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Les banques, en tant quentreprises sont au cur des circuits et des mcanismes financiers. Elles sont quotidiennement confrontes la prise de dcision en avenir risqu. L'octroi de crdit constitue le mtier de base d'un tablissement de crdit, et le risque qui en dcoule, notamment le risque de crdit, rside au coeur des proccupations bancaires. Ainsi, lide d'un engagement sans risque relve d'un mythe. Tout au mieux, la matrise du risque crdit est devenue l'un des axes stratgiques majeurs de la gestion en interne des banques et le but suprme des autorits de contrle nationales et internationales pour harmoniser les normes prudentielles. L'ide de risque zro est donc un concept loin de la ralit. Il y a toujours un risque rsiduel aprs avoir couvert le risque principal. Ainsi, les banques nont cess de dvelopper des modles dvaluation et de gestion de leur risque de crdit : des politiques de gestion intgre des diffrents risques ont t adoptes baser sur le suivi des transactions, le rajustement rgulier et lanalyse de scenarii,etc. Bien que, aucune technique ne s'est avre efficace pour prmunir parfaitement le banquier contre la panoplie des risques auxquels il fait face quotidiennement. En rponse ces volutions, le Comit de Ble pour la supervision bancaire1a labor et approuv formellement une nouvelle rglementation relative aux exigences en fonds propres des banques connue sous le nom de l'Accord Ble II. Cet accord est venu en remplacement du prcdent qui a instaur un ratio prudentiel minimum dit ratio Cooke ; le ratio de solvabilit a t sujet quelques insuffisances : Inadaptation des pondrations qui sont forfaitaires ; une mauvaise prise en compte des risques oprationnels ; dfinissant un rapport entre les fonds propres des banques et les risques de crdit pondrs selon la nature des oprations.
Runinssent les Gouverneurs des banques centrales et les Prsidents des autorits de supervision des pays du G10
Fruit d'un long processus de concertation, l'accord Ble II a sauvegard son objectif de base qui est de continuer accrotre la solidit et la stabilit du systme bancaire international et maintenir l'galit des conditions de concurrence entre les banques internationales. Les tablissements de crdit notamment les banques ont dbut des grands chantiers pour mettre niveau leurs processus internes et leurs systmes d'information pour rpondre la nouvelle directive. Des chantiers d'envergure obligeant les banques rformer les instruments d'valuation du risque de crdit et introduire de nouvelles mthodes de mesure du risque oprationnel pour, au final, les inciter mieux piloter leurs risques. Le choix du risque de crdit n'est pas fortuit. En effet, il constitue le risque le plus consommateur en fonds propres d'une part, et d'autre part, l'accord Ble II a instaur de nouvelles mthodes dites mthodes avances ou approches IRB pour le calcul du risque de crdit. Ble II constitue un enjeu important pour les tablissements de crdit marocains dans la mesure o lapplication des mthodes proposes par le comit de Ble exige des investissements financiers importants, doutils (base de donnes, systme dinformation) ncessaire llaboration des modles statistiques pour la mesure du risque dune manire faible et efficace Pour mieux cerner le sujet, notre problmatique sarticulera sur les outils et les prrogatives que les banques doivent remplir afin de se prmunir du risque de crdit. Le point de dpart de notre travail est de dfinir les caractristiques majeures du secteur bancaire marocain et par la suite de dvoiler les grandes lignes de la gestion du risque de crdit. Ensuite, nous aborderons la question des fondements thoriques de la gestion du risque fondamentalement les principes rglementaires de Ble II en termes dexigences de gestion de risque. Ceci fera l'objet du deuxime chapitre. Une fois le risque de crdit est identifi, nous tcherons sur la matrise de ce risque majeur, tout en essayant de prsenter diffrents modles existants pour valoriser ce risque au Maroc particulirement au sein de la Banque Populaire, Ceci fer lobjet du Troisime chapitre.
Fidle son esprit d'entreprise, le Crdit Populaire du Maroc s'est fix comme objectif d'accompagner toutes entreprises moyennes ou petites, artisanales, industrielles ou de services par la distribution de crdit court, moyen et long terme. Il propose une gamme largie et complte de services et produits financiers rpondant l'ensemble des besoins de sa clientle. Il dveloppe galement ses activits travers trois orientations stratgiques majeures :
Cet axe concerne le dveloppement des activits d'intermdiation et de march du groupe. Le GBP acclre le dveloppement de ses activits de banque de dtail par une stratgie volontariste d'extension de ses points de vente, de la collecte de ressources et de la distribution des crdits. Disposant dj du plus large rseau de secteur bancaire, le groupe ouvrira une centaine d'agences chaque anne. Grce ce dispositif, la collecte des ressources progresse largement plus vite que la moyenne enregistre par le pass. Les crdits enregistrent galement un dveloppement soutenu en matire des crdits aux entreprises avec l'offre Business Project, consistant en une nouvelle approche Banque Populaire dans ses relations avec la clientle des entreprises. Les crdits immobiliers et les crdits la consommation enregistrent galement un trend haussier, et le groupe l'ambition d'augmenter sensiblement ses parts de march dans ces catgories de crdits.
La Banque citoyenne
Banque de proximit, le Groupe Banques Populaires joue un rle de premier plan dans le dveloppement des rgions travers l'action des Banques Populaires Rgionales. Il est l'accompagnateur financier de la rgion travers la mobilisation de l'pargne, son utilisation au niveau local, au bnfice des acteurs conomiques et sociaux. Dans le plan de dveloppement du groupe, l'implication reste effective et trs prononce en matire de la bancarisation de la population, qui rappelons-le reste encore un niveau trs faible
au Maroc. Ceci est possible grce la politique de proximit du groupe et la souplesse dans les ouvertures de compte ainsi que son large rseau de distribution. La cadence observe actuellement dans les ouvertures de comptes auprs de la clientle de masse en atteste largement. Le Groupe Banques Populaires est le 1er rseau bancaire du pays. Il est galement:
Le 1er collecteur de l'pargne du systme bancaire marocain ; La 1re banque dans le rapatriement de l'pargne des Marocains Rsidant l'Etranger (MRE).
Le soutien aux activits fortes retombes sociales est galement encourag par le biais de dveloppement des microcrdits dont l'encours ne cesse d'augmenter et qui enregistre une volution annuelle moyenne de plus de 50%, grce l'ouverture de nouvelles branches au niveau de toutes les localits du pays. L'appui de la Fondation Banque Populaire pour la cration d'entreprises, tend encourager les porteurs de projets en les assistants dans toutes les phases pour l'aboutissement de la cration de leurs entreprises. Le GBP encourage galement l'habitat social en prvoyant d'augmenter annuellement de 25% ses encours en la matire.
Un nouvel lan est pris par le GBP dans son intervention dans les oprations de la corporate banking, pour conforter l'avenir son positionnement stratgique dans ce crneau, et plus spcifiquement dans les mtiers de conseil aux entreprises et de l'ingnierie financire, d'missions obligataires, du capital-risque, de l'intermdiation boursire et de financement du commerce international. Les activits du groupe s'tendent galement la bancassurance. Du reste, les filiales spcialises du groupe ne restent pas l'cart de cette nouvelle dynamique commerciale, et un plan de dveloppement ambitieux est prvu pour chacune d'entre elles en vue
de participer fortement l'amlioration des performances du groupe, ce qui deviendra possible par l'amlioration de leurs parts de march dans leurs domaines d'activit respectifs. Les valeurs du Crdit populaire du Maroc Les valeurs identitaires du Crdit Populaire du Maroc dcoulent des principes de la coopration et de la mutualit. Cet esprit coopratif et mutualiste qui anime les Banques Populaires Rgionales puise ses origines dans les valeurs et les traditions culturelles du Maroc, bases sur la solidarit, l'entraide et l'intrt commun. Les valeurs identitaires de l'institution constituent les fondements de l'action du Groupe et confirment sa mission nationale au service du dveloppement conomique et social du pays. Il tire galement sa force de sa spcificit cooprative, qui confre au socitaire l'originalit d'tre la fois un client et un copropritaire de la banque. Cette communaut de socitaires constitue l'essence du Groupe et participe activement la vie de la banque, travers notamment les Conseils de Surveillance des Banques Populaires Rgionales, dont les membres sont lus par l'Assemble Gnrale des socitaires. Destin promouvoir l'conomie sociale, par le biais de la cooprative financire et l'encouragement la solidarit interprofessionnelle, le Crdit Populaire du Maroc a t tout naturellement amen jouer un rle moteur dans l'amlioration du taux de bancarisation du pays et dans la collecte de l'pargne. Il constitue un groupement de Banques de proximit, accessibles tous et fortement enracines dans toutes les rgions du Royaume.
Paralllement cette concentration, le secteur bancaire volue galement vers une intgration croissante au sein du systme financier mondial. Selon les analystes, cette tendance prend toute son ampleur au niveau rglementaire, travers ladoption imminente des nouvelles dispositions rglementaires de Ble, et au niveau capitalistique, par le biais des prises de participations trangres, notamment franaises. A moyen terme, cette tendance mnerait une reconfiguration de la physionomie du secteur, qui se traduirait essentiellement par le renforcement des activits bancaires et para bancaires, mais aussi par le dveloppement du savoir-faire et des comptences techniques des diffrents oprateurs, combin une amlioration significative du taux de bancarisation au niveau national.
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Afin de savoir si notre secteur bancaire marocain est concentr, on tudiera lactivit des banques en se basant sur deux lments fondamentaux, savoir, le total actif et les crances de la clientle. Concentration du total actif Tableau 1 : Les parts de march en termes du total actif (2008)
Total actif ATW CPM BMCE Crdit Agricole du Maroc SG Maroc BMCI CDM CIH Autres Total 204 824 824 180 120 000 113 247 349 62 388 082 59 708 268 59 449 742 38 133 108 26 225 166 22 694 012 766790551 Part en % 26,71 23,49 14,77 8,14 7,79 7,75 4,97 3,42 2,96 100 Cumul en % 26,71 50,20 64,97 73,11 80,89 88,65 93,62 97,04 100
La banque leader en termes du total actif est ATW, celle-ci concentre 26,71% de lactif total cumul (actif de lensemble des banques). La banque suiveuse est le crdit populaire du Maroc (CPM) puisquelle reprsente 23,49% de lactif total cumul. Ces deux banques concentrent la moiti de lactif total du secteur.
La BMCE est en 3ime rang avec une part de 14,77%. Si on rassemble les parts de ces trois banques, la concentration du total actif devient de 64,97%.
Tableau 2: Evolution de la concentration en termes du total actif (de 2003 2008) 2003 Les 3 premires banques Les 5 premires banques 53,3 70,4 2004 63,9 78,7 2005 64,1 79,6 2006 64,4 80,2 2007 63,4 81,1 2008 65 80,9
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Daprs ce tableau, la concentration de lactif total par les 3 premires banques sest inscrit dans un trend haussier jusqu 2006. Aprs, elle a enregistr une baisse de 1 point en 2007 pour slever de 1,6 point en 2008. Quant la concentration de lactif total par les 5 premires banques, la tendance tait haussire jusqu 2007. En 2008, elle a baiss trs lgrement de 0,2 point.
Daprs ce tableau, ATW leader, CPM suiveur et BMCE en troisime position. Mais la concentration de ces banques est moins marque que celle des dpts puisquelle est seulement de 60,47% alors que celle des dpts est de 68,27% pour les crdits la clientle. La concentration des 5 premires banques est de 77,71% alors quelle est de 83,50 en matire de dpts. Ceci confirme le fait que la concentration en 2008 des crdits est moins marque que celle des dpts, mais quen est-il dans le temps ?
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La tendance est clairement haussire, que soit pour les 3 premires banques ou les 5 premires banques. Il est capital de mentionner quen comparant celle-ci avec celle des dpts, on se rend compte que la concentration des crdits est toujours infrieure celle des dpts.
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Le processus de libration a mis en vidence les dfaillances de fond qui se sont dvoiles travers la qualit dgradante de leur actif dues au poids des crances en souffrance occasionnes par une mauvaise gestion du risque crdit. A Linverse, les banques du secteur priv semblent plus rsistantes la volatilit et la lenteur de la croissance de lconomie marocaine. Toutefois, ils ne sont pas tout tant moins vulnrables que les banques publiques, si on tient compte du poids des crances en souffrance qui dpassent de loin les normes observes chez dautre pays.
La corruption, la mauvaise gestion et la mauvaise signature ; les participations de lEtat dans le secteur bancaire ont prouv leur inefficacit, notamment travers les multiples cas de mauvaise gestion, dtournement et de fraude.
la rglementation bancaire dfaillante alli une allure lente, qui la place la trane des standards internationaux.
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En effet, lactivit bancaire nest ni grande dans sa taille, ni sophistiqu en terme doffre de produits. Nanmoins, le march demeure marqu par une demande importante dans les services de base : dans le segment des entreprises, les engagements consistent typiquement en des oprations de financement de trsorerie court terme et taux fixe. Le segment des particuliers semble plus bnficiaire de leffort de dveloppement, des oprations de banque - le crdit la bancassurance et les cartes de crdit- qui voient leur part grandir au moment ou les banques se dsengagent des secteurs conomiques productifs de plus en plus risqus. En consquence, lensemble du secteur bancaire est entach dun retard dans la mise niveau des activits de support en particulier les fonctions de risque management et de management des systmes dinformation. Ainsi, hors quelques exceptions, le systme de notation na pas t considrablement mis en uvre par les banques marocaines, malgr des efforts rcents de mettre niveau les systmes dinformation.
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Le risque est dfinit comme un se rapporte l'incertitude qui entoure des vnements et des rsultats futurs. Il est l'exprience de la probabilit et de l'incidence d'un vnement susceptible d'influencer l'atteinte des objectifs de l'organisation
Plusieurs classifications peuvent tre proposes, dans cette partie nous nous attacherons dfinir les grandes catgories des risques bancaires, savoir :
premires ajoutant les risques lis la qualit de la contrepartie avec laquelle l'opration est traite qui peut s'avrer dfaillante. Ces risques font l'objet d'une exigence de fonds propres : amendement l'accord de Ble en 1996 transpos en Europe par la surveillance prudentielle des risques de march.
Le risque oprationnel : est dfini comme le risque de perte rsultant dune inadquation
ou dune dfaillance attribuable des procdures internes, des personnes, des systmes internes ou rsultant dvnements extrieurs . Au sens large, on peut inclure toutes les erreurs de traitement qui peuvent survenir au cours de la vie dun dossier tels que dblocage des fonds avant que toute la documentation requise nait t runie, saisie errone des conditions de crdit dans les systmes de gestion, mauvaise identification des concours compromis .. Le risque oprationnel se dcompose en 4 sous ensembles :
Le risque li aux vnements extrieurs : catastrophe naturelle, environnement rglementaire . Le risque li au systme dinformation : dfaillance matrielle, bug logiciel, obsolescence des technologies ; Le risque li aux personnes : fraude, absentisme Le risque li aux processus : saisies errones, non respect des procdures .
Lultimatum que les dcisions prises sont fondes sur des informations non fiables produites par des systmes d'information mal conus ou peu contrls est sans doute fatal. Pendant longtemps que le risque oprationnel a t nglig dans la gestion interne des risques. Des tudes ont cependant montr quil est une source non ngligeable des pertes pour les banques. De ce fait dsormais, il est pris en compte dans le nouveau ratio de solvabilit Mac Donough pour une meilleure apprhension de tous les risques bancaires.
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Cependant, bien qu'il soit dsormais entendu que ce risque est bien rel et cote cher aux institutions financires, il n'est pourtant pas facile de l'identifier carrment d'ou des problmes concernant sa couverture.
les mesures du risque de crdit sur des portefeuilles des crdits ont considrablement progress et nombreux commencent tre misent en application par les banques grce une gestion informatique automatise plus performante (calcul de scores, notations etc.). lvolution de lenvironnement bancaire, a engendr une intensification du risque crdit. C'est pourquoi l'apprhension de ce risque par les banques est un enjeu important.
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Le risque inhrent la qualit du dbiteur ; Le risque li la prise de garanties ; Le risque inhrent au manque de suivi.
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1) Le risque inhrent la qualit du dbiteur Il sagit du principal risque encouru par les banques et saccrot considrablement pour deux raisons :
la mont gnrale des risques individuels lie des mutations conomiques et des modifications de comportement.
La concurrence qui oblige les prteurs modifier leurs approches afin de minimiser le risque de prter un mauvais client.
Ces mutations se sont accompagnes dune prise de risque plus importante et a transform la relation de la banque avec ces clients : des modifications dans les mthodes dapproche du client. On assiste lutilisation des nouvelles mthodes ct des mthodes traditionnelles. Certains tablissements, prsents au niveau du Web, offrent lopportunit de simulations dtude de leurs demandes de crdit. Les approches dvaluation du risque dpendent et diffrent selon la catgorie du client quil sagit dun particulier ou professionnel. Particuliers
*Historique du client relevant tout les incidents * Situation actuelle du dbiteur : Revenus, profil du client (ge, profession,etc.), niveau dendettement, situation financire.
Professionnel
*Paramtre actuel : la structure financire de lentreprise, lorganisation commerciale, relations bancaire, Diagnostic stratgique et les grandes orientations de l'entreprise, La structure technique de l'entreprise * Paramtre prvisionnels : plan de financement prvisionnel, le compte de rsultat prvisionnel et la situation de trsorerie prvisionnelle.
2) Le risque li la prise de garanties La qualit de garanties prsentes ne constitue pas elle seule un critre de dcision dengagement de la banque, nanmoins, la prise de garanties est quasi-systmatique pour certains crdits. Ce qui nous amne de se questionner de sur lutilit de la prise de garanties qui est ncessaire lors:
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Dune opration particulire liant lintervention la garantie (avances sur marchandises) En prsence dune entreprise dont lactivit implique des engagements hors de proposition avec sa surface (ngoce)
Le choix de la garantie rsulte de lvaluation de plusieurs lments : Type de garantie : le choix doit seffectuer selon les caractristiques du client. Par exemple : le nantissement de matriel et loutillage est exclusivement rserve aux professionnels etc. Efficacit de la garantie : le banquier doit valuer et connatre les droits procurs par chaque garantie. Il y a de type de sret qui confre un droit de prfrence et de suite (hypothque), dautre confre un droit de rtention (gage)etc. Valeur de la garantie : la banque doit sassurer de la valeur du bien qui constitue la garantie couvrant le montant du crdit. Cot de la garantie : La banque doit rechercher la garantie la moins onreuse possible pour le client (frais de prise dhypothque, frais de stockage, frais dassurance, etc.).
3) Le risque inhrent au manque de suivi La surveillance en continu est un aspect sensible de tout processus de gestion des risques. Pour lactivit de crdit, elle est particulirement importante, tant donn que leur nature est appele voluer rapidement au rythme de l'innovation. Le contrle et laudit sont deux lments majeurs de la surveillance en continu. Le banquier doit sassurer de la permanence du suivi. Dune part pour une bonne apprciation des risques inhrents aux crdits et dautre part pour une bonne connaissance des clients.
Lidentification prcoce des situations de risque ; La gestion anticipe de limpay ; Lapprciation globale de la situation de lemprunteur ;
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Le suivi aide dceler les droulements inhabituels des activits et viter d'importants problmes et dysfonctionnements.
L'audit est un important instrument de contrle indpendant, qui permet de dtecter les carences de la gestion du risque. En effet, le rle d'un auditeur est de veiller l'laboration de normes, politiques et procdures appropries et leur respect constant par l'tablissement.
L'volution permanente est une condition indispensable l'efficacit du processus de gestion du risque. Afin d'assurer cette efficacit, le comit de Ble a mis en place certains principes couvrant l'ensemble des rglementations et exigences prudentielles imposes aux banques
C'est ainsi, que la gestion des risques est devenue un besoin d'adaptation rcurrent et mme une question de survie pour tous les oprateurs bancaires. Les tablissements de crdit doivent en 22
permanence faire preuve de rigueur et prudence l'gard de leur approche du risque de crdit ce qui constitue l'une des valeurs intrinsques de la gestion des risques. En effet, il n'est pas insolite en matire d'octroi de crdit de voir certains prteurs suivre aveuglement les dernires tendances l'gard des secteurs ou des produits, pas plus que de les voir modifier leurs critres d'affectation en fonction de la croissance ou du ralentissement de l'conomie. Nul ne doute que ces prteurs qui sont enclins dfaire les cordons de la bourse de manire excessive en priode de prosprit doivent bien souvent resserrer la ceinture lorsque l'conomie ralentit et la qualit de leurs portefeuilles de prts se trouve dgrade.
C'est pourquoi, les demandes de crdit doivent sans quivoque faire l'objet d'une analyse minutieuse. Les dcisions doivent tre prises et rendues en toute transparence par des experts en risque de crdit, parfaitement comptents, s'appuyant sur des normes et des mthodes prouves. La constance en matire d'octroi de crdit doit tre l'une des priorits des prteurs que ce soit en priode de prosprit qu'en priode de crise.
Dans le nouveau paysage bancaire, le rle des autorits montaires doit tre aussi de veiller ce que lorganisation du march bancaire prserve la viabilit concurrentielle et la solvabilit. La protection de la solvabilit bancaire ne rclame pas une restriction de leur activit. Au contraire, l'largissement de leur champ d'activit permet de ne pas mettre tous les ufs dans le mme panier. Cest une condition ncessaire pour bnficier des effets de la diversification sur le risque et des conomies de gamme. Pour prserver la solvabilit et la viabilit des banques, certains lments s'avrent indispensables.
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D'abord, les dispositifs prudentiels sont ncessaires pour rduire la probabilit de faillite d'une banque et limiter ses effets sur les autres acteurs conomiques. De plus, il faut une amlioration de la gestion et du contrle des diffrents risques par les tablissements eux-mmes. Ensuite, la stabilisation des profits bancaires s'avre indispensable pour viter une dstabilisation des marchs bancaires. Enfin, le maintien et le renforcement de la confiance sur les marchs bancaires, notamment par l'amlioration et la diffusion de l'information sur la qualit des actifs et des engagements des banques, sont dsormais de plus en plus indispensables pour la stabilit bancaire.
Il faut souligner que la prvention exige en plus la coopration entre autorits et les oprateurs du march bancaire. Le tout passe ncessairement par l'laboration d'une rglementation bancaire stable et efficace. Elle doit viser harmoniser les conditions de concurrence bancaire au Maroc avec lchelon international et perfectionner certaines rgles pour garantir une stabilit et une scurit convenable du systme bancaire.
Conclusion du chapitre 1 : Nous avons dmontr que parmi lexistence dune multiplicit de risques affectant les tablissements financiers, celui de non remboursement reste le flau majeur. Les banquiers ont d mal le plus souvent faire face et remdier. Cest ainsi quil est au cur des innovations et de dveloppement des divers modles afin de mieux le matriser et le grer d'une manire plus efficace.
Sa gestion repose sur un suivi et un contrle a priori et la gestion a posteriori du risque. L'exposition au risque de crdit est traditionnellement gre a priori dans les banques par des mthodes d'analyse financire et par l'allocation de limites d'engagements
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Les fonds propres calculs donnent une mesure grossire du risque conomique puisque les divers degrs d'exposition au risque de crdit ne sont pas suffisamment diffrencis ; autrement dit toutes les entreprises sont pondres 100%. Le ratio Cooke s'appuie sur une mesure rigide et simplificatrice du risque de crdit qui peut entraner des effets pervers. Des banques peuvent tre incites prendre des risques sous-estims par le ratio.
En sus, Ble I ne prend en compte que le risque de crdit et les risques de march. Or, d'autres risques sont des facteurs importants de vulnrabilit notamment le risque oprationnel. Seule lexigence quantitative du capital minimum reste insuffisante pour inciter les banques grer le risque de leurs oprations. Les scandales de faillite de banque sont la preuve concrte de ces lacunes. Dailleurs toutes les banques qui ont fait faillite respectaient parfaitement le ratio Cook. Do la ncessit dintroduire des exigences qualitatives
Il a donc fallu rformer le ratio Cooke pour apporter des solutions ces problmes.
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Tenant compte de ces mutations, Ble II a propos un dispositif d'adquation des fonds propres mieux adapt au contexte des marchs internationaux et qui prend davantage en considration les risques lis aux crdits. 1) Les objectifs du nouveau ratio de solvabilit Pour remdier ces lacunes, des dbats ont donc t engags et ont abouti la refonte du ratio Cooke par le ratio Mc Donough. L'architecture du nouveau ratio s'appuie sur trois piliers :
Affiner le traitement des risques de crdit par le renforcement de l'outil d'valuation pour mieux adapter le niveau des pondrations chaque client. l'objectif est de parvenir une meilleure gestion du risque bancaire en affinant l'valuation du risque puis l'affinement de l'allocation de fonds propres.
Mettre en place un dispositif de surveillance renforc charg de vrifier le lien entre la stratgie des banques en fonds propres et leur profil global. Par le biais dun systme de mesure interne du risque pour assurer une cohrence entre les fonds propres et les risques pris. De ce fait, les autorits de contrle auront pour objectif de s'assurer de la conformit du systme de notation avec la nouvelle rglementation, de vrifier le niveau des fonds propres et d'imposer un taux plus lev aux banques prsentant un risque lev.
Promouvoir une meilleure transparence dans la politique de communication des banques vis vis des marchs en publiant des recommandations sur les informations que les banques devront dvoiler.
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la discipline du march
Ce sont les deux premiers piliers qui concernent la gestion du risque crdit
Des normes renouveles pour mieux tenir compte des risques mais sans modification du niveau global des fonds propres. La logique reste la mme, c'est--dire un rapport entre des fonds propres et un encours de risques. Comme pour le ratio Cooke, l'exigence de fonds propres est maintenue 8%. L'apport de cette rforme rside dans la modification d'apprciation de ces derniers ;
Une plus grande reconnaissance et prise en compte des techniques de rduction des risques ;
Et par la dfinition d'une charge en fonds propres pour les risques oprationnels.
A ce niveau on distingue trois types de risques savoir le risque de crdit, le risque de march et le risque oprationnel ; et deux mthodes d'valuation :
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Le processus de surveillance mis en place est charg d'viter les problmes lis au non conformit des mthodes internes employes par chaque banque dans le cadre du ratio Mac Donough.
Une communication financire efficace sur la structure du capital ; L'exposition aux risques et l'adquation des fonds propres favorisant des pratiques bancaires saines et sres.
Le ratio Mac Donough, mme s'il ne change pas fondamentalement l'analyse du risque de crdit, permettra une meilleure allocation de fonds propres et une meilleure prise en compte du risque crdit sur les socits.
qualitatif comme le mode management, lorganisation commerciale ...etc. quantitatif comme le taux de croissance du chiffre d'affaires, le rsultat positif, etc.
Dans le but de renforcer l'apprciation du risque crdit, tout dabord, les banques procdent une valuation globaliste qui combine lanalyse financire, la notation ou rating interne et les donnes de lenvironnement externe.
Les entreprises doivent tre consciente que la communication financire et la transparence sont essentielles pour amliorer leur notation Ble II et donc leurs relations bancaires.
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La notation du risque de crdit sappuie sur une palette trs complte dindicateurs, tels que des ratios comptables, des donnes de fonctionnement du compte, ou des donnes non financires comme lorganisation interne de lentreprise, la qualit des documents prvisionnels prsents la banque, ou encore la gestion des paramtres externes (environnements, clients,)
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De la sorte quil existe lien troit entre tous les crdits plus prcisment entre les emprunteurs, les secteurs. La dfaillance d'un emprunteur ou d'un secteur donn, tous les autres crdits deviennent fragiles do les dveloppements d'une analyse moderne base sur le portefeuille. Pour mieux grer leurs risques, les banques procdent une centralisation des informations pour produire de statistiques. Ce rating li au risque utilise les critres suivants pour tre plus efficace et moins discriminative surtout pour les PME - PMI. Les systmes de notation correspondent une valuation un temps donn t assurant une meilleure apprhension du risque. En effet, il peut arriver que des clients de la banque en matire de notation, transitent d'une position de rating vers une autre selon leur situation dengagement. Ce qui suppose un suivi constant des emprunteurs pour matriser ce phnomne de transition.
Les agences sont mieux dotes des donnes historiques et importantes sur les grands emprunteurs.
Ces valuateurs externes ont accs plus fluide l'information en provenance des metteurs ce qui rend l'approche standard plus rationnelle et largement moins coteuse que celle qui consistant valuer cas par cas les tablissements prteurs.
Les engagements sont rpartis en diffrentes catgories d'actifs, lesquelles sont ranges dans des classes de risque sur la base des notations fournies par les agences de notation externes. De ce fait une nouvelle pondration sur les engagements est mise en place :
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Catgorie de contrepartie
Notation AAA BB0% A+ A20% BBB+ BBB50% BB+ B100% Moins de B150% Non not 100%
50% 50%
100% 100%
100% 100%
150% 150%
La fiabilit des agences notations a t justifie et leur rle sest avr crucial et fondamental pour l'efficacit de l'approche standardise de mesure du risque de crdit. Ainsi les oprateurs bancaires doivent certifier l'valuation externe du risque de crdit.
2. Le rating interne
L'analyse du risque crdit relve la ncessit la banque intgrer dans la gestion quotidienne et dans les politiques mettre en place. En gnral, l'intrt d'valuer le risque de crdit d'un emprunteur que soit une entreprise ou tout simplement un particulier est de connatre sa solvabilit ou sa capacit de faire face ses engagements envers les cranciers (notamment les banques). Il sagit de mettre en place des outils de suivi permanent du risque crdit et dtudier son impact dans le cadre de la politique de gestion. La mesure du risque crdit surtout sur l'entreprise est donc un enjeu important, qu'il s'agisse des besoins traditionnels ou des besoins mergents produits par les nouveaux instruments comme les emprunts obligataires, l'mission d'action, etc. C'est ainsi que les banques doivent disposer des outils de gestion fiables et encore plus forte dans la priode actuelle de monte du risque de crdit et surtout de faire face aux documents (comptes, bilan, etc.) douteux ou falsifis par certaines entreprises prsents lors de la demande du crdit.
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1) Approche Notations Internes (Internal Ratings Based) Selon cette approche, la banque utilise les ratings internes et estime la probabilit de dfaut correspondant chaque emprunteur. Le dfaut se manifeste par un impay suprieur 90 jours ou une incapacit de l'emprunteur honorer les chances. Selon cette approche, la banque doit valuer elle-mme la probabilit de dfaut (PD) associe une catgorie d'emprunteur et se fonder sur les lments fournis par les autorits de contrle pour l'estimation des autres lments de risques. L'approche constitue un lment important puisque les banques auront une approche statistique de leurs risques afin d'tablir une segmentation de l'ensemble des risques crdits en portefeuilles homognes. 2) Choix de la mthode d'estimation Ble II a incit les banques mener une rflexion sur l'emploi de leur capital afin de grer de faon globale leurs activits en intgrant le cot de risque en donnant la libert aux banques de choisir la mthode approprie en fonction des choix stratgiques. La complication du choix varie en fonction des processus de dtermination des paramtres. En effet, si on prend lexemple de la mthode des standards : base sur des notations externes, cest une approche trs simple en contre partie la marge de libert par rapport l'allocation de capital est trs faible. Ainsi le choix se fait selon les critres et les paramtres mis en valeur - simplicit de la mthode ou marge de latitude par rapport l'allocation des ressources- .
Tableau 6 : Les approches d'estimation du risque de crdit
Mthode Standard Mthode Notation Interne Approche fondation Pondration est estime en interne. Moyenne Moyenne Mthode Notation Interne Approche Avance Pondration est estime en interne. Faible leve
Source : LGB Finance, (2002) : Ble II : comment concilier pragmatisme et efficacit dans la mise en uvre des recommandations .
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1. Les contraintes relever par les banques Ble II a oblig les banques revoir leur mode de gestion et de management des risques, leurs politiques en matire de fonds propres et leurs processus dinformation. Ceci implique lintervention et la mobilisation interne rigoureuse tous les niveaux. De plus, les tablissements devaient choisir entre les diverses options proposes pour lvaluation des exigences de fonds propres lies aux risques de crdit et aux risques oprationnels. Ces choix avaient des implications majeures et durables, tant sur la gestion que sur limage mme de chaque banque. Chaque tablissement devait choisir loption la plus adapte sa situation, puisque un tel choix implique non seulement des considrations touchant les exigences de fonds propres quoique des investissements importants.
Les tablissements qui ont opt pour la notation interne devraient en effet engager un vritable projet dentreprise qui devait tre fond sur des analyses systmatiques des consquences dans diffrents domaines, notamment les systmes de donnes, lorganisation et les procdures de gouvernance et daudit interne. Ainsi, les banques dployaient des moyens et des efforts importants pour dtre conforme avec les exigences poses par lAccord Ble II, notamment en matire de systme de gestion des risques.
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dispositif de gestion du risque crdit et de contrle interne. Mais il les a incites certainement acclrer considrablement leurs initiatives dans ces domaines.
Ble II a oblig les banques de prendre conscience, engager de dcisions en matire dorganisation interne :
Il a renforc lindpendance entre les fonctions de gestion du risque de crdit et les fonctions commerciales, en particulier en matire de notation des contreparties ;
Il a largit les responsabilits du contrle interne en matire de surveillance des systmes et des procdures de gestion du risque crdit;
Il a impliqu que les banques doivent disposer des systmes de reporting fiables et cela au respect des 3 piliers de laccord Ble II.
Conclusion du chapitre 2 : La stabilit et la solvabilit du systme bancaire sont des condition indispensables pour le bon fonctionnement du systme financier. Afin dintgrer plus de souplesse au systme de surveillance, les autorits en charge de la rgulation bancaire internationale ont engag un processus de rforme du calcul des fonds propres ncessaires la couverture des risques et ce dans le cadre du comit de Ble. La dmarche sest appuye sur un principe dj prouv (Ble I). Elle se fonde en effet sur une responsabilisation de la profession bancaire lgard du rgulateur et des marchs. Conformment la rglementation de Ble II, les banques doivent opter pour l'une des trois approches pour l'estimation du risque de crdit quon dj prsenter: La mthode dite standard consiste utiliser des systmes de notation fournis par des organismes externes. Les mthodes IRB pour internal rating based avec la mthode dite IRB-Fondation et celle dite IRB-Avance impliquent des mthodologies internes et propres ltablissement financier dvaluation de notes, afin de peser le risque du crdit.
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Lexposition au risque de crdit est gre a priori dans les banques par des mthodes d'analyse financire et par l'allocation de limites d'engagements. La gestion posteriori est celle du suivi des engagements.
Toutefois, fidle la citation qui dit mieux vaut prvoir que gurir , la gestion priori est primordiale, de fait qu`elle prend en compte l'apprciation et la prvention du risque de crdit.
1. Contrle priori
Ce contrle repose sur le principe selon lequel .les principales oprations des clients doivent faire l'objet dtude ds lors que celles-ci mettent la position de la contrepartie en anomalie (notamment les dpassements) ou concourent la mise en place d'un nouveau crdit . Tel contrle suppose la ncessit de disposer d'outils permettant de connatre individuellement et en temps rel les autorisations et les utilisations de chaque client la demande et au cas par cas. Parmi ces outils on trouve : 1) L'analyse financire Lanalyse financire6 donne des informations indispensables telles que la qualit de l'entreprise, sa rentabilit grosso modo, elle value sa sant financire. En effet, Lanalyse financire reste le moyen privilgi dvaluation du risque dans les dossiers de crdit .Une tude de dossier aura pour objectif de dterminer :
la capacit de remboursement de lemprunteur, la marge de scurit entre cette capacit et les charges de remboursement de lemprunteur,
la marge de scurit entre cette capacit et les charges de remboursement relles la capacit faire face des alas importants.
Nanmoins, il reste savoir si cet outil est suffisant pour quantifier la rmunration du risque de crdit lors d'une demande de prt de l'entreprise.
Evaluation et financement des investissements de l'entreprise", Najib Ibn Abdeljalil, ,Edition Edit consulting, Casablanca, 2002
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Les ratios financiers voluent dans le temps et dpendent du secteur industriel de l'entreprise et de sa localisation gographique. D'autre part, l'analyse financire est un outil de base permettant de savoir si l'attribution d'un crdit est possible, mais elle ne permet en cas aucun de dterminer le niveau de marge requis. Elle a essentiellement pour objectif de vrifier si les ratios correspondaient aux normes internationales dfinies par le secteur donn. C'est un atout pour l'entreprise qui sollicite le prt. Les ratios sont fort utilisables dans lanalyse mais toute la difficult consiste fixer des normes ne pas dpasser. Le ratio est donc utilis comme un ordre de grandeur du risque mais pas comme une mesure quantitative de celui- ci. L'valuation du risque de crdit se fait sur la base des tats financiers. Si elle ne disposait pas, le comit octroi le crdit sur la base d'autres documents (bulletins de salaire, contrat de travail, ...) et de critres. Aprs cette analyse des tats financiers de l'entreprise, le comit de crdit de la banque prenait la dcision finale. 2) le crdit scoring Ble II a remis jour les techniques des scoring en imposant aux banques de calculer des probabilits de dfaut et le montant des pertes en cas de dfaut. Lutilisation de modles de score est devenue primordiale vu leurs choix stratgiques en termes de productivit, de pilotage et de contrle de la politique de crdit. Actuellement, toutes les banques marocaines adoptent le systme Scoring, parmi eux la Banque Populaire, Dfinition du concept : Le Scoring est le processus dassignation dune note un emprunteur potentiel pour estimer la performance future de son prt. On utilise des mesures quantitatives de performance et les caractristiques des prts prcdents pour prdire la performance des prts futurs avec des caractristiques similaires et pour dresser une cartographie des facteurs permettant de discriminer entre bons et mauvais prts. Pour la Banque Populaire, cette mthode statistique est utilise pour classer des demandes de crdits, choisir les bons clients et dcarter les mauvais payeurs. Aussi cest un systme
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dcisionnel permettant lapprciation du potentiel client, lvaluation la matrise du risque et le suivi de lactivit du crdit. Cette application permette de :
Gagner du temps dans le traitement des dossiers de crdit. Faciliter et activer la prise de dcision. Matriser le risque affrent au crdit. attribues aux
caractristiques du modle du score. Plus le score calcul est lev, plus il est estim que le risque est devenir. Des contraintes sont inhrentes au cadre lgal qui, faute de dispositions rglementaires ad hoc, restreint lutilisation dun certaines de techniques de gestion des risques de crdit prvues par Ble II, notamment le recours la compensation des dpts et des crdits en cas de liquidation ou de redressement judiciaire des contreparties. La lenteur de ralisation des srets reues en couverture des risques, en cas de dfaillance des contreparties, constitue galement une contrainte. 2. Contrle posteriori. Le principe de contrle posteriori repose sur la surveillance des dpassements et des impays. Le processus de suivi reste d'ailleurs lent pour l'ensemble des banques, ce qui diminue la qualit des contrles en termes d'exhaustivit et de ractivit.
La pertinence de ce systme repose par ailleurs sur une vigilance accrue des oprationnels qui sont les mieux positionn attirer l'attention sur des risques sensibles ou naissants. C'est la raison pour laquelle ce systme peut savrer inefficace et dfaillant vu le contexte non formalis qui entoure tout le processus d'identification au sein des banques marocaines.
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1. L'entre en relation
Lentre en relation est une phase extrmement importante : Il sagit dun examen initial de tout client qui demande un crdit et implique le respect de principes gnraux identiques dans toutes les banques. Ce travail est effectu par le charg d'affaire entreprise. Toutes les entres en relation ne sont pas possibles car elles prsentent par nature des risques. Comme lexemple des entreprises en cration : face ce type de dentreprise, la banque se montre slective pour les concours sollicits. Le charg d'affaires aura l'obligation ds le dpart d'obtenir les informations spcifiques ce type de client plus risqu. En sus, Il existe des dispositions particulires concernant certains secteurs d'activits plus sensibles et qui prsentent aux yeux de la profession bancaire un risque accru :
Quoique, il convient d'admettre que cette liste nest pas exhaustive et elle est rvise priodiquement pour tenir compte de l'volution des risques lis la conjoncture de ces secteurs d'activits. Un rapport annuel sur chacun de ces secteurs est prsent au Comit de crdits dans une banque.
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On peut ainsi voir qu'une bonne information au pralable est ncessaire avant toute analyse. 1) Les informations inhrentes pour l'analyse
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Ces lments sont dterminants de la confiance et contribuent forger le jugement sur toute la dure de la relation. On peut en effet tromper la confiance d'un banquier une fois mais, en principe, pas deux fois.
En provenance du banquier : Le banquier peut enrichir les donnes qui lui sont transmis
par diverses sources. *Le systme d'information interne: Il est conventionnel qun systme d'information performant amliore la quantit et la qualit de l'information disponible. Ainsi, l'analyse du risque crdit accde toute sorte de donnes ncessaires pour l'laboration de contrats, ou le suivi quotidien d'un compte bancaireetc. Les donnes financires sont retraites de faon perdre le moins de temps possible. Les informations comptables et les ratios financiers sont automatiquement grs par le systme informatique et l'analyste n'a alors plus qu' les interprter. L'essentiel du travail de l'analyste tant de trouver les causes d'ventuelles anomalies financires et les sources de risques au sein du dossier. *Le dossier de la relation : Le dossier de la relation est une source inestimable d'informations. Tout au long de la relation, les informations importantes recueillies sont archives. Au moment d'une rvision d'une demande de crdit ou d'une opration plus complexe, ce dossier contient toutes les informations du pass et peut clairer l'analyste sur certains points importants. Ces informations peuvent aider voir plus clair sur la nature de la relation sur le long terme. Elles prconisent une lecture prvisionnels et de rapprochement avec ce qui se pourrait effectivement arriv. 2) L`analyse financire et valuation des risques Les dossiers de crdits parvenant aux mains des analystes des risques sont souvent des dossiers dj constitus par charg d'affaire entreprise comportant les informations dordre commerciale, financire et comptable de lentreprise.
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Lanalyste
du risque crdit examine la situation financire des clients pour valuer leur
solvabilit, l'existence de garanties suffisantes. Il analyse les documents financiers en examinant l'volution des comptes d'exploitation et en tablissant un certain nombre de ratios partir du bilan. Le but final n'tant pas de faire un commentaire descriptif et donner une succession de chiffres ou ratios mais de mettre en exergue les risques partir de ces volutions.
a) L'analyse financire :
L'analyse de la situation financire de l'entreprise besoin de financement, est labore partir d'un certain nombre de documents qui lui sont demands obligatoirement au pralable, tels : Pour un dossier de crdit fonctionnement :
Bilan des trois dernires annes Tableau de lvolution des 3 dernires annes de : l'actif net, du fond de roulement (FR) et du besoin du fond de roulement (BFR), tats des soldes de gestion.
Gestion courante
Structure financire
- La productivit : Valeur Ajoute/CA - L'indpendance financire : Dettes/Fonds propres - La capacit de remboursement : Dettes/ M.B.A - La solvabilit : Fonds propres/Total passif
Rentabilit
- Bnfice net/CA - Bnfice net/Fonds propres - Bnfice net/Capitaux permanents - Frais financiers/CA
A noter que la Banque Populaire est dote d'un outil intgr d'analyse financire servant pour la notation interne.
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Une prsentation dtaille du projet Une tude du march L'volution de l'activit dans les 3 dernires annes d'exploitation Le programme d'investissement et le plan de financement Les revenus et charges prvisionnels Etats des soldes de gestions prvisionnels
Une autre base subsiste pour complter les observations, il s'agit de la relation du client avec la banque. Elle se matrialise par deux lments :
Le mouvement du compte du client : l'ensemble des oprations d'entre et de sortie des flux au niveau du compte dont dispose le client.
Le chiffre d'affaire : C'est l'ensemble des recettes ralises par l'entreprise tudie. La rgle dit que le mouvement du compte doit reprsenter 10 fois de la ligne demande.
Au niveau de l'analyse, on doit prendre aussi en considration les observations rdiges au niveau de l'agence.
b) Diagnostic financier
Le diagnostic financier de l'entreprise se fonde essentiellement sur l'analyse de deux tats de synthse savoir : le bilan et le compte des produits et charges. Le bilan permet d'analyser la situation patrimoniale de l'entreprise, alors que le compte des produits et charges sert l'analyse de la situation financire de celle-ci. A- lanalyse du bilan : lanalyse permet didentifier la situation patrimoniale de l'entreprise. Lanalyse est effectue sur la base des masses les plus importantes et qui peuvent prsenter le risque. L'objectif est l'valuation de la structure de l'entreprise et suivre l'volution des masses du bilan dans le temps afin de dceler les tendances majeures. L'analyse de la structure de l'entreprise porte sur l'valuation de : l'actif net, le fonds de roulement, le besoin en fonds de roulement et la trsorerie.
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B- Le compte de produits et charges : Le CPC permet d'analyser la situation financire de l'entreprise et d'tablir LESG (lEtat de Solde de Gestion).L'Etat de Soldes de Gestion permet de relever plusieurs rsultats, mais la banque apporte plus d'importance aux rsultats permettant d'valuer la rentabilit et la solvabilit de l'entreprise. Avant de prsenter le dossier aux instances dapprobation, le charg de la clientle entreprise doit donner son avis et ses apprciations du risque qui dcoulent de chaque dossier de crdit aux entreprises en analysant tous les aspects qui y sont lis savoir :
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3. Le comit de crdits
Pour les oprations importantes ou particulires, la dcision d'octroi est prise par plusieurs personnes aprs l'avis de l'analyste. D'une manire gnrale la composition d'un comit de crdit requiert au moins trois personnes parmi cette liste :
Le directeur gnral. Le directeur des risques. Le directeur commercial. Le responsable du dpartement analyse crdit.
Le comit de crdit est une pratique courante dans la plupart dans les banques o des cellules d'analystes crdit, indpendantes des units oprationnelles, tudient les dossiers. La notion de comit des crdits est par extension le principe de dcision collgiale en invitant les tablissements de crdit oprer une double signature sur les engagements significatifs. Bien souvent, le systme de dlgation des tablissements de crdit impose une double analyse lorsque la nature et l'importance des oprations le rendent ncessaire. Conclusion chapitre 3 : Au Maroc, BANK AL MAGHRIB, en tant que banque centrale nationale, a arrt les dispositions ncessaires pour l'application des directives Bloise dans les banques marocaines et ce, par l'organisation d'ateliers de travail pour fixer les discrtions nationales dbouchant la diffusion de plusieurs circulaires rglementant la gestion des risques. Il a exig aux banques
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une gestion de risque de crdit suivant l'approche standard de l'accord Ble II par les dispositions de la circulaire N B3/G/2006 relative aux modalits de calcul des actifs pondrs au titre du risque de crdit La banque populaire comme lune des banques trs actives sur le march marocain, mise en place des normes et procdures pour lancer les nouvelles dispositions de bale II. Elle a procd au lancement de projets structurants lier particulirement la gestion du risque de crdit. Notamment, des projets relatifs la notation, la rvision du systme de scoring , la formalisation des cartographies mtiers et supports et la mise en place de loutil de gestion des risques oprationnels.
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Conclusion
Dans les mtiers de la banque, le risque est un lment quelle vit au quotidien de part ses fonctions d'intermdiation et gestion d'actifs. Le risque de non remboursement est omniprsent vue lactivit principale de distribution des crdits. Ainsi Il naura pas de dveloppement sans entreprises et il n'aura pas d'entreprises sans crdit. La consquence est inhrente ; il ne peut tre totalement limin. Tout lenjeu consiste prendre de bons risques, des risques normaux. Un risque peut tre considr normal lorsque son apprciation s'effectue partir de normes gnralement admises dans la profession. C'est ainsi, que la gestion des risques est devenue un besoin d'adaptation rcurrent et mme une question de survie pour tous les oprateurs du secteur bancaire. La conscience du risque doit merger de toute l'activit de la banque et avant tout, s'intgrer pleinement dans la dmarche quotidienne interne, dans les activits de contrle des risques, daudit comme les systmes de contrle et de rgulation. Dailleurs, la faillite de ces systmes de contrle et rgulation a t l'une des causes de la crise financire de 2008. Les tablissements de crdit doivent en permanence faire preuve de rigueur et prudence l'gard de leur approche du risque de crdit ce qui constitue l'une des valeurs capitaux et intrinsques de la gestion des risques. Il faut que la culture du risque acquire une porte plus gnrale touchant l'ensemble du personnel tout niveau et en permanence afin dy dvelopper un rflexe, une trs forte capacit de raction face l'incertitude et ses consquences dfavorables. On l'a dit, il n'y a pas de modle unique ; chaque banque doit rechercher les solutions les mieux adaptes son activit, ses structures, ses ressources, sa culture. Il faut faire adapter tant bien des procdures efficaces qui permettent de matriser les risques tant en amont qu'en aval. Il faut galement savoir partager les risques avec d'autres tablissements et nouer des partenariats notamment pour sengager sans pauler tous les risques affrents.
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L'avenir est sans doute la formation d'alliance multiple et la constitution des rseaux plus ou moins larges et diversement structurs. La meilleure vertu ne serait elle pas alors l'imagination ? Ainsi, on peut estimer que les tablissements qui recherchent l'excellence dans cette voie, qui donc acceptera les contraintes de discipline et de rigueur qui rsultent de la monte des risques, seront capables d'affronter avec moins d'angoisse un monde financier devenu bien plus dangereux pour l'activit bancaire et en perptuel changement.
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Bibliographies
Autorit Des Marchs Financiers, lettre Economique et financire, Automme 2007. Pardo C., "Quels outils pour une rgulation efficace des risques oprationnels de la gestion pour compte de tiers ", Revue d'conomie financire, n73, (2003) Karyotis D, La notation Financire Une Nouvelle Approche du Risque ", La Revue Banque Editeur, 2002 Chorfi Z, "Rforme du secteur financier au Maroc et rapprochement rglementaire avec les standards de l UE ", Bruxelles, 2006 A.M.Percie du Sert, "Le risque et contrle de risque ", collection rapports et synthses, 1990. Najib Ibn Abdeljalil,"Evaluation et financement des investissements de l'entreprise", Edition Edit consulting, Casablanca, 2002 Achibane. M, Ezzahid. E., "Evolution du systme bancaire marocain entre 1993 et 2004 : Structures, comportements et performances, Repres et Perspectives ", Numro 12, 2009. Rapport Bank Al Maghrib (2008 ,2009)
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