Professional Documents
Culture Documents
Woord vooraf In 2008 heeft het Congres van de KNWU het vierjaren beleidsplan 'position paper' vastgesteld. Kern van het position paper waren drie pijlers: huis op orde, de sporter centraal en het versterken van de infrastructuur. De afgelopen periode is de interne organisatie van de KNWU verbeterd en zijn belangrijke stappen gezet in de vernieuwing van de bestuurlijke organisatie. Later in deze periode is ook meer aandacht gekomen voor de wedstrijdsporter, met name door het sporttechnisch beleid op topniveau en het versterken van het kader. Tenslotte is een ingrijpende verbetering doorgevoerd door de herziening van de tarieven van de KNWU, waardoor de wedstrijdsport toegankelijker, transparanter en eenduidiger is geworden. Terugblikkend is veel bereikt om de wielersport verder te helpen. Doordat de interne organisatie is verbeterd, kan de komende tijd meer focus worden gelegd op de sportontwikkeling. Door aan te sluiten op de Olympische cyclus 2012 - 2016 kan een goede koppeling worden gelegd tussen de talentontwikkeling - waar wij als KNWU een zwaar accent leggen de komende tijd - en het realiseren van resultaten op topniveau: de Europese Kampioenschappen, de Wereldkampioenschappen, de grote rondes, klassiekers en de Olympische spelen van Londen en Rio de Janeiro. Een ander belangrijk speerpunt voor de KNWU is het stimuleren van de breedtesport; de KNWU als steun en toeverlaat van de ' sportieve fietser'. Het afgelopen jaar is hierin al veel bereikt, en de plannen voor de toekomst zijn ambitieus. Campagnes en evenementen gericht op de sportieve fietser hebben nu al honderden nieuwe leden opgeleverd. Inmiddels is er voldoende professionaliteit en ervaring binnen het Uniebureau om de komende vier jaar een forse ledengroei te realiseren en de KNWU een vanzelfsprekende partner te laten zijn voor Iedere wielersporter Bij het versterken van de infrastructuur zullen de verenigingen de komende vier jaar centraal staan. Zowel de ondersteuning van als de communicatie naar de verenigingen zal fors worden gentensiveerd en geprofessionaliseerd. Dit beleidsplan is mede tot stand gekomen in overleg met de commissievoorzitters. Een speciaal woord van dank is dan ook van toepassing aan de sporttakcommissies. Een korte inleiding bij een beknopt beleidsplan. Een beleidsplan met forse ambities, maar realistisch en haalbaar. Een plan waarin de wielersporter in alle onderdelen centraal staat. Omdat het ondersteunen en faciliteren van de sportieve fietser uiteindelijk de kerndoelstelling is van de KNWU. Marcel Wintels Voorzitter KNWU
Hoe gaan we deze doelen realiseren? Hoe we deze doelen denken te realiseren, wordt in het volgende hoofdstuk per pijler verder beschreven. Maar voor we dat gaan doen, staan we eerst kort stil bij de afgelopen periode.
Terugblik op de afgelopen periode Het huis op orde In het position paper 2008 -2010 was het huis op orde krijgen n van de belangrijkste doelstellingen. Terugblikkend kan worden geconstateerd dat deze doelstelling is behaald. De KNWU is financieel in control dankzij een strikte sturing op inkomsten en uitgaven. Het Uniebureau heeft door het aantrekken van onder meer een evenementenmanager, een marketingmanager en een verenigingsondersteuner een positieve slag gemaakt in het verbeteren en verbreden van de dienstverlening, zowel in- als extern. Zo is de ondersteuning aan zowel verenigingen als individuele sporters verbeterd door de inzet van de verenigingsondersteuner en het verbeteren van de site. Extern is het merk KNWU sterker geprofileerd door meer exposure in diverse media en een prominentere rol in de organisatie van evenementen en wedstrijden. De sporter centraal In het vorige position paper stelde de KNWU zich ten doel de wedstrijdsporter zo goed mogelijk te ondersteunen. De herziening van de tarievenstructuur die de afgelopen periode is ingevoerd heeft een belangrijke bijdrage geleverd aan de toegankelijkheid van de wedstrijdsport. Door de instapkosten lager en het rekeningrijden via de gebruiker betaalt principe in te voeren, wordt de drempel voor de actieve wielersporter zo laag mogelijk gehouden. Een andere belangrijke verbetering is de elektronische chipmeting. Het verbeteren van de infrastructuur De vernieuwing van de bestuurlijke organisatie van de KNWU heeft eveneens tot een aantal tastbare resultaten geleid. Op basis van voortschrijdend inzicht is in het Congres besloten de verbetering van de bestuurlijke infrastructuur niet te realiseren door veranderingen in de structuur, maar vooral in te zetten op het verbeteren van de werkwijze (cultuur en proces) door het maken van een aantal werkafspraken. Zo hebben de sporttakcommissies een zwaardere adviesrol gekregen en dragen de districten de eindverantwoordelijkheid voor het functioneren van de consuls en de sporttechnisch districtscordinatoren (STDC). Ook is de planning en control verbeterd en is het aantal beleidsplannen en verantwoordingen sterk gegroeid. Daarnaast zijn afspraken gemaakt over een meer directe communicatie tussen het Uniebureau en de vrijwilligers binnen de KNWU (districten, afdelingen, commissies, consuls en juryleden) door onder meer het instellen van het tweejaarlijks landelijk overleg. Belangrijkste resultaat is dat er door commissies, afdelingen en districten de afgelopen jaren heel hard is gewerkt binnen dit kader voor de eigen sporttak of regio de wielersport verder te helpen. Daarmee is rust en helderheid geschapen, wat tot een aanzienlijke verbetering van resultaten heeft geleid.
2. Topsport: succesvol sturen op resultaat De afdeling KNWU Topsport is verantwoordelijk voor alle prestaties en ontwikkelingen van topsporters en talenten in de verschillende wielerdisciplines. Het sporttechnische beleid, alsmede de uitvoering van dat beleid is de verantwoordelijkheid van de Sporttechnisch Directeur, Bondscoaches en de Talentcoaches. Het hoofdthema is opleiden en opvangen: We leiden nieuwe talenten op met behulp van kennis en ervaring van professionals (ex-topsporters). De ambitie van KNWU Topsport is zich te ontwikkelen tot leidend kenniscentrum van Topwielersport en Talentontwikkeling in Nederland. Centraal staat het verzamelen, analyseren en praktisch vertalen van state-of-the-art kennis. Maar daarnaast is ook de gewenste cultuur van belang: zowel renners als coaches worden afgerekend op gemaakte afspraken. Afrekenen op de inhoud met ruimte voor ontwikkeling. Bij de verdere beschrijving van de doelstellingen voor de komende periode, moet een onderscheid worden gemaakt tussen talentontwikkeling en topsport. Voor beide onderdelen geldt dat de toepassing van de laatste wetenschappelijke inzichten op het gebied van fysieke en mentale aspecten, voeding, training, materiaal en opleiding, cruciaal is. KNWU Talentontwikkeling De ambitie KNWU Talentontwikkeling is een van de beste opleidende wielerbonden ter wereld te zijn, waarin een uitstekende opleidingstructuur wordt geboden in alle disciplines. Sporters uit verschillende leeftijdscategorien worden opgeleid tot volwaardige topsporters. Deze doelstelling wordt in de eerste plaats gerealiseerd door het bieden van een complete basisopleiding bij verenigingen, en in de tweede plaats door het verzorgen van specifieke opleidingen voor sporttechnisch kader. De RTC spelen een rol bij het opsporen van talenten die kunnen doorstromen naar de talentselecties van de bondscoaches. Talenten krijgen de mogelijkheid om 24/7 opgeleid te worden tot topsporter middels de reeds ingezette structuur waarbij de bondscoaches eindverantwoordelijk zijn voor de samenstelling, scouting en selectie van de topsportselecties ondersteund door de talenttrainers van Papendal. Tijdens dit hele traject wordt eveneens aandacht besteed aan de rol van de ouders, die een belangrijke rol spelen in de ontwikkeling van het talent van hun kinderen.
3. Wedstrijdsport: een volwaardig aanbod in alle disciplines Wedstrijdsport vormt binnen de KNWU de brug tussen Breedtesport (de sportieve fietser) en Topsport. De KNWU stelt zich ten doel voor iedere wielersporter, met zijn/haar specifieke kwaliteiten en ambities, een volwaardig wedstrijdaanbod te realiseren in alle disciplines, zowel internationaal, nationaal als ook regionaal en bij de club. Om dit te bereiken moeten de volgende resultaten worden gerealiseerd: - De informatievoorziening wordt ingericht op basis van de behoeften van diverse doelgroepen. - Verenigingen krijgen ondersteuning op maat wat aansluit bij de behoeften en het ontwikkelingsniveau van de vereniging. - Deelname aan de wedstrijdsport wordt laagdrempeliger, in die zin dat het aanbod voor iedere doelgroep zo flexibel mogelijk is en de wedstrijdkalender hierop aansluit. - Het jurycorps wordt uitgebreid en beter begeleid door gerichte wervingsacties en een begeleidingssysteem. Hierdoor nemen zowel de kwaliteit als kwantiteit van de juryleden toe. - Het sporttechnisch kader wordt vergroot en ondersteund door gerichte bijscholing en een licentiesysteem. - De KNWU heeft een bepalende rol bij binnenhalen en organiseren van Topsportevenementen zoals EKs en WKs - Er wordt een KNWU keurmerk ingevoerd d.m.v. opstellen minimale kwaliteitseisen voor organisatoren, voor het organiseren van internationale wedstrijden op de verschillende niveaus en de rol van de KNWU daarin. Hierin opgenomen wordt dat de organisatie van de grote evenementen niet ten koste gaat van de kleine evenementen door bijv. een financile afdracht ten behoeve van de lokale organisatoren. Voorwaarden voor deze doelstellingen zijn dat er voldoende kaderaanbod is, en dat de kwaliteit van het kader gewaarborgd blijft (jury, trainers, bestuurders). Daarom zal extra aandacht besteed worden aan het werven en (bij)scholen van kaderleden, in lijn met het programma Samen naar een Veiliger Sportklimaat. Daarnaast zal de professionalisering van het opleiden van het kader worden doorgezet, conform de indeling van het NOC*NSF. Nadruk ligt daarbij op de trainersopleidingen bij de verenigingen.
4. Breedtesport: thuisbasis voor de sportieve fietser De KNWU richt zich steeds nadrukkelijker op de belangrijke doelgroep: de sportieve fietser. In Nederland zijn enkele honderdduizenden sportieve fietsers actief, waarvan nog slechts een beperkt deel is aangesloten bij de KNWU of de NTFU. Uit een door de KNWU en Rabobank uitgevoerd onderzoek blijkt dat er een grote groep sportieve fietsers is voor wie een lidmaatschap van de KNWU een belangrijke meerwaarde zou kunnen hebben. Voor deze groep was er tot voor kort geen passend aanbod binnen de KNWU. Te competitief om zichzelf als toerfietser te zien, te oud en te onervaren voor de wedstrijdsport, maar wel met een sterke behoefte aan sportieve uitdaging en op zoek naar kennis van de wielersport. De KNWU wil zijn kennis van top- en wedstrijdsport overdragen aan de sportieve fietser zodat deze nog meer resultaat en plezier heeft en houdt in de sport. Door evenementen aan te bieden die uniek, exclusief en onderscheidend zijn is fietsen bij de KNWU een ware belevenis. De missie van de KNWU is elke sportieve fietser lid te laten zijn van de KNWU en ook hun kinderen enthousiast te maken voor de wielersport. Om deze missie te bereiken zijn de volgende 7 speerpunten gedefinieerd: Het merk KNWU krijgt een eigentijdse, onderscheidende uitstraling, passend bij zowel de wedstrijd- als de sportieve fietser. Het basislidmaatschap wordt aangepast op de wensen van de sportieve sporter. Het lidmaatschap wordt daar aangeboden waar de sportieve fietser zich bevindt. Het lidmaatschap wordt d.m.v. gerichte campagnes aan de sportieve fietser aangeboden. Huidige sponsorcontracten worden uitgenut en geactiveerd om de sportieve fietser te bereiken. De KNWU investeert in nieuwe, niet-branche gerelateerde sponsors waarmee we gezamenlijk de sportieve fietser binden. Een extern communicatie- en actieplan wordt opgesteld, zodat het behalen van 50.000 leden eind 2016 een gezamenlijk en goed gefundeerd doel wordt.