ANLISE DE CUSTOS: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA PRODUTORA DE MVEIS INFANTIS PUPPI MOBILE.

Edgar Marcel Gionedis1 Fernando Czar Bertoja Filho2 Luciano Puppi Filho3 Orientadora: Prof. Alessandra Fernandes Bichof

RESUMO

O presente trabalho teve como objetivo realizar uma consultoria, focando na composio dos custos e despesas dos principais produtos fabricados pela empresa de mdio porte fabricante de mveis infantis, Puppi Mobile, localizada em Campo Largo-PR. O trabalho abordou os mtodos de custeio adequados para a companhia, e a inter-relao da margem de contribuio na absoro dos custos fixos das famlias de produtos com maior relevncia dentro do faturamento total do ano de 2010. Para a realizao do projeto, foi realizado o trabalho de coleta de dados, atravs de entrevistas com o scio administrador e com o supervisor da produo e tambm a partir dos demonstrativos de resultado e do sistema de gesto adotado atualmente pela empresa. A anlise das famlias de produtos permitiu a construo do resultado individual, sendo este principalmente a margem de contribuio, e suas implicaes no resultado operacional. O resultado obtido foi o aprimoramento na tomada de deciso, atravs das variveis preo de venda, custo, e quantidade produzida/vendida/nvel de atividade.

Palavras chave: Consultoria. Custos. Empresa fabricante de mveis.

Graduando em Administrao de Empresas pela FAE - Centro Universitrio. E-mail: edgar_gionedis@hotmail.com 2 Graduando em Administrao de Empresas pela FAE - Centro Universitrio. E-mail: fernando_bertoja@bol.com.br 3 Graduando em Administrao de Empresas pela FAE - Centro Universitrio. E-mail: lucianopf@puppi.com.br

INTRODUO

As empresas esto cada vez mais buscando um diferencial sobre sua concorrncia, tornando-se assim o foco de seus clientes. Este diferencial pode ser em tecnologia, qualidade, preo, rapidez de entrega. Existem diversos modelos para que uma empresa consiga diferenciarse, tudo depende de seu mercado consumidor. Toda atividade nova ou j existente dentro da empresa geram custos, que todo gestor necessita saber o quanto estes impactam no processo como um todo. Toda organizao, seja ela industrial ou prestadora de qualquer tipo de servio, precisa ser administrada adequadamente para alcanar seus objetivos com a maior eficincia e economia de ao e de recursos (CHIAVENATO, 2000, p. 5). Para isso todo gestor ou tomador de deciso necessita de dados para que possa decidir que caminho tomar. Um modelo eficaz para que se possa quantificar, conhecer as origens, verificar o destino, e determinar maneiras de reduzir os custos, o modelo de gesto dos custos, que tem por definio: A gesto dos custos nas empresas decorrente da busca pela otimizao de resultados, insero em novos mercados, desenvolvimento de novos produtos, expanso e at mesmo para que possam continuar ativas. O qual tem como objetivo a apurao do custo dos produtos e dos departamentos, atendimento s exigncias contbeis, atendimento s exigncias fiscais, controle de custos de produo, melhoria de processos, eliminao de desperdcios e auxlio na tomada de decises gerenciais (SCHIER, 2006).

1. PROBLEMA DA PESQUISA

A gesto dos custos essencial para que se possa garantir e distribuir os recursos dentro da companhia, pois esta gesto mostra quais so as origens dos custos existentes, qual o custo real de cada produto, qual o custo de cada etapa da produo, o custo de esforo existente, entre outros. Estas informaes so estritamente necessrias para que decises de cunho operacional, ttico e estratgico possam ser tomadas. Segundo Frugis (2007, p. 76),
A globalizao do mercado transforma-o em nico, singular, abrangendo todo o planeta. O mundo passa a ser um mercado diferenciado, constitudo por camadas afins. Considerando todos esses aspectos, importante, ao examinar uma empresa familiar, no perder de vista que ela est inserida nesse contexto e nele tenta sobreviver, mantendo padres prprios de conduta, enquanto o mundo passa por mudanas cada vez mais rpidas e acentuadas, que modificam padres industriais e empresariais.

Diante deste contexto, busca-se realizar anlises atravs da identificao e composio dos custos existentes dentro da empresa Puppi Mobile, para o conhecimento dos resultados atuais e possveis propostas de melhoria.

1.1 Objetivos

1.1.1 Objetivo Geral Desenvolver uma consultoria de custos na empresa produtora de mveis infantis Puppi Mobile. 1.1.2 Objetivos Especficos Unir a teoria de custos com a prtica de uma empresa em forma de consultoria. Identificar e classificar os custos existentes das famlias de produtos com maior relevncia. Realizar os clculos dos custos e do ponto de equilbrio. Verificar a inter-relao das famlias de produtos na margem de contribuio. Realizar anlises dos dados obtidos considerando a realidade da empresa.

2. METODOLOGIA

A metodologia utilizada para a realizao do trabalho foi a de primeiramente entrar em contato com a empresa, verificar o aceite da proposta de realizao de um estudo e a possvel liberao de dados internos. Aps o aceite a segunda etapa tratou de se verificar a necessidade latente interna, o tema que teve mais aceitao foi o de custos. A terceira etapa foi a de coleta de dados com entrevistas com o scio administrador, a observao direta dos processos existentes da empresa, e de relatrios de custos do ano fiscal de 2010. A etapa seguinte foi a de aprimoramento em leituras e busca de livros e trabalhos relacionados ao tema. A etapa de pesquisa documental foi a de utilizar os documentos fornecidos junto com a sntese das entrevistas com a teoria encontrada. Para o desenvolvimento foi feita a aplicao de mtodos de custeio e a anlise dos dados obtidos. A ltima etapa foi a apresentao dos resultados empresa, mostrando as concluses e recomendaes.

3.

REFERENCIAL TERICO

3.1 Consultoria A modalidade escolhida para compor o trabalho foi a de consultoria, portanto para compreender o conceito de consultoria, pode-se utilizar o que foi descrito por Oliveira (1996, p. 21),
Consultoria empresarial um processo interativo de um agente de mudanas externo empresa, o qual assume a responsabilidade de auxiliar os executivos e profissionais da referida empresa nas tomadas de decises, no tendo, entretanto, o controle direto da situao.

3.2 Terminologia Aplicada a Custos Custo: Segundo Bernardi (1996, p. 40), So gastos direcionados produo de bens; portanto, inerentes atividade de produzir, incluindo a produo em si e a administrao da produo.

Desembolso: Segundo Martins (2008, p. 25), Pagamento resultante da aquisio do bem ou servio. Despesa: Segundo Bernardi (1996, p. 40), So gastos inerentes obteno de receitas e administrao da empresa, portanto prprios das atividades de vendas e administrao. Gasto: Segundo Bernardi (1996, p. 39), Tudo o que se desembolsa para atender s finalidades da empresa, atravs de atividades de produo, administrao e vendas, e inclusive investimentos nas mesmas, gastos.

Investimento: Segundo Bernardi (1996, p. 40), So gastos necessrios s atividades produtivas, de administrao e de vendas, que iro beneficiar perodos futuros; portanto, ativos de carter permanente e de longo prazo, que, por meio de depreciao ou amortizao, iro tornar-se custos ou despesas, dependendo de sua origem ou natureza.

Perda: Segundo Martins (2008, p. 26), Bem ou servio consumidos de forma anormal e involuntria. Custos Variveis: Segundo Martins (2008, p. 49), O valor global de consumo dos materiais diretos por ms depende diretamente do volume de produo. Quanto maior a quantidade produzida, maior seu consumo, o valor do custo com tais materiais varia de acordo com o volume de produo.

Custos Fixos: Segundo Martins (2008, p. 52), Custos fixos so os que num perodo tm seu montante fixado no em funo de oscilao na atividade.

3.3 Mtodos para anlise de custos Ponto de equilibro em valor: Segundo Padoveze (2009, p. 380), Assim, traduzimos o ponto de equilbrio em valor de vendas, ou seja, qual o valor mnimo deve ser vendido para que a empresa no tenha prejuzo e obtenha lucro zero. Ponto de equilbrio contbil: Segundo Padoveze (2009, p. 380), entende-se ponto de equilbrio contbil como a quantidade de vendas que deve ser efetuada para cobrir todos os custos e despesas fixas, deixando de lado os aspectos financeiros e no operacionais. Margem de Contribuio: Segundo Martins (2008, p. 179), a diferena entre o preo de venda e o custo varivel de cada produto; o valor que cada unidade efetivamente traz empresa de sobra entre a receita e o custo que de fato provocou.

3.4 Mtodos de custeio

O mtodo de custeio o fundamento da contabilidade de custos ligado deciso de como deve ser mensurado o custo dos produtos, sendo assim o mtodo um modelo de deciso mensurao e informao. O objetivo principal de um mtodo de custeio de apurar o custo de uma unidade de produto fabricado (PADOVEZE, 2009).
FIGURA 1 - MTODOS DE CUSTEIO E SEUS RESPECTIVOS GASTOS.

Gastos totais - Diretos e Indiretos Tipos de Gastos Teoria das Restries Matria Prima, Materiais Diretos e Embalagens Despesas Variveis Mo de Obra Direta Mo de Obra Indireta Despesas Gerais Industriais Depreciao Mo de Obra Administrativa/Comercial Despesas Administrativas/Comerciais Despesas Financeiras
Fonte: Padoveze (2009)

Mtodos de Custeio Custeio Direto/Varivel

Custeio por Absoro

Custeio ABC Custeio Integral

4. ANLISE DO ESTUDO

4.1 A empresa

A empresa iniciou suas atividades no mercado em janeiro de 1992. Atua no mercado moveleiro com uma linha de mveis infantil, tornando-se referncia no desenvolvimento de novos produtos e tecnologia de acabamento. Os principais produtos da Puppi Mbile so:

RKW

Beros, roupeiros, cmodas, e outros acessrios para quarto de beb, a empresa se destaca neste mercado pela qualidade e modelos diferenciados de seus produtos, hoje presentes nas principais lojas e cidades de todo Brasil. Os produtos Puppi Mbile so elaborados com extrema responsabilidade. Produzidos dentro das normas tcnicas e utilizando matria prima de alta qualidade. pioneira na utilizao de revestimento PET totalmente atxico no acabamento, oferecendo no s beleza e segurana, mas, acima de tudo, respeito ao consumidor, seus filhos e a natureza, a empresa est continuamente investindo em tecnologia de produo, com centros de usinagem modernos, controles rigorosos de corte, lixamento, pintura, montagem, embalagem para assegurar ao consumidor um produto de qualidade superior.

4.2 Classificao das famlias de produtos Para buscar uma gama adequada de produtos para estudo, estes foram separados por famlias. O critrio utilizado para a separao foi de porcentagem simples sobre o faturamento, buscando verificar quais famlias foram mais representativas. Os dados disponibilizados referemse ao relatrio dos produtos mais vendidos em ordem de quantidade e valores em reais. A tabela a seguir mostra a quantidade vendida, o valor em reais e a porcentagem representativa do total do faturamento da empresa no ano de 2010.
TABELA 1 - QUANTIDADE VENDIDA, VALOR TOTAL E PORCENTAGEM DAS FAMLIAS DE PRODUTOS.

Famlia Roupeiro Cmoda Bero Cama Mini cama Cama auxiliar Acessrios Outros/reposies assistncias tcnicas Total de vendas

Quantidade vendida (UN) 2 501 4 203 6 026 1 110 188 409 1 627 3 735 19 799

Valor Total Porcentagem (R$) 2 044 947.34 34.26% 1 580 100.04 1 801 120.21 297 651.11 35 896 80 056.5 87 821.05 42 160.37 5 969 752.62 26.47% 30.17% 4.99% 0.60% 1.34% 1.47% 0.71% 100%

4.3 Classificao dos itens de custeio Para que a anlise de custos pudesse ser feita, foi necessrio apurar todos os custos e despesas existentes diretamente e indiretamente as famlias de produtos, a classificao foi feita a partir do mtodo contbil existente. Para que os produtos sejam transformados, a empresa utiliza diversas linhas e tipos de mquina, obtendo-se a completa compreenso das atividades que cada uma exerce. Aps a descrio e classificao, os custos e despesas identificados foram quantificados, representados em reais. Para finalizar o levantamento de dados permitindo a realizao dos clculos, foram coletados os valores dos materiais diretos utilizados para a produo de cada famlia de produtos. Os custos diretos dos materiais so classificados como custos variveis diretos, incluindo todos os componentes de matria prima utilizados na fabricao do produto. Para a apropriao de custo direto utilizou-se dos tempos de maquinrio, para apropriar os custos dentro das famlias de produtos escolhidas para anlise. O tempo de apropriao base utilizado foi de 8.8 horas dirias, durante 5 dias por semana, verificando as capacidades e tempos de alocao por mquina. Para cada mquina no processo de produo da empresa, este representado em quilowatts hora (KWH), a quantidade de quilowatts foi descoberta a partir da leitura individual de consumo por maquinrio. De acordo com cada quantidade de energia dispendida foi possvel descobrir o custo por hora de cada mquina utilizado o valor descrito na leitura mensal de energia eltrica da empresa. Para concluir o custo de maquinrio o clculo da depreciao foi feito de acordo com o mtodo linear de depreciao, o maquinrio passou ento pela depreciao de 10 anos, as que no atingiram o tempo foram inclusas no clculo de depreciao e as mquinas que j foram depreciadas no entraram no clculo. Os funcionrios diretos de produo, formando a mo de obra direta da empresa somam um total de 56, e esto alocados para cada centro de produo, onde se somaram os funcionrios envolvidos em cada setor e seu respectivo salrio, tendo j incluso todos os encargos que esto diretamente embutidos na remunerao. A parcela do salrio que diretamente est incluso no

custo do produto, est relacionada ao dispndio de tempo que os componentes do produto final somam-se no setor. As variveis, energia eltrica, depreciao e salrios diretos formam os custos que esto diretamente alocados nos maquinrios.

4.4 Alocao dos custos diretos nas famlias de produto

Aps a descoberta dos custos diretos dos maquinrios foi possvel tratar dos custos aplicados s famlias de produtos selecionadas para estudo. Foram utilizadas as quantidades necessrias de materiais para a fabricao das famlias em cada mquina. Obteve-se o tempo que cada componente de famlia passava pela operao, este dado foi obtido a partir de uma planilha disponibilizada pela empresa, assim foi possvel encontrar o custo direto por minuto do produto em cada maquinrio. 4.5 Rateio dos custos e despesas fixas

Para a elaborao dos clculos foram obtidos dados dos custos e despesas fixas mensais, e o tempo que cada grupo de famlia permanece dentro do processo de produo da empresa. A base do rateio foi feita de acordo como o tempo que cada produto fica na empresa, encontrando assim a quantidade em valores (R$) que cada famlia de produtos absorve de custos e despesas fixas.

4.6 Custo Total As famlias com maior relevncia dentro da empresa tm seus custos totais de acordo com os dados da tabela 2, a seguir:
TABELA 2 - CUSTO TOTAL DE PRODUTO

Roupeiro (R$) Matria prima Custo direto Total rateio Tributao total Custo Total 198.83 50.09 155.33 148.07 552.32

Cmoda (R$) 89.52 23.08 85.00 68.28 265.88

Bero (R$) 101.22 37.00 89.05 51.07 278.34

Cama (R$) 68.66 29.64 72.83 48.19 219.31

4.7 Apurao das margens de contribuio e lucro

Na tabela 3 esto demonstradas as quantidades mdias vendidas pela empresa em 2010, o preo mdio praticado, os custos variveis, despesas variveis e a margem de contribuio unitria por produto.
TABELA 3 - APURAO GLOBAL

Descrio Quantidade Preo de venda - unitrio Custos variveis - unitrio Despesas variveis - unitrio Tributos unitrios Margem de contribuio - unitria Vendas totais Custos variveis totais Despesas variveis totais Tributos totais Margem de contribuio total Margem de contribuio percentual (-) Custos e despesas fixos totais Lucro operacional total Margem operacional percentual Participao dos produtos na margem de contribuio total

Bero 502 298.89 138.22 35.86 51.07 73.74 150 092.60 69 410.40 18 007.70 25 645.65 37 028.85 24.67% 44 715.83 -7686.99 -5.12% 22.41%

Roupeiro 209 817.65 248.91 98.11 148.07 322.56 170 888.85 52 022.51 20 504.99 30 946.63 67 414.72 39.45% 32 464.76 34 949.96 20.45% 40.80%

Cmoda 350 375.95 112.59 45.10 68.28 149.98 131 676.49 39 435.85 157 96.28 23 915.07 52 529.29 39.89% 29 771.09 22 758.20 17.28% 31.79%

Cama 93 268.15 98.30 32.17 48.19 89.49 24 803.88 9 092.94 2 975.73 4 457.58 82 77.63 33.37% 6 736.51 1 541.12 6.21% 5.01%

A participao dos produtos na margem de contribuio total ficou com a famlia de beros em 22,41%, a de roupeiros em 40,80%, a de cmodas em 31,79% e a de camas 5,01%.

4.8 Ponto de equilbrio em quantidade

Est demonstrado o ponto de equilbrio em quantidade, individual, para cada produto escolhido na consultoria feita na empresa.

TABELA 4 - PONTO DE EQUILBRIO EM QUANTIDADE

Descrio Ponto de equilbrio Preo de venda Custos variveis - unitrio Despesas variveis - unitrio Tributos unitrios Margem de contribuio - unitria Vendas totais Custos variveis totais Despesas variveis totais Tributos totais Margem de contribuio total Margem de contribuio percentual (-) Custos e despesas fixos totais Lucro operacional total

Bero 606 298.89 138.22 35.86 51.07 73.74 181 251.01 83 819.62 21 746.00 30 969.55 44 715.84 24.67% 44 715.83 0.00

Roupeiro 101 817.65 248.91 98.11 148.07 322.56 82 294.57 25 052.37 9 874.54 14 902.90 32 464.76 39.45% 32 464.76 0.00

Cmoda 199 375.95 112.59 45.10 68.28 149.98 74 627.94 22 350.35 8 952.57 13 553.92 29 771.09 39.89% 29 771.09 0.00

Cama 75 268.15 98.30 32.17 48.19 89.49 20 185.93 7 400.03 2 421.71 3 627.67 6 736.51 33.37% 6 736.51 0.00

Conforme demonstrado na tabela, para que se alcance o lucro zero, a famlia de beros deve produzir e vender a quantidade 606 unidades de produto, a de roupeiros deve produzir 101 unidades de produto, a de cmodas 199 e a de camas 75 unidades.

4.9 Ponto de equilbrio em valor O modelo utilizado para calcular o ponto de equilbrio em valor por utilizao com mltiplos produtos. O ponto de equilbrio em valor foi de R$328,481.76, conforme demonstra a tabela 5.
TABELA 5 - PONTO DE EQUILBRIO EM VALOR
Descrio Quantidade Percentual Ponto de equilbrio em quantidade para mltiplos produtos Preo de venda x porcentagem do mix Custos e despesas variveis unitrios com porcentagem e tributos Margem de contribuio x percentual do mix Margem de contribuio em porcentagem sobre preo de venda (-) Custos e despesas fixos totais Ponto de equilbrio em valor Bero 502 43.52% 130.07 32.09 Roupeiro 209 18.11% 148.09 58.42 Cmoda 350 30.35% 114.11 45.52 Cama 93 8.02% 21.50 7.17 Total com porcentagens aplicadas 794 100.00% 793.87 413.77 270.57 143.21 34.61% 133 688.20 328 481.76

4.10 Modelo de reduo de custos para alavancagem Foi utilizado um modelo que visa reduzir os custos dos produtos com margem de contribuio abaixo da mdia dos outros produtos, deixando a empresa abaixo da margem de lucro desejada, atualmente 15%. O objetivo desta reduo aumentar a margem de contribuio de bero e cama, portanto os custos que influenciam diretamente na margem de contribuio so os custos e despesas variveis. 4.11 Alavancagem da margem de contribuio total e do resultado com aumento em quantidade Foram abordadas possveis alteraes para alavancagem das margens de contribuio dos produtos. Sendo bero e cama os produtos com margem abaixo da esperada pela empresa, foi simulado nesta sesso uma soluo em nvel de alavancagem de quantidade vendida, para que os resultados de bero e cama atinjam 15% em lucro operacional.

TABELA 6 - MODELO ALAVANCAGEM QUANTIDADE

Descrio Quantidade vendida Preo de venda Preo de venda (-) 15 % Custos Variveis - Unitrio Despesas variveis - Unitrio Tributos unitrios Margem de Contribuio - unitria Vendas Totais Custos variveis totais Despesas Variveis Totais Tributos Totais Margem de Contribuio Total Margem de contribuio percentual (-) Custos e despesas fixos totais Lucro Operacional Total Lucro Operacional Total em porcentagem

Bero 1547 298.89 254.05 138.22 35.86 51.07 28.9 462 382.83 213 826.34 55 475.42 79 005.29 114 075.78 24.67% 44 715.83 69 359.94 15.00%

Cama 137 268.15 227.92 98.30 32.17 48.19 49.26 36 736.55 13 467.38 4 407.29 6 602.03 12 259.84 33.37% 6 736.51 5 523.32 15.00%

Resulta-se em 1547 unidades de beros a serem vendidas, e 908 para cama. O que seria um aumento de 308% e 982% respectivamente. Esta uma opo para empresa, em alavancagem de quantidade vendida, para maximizar a margem de contribuio de bero e cama, que passam a ser 36% e 26% sobre a nova margem de contribuio total da empresa, de R$ 315.274,80. 4.12 Inter-relao Como a empresa fabrica diversos produtos, foi necessrio avaliar a inter-relao de um produto quando no resultado global da empresa, este se apresenta com prejuzo, mas sua margem de contribuio positiva. Embora a famlia de beros no absorva integralmente os custos fixos alocados em seu processo, o resultado vendas totais (-) custos e despesas variveis totais, resultam em sua margem de contribuio, sendo positiva, so suficientes para que esta famlia agregue resultado positivo no lucro da empresa, ou seja, est contribuindo na absoro dos custos fixos totais, alavancado o resultado de outros produtos. Pode-se observar que na tabela 7 de apurao de todos os produtos, o bero apresenta prejuzo para a empresa, individualmente.

TABELA 2 - INTER-RELAO

Descrio Quantidade Preo de venda - unitrio Custos variveis - unitrio Despesas variveis - unitrio Tributos unitrios Margem de contribuio - unitria Vendas totais Custos variveis totais Despesas variveis totais Tributos totais Margem de contribuio total Margem de contribuio percentual (-) Custos e despesas fixos totais Lucro operacional total Margem operacional percentual Participao dos produtos na margem de contribuio total

Roupeiro 209 817.65 248.91 98.11 148.07 322.56 170 888,85 52 022,51 20 504,99 30 946,63 67 414,72 39.45% 32 464,76 34 949,96 20.45% 52.58%

Comoda 350 375.95 112.59 45.10 68.28 149.98 131 676,49 39 434,65 15 796,28 23 915,07 52 529,29 39.89% 29 771,09 22 758,20 17.28% 40.97%

Cama 93 268.15 98.30 32.17 48.19 89.49 24 803,88 9 092,75 2 975,73 4 457,58 8 277,63 33.37% 6 736,51 1 541,12 6.21% 6.46%

Total 327 369,21 100 549,91 39 276,99 59 319,28 128 223,04 113 688,19 14 533,45 11.33% -

Como a margem de contribuio da famlia de beros representa 22 % da margem de contribuio total de todos os produtos, no resultado global, um produto que alavanca todo o resto da empresa, ajudando na absoro dos custos fixos. Com a retirada do bero da linha de produo, o lucro da empresa recua como mostra a tabela 7 com resultados de roupeiro, cmoda e cama, agora, tendo que absorver tambm os custos fixos que eram direcionados no bero. 4.13 Reduo de custos fixos para reduo do ponto de equilbrio

Foi utilizado um modelo para demonstrar a relao da diminuio dos custos e despesas fixos para a diminuio do ponto de equilbrio. A cada 1% de reduo nos custos e despesas fixos se tem exatamente o mesmo 1% de reduo no ponto de equilbrio. O mesmo vale para aumentos, portanto se o planejamento da empresa permite alteraes nos custos fixos, pode-se verificar a reduo necessria para chegar a uma quantidade desejada para ponto de equilbrio. Utilizado o modelo com a famlia de beros, a qual que teve mdias de venda de 502 unidades por ms no ano de 2010, e seu ponto de equilbrio atual de 606 peas, a reduo necessria para pelo menos auferir lucro zero de 104 peas, uma reduo de 17,16%. Esta

porcentagem deve ser a reduo nos custos fixos, para que o novo ponto de equilbrio seja 502 unidades. Custos fixos R$ 44 715,83 (-) 17,16% = R$ 37,041,83.
TABELA 8 - PONTO DE EQUILBRIO COM REDUO NOS CUSTOS FIXOS

Descrio Ponto de equilbrio Preo de venda Custos variveis - unitrio Despesas variveis - unitrio Tributos unitrios Margem de contribuio - unitria Vendas totais Custos variveis totais Despesas variveis totais Tributos totais Margem de contribuio total (-) Custos e despesas fixos totais

Bero 502 298.89 138.22 35.86 51.07 73.74 150 145.22 69 434.74 18 014.01 25 654.64 37 041.83 37 041.83

5. CONCLUSO

5.1. Resultados Alcanados A empresa apenas possui dados, como a apurao geral do resultado, sem nenhuma classificao dos seus custos, tambm tem todo o levantamento da capacidade de sua produo, porm no foca na abordagem de custeio, que agrega em seu produto final, portanto no h nenhum mtodo de custeio. A consultoria feita desenvolveu e analisou todos estes dados, agrupando-os para que estes se tornassem informaes viveis para a utilizao do gestor em sua tomada de deciso.

5.2 Recomendaes A partir destas anlises, possvel aplicar modelos de deciso da margem de contribuio para maximizao do lucro. Os componentes do modelo podem ser trabalhados de forma a alavancar o resultado lquido total da empresa. O desenvolvimento do trabalho levantou aspectos relevantes da empresa Puppi Mbile, para elaborao de planos de trabalho. Como foco da consultoria, a rea de custos, foi dado o diagnstico das principais famlias de produto da empresa. Identificados pontos crticos para o alcance do resultado esperado pelo gestor, podem-se detalhar quais as melhorias, atravs de modelos e demonstraes que promovendo alteraes quantitativas, alavancariam os pontos redutores do resultado, permitindo ao gestor tomar frente a polticas de longo prazo, baseado nas variveis existentes que sejam mais prximas a realidade da empresa. A reduo de custos deve ser um processo sistmico, englobando toda a empresa. O alcance de novos patamares torna-se facilitado focando no cunho estratgico, o qual permite possibilidade de planejamento slido, pensando-se no longo prazo, esta considerao explica-se devido s limitaes de investimento da empresa, e carncia de profissionais que liderem projetos, e mudanas. Tambm se ressalta a necessidade de reforo dos valores e cultura organizacionais e elaborao de novos, permitindo a motivao de todos os envolvidos na empresa pela busca contnua de reduo de custos.

REFERNCIAS

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