Regional Distrito Capital Sistema de Gestin de la Calidad

NOMBRE:

TALLER CAPACIDAD DE PRODUCCION.

Sistema de Gestin de la Calidad

Regional Distrito Capital Centro de Gestin Industrial ESTRUCTURA CURRICULAR GESTION DE LA PRODUCCION INDUSTRIAL Elaborar el plan de produccin, segn el plan de ventas, niveles de inventarios y capacidad de produccin.

Fecha: Nov. 8 2011 Versin: 1

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TECNOLOGIA GESTION DE LA PRODUCCION INDUSTRIAL FECHA: 25 ENERO DE 2012 SEMESTRE 2

GRUPO

20TGPID2

NOMBRE APRENDIZ: ROSEMBERG LEANDRO CALDERON QUESADA

TEMA:

Capacidad de produccin.

Lea cuidadosamente el caso que se explica a continuacin, realice la respectiva interpretacin desarrolle las preguntas que se le plantean.

El Hospital Jackson memorial desea realizar un estudio sobre la posibilidad de aumentar su capacidad para poder cubrir una cantidad considerable demanda que en la actualidad no cubre. Uno de los procedimientos importantes de ciruga para el hospital es la reparacin de hernias. Con un procedimiento especial el paciente dura 3 das en el hospital desde su momento de ingreso hasta el momento de su recuperacin.

El sistema Operativo de admisin y procedimiento se muestra a continuacin:

Previo a la admisin del paciente este es sometido a una serie de exmenes rigurosos para determinar si podr ser intervenido, solo se descartan los pacientes que puedan presentar riesgos mdicos como sobrepeso, problemas de tensin, o cardiovasculares. Los pacientes admitidos se presentan al hospital con el visto bueno de admisin el da anterior a la intervencin entre la 1 y las 3 pm, y se les realiza un pequeo chequeo preoperatorio. El da de la ciruga los pacientes son despertados temprano para realizar la sedacin local, las primeras operaciones comienzan a las 7:30 am, y el promedio de intervencin dura entre 2 y 3 horas. Tras un periodo de recuperacin el paciente es llevado a la habitacin entre las 2 Pm, en el cual se le suministra T y galletas, en las horas de la noche se le pide al paciente que realice una pequea caminata. Al tercer da el paciente deber incrementar la duracin de la caminata y tras un chequeo general se le da de alta. Al trmino de 8 das el paciente podr estar nuevamente activo en sus labores cotidianas. La metodologa del hospital ha sido clave para la recuperacin de los pacientes contraria a la de otras instituciones que realizan la operacin ambulatoria y el mismo da el paciente es dado de alta, por eso el hospital Jackson cree decididamente en su proceso de tres das.

Sistema de produccin
Las instalaciones mdicas del hospital cuenta con 5 quirfanos, una sala de recuperacin, un laboratorio y seis habitaciones para observaciones. El hospital realiza, en promedio 150 operaciones por semana y los pacientes permanecen 3 das en el hospital. Aun cuando las operaciones slo se realizan 5 das a la semana, el resto del hospital opera de forma continua para atender a los pacientes en recuperacin. Una ciruga de hernia la realiza uno de los 12 cirujanos con que cuenta el hospital de tiempo completo, ayudado por uno de los 7 cirujanos de medio tiempo con que cuenta el hospital. Los cirujanos toman en promedio 1 hora de alistamiento a cada ciruga y operan en promedio a 4 pacientes al da. La jornada del cirujano termina a las 4 pm. Debiendo estar disponibles para cubrir jornadas de guardia nocturna cada 14 das y de fin de semana cada 10 semanas. El vicepresidente del hospital est considerando dos opciones. La primera implica aadir un da ms de operaciones (sbado) al calendario actual de 5 das, lo cual incrementara la capacidad en 20 %. La Otra opcin es aadir otro piso de habitaciones al hospital, incrementando el nmero de camas en un 50%. Eso requerira una programacin ms intensa de quirfanos.

Preguntas
La ilustracin siguiente muestra la ocupacin de habitaciones con el sistema existente. Cada rengln de la tabla sigue a los pacientes que ingresaron en los diferentes das de la semana. Las columnas indican el nmero de pacientes que hubo en el hospital en un da dado. Por ejemplo el primer rengln registra que 30 personas ingresaron el da Lunes y permanecieron en el hospital hasta el da Mircoles, y si sumamos esta columna tendremos que haban 90 pacientes internados en el hospital.

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Shouldice Hospital (Initial capacity analysis) 90 30 = Total Beds = Daily Admissions

Mon Monday Tuesday Wednesday Thursday Friday Saturday Sunday Total by Day 30 Check-in day

Tues 30 30

Beds Required Wed Thurs 30 30 30 30 30 30

Fri

Sat

Sun

30 30

30

30 60

30 90 90 90 60 30

30 30

1.

Que tambin est utilizando el hospital su capacidad de camas en la actualidad?

Bueno el hospital tiene la capacidad de 90 camas diarias, las cuales multiplicando por los 7 das de la semana serian 630 pacientes que ingresan y son operados a la semana pero esto no es as, sino que el hospital con la forma de trabajar actualmente solamente ingresan y operan a 450 personas. El indicie de utilizacin de las camas en el hospital actualmente es del 71%. As que todava hay una parte a mejorar.

2.

Realice una tabla similar y muestre los efectos que tendra aadir operaciones el da Sbado el nmero de intervenciones seria las mismas 30 por da cmo afectara esto la utilizacin de la capacidad de camas en el hospital?, esta capacidad bastara para los pacientes Adicionales?

Bueno si se aadieran operaciones el da sbado la productividad de las operaciones aumentaran obviamente en 30 y las camas daran aun abasto para satisfacer y atender a todos los pacientes que ingresen al hospital.
lunes lunes martes mircoles CHEQUEO jueves DIARIO viernes sbado domingo TOTAL X DIA 30 martes 30 30 miercoles 30 30 30 jueves 30 30 30 viernes sbado domingo

30 30 30

30 30

30 30 60

30 60

30 90

90

90

90

60

540

Siendo as el incremento en la productividad de 71% a 85% y la totalidad de las camas an no estn ocupadas esto pasara si se estudiara la posibilidad de operar el da domingo lo cual dara como total 630 operaciones en promedio semanales.

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3.

Ahora analice el efecto de un incremento del 50% en el nmero de camas cuntas operaciones podra realizar el hospital al da antes de quedarse sin capacidad de camas ( suponga que las operaciones se realizan cinco das a la semana, con el mismo nmero de operaciones al da), los nuevos recursos como se utilizaran en comparacin con la actual operacin?

90 = 100 45 = 50 Bueno en realidad a mi parecer el incremento de camas es algo innecesario puesto que lo que limita la capacidad de las operaciones diarias son los quirfanos puesto que solamente se poseen 5 en todo el hospital, as que habiendo ms camas se podran ingresar ms personas pero de nada sirve ingresar por ejemplo 40 personas sabiendo que solamente actualmente con la planificacin de horario actual y el trabajo de 5 das solamente se operan a 30 personas diarias y no tiene beneficio alguno tener personas en cola para la ciruga retrasando a todas las dems y as. 4. Aun cuando los datos financieros que se poseen son muy generales, el clculo realizado por una constructora indica que incrementar la capacidad de camas costara alrededor de 100.000 dlares por cama. Adems el monto cobrado por ciruga es en promedio de 1.300 dlares, los cirujanos reciben 600 dlares por operacin, y el hospital est planteando justificar esta expansin proyectada a 5 aos. (Al realizar los clculos cree Ud. que esta propuesta tendra viabilidad).

Bueno pues los clculos seran los siguientes: Costo promedio por operacin: 1300 Cirujano: 600 Excedente: 700

Si se realizan 150 operaciones por semana esto sera igual a 105 000 de ganancias por as llamarlo lo cual sera una ganancia mensual de 420 000 y al ao 5 040 000. En resumen si sera viable la construccin e instalacin de nuevas camas para los pacientes pero recordemos nuestro lmite de operaciones son 30 por los 5 quirfanos que se cuentan en realidad no aprobara un proyecto de aumento de camas sabiendo que lo que me dar es como resultado gente que entrara en cola y en retraso de cirugas porque los quirfanos no dan para ms operaciones diarias.

5.

Que otra propuesta realizara Ud. para incrementar la capacidad de operatividad del hospital, teniendo en cuenta las variables de restriccin de la situacin inicial

Mi propuesta en realidad seran las siguientes: 1. 2. la aprobacin de las operaciones el da sbado y estudiar la posibilidad de operar el da domingo lo cual nos dara el 100% de utilizacin de toda las camas del hospital. Reestructuracin del horario de trabajo. Se supone que el horario de operaciones actual es el siguiente:

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Quirofano 1 Operacin Alistamiento quirofano inicio de operacin finalizacion de operacin Inicio de operacin finalizacion de operacin Inicioi de operacin Finalizacion de operacin Inicio de operacin Finalizacion de operacin Inicio de operacin Finalizacion de operacin Inicio de operacin Finalizacion de operacin

Hora 05:30 06:30 08:30 08:30 10:30 10:30 12:30 12:30 02:30 02:30 04:30 04:30 06:30

En donde se realizan 6 operaciones en promedio por quirfano cumpliendo as con las 30 operaciones diarias con una jornada de 12 horas y con los 5 quirfanos ocupados.

En realidad solamente se necesitaran 10 cirujanos actualmente unos que entraran al turno de las 6:30 saliendo a las 2:30 y los otros entrando a las 10:30 y saliendo a las 6:30. Sobran dos cirujanos si estos realizan operaciones de medio tiempo entrando a las 6:30 y saliendo a las 10:30, seran dos quirfanos ms ocupados los cuales a esa hora estn desocupados sera un incremento de 4 operaciones por da lo cual nos dara 34 operaciones diarias y 204 operaciones semanales trabajando el da sbado. Claro que para esta propuesta se estudiara el incremento de 4 camas para dar abasto con los 34 pacientes y poder as ampliar la capacidad del hospital por da. 3. Otra propuesta creo que un poco ms costosa que la anterior seria pensar en montar un nuevo quirfano el cual ampliara la capacidad a 6 operaciones adicionales por da pero igualmente se necesitaran 6 camas ms para cumplir con las necesidades.

Concepto:

Cumple___________________

Aun no cumple_________________

Firma del evaluado

Firma del evaluador.