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DISTRIBUCION DE PLANTA
Contreras Garca Jos Juan Cruz Reyes Diego Luna Verde Juan Luis Resendiz Calixto Gustavo
Definicin 1
La decisin de distribucin en planta comprende determinar la ubicacin de los departamentos, de las estaciones de trabajo, de las mquinas y de los puntos de almacenamiento de una instalacin. Su objetivo general es disponer de estos elementos de manera que se aseguren un flujo continuo de trabajo o un patrn especifico de trfico.
Segn Chaese y Aquilano, Administracin de produccin y operaciones Pg., 374
Definicin 2
Consiste en determinar la posicin, en cierta posicin del espacio, de los diversos elementos que integran el proceso productivo. Esta ordenacin incluye tanto los espacios necesarios para el movimiento del material almacenamientos, trabajos indirectos y todas las otras actividades o servicios, como el equipo de trabajo y el personal de taller.
Segn Muther, Richard, Distribucin en planta, 4 edicin
Definicin 3
La determinacin de una distribucin adecuada significa determinar los lugares de los departamentos dentro de un rea especificada. Cuando disea nuevas instalaciones, el planeador tambin debe decidir el tamao y la forma de ellas, as como la configuracin de los departamentos en su interior.
Steven Nahmias, Anlisis de la produccin y las operaciones pg. 538
Es el mtodo por el cual se puede establecer la relacin y la organizacin de personas, materiales y maquinaria que integran el proceso productivo para determinar una distribucin adecuada de los lugares y departamentos dentro de un rea especificada, con el objetivo de disponer de estos elementos de manera que se aseguren un flujo continuo de trabajo o un patrn especifico de trfico, para obtener el mximo de produccin al costo mnimo.
Definicin del equipo
2. Se mejora la moral y se da mayor satisfaccin al obrero. Se evita el sol de frente; las sombras en el lugar de trabajo. Se muestra a los trabajadores que la direccin se interesa por sus "pequeos problemas".
3. Se aumenta la produccin. An cuando sigan existiendo tiempos ociosos, y retrasos, al disminuirse el nmero de horas del proceso, se aumenta la productividad.
4. Se obtiene un menor nmero de retrasos. Al equilibrar las operaciones se evita que los materiales, los hombres y las mquinas tengan que esperar. Debe buscarse siempre que "la pieza no toque jams el suelo.
5. Se obtiene un ahorro de espacio. Al disminuirse las distancias de recorrido y distribuir mejor los pasillos, almacenes, equipo y hombres se aprovecha mejor el espacio. Al utilizar varios niveles se obtienen ahorros en las superficies.
6. Se reduce el manejo de materiales. Al reagrupar el equipo por procesos y operaciones, se acortan las distancias.
7. Se utiliza mejor la maquinaria, la mano de obra y los servicios. Si la mano de obra es costosa debe emplearse mejor su tiempo, si la mano de obra es barata pero el equipo y los materiales son costosos se debe buscar el mejor aprovechamiento de stos.
8. Se reduce el material en proceso. Al surgir una secuencia lgica y al disminuir las distancias el material permanece menos tiempo en el proceso, se obtiene tambin una meta: disminucin de las demoras.
9. Se fabrica ms rpido. Al disminuir las distancias, demoras y almacenamientos innecesarios el producto estar listo para la venta ms rpidamente. Deben procurarse eliminar los almacenamientos intermedios, para obligar el flujo continuo del material.
10. Se reduce el trabajo de oficina, y se emplea mejor la mano de obra. Al seguir el proceso un flujo bien determinado, se puede reducir la preparacin de rdenes y de programas. Al disminuirse los acarreos y operaciones intiles, se disminuye el trabajo indirecto.
11. Se obtiene una vigilancia mejor y ms fcil. Se aumenta el rea de visin, necesitando los contra maestros moverse menos para supervisar, se puede determinar fcilmente en que punto del proceso se produce un retardo.
A.-Proceso de trabajo
C.-Versatilidad
D.-Continuidad de funcionamiento
No son estables ni los tiempos concedidos ni las cargas de trabajo. Pueden influir incluso las condiciones climatolgicas.
E.-Incentivo
Depende del trabajo individual del trabajador. Los equipos suelen ser muy convencionales, incluso aunque se emplee una mquina en concreto no suele ser muy especializada, por lo que no ha de ser muy cualificada.
Ventajas:
Se logra una mejor utilizacin de la maquinaria Se adapta a gran variedad de productos Se adapta fcilmente a una demanda intermitente Presenta un mejor incentivo al trabajador Se mantiene ms fcil la continuidad en la produccin
Desventajas:
Exige una adecuada programacin Difciles de automatizar Los proyectos tienen un alto coste Complejo proceso de planificacin y control del proyecto
Las operaciones de transformacin o tratamiento requieren tan slo herramientas de mano o mquinas sencillas. La efectividad de la mano de obra se basa en la habilidad de los trabajadores, es decir la responsabilidad sobre la calidad del producto, est en el trabajador.
MTODO CORELAP
(COMPUTERIZED RELATIONSHIP LAYOUT PLANNING)
Es un algoritmo constructivo. El objetivo es desarrollar una distribucin donde los departamentos con mayor relacin de cercana estn lo ms prximos posible. Las relaciones de cercana (CRii, Closeness Rating) definen la conveniencia de ubicar pares de operaciones o departamentos cercanos entre s. En la literatura se definen tpicamente las siguientes calificaciones:
E Especialmente importante I Importante E= 5 I= 4 O= 3 U= 2 X= 1 CORELAP usa la carta de relaciones como entrada, adems pregunta al usuario la asignacin de pesos para las relaciones. Estos pesos numricos son llamados "Necesidades de proximidad" (CR). CORELAP calcula un "Total de necesidades de proximidad" (TCR) para cada departamento. El usuario debe
CORELAP - Procedimiento de seleccin El procedimiento de seleccin de CORELAP es deterministico. En caso de empates se utiliza la siguiente regla para la seleccin: Mayor TCR Mayor rea Menor numero de departamento (Evento aleatorio)
Paso iterativo: Observar las relaciones entre los departamentos ya seleccionados con los restantes y seleccionar el que tenga la mayor relacin (A, E, I, O, U, X). Si es del caso, utilizar la regla de desempate.
CORELAP elabora una estructura en bloques para la disposicin de los departamentos. CORELAP no toma un rea de construccin para disponer los departamentos, por el contrario, la figura final de la disposicin depende del orden de seleccin de los departamentos y de sus relaciones de cercana.
DISTRIBUCION DE PLANTA
2011
METODO ALDEP
ALDEP (Automated Layout Design Prograin - Programa de diseo de la distribucin automatizado-. ALDEP lo desarroll IBM en 1967 y fue originalmente descrito por Seehof y Evans (1967). El programa ALDBP solamente maneja problemas de distribucin con criterios cualitativos. Los datos para ALDEP incluyen una matriz de relaciones y limitaciones como tamao del edificio, ubicaciones fijas para departamentos, escaleras, etc. El programa ALDEP comienza por seleccionar al azar un departamento y lo coloca en el plan de distribucin. En el segundo plan se revisan todos los departamentos restantes y solamente se selecciona al azar uno que tenga una calificacin de relacin de alta cercana (como A o E) y se coloca en la distribucin cerca del primer departamento. Si no puede encontrar una calificacin de alta cercana, se selecciona un departamento al azar y se coloca en la distribucin. Este proceso de seleccin contina hasta que se han colocado todos los departamentos en el plan de distribucin. Se calcula entonces una calificacin total para el diagrama mediante la conversin de cada relacin de cercana a una escala num-rica y sumando los valores de estas relaciones en el plan de distribucin. Se repite varias veces todo el proceso y como primer paso en cada ocasin se comienza con un departamento diferente que es seleccionado al azar. Cada interaccin da como resultado la generacin de un plan de distribucin. El programa ALDEP es til para generar un gran nmero de buenas distribuciones para su revisin. El programa puede controlarse para que solamente se impriman las distribuciones que tengan una calificacin especificada o mayor a sta. Esta tiene el efecto de reducir el nmero de diagramas que se tienen que revisar. Aunque ALDEP es un programa heurstico til para generar buenos diseos, slo produce soluciones ptimas por accidente. ALDEP ahorra mucho del trabajo tedioso que implica la distribucin, sin embargo, an se requiere un juicio para llegar a la solucin final. El programa ALDEP esta diseado para manejar hasta 63 departamentos y un edificio de 3 pisos.
ALDEP utiliza reglas aleatorizadas de seleccin, utilizando un nmero de alternativas de disposiciones. ALDEP utiliza la carta de REL hidrogrficas para determinar la importancia de los departamentos adyacentes.
Reconociendo que el sistema de clasificacin sea algo arbitrario, ALDEP provoca una clasificacin de encierro umbral. Supone a s de clasificacin menor que la
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El procedimiento de seleccin utiliza reglas simples para entrar departamentos que tienen clasificaciones altas siendo cercas unas de otras. Sin embargo tiene una fuerte aleatorizacin de componentes que ayuda a crear varias disposiciones alternantes.
El procedimiento de colocacin de ALDEP, es tambin bastante simple pero siempre hace varias alternativas para ser creado. El usuario tiene que especificar la longitud y ancho de la facilidad y el rea de cada departamento. El usuario tambin requiere de un barre ancho, cambiando sta el usuario puede obtener diferentes disposiciones.
ALDEP convierte la informacin de entrada en cuadriculados. As despus selecciona un factor de escala apropiado. ALDEP crea un cuadriculado en facilidad y sesiona un nmero de cuadriculados a cada departamento en proporcin a su rea.
Para crear una disposicin de bloque, ALDEP coloca departamentos en el orden determinada por el procedimiento y bloques apropiado de seleccin apropiando un numero de cuadriculados basados en el barre ancho y en un patrn de zig-zag.
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METODO CRAFT
CRAFT es la sigla de Computarized Relative Allocation of Facilities Technique, (Ubicacin Relativa Computarizada de instalaciones), Fue desarrollado en 1963 por Armour, Buffa, y Vollman, es la mas vieja rutina de mejora. CRAFT intenta minimizar los costos de transporte a travs de una funcin objetiva distancia-volumen. El y otras rutinas de mejora requieren entradas cuantitativas: (1) un flujo de materiales en la forma de un grfico desde-hasta. (2) unos costos de movimiento, en forma de costo por unidad movida/unidad de distancia, y (3) una disposicin inicial, pero no limitada a una disposicin existente. CRAFT trabaja de la siguiente manera:
Los centros de cada departamento son determinados y las distancias entre cada centro son calculadas y almacenadas en una matriz de distancia. Las distancias son multiplicadas por la matriz de flujo y por la de costo, para determinar el costo de transporte total para la distribucin. Por cada departamento sucesivo, el algoritmo identifica todos los posibles intercambios con otros departamentos. Para considerar un intercambio, dos departamentos tienen que compartir un bordo comn, as como el que sean del mismo tamao. Los costos de reduccin de todos los intercambios son calculados para identificar el mayor costo de reduccin. El proceso completo es repetido con los cambios de los departamentos, formando nuevas disposiciones. La rutina finaliza cuando no hay intercambios de departamentos.
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BIBLIOGRAFIA:
1. 2. 3. Muther, Richard. Distribucin en planta, Editorial Hispano europea. Steven Nahmias, Anlisis de la produccin y las operaciones Chaese y Aquilano, Administracin de produccin y operaciones
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EJERCICIO
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DISTRIBUCION DE PLANTA
2011
lamina de aluminio
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DISTRIBUCION DE PLANTA
DEPARTAMENTOS:
2011
1) TROQUELADO PLACAS Y CANASTA, 2) CONOS SUCCIONADO , MOLDEADA, TROQUELADO, 3) BOBINAS, 4) ENSAMBLE MECANICO 5) ENSANBLE FINAL
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4 3 2 1 0 -1 -2
Caf Negro
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4.-Bobinas
Descripcin Prensas Troquel secuencial Succionado Moldeado Planchado Secado Troquelar Mesa Hornear Empaque Lnea de ensamble Empaque Mesa
Cantidad 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
N 2 2 1 1 1 1 2 2 1 1 2 1 2
K 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
114
42
144 156
20
Jefe de Calidad
Jefe de Logstica
Jefe de Produccin
Auxiliar de Trfico
Auxiliar de Personal
a) Obtener la nueva distribucin de oficinas administrativas. b) Adicionar los servicios necesarios como: Sanitarios Sala de juntas Recepcin Acceso principal Acceso a planta.
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A I O O I E I I E I O O A O O U X O U O A O U O O O I I O U E E O O O U U A O O O I I I A A O O U O U E U O O O U U E O O U U O E X O E A I E U U O E X O E
9.- Sanitarios. 10.- Sala de Juntas. 11.- Recepcin. 12.- Acceso Principal. 13.- Acceso a Planta.
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DIAGRAMA DE LINEAS
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DIAGRAMA DE BLOQUES
13
1 10
2 3 4 9 7 8 11
12
24
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Aux.Pers.
Jefe de Admn.
Sanitarios
Vestidores
Inspector de Calidad
Sanitario
Jefe de Logstic a
Sala de Juntas
Acceso a Planta
Bobinas
Conos
Oficinas
Acceso a Principal
Anden
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