SciencePo Brochure 2011

Programmes pour cadres et dirigeants
Formations 2011
EXECUTIVE MASTERS EDITOS
Richard Descoings
Administrateur de la Fondation Nationale des Sciences Politiques, Directeur de lInstitut dEtudes Politiques de Paris Lobjectif de Sciences Po est de dlivrer une formation pluridisciplinaire oriente vers laction et la prise de responsabilits dans une perspective internationale. Lapprentissage des sciences sociales constitue un socle indispensable la comprhension du monde contemporain et laction dans un environnement complexe. Sciences Po sattache galement promouvoir les aptitudes lexpression publique, fondamentales pour ngocier, convaincre et finalement emporter la dcision. Il appartient enfin au projet ducatif de Sciences Po de dvelopper chez les tudiants le courage intellectuel, la capacit affronter les difficults, assumer la complexit, dfendre le respect comme valeurs fondatrices de la citoyennet. Ces objectifs sont aussi ceux de la formation continue. A lheure o la formation tout au long de la vie devient une demande sociale forte de la part des salaris et un important facteur de comptitivit au bnfice des employeurs, il nous appartient de proposer au public le plus large notre savoir-faire en matire de formation.
Alexia de Monterno
Directrice de la Formation continue de Sciences Po Comprendre les phnomnes complexes pour en dcrypter les enjeux moyen et long termes : telle a toujours t lune des missions de Sciences Po. Or, la situation conomique et sociale actuelle en Europe est encore lourde dincertitudes et les scnarios de sortie de crise ne semblent pas encore crits. Dans ce contexte, la rptition des recettes du pass ou mme du prsent constitue, pour les entreprises comme pour les acteurs individuels, davantage un risque quune assurance. En outre, la conception linaire classique du parcours professionnel a t remise en question depuis longtemps et chacun est appel devenir acteur de son propre changement. Pour aider cadres et dirigeants mieux percevoir les enjeux de leur activit, Sciences Po Formation continue dveloppe son offre en leadership et management, et propose aujourdhui des Ecoles dt thmatiques : - Diriger aujourdhui : tracer des perspectives pour lavenir, - Art, Culture et Leadership, - Scenario Planning and Change Management, organise au sein de lUniversit Saint Andrews en Ecosse. Le but de ces Ecoles dt est de favoriser la rflexion stratgique, dimpulser linnovation, de renforcer la performance et de perfectionner le leadership des participants. Cest galement dans cette perspective que Sciences Po propose des accompagnements individualiss, bnficiant de lensemble des ressources et rseaux de ltablissement afin daider cadres et dirigeants des moments clefs de leur carrire, en mobilit ou en dveloppement. En esprant que cette brochure nourrira votre rflexion, mes collaborateurs et moi-mme restons votre coute pour construire ensemble votre offre de formation.
2 - Sciences Po - Formations 2011
SOMMAIRE
16 formations diplmantes temps partag
ExEcutIvE MAStERS
P. 11
Six coles dt et neuf certificats
cOLES Dt Et cERtIFIcAtS
P. 47
Open Networks Tous les rseaux de Sciences Po pour dynamiser votre trajectoire professionnelle
AccOMPAGNEMENt INDIvIDuEL
P. 79
Construisons ensemble votre projet de formation en 2011
FORMAtIONS SuR MESuRE
P. 85
18 cycles de confrences sur des sujets dactualit
cONFRENcES Et cYcLES DActuALIt
P. 101
200 sminaires pour cadres et dirigeants du secteur priv et public
FORMAtIONS cOuRtES INDEx GNRAL DES FORMAtIONS

Retrouvez le dtail de ces formations sur www.sciences-po.fr/spf
P. 123 P. 244
Sciences Po - Formations 2011 - 3
LAExEcutIvE MAStERS FORMAtION cONtINuE
Toute la richesse de Sciences Po dans la formation continue

Des programmes innovants
En rponse aux besoins des entreprises et des administrations, la Direction de la Formation continue de Sciences Po propose des programmes sur mesure, courts ou diplmants, destins dvelopper les comptences professionnelles de chacun. Lieux dinnovation et de production intellectuelle par excellence, les neuf centres de recherche de Sciences Po, ses huit chaires et son cole doctorale enrichissent loffre pdagogique. Ils permettent aux enseignements de formation continue de bnficier directement des dernires avances de la recherche dans cinq grandes disciplines : lconomie, la science politique, la sociologie, lhistoire et le droit.
une pdagogie oriente vers laction

Le projet ducatif de Sciences Po repose sur le travail en quipe, la prise de responsabilits et le dveloppement des aptitudes lexpression publique. Dans la continuit des enseignements dispenss aux tudiants en formation initiale, les programmes des formations favorisent ainsi le dbat intellectuel et la capacit affronter les difficults.
une ouverture rgionale et internationale

Les formations peuvent se drouler sur le site de lentreprise ou de ladministration concerne, Sciences Po, Paris ou en province (Dijon, Le Havre, Menton, Nancy, Poitiers et Reims), ou linternational sur le campus dune des universits partenaires de Sciences Po.
un lieu unique dchanges

Animes par un rseau exceptionnel dintervenants, experts ou acteurs de la vie conomique, politique et sociale, cadres suprieurs de grandes entreprises et de banques, hauts fonctionnaires, membres des grands corps de lEtat, journalistes, consultants ou chercheurs, les formations proposes constituent un lieu unique dchanges sur les pratiques professionnelles ou sectorielles.
LA FORMAtION cONtINuE
A Sciences Po, la formation continue cest :

16 Executive masters 6 000 stagiaires cadres et dirigeants 200 sminaires courts (1 6 jours) pour plus de 2 000 entreprises 120 formations sur mesure pour plus de 80 entreprises et organismes publics
La recherche Sciences Po
La recherche est lune des quatre grandes missions de Sciences Po. Elle a pour objectifs principaux la diffusion des savoirs, lexpertise, la formation et la publication. Elle alimente largement les programmes de la formation continue. La tradition de la recherche mene Sciences Po est pluridisciplinaire et se dcline par stratgies intellectuelles. ces dernires sollicitent non seulement lensemble des disciplines des sciences sociales, mais aussi les apports des sciences exactes et des humanits.
Un Mdialab Sciences Po
Sciences Po, cest :

quatre missions : formation initiale et continue, recherche, documentation et dition un MPA, un diplme dtablissement de grade master en deux ans, une prparation aux concours administratifs, une cole doctorale, un master recherche en sciences sociales 8 600 tudiants dont 2 600 trangers de plus de 50 pays 2 700 matres de confrence franais et trangers, professionnels voluant dans le secteur priv ou issus des administrations publiques, franaises et europennes et des organisations internationales 52 enseignants permanents 40 professeurs trangers invits 300 chercheurs et enseignantschercheurs dploys au sein dune cole doctorale, de neuf centres de recherche et de Chaires thmatiques 15 langues trangres enseignes 830 salaris 54 000 anciens lves
La rvolution numrique est au cur du projet ducatif et scientifique de Sciences Po. Le Mdialab, inaugur dbut 2009, en constitue un lment crucial. Inspir dune structure cre et mise en place au Massachusetts Institute of Technology (MIT) de Cambridge, le Mdialab est un laboratoire de moyens numriques centr sur tous les mdia de communication et de productions de donnes engendrs par les TIC. Cest la fois un lieu, une quipe, un rseau et une ppinire dentreprises qui cooprent pour : sensibiliser et former aux nouvelles technologies ; mettre en commun des outils et des comptences scientifiques et techniques ; fdrer les chercheurs et les diffrentes disciplines de Sciences Po ; hberger des projets de recherche. Tte de rseau dun regroupement de centres de recherche et dtablissements reconnus pour leur exigence intellectuelle et leur innovation scientifique et pdagogique, comme lEcole des Mines de Paris et Tlcom Paris (ENST), le Mdialab sadresse en priorit la communaut scientifique de Sciences Po et pourra tre ouvert des sminaires de formation continue ou dexpertise en matire de mthode (suivi de controverses ou dimage sur le web, veille et prospective) ou encore de sensibilisation ces dmarches.
LAExEcutIvE MAStERS FORMAtION cONtINuE
LquIPE DE LA FORMAtION
Direction
Alexia de Monterno Directrice
alexia.demonterno@sciences-po.fr
communication
ccile dEpenoux Responsable Marion Roy Assistante
Tl. +33 (0)1 45 49 63 10
Administration
Isabelle Le Jall Contrleur de gestion Tl. +33 (0)1 45 49 63 13
isabelle.lejalle@sciences-po.fr
caroline vne-Rautureau Directrice adjointe Sylvie Renault Assistante de direction
cecile.depenoux@sciences-po.fr
caroline.venerautureau@sciences-po.fr
Tl. +33 (0)1 45 49 63 09

marion.roy@sciences-po.fr
Olivia Schbath Comptabilit et assistante au contrle de gestion

Tl. +33 (0)1 45 49 63 14
olivia.schbath@sciences-po.fr
Tl. +33 (0)1 45 49 63 08
sylvie.renault@sciences-po.fr
Nicolas Jean-Marie Webmaster
Tl. +33 (0)1 45 49 63 12
Dveloppement et marketing
Jean-christophe vidal Responsable du dveloppement
Tl. +33 (0)1 45 49 63 17
jeanchristophe.vidal@sciences-po.fr
nicolas.jeanmarie@sciences-po.fr
Mgala Audemar Inscriptions et facturation

Tl. +33 (0)1 45 49 63 15
megala.audemar@sciences-po.fr
Isabelle Ducrocq Assistante de gestion
Tl. +33 (0)1 45 49 63 16
Natacha Grgoire Assistante CRM
isabelle.ducrocq@sciences-po.fr
Tl. +33 (0)1 45 49 63 11
vincent Simonet Logistique et planning
natacha.gregoire@sciences-po.fr
Tl. +33 (0)1 45 49 63 04
vincent.simonet@sciences-po.fr
Executive masters et formations sur mesure

Estelle Hub-Laurent Charge de mission Sophie Mivre Charge de mission Florence Bourreau Charge de mission Sabine Oganessian Charge de mission
Tl. +33 (0)1 45 49 63 62
valrie Paone Charge de mission Julie thins Charge de mission
estelle.laurent@sciences-po.fr
Tl. +33 (0)1 45 49 63 18
Odette Ghelfi Assistante de formation

odette.ghelfi@sciences-po.fr
valerie.paone@sciences-po.fr
Tl. + 33 (0)1 45 49 63 25
Tl. +33 (0)1 45 49 63 22
sophie.mievre@sciences-po.fr
Tl. +33 (0)1 45 49 63 19

julie.thines@sciences-po.fr
Frdrique Hage Assistante de formation
Tl. + 33 (0)1 45 49 63 63
frederique.hage@sciences-po.fr
Tl. +33 (0)1 45 49 63 21
Hlne tinlot-Benichou Charge de mission

Tl. +33 (0)1 45 49 63 23
helene.tinlot@sciences-po.fr
florence.bourreau@sciences-po.fr
Tl. +33 (0)1 45 49 63 20
Isabelle cousin Assistante de formation

Tl. +33 (0)1 45 49 63 24
isabelle.cousin@sciences-po.fr
sabine.oganessian@sciences-po.fr
LA FORMAtION cONtINuE
cONtINuE DE ScIENcES PO
Executive masters et formations courtes

Ambroisine Bourbon Charge de mission Franois Fiqumont Charg de mission
Tl. +33 (0)1 45 49 63 26
crdits photo Ivan Mathie
Irina Kolotouchkina Charge de mission
ambroisine.bourbon@sciences-po.fr
Tl. +33 (0)1 45 49 63 36
Marylne Lequette Assistante de formation

Tl. +33 (0)1 45 49 63 32
marylene.lequette@sciences-po.fr
irina.kolotouchkina@sciences-po.fr
Tl. +33 (0)1 45 49 63 28
Daisy Boval Assistante de formation

Tl. +33 (0)1 45 49 63 29
daisy.boval@sciences-po.fr
Jrme Michel Assistant de formation
francois.fiquemont@sciences-po.fr
Tl. +33 (0)1 45 49 63 27
jerome.michel@sciences-po.fr
Marie-Hlne Weber-Goubin Charge de mission virginie Jousset Charge de mission
Tl. +33 (0)1 45 49 63 62 ou 63 31
Silvia Dupr Assistante de formation

Tl. +33 (0)1 45 49 63 37
silvia.dupre@sciences-po.fr
Joanna Bilquez Assistante de formation

Tl. +33 (0)1 45 49 63 33
joanna.bilquez@sciences-po.fr
mariehelene.webergoubin@sciences-po.fr
Tl. +33 (0)1 45 49 63 34
Patricia Gorgeu Assistante de formation

Tl. +33 (0)1 45 49 63 38
patricia.gorgeu@sciences-po.fr
virginie.jousset@sciences-po.fr
ILSExEcutIvE MAStERS NOuS FONt cONFIANcE
Les entreprises
ALtEDIA Dynargie AMGEN AREvA Nc Atos Worldline Axa Banques Populaires BPcE Poste Maroc BNP Paribas Bouygues construction caisse Rgionale Ile-de-France des caisses dpargne crdit Agricole SA cSc Direct Assurance Egide ERDF France telecom Orange Gaz de France Groupe vivarte i&e IFcAM Institut Franais du Ptrole KPMG Leroy Merlin La Banque Postale RAtP Sanofi Synthlabo Groupe SNcF Socit Gnrale
ILS NOuS FONt cONFIANcE
Administrations et secteur non marchand

AGIRc ARRcO APEc Autorit des Marchs Financiers Banque de France caisse centrale de la Mutualit Sociale Agricole caisse des Dpts et consignation cHRu de Lille cHu de Grenoble cHu de Poitiers cHu de tours Fdration des MJc dIle-de-France conseil Gnral du Gard conseil rgional du Poitou-charente croix-Rouge franaise ESEN Etablissement Franais du Sang INPES La Poste Mairie de Pantin Mairie de Paris Mairie de Suresnes Mediafor Ministre de la Dfense Ministre de la Justice Ministre de lEducation nationale Mutualit franaise OcDE Opra de Paris SDIS de Haute corse uNEDIc vauban Humanis WWF
EXECUTIVE MASTERS
Retrouvez le dtail de ces formations sur www.sciences-po.fr/spf Sciences Po - Formations 2011 - 11
EXECUTIVE MASTERS
EXECUTIVE MASTERS
EXECUTIVE MASTER EXECUTIVE MASTERS
Executive masters
Formation continue diplmante temps partag
Sciences Po propose 16 Executive masters parfaitement compatibles avec lexercice dune activit professionnelle. Ces formations diplmantes senracinent dans le savoir-faire de Sciences Po en matire de formation intellectuelle et defficacit professionnelle ainsi que dans la richesse de son corps enseignant. Laccompagnement pdagogique est individualis. Les stagiaires peuvent en outre bnficier de 12 heures de coaching professionnel tout au long de leur cursus (en option).
16 Executive masters :
Action stratgique et dveloppement international ................................Page 14 Energy and Global Policies .....................................................................Page 16 Trajectoires Dirigeants ...........................................................................Page 18 Ressources humaines ............................................................................Page 20 Gestion et politiques du handicap..........................................................Page 22 Sociologie de lentreprise et stratgie de changement ...........................Page 24 Sociologie de lassociation et action dirigeante .....................................Page 26 Management des mdias .......................................................................Page 28 Gestion et politiques de sant ................................................................Page 30 Politiques grontologiques et gestion des EHPAD...................................Page 32 Gestion publique ....................................................................................Page 34 Finance dentreprise et marchs de capitaux .........................................Page 36 Communication NOUVEAU ......................................................................Page 38 Dcisions stratgiques dans un environnement complexe .....................Page 40 European Sport Governance NEW ...........................................................Page 42 Applied Labour Economics for Development NEW ..................................Page 44
Runions dinformation sur les Executive masters

Six runions dinformation rassembleront les principaux acteurs de ces formations ainsi que danciens diplms. Elles se tiendront 18h30 dans les locaux de Sciences Po les : jeudi 16 septembre 2010 jeudi 14 octobre 2010 jeudi 10 mars 2011 jeudi 16 juin 2011 jeudi 15 septembre 2011 jeudi 13 octobre 2011
La slection des candidats aux Executive masters est effectue tout au long de lanne.
Organisation
Les Executive masters se droulent dans les locaux de Sciences Po, sur une priode de 12 24 mois, raison de deux trois jours par mois pendant la semaine et sont donc adapts tous les emplois du temps professionnels. Un calendrier prcis est disponible sur demande. Ces formations conjuguent lapport des connaissances thoriques les plus rcentes et leur mise en uvre oprationnelle. Elles sont valides par lattribution dun diplme qui prend en compte le respect de lobligation dassiduit, la validation des travaux proposs durant le cycle, la rdaction dun mmoire ainsi que sa soutenance orale devant un jury. Depuis leur cration, plus de 500 personnes ont obtenu un diplme dtablissement dlivr par lInstitut dEtudes Politiques de Paris. Les diplms de ces Executive masters bnficient pleinement de loffre de services de lAssociation des Sciences-Po.
Les Executive masters de Sciences Po sont valids par lobtention dun diplme de lInstitut dEtudes Politiques de Paris, grand tablissement denseignement suprieur au sens de la loi de 1984.
EXECUTIVE MASTERS
EXECUTIVE MASTERS
EXECUTIVE MASTER EXECUTIVE MASTER
Action stratgique et dveloppement international

Le programme
Premire partie Les nouveaux outils de la conduite stratgique : diagnostic stratgique, prospective et capacit de leadership Module 1 Outils et pratique du diagnostic stratgique (5 jours) Module 2 Outils de gestion (5 jours) Module 3 Mapping des enjeux long terme (4 jours) Module 4 Management et leadership (6 jours) Deuxime partie Les ateliers de mise en pratique de la rflexion stratgique Workshops thmatiques (12 journes au choix) Accompagnement personnalis par un tuteur Conduite de projet stratgique
Direction
Didier Lombard Prsident de France Tlcom-Orange
Lenvironnement conomique de laprs-crise diffrera sensiblement du prcdent, sans doute plus quon ne peut limaginer aujourdhui. Les russites de demain rsulteront en particulier de la capacit de chaque entreprise se saisir des nouveaux leviers, dtecter de nouvelles opportunits de croissance, revisiter sa stratgie et ses plans daction, en un mot : agiliser sa structure et ses modes opratoires.
Public
cadres de niveau suprieur, directeurs de dveloppement, directeurs de business unit, cadres des directions stratgiques dentreprises cadres expriments dsireux de rflchir autrement leur projet stratgique de dveloppement dirigeants ou crateurs dentreprises ayant besoin dun support mthodologique de rflexion et daction en vue du dveloppement de nouvelles activits cadres confirms ou seniors managers de cabinet de conseil en stratgie, souhaitant donner de lampleur leur mtier
Les atouts de la formation

Sciences Po propose une mthode pdagogique originale et innovante : les analyses dveloppes par les chercheurs de Sciences Po sur les enjeux prospectifs du monde contemporain, lutilisation de nombreuses tudes de cas et les workshops appliqus qui permettent aux stagiaires de passer en revue les outils danalyse classique des grands cabinets de conseil, et dexplorer les opportunits de dveloppement actuelles (extension internationale de grandes entreprises issues de pays mergents, financements alternatifs, impact dune innovation technologique rcente sur un secteur), la conduite dun projet stratgique comme fil rouge de la formation. Encadr par un tuteur expriment, chaque stagiaire mne un projet de valeur stratgique pour son environnement professionnel. Il prouve la ralit de ses analyses, organise sa dmarche et construit sa rflexion tout au long de lExecutive master. Des points dtape rguliers avec le tuteur jalonnent sa dmarche en toute confidentialit.
Tmoignage
Lquipe pdagogique
Le Comit scientifique
Didier Lombard, prsident de France Tlcom-Orange Franois Heilbronn, fondateur et directeur-gnral de Friedrich, Heilbronn & Fiszer, professeur associ Sciences Po Pierre Jammes, ancien prsident de filiales du Groupe HSBC, consultant en microfinance Riel Miller, docteur en conomie, fondateur de XperiodX : Future Consulting, matre de confrence au sein du MPA de Sciences Po Michel de Rovira, fondateur de Michel et Augustin, matre de confrence Sciences Po Maxime Saada, directeur du marketing, Groupe Canal +, matre de confrence Sciences Po Agns Touraine, fondatrice du cabinet Act III consultants Caroline Vne-Rautureau, directrice adjointe de la Formation continue, secrtaire gnrale du Comit scientifique Franois Heilbronn Professeur associ en stratgie Sciences Po Sciences Po sinscrit aujourdhui parmi les leaders de la formation en stratgie, grce la transversalit des enseignements proposs. Ce choix pdagogique fait depuis plus de 20 ans par Sciences Po, savre exceptionnellement adapt aux problmatiques des entreprises actuelles.
COORDINATION
Irina Kolotouchkina Charge de mission Tl. +33 (0)1 45 49 63 36 irina.kolotouchkina@sciences-po.fr
Silvia Dupr Assistante de formation Tl. + 33 (0)1 45 49 63 37 silvia.dupre@sciences-po.fr
RENTRE MAI 2011
Dure : 10 mois - Prix : 28 000 ? nets Option daccompagnement personnalis (12h) : 5 200 ? Code 11MST01
EXECUTIVE MASTERS
EXECUTIVE MASTERS
Energy and Global Policies

Programme
Module 1 International Relations and Country Risk Module 2 Energy and Environment Module 3 Business and Leadership Module 4 Project Financing and Trading Capstone Project Jean-Pierre Favennec Professor at IFP School
Director
Participants
Participants from all countries who have full command of the English language (TOEFL may be required), hold a university-level degree (bachelors or equivalent) and who have a significant work experience (at least 10 years).
By combining the savoir faire of Sciences Pos professors on the world political scene with the expertise of IFP School, this Executive Master leads participants to integrate the geopolitical dimension in their decision-making processes.
Assets
A synthetic, clear and prospective vision of the energy sector covering its technical, economic, geopolitical and environmental aspects A sharp understanding of the public and private agents concerned and the evolution of lateral stakes linked to energy in the form of threats and opportunities The strengthening of operational skills in international contract law, financial analysis, management of complex projects, trading, leadership and negotiation Organisation: flexible executive training for active professionals Program designed to accommodate ongoing employment 40 days of classes spread over 12 months in 5 sessions of 8 days One to two month spans between sessions to allow individual study and research
Focus: Capstone project
Pedagogical staff
Nadine Bret-Rouzaut: At IFP School, Nadine, Professor of Petroleum Exploration and Production Management, is the Director of the Center for Economics and Management. She has published the reference book Oil and Gas Exploration and Production (Reserves, Costs, Contracts). Patrick Gougeon: Patrick is a member of the Finance department at the ESCP-EAP and former Director of MBA programs. He also served as Director of the School of Management at the Asian Institute of Technology in Bangkok, Thailand where programmes and research are focused on international technology transfers, project finance and joint ventures. Emmanuel Hache: At IFP School, Emmanuel serves as the Head of the Petroleum Economics and Management - an International Collaborative Program. He holds a PhD in Economics and is a specialist in commodities markets. Christophe Jaffrelot: A specialist in India and South-East Asia issues, Christophe is a research Director in the Centre National pour la Recherche Scientifique (CNRS). From 2000 to 2008, he was Head of the Science Po Centre for International Studies and Research. He teaches at Sciences Po, within the Research Master, a class on Democracy and Nationalisms in South-East Asia. Tania Sollogoub: Holding a Masters degree from Sciences Po Paris, Tania has worked in the strategy departments of several international banks. In charge of country risk analysis, she has followed several other issues such as debt restructuring, setting up subsidiaries, issuing bonds, etc. She teaches macro-economics at Sciences Po and was member of the jury of the Ecole Nationale dAdministration (ENA). Since 2007, she has been in charge of Science Pos Master in Finance and Strategy.
The capstone project is a smallgroup consultancy project designed to provide a response on policy or economic problems related to energy and to engage the students in a hands-on professional experience.
Calendar
40 days of training, from September 2011 to July 2012, divided into five seminars of eight days each: 8 days in September/October 2011 8 days in November 2011 8 days in January 2012 8 days in April 2012 8 days in June/July 2012
In partnership with
COORDINATION
Sciences Po Valrie Paone Head of Programme Tel. +33 (0)1 45 49 63 18 valerie.paone@sciences-po.fr
IFP Michael Martens Head of Programme Tel. +33 (0)1 47 52 72 27 michael.martens@ifp.fr
STARTING SEPTEMBER 2011
40 days of training - 25 800 ? net of tax Coaching (12h) : 5 200 ? Code 11MFI02
EXECUTIVE MASTERS
EXECUTIVE MASTERS
Trajectoires Dirigeants
Le programme
Module 1 Explorer et anticiper les grands enjeux du monde contemporain Module 2 Best Practices et outils de management Module 3 Leadership et efficacit personnelle Module 4 A week at Saint Andrews University (Scotland) focused on Scenario Planning, Change Management and Business Cases
Direction
Richard Descoings Directeur de lInstitut dEtudes Politiques de Paris
La formation tout au long de la vie est au coeur du projet ducatif de Sciences Po. L Executive master Trajectoires Dirigeants a t cr afin daccompagner les managers confirms en passe daccder des fonctions de dirigeants et tous ceux qui envisagent une rorientation de carrire.
Public
cadres de niveau suprieur ou trs confirm justifiant dune exprience professionnelle dau moins dix ans.

Accompagnement individualis Un coaching est propos, en franais ou en anglais, tout au long du parcours : Temps 1 : chaque participant dfinit ses priorits avec laide de son coach. Cette phase, essentielle la russite de la formation, fait lobjet de sances de travail individuelles et approfondies. A lissue de cette phase, le participant dfinit le parcours quil projette de suivre dans le cadre de son master en choisissant dix jours parmi les formations proposes par Sciences Po. Temps 2 : suivi du participant tout au long de la formation - le soutien rgulier du coach aide celui-ci aller plus loin dans son projet professionnel. Temps 3 : aprs la formation, sil le souhaite, le participant peut tre accompagn dans son (nouvel) environnement professionnel (en option). Tutorat danglais Un tutorat danglais (40 heures en option) est galement propos afin de gagner en aisance lcrit comme loral. Les cours, dispenss par des professeurs danglais de Sciences Po, mettent laccent sur la prise de parole et le perfectionnement de lcrit. Chaque participant peut amliorer sa comprhension et son expression avec Ie vocabulaire spcifique indispensable son activit professionnelle. Les participants ces cours danglais peuvent bnficier de laccs illimit au laboratoire de langue de Sciences Po et des conseils pdagogiques qui y sont dlivrs. Incubateur dentreprise Les participants qui conduisent un projet entrepreneurial peuvent, sur slection, intgrer lincubateur dentreprise de Sciences Po. Ce dispositif leur apporte un soutien logistique (locaux et informatique) et dexpertise juridique au dmarrage de leur entreprise.
Lquipe pdagogique
Module Explorer et anticiper les grands enjeux du monde contemporain Yann Algan, professeur dconomie, Sciences Po Michel Foucher, professeur lEcole normale suprieure (Ulm), ancien ambassadeur de France en Lettonie et ancien directeur du Centre danalyse et de prvision du ministre des Affaires trangres Franois Gemmene, charg dtudes Climat et migrations, Institut du dveloppement durable et des relations internationales (Iddri) Eric Heyer, directeur adjoint au Dpartement analyse et Prvision, OFCE Christophe Jaffrelot, directeur de recherche, CERI, Sciences Po Jean-Franois Jamet, conomiste et ingnieur des Mines, expert national dtach la Commission europenne et matre de confrence Sciences Po David Khoudour-Casteras, conomiste au Centre de dveloppement de lOCDE et matre de confrence Sciences Po Frdrique Mantienne, fondateur des Indes Savantes, entrepreneur Philippe Martin, professeur dconomie, Sciences Po Claude Meyer, matre de confrence Sciences Po et Paris I Panthon Sorbonne Valrie Paone, matre de confrence en sciences de gestion et consultante Laurence Tubiana, fondatrice de lIddri Alfredo Vallado, responsable de la Chaire Mercosur, professeur Sciences Po Module Best Practices et outils de management Jean-Christophe Debande, directeur des ressources humaines et de la communication interne de la Runion des Muses Nationaux Ccile Guillaume, sociologue, chercheur au Lise-CNRS et matre de confrence lUniversit de Lille 1 Grard-Louis Morhange, HEC, expert-comptable, directeur associ dActingFinances, conseil en stratgie et direction financire Christophe Nijdam, associ-grant, Capitalaction Fabienne Pezeu, consultante, formatrice et coach Franois Rivolier, directeur de participations, Socit Gnrale Capital Partenaires Didier Tabuteau, conseiller dEtat, directeur de la Chaire Sant Sciences Po Jean-Baptiste Tournier, fondateur du cabinet BusinessOptim, conseil en stratgie et management, ancien directeur gnral de Freshfields Ccile Viniane, consultante Elixir Conseil, intervenante HEC Module Leadership et efficacit personnelle Jacques Benesse, psychologue-clinicien et psychanalyste, consultant en ngociation daffaires, ngociation sociale et management Philip DerMargosian, executive coach en Europe et aux Etats-Unis Raj Isar, prsident de European Forum for Arts and Heritage, consultant auprs de la Commission europenne, matre de confrence Sciences Po, spcialiste de la ngociation interculturelle Olivier Lerner, journaliste, grand reporter, ralisateur, consultant en communication corporate et communication de crise Patrick Massiah, acteur et metteur en scne, fondateur et directeur de la compagnie Le Tapis Volant Guy Roses, directeur associ de DMRH Conseil
Tmoignage
Agns Prochasson Directrice des relations sociales General Electric Health Care Promotion 2009-2010 Directrice des relations sociales chez General Electric Health Care en France, aprs 20 ans dexprience professionnelle en Ressources humaines, jai prouv le besoin de me tourner vers lextrieur, de moffrir une respiration. Le module sur les grands enjeux internationaux permet ce recul et un vritable enrichissement. Jai souhait aussi renforcer mes aptitudes professionnelles lies au leadership et rflchir aux prochaines tapes de ma carrire professionnelle pour continuer progresser dans mon mtier.
DIRECTION OPERATIONNELLE
Caroline Vne-Rautureau Directrice adjointe de la formation continue Sciences Po Tl. +33 (0)1 45 49 63 08 caroline.venerautureau@sciences-po.fr
COORDINATION
Silvia Dupr Assistante de formation Tl. +33 (0)1 45 49 63 37 silvia.dupre@sciences-po.fr
RENTRE JANVIER 2011
Dure : 12 mois - Prix : 24 900 ? nets Option tutorat anglais : 2 600 ? nets Code 11MDI01
EXECUTIVE MASTERS
EXECUTIVE MASTERS
Ressources humaines
Le programme
Janvier 2011 juillet 2011 : Les pratiques RH Septembre 2011 mars 2012 : Les enjeux transversaux
Co-direction
cadres responsables des ressources humaines dentreprises prives, publiques, franaises ou internationales cadres oprationnels assurant des fonctions de resources humaines ou appels court ou moyen terme un poste de direction dans la fonction RH. managers dsireux de se former aux dimensions humaines de leur activit.
Public
Sandra Enlart Directrice gnrale dEntreprise&Personnel
Gilles Verrier Directeur gnral et fondateur dIdentit RH
Cest la dimension stratgique qui constitue le fil rouge de la formation, dont le programme est en cohrence avec les dbats politiques et sociaux. Lanalyse des outils RH et un travail approfondi de rsolution de cas rels compltent le contenu pdagogique.

Le partenariat avec Entreprise&Personnel (E&P) Structure associative unique qui rassemble 150 entreprises (dont prs de la moiti des socits du CAC 40), E&P et sa cinquantaine de collaborateurs ont pour mission daider ces entreprises intgrer la GRH dans leurs enjeux stratgiques. Le partenariat avec E&P permet dirriguer les enseignements de lExecutive master des travaux de recherche et danalyse les plus novateurs en matire de management des ressources humaines. Une quipe dintervenants de haut niveau Chacun des 16 modules qui constituent le programme de la formation est plac sous la direction pdagogique dun professionnel, expert dans le domaine tudi : DRH dentreprises internationales, consultants, juristes, chercheurs. Une pdagogie innovante Lapproche pdagogique est adapte un public professionnel et combine pour chacun des thmes analyss, tudes de cas, rsolutions de problmes, tmoignages dacteurs, apports doutils conceptuels et ateliers de synthse.
Tmoignage
Lquipe pdagogique
Olivier Charbonnier, directeur gnral du cabinet Interface Etudes, Conseil & Formation, prsident de Consultants Sans Frontires, charg de cours Paris I et Paris VIII, ainsi qu lENA Jean-Christophe Debande, directeur des ressources humaines et de la communication interne la Runion des Muses Nationaux, ancien DRH chez Avenance Entreprises, Orange Services et Groupe Intermarch Pascale Fotius, directrice de projet chez Entreprise&Personnel, prcdemment manager de loffre ressources humaines au sein du cabinet Algo et directrice des ressources humaines au sein de TNT Express France. Christian Guet, directeur adjoint ressources humaines du Groupe Lagardre, ancien responsable ressources humaines au GAN et chez Coca-Cola Enterprises Patrick Lgeron, psychiatre et directeur gnral de Stimulus, cabinet de conseil sur le stress professionnel, charg de cours Paris V, Paris VI et lUniversit de Genve Jrme Nanty, DRH du groupe Caisse des Dpts et membre des comits de direction des Dpts et groupe, prcdemment responsable des relations sociales au Crdit Agricole puis DRH du Crdit Lyonnais Aine ODonnell, directrice des projets Evolution de la relation individu/travail et Evolution du management chez Entreprise&Personnel suite un parcours oprationnel (R&D, Marketing) et de conseil, au Japon, en France et en Europe pour les entreprises industrielles et de service Grard Reyre, professeur associ de sociologie lUniversit Paris Est Marne-LaValle, conseil en management Antoine Richard, expert en rmunrations et en avantages sociaux chez Entreprise&Personnel, ancien RH et responsable rmunrations et avantages sociaux au sein du groupe Schlumberger Gilles Vermot-Desroches, directeur dveloppement durable de Schneider Electric, ancien conseiller technique au ministre de lAmnagement du territoire et de la ville Frdric Thoral, DRH du Ple International Retail Services de BNP Paribas, a auparavant occup des fonctions RH au sein des Groupes Rank Xerox, Bouygues, SFR-Cegetel, Areva et Oberthur Technologies Franois de Wazires, directeur international du recrutement de LOral, ancien DRH de LOral USA, LOral Mexique et Amrique centrale, et dans la division Produits de Luxe de LOral pour les pays dEurope Stphane Ros RH de la Direction financire Groupe et Chef du dpartement Mtiers Gestion Finances, SNCF Promotion 2009-2010 Cet Executive master est lune des expriences les plus intressantes que ma carrire mait apporte jusquici, par la qualit des intervenants, des rflexions, de notre groupe tudiant, du mmoire. Jen mesure surtout le bnfice au quotidien, dans ma vie professionnelle, avec mes quipes et collgues.
COORDINATION
Irina Kolotouchkina Charge de mission Tl. +33 (0)1 45 49 63 36 irina.kolotouchkina@sciences-po.fr
Patricia Gorgeu Assistante de formation Tl. +33 (0)1 45 49 63 38 patricia.gorgeu@sciences-po.fr
RENTRE JANVIER 2011
Dure : 18 mois - Prix : 18 300 ? nets Option daccompagnement personnalis (12h) : 5 200 ? Option tutorat danglais : 2 600 ? nets Code 11MRH01
EXECUTIVE MASTERS
EXECUTIVE MASTERS
Gestion et politiques du handicap

Le programme
Module 1 Lunivers socio-politique du handicap Module 2 Non-discrimination et galit de traitement Module 3 Accs aux droits sociaux Module 4 Lemploi, la formation, lentreprise et les RH Module 5 Elaboration des politiques sociales et rle des institutions Module 6 Gouvernance et gestion des tablissements Module 7 Handicap et territoires Module 8 Les politiques du handicap : la France dans le concert des nations
Co-direction
Maryvonne Lyazid Adjointe du directeur gnral de la Fondation des Caisses dEpargne pour la solidarit
Marc Maudinet Directeur du Centre Technique National dEtudes et de Recherches sur les Handicaps et les Inadaptations (CTNERHI)
Aujourdhui, il est essentiel dapprhender de manire dcloisonne les enjeux lis aux politiques du handicap.
Public
Cadres du secteur public ou priv chargs de laction en faveur des personnes en situation de handicap : directeurs dtablissements et services pour personnes en situation de handicap responsables administratifs des mutuelles et organismes de prvoyance responsables dentreprises de conseil, ergonomes, architectes responsables administratifs des associations et fdrations de ce secteur dirigeants associatifs, dentreprises (secteur public, secteur priv) et cadres en charge de la gestion des ressources humaines, de la responsabilit sociale de lentreprise ou du dveloppement durable

Ce programme unique fournit des cadres confirms un enseignement thorique et pratique permettant dapprhender les enjeux actuels des politiques sociales connaissant, aujourdhui, de profondes mutations. Il permet ainsi chaque participant : de prendre du recul par rapport sa situation professionnelle, en dveloppant des comptences analytiques et des capacits de diagnostic, dacqurir les fondements thoriques ncessaires, et notamment dapprhender les enjeux actuels des politiques en faveur des personnes en situation de handicap ou les concepts fondamentaux de droit et dconomie permettant de replacer son activit quotidienne dans un contexte plus global, dtre capable de concevoir des projets qui favorisent en particulier lemployabilit, ladaptation des emplois, le maintien dans lemploi des personnes en situation de handicap et laccessibilit des quipements, des produits et des services dlivrs par les tablissements publics et les entreprises, dacqurir des comptences directement oprationnelles sur les mthodes et outils mobiliser dans leurs futures fonctions la fois en matire de stratgie, de management de communication et de conduite du changement dans un secteur traditionnellement segment.
Tmoignage
Lquipe pdagogique
Jean-Franois Bauduret, ancien directeur adjoint de la CNSA Philippe Calmette, directeur gnral de la FEGAPEI Fabienne Jegu, chef du ple sant et handicap la HALDE Philippe Lereste, responsable intgration des personnes handicapes, Crdit Agricole SA Maryvonne Lyazid, adjointe du directeur gnral de la fondation des Caisses dEpargne pour la solidarit Marc Maudinet, directeur gnral du Centre Technique National dEtudes et de Recherches sur les Handicaps et les Inadaptations (CTNERHI) Marie-Anne Montchamp, dpute du Val de Marne, ancien ministre, prsidente de lAgence Entreprises & Handicap Jean-Marc Rapinat, chef du Ple socit, politiques sociales et familiales, insertion et cohsion sociale, logement, habitat, urbanisme et politique de la ville lAssemble des Dpartements de France (ADF) Patrick Risselin, adjoint la sous-direction de la DGAS Catherine Gremaud Directrice du Centre de Ressources et de Dveloppement de lemploi et de la formation professionnelle pour les personnes en situation de handicap de la rgion Rhne-Alpes Promotion 2007-2008 L Executive master Gestion et politiques du handicap ma permis de prendre le temps dune rflexion approfondie. Il ma galement donn la possibilit de bnficier dun apport thorique et mthodologique de grande qualit, complt par des changes intellectuellement et humainement riches avec les intervenants et les stagiaires de la promotion. Ce cycle de formation ma enfin permis dapprhender dune manire plus globale les enjeux lis aux politiques du handicap.
En partenariat avec
COORDINATION
Ambroisine Bourbon Charge de mission Tl. +33 (0)1 45 49 63 26 ambroisine.bourbon@sciences-po.fr
Patricia Gorgeu Assistante de formation Tl. +33 (0)1 45 49 63 38 patricia.gorgeu@sciences-po.fr
RENTRE SEPTEMBRE 2011
Dure : 24 mois - Prix : 16 200 ? nets Option daccompagnement personnalis (12h) : 5 200 ? Code 11MHA01
EXECUTIVE MASTERS
EXECUTIVE MASTERS
Sociologie de lentreprise et stratgie de changement

Le programme
Module 1 Thorie et mthodologie du diagnostic sociologique dentreprise Module 2 Pratique de lenqute sociologique en organisation Module 3 Stratgie de changement et posture dintervention
Co-direction
Public
cadres, dirigeants et consultants appels concevoir, mettre en uvre et accompagner des politiques de gestion ou de dveloppement fort impact sur les collectifs humains de travail. Trois familles de mtiers sont particulirement concernes par la formation : management gnral (directions dtablissement ou dentreprise), fonctions supports (ressources humaines, organisation, communication, qualit, systme dinformation, etc.), mtiers de lanalyse sociale, du conseil et de lintervention, interne ou externe.
Marc Uhalde Florence Osty Chercheurs au LISE (Laboratoire Interdisciplinaire de Sociologie Economique - CNAM-CNRS), intervenants en entreprise
Acqurir des comptences danalyse sociologique pour enrichir la gestion des organisations, cest tout simplement oser construire lavenir sur les ressources du pass et sur les forces du prsent.

La qualit de cette formation rside dans lapprentissage de thories rcentes sur les fonctionnements sociaux et culturels des entreprises, une rflexion pousse sur les stratgies de gestion et de changement et la prise en compte de lexprience professionnelle des participants, dans une analyse sociologique de leur fonction ou leur mtier. La formation repose sur une pdagogie originale et prouve par plus de 15 annes dexprience : alternance entre des apports thoriques et des tudes de cas pratiques ; ralisation dune enqute sociologique de terrain en entreprise conduite en groupes restreints ; analyse des pratiques et positions professionnelles des participants ; changes dexpriences entre participants et intervenants dhorizons divers. Lorganisation de la formation en alternance (modules de deux trois jours toutes les six semaines) permet la poursuite de lactivit et llaboration progressive dune rflexion structure sur son positionnement professionnel. Son projet pdagogique volutif est port par une quipe diversifie compose de professionnels de la sociologie, duniversitaires et dintervenants en entreprise.
Tmoignage
Lquipe pdagogique
Les responsables pdagogiques
Norbert Alter, professeur des universits Paris-Dauphine - conseiller scientifique Anne-Claude Hinault, responsable de promotion, chercheur au LISE Lionel Jeanmougin Secrtaire gnral Directeur des services de la Chambre de mtiers et de lartisanat des Vosges Promotion 2007-2009 Au cours de ces deux dernires annes, les apports thoriques et les mises en situation au sein de lentreprise lors dun terrain denqute mont clair sur ce qui se joue dans les stratgies de changement au travers de la dimension culturelle et les interactions plus ou moins formalises qui se nouent au sein de lentreprise. Par la qualit des formations dispenses et de laccompagnement de lquipe pdagogique, cette formation est un vrai outil daide la dcision pour favoriser et accompagner la premire richesse dune entreprise : les hommes et les femmes qui la composent.
Les intervenants
Sophie Bretesch, matre de confrence et chercheur lEcole des Mines de Nantes Genevive Dahan-Seltzer, consultante, membre du LISE Grard Gallienne, consultant, enseignant dans le Master RH de Sciences Po Ccile Guillaume, matre de confrence lUniversit de Lille, chercheur au LISE Laurence Servel, matre de confrence lUniversit de Paris-Dauphine Pascal Thobois, chercheur au LISE
COORDINATION
Florence Bourreau Charge de mission Tl. +33 (0)1 45 49 63 21 florence.bourreau@sciences-po.fr
Silvia Dupr Assistante de formation Tl. +33 (0)1 45 49 63 37 silvia.dupre@sciences-po.fr
Dure : 24 mois - Prix : 18 200 ? nets Option daccompagnement personnalis (12h) : 5 200 ? Code 11MSE01
EXECUTIVE MASTERS
EXECUTIVE MASTERS
EXECUTIVE MASTER EXECUTIVE MASTERS
Sociologie de lassociation et action dirigeante

Le programme
Module 1 Associations et mutations Module 2 Elments danalyse du fonctionnement associatif Module 3 Du diagnostic la conduite du changement Module 4 Retour sur lexprience dirigeante Learning expedition (nouveau) En option ce master, une Learning Expedition au Brsil est propose aux participants, en partenariat avec lUniversit Fdrale de Salvador de Bahia, sur les thmatiques : - le fait associatif au Brsil et en France, - gouvernance, gestion sociale et conomie solidaire. Pour en savoir plus, voir page 54
Direction
Jean-Louis Laville Sociologue et conomiste, professeur au Cnam, coordinateur europen du Karl Polanyi Institute of Political Economy et chercheur au LISE (CNRS-Cnam), auteur de Sociologie de lassociation (avec Renaud Sainsaulieu), de La Gouvernance des associations (avec Christian Hoarau) et de Politique de lAssociation.
Dlivrer une formation de haut niveau, la fois pluridisciplinaire et ouverte linternational.

Cet Executive master sappuie sur les connaissances en matire dassociations runies par lquipe denseignants qui en assure la direction scientifique et pdagogique. Il permet dacqurir un savoir approfondi des spcificits associatives, notamment dans laction dirigeante en matire de conseil et dinfluence auprs des acteurs politiques, expertise technique et gestion du social. Il est en particulier spcialis dans la comprhension du fonctionnement de lentreprise sociale et de ses rapports avec son environnement conomique, politique et socital. Le programme fournit la fois des concepts, des bases thoriques et des outils pratiques. Il permet dapprhender, la lumire de la sociologie des institutions et des organisations comme de la nouvelle sociologie conomique, la dynamique des fonctionnements associatifs, de sinitier la mthode de diagnostic et dapprendre laborer un projet de conduite du changement. Son organisation favorise llaboration progressive dune rflexion structure sur son positionnement professionnel. Elle dveloppe les changes dexpriences entre participants et intervenants issus dhorizons diversifis tout en veillant lindividualisation de laccompagnement pdagogique.
Public
cadres dirigeants dassociations de lconomie sociale et solidaire (directeur gnral, secrtaire gnral, dlgu gnral, directeur de services associatifs, etc.), dans la diversit des champs dintervention (action sociale, mdicosociale, sanitaire, ducation, culture, habitat, insertion, etc.)
Tmoignage
Lquipe pdagogique
Direction pdagogique
Assure par des membres du Centre de Recherche et dInformation sur la Dmocratie et lAutonomie (CRIDA) Elisabetta Bucolo Bruno Frre Joseph Haeringer Fabrice Traversaz En partenariat avec : pour lEurope, le rseau Emergence des Entreprises Sociales (EMES) pour lAmrique du Nord, le Centre de Recherche sur les Innovations Sociales (CRISES) et lInstitut Karl Polanyi pour lAmrique du Sud, le Red de Investigadores Latinoamericanos de Economia Social y Solidaria (RILESS) Norbert Ligny Directeur gnral Association Thlmythe Promotion 2005-2007 La rflexion de fond sur la gouvernance et la politique associative constitue un thme crucial, transversal toutes les tapes de cette formation. La mthode scientifique est constamment confronte son exprimentation et permet au dirigeant deffectuer, sans dogmatisme, lanalyse de ses propres pratiques et des orientations stratgiques privilgier.
Comit pdagogique
Guy Bajoit, sociologue, professeur mrite lUniversit de Louvain-la-Neuve Marguerite Mendell, conomiste, directrice de lInstitut Karl Polanyi, Universit Concordia, Montral Bernard Perret, conomiste, membre du Conseil gnral des Ponts et Chausses Guy Roustang, conomiste, directeur de recherche honoraire CNRS
Les intervenants
Des reprsentants de disciplines et dapproches diverses : conomistes, sociologues, hauts fonctionnaires et spcialistes du mouvement associatif
COORDINATION
Sabine Oganessian Charge de mission Tl. +33 (0)1 45 49 63 20 sabine.oganessian@sciences-po.fr
Joanna Bilquez Assistante de formation Tl. +33 (0)1 45 49 63 33 joanna.bilquez@sciences-po.fr
RENTRE JANVIER 2011
Dure : 24 mois - Prix : 15 800 ? nets Option Learning Expedition : 1 800 Option daccompagnement personnalis (12h) : 5 200 ? Code 11MSA01
EXECUTIVE MASTERS
EXECUTIVE MASTERS
Management des mdias

Le programme
Lentreprise de mdias comme organisation Manager et animer une quipe Conduire le changement Manager les projets Internationalisation des concepts ditoriaux Ngocier et grer le budget Marketing, marque, publicit Nouveaux mdias : concurrence et complmentarit Atelier mthodologique sur la note de synthse et modalits de diplomation
Direction
Nicolas Beytout Prsident directeur gnral du Groupe Les Echos, professeur associ lEcole de journalisme de Sciences Po
Les professionnels qui suivent cet Executive master sont prts sinvestir pour se former lexercice des responsabilits intgrant management de proximit et logique conomique. Ces critres dterminent aujourdhui la vitalit et la crativit des mdias.
Public
journalistes et collaborateurs des entreprises de mdias en situation dencadrement auprs des rdactions ou se prparant voluer vers ce type de poste.

Un Executive master construit en partenariat avec lEcole de journalisme de Sciences Po Cette formation est conue pour rpondre aux besoins spcifiques des journalistes et cadres suprieurs des entreprises de mdias en matire de formation aux logiques conomiques et managriales propres ce secteur. Sappuyant sur la richesse et la diversit du corps enseignant de Sciences Po et de son Ecole de journalisme, son programme fournit la fois des concepts, des bases thoriques et des outils pratiques ncessaires la prise de responsabilit managriale dans une entreprise de mdias. Une pdagogie adapte aux spcificits du secteur Son organisation est pdagogiquement adapte aux emplois du temps professionnels. Sa conception repose sur lalternance dapports thoriques et dtudes de cas pratiques par des mises en situation appliques au management dquipe. Les grilles danalyses proposes sont spcifiques au secteur des mdias afin de sapproprier les mthodes et les outils les plus utiles dans ces entreprises. Un cursus personnalis Pour tenir compte de la diversit des parcours et de lexprience des participants ainsi que de leurs besoins, le programme comprend huit modules fondamentaux et une srie de modules optionnels tels que : organiser et animer les confrences de rdaction, droit de la presse et des mdias, management de projet ou encore des modules de comparaisons internationales.
Tmoignage
Lquipe pdagogique
Nicolas Beytout, prsident directeur gnral du Groupe Les Echos, professeur associ lEcole de journalisme de Sciences Po Christophe Bigot, avocat Nicolas Bonnal, prsident de la chambre de la presse au TGI de Paris Jean-Yves Bonsergent, directeur gnral de France 24 Marc Bombarde, secrtaire gnral des antennes RMC/BMC Gilles Bornais, ancien directeur des rdactions du Parisien Caroline Brun, directrice du directoire de METRO Herv Brusini, directeur de linformation, France 3, professeur associ lEcole de journalisme de Sciences Po Agns Chauveau, directrice excutive de lEcole de journalisme de Sciences Po Nicolas Coppermann, prsident, Tl Images Studio Herv Dguine, directeur de la stratgie Europe, Proche-Orient et Asie, guides Michelin Fabrice Fvrier, directeur des tudes et du marketing, du Groupe Les Echos Dominique Fleurmont, consultante Erhard Friedberg, professeur des universits, directeur du MPA de Sciences Po Olivier Goulet, directeur associ KR Mdia Jean-Marie Gurout, directeur dInvestir Frdric Ivernel, directeur des ressources humaines TF1 Laurence Le Dren, secrtaire gnrale La Croix Nathalie Lefevre du Pre, directrice du marketing, Groupe Figaro Olivier Jacobs, directeur des activits numriques et des diversifications, Groupe Prisma Presse Giacomo Leso, correspondant Paris de lhebdomadaire LEspresso Mathilde Mathieu, journaliste, Mediapart Laurent Mauriac, directeur gnral, Rue 89 Franois Mayle, journaliste, Le Point Pascal Perrineau, professeur des universits, directeur du Centre de Recherches Politiques de Sciences Po Jean-Luc Poncin, directeur gnral du groupe Martin Mdia Lionel Rabiet, directeur des produits et services drivs, Groupe Figaro Grard Saint-Paul, ancien directeur gnral de linformation, France 24 Arnaud de Saint-Simon, directeur gnral, Psychologies Phil Serafino, journaliste, Bloomberg TV Antoine de Tarl, directeur adjoint de Ouest France, grant de Ouest France Multimdia (OFM) Alberto Toscano, journaliste, Panorama Philippe Noireaux Rdacteur en chef LYonne rpublicaine, Groupe Centre France Promotion 2009-2010 Des intervenants de premier plan, des outils pour mieux apprhender les diffrentes dimensions du marketing, du management, de la gestion, des changes enrichissants entre participants de diffrents horizons : cette anne ma permis de prendre encore plus la mesure des enjeux dun paysage mdiatique travers par des mutations fortes. Elle ma aussi apport davantage de srnit dans la conduite des quipes et du changement.
DIRECTRICE EXECUTIVE COORDINATION

Agns Chauveau Directrice excutive de lEcole de journalisme de Sciences Po
Hlne Tinlot-Benichou Charge de mission Tl. +33 (0)1 45 49 63 23 helene.tinlot@sciences-po.fr
Jrme Michel Assistant de formation Tl. +33 (0)1 45 49 63 27 jerome.michel@sciences-po.fr
RENTRE OCTOBRE 2011
Dure : 10 mois - Prix : 16 200 ? nets Option daccompagnement personnalis (12h) : 5 200 ? Code 11MJ001
EXECUTIVE MASTERS
EXECUTIVE MASTERS
Gestion et politiques de sant

Le programme
Module 1 Enjeux des politiques de sant Module 2 Financement de la sant Module 3 Gestion des structures sanitaires Module 4 Evolutions et prospectives du systme de sant
Direction
Public
professionnels de sant (mdecins, pharmaciens, biologistes, professions para-mdicales, etc.) responsables mdicaux et administratifs des tablissements de sant, des organismes dassurance maladie, des industries pharmaceutiques et des autres produits de sant, des institutions ou entreprises intervenant dans le secteur alimentaire ou environnemental, des mutuelles, des assurances, des institutions de prvoyance, des services administratifs de lEtat et des collectivits territoriales
Didier Tabuteau Directeur de la Fondation des Caisses dEpargne pour le solidarit, directeur de la Chaire Sant Sciences Po, ancien directeur gnral de lAgence du Mdicament et plusieurs reprises directeur de cabinet du ministre de la Sant
La formation, lchange dexpriences, une dmarche pluridisciplinaire sont autant datouts pour sadapter aux transformations du systme de sant, pour faire face aux nouveaux dfis de la sant.

Un cycle labor en partenariat avec la Chaire Sant de Sciences Po La formation est ancre dans les activits de recherche de la Chaire Sant de Sciences Po et bnficie ainsi de la richesse des contributions intellectuelles de ses chercheurs dans la matrise des champs les plus actuels de la sant. Une approche pluridisciplinaire La formation combine les approches conomique, juridique, gestionnaire, politique, sociologique et dmographique des enjeux de la sant afin de permettre aux participants de se perfectionner dans leur emploi par une actualisation et un approfondissement de leurs connaissances mais aussi dacqurir une relle polyvalence dans la connaissance des enjeux sanitaires. Une quipe dintervenants issus de domaines diffrents Au cours des squences, interviendront des industriels, des mdecins libraux, des reprsentants dorganisations professionnelles, des responsables administratifs et politiques, des gestionnaires et des journalistes spcialiss dans la sant.
Photo : S. Cannasse
Tmoignage
Lquipe pdagogique
Fabienne Bartoli, agrge de sciences conomiques et sociales, docteur en sciences conomiques, adjointe au directeur gnral de lAFSSAPS, inspectrice gnrale des affaires sociales Henri Bergeron, docteur en sociologie, charg de recherche au Centre de Sociologie des Organisations, Sciences Po-CNRS (CSO) Franois Bourdillon, praticien hospitalier, prsident de la Socit franaise de sant publique Pierre-Louis Bras, inspecteur gnral des affaires sociales, ancien directeur de la Scurit sociale Carine Camby, conseiller-matre la Cour des comptes, ancienne directrice gnrale de lAgence de la Biomdecine Edouard Couty, conseiller-matre la Cour des comptes, ancien directeur de la Direction de lHospitalisation et de lOrganisation des Soins (DHOS), matre de confrence Sciences Po Gilles Duhamel, mdecin, inspecteur gnral des affaires sociales, matre de confrence Sciences Po Philippe Duneton, mdecin, secrtaire excutif adjoint dUNITAID (OMS), ancien directeur gnral de lAFSSAPS Philippe Lamoureux, directeur gnral des Entreprises du mdicament (Leem), inspecteur gnral des affaires sociales Claude Lavigne, directeur du centre hospitalier du Val dArige, inspecteur gnral des affaires sociales, matre de confrence Sciences Po Franois Moutet Chirurgien de la main, PU-PH au CHU de Grenoble Promotion 2007-2008 Lenseignement du GPS, pens et construit par un orfvre en la matire, rpond parfaitement lintitul propos et permet de combler les lacunes du clinicien de terrain en matire de politiques de sant. Le s de politiques prend ici tout son sens. Cet enseignement permet aussi de faire se rencontrer des acteurs du systme de sant issus de champs qui se croisent rarement ou jamais. Choisi pour son niveau et son crdit, cet Executive master maura apport bien au-del de la simple information recherche.
COORDINATION
Isabelle Gourio Charge de mission Chaire Sant isabelle.gourio@sciences-po.fr Sophie Mivre Charge de mission Tl. +33 (0)1 45 49 63 22 sophie.mievre@sciences-po.fr
Marylne Lequette Assistante de formation Tl. +33 (0)1 45 49 63 32 marylene.lequette@sciences-po.fr
RENTRE JANVIER 2011
Dure : 24 mois - Prix : 16 200 ? nets Option daccompagnement personnalis (12h) : 5 200 ? Code 11MPS17
EXECUTIVE MASTERS
EXECUTIVE MASTERS
Politiques grontologiques et gestion des EHPAD

Le programme
Module 1 Environnement lgislatif, rglementaire et politiques sociales Module 2 Les financements des soins et de la dpendance Module 3 Gestion interne des tablissements Module 4 Soins et grontologie Module 5 Mthodologie et projets
Direction
Luc Broussy Directeur du Mensuel des Maisons de Retraite, directeur du cabinet EHPA Conseil, ancien dlgu gnral du SYNERPA
Public
Acteurs privs et publics du secteur social et mdico-social ainsi que responsables chargs de laction en faveur des personnes ges : directeurs dtablissements pour personnes ges responsables mdicaux et/ou administratifs de mutuelles, de caisses de retraite complmentaire, dorganismes de prvoyance, dentreprises de conseil, de fdrations professionnelles, de services administratifs chargs de la politique en faveur des personnes ges (conseils gnraux, organismes de scurit sociale, agences rgionales de sant)
Les responsables de ce secteur ont besoin de nouveaux repres, dans un environnement lgislatif et rglementaire qui a connu de profonds bouleversements au cours des dernires annes.

Un programme unique qui permet dapprhender les enjeux actuels des politiques en faveur des personnes ges LExecutive master permet dacqurir les fondements thoriques ncessaires, notamment sur le systme de protection sociale en France ainsi que les concepts fondamentaux de droit et dconomie permettant aux participants de replacer leur activit quotidienne dans un contexte plus global. Un enseignement spcialis de haut niveau dispens par des professionnels du secteur social et mdico-social LExecutive master permet galement dapprofondir des sujets plus techniques auxquels sont confronts les responsables du secteur au quotidien et de les doter des outils de mthodologie et de conduite de projet ncessaires lexercice de leur activit. Les sminaires sont assurs par des professionnels confirms : mdecins griatres, directeurs dEHPAD, reprsentants dorganisations professionnelles, hauts fonctionnaires, universitaires, experts. Une formation compatible avec lactivit professionnelle LExecutive master Politiques grontologiques et gestion des EHPAD est dispens sur deux ans (de janvier dcembre) raison de deux jours denseignement par mois totalisant quarante jours de formation.
Tmoignage
Lquipe pdagogique
Erick Lajarge, directeur adjoint du cycle, directeur gnral adjoint du conseil gnral de lArdche, en charge de la solidarit dpartementale, ancien chef de cabinet de Paulette Guinchard, secrtaire dEtat aux personnes ges Michel Agasse, ancien directeur gnral dun groupe dEHPAD priv, auteur du Guide de la cration et direction dtablissements pour personnes ges - Ed. Dunod Jean-Franois Bauduret, ancien directeur adjoint de la Caisse Nationale de Solidarit pour lAutonomie (CNSA) Dr Alain Franco, professeur des universits, praticien hospitalier en griatrie, grontologie et grontechnologie au CHU de Nice, prsident du Collge professionnel des griatres franais Murielle Jamot, directrice du Centre hospitalier de Puteaux, prcdemment responsable du secteur personnes ges la Fdration Hospitalire de France (FHF) Avec le concours de nombreux intervenants : Florence Arnaiz-Maume, dlgue gnrale du SYNERPA Grard-Franois Dumont, professeur lUniversit de Paris-Sorbonne, dmographe Jean-Pierre Hardy, chef de service, Assemble des dpartements de France Jean-Marie Vetel, prsident du Syndicat National des Griatres Daniel Zielinski, dlgu gnral de lUnion nationale des CCAS Philippe Escande administrateur de la mutuelle MBV (Mutuelle du Bien Vieillir), Promotion 2007-2008 Lorsque je me suis prsent loral dadmission, administrateur de mutuelle, directeur de banque et ancien rugbyman de lAS Bziers, le jury ma fait part de mon profil atypique tout en soulignant lintrt dintgrer des personnes dunivers diffrents afin de nourrir les changes. Tout au long du parcours, jai effectivement vcu une exprience trs enrichissante, qui en plus des connaissances acquises et des contacts dvelopps, ma permis dacqurir une meilleure confiance dans mes capacits. Ajouter une ligne sur son CV avec lobtention dun Executive master en Politiques grontologiques et gestion des EHPAD Sciences Po est un atout considrable dans une carrire professionnelle dans ce secteur.
COORDINATION
Marylne Lequette Assistante de formation Tl. +33 (0)1 45 49 63 32 marylene.lequette@sciences-po.fr
RENTRE JANVIER 2011
Dure : 24 mois - Prix : 16 200 ? nets Option daccompagnement personnalis (12h) : 5 200 ? Code 11MPS16
EXECUTIVE MASTERS
EXECUTIVE MASTERS
Gestion publique
Le programme
Module 1 Apprhender les enjeux et ressorts de laction publique Module 2 Matriser les mthodes et outils de la gestion publique Module 3 Analyser les dynamiques et les grands enjeux des transformations de la gouvernance dans les socits contemporaines
Co-direction
Public
cadres de niveau A des administrations publiques, collectivits et tablissements publics ayant au moins cinq ans dexprience professionnelle, acquise dans des fonctions conduisant lexercice, court ou moyen terme, de responsabilits de management au sein du secteur public cadres de haut niveau des secteurs priv et associatif souhaitant apprhender la structuration et le fonctionnement des interfaces priv/public, et mieux comprendre les enjeux des gestionnaires publics quils ctoient.
Henri Guillaume Inspecteur gnral des finances
Erhard Friedberg Sociologue, professeur des universits Sciences Po, directeur du Master of Public Affairs Sciences Po
Une formation aux modes de raisonnement et mthodologies daction issus des sciences sociales appliques la gestion publique, croiss avec une approche pratique fournissant aux participants loccasion dprouver par eux-mmes lintrt, lutilit et la pertinence des raisonnements et des outils tudis.

Le cursus sappuie sur quatre lments : lapprentissage de raisonnements et outils analytiques des sciences sociales de laction les approfondissements thmatiques des grands domaines de laction publique la ralisation dun projet de groupe : les participants mettront lpreuve lensemble de leurs apprentissages dans la ralisation de projets le croisement des expriences de grands tmoins, dexperts ou de praticiens des secteurs public, priv et associatif LExecutive master en Gestion publique dure 18 mois. Il est divis en 15 modules de deux ou trois journes, auxquels sajoute une journe de soutenance. Deux trois soires spciales sur un sujet connexe et animes par un grand tmoin expert du sujet sont organises au cours de la formation. Prparation aux concours administratifs La validation de ce cursus ouvre laccs la prparation des concours administratifs organise par Sciences Po (ENA, CNFPT, Assemble nationale, Snat, ministre des Affaires trangres, etc.).
Lquipe pdagogique
Les responsables pdagogiques
Thomas Cazenave, inspecteur des finances Olivier Tirmarche, consultant en management, organisation et ressources humaines, ancien chercheur au Centre de Sociologie des Organisations (CNRSSciences Po)
Tmoignage
Les intervenants
Marc Abadie, directeur gnral de lAgence de lEau Adour-Garonne, ancien directeur de cabinet de plusieurs ministres Philippe Bzs, charg de recherches au CNRS et au Centre dtudes et de recherches de science administrative (CERSA), matre de confrence Sciences Po Hugues Clepkens, directeur gnral des services de Chtellerault et de la communaut dagglomration du pays chtelleraudais Philippe Courroye, procureur de la Rpublique Julien Damon, professeur associ Sciences Po, ancien chef du dpartement Questions sociales au Centre danalyse stratgique Patrick Gibert, professeur des universits en sciences de gestion Pierre Lascoumes, directeur de recherches au CNRS et au Centre dEtudes Europennes de Sciences Po Stphane Le Bouler, chef de la mission Recherche la Direction de la Recherche, des Etudes, de lEvaluation et des Statistiques du ministre de la Sant Patrick Le Gals, directeur de recherches au CNRS et au Centre dEtudes Europennes de Sciences Po, matre de confrence Sciences Po (master Stratgies territoriales et urbaines) Patrick Le Lidec, charg de recherches au CNRS et au Centre dtudes et de recherches de science administrative (CERSA), matre de confrence Sciences Po Pierre Lepetit, inspecteur gnral des finances Philippe Lvque, chef du service de la modernisation, secrtariat gnral des ministres financiers Emmanuel Mass, chef du ple danalyse conomique du secteur financier, Direction gnrale du trsor et de la politique conomique, ministre de lEconomie Franck Mordacq, contrleur budgtaire et comptable ministriel, ministre du Budget, des Comptes publics et de la Fonction publique Yves Morieux, senior partner & managing director au Boston Consulting Group Olivier Ortega, avocat, cabinet Lefvre, Pelletier et Associs Elsa Pilichowski, analyste, Direction de la gouvernance publique, OCDE Alain Prache, directeur adjoint de lAgence publique pour limmobilier de la Justice Bernard Ruffieux, professeur des universits en conomie Jean-Luc Sauron, matre des requtes au Conseil dEtat Agns Van Zanten, sociologue, directrice de recherches au CNRS, Observatoire sociologique du Changement, Sciences Po Amlie Verdier, inspectrice des finances, charge de la sous-direction de la synthse, direction du budget, ministre du Budget, des Comptes publics et de la Fonction publique. Anthony GIUNTA Directeur gnral adjoint des Services Ville de Bagnolet Promotion 2008-2009 A travers ses cours et ses confrences explorant les grandes thmatiques de la gestion publique, cet Executive master est une vritable aventure humaine o se mlent apports mthodologiques, rflexion et travaux oprationnels. Cette formation apprhende les enjeux actuels du management public et apporte sans nul doute des rponses pertinentes pour mieux diriger nos institutions publiques.
COORDINATION
Julie Thins Charge de mission Tl. +33 (0)1 45 49 63 19 julie.thines@sciences-po.fr
Daisy Boval Assistante de formation Tl. +33 (0)1 45 49 63 29 daisy.boval@sciences-po.fr
RENTRE JANVIER 2011
Dure : 18 mois - Prix : 16 200 ? nets Option daccompagnement personnalis (12h) : 5 200 ? Code 11MGP01
EXECUTIVE MASTERS
EXECUTIVE MASTERS
Finance dentreprise et marchs de capitaux

Le programme
1 partie : la gestion financire de lentreprise Financer lactivit de lentreprise Assurer la croissance de lentreprise
re
Direction
Nathalie Dierkens Directrice de Dierkens Conseil, consultante en finance dentreprise et stratgie internationale
2e partie : lentreprise face aux marchs internationaux de capitaux Instruments et marchs financiers internationaux Stratgie financire et gestion des risques
Public
Dirigeants et cadres expriments, notamment : directeurs financiers, responsables du contrle de gestion, trsoriers, analystes financiers, responsables de salle de march, conomistes, cadres de banques et des compagnies dassurance, et consultants en finance, cadres fonctionnels ou transversaux, (juristes, informaticiens, ingnieurs ou chefs dentreprise)
Les crises rcentes montrent combien il est indispensable pour les leaders dentreprises, et plus encore pour les dirigeants financiers et les dcideurs, de comprendre lenvironnement conomique et financier international. Anticiper au mieux les stratgies permet de minimiser les risques et saisir les opportunits. Les mtiers de la finance dentreprise et de marchs changent, ouvrant galement aux financiers des perspectives dvolution vers de nouvelles responsabilits.
Fond en 1991 par le professeur Jean-Jacques Rosa, cet Executive master propose un programme unique alliant finance dentreprise et finance de marchs. Son droulement fournit la fois des concepts thoriques et des outils trouvant une application concrte dans lactivit professionnelle. Il sappuie sur un ensemble de cas pratiques rels ou adapts et fait frquemment appel des exemples analyss et comments dactualit trangre. La richesse de la formation permet aux financiers dactualiser leurs connaissances, de devenir polyvalents et dacqurir les techniques les plus rcentes. Pour les personnes appeles travailler pour la premire fois en finance, elle offre une occasion unique den comprendre les enjeux et den matriser les outils. Leffectif limit permet un suivi personnalis et un haut degr dinteractivit. Lquipe dintervenants est diversifie, tant dans ses comptences que dans ses aires gographiques dintervention. Compose de professionnels ayant une exprience internationale reconnue et de spcialistes des meilleures universits franaises et trangres, elle a pour objectif de stimuler lapprhension de la finance par les participants et de les amener sinterroger sur les pratiques quils mettent quotidiennement en uvre. Les changes dexpriences sont privilgis entre stagiaires issus dhorizons diffrents et avec les intervenants. LExecutive master exige capacit de rflexion, rigueur et un fort esprit dquipe.
Tmoignage
Profit
Lquipe pdagogique
David Allouche, spcialiste des produits drivs et de la gestion des risques, matre de confrence en finance Gilles Bransbourg, Guest Scholar New York University, conseiller financier Frdric Buzar, Global Head of Equities, Dexia Asset Management Grald Cariglio, prsident directeur gnral de Finance Intermdiation Jean-Marcel Dalbarade, matre de confrence lUniversit Paris IX Dauphine, associ, Egide Dveloppement Damien Gaillard, responsable des financements structurs, HSBC Franois Heilbronn, professeur associ en stratgie Sciences Po, directeur gnral Friedrich, Heilbronn & Fiszer Elie Hriard-Dubreuil, directeur associ Financial Services, Standard & Poors Louis Huetz de Lemps, Managing Director, Banca Leonardo Emmanuel Huynh, directeur, Newcap Bertrand Jacquillat, professeur des universits Sciences Po, prsident dAssocis en Finance Juliette Laquerrire, directeur Trsorerie et Financement de Bollor Christophe Legu, associ, Compagnie des Techniques Financires Didier Marteau, professeur lESCP Europe, directeur du dveloppement de lactivit risques financiers, matires premires et climatiques, AON France Christophe Nijdam, matre de confrence Sciences Po, associ-grant Capitalaction Franois Pascal, directeur de la gestion, Primonial FundQuest Philippe Penz, chef du dpartement Etudes Financires et Evaluation, Rseau de Transport dElectricit (RTE) Alain Ruttiens, Asset Manager, Laxmi Hedge fund Didier Schlacther, matre de confrence Sciences Po et lENA Patrick Sentis, professeur de finance lUniversit de Montpellier Pascal Vinot, consultant en finance, gestion de risques et gouvernance, professeur affili HEC Alain Vinay, directeur associ, ACD Consultants Catherine Zamparini, directrice en charge des financements, Vivendi Cristina Haye Directrice des Projets Immobiliers, Gnrale de sant Promotion 2009 Excellent Executive master, exactement ce que jattendais de ce programme qui me donne de vrais atouts dans ma vie professionnelle. Lquipe enseignante sengage aux cts des tudiants et le mmoire permet daborder des problmatiques cls dentreprise.
COORDINATION
Jean-Christophe Vidal Responsable de lExecutive master jeanchristophe.vidal@sciences-po.fr
Odette Ghelfi Assistante de formation Tl. +33 (0)1 45 49 63 25 odette.ghelfi@sciences-po.fr
RENTRE JANVIER 2011
Dure : 18 mois - Prix : 18 200 ? nets Option daccompagnement personnalis (12h) : 5 200 ? Code 11MFI01
EXECUTIVE MASTERS
EXECUTIVE MASTERS
Communication
Le programme
LExecutive master Communication rpond au besoin de comprendre les enjeux de la rvolution numrique et de matriser les pratiques innovantes de la communication. En associant sminaires fondamentaux, ateliers et confrences dactualit, le programme conjugue tous les atouts pour permettre aux stagiaires dtre en prise sur leurs enjeux professionnels. Learning Expedition Une Learning Expedition dune semaine organise avec lune de nos universits partenaires sera propose en option aux stagiaires. Cette semaine pourra tre organise, selon les annes, aux EtatsUnis (avec Columbia University New York), en Asie (avec Waseda University Tokyo ou lUniversit de Fudan en Chine) et associera confrences et rencontres avec des professionnels du secteur.
Sminaires fondamentaux
La rvolution numrique : enjeux conomiques et enjeux de communication les nouveaux comportements des cibles La communication Corporate Identit, marketing et gestion de marque La communication de crise Stratgie et pilotage de la performance en entreprise Organisation et management
Ateliers
Communication crative Gestion vnementielle Assertivit et leadership Rhtorique et art oratoire Ecriture efficace en fonction des supports Etude dopinion E-commerce Analyse des donnes du net (utilisation du Mdialab de Sciences Po) Droit de la communication et droit des marques Gestion dquipe et conduite du changement
Public
cadres issus des directions de Communication dsireux de mettre en perspective leur activit professionnelle, dtre en prise avec les enjeux actuels et de mettre niveau leurs pratiques professionnelles cadres suprieurs des entreprises en voie dvolution professionnelle et qui souhaitent tre forms et accompagns vers les mtiers de la communication au sens large (en agence conseil, en entreprise ou en institution, dans les mdias ou les nouveaux mdias).
Confrences - Enjeux de socit ou sminaires introductifs

La rvolution numrique : histoire, enjeux, scnarios pour les acteurs Lvolution du rapport lautorit et son impact sur la communication Art et politique La mondialisation culturelle et conomique Socit de consommation et tendances de lopinion
Tmoignage

Un master en partenariat avec lEcole de la Communication de Sciences Po Cette formation est conue pour rpondre aux nouveaux enjeux du secteur de la communication issus essentiellement de la rvolution numrique. Ce programme conjugue : des programmes la pointe des pratiques actuelles et de la ralit du terrain une analyse approfondie des logiques conomiques propres ce secteur des outils de gestion (analyse financire, stratgie, pilotage de la performance) pour savoir lier communication et stratgie dentreprise une mise en perspective internationale et pluriculturelle, grce aux approches comparatives et lorganisation dun sminaire dtude au sein dune des universits partenaires de Sciences Po. Une pdagogie adapte aux spcificits du secteur Son organisation est pdagogiquement adapte aux emplois du temps professionnels. Sa conception repose sur lalternance dapports thoriques, dtudes de cas pratiques et de mises en situation. LExecutive master est organis en temps partag. Un cursus personnalis Pour rpondre la diversit des parcours, de lexprience des participants et de leurs besoins, le programme ajoute aux modules fondamentaux une srie de modules optionnels ddis au management de projet, la rhtorique, la communication interpersonnelle ainsi que des modules de comparaisons internationales. Jean-Michel Carlo Directeur de lEcole de la Communication de Sciences Po A chaque fois quil y a rvolution, il y a opportunit. Cette re nouvelle est une opportunit exceptionnelle pour Sciences Po qui, en tant quinstitution de rfrence dans la formation en sciences sociales, a une grande expertise des mtiers o tout change.
Lquipe pdagogique
Lquipe pdagogique et enseignante regroupera des enseignants de lEcole de la Communication, des professeurs et des chercheurs de Sciences Po ainsi que des praticiens de renom en exercice, issus aussi bien du monde de lentreprise que des institutions publiques, en France comme linternational.
COORDINATION
Ambroisine Bourbon Charge de mission Tl. +33 (0)1 45 49 63 26 ambroisine.bourbon@sciences-po.fr
Dure : 18 mois - Prix : 18 200 ? nets Option daccompagnement personnalis (12h) : 5 200 ? Code 11MCM01
EXECUTIVE MASTERS
EXECUTIVE MASTERS
Dcisions stratgiques dans un environnement complexe

Le programme
Module 1 Immatriel et intangible, un nouveau modle conomique Module 2 Open Innovation, un nouveau contexte de dveloppement (session Montral, Qubec) Module 3 Nouveaux enjeux socitaux et technologies de rupture Module 4 Nouveau march, opportunits ou menaces ? (session Shanghai, Chine) Module 5 Le numrique, tendances techniques et dcisions prospectives Module 6 Entrepreneuriat, vers la dynamisation de thmatiques mergentes (session Curitiba, Brsil) Module 7 Laccompagnement des mutations : du changement au mouvement
Co-direction
Bruno Latour Professeur des universits, directeur adjoint de Sciences Po, directeur scientifique
Nathalie Darne Directrice de programme, enseignant-chercheur, Universit de Technologie de Compigne
Proposer des outils thoriques pour penser et traiter la complexit, des expriences pour partager les bonnes pratiques et des repres pour piloter et agir dans ces mondes incertains.
Public
dirigeants et cadres expriments haut potentiel, quel que soit leur secteur dactivit consultants en stratgie, management ou systmes dinformation. Une formation scientifique nest pas ncessaire.

Cet Executive master est unique par : le champ des techniques couvert, qui mle les disciplines traditionnelles du monde de lentreprise et les approches innovantes issues des nouvelles technologies (numrique, coconception) ainsi que les recherches les plus avances en sciences sociales notamment en sociologie, sa dimension rsolument internationale : trois sessions se droulent ltranger (Chine, Brsil et Qubec) afin dexplorer de faon oprationnelle lapport interculturel comme nouvelle ressource pour lentreprise et daller au cur des nouvelles pratiques dans les diffrents bassins dactivit mondiaux, par le croisement des disciplines mobilises, telles que sciences dures et sciences sociales pour une rduction raisonne de lincertitude, fonde sur des outils mthodologiques pour apprhender la complexit.
Tmoignage
Lquipe pdagogique
Module 1 : Immatriel et intangible, un nouveau modle conomique Antoine Rebiscoul, directeur dAR Consultants Yann Moulier Boutang, UTC - professeur des universits en sciences conomiques Module 2 : Open Innovation, un nouveau contexte de dveloppement (session Montral, Qubec) Isabelle Deschamps, CITE-ETS, directrice du Centre dInnovation et de Transfert dExpertise Gilles Cloutier, CITE-ETS, Centre dInnovation et de Transfert dExpertise Module 3 : Nouveaux enjeux socitaux et technologies de rupture Laurence Monnoyer-Smith, UTC - professeur des universits en Sciences de lInformation et de la Communication Ccile Legallais, UTC - directrice de recherche CNRS en bio-mcanique et bio-ingnierie Martin Morgeneyer, UTC - directeur des relations internationales Module 4 : Nouveau march, opportunits ou menaces ? (session Shanghai, Chine) Michel Grenie, enseignant-chercheur, directeur dlgu de lUTSEUS, reprsentant du rseau des universits franaises de technologie en Chine Jean-Louis Rocca, charg de recherches Sciences Po, conseiller scientifique de lAntenne sciences sociales et humaines lUniversit de Tsinghua - Pkin Module 5 : Le numrique, tendances techniques et dcisions prospectives Bruno Bachimont, UTC - directeur de la Recherche, directeur scientifique lINA (Institut National de lAudiovisuel) Manuel Majada, UTC - responsable de lUnit dInnovation Ingnierie des Contenus et des Savoirs Module 6 : Entrepreneuriat, vers la dynamisation de thmatiques mergentes (session Curitiba, Brsil) Carlos Eduardo L.M. Baptista, FIEP - gestion des innovations en entreprise Leda Colao Westphal Tacla, FIEP - coordinatrice de projets Module 7 : Laccompagnement des mutations : du changement au mouvement Hugues Choplin, UTC - chercheur Costech (Connaissance, Organisation des Systmes TECHniques), co-responsable du rseau REMEO (REcherche sur le Mouvement dans les Entreprises et les Organisations) Eddie Soulier, UTC - chercheur au laboratoire Tech-cico : TECHnologie de la Coopration pour lInnovation et le Changement Organisationnel. Co-responsable du rseau REMEO Richard Descoings Directeur de lInstitut dEtudes Politiques de Paris Fonder le ressourcement de la culture gnrale par la culture scientifique, dvelopper une posture rsolument critique, se confronter la complexit, dvelopper un savoir au service de laction, telles sont les valeurs que lUTC et Sciences Po ont mis en commun pour crer ce programme.
En partenariat avec
COORDINATION
Universit de Technologie de Compigne Vronique Fort Directrice de la Formation continue Tl. +33 (0)3 44 23 46 65 veronique.fort@utc.fr
RENTRE DCEMBRE 2010
4 900 nets par module Paris et 5 800 nets par module ltranger, hors frais de transport. Programme complet : 34 000 nets, hors frais de transport. Code 10MCO01
EXECUTIVE MASTERS
EXECUTIVE MASTERS
European Sport Governance

Directors
www.mesgo.org
Programme
Session 1 Context of International Sport Session 2 Sports Organisations Session 3 Governance Session 4 Legal Framework Session 5 Commercial Challenges Session 6 Sports Events Session 7 Ethics Session 8 The North American Model Session 9 The Future of Sport Governance
Jean-Pierre Karaquillo Professor of Law, Founder of the Centre de Droit et dEconomie du Sport, University of Limoges
Herv Crs Professor of Economics, Deputy Director of Sciences Po, Dean of Studies, Sciences Po
The aim of the Executive master in European Sport Governance is to give participants the relevant analytical tools to understand the forthcoming key challenges, the dynamics and development of the European Sport System.
Assets
An emphasis on the European dimension A theoretical background of various disciplines, applied to professional sport (Economics, Law, Management, Political Sciences) An in-depth analysis of legal and economic issues (Competition Law, Lawsuite Prevention, Risk Management and Regulation) A focus on the current and future key challenges faced by sports organisations (Broadcasting Rights, Violence, Doping, Social Responsibility and Social Dialogue) Best practices exchanges and expert testimonies Interactivity and a practice-oriented pedagogy
Participants
High-level executives or elected representatives, working in a close relationship with sport institutions such as international, european and national federations, clubs, leagues and trade unions, economic and institutional partners of sport organisations.
Interview
Detailed Programme
Session 1: Context of International Sport - Paris, France Objective: to develop an understanding of the institutional and economic operating environment of European and international sport, and define the concept of governance in the sport context, the specificity of the European Model of Sport. Session 2: Sports Organisations - Lausanne/Geneva, Switzerland Objective: to explain the core mission and objectives of sports governing bodies and elaborate their various structural forms, management decision-making processes and commercial revenue. Session 3: Governance - London, United Kingdom Objective: to illustrate the key strategic governance challenges for, and policy responses available to sports organisations in the era of global credit crunch, and in the context of sports special economic framework. Session 4: Legal Framework - Brussels, Belgium Objective: to explain the wider legal context in which sports governing bodies operate and outline the range of legal mechanisms at their disposal. Session 5: Commercial Challenges - Paris, France Objective: to analyse the need to protect, sustain and develop the valuable commercial property rights sport generates. Session 6: Sports Events - Barcelona, Spain Objective: to explain the critical elements in successful sports event organisation. Session 7: Ethics - Mainz/Frankfurt, Germany Objective: to explain the range of ethical challenges facing sports organisations and outline key mechanisms for addressing them. Session 8: The North American Model - New York, United States Objective: to analyse the organisation of professional sports in North America and draw relevant comparisons with the European model. Session 9: The Future of Sport Governance - Nyon, Switzerland Drawing on material from the previous eight sessions the final session will conclude at UEFA headquarters by offering an overview of the key challenges facing sports governing bodies in Europe with a direct focus on developing strategies and tactics.
Gianni Infantino UEFA General Secretary The Executive Master in European Sport Governance (MESGO) is a unique platform for training, social and professional contact, knowledge sharing and personal development for sports organisations elected representatives and managerial staff. Pioneered by five internationally renowned universities and research centres, it naturally has UEFAs full support.
In partnership with
COORDINATION
Sciences Po Sophie Mivre Coordinator Tl. +33 (0)1 45 49 63 22 sophie.mievre@sciences-po.fr
Centre de Droit et dEconomie du Sport Prune Rocipon MESGO Manager Tl. +33 (0)5 55 45 76 14 rocipon@cdes.fr
STARTING SEPTEMBER 2010
next session 2012 9 sessions of one week each over 18 months in Europe and United States 16,000 net of tax Code 10MES01
EXECUTIVE MASTERS
EXECUTIVE MASTERS
Applied Labour Economics for Development

Programme
The programme is held in English. It is sub-divided into three cycles: The first cycle is conducted through a distance learning component, The second cycle is a face-to-face learning period, The third cycle is the preparation of a Master thesis, undertaken in the participants country or as part of an internship, assisted by tutors and professors. The masters programme will be articulated around the 5 following core modules: Fundamentals in economics for development (100 hours) Labour standards, policies and institutions (60 hours) Quantitative methods (100 hours) Labour Statistics (60 hours) Seminars on contemporary global labour market challenges (30 hours) The programme will be delivered as a Master of Science (MSc) by the Faculty of Economics of the University of Turin and as an Executive master by the Institut dEtudes Politiques de Paris (Sciences Po).
Participants profile
The master is intended for: Recent university graduates from developing and developed countries; Officials and/or professionals in the public and private sector, UN Agencies, foundations and NGOs.
Objectives
This masters programme is intended to prepare students and professionals from both advanced and developing countries to become experts in designing, analysing and evaluating policies that place employment at the core of economic, social and development policy making.
In partnership with
CONTACT
International Training Centre of the ILO Employment and Skills Development Programme Viale Maestri del Lavoro, 10 10127 Turin, Italy Tel. +39-011-6936888 Fax.: +39-011-6936451
FEES AND APPLICATIONS
The tuition fee is 6,500 . Full board and lodging at the ITC-ILO Campus (optional) cost 9,000 . Interested candidates should duly complete and submit the on-line application form, available on the Masters website www.itcilo.org/masters/maled no later than 6 September 2010. The application form can also be submitted by email to maled@itcilo.org or by fax to +39 (0)11 6936451
Runions dinformation sur les Executive masters

La direction de la Formation continue de Sciences Po organise rgulirement des runions dinformation sur les Executive masters. Les prochaines runions se tiendront 18h30 les jeudis :
16 septembre 2010 14 octobre 2010 10 mars 2011 16 juin 2011 15 septembre 2011 13 octobre 2011
28 rue des Saints-Pres 75007 Paris.
Rendez-vous dans les locaux de la direction de la Formation continue
CONTACT
Tl. +33 (0)1 45 49 63 09 dfc@sciences-po.fr
EXECUTIVE MASTERS
coleS dt et certificatS
Diriger aujourdhui : tracer des perspectives pour lavenir NoUVeaU ................................................................................................. Page 50 Scenario planning and change management NeW............................................................................................................................. Page 51 Art, culture et leadership (franais) NoUVeaU ................................................................................................................................... Page 52 Art, Culture and Leadership (english) NeW ........................................................................................................................................ Page 53 Le fait associatif au Brsil et en France - Gouvernance, gestion sociale et conomie solidaire NoUVeaU ......................................... Page 54 Arts oratoires : loquence et rhtorique NoUVeaU .............................................................................................................................. Page 55 Les coles dt des affaires publiques ............................................................................................................................................. Page 56 Summer schools of public affairs....................................................................................................................................................... Page 57
coles dt
Parcours de Certification des Administrateurs NoUVeaU ................................................................................................................... Page 58 Certificat dvaluation financire ....................................................................................................................................................... Page 60 Les nouveaux dfis de la sant au travail .......................................................................................................................................... Page 62 Stratgie et management hospitalier ................................................................................................................................................. Page 64 Certificat International en Management des Etablissements de Soins (CIMES) NoUVeaU ................................................................. Page 66 Certificate in Healthcare Compliance Ethics & Regulation NeW ........................................................................................................ Page 68 Potentiel Afrique................................................................................................................................................................................. Page 70 Evaluation Stratgique et Oprationnelle des Politiques Publiques NoUVeaU ................................................................................... Page 72 Fondation Jean-Luc Lagardre Executive Education ........................................................................................................................... Page 74
Certificats
Construire un parcours certifiant sur mesure ..................................................................................................................................... Page 76
Vous trouverez le dtail de ces programmes sur www.sciences-po.fr/spf.
Les coles dt et certificats
cole dt
Diriger aujourdhui : tracer des perspectives pour lavenir

Public
dirigeants et managers confirms, de tout secteur dactivit, dsireux de comparer leurs pratiques, danticiper les volutions de leur environnement et de renforcer leurs cooprations. cette ecole dt vise renforcer les pratiques de leadership et prparer les managers confirms prendre des responsabilits de direction.
nnover, anticiper, initier des projets stratgiques dans des environnements complexes, tels sont les enjeux des dirigeants daujourdhui. Pour y faire face et afin dtre accompagns dans un monde en constante mutation, les leaders ont besoin dapproches conceptuelles nouvelles, doutils adapts, dchanges approfondis entre pairs dhorizons varis, au sein dun lieu de rflexion et de dbat unique par sa richesse. Diriger aujourdhui : tracer des perspectives pour lavenir se droule sur cinq journes intensives et vise prparer les dirigeants et managers confirms relever de nouveaux dfis, librer leurs quipes et favoriser lautonomie et linnovation au service de la performance de leur entreprise. Sinspirant des mthodes les plus innovantes denseignement, cette Ecole dt propose un programme exigeant, spcifiquement conu pour les dirigeants. Une occasion unique de dvelopper son rseau au cur du campus de Sciences Po.
Programme
Jour 1 Jour 2 Jour 3
Management de la complexit Futures Literacy Leadership Mdialab Confrence
Jour 4
Atelier leadership Atelier Mdialab
Jour 5
Innovation et prise de dcision
Pdagogie
LEcole dt constitue une exprience unique, fonde sur une alternance de mthodes pdagogiques complmentaires : dbats dides, tudes de cas, travaux en petits groupes, mises en situations, rsolution de problmes. Elle allie apports conceptuels par les enseignants et interaction entre participants. Les apports conceptuels contribuent prendre du recul par rapport sa propre exprience pour favoriser sa rflexion stratgique. Linteraction avec les autres dirigeants au sein de groupes de travail et dateliers permet, via des tudes de cas et des mises en situation relles, de complter et renforcer ses acquis en favorisant lmulation, la coopration et lapprofondissement en commun de sujets hautement stratgiques. LEcole dt peut tre complte par des sessions dapprofondissement ltranger.
coNtact Jean-christophe Vidal Responsable du dveloppement jeanchristophe.vidal@sciences-po.fr frdrique Hage Assistante de formation Tl. +33 (0)1 45 49 63 63 exec.school@sciences-po.org
dateS du 22 au 26 aot 2011
cot 5 000 euros (djeuners inclus) 4 600 euros pour toute inscription avant le 31 mai 2011 3 500 euros pour une inscription couple avec une inscription pour art, culture et leadership code ieS 03
eXecUtiVe SUMMer ScHool
Scenario planning and change management

St Andrews University, Scotland Participants
Senior executives in public, private and non-profit organisations who, within a changing and instable environment, wish to better take into account the transversality of their companys strategy, to manage uncertainty, complexity, risks and to develop their capacity to connect the future to the choices being made today. coleS dt et certificatS
Programme and academic staff

Specifically designed for high level executives and managers from private companies and public administration, this Executive Summer School focuses on the issues related to change management, applied strategic foresight and on various components of intercultural management. The module is an intensive five-day seminar, dedicated to current practices and models of scenario planning, stakeholders analysis, managing culture and behavioural implications of change management. The module manager is Martin Dowling and teaching will be conducted by Prof Peter McKeirnan, Prof Nic Beech, Prof Robert MacIntosh and Martin Dowling. Martin Dowling is the Director of the University Postgraduate programmes. He was formerly Senior Lecturer in Human Resources Management at Dundee Business School, University of Abertay Dundee. He was also Programme Tutor for the Dundee Business Schools postgraduate programmes and prior to this he was Division Leader for the academic subjects of HRM, Strategy and Entrepreneurship.
Pedagogy and partner university

Participants will be encouraged to make use of models in undertaking practical work and will be assessed via two presentations, one on Monday and the other on Friday. Some reading will be provided in advance of the module to enable participants to familiarize with key concepts. The seminar uses interactive teaching methods such as case-studies, experience feedback and exchanges between participants with different geographical, cultural and professional backgrounds. In addition, participants will have the option to take a cultural visit on Tuesday afternoon and additional cultural activities and guest speakers will be arranged. Some free time will be allowed for participants to see St Andrews. St Andrews is Scotlands first university and the third oldest in the English-speaking world, founded in 1413. Over six centuries it has established a reputation as one of Europes leading and most distinctive centres for teaching and research. The university is one of the UKs leading research-led institutions, attracting scholars of international repute and students from all over the world.
in partnership with
coNtact estelle Hub-laurent Project Manager Tl. + 33 (0)1 45 49 63 62 estelle.laurent@sciences-po.fr Silvia dupr Training Assistant Tl. + 33 (0)1 45 49 63 37 silvia.dupre@sciences-po.fr
dateS August, 22nd 26th, 2011
feeS 4800 euros, net of taxes code ieS 05
cole dt
Art, culture et leadership

Public
ce programme sadresse un public de dirigeants et de hauts potentiels souhaitant approfondir les troites relations entre culture artistique et exercice du leadership.
art du leadership mobilise des savoir-faire qui dpassent les techniques de management. Le savoir-tre qui transparat dans lexercice de cette mission se nourrit de bases environnementales, socitales et culturelles. Puiser ses ressources personnelles dans les univers culturels universels devient alors une source dclairage et dinspiration fondamentale. Sciences Po et Art Majeur partagent cette vision du leadership et se sont associs pour proposer un programme original.
Programme
le dirigeant face au chef duvre La Dame la Licorne (muse de Cluny) : le leadership et lexercice des cinq sens Le dirigeant dans son environnement : contraintes et leviers pour conduire des projets. Dcision et concertation le dirigeant face une rvolution technique et industrielle Muse dOrsay : une nouvelle apprhension du temps et de lespace vue par les artistes, de Monet Matisse Face un bouleversement majeur, quels moyens mettre en uvre ? Nouveaux risques pour les entreprises et la socit civile le dirigeant face une dcision detat Une journe Versailles. Liens entre pouvoirs politique, diplomatique, conomique et artistique Capacit fdrer autour dun grand dessein. Dimension politique et entrepreneuriale dune vision dEtat le dirigeant et sa ralisation entrepreneuriale Muse du Louvre. Rubens et la commande royale de Marie de Mdicis Une entreprise prive prospre au XVIIe sicle et de nos jours. Diffrences et analogies Le Louvre, quel type dentreprise ? le dirigeant et son chef-duvre La Joconde et les uvres de Lonard de Vinci Quest-ce quun leadership cratif ?
Pdagogie et partenaire
La dcouverte dun chef-duvre fournit le thme de chaque journe. Laprs-midi, les travaux datelier feront apparatre les rfrences analogiques entre la ralisation dun chef-duvre et lexercice du leadership. En soire, une personnalit du monde de lart ou de la recherche prsente un enseignement et un tmoignage en relation avec le thme de la journe. Langue de travail : franais avec possibilit de traduction simultane en anglais. Cette cole dt est organise en partenariat avec Art Majeur.
coNtact Sabine oganessian Charge de mission Tl. +33 (0)1 45 49 63 20 sabine.oganessian@sciences-po.fr Silvia dupr Assistante de formation Tl. +33 (0)1 45 49 63 37 silvia.dupre @sciences-po.fr
dateS du lundi 4 au vendredi 8 juillet 2011 inclus
cot 6 000 pour la semaine complte 1 500 par jour Incluant les djeuners, les cocktails dinatoires en soire, et le dner de gala de clture. Frais de logement et de transport non inclus. code ieS 02
SUMMer ScHool
Art, Culture and Leadership

Participants
Studying some of Paris finest masterpieces helps a group of business executives and high potential managers discover the close relationships between artistic culture and leadership. coleS dt et certificatS
he Art of Leadership encompasses practices beyond the mere management techniques. As leadership behaviors take their roots in environmental, social, and cultural grounds, global leaders draw their own resources from enlightening and inspiring cultural universes. Leaders must, as artists, have the vision, the will and the passionate commitment necessary to build consensus and achieve their goals. The objective of this programme is to help them lead.
Programme
Business leaders facing a masterpiece Cluny museum, The Lady and the Unicorn: how to use your five senses in leadership Analysing the leaders environment, his constraints, the way and means leading to achievement. Decision making and consultation. Business leaders facing a technical and industrial revolution Orsay museum: a new understanding of space and time captured by artists from Monet to Matisse. Analysing tools and means necessary to adress major upheavals. New risks for companies and the civil society. Business leaders facing a state decision A day-out in Versailles. Links between political, diplomatic, economic and artistic power. The capacity to streamline energy in view of a major project. The political and entrepreneurial dimensions of a government decision. Business leaders and their entrepreneurial achievement Louvre museum. Rubens and Marie de Mdicis Royal commission. A successful European private company in 17th century and nowadays. Differences and analogies. The Louvre, what kind of company? Business leaders and their masterpiece Louvre museum, Mona Lisa and other Leonardo da Vincis masterpieces. What is creative leadership?
Pedagogy and partnership

This summer school is organised in partnership with Art Majeur, a company focused on leaders training through arts. Every day will be divided up as follows: - morning: discovering a particular masterpiece, taken as the reference theme of the day, - afternoon-workshop: studying the masterpiece discovered in the morning reveals the analogical references necessary to exercise leadership, - evening: one key learning and a special guests eye-witness account related to the theme of the day. A cocktailbuffet concludes every evening. Lectures are given in French with simultaneous translation into English. Participants may attend workshops in English or in French at their convenience.
coNtact Sabine oganessian Programme director Tl. +33 (0)1 45 49 63 20 sabine.oganessian@sciences-po.fr Silvia dupr Training assistant Tl. +33 (0)1 45 49 63 37 silvia.dupre @sciences-po.fr
orgaNiSatioN length: 5 days. dates: July, 4-8, 2011
feeS Five-day seminar: 6 000 including lunches, cocktail-buffet in the evening and closing dinner 1500 per day Housing and transportation costs are not included code ieS 02
COLE DT
Le fait associatif au Brsil et en France

Gouvernance, gestion sociale et conomie solidaire
COLES DT ET CERTIFICATS
Public
Ce programme est ouvert la participation de tout dirigeant associatif ou responsable de laction sociale dsireux denrichir sa pratique par une ouverture internationale sur des expriences trs diffrentes du contexte franais.
u sein dun continent, lAmrique du Sud, qui explore de nouveaux rapports entre dmocratie et dveloppement, le Brsil connat un essor indit des dynamiques associatives. Cette Learning expedition combine des visites dexpriences parmi les plus innovantes, avec une rflexion sur la spcificit dune gestion sociale telle que la dfinissent les thoriciens brsiliens, et met en perspective les actions menes par les associations dans les deux contextes continentaux. Cette semaine dimmersion pdagogique au cur mme du contexte brsilien a pour objectif de mettre en perspective les actions menes par les associations en Europe et en Amrique du Sud et de favoriser une rflexion commune sur des questions actuelles comme celles de la gouvernance et de la gestion associative.
Programme
Panorama gnral : contexte et ralit sociopolitique brsilienne. Les organisations de la socit civile au Brsil / les associations en France : hypothses sur une mise en perspective La dynamique de gestion des associations au Brsil : aspects internes, logiques de financement et coopration internationale / lments sur la gouvernance des associations dans le cas franais. Mise en dbat du concept de gestion sociale Les relations entre pouvoirs publics et associations dans le champ de la culture : le cas de la politique publique des points de culture au Brsil et la spcificit de la culture dans la dynamique du dveloppement local / lexprience franaise dans le champ des associations culturelles Lconomie solidaire au Brsil : contexte gnral, associationnisme, stratgie de dveloppement local. Lincubateur technologique dconomie solidaire, lexprience brsilienne et la gestion du dveloppement territorial de lUniversit Fdrale de Bahia Pour chacun des thmes abords, analyses de cas et visites dassociations bahianaises, en particulier au Pelourinho, quartier historique de Salvador et Vila de Matarandiba dans la municipalit de Vera Cruz.
Pdagogie et universit partenaire

Cet change est susceptible de permettre la rencontre avec des ralits trs diffrentes, difficiles et cratives la fois. Confrences, dbats et visites sociales bnficient de lencadrement pdagogique exceptionnel de lquipe de Direction de lExecutive master Sociologie de lassociation et action dirigeante de Sciences Po et celle de lUniversit Fdrale de Bahia Salvador sur la base dun partenariat tiss de longue date entre les quipes de chercheurs. Langue de travail : franais ou portugais avec traduction simultane.
CONTACT Sabine Oganessian Charge de mission Tl. +33 (0)1 45 49 63 20 sabine.oganessian@sciences-po.fr Joanna Bilquez Assistante de formation Tl. +33 (0)1 45 49 63 33 joanna.bilquez@sciences-po.fr
DATES Semaine dans luniversit partenaire : Du lundi 2 au vendredi 6 mai 2011 inclus (hbergement sur place partir du dimanche 1er mai jusquau vendredi 6 mai). Merci de prvoir une runion prparatoire Sciences Po le jeudi 17 mars 2011 de 16h 18h ( confirmer).
COT 1 800 Incluant la formation et les visites sociales ainsi que lhbergement lhtel, les petits-djeuners et les djeuners ainsi que les dplacements sur place pour les visites. Ce montant ne comprend pas le transport en avion. Code IES 06
cole dt
Arts oratoires : loquence et rhtorique

Public
cadres et dirigeants dsireux de structurer leur pense dans laction et dorganiser leur argumentation dans des contextes exceptionnels qui impliquent une grande matrise des techniques dexpression. coleS dt et certificatS
La raison et la parole unissent les hommes entre eux . cicron Diriger et manager exigent une excellente matrise des techniques dexpression. Laisance noncer un propos clair, tay dillustrations prcises pour argumenter, ngocier et finalement emporter la dcision constitue un atout majeur. Or, convaincre ne simprovise pas. Le programme Arts oratoires : loquence et rhtorique permet dacqurir lagilit intellectuelle et la rhtorique ncessaires pour matriser le lien pense-parole, improviser, tre vif, synthtique, non conventionnel et brillant.
Programme
Au travers dexercices varis diagnostic individuel, entranement oral, analyse vido chaque participant sera amen mettre en pratique ses outils de conviction afin de transformer ses mcanismes en rflexes. Une meilleure connaissance de la phontique, de la prosodie et de laccentuation favorise le nouage de la voix avec la langue. Lcole dt sera organise autour de journes thmatiques sous forme de confrences et dateliers dans trois lieux distincts : Sciences Po, le laboratoire de la voix et le thtre du Rond-Point. 1er jour Oralit travers les ges et technique vocale daujourdhui 2e jour Eloquence et rhtorique ou le bon usage de la rhtorique : la valeur des mots 3e jour Journe Mise en scne du discours ou lart de rciter 4e jour Art de la persuasion : convaincre et argumenter 5e jour Voix parle, diction, souffle, rsonance, rythme : la dcouverte des multiples ressources de notre principal instrument
intervenants et partenaires
alain Zaepffel, responsable de lunit musique-voix-diction au Conservatoire National Suprieur dArt Dramatique de Paris. cyril gly, comdien, metteur en scne, et auteur de Sign Dumas, nomin sept fois aux Molires. Il a reu le Grand Prix de lAcadmie Franaise du Jeune Thtre. arlette farge, directrice de recherche mrite au CNRS-EHESS, historienne du XVIIIe sicle Docteur elizabeth fresnel, phoniatre, et raphal Sikorski, diplm de lEcole Nationale Suprieure des Arts et Techniques du Thtre, du Conservatoire National Suprieur dArt dramatique de Paris et du Royal College of Music de Londres. Cette cole dt est conue et pilote en partenariat avec le Laboratoire de la Voix et le Thtre du Rond-Point.
coNtact ambroisine Bourbon Charge de mission Tl. +33 (0)1 45 49 63 26 ambroisine.bourbon@sciences-po.fr
dateS Juin 2011 - dates confirmer
cot 5 200 hors logement et transport code ieS 07
cole dt
Les coles dt des affaires publiques

Public
cadres franais et trangers du secteur public ou parapublic : administrations centrales, collectivits territoriales, agences, tablissements publics, gie, chambres consulaires, etc. cadres franais et trangers du secteur priv souhaitant tudier les enjeux et les mcanismes luvre dans le secteur public.
n partenariat avec le Master of Public Affairs de Sciences Po, dirig par le professeur Erhard Friedberg, la Direction de la Formation continue propose des programmes de formation intensifs destination des hauts fonctionnaires, franais ou trangers, et des cadres du secteur priv et associatif dsireux dapprhender les nouveaux outils de laction publique, la structuration et le fonctionnement des interfaces publics-privs ainsi que les enjeux actuels des politiques publiques, un niveau franais et europen.
Programme
Trois coles dt sont ainsi organises sur les thmes suivants :
les mutations de la prise de dcision publique management du changement et rflexion prospective les nouveaux enjeux des politiques publiques
Pdagogie
Les enseignements sont dlivrs en anglais. Ils ont t spcifiquement conus pour des professionnels afin de leur permettre dacqurir de nouveaux outils de rflexion et danalyse et de dvelopper leur expertise grce une pdagogie adapte, fonde sur les tudes de cas, les retours dexprience et les changes avec lintervenant et entre participants de haut niveau, issus de milieux gographiques, culturels et professionnels varis.
coNtact Julie thins Charge de mission Tl. +33 (0)1 45 49 63 19 julie.thines@sciences-po.fr
dateS les mutations de la prise de dcision publique 24 28 janvier 2011 Management du changement et rflexion prospective 31 janvier 4 fvrier 2011 les nouveaux enjeux des politiques publiques 4 8 juillet 2011
cot 4 600 nets par semaine 4 200 nets en cas dinscription au moins trois mois avant la date de la session. 12 000 nets pour les trois semaines code ieS 08
SUMMer ScHoolS
Summer schools of public affairs

Participants
High level executives from the public, private and non-profit sectors. coleS dt et certificatS
feeS 4 600 net of tax per week 4 200 net of tax for early applications (at least three months before the beginning of the training session). 12 000 net of tax for the three weeks code ieS 08
n 2011, the Master of Public Affairs at Sciences Po together with the Executive Education Department offer three summer schools specifically designed to enable the participants to:
acquire analytical and reflective skills needed in new and evolving public policy environments, analyse current trends and changes in governance and policy-making, develop and deepen their current level of expertise by acquiring a broader basis of knowledge and new perspectives on current policy-challenges.
Programme
Three summer schools focus on the following subjects:
the changing context of public policy making management, change and anticipatory thinking critical Policy Challenges
Pedagogy
All seminars will be taught in English and will adopt an interactive format, where the contribution from the participants and their interaction with the lecturers and trainers as well as with other participants is a critical pedagogical element. In order to enable the participants to develop new tools of strategic analysis and to broaden their expertise, teaching methods such as case studies, experience feedback and high-level exchanges between participants with different geographical, cultural and professional backgrounds, are used.
coNtact Julie thins Head of Programme Tl. +33 (0)1 45 49 63 19 julie.thines@sciences-po.fr
ScHedUle the changing context of public policy making January, 24 28, 2011 Management, change and anticipatory thinking January, 31 February, 4, 2011 critical Policy challenges July, 4 8, 2011
coleS dt et certificatS certificat
Parcours de Certification des Administrateurs

coleS dt et certificatS e Parcours de Certification des Administrateurs cr par lInstitut Franais des Administrateurs (IFA) sadresse aux futurs administrateurs, ainsi quaux administrateurs en place dsireux de renforcer et professionnaliser leurs comptences. Il comprend douze jours de formation sur six mois pour permettre un renforcement des comptences et lacquisition des connaissances et savoir-faire indispensables lexercice dun mandat.
objectifs
Afin de rpondre aux dfis que les futurs administrateurs doivent relever, le Parcours de Certification des Administrateurs a pour objectif doffrir une formation articule autour de trois volets qui correspondent chacun aux outils, connaissances et comptences que tout futur administrateur doit matriser : la comprhension du rle, des missions et des responsabilits de ladministrateur ; les techniques dadministration des organisations : gouvernance gnrale, gestion des risques, analyse des comptes et de la stratgie de lorganisation ; la dynamique des relations avec les dirigeants et les autres membres du conseil dadministration
Programme
Modules fondamentaux
Module 1 Pratique du fonctionnement du conseil dadministration : missions, rles et responsabilits des administrateurs Module 2 Stratgie et gestion des risques : cration de valeur Module 3 Matrise de la performance conomique : savoir interprter et questionner les donnes financires Module 4 le conseil et lactif humain : slection, rmunration et valuation Module 5 Simulation dun conseil dadministration
Modules lectifs
Module 6 ladministrateur et leurope Module 7 etre administrateur dune PMe-eti (entreprise de taille intermdiaire)
coleS dt et certificatS certificatS
intervenants
daniel lebgue, prsident de lIFA et de lObservatoire sur la responsabilit socitale des entreprises (ORSE) alain Martel, secrtaire gnral de lIFA Jean coroller, chef de Projet IFA qualification-certification des administrateurs didier Serrat, associ grant de Rivoli Consulting, spcialiste de lexcution de la stratgie Jean-florent rerolle, Managing Director chez Houlihan Lokey Jean-christophe Vidal, responsable du dveloppement de la Formation continue de Sciences Po
En liaison avec un panel dexperts qualifis reconnus sur la place.
direction
Le Parcours de Certification des Administrateurs est dirig par un Comit Scientifique et pilot par un Comit dOrientation Pdagogique compos dalain Martel, Jean coroller, didier Serrat et Jean-christophe Vidal.
les participants
Le Parcours de Certification des Administrateurs sadresse :
coNtact Jean-christophe Vidal Responsable du dveloppement jeanchristophe.vidal@sciences-po.fr cot les frais associs au Parcours de certification des administrateurs sont disponibles sur demande formule jeanchristophe.vidal@sciences-po.fr.
en priorit lensemble des futurs administrateurs ; aux administrateurs en place au sein des entreprises publiques et prives, des entreprises familiales, des associations, des fondations et des socits mutualistes.
certificat
Certificat dvaluation financire

Lvaluation financire en trois phases : comprendre, analyser, dcider. Activit sensible, lvaluation financire repose sur des mthodes complexes que ce certificat prsente dans une approche la fois technique et applique afin de comprendre comment travaillent les valuateurs, analyser leurs recommandations et tre en mesure de leur poser les questions essentielles pour prendre des dcisions avises. Une association originale de Sciences Po et de la Socit Franaise des Evaluateurs (SFEV), en coopration avec lAssociation des Professionnels et Directeurs Comptabilit & Gestion (APDC) et lAssociation Nationale des Directeurs Financiers et de Contrle de Gestion (DFCG).
objectifs
Comprendre les techniques qui constituent ltat de lart de lvaluation financire Sexercer la ralisation dvaluations dans diffrentes situations Perfectionner ses connaissances financires et changer avec des professionnels et enseignants
Programme et dates
Quest-ce que la valeur ? (confrence douverture) Modlisation conomique de lactivit dentreprise et planification financire Jeudi 18 novembre 2010 les mthodes dvaluation intrinsques : les principes du dcf Jeudi 9 dcembre 2010 les mthodes dvaluation analogiques : multiples et comparables application des mthodes dvaluation : cas pratique Jeudi 20 janvier 2011 Mthode optionnelle : thorie et applications Jeudi 3 fvrier 2011 application des mthodes dvaluation un contexte M&a ou lBo evaluation dans le cadre comptable (premire partie) Jeudi 3 mars 2011 evaluation dans le cadre comptable (seconde partie) communication financire et valuation Jeudi 31 mars 2011 epreuve de certification Jeudi 26 mai 2011 lvaluation dans lassurance : gestion du risque oprationnel le statut professionnel de lvaluateur (confrence de clture) et remise des certificats Jeudi 23 juin 2011
certificat
intervenants
david allouche, enseignant en finance Sciences Po, spcialiste de la gestion des risques et produits drivs daniel Beaumont, associ et directeur gnral dlgu dAssocis en Finance, prsident de la SFEV Sonia Bonnet-Bernard, associe-grante de Ricol Lasteyrie et Associs, vice-prsidente de la SFEV thomas Bouvet, prsident de Defix, membre du conseil dadministration de la SFEV edouard camblain, responsable de la Recherche Actions Socit Gnrale Private Banking, intervenant en Master finance lESCP Europe, membre du conseil dadministration de la SFEV dominique chesneau, prsident de Tresorisk Conseil, enseignant lUniversit Paris-Dauphine et HEC, membre du comit excutif et vice-prsident du Comit scientifique de la DFCG Jacques de galzain, directeur comptable du groupe France Tlcom-Orange, vice-prsident de lAPDC Vincent de la Bachelerie, associ et Global Telecommunications Leader chez Ernst & Young Nicolas de Paillerets, directeur des normes comptables du groupe France Tlcom-Orange Nathalie dierkens, directrice de lExecutive master Finance de Sciences Po, consultante en Finance et stratgie internationale cdric dubourdieu, directeur associ de BC Partners Bruno Husson, associ chez Accuracy, professeur affili au Groupe HEC Pierre ichard, directeur de la comptabilit et consolidation du groupe EDF arnaud Marchal, directeur des tudes conomiques du groupe France Tlcom-Orange franois Meunier, directeur gnral adjoint de Coface, matre de confrence lENSAE, prsident du comit scientifique de la DFCG et membre du conseil dadministration de la SFEV christophe Nijdam, associ-grant de CapitalAction, matre de confrence Sciences Po Henri Philippe, vice-prsident chez Accuracy, intervenant HEC, lUniversit Paris-Dauphine, lUniversit Paris X Nanterre, lEcole Nationale des Ponts & Chausses Jean-florent rrolle, Managing Director chez Houlihan Lokey, matre de confrence Sciences Po, enseignant HEC, membre du conseil dadministration de la SFEV Patrick Sentis, professeur de Finance lUniversit Montpellier I, matre de confrence Sciences Po elisabeth rocolle-teyssier, prsidente de Clarefi
en partenariat avec
les participants
coNtact Jean-christophe Vidal Responsable du dveloppement jeanchristophe.vidal@sciences-po.fr isabelle cousin Assistante de formation Tl : +33 (0) 1 45 49 63 24 isabelle.cousin@sciences-po.fr cot 8 140 euros nets code ifi 41
professionnels de la finance et du contrle de gestion consultants avocats daffaires
certificat
Les nouveaux dfis de la sant au travail

coleS dt et certificatS a sant au travail est la fois une responsabilit de lemployeur et une priorit de sant publique. Les transformations du systme productif, lvolution des formes demploi et des conditions de travail, le dveloppement de risques professionnels dune nature et dune ampleur nouvelles, le vieillissement de la population active, constituent autant de dfis pour un dispositif de sant au travail qui doit adapter ses ressources, ses mthodes, son organisation et ses modes de fonctionnement un environnement en pleine mutation.
objectifs
Approfondir ou actualiser des connaissances fondamentales pluridisciplinaires en lien avec la sant au travail Mesurer les enjeux et les mcanismes des rformes en cours pour replacer son action plus globalement Enrichir sa comprhension des questions sanitaires et environnementales, dvaluation des risques en milieu professionnel Disposer de mthodes et doutils afin de dvelopper une politique de prvention des risques
Programme et dates
le cadre dorganisation de la sant au travail en france Lundi 18 et mardi 19 octobre 2010 dfis et perspectives en matire de sant au travail : les enjeux du changement Lundi 22 et mardi 23 novembre 2010 Prvention, gestion des risques et responsabilits dans lentreprise Lundi 13 et mardi 14 dcembre 2010 de la mdecine du travail la sant au travail Lundi 10 et mardi 11 janvier 2011 Management des risques lis au processus physique de production Lundi 7 et mardi 8 fvrier 2011 les nouveaux dfis lis aux risques psycho-sociaux et au vieillissement au travail Lundi 21 et mardi 22 mars 2011 Quelles solutions oprationnelles en rponse aux dfis de la sant au travail ? Lundi 16 et mardi 17 mai 2011 Sant au travail et territoire Lundi 20 et mardi 21 juin 2011
certificat
responsables pdagogiques et intervenants

Ce nouveau programme est plac sous la conduite conjointe de Claire Aubin, inspectrice gnrale des affaires sociales, co-auteur du rapport Bilan de la rforme de la mdecine du travail (octobre 2007) et de Michel Daigne, professeur dingnierie de la sant lEcole Centrale Paris. Ils sont accompagns dans la conception et la ralisation du programme par des intervenants externes, des experts, des mdecins du travail, des techniciens, des ingnieurs, des enseignants et des chercheurs parmi lesquels : Stphane Seiller, directeur de la prvention et des risques professionnels de la Caisse Nationale dAssurance Maladie des Travailleurs Salaris (CNAMTS) docteur ange Mezzadri, mdecin du travail, vice-prsident de lAssociation Franaise des Techniciens et Ingnieurs de scurit et des Mdecins du travail (AFTIM) Serge Volkoff, statisticien et ergonome, directeur du CREAPT (Centre de Recherches sur lAge et les Populations au Travail), directeur de recherche au CEE (Centre dtudes de lemploi) Jean-denis combrexelle, directeur de la Direction Gnrale du Travail Pierre-louis Bras, inspecteur gnral des affaires sociales, ancien directeur de la Scurit sociale Bernard gaisset, directeur de lACMS docteur Vincent leroux, mdecin de sant publique, professeur lEcole Centrale Paris Professeur olivier goau-Brissonire, prsident de la Fdration des Spcialits Mdicales Jean le garrec, ancien ministre, ancien prsident de la commission des affaires sociales de lAssemble nationale, prsident de la mission dinformation parlementaire sur lamiante daniel lejeune, inspecteur gnral des affaires sociales, auteur du rapport sur La traabilit des expositions professionnelles (octobre 2008) dominique Vacher, Health & Safety Coordinator EDF Group, secrtaire du Groupe dEchange des Prventeurs Interentreprises (GEPI) Professeur antoine flahault, professeur des universits, praticien hospitalier, directeur des Hautes Etudes en Sant Publique (EHESP) mdecins du travail, mdecins de sant publique, mdecins gnralistes et autres professionnels de sant
les participants
direction
Sous la conduite conjointe de claire aubin, inspectrice gnrale des affaires sociales, matre de confrence Sciences Po et de Michel daigne, professeur dingnierie de la sant lEcole Centrale Paris
en partenariat avec
ingnieurs et techniciens concevant lorganisation du travail, en particulier les ingnieurs hygine, scurit et environnement responsables des services de sant au travail, et plus gnralement gestionnaires de services de sant intressant les entreprises et les autres employeurs
coNtact isabelle gourio Charge de Mission Chaire Sant isabelle.gourio@sciences-po.fr Joanna Bilquez Assistante de formation Tl. +33 (0)1 45 49 63 33 joanna.bilquez@sciences-po.fr
cot executive certificate de 16 journes 7 950 nets par participant pour le cycle complet code iPS19
dirigeants concerns par les questions de sant au travail dans les administrations de lEtat, les organisations professionnelles et les institutions de la protection sociale dirigeants dentreprise dsireux dinnover dans le champ de la sant au travail
certificat
Stratgie et management hospitalier

objectifs
Propos conjointement par Sciences Po et le CNEH, ce cycle certifiant est spcifiquement labor pour les responsables dadministration, dtablissement ou de ple dactivit hospitalier : mdecin, gestionnaire et cadre de sant. Il les accompagnera dans lacquisition ou lapprofondissement de mthodes et doutils de pilotage mdico-conomique, les dotera de nouvelles comptences managriales et leur permettra de mieux apprhender leur environnement professionnel en constante volution.
Programme et dates
lenvironnement institutionnel et conomique de la sant Lundi 14 et mardi 15 mars 2011 contexte hospitalier et rformes Lundi 11 et mardi 12 avril 2011 Mise en oeuvre stratgique Lundi 23 mai et mardi 24 mai 2011 les cls du changement lhpital Lundi 27 et mardi 28 juin, lundi 12 et mardi 13 septembre 2011 gestion des ressources humaines Lundi 10 et mardi 11 octobre 2011 le pilotage de la performance : outils et modes dutilisation Lundi 14 et mardi 15 novembre, lundi 12 et mardi 13 dcembre (matin) 2011 restitution des travaux collectifs Mardi 13 dcembre (aprs-midi) 2011
certificat
intervenants
Ce programme est plac sous la conduite dedouard couty, conseiller-matre la Cour des comptes, ancien directeur de la DHOS, matre de confrence Sciences Po, et andr lestienne, directeur gnral du CNEH. Ils sont accompagns dans la conception et la ralisation du programme par : Vronique Bertrand, consultante au CNEH laurence Bernard, direction administrative et financire, AP-HP gilles duhamel, mdecin, inspecteur gnral des affaires sociales, matre de confrence Sciences Po daniel durou, consultant interne auprs de la direction gnrale du CHU de Toulouse, consultant au CNEH claude lavigne, directeur du Centre Hospitalier du Val dArige, inspecteur gnral des affaires sociales, matre de confrence Sciences Po gilles Poutout, Agence rgionale de sant dIle de France, professeur associ lUniversit de Marne La Valle Il sera fait appel des intervenants externes, experts, hauts fonctionnaires, responsables dtablissements de soins, parmi lesquels : guy delande, professeur des universits, conomiste de la sant louis omnes, directeur dhpital, ancien directeur de lHEGP lAP-HP Henri Bergeron, charg de recherche au Centre de Sociologie des Organisations Sciences Po - CNRS (CSO) franois Maldemont, directeur dhpital, directeur du ple finances, contrle de gestion, SI du CNEH
co-direction
edouard couty, conseiller-matre la Cour des comptes, ancien directeur de la DHOS, matre de confrence Sciences Po andr lestienne, directeur gnral du CNEH (Centre National de lExpertise Hospitalire)
en partenariat avec
les participants
coNtact isabelle gourio Charge de Mission Chaire Sant isabelle.gourio@sciences-po.fr Marylne lequette Assistante de formation Tl. +33 (0)1 45 49 63 32 marylene.lequette@sciences-po.fr cot cycle de 16 journes 7 500 nets pour le cycle complet code iPS15
responsables dadministrations, dtablissements et membres de ples dactivits hospitaliers mdecins gestionnaires et cadres de sant
certificat
Certificat International en Management des Etablissements de Soins (CIMES)

objectifs
Cet enseignement, destin des professionnels de la sant, vise amliorer leurs connaissances mdico-conomiques et managriales ncessaires au pilotage de structures hospitalires, tout en favorisant les changes dexpriences grce des exemples provenant de trois pays partenaires, Belgique, France et Suisse.
Programme et dates
Module 1 : Structures organisationnelles, management stratgique et gestion des ressources humaines
Bruxelles : 9-10-11 dcembre 2010 La structuration des organisations de soins La dmarche stratgique et ses outils Les tableaux de bord La dcentralisation par la contractualisation La gestion des ressources humaines
Module 2 : analyse mdico-conomique

genve : 17-18-19 mars 2011 Introduction lconomie de la sant Lconomie de la sant applique la gestion hospitalire Classifications et nomenclatures (maladies, actes mdicaux, mdicaments) Cots par pathologie : Principes et mthodologies Comparaisons Belgique-France-Suisse Financement des hpitaux : de lobservation laction Comparaisons Belgique-France-Suisse Exemples dtudes de cots
certificat
Programme et dates (suite)

Module 3 : Qualit, gestion des risques, audit
Paris : 16-17-18 juin 2011 Le management par la qualit Les diffrentes approches dans les institutions de soins Les modles daccrditation et lEFQM : intrt et limites Gestion des risques dans les institutions de soins Etablissement dune cartographie des risques en institution de soins Abords rglementaires de la gestion des risques La place des bases de donnes et des indicateurs Audit Gnralits et mthodologie danalyse dun rfrentiel Prparation dun audit partir du rfrentiel et de lanalyse du dossier de la structure auditer
Module 4 : restitution des travaux

luxembourg : 25 septembre 2011
direction
Formation organise sous la responsabilit de : - pour la France : edouard couty, andr lestienne, claude lavigne, gilles duhamel, laurence Bernard - pour la Belgique : elisabeth darras, Magali Pirson, guy durant, Pol leclercq - pour la Suisse : Pierre conne, Brigitte rorive-feytmans, Mario Vieli, grard Zufferey
les participants
en partenariat avec
le Dpartement dconomie de la sant de lUniversit Libre de Bruxelles (Ecole de Sant Publique) et la Facult de sant publique de lUniversit catholique de Louvain les Hpitaux universitaires de Genve
coNtact isabelle gourio Charge de Mission Chaire Sant isabelle.gourio@sciences-po.fr Marylne lequette Assistante de formation Tl. +33 (0)1 45 49 63 32 marylene.lequette@sciences-po.fr cot cycle de 8,5 jours 4 000 nets pour le cycle complet, djeuners et documentation compris, frais de dplacement et dhbergement en sus code iPS 20
Sont admis sinscrire ce certificat les titulaires pour la France du cycle certifiant Stratgie et management hospitalier (Sciences Po et CNEH), de lExecutive master de Sciences Po Gestion et politiques de sant , ainsi que les professionnels ayant acquis une formation similaire ou dont lexprience professionnelle est considre comme identique par la commission pdagogique.
certificate
Certificate in Healthcare Compliance Ethics & Regulation

coleS dt et certificatS he Certificate in Healthcare Compliance Ethics & Regulation has been designed for Compliance Officers and Compliance Managers. It presents European and International Laws in the Healthcare Sector to provide a thorough understanding of the current stakes of the industry and increase participants knowledge and skills. Participants from all over the world will be immersed during a whole week into the legal framework of healthcare industries. They will discuss industry codes and work on cases and settlements with world-renown professionals. Organised with Seton Hall Law School, this programme also takes place in the United Sates at Seton Hall Law School, Newark, NJ.
objectives
Provide participants with in-depth knowledge of European and International Regulation Standards Deepen the Understanding of how Ethics Codes are implemented and applied within the industry Study Compliance Programmes and Cases to increase Awareness of Best Practices Apply this Legal Framework through Case Studies
among our Speakers

ted acosta, Leader - Life Sciences & Corporate Compliance, Ernst & Young LLP dr. guitelle Baghdadi-Sabeti, Team Leader Good Governance for Medicines, WHO Kathleen Boozang, Associate Dean & Professor of Law, Seton Hall Law School carl coleman, Professor of Law, Seton Hall Law School alex conte, Senior Legal Analyst, Anti-Corruption Division, OECD gabor danielfy, Sr. Director EMEA, World Wide Office of Healthcare Compliance & Privacy, Johnson & Johnson carolyn lindsey, Director of Member Services, TRACE International, Inc. Jean-claude Najar, General Counsel France, Sr. Counsel & Chief Compliance Officer Capital EMEA, GE Kirk ogrosky, Partner, Arnold & Porter LLP, Former Deputy Chief for Health Care Fraud, Criminal Div., U.S. Department of Justice Marie-claire Pickaert, Deputy Director General, European Federation of Pharmaceutical Industries and Associations (EFPIA) roeland Van aelst, Vice President, EMEA & Canada, Office Health Care Compliance & Privacy, Johnson & Johnson dr. Sabine Vogler, Head of Pharma Team, Health Austria GmbH
certificate
Programme & dates

day 1: anti-corruption, fcPa, fraud & abuse enforcement, and compliance Programme organisation OECD Convention and Other Anti-corruption Standards The Impact of the US Foreign Corrupt Practices Act in Europe and Beyond U.S. Healthcare Fraud & Abuse Enforcement and Compliance Programmes Compliance Programme Organisation day 2: development, approval, Promotion and reimbursement of drugs, Medicinal Products and devices in europe Overview of Approval Process for New Drugs & Devices, Research Issues, and IP Harmonisation Efforts by the European Medicines Agency & the U.S. FDA Healthcare Reimbursement & Delivery Programmes Current Transnational Landscape for Enforcement by Authorities day 3: assessing and Minimising risks, eU Healthcare competition and Privacy issues Assessing Enterprise Risk & Third Party Relationships EU Competition Law in Healthcare Interactions with Government Officials throughout the Product Life-cycle Privacy Laws as Related to Anti-corruption Compliance day 4: drug & device advertising, Promotion and Scientific exchange, industry codes, and UK Bribery act Advertising and Promotion of Drugs, devices and OTC products & Industry Codes Public Procurement Processes for Healthcare Products and services Legal Regime applicable to members of EU Enforcement Authorities UK Bribery Act 2010: Current Perspective & History day 5: Principles in Practice: Problem analysis and demonstrating compliance Programme effectiveness Finding and Navigating Legal, Regulatory and Industry Standards Assessing and Demonstrating Compliance Programme Effectiveness
Dates: February 21-25, 2011

in partnership with
coNtact Jean-christophe Vidal Head of Executive Education Corporate Development jeanchristophe.vidal@sciences-po.fr odette ghelfi Training Assistant Tl : +33 (0) 145 496 325 odette.ghelfi@sciences-po.fr
feeS 3,500.00 net of tax code ieS 04
Participants
Compliance Officers and Compliance Managers from Healthcare Companies Consultants and Lawyers in Healthcare
certificat
Potentiel Afrique
objectifs
La mise en place de cette formation rpond un double impratif de modernisation et de dveloppement des collectivits publiques en afrique. Dans une perspective actuellement renouvele de dveloppement des rgions africaines, il apparat que le dcideur public et ses collaborateurs, dans lenvironnement complexe qui est le leur, doivent disposer dune double comptence, stratgique et mthodologique, pour conduire avec efficience les chantiers qui sannoncent. Cest pour rpondre ces besoins spcifiques exprims par des cadres dAfrique francophone que Sciences Po a concentr son expertise dans llaboration dun cycle de formation innovant. Ce cycle vise, dans son contenu et ses mthodes, doter les participants dune formation pluridisciplinaire leur permettant dintervenir avec efficacit et cohrence dans la mise en uvre des rformes publiques locales et le suivi des politiques de dveloppement. Ils pourront ainsi : prciser les enjeux et les mcanismes qui concourent la mise en oeuvre de politiques publiques efficientes ; acqurir ou approfondir les mthodes et outils de pilotage de la performance dans un contexte en perptuelle volution ; dvelopper des comptences de management et danimation dquipe, afin daccompagner le changement ; disposer de mthodes et doutils de gestion mobilisables rapidement et de manire oprationnelle dans leur exercice professionnel. Ce programme de formation est parrain par Michel Rocard, ancien Premier ministre, Ambassadeur pour les ples.
Programme et dates
Session i - modules 1 et 2
du 18 au 28 avril 2011 Analyse des politiques publiques, analyse stratgique des organisations, enjeux de la dcentralisation et modes de gestion publique actuels
Session ii - modules 3 et 4
du 27 juin au 7 juillet 2011 Evaluation des politiques publiques, optimisation de la performance et conduite du changement
Session iii - modules 5 et 6

du 14 au 24 novembre 2011 Management de son quipe de travail, communication orale et ngociation
Soutenances du mmoire
Vendredi 25 novembre 2011 Le programme pourra intgrer certaines modifications, aprs dition de ce catalogue.
certificat
intervenants (liste non exhaustive)

Stephen Bensimon, formateur en communication et expression, professeur de philosophie, directeur pdagogique de lInstitut de formation la mdiation et la ngociation la Facult des Sciences Sociales et Economiques (ICP) Jack Bussy, avocat au Barreau de Paris, formateur en droit des affaires et ngociation franoise cicurel, formatrice en management, psychologue, consultante et coach Patrick gibert, professeur de sciences de gestion lUniversit Paris X, rdacteur en chef de la revue Politiques et Management Public Patrick le lidec, charg de recherche au CNRS-CERSA, enseignant en sciences politiques et administratives Sciences Po Pierre lepetit, inspecteur gnral des finances Jean-Pierre Mongrand, dirigeant dun cabinet conseil en stratgie et conduite du changement Yves Surel, professeur de science politique lUniversit Paris II et Sciences Po, chercheur associ au Centre dEtudes et de Recherches de Sciences Administratives (CERSA) et au Centre de recherches politiques de Sciences Po
direction
Julie thins, charge de mission, chef de projet, direction de la Formation continue de Sciences Po Pape Sne, consultant spcialis dans le domaine de la coopration internationale, docteur en sciences de lducation
les participants
coNtact Julie thins Charge de mission Tl. +33 (0)1 45 49 63 19 julie.thines@sciences-po.fr isabelle cousin Assistante de formation Tl. +33 (0)1 45 49 63 24 isabelle.cousin@sciences-po.fr cot cycle de 28 journes 12 300 nets pour le cycle complet (certifiant), avec djeuners (djeuner organis un jour sur deux) 15 000 nets pour le cycle complet (certifiant), avec djeuners (djeuner organis un jour sur deux) et hbergement 4 500 nets pour une session, avec djeuners (djeuner organis un jour sur deux) les participants ne suivant quune ou deux sessions ne peuvent pas prtendre la certification de leur parcours code iPa01
cadres du secteur public, national ou territorial cadres du secteur parapublic (agences, tablissements publics commerciaux, chambres consulaires) et des entreprises publiques cadres du secteur priv en relation avec le secteur public et intresss par les affaires publiques
certificat
Evaluation Stratgique et Oprationnelle des Politiques Publiques

D
ans un contexte daide au dveloppement en pleine volution, Sciences Po propose une formation sur lvaluation des politiques publiques destination de professionnels dAfrique du Nord et dAfrique de lOuest. Il sagit dune formation spcialise, professionnalisante et distance. Propose en deux certificats successifs, elle permet en deux ans, lobtention dun Executive master de lIEP de Paris.
objectifs
Il sagit de permettre aux participants de : matriser les techniques et outils dvaluation de programmes, projets, politiques publiques ; en comprendre les fondements conomiques et culturels afin dacqurir une distance critique lgard de certaines vidences. La formation vise galement la constitution dune communaut dapprentissage, dun rseau dacteurs, dun systme dinformation sappuyant sur une base de connaissances actualises.
Programme
Il sarticule autour de modules en e-learning de 20 heures chacun. Modules fondamentaux comprendre le rle et la place de lvaluation dans les processus dlaboration et de mise en uvre des politiques publiques, analyser une intervention publique, construire une dmarche dvaluation, runir, grer et traiter linformation de base du programme, construire et utiliser des indicateurs, construire un jugement valuatif, matriser les mthodes et les outils pour lvaluation, conclure une valuation. Modules techniques statistiques, prospective, rglementation, exigences et pratiques dvaluation, mthodes quantitatives, management stratgique et gestion de projet, communication, gestion de conflits, conduite de runion. Modules spcialiss concevoir, coordonner, raliser une valuation dans un domaine spcifique (ducation, sant, culture, infrastructures, conomie, dveloppement territorial, scurit publique, etc.). La formation sappuie sur une pdagogie de projet : chaque participant doit travailler sur un projet dvaluation dont il a la responsabilit. La formation inclut, en outre, ateliers collectifs, classes en prsentiel et tutorat de mmoire.
certificat
intervenants
Les formateurs sont des professionnels de lvaluation (experts et acteurs de terrain) choisis pour leur stature internationale et aptes transmettre des expriences professionnelles, adopter des entres thmatiques et sinscrire dans la logique du coaching et des organisations apprenantes. annie fouquet, administratrice de lINSEE, est inspectrice gnrale des affaires sociales, aprs avoir t responsable de la DARES (ministre de lEmploi), et du CEREQ (Centre de Recherche sur lEmploi et les Qualifications). Elle est prsidente de la Socit Franaise de lvaluation. denis Paillard, agro-conomiste, est un spcialiste du dveloppement conomique rural et territorial. Il est valuateur indpendant, notamment de programmes europens. Il est galement professeur associ LINP-ENSAT (Agrotoulouse) en dveloppement territorial, il enseigne lvaluation Sciences Po, et co-dirige un master Ingnierie de projets pour lAmrique Latine (UTM Toulouse). Jacques Perriault est professeur mrite en information et en communication lUniversit de Paris Ouest Nanterre La Dfense. Il est conseiller du directeur de lInstitut des sciences de la communication du CNRS. Il a dvelopp des masters en formation distance depuis plusieurs annes. Jean-Serge Quesnel a t le responsable de lvaluation lUNESCO. Il est professeur associ lEcole Nationale dAdministration du Canada, et lun des concepteurs et animateurs du Programme IPDET. Valry ridde est enseignant-chercheur luniversit de Montral (DMSP/CRCHUM) et chercheur associ de lInstitut de recherche en sciences de la sant du CNRST du Burkina Faso. Ses travaux de recherche portent sur le financement des services de sant, lvaluation de programme, les politiques publiques de sant et la promotion de la sant. Marie gervais, enseignant-chercheur en valuation lUniversit Laval, Qubec. Katia Horber-Papazian, professeur lEcole Nationale dAdministration de Suisse. luc lefvre, consultant, matre de confrence Sciences Po. daniel Kamelgarn, AFD, matre de confrence Sciences Po. Benot chervalier, direction du Trsor, MINEFIE, matre de confrence Sciences Po.
les participants
direction
annie fouquet, inspectrice gnrale des affaires sociales, prsidente de la Socit Franaise de lvaluation denis Paillard, professeur associ Universit de Toulouse (INP-ENSAT) et consultant
Ce programme sadresse un public de professionnels des pays dAfrique du Nord et de lOuest : concepteurs de politiques publiques, fonctionnaires en charge du pilotage de partenariats public-priv, responsables dunits de suivi valuation de ladministration, dorganismes internationaux, lus et techniciens des collectivits locales, agents dentreprises publiques, valuateurs indpendants ou rattachs un bureau dtudes.
coNtact Julie thins Charge de mission Tl. + 33 (0)1 45 49 63 19 julie.thines@sciences-po.fr
cot de 2000 5000 euros par certificat, en fonction des revenus du participant
certificat
Fondation Jean-Luc Lagardre Executive Education

coleS dt et certificatS ace la place rduite du sport dans lenseignement suprieur et la prise en compte encore insuffisante du rle du sport et des sportifs dans la socit, Sciences Po et la Fondation Jean-Luc Lagardre ont cr, en novembre 2007, deux certificats de reconversion destination des sportifs de haut niveau. En intgrant ces athltes au sein dun tablissement denseignement suprieur slectif, la Fondation Jean-Luc Lagardre et Sciences Po entendent leur donner une place au-del du monde sportif.
objectifs
Enrichir sa culture gnrale, acqurir un socle de culture fondamentale en sciences sociales, rester en phase avec lactualit et disposer de mthodes et doutils afin de dvelopper son projet professionnel, tels sont les objectifs du certificat prparatoire. Cette premire tape permet daccder ensuite la phase professionnalisante en intgrant directement le certificat de professionnalisation ou en prparant le concours dentre en master Sciences Po.
Programme
Le planning des sessions sur mesure dpend des disponibilits des participants. 7 10 heures denseignement par semaine Mthodologie Informatique Confrences dactualit Formation la recherche documentaire Histoire : Rvolution franaise, XIXe sicle : enjeux politiques, colonisation, dcolonisation, rgimes totalitaires Dcouverte du monde contemporain : espace mondial, mondialisation, espaces rgionaux, union europenne, guerres et paix Culture gnrale, philosophie : philosophie antique, constitution des sciences lpoque classique, la rvolution et la priode moderne, sciences et sciences humaines Enjeux conomiques : penser les enjeux conomiques, penser les marchs, penser la mondialisation, penser lEtat Langue et littrature : le biographique, largumentatif, le thtre, la posie Anglais : par groupes de niveau
certificat prparatoire : rentre dbut septembre 2010
certificat de professionnalisation : rentre dbut septembre 2010

6 12 heures denseignement par semaine Slection de neuf enseignements dispenss dans les masters de Sciences Po, choisis en fonction du projet professionnel Stage de pr-embauche : en alternance pendant toute la dure du certificat, ou la fin du cursus pour une dure minimum de 6 mois
certificat
quipe pdagogique
Hlne Battistella, professeur de lettres modernes Mathilde chedru, professeur de philosophie franois comba, professeur dhistoire et de gographie, matre de confrence Sciences Po en littrature Philippe copinschi, consultant, formateur et conseiller scientifique en gopolitique, matre de confrence Sciences Po en relations internationales Marc germanangue, matre de confrence en relations internationales Sciences Po, ESCP Europe, Princeton University, ancien chercheur lIRIS emmanuelle Huisman-Perrin, agrge de philosophie, professeur de littrature, professeur de Chaire suprieure en classes prparatoires, matre de confrence Sciences Po Marc Jayat, agrg en sciences sociales, professeur en hypokhgne et khgne B/L, matre de confrence Sciences Po en conomie ann Kathryn Morrissey, traductrice, conseillre interculturelle et professeur danglais eva Munoz, professeur de philosophie Jean-Baptiste Perrin, consultant Capgemini en management, stratgie et organisation genevive Verdo, docteur et professeur agrge dhistoire
direction
Sous la conduite conjointe de Jean-claude legal, consultant en ressources humaines et formation, coach, ancien directeur adjoint de lEcole Nationale dAssurance (institut du CNAM), intervenant Sciences Po et de Virginie Jousset, charge de mission, Direction de la Formation continue de Sciences Po.
en partenariat avec
les participants
sportifs de haut niveau, inscrits sur les listes ministrielles depuis un minimum de trois ans sportifs de haut niveau en reconversion, ayant t inscrits sur les listes ministrielles plus de trois ans La slection se fait sur des critres de motivation et dadquation entre la formation et le projet professionnel du candidat.
coNtact Virginie Jousset Charge de mission Tl. +33 (0)1 45 49 63 34 virginie.jousset@sciences-po.fr
cot les certificats sont subventionns en partie par les partenaires (fondation Jean-luc lagardre, BNP Paribas, clifford chance). Une participation reste la charge du stagiaire. Pour connatre le montant de cette participation, merci de nous contacter. certificat prparatoire, dure de 1 3 ans, 151 heures denseignement, 56 heures de tutorat. code aco03 certificat de professionnalisation, dure de 2 3 ans, environ 340 heures denseignement, 56 heures de tutorat. code aco04
Construire un parcours certifiant sur mesure

coleS dt et certificatS Sciences Po propose des parcours de formation qui peuvent tre suivis en individuel ou dans le cadre dune formation sur mesure. ces parcours sont valids par lobtention dun certificat.
Parcours individuel
Dans un objectif dvaluation des progrs accomplis et de reconnaissance des actions de formation suivies, Sciences Po propose des parcours de formation certifiants qui peuvent tre suivis titre individuel. Chaque parcours est construit sur mesure par un charg de mission de la direction de la Formation continue. Les souhaits et les besoins de formation du stagiaire sont examins au cours dun entretien pralable. Ncessairement pluridisciplinaire, chaque parcours certifiant propos mobilise diffrentes comptences professionnelles au travers de quatre ou cinq sminaires courts. Un parcours certifiant totalise ainsi huit quinze journes de formation, sur une priode maximale de 24 mois. Tout sminaire de formation dj achev peut tre intgr dans un parcours certifiant dans une limite de 24 mois. Chaque stagiaire est suivi individuellement. La validation du cursus repose sur lassiduit aux sminaires et sur la rdaction dune note de synthse professionnelle de cinq six pages. cots des parcours certifiants Une rduction correspondant 10 % du montant total du parcours est applique au prix du dernier stage. Chaque sminaire est factur indpendamment.
Parcours sur mesure en entreprise

Dans le cadre des formations sur mesure dveloppes pour ses clients, Sciences Po peut laborer un dispositif spcifique de validation permettant lobtention dun certificat pour chacun des salaris de lentreprise impliqu dans laction de formation. Outre la conception et lorganisation de la formation, Sciences Po et lentreprise partenaire dfinissent conjointement les conditions de slection des stagiaires, les modalits de leur suivi individuel, la prparation aux preuves de validation et lorganisation mme de ces preuves. Sciences Po est galement conseil et partenaire dans les actions de communication, internes et externes, qui peuvent entourer cette action de formation spcifique. Lobtention dun certificat peut constituer un puissant levier de motivation interne et sinscrire dans une dmarche ultrieure de validation des acquis de lexprience.
exemple : cycle de management en gestion bancaire

Un groupe bancaire franais a choisi Sciences Po, depuis plus de cinq ans, pour renforcer les comptences de ses managers en conomie, finance, marketing, et ainsi maintenir un haut niveau dorientation client de leurs quipes. Compose dune quinzaine de participants slectionns par le groupe pour leur potentiel, chaque promotion suit deux trois jours de formation par mois pendant six mois. A lissue de ce cursus, les participants doivent soutenir un mmoire sur un thme fort enjeu pour lavenir et la stratgie de la banque. Ce parcours en gestion bancaire fait lobjet dune certification par Sciences Po.
exemples de parcours certifiants individuels

Parcours Responsabilit sociale et diversit
Profil du collaborateur ayant suivi le parcours : directeur des ressources humaines entreprise : laboratoire pharmaceutique dure : 5 sminaires pour une dure totale de 13 jours de formation
Introduction lanalyse sociologique de lentreprise Femmes et hommes : pratiquer lgalit dans lentreprise Gnrations : transmission des savoirs Le responsable de formation efficace Responsabilit sociale de lentreprise et business (4 jours) (2 jours) (2 jours) (3 jours) (2 jours)
5 sminaires - 13 jours
Parcours Dvelopper son leadership

Profil du collaborateur ayant suivi le parcours : secrtaire gnral entreprise : groupement professionnel europen dure : 4 sminaires pour une dure totale de 11 jours de formation
Diriger des projets stratgiques Optimiser sa communication orale Pratiquer la ngociation daffaires Convaincre : stratgies et stratagmes (2 jours) (4 jours) (2 jours) (3 jours)
Parcours Gestion financire et budgtaire des collectivits territoriales

Profil du collaborateur ayant suivi le parcours : chef de service budgtaire et financier entreprise : Conseil Gnral dure : 5 sminaires pour une dure totale de 10 jours de formation Analyse et stratgie financire des collectivits territoriales Partenariats public-priv : mise en uvre et financement Contrle de gestion des collectivits et organismes publics :
construire les indicateurs (2 jours) (2 jours) (1 jour)
Taxe professionnelle et rforme fiscale (1 jour) Droit et contentieux des marchs publics : fondamentaux (4 jours) 5 sminaires - 10 jours
Parcours Finance et projet entrepreneurial

Profil du collaborateur ayant suivi le parcours : directeur gnral entreprise : socit financire dinvestissement dure : 5 sminaires pour une dure totale de 10 jours de formation
Finance stratgique : analyse financire de lentreprise Finance stratgique : valuation et dveloppement de lentreprise Construire un business plan Assurer le financement dun projet entrepreneurial Runir les conditions de succs dun projet entrepreneurial (2 jours) (2 jours) (2 jours) (2 jours) (2 jours)
Parcours Stratgie et management en sant

Profil du collaborateur ayant suivi le parcours : gestionnaire secteur sant entreprise : caisse primaire dassurance maladie dure : 4 sminaires pour une dure totale de 8 jours de formation
Matriser les dpenses de sant Bien-tre, sant, stress au travail Economie de la sant : fondamentaux et actualit Diriger des projets stratgiques (2 jours) (2 jours) (2 jours) (2 jours)
accomPagnement individuel
Open Networks
Tous les rseaux de Sciences Po pour dynamiser votre trajectoire professionnelle
ciences Po propose aux cadres et dirigeants un accompagnement personnalis des priodes cls de leur dveloppement ou de leur mobilit professionnelle pour dcider autrement de leur trajectoire. La direction de la Formation continue met la disposition des dirigeants et managers de haut niveau une offre daccompagnement individuel personnalise en synergie avec la plate-forme unique de ressources que reprsente Sciences Po. accomPagnement individuel
deux offres : parcours mobilit parcours dveloppement

Ces deux parcours donnent un accs privilgi :
lensemble de loffre de formation continue de Sciences Po aux cycles dactualit et de confrences la bibliothque de Sciences Po aux diffrents rseaux de Sciences Po : anciens, intervenants, chercheurs et universits partenaires lincubateur de Sciences Po lopen space networks, espace daccueil et dchanges ddi linformation et la documentation aux ateliers de travail, co-anims avec lAssociation des Sciences-Po aux workshops professionnels
chaque parcours est construit sur mesure, contactez-nous. Hlne tinlot-Benichou Charge de mission Tl. : +33 (0)1 45 49 63 23 helene.benichou@sciences-po.fr
interview
1. Une dmarche sur mesure

Une dmarche sur mesure centre sur lindividu : chacune des interventions est axe sur la capacit de la personne changer et grer son orientation professionnelle de faon autonome.
Diplme de Sciences Po Paris et de Dauphine, consultante en recrutement (Egon Zehnder International, Hommes et Entreprises) puis manager RH (Gemini Consulting, A.T.Kearney), jai t confronte diffrentes problmatiques managriales. Passionne par le fonctionnement psychique, je suis convaincue que travailler sur soi par la rflexion et le questionnement est fondamental pour trouver sa cohrence professionnelle. Coach depuis 2003, le rapport au changement et les enjeux relationnels constituent le coeur de mes accompagnements auprs de managers oprationnels, de dirigeants et de leurs quipes. Loffre Open Networks est une rponse novatrice la ncessit actuelle pour tout acteur responsable de prendre en charge son volution professionnelle en se donnant des moyens audacieux de faire voluer la fois sa pratique, ses comptences, son savoir-tre et sa vision stratgique.
2. Un contrat daccompagnement individuel

Llaboration dun contrat daccompagnement individuel professionnel entre laccompagnateur et laccompagn permet de crer un espace de rflexion et de transformation.
3. Confidentialit
Un strict respect de la personne accompagne et la totale confidentialit des informations fournies en conformit avec la charte de dontologie.
les coachs slectionns par Sciences Po

les coachs sont slectionns par Sciences Po pour leurs comptences, leur thique et la diversit de leur parcours. Les rfrentiels thoriques et les outils utiliss par les coachs garantissent les fondements professionnels de la dmarche (grille danalyse jungienne, psychologie humaniste, approche systmique, dmarche socio-clinique). Ils sengagent tous respecter la charte dontologique labore par Sciences Po et directement inspire de la charte de la Socit Franaise de Coaching.
la dmarche open networks : trois engagements
marie-aurore moulin Coach pilote
Parcours mobilit
Programme et organisation
Phase de diagnostic professionnel
2 mois - 1h30 par semaine laboration dun document de synthse formalisant le projet professionnel et le plan dactions
Pourquoi choisir un parcours mobilit ?

Raliser un diagnostic professionnel pour :
se remotiver et se situer dans sa fonction et sa trajectoire dans le cadre dune mobilit lintrieur de lentreprise rflchir la prochaine tape dans le cadre dune rorientation professionnelle ou de la cration dune entreprise prparer une reconversion au moment de la maturit professionnelle
Phase daccompagnement individuel de transition

9 mois - 1h30 tous les quinze jours laboration et mise en oeuvre de la stratgie de recherche demploi actions de formations choisies
Etre accompagn dans sa transition pour :

retrouver un emploi dans les meilleurs dlais, aprs une sparation avec son entreprise vivre au mieux cette tape et dpasser la secousse de la rupture laborer un programme personnalis de recherche demploi se prparer russir les entretiens de recrutement
En option (selon le diagnostic professionnel)

ateliers de travail confrences Grands enjeux coaching formations workshops professionnels
ce parcours prend tout son sens pour :

russir une mobilit externe ou interne prendre la mesure des enjeux du changement
chaque parcours est construit sur mesure, consultez-nous.
chaque parcours est construit sur mesure, contactez-nous.
Parcours dveloppement
Permettre la personne de :
dpasser la situation dans laquelle elle se trouve relancer sa crativit personnelle au service dun objectif de dveloppement professionnel, en favorisant lmergence chez elle de nouvelles ressources
Phase de contractualisation :
Contrat dfini avec le coach identification des objectifs attendus lissue de la dmarche dfinition des modalits de laccompagnement (nombre de sances et dure notamment)
Mettre en oeuvre une dmarche dcoute, de questionnement, danalyse afin de :

dgager un regard neuf au travers dune nouvelle lecture du contexte qualifier la nature des enjeux relationnels et de pouvoir exprimenter dautres modalits dactions et tester des scenarii de rsolution
Phase daccompagnement :
6 9 mois 20 heures de coaching minimum (10 ou 12 sances de deux heures) journes de formation qui peuvent tre combines en un parcours certifiant confrences bilan du parcours
ce parcours prend tout son sens pour :

accrotre son leadership manager autrement porter les changements organisationnels
Hlne tinlot-Benichou Charge de mission Tl. : +33 (0)1 45 49 63 23 helene.benichou@sciences-po.fr
Pourquoi choisir un parcours dveloppement ?
Programme et organisation
formationS Sur meSure

Formations sur mesure

Identifier votre besoin, rpondre aux attentes des managers et dirigeants, se prparer pour lavenir.
Des formations adaptes aux besoins des entreprises

Sciences Po a dvelopp une mthode unique pour offrir des formations adaptes aux attentes et aux enjeux des entreprises. Les chargs de mission reprsentent votre point dentre. Ils analysent vos problmatiques, tablissent une ingnierie pdagogique adapte vos collaborateurs, votre organisation et secteur dactivit, et identifient les enseignants qui seront les mieux mme de mettre en uvre la formation. Ils supervisent galement les aspects administratifs et logistiques de la formation.
Llaboration dune formation sur mesure

Identification des problmatiques avec les dcideurs analyse des besoins et des attentes Rencontre avec un chantillon des futurs participants Prparation de la proposition pdagogique Prsentation du programme de formation runion pdagogique avec les enseignants mobiliss Ralisation de la formation evaluation de la formation et adaptation pour les sessions suivantes
Lquipe Formations sur mesure
crdits photo ivan mathie
De gauche droite : Isabelle Cousin, Julie Thins, Sophie Mivre, Jean-Christophe Vidal, Hlne Tinlot-Benichou, Florence Bourreau, Odette Ghelfi, Marie-Hlne Weber-Goubin
exemPle De formation Sur meSure formationS Sur meSure
un savoir au service de laction

Les travaux des Centres de recherche et Chaires irriguent les formations, permettant doffrir des programmes la pointe de linnovation pdagogique, tant dans leurs contenus que dans les mthodes employes. A ces travaux sajoutent des grilles danalyse et des outils managriaux adapts aux champs dtudes des entreprises et organisations qui forment un pont entre les approches conceptuelles et laction. Les programmes de formation sont conus pour favoriser linteraction entre participants et enseignants ainsi que les changes de pratiques professionnelles. Ils reposent sur limplication trs forte des participants dont les aptitudes de rflexion, dmulation et de ralisation sont constamment sollicites. Au cours de la formation, les participants ralisent un projet stratgique pour leur direction ou groupe.
La mise en action des enseignements dispenss Sciences Po

Prsentation des problmatiques et enjeux tmoignage de lenseignant sur son exprience Travaux sur des cas et mises en situation Partage dexpriences entre participants et enseignants Prparation dun plan daction individuel/collectif identification des objectifs et moyens du plan daction Mise en uvre dans lentreprise Dbriefing avec les enseignants (optionnel)
un rseau exceptionnel dintervenants

Pour raliser vos formations sur mesure, Sciences Po sappuie sur son rseau exceptionnel de quelques 2 700 professionnels. Cadres suprieurs du secteur priv, hauts fonctionnaires franais, europens et internationaux, consultants, avocats, journalistes, ils associent leurs comptences celles de nos 200 chercheurs et enseignants-chercheurs en sciences sociales et des 85 professeurs trangers invits chaque anne par nos centres dexpertise rgionale et par le Master of Public Affairs, cr conjointement par Sciences Po, Columbia University et la London School of Economics.
Des programmes volontairement internationaux

Les formations se droulent principalement en franais et en anglais, en France comme ltranger. Sciences Po bnficie dun rseau de 350 universits partenaires sur tous les continents pour offrir aux entreprises des programmes de proximit. Selon les thmes abords et le positionnement gographique de lentreprise, le programme se droulera dans la langue de travail la mieux adapte.
Jean-Christophe Vidal Responsable du dveloppement Tl. +33 (0)1 45 49 63 17 jeanchristophe.vidal@sciences-po.fr
ContaCt
exemPle De formation Sur meSure
Universit
Barid Al-Maghrib (UBM)

Cycle bancaire
institut de Professionnalisation Bancaire de luniversit de Poste maroc (uBm) a mis en place, en collaboration avec Sciences Po, un cycle bancaire destin aux responsables, cadres et oprationnels bancaires (front, middle et back office) de Poste maroc. la mise en uvre de ce cycle entre dans le cadre de la prparation et de laccompagnement, en termes de comptences, de la nouvelle filiale bancaire al Barid Bank du groupe Poste maroc.
Programme
Dune dure totale de 15 jours, le cycle bancaire est compos de sept modules touchant lensemble des thmatiques bancaires. Module 1 : Gestion des comptes bancaires Module 2 : Produits bancaires Module 3 : Moyens de paiement Module 4 : Gestion des crdits Module 5 : Risques oprationnels et conformit Module 6 : Gestion de la relation client et approche commerciale Module 7 : Mises en situation (en agences virtuelles) mohammed elktaibi La dmarche pdagogique adopte est oriente en particulier sur de la pratique Directeur dAgence Rabat afin que les 2550 participants concerns intgrent le plus efficacement et le plus rapidement possible la prise en main de leurs nouvelles responsabilits ainsi que leur nouveau rle de banquier. Les modules M1 et M3 du cycle bancaire taient taills sur mesure et rpondaient trs efficacement nos besoins et attentes professionnels. lilya Boumahdi Ils taient galement bien adapts Directrice de lUniversit pour nous prparer notre futur Barid Al-Maghrib (UBM) profil bancaire. Le module intitul gestion des comptes bancaires Poste Maroc vit actuellement tait consacr la prsentation des des mutations profondes, tant fondamentaux de la gestion des sur le plan organisationnel comptes. Ce module a mis notre quhumain, mutations quelle se disposition les outils ncessaires doit daccompagner efficacement, au dveloppement de notre part notamment en termes de de march et a t aussi ddi dveloppement des comptences. la conduite du changement de notre environnement professionnel. Le 2e module intitul moyens Le groupe Poste Maroc vient de pntrer le march bancaire de paiement nous a permis travers la cration de sa nouvelle filiale Al Barid Bank dapprofondir nos connaissances, (ABB). A travers la mise en place dun cycle bancaire ddi entre autres, sur la banque distance laccompagnement dABB, UBM contribue sa manire la et le moyen dquipement montique. russite de ce projet denvergure. En gnral, jai beaucoup apprci ce cycle de formation travers lequel jai Le choix de Sciences Po ? Tout simplement parce quUBM se pu enrichir mes connaissances et mes positionne comme un ple dexcellence dans son accompagnement comptences en matire bancaire.
tmoignage participant
Pourquoi Sciences Po ?
des grands projets et se doit, cet effet, de collaborer avec des institutions qui jouissent de cette excellente capacit intgrer les attentes et les contraintes de leur partenaire. Le choix dun partenariat avec Sciences Po sest impos dune manire spontane.
AXA France
Parcours certifiant Dialogue social : fondamentaux et approfondissements
Ce parcours de formation est n dune collaboration entre Sciences Po et lassociation Dialogues. axa france a t la premire entreprise solliciter Sciences Po et Dialogues pour mettre en uvre ce programme. lobjectif de ce parcours innovant, destin aux syndicalistes et aux managers dentreprise, est : danticiper le renouvellement de gnrations des acteurs du dialogue social, leur donner les moyens et les outils de relations sociales rnoves et de qualit, de favoriser laccs aux connaissances pour mieux comprendre et se comprendre, de promouvoir la formation pour gagner en efficacit et valider ses comptences.
Programme
Pour les reprsentants du personnel Niveau 1 - Les fondamentaux Management et efficacit personnelle, culture conomique et sociale, syndicalisme et relations sociales, mthodologie Niveau 2 - Lapprofondissement Management et efficacit personnelle, culture conomique et sociale, introduction la stratgie de lentreprise, relations sociales et syndicalisme, mthodologie Pour les managers Trois thmes : Le mouvement syndical, les relations sociales, le management et la ngociation
tmoignage
Jean-Dominique Simonpoli Directeur gnral de lassociation Dialogues
alain mahaud Responsable de Ngociations Collectives AXA France
La reconnaissance de lexprience acquise dans le parcours syndical et sa prise en compte dans le dveloppement de la carrire ont profondment marqu le dialogue et les relations sociales au sein dAXA France. Le choix du partenariat avec Sciences Po tait la hauteur de ce projet et la fortement qualifi. Il a t dterminant dans lengagement de chacune des parties prenantes : notre entreprise, les organisations syndicales et les candidats de la premire promotion en cours.
Cre en 2003, lassociation Dialogues a deux objectifs principaux et une conviction. Ses objectifs : favoriser la rencontre entre les acteurs du dialogue social et promouvoir linnovation sociale. Sa conviction : la performance sociale est une condition indispensable pour garantir lefficacit conomique dune entreprise, dune rgion ou dune nation. Fruit dun groupe de travail au sein de Dialogues, ce parcours certifiant sur le dialogue social entend contribuer et rpondre aux besoins de formation qui sexpriment chez les militants syndicaux. Conscients que cette formation allait toucher un public particulier, des syndicalistes , lexprience et la renomme de la Formation continue de Sciences Po taient un atout supplmentaire pour la crdibilit de ce projet de formation.
Banque de France
Certificat dExpertise en Contrle des Oprations de Marchs (ce.com)
ans un contexte de soubresauts permanents sur les marchs financiers internationaux, la mission de supervision du systme bancaire et financier confie par le lgislateur la Banque de france ncessite une matrise de lensemble des produits financiers, la comprhension fine des responsabilits des acteurs sur les marchs et des mthodes et outils de contrle renforcs. le rle des Contrleurs des tablissements de crdit et dentreprises dinvestissement devient ds lors plus complexe et requiert exprience, professionnalisme et une actualisation permanente des comptences. Cest dans ce contexte de mutation profonde que la Banque de france et Sciences Po sassocient pour proposer le Certificat ce.com.
Programme
Le ce.com sadresse aux Contrleurs des tablissements de crdit et dentreprises dinvestissement ayant au moins cinq annes dexprience ce poste. Il allie 31 journes de formation aux outils et techniques les plus modernes de la finance de march, la mise en pratique sur des cas rels, la confrontation avec des professionnels des marchs financiers et une exigence de rflexion sur les perspectives de la finance internationale. Le ce.com aboutit lobtention dun Certificat de niveau I dlivr conjointement par Sciences Po et la Banque de France.
matthieu Jeusset Contrleur sur place dtablissements de crdit - Autorit de Contrle Prudentiel (ACP) Le Certificat ce.com ma permis de valoriser mon exprience professionnelle et de renforcer mon expertise dans lanalyse des oprations de marchs. Lalternance soutenue denseignements universitaires et professionnels ma apport des perspectives pertinentes sur la sphre financire au travers de ses modles, ses acteurs et ses risques. Ce Certificat sinscrit dans une dmarche exigeante lie aux missions de supervision.
Pierre Gras Chef du Service des Comptences comportementales et des Ressources humaines La Direction de la Formation de la Banque de France
Superviser le systme bancaire et financier requiert des comptences multiples et un grand professionnalisme. En crant le Certificat dExpertise en Contrle des Oprations de Marchs en partenariat avec Sciences Po, nous avons souhait faire monter en comptences les contrleurs sur place des tablissements de crdit dans un domaine particulirement complexe et trs volutif. Ce Certificat dexpertise a bien rpondu nos attentes en combinant formations de haut niveau sur les outils et les techniques financires et confrontation avec des professionnels des marchs financiers. Les participants ont beaucoup apprci la qualit des interventions des professeurs de Sciences Po tant sur le fond que sur la forme et la mise en pratique sur des cas rels.
Croix-Rouge franaise
Parcours de formation des Directeurs de filires mtiers avec option certifiante
a Crf conduit depuis plusieurs annes une transformation importante de son organisation et de sa gestion. neuf rgions ont fait lobjet dune dconcentration du sige avec lattribution de fonctions supports. les 650 tablissements structurs par filires mtiers - sanitaire, personnes handicapes, enfance famille, exclusion, personnes ges, domicile, formation - sont pilots stratgiquement dans chaque rgion par un directeur filire mtier (Dfm) et pour la formation par un directeur dinstitut rgional de formation sanitaire et social (DirfSS). Cest la cration de ces nouveaux emplois de direction, pourvus 75 % en promotion interne, qui a amen la Croix-rouge mettre en uvre un cursus dapprofondissement des comptences dans lensemble de leurs domaines de responsabilits.
Programme
Des modules de management, pratiques RH, diagnostic sociologique, ngociation, communication et lobbying, volution des politiques publiques, rformes de financement et gestion du patrimoine ont t co-construits pour une grande partie entre Sciences Po, les directions centrales et les oprationnels afin de rpondre au plus prs des ralits professionnelles et plus largement aux enjeux de lInstitution. Ce cycle propose une option de certification. Les participants doivent alors raliser un projet dapplication spcifique leur filire et le soutenir devant jury. Les 45 directeurs filires, rpartis en trois promotions, suivent ce parcours certifiant sur une priode de deux annes.
muriel Simon Responsable du dveloppement RH et de la politique diversit
Vronique Dereume DFM sanitaire/handicap Parmi les DFM, nous tions une forte proportion venant de la fonction de direction dtablissement. Lvolution vers notre nouveau mtier a t largement soutenue par ce parcours de formation qui nous a permis den dfinir le primtre et de le co-construire en inter-filires. Le maillage des contenus, entre stratgie nationale et coute des besoins oprationnels de terrain ma soutenue dans ma pratique. Nous avons pu partager nos expriences, nos difficults, trouver des outils et des modes de rsolution en matire de management distance, conduite du changement, ngociation et pilotage stratgique de nos filires. Au bout de cette premire anne de formation, jai acquis, pour ma part de nouvelles comptences : je dlgue mieux, je transfre les connaissances acquises en formation, jai acquis des capacits modliser dans un systme mouvant. Jai aussi vcu cette formation comme un moyen de prendre du recul, de moxygner et de me ressourcer.
Ce cycle a t construit avec une pdagogie qui alterne apports thoriques, acculturation, benchmarking et changes de pratiques. Il sagissait avant tout de dvelopper une nouvelle identit professionnelle partage, soutenue par la dynamique de promotion et de rseau. Au-del des apports conceptuels, le lieu de la formation a t conu comme un lieu neutre ouvert lexpression critique et la construction collective. La prise de recul, lvolution dans la posture et une aisance dans leur fonction traversent les trois promotions au fil du droulement des sessions. Nous avons choisi Sciences Po comme partenaire avec un double objectif, celui de bnficier denseignements de haut niveau, au fait de lactualit du secteur, et celui de crer une mulation dapprentissage, pouvant aussi valoriser les parcours diversifis de ces Directeurs par lacquisition dune certification dune grande cole.
ATOS WORLDLINE
Formation sur le secteur public
ne formation courte sur le secteur public a t organise pour une quipe de consultants de la socit atos Worldline, souhaitant renforcer et actualiser leurs connaissances mtier. lobjectif tait de leur apporter des lments de fond, actuels et concrets, sur des acteurs spcifiques du secteur public et leurs modes de fonctionnement (missions, organisation, processus de dcision, culture, rseaux, etc.).
Programme
Le programme a port sur les modes de fonctionnement et dorganisation des entits publiques, les mcanismes de prise de dcision, la hirarchisation des autorits et les relations lus/administration/citoyens. Ont t abords les repres essentiels sur les comptences, la gouvernance, les enjeux et lactualit du secteur public. Un point prcis a t fait sur lactualit des rformes et leurs traductions concrtes attendues, notamment en termes de-administration.
olivier marchand Responsable Business Development Secteur Public & Transport Atos Worldline
Nous avons choisi Sciences Po afin de raliser Lyon une formation de deux jours sur le secteur public. Deux raisons ce choix : tout dabord les excellents retours sur une formation ralise par Sciences Po prcdemment sur les marchs publics ; puis dans un second temps la proposition qui sest avre bien adapte notre besoin, bien structure, bien dtaille et avec un agenda prcis nous permettant une mise en uvre rapide adapte nos contraintes. Avec le recul, cette formation nous a appris beaucoup. La formatrice a fait preuve dune bonne pdagogie et nous a prodigu des conseils pertinents dans le cadre de notre activit. En outre, elle a su entretenir une bonne ambiance de travail. Nous sommes prts solliciter Sciences Po sur dautres thmes de formation afin de maintenir nos comptences au plus haut niveau.
BPCE
Perspectives Dirigeance Accompagner les dirigeants vers lexcellence
our faire face aux changements lis la crise financire et aux mutations organisationnelles, les modules sur les enjeux internationaux permettent de confronter les mthodes dexperts dans les domaines cls de lentreprise et les expriences de dirigeants. lalliance de confrences et de cas rels ou prospectifs facilite la prise de dcision stratgique, la rflexion managriale et la mise en uvre de plans daction. Cette formation permet de renforcer le dialogue entre dirigeants et de tracer des perspectives pour lentreprise.
Programme
Une combinaison de confrences, dbats, tudes de cas rels et prospectifs pour rflchir en stratge, prendre des dcisions avises, en saisir les consquences et dvelopper les talents de ses collaborateurs.
Bernard frmont Directeur gnral adjoint Banque Populaire Loire et Lyonnais (BP2l) Perspectives Dirigeance rpond parfaitement plusieurs de mes attentes : parmi celles-ci, il y a bien sr celle de mieux apprhender les enjeux et dfis des diffrents mtiers runis au sein dun Comit de Direction. Au del, Perspectives Dirigeance offre une rflexion approfondie et exigeante, enrichie de la forte exprience de ses participants, sur lvolution de notre environnement bancaire, nous invitant de manire concrte bouger nos lignes pour anticiper le modle de nos organisations de demain. formationS Sur meSure
marie-Jos dandrade Pardal Directeur adjoint du Dveloppement des Dirigeants et du Management Groupe BPCE
Lobjectif de ce cursus est de perfectionner la comprhension du fonctionnement des banques et danticiper les volutions possibles. Pour ce faire, Sciences Po nous fait bnficier de son corps professoral. Voici un exemple de business case fabriqu sur mesure par les enseignants de Sciences Po, pour la formation Perspectives Dirigeance : Nous sommes en 2025. Vous grez un groupe europen sachant que lUnion couvre toute lEurope gographique. Les activits du groupe sont plus larges quen 2009, avec du service la personne, du conseil, de la gestion immobilire... A vous den dfinir le primtre, de donner les modalits dapproche du client, de dterminer les rgles de gouvernance financire, les orientations stratgiques. .
RSI
D
Rgime Social des Indpendants

Mettre en uvre et valuer des actions de prvention
ans un contexte de rformes et de fusion, et dans le cadre de la Convention dobjectifs et de Gestion (CoG) pour la priode 2007-2011, le rSi souhaite mettre en place un plan de formation de grande ampleur, pour les personnels rpartis sur lensemble du territoire mtropolitain et les Dom, qui sont amens conduire ces changements. les objectifs fondamentaux du plan de formation doivent prendre en compte les trois piliers suivants : culture institutionnelle du rSi, mtiers du rSi et professionnalisation des fonctions supports aux mtiers du rSi.
Programme
Le RSI sinscrit dans une problmatique de renforcement des mesures de Sant prventive. Il sagit de mieux cibler les actions, de construire des parcours de prvention adapts aux mtiers des ressortissants du RSI, dinnover afin den tirer davantage de bnfices. Pour ce faire, le RSI a voulu miser sur limplication des caisses rgionales afin de concilier prvention en Sant et proximit dans le cadre de la prvention des risques professionnels. Le RSI a fait appel Sciences Po car les propositions alliaient la fois la diversit des intervenants et la richesse des articulations entre lapproche thorique et lapproche pratique. Par ailleurs, la richesse des interventions permet dactualiser le niveau de connaissance utile pour btir des projets de prvention.
anne losfeld Responsable du ple Sant RSI-Champagne Ardenne Cette formation ma permis de prendre du recul sur mon activit quotidienne, davoir une vision globale des dmarches de sant publique et dacqurir aussi le bagage ncessaire pour concevoir et raliser des actions de prvention. Je suis aujourdhui motive et capable de proposer aux travailleurs indpendants une offre de prvention complte, bien construite, qui rponde leurs besoins tout en russissant les convaincre de participer !
Stphanie Deschaume Directrice Adjointe Politique de Sant et Gestion du Risque
Le cycle de formation sachve et nous sommes trs heureux davoir collabor avec Sciences Po. Il a permis aux responsables de la prvention des caisses rgionales du Rgime Social des Indpendants de mieux cerner les enjeux actuels des programmes de sant publique et dtre capables de concevoir, mettre en uvre et valuer une action de prvention. Face aux dfis que doit aujourdhui relever lassurance maladie obligatoire et dans le contexte de la cration des ARS, la professionnalisation des quipes prvention en rgion est indispensable. En valorisant une dmarche de pdagogie active, le programme construit a mis laccent sur lappropriation des outils de la gestion de projet en prvention. Les participants ont en effet t amens travailler sur des cas pratiques pouvant tre mis en place lissue de la formation et sur des thmatiques directement en lien avec les orientations stratgiques du RSI en matire de prvention. Les retombes de cette formation devraient se faire sentir trs court terme, au bnfice des ressortissants du RSI.
Association demployeurs de la protection sociale complmentaire des salaris

Certificat dexpertise en management de la protection sociale
a branche professionnelle des institutions de retraite complmentaire et des institutions de prvoyance a dcid de donner aux groupes paritaires de protection sociale qui la composent la possibilit de valoriser leurs collaborateurs en leur permettant de suivre sur une anne un sminaire de haut niveau. Cette formation vise largir leur comprhension des enjeux globaux dans lesquels sinscrit leur activit, renforcer la capacit danalyse de leur environnement professionnel, dvelopper leurs capacits defficacit personnelle, de management, de leadership et de gestion tout en renforant leur rseau.
Programme
Le cursus se dploie sur 14 journes et rpond aux objectifs de la formation par lalternance de quatre formats : des confrences thmatiques larges et structurantes - notamment autour de questions dconomie et de dmographie ; des confrences centres sur lenvironnement professionnel des participants ; des ateliers de management qui reposent sur des exercices, des tudes de cas pratiques, des mises en situation, des changes dexpriences ; des voyages dtude dans plusieurs pays europens visant la perspective comparative.
tmoignages participants
Catherine favre Directrice de la communication GIE AGIRC ARRCO

Un moment privilgi qui permet de faire le point, de mieux apprhender les problmatiques, les enjeux essentiels et de rflchir aux champs du possible . Des sujets en prise directe avec lactualit, des intervenants talentueux et passionnants. Indispensable pour comprendre son environnement professionnel, affter ses arguments et participer aux dbats !
marc landais Directeur des Ressources Humaines GIE AGIRC ARRCO
Notre choix sest port sur Sciences Po suite un appel doffres europen dont les critres essentiels de choix taient, outre le cot, la capacit raliser du sur mesure , la crativit pdagogique, la qualit des intervenants, la capacit mobiliser des confrenciers de renom et la ractivit. Lanc en 2009, le cursus a pour objectif le dveloppement dune culture professionnelle commune, la cration des rseaux de demain par la rencontre de cadres issus dhorizons diffrents, lapport dune valeur ajoute au regard de la culture de management dispense par les groupes de protection sociale et la croissance de son attractivit.
Jrme rehlinger Directeur gnral Radiance Nord Pas de Calais

Cette formation croise les regards complmentaires du sociologue, de lconomiste, du politique, du chef dentreprise en France et dans le contexte europen. Une anne utile professionnellement et qui permet dapprhender concrtement les hypothses davenir des diffrents rgimes de protection sociale.
SNCF
Principes et techniques de la ngociation
ingnierie et larchitecture de ce programme mobilisent les ressources utiles aux acteurs-cls du Groupe, tant cadres stratgiques que directeurs dtablissements. Sollicits par des situations de ngociation quasiment quotidiennes et trs diversifies, ils prouvent le besoin de ractiver et danalyser leurs pratiques puis de les confronter celles de leurs collgues, tant en matire de ngociation daffaires que de relations managriales ou de dialogue social.
Programme
La formation comporte un training collectif de deux jours conu pour les Universits SNCF auquel sajoute une journe de training spcifique la ngociation sociale. Conjuguant les ressources de lart de ngocier avec celles de la rhtorique, la pdagogie interactive favorise la dynamique collective, sollicite le retour dexpriences et permet denrichir et dharmoniser les meilleures pratiques. Elle se condense dans des supports pdagogiques synthtiques, de type take away , directement et facilement utilisables. Un grand tmoin du monde politique, diplomatique, syndical ou entrepreneurial resserre le focus sur un aspect particulier de son exprience de ngociateur.
franois michaud Directeur dEtablissement Voyageurs (Paris-Est) Je suis amen de faon rgulire, en tant que manager la SNCF, ngocier avec les organisations syndicales. Jai acquis, grce cette formation, les principes et les bases thoriques de la ngociation raisonne, en particulier en matire de ngociation sociale (enjeux, droul type, etc.). Cela ma permis de consolider mon approche empirique du sujet et de rationaliser des situations o parfois, le ct motionnel, voire conflictuel, semble prendre le dessus. De plus, cette approche de la ngociation peut se dcliner dans la majorit des situations relationnelles, quelle que soit leur nature.
Stphanie Dommange Directrice Universits SNCF
Sciences Po dveloppe pour cette formation une pdagogie fonde sur des cas pratiques proches des proccupations des managers, leur permettant de prendre du recul, denrichir leur exprience et les engageant dans une dynamique nouvelle. Ce programme fournit outils et mthodes de prparation la ngociation et contribue surtout faire voluer la posture des managers afin que la ngociation produise un effet positif et non un rapport de forces.
Amgen France
Optimiser le leadership des Key Account Managers
mgen a t lune des premires entreprises faire le pari des biotechnologies, permettant de concevoir et fabriquer de nouvelles gnrations de traitements. Depuis sa cration en 1980, amgen met disposition des mdicaments pour traiter des maladies graves ou invalidantes, pour lesquelles les besoins mdicaux restent importants. Sa recherche fonde sur la science et linnovation en fait aujourdhui un leader mondial des biotechnologies appliques la sant. les Key account managers, responsables des relations hospitalires, ont ainsi coordonner de nombreuses quipes, sans rapport hirarchique et dans une optique de convergence des objectifs de lentreprise. amgen souhaite optimiser leur leadership, leur vision stratgique du management et du dveloppement business.
Programme
Une formation pragmatique et interactive de deux jours, avec un travail sur des cas rels enrichis dapports thoriques impacts. Les cas ont t co-construits et permettent la mise au point de scenarii de mises en situation prcises. La synthse des apprentissages collectifs aboutit la proposition de nouveaux outils individuels ou collectifs contribuant au leadership et lefficacit de chacun, en termes darguments, de postures et dattitudes.
emmanuelle Harel-rossignol Key Account Manager Notre mission de Key Account Manager nous conduit travailler en autonomie avec de nombreux interlocuteurs au sein de lentreprise, il sagit dune fonction transversale. Pour dvelopper notre leadership, notre entreprise nous a propos une formation Sciences Po sur le thme KAM : un leader naturel ? . Deux journes organises autour de la notion de talent . Le talent que lon possde travers ses comptences, son savoir-faire et savoir-tre avec le recours des cas concrets pour illustrer les thories. Cette rflexion a t riche. Avec le recul, elle continue porter ses fruits et sintgre dans le dveloppement de nos comptences. Avons-nous le talent prsent ? Cette formation nous en a intelligemment rapprochs. Une certitude : le professionnalisme et lexprience de lintervenant nous a aids le dvelopper
magali Desson-lacroze Responsable Ressources Humaines Amgen France SAS
Nous souhaitions, avec le Directeur commercial, apporter une formation de qualit nos Key Account Managers. Le programme propos par Sciences Po nous a sduit car il alliait la fois des aspects conceptuels et thoriques des apports pratiques et oprationnels, impression confirme lors de la formation. La formatrice a su quilibrer ces apports et les transmettre au moyen de jeux de rle dont les cas taient inspirs du quotidien de nos collaborateurs. Dans chacune de ces situations, la solution a merg du groupe, ce qui fait le vrai succs de cette formation sur mesure.
France Tlcom Orange

Certificat de lanimateur-formateur
ans le cadre de sa politique de dveloppement des comptences de ses salaris, orange a choisi Sciences Po comme organisme certificateur de ses formateurs. la certification sera propose dans les deux prochaines annes lensemble des formateurs du groupe en france, soit potentiellement 1800 personnes. Ce partenariat vient complter la collaboration dj existante depuis 2007 entre orange et Sciences Po pour la certification des acheteurs dorange.
Programme
Le processus de certification mis en place par Sciences Po permet de certifier les capacits du formateur dfinir un objectif pdagogique, formaliser des squences pdagogiques, animer les formations, valuer les apprentissages, et enfin tre garant du respect du cadre lgal de la formation professionnelle. Lvaluation se droule par le biais dun Grand O compos dune mise en situation puis dun entretien. Les candidats doivent au pralable avoir satisfait aux pr-requis, savoir au moins deux ans dexprience professionnelle et avoir suivi cinq modules de formation internes Orange, ddis aux formateurs.
michal normandin Formateur national home lEcole de la Relation Client Distance au sein de la Direction de la professionnalisation chez DRCF Cette certification a t le moyen de prendre du recul et de faire le point sur mon activit et mon parcours professionnel. Lobtention du certificat ma galement permis de valider et valoriser mon parcours et ma progression dans le groupe. Plus globalement, la dmarche permet de consolider et dhomogniser le rfrentiel de pratiques et comptences en pdagogie au sein du groupe.
marie-Jos ruaudel Directrice de la formation et du dveloppement professionnel France Tlcom
Sciences Po pour plusieurs raisons : cest tout dabord une institution dune grande renomme dans le domaine de la formation initiale et continue. De plus, nous avons, avec Sciences Po, appris travailler ensemble tout en nous enrichissant de nos expriences mutuelles. Cela permet aujourdhui de contribuer la professionnalisation et la reconnaissance de nos formateurs internes. Enfin, ce dispositif favorise un sentiment dappartenance une vritable communaut professionnelle, et cre une dynamique de monte en comptences au sein des quipes.
France Tlcom Orange

Cursus certifiant de lacheteur
rance tlcom orange a choisi Sciences Po ds 2007 pour crer un dispositif, indpendant et de qualit, de certification du mtier de lacheteur. Ce cursus rsulte de la collaboration du responsable du Dveloppement des Comptences des achats et de la Sourcing university de france tlcom avec Sciences Po. il a vocation encourager la mobilit interne vers la filire achats grce une certification obtenue auprs dun organisme reconnu. De plus, il permet un dveloppement des comptences mtier de lacheteur en visant lexcellence.
Programme
Le cursus certifiant de lacheteur intervient en soutien dun projet professionnel demandant de forts changements de comptences et sadresse aux nouveaux acheteurs rejoignant la filire Achats. Il comprend un mois de formation et cinq mois de projet oprationnel tutor, Sciences Po ayant le rle de tuteur acadmique de lacheteur. En 2010, le dispositif a t complt par quatre modules orients comptences comportementales : finance, expression crite et orale, assertivit. Aprs un mmoire soutenu devant un jury lors du Grand O final, les acheteurs reoivent leur certificat, cosign par les Directeurs de Sciences Po et des Achats de France Tlcom Orange.
laure tourard Sourcing University Manager France Tlcom Orange Jean-luc riou Responsable Comptences filire Achats Group Sourcing & Supply Chain France Tlcom Orange
Zeina michaux Network Corporate Sourcing-in buyer Achats Rseau Groupe France Tlcom Orange Nouvelle dans le mtier, la formation ma fourni les fondamentaux : mthode, finance et savoir-tre. La priode de mise en pratique ma t bnfique : je suis passe du jadmets au je comprends pourquoi . Le Grand O de Sciences Po est un vrai test qui valide les acquis : ce qui se conoit bien snonce clairement !
Notre collaboration avec Sciences Po est exemplaire depuis trois ans. Nous avons construit ensemble un cursus qui permet lacheteur dacqurir la fois une formation initiale une mthodologie dachat, de ladapter un projet professionnel et de dvelopper, grce Sciences Po, des comptences essentielles au mtier de lacheteur dun grand Groupe international. Les intervenants de Sciences Po ont les mmes exigences que les ntres : dvelopper lesprit danalyse et de synthse, la rigueur de largumentation et la clart dans lexpression orale et crite.
CONFRENCES ET CYCLES DACTUALIT

Les confrences et cycles dactualit de Sciences Po

Confrences - Workshops
Sciences Po propose des cycles de formation permettant de faire un tour complet des sujets dactualit sur un thme donn et dlargir le champ de la rflexion sur des sujets porteurs denjeux pour notre socit.
Universit des dirigeants : agir dans un monde de changements .................................................................................................... Page 104 Business & dveloppement stratgique NOUVEAU ........................................................................................................................... Page 105 Amphis 21 ........................................................................................................................................................................................ Page 106 Tribunes de Sciences Po ................................................................................................................................................................... Page 107 Grands enjeux mondiaux et stratgie de croissance ........................................................................................................................ Page 108 conomie et solidarit NOUVEAU ...................................................................................................................................................... Page 109 Dveloppement durable, orientations stratgiques pour lentreprise NOUVEAU ............................................................................... Page 110 Actualit de la gestion publique locale : entre crise et rformes NOUVEAU ...................................................................................... Page 111 Croissance verte et territoires NOUVEAU .......................................................................................................................................... Page 112 Habitat et dveloppement urbain ..................................................................................................................................................... Page 113 Actualit du droit public................................................................................................................................................................... Page 114 Actualit du droit du travail ............................................................................................................................................................. Page 115 Actualit des politiques sociales ...................................................................................................................................................... Page 116 Actualit de la protection sociale ..................................................................................................................................................... Page 117 Politique familiale ............................................................................................................................................................................ Page 118 Comprendre le systme et les politiques de sant ........................................................................................................................... Page 119 Politique hospitalire ....................................................................................................................................................................... Page 120 Handicap, vecteur de changement dans lentreprise NOUVEAU ....................................................................................................... Page 121
Confrences - Enjeux de socit
Cycles dactualit
Droulement des confrences et des cycles dactualit

Construits sur un rythme respectant lactivit professionnelle, les cycles comportent quatre seize confrences selon les thmes. Les confrences durent dune demi une journe et peuvent se drouler en soire. Les inscriptions sont prises au nom du participant, de la socit ou de lorganisation : en ce cas, la socit peut envoyer le participant de son choix chaque journe, selon le thme.
Vous trouverez le dtail de ces programmes sur www.sciences-po.fr/spf.
CONFRENCE - wORkShOP
Universit des dirigeants : agir dans un monde de changements

Objectifs
En matine : les confrences Nouveaux enjeux , pour comprendre Conues et organises par Sciences Po, les confrences Nouveaux enjeux se situent en amont de lactivit, sur laxe stratgie et non sur les comptences mtiers. Si elles restent focalises sur des objectifs trs oprationnels, elles sextraient du champ de lanalyse strictement macro-conomique ou financire. Les autres domaines dexpertise explors (philosophie, sociologie, dmographie, science politique) le sont en ce quils permettent de questionner lconomie et dclairer les perspectives de croissance mondiale. Laprs-midi : les ateliers de Management des changements , pour agir Anims par les consultants de Altedia Dynargie, les travaux conduits en sous-groupes mettent laccent sur la posture du dirigeant face aux changements : dfinition, scnario, appropriation par les quipes, situations difficiles. La mthode privilgie les tudes de cas, les mises en situation (benchmarking, partage dexpriences) mais aussi le feed-back personnalis puisque chaque dirigeant est individuellement au cur du changement.
Programme et dates
SESSION 1
Jeudi 19 mai 2011 : Les nouveaux enjeux gopolitiques : Chine ou Japon, quel leader pour lAsie ? par Claude Meyer et Inde, histoire dune mutation socio-politique par Christophe Jaffrelot Management des changements : Intgrer les grands repres du changement Vendredi 20 mai 2011 : Les nouveaux enjeux conomiques : Etude de limpact de la crise sur le commerce mondial par Philippe Martin et Comment construire une socit de confiance ? par Yann Algan Management des changements : Impliquer les individus : faire approprier le changement Vendredi 24 juin 2011 : Les nouveaux enjeux de socit : Les femmes dans la socit et dans les entreprises par Franoise Milewski et Penser autrement le handicap par Charles Gardou Management des changements : Traverser des situations difficiles
SESSION 2
Jeudi 6 octobre 2011 : Les nouveaux enjeux gopolitiques : Penser ou repenser les pays mergents par Valrie Paone et Brsil : un pays mergent parmi les grands par Alfredo Vallado Management des changements : Intgrer les grands repres du changement Vendredi 7 octobre 2011 : Les nouveaux enjeux conomiques : Migrations internationales par David Khoudour-Casteras et Le march du travail en Europe par Eric Heyer Management des changements : Impliquer les individus : faire approprier le changement Vendredi 25 novembre 2011 : Les nouveaux enjeux de socit : Structures familiales, alphabtisation et croissance par Emmanuel Todd Management des changements : Traverser des situations difficiles
Les participants
cadres de niveau suprieur, ayant accd des fonctions de direction gnrale et/ou oprationnelles, ou en passe dy accder managers seniors dans une structure de conseil ou daudit cadres confirms de la fonction publique souhaitant renforcer leurs comptences en management ou voluer vers des fonctions dexpertise
En partenariat avec
CONTACT Silvia Dupr Assistante de formation Tl. +33 (0)1 45 49 63 37 silvia.dupre@sciences-po.fr
COT Cycle de 3 journes 3 550 nets par participant pour le cycle complet Code CCA04
CONFRENCE - wORkShOP
Business & dveloppement stratgique

Objectifs
Ce cycle intensif propose dassocier confrences et workshops appliqus pour comprendre les enjeux du monde et dcrypter les perspectives stratgiques des grands secteurs dactivit. Il permet daborder de faon originale les enjeux stratgiques des banques et des entreprises grce aux apports croiss des analyses de long terme dveloppes par les chercheurs de Sciences Po en conomie, sociologie et science politique et des savoir-faire de praticiens de haut niveau sur des tudes de cas appliques. Sur chacun des thmes, la dclinaison oprationnelle du sujet prsent en confrence permet dassocier troitement rflexion structurante et action stratgique. En matine : les confrences pour comprendre les nouveaux enjeux. Laprs-midi : les tudes de cas en ateliers pour appliquer les apports aux diffrents secteurs de lconomie.
Programme et dates
SESSION 1
Mercredi 18 mai 2011 matin Copenhague et aprs ? par Hubert Kieken aprs-midi Etude de cas : dveloppement durable et enjeux industriels Jeudi 19 mai 2011 matin Chine ou Japon, quel leader pour lAsie ? par Claude Meyer Inde, histoire dune mutation socio-politique par Christophe Jaffrelot aprs-midi Etude de cas : dveloppement stratgique international Vendredi 20 mai 2011 matin Etude de limpact de la crise sur le commerce mondial par Philippe Martin Comment construire une socit de confiance ? par Yann Algan
SESSION 2
Mercredi 5 octobre 2011 matin Linnovation ordinaire par Norbert Alter Innovation et nouvelles technologies par Dominique Boullier aprs-midi Etude de cas : les innovations technologiques et lorganisation des entreprises Jeudi 6 octobre 2011 matin Penser ou repenser les pays mergents ? par Valrie Paone Brsil : un pays mergent parmi les grands ? par Alfredo Vallado aprs-midi Etude de cas : dveloppement stratgique international Vendredi 7 octobre 2011 matin Migrations internationales par David Khoudour-Castras Le march du travail en Europe par Eric Heyer
Les participants
CONTACT Silvia Dupr Assistante de formation Tl. + 33 (0)1 45 49 63 37 silvia.dupre@sciences-po.fr COT Cycle de 2 journes et 1 matine 2 200 nets par participant pour une session et 3 900 nets pour les 2 sessions Code IFI54
cadres de niveau suprieur, ayant accd des fonctions de direction gnrale et/ou oprationnelles, ou en passe dy accder managers seniors dans une structure de conseil ou daudit cadres confirms de la fonction publique souhaitant voluer vers des fonctions dexpertise
CONFRENCE - ENJEUX DE SOCIT CONFRENCES
Amphis 21
Lamour dans le temps Pour une histoire du sentiment amoureux
Si les histoires damour scrivent en lettres fugitives dans la fulgurance de linstant, lblouissement de la rencontre, dans la fragilit de lexistence humaine, les intermittences du cur, lhistoire du sentiment amoureux sinscrit dans la longue dure. Ce cycle se propose dinterroger les multiples visages de lamour, dclairer les figures du discours amoureux, les codes et les formes quil emprunte travers lespace et le temps, de mettre en rsonance huit approches savantes et sensibles de lamour pour mieux cerner la place quil occupe aujourdhui dans nos imaginaires et dans nos vies.
Les nouvelles dynamiques du monde

Dans un monde complexe o le culte de limmdiatet, le rgne du prsent et la dictature de lurgence restreignent notre champ de vision et oblitrent les perspectives long terme, il est bien difficile de dceler, sous le film des vnements, les dynamiques nouvelles qui les soustendent, dynamiques souvent mconnues par lhistoire visible. Ce cycle vous propose, pour les tudier lchelle plantaire et de manire prospective, de nouvelles approches, de nouveaux instruments doptique. Conception et animation : Bernadette Bricout, vice-prsidente de lUniversit Paris Diderot
Programme et dates
CONFRENCES ET CYCLES DACTUALIT Les mardis 5, 12 et 19 octobre, 16, 23, et 30 novembre, 7 et 14 dcembre 2010. Horaire : 19h15 Lamour dans le temps Pour une histoire du sentiment amoureux Les jeudis 7, 14 et 21 octobre, 18 et 25 novembre, 2, 9 et 16 dcembre 2010. Horaire : 19h15 Les nouvelles dynamiques du monde
CONTACT Jrme Michel Assistant de formation Tl. +33 (0)1 45 49 63 27 jerome.michel@sciences-po.fr
COT Inscription titre individuel Cycle de 8 confrences de 1h30 : 190 nets Tarif tudiant et adhrents de lAssociation des Sciences-Po : 95 nets (sur prsentation dun justificatif) 2 cycles de 8 confrences chacun : 250 nets Tarif tudiant et adhrents de lAssociation des Sciences-Po : 125 nets (sur prsentation dun justificatif) Inscription par une entreprise ou un organisme Cycle de 8 confrences de 1h30 : 390 nets par cycle Code CCA02
Tribunes de Sciences Po
Programme et dates
Arts et politique
mardis 5 et 26 avril 2011 mardis 3, 10, 17, 24 et 31 mai 2011 mardi 7 juin 2011 Horaire : 19h15 Les arts et la politique ne sont trop souvent relis que par lart officiel de sinistre mmoire, la commande publique, ou, plus savamment, par lexplication que lon donne parfois des uvres dart en termes de pouvoir et de contexte social . Or, il existe bien dautres liens possibles entre la libert que donne les uvres et la libert que recherche toujours, obstinment, la politique. Ces liens multiformes on les rencontre ds que lon suit comment des citoyens, des lus, des activistes, des experts parviennent briser les formes usuelles de reprsentation pour formuler nouveau les problmes, les affaires, les conflits qui les rassemblent et qui les divisent. La chose publique ne peut se composer qu la condition davoir assez de gens capables darticuler les enjeux, de les reprsenter et de les composer nouveaux frais. Les arts, les sciences, les politiques sont affaires darticulation. Sans les artistes, nous resterions inarticuls. Sans les politiques, nous serions incapables darticuler nos positions et den changer. Sans larticulation du monde par les sciences, le monde resterait muet. Bruno Latour, directeur scientifique de Sciences Po. La crise actuelle de la reprsentation peut tre surmonte la condition dassocier trois pratiques de reprsentation jusqu prsent disjointes : la reprsentation politique, la reprsentation scientifique et la reprsentation esthtique. Des grands artistes, des spcialistes des sciences sociales, des historiens de lart, des thoriciens des nouveaux mdias sattacheront explorer et exposer, tout au long de ce cycle de confrences, les liens innombrables entre arts, sciences et politique.
Eloge de la rupture : faut-il tout rinventer ?

jeudis 7 et 28 avril 2011 jeudis 5, 12, 19 et 26 mai 2011 jeudis 2 et 9 juin 2011 Horaire : 19h15
Ce que nous avons appris hier nest jamais tout fait vrai aujourdhui et chaque gnration reconstruit ou remodle les hritages du pass. Aujourdhui nanmoins, quil sagisse de la recomposition de la scne internationale, du fonctionnement de lconomie, des choix de politiques publiques, du management dentreprise, de lducation, des applications de la recherche scientifique ou du fonctionnement de la socit civile, les bouleversements conomiques, politiques et sociaux portent en eux les prmisses dune vraie rupture et dune radicalit nouvelle qui pourraient structurer diffremment notre horizon moyen terme. A travers ce cycle, chercheurs, historiens, acteurs du monde politique, conomique et social et personnalits de la socit civile exploreront les champs possibles du futur et vous livreront leur rflexion afin de rpondre aux interrogations que suscitent ces volutions.
CONTACT Jrme Michel Assistant de formation Tl. +33 (0)1 45 49 63 27 jerome.michel@sciences-po.fr COT Inscription titre individuel Cycle de 8 confrences de 1h30 : 190 nets Tarif tudiant et adhrents de lAssociation des Sciences-Po : 95 nets (sur prsentation dun justificatif) 2 cycles de 8 confrences chacun : 250 nets Tarif tudiant et adhrents de lAssociation des Sciences-Po : 125 nets (sur prsentation dun justificatif) Inscription par une entreprise ou un organisme Cycle de 8 confrences de 1h30 : 390 nets par cycle Code CCA01
Dans un monde o la part de limprvisible va croissant, o la rptition des recettes du pass, ou mme du prsent, constitue plus un risque quune assurance, les qualits dimagination, dinvention, dinnovation et daptitude au changement deviennent essentielles . Richard Descoings, directeur de Sciences Po.
CONFRENCE - ENJEUX DE SOCIT
Grands enjeux mondiaux et stratgie de croissance

Objectifs
Ce cycle se propose dexplorer des sujets ouverts et prospectifs susceptibles dinfluencer lvolution de la croissance mondiale ou dune zone gographique au cours des prochaines annes. Les neuf confrences, animes par des professeurs ou chercheurs de Sciences Po, portent volontairement sur des thmes transversaux et fondamentaux.
Intervenants
Frdrique Mantienne, fondateur des Indes Savantes, entrepreneur Claude Meyer, matre de confrence Sciences Po et Paris I Panthon Sorbonne Laurence Tubiana, fondatrice de lInstitut du dveloppement durable et des relations internationales (Iddri) Franois Gemmene, charg dtudes Climat et migrations, Iddri Valrie Paone, matre de confrence en sciences de gestion et consultante Philippe Martin, professeur dconomie, Sciences Po Yann Algan, professeur dconomie, Sciences Po Jean-Franois Jamet, conomiste et ingnieur des Mines, expert national dtach la Commission europenne et matre de confrence Sciences Po Michel Foucher, professeur lEcole normale suprieure (Ulm), ancien Ambassadeur de France en Lettonie et ancien directeur du Centre danalyse et de prvision du Ministre des Affaires trangres David khoudour-Casteras, conomiste au Centre de dveloppement de lOCDE et matre de confrence Sciences Po Eric heyer, directeur adjoint au Dpartement analyse et Prvision, OFCE Christophe Jaffrelot, directeur de recherche CNRS, CERI Alfredo Vallado, responsable de la Chaire Mercosur, professeur Sciences Po
Programme et dates
CONFRENCES ET CYCLES DACTUALIT Vendredi 4 fvrier 2011 Panorama des relations euro-asiatiques depuis le 18e sicle par Frdric Mantienne Chine ou Japon, quel leader pour lAsie ? par Claude Meyer Vendredi 11 mars 2011 Quelle gouvernance mondiale pour les enjeux climatiques ? par Laurence Tubiana ou Franois Gemmene De lco-stratgie lentreprenariat social : des modles exportables et durables par Valrie Paone Vendredi 20 mai 2011 Etude de limpact de la crise sur le commerce mondial par Philippe Martin Comment construire une socit de confiance ? par Yann Algan Vendredi 9 septembre 2011 Aprs la crise financire, quelle stratgie conomique pour lEurope ? par Jean-Franois Jamet LEurope, quelle politique face aux nouveaux dfis internationaux ? par Michel Foucher Vendredi 7 octobre 2011 Migrations internationales par David Khoudour-Casteras Le march du travail en Europe par Eric Heyer Vendredi 9 dcembre 2011 Inde, histoire dune mutation socio-politique par Christophe Jaffrelot Brsil : un pays mergent parmi les grands ? par Alfredo Vallado
CONTACT Silvia Dupr Assistante de formation Tl. +33 (0)1 45 49 63 37 silvia.dupre@sciences-po.fr
COT Cycle de 6 demi-journes, 2 390 nets pour le cycle complet 440 nets par demi-journe Code CCA03
CONFRENCE - ENJEUX DE SOCIT
conomie et solidarit
Lune des questions majeures pose par la crise actuelle est celle de la reconfiguration des rapports entre conomie et socit. Les exigences sociales et environnementales impliquent que soit repense la solidarit entre les groupes sociaux et entre les gnrations. Pendant longtemps la solidarit a t du ressort unique de lEtat pendant que lconomie sidentifiait au march. Cette phase est rvolue, les volutions du monde et de la vie quotidienne compliquent lanalyse en introduisant une rflexion sur le rle de la socit civile. De nouvelles actions au sein de celle-ci amorcent le chemin dune socit plus solidaire. Elles sont de la premire importance pour tous ceux qui se proccupent du bien commun.
Objectifs
Chaque journe runit chercheurs, lus et responsables de rseaux de la socit civile. Le matin, les chercheurs prsentent les rsultats de leurs travaux rcents. Laprs-midi, ces travaux sont mis en perspective croise avec les expriences et analyses des lus et responsables de rseaux. Lensemble repose sur des tudes de cas rels franais et trangers et a pour objectif de : donner des cls pour aborder les dfis de cohsion sociale et demploi ; faire connatre et approfondir les innovations marquantes au niveau local et international ; apporter aux lus et aux acteurs de nouvelles possibilits daction au service des populations et des territoires ; tudier les nouvelles politiques publiques qui leur sont consacres.
Direction
Jean-Louis Laville, sociologue et conomiste, auteur de LEconomie solidaire, une perspective internationale, Paris, Hachette-Littratures ; Dictionnaire de lautre conomie, Paris, Gallimard ; Politique de lassociation, Paris, Edition du Seuil. CONFRENCES ET CYCLES DACTUALIT
Programme et dates
Mardi 17 mai 2011 Nouvelle question sociale et mtamorphoses de la solidarit Mardi 21 juin 2011 Innovations socio-conomiques : tour dhorizon franais et international Mardi 20 septembre 2011 De nouvelles approches pour laction sociale et linsertion
Les participants
CONTACT Joanna Bilquez Assistante de formation Tl. +33 (0)1 45 49 63 33 joanna.bilquez@sciences-po.fr COT Cycle de 3 journes 1 500 nets pour le cycle complet 550 nets par journe Code IES01
Ce cycle sadresse tous les acteurs en charge du dveloppement conomique et de laction sociale : lus et cadres des collectivits territoriales, dirigeants et responsables associatifs, coopratifs, mutualistes ou syndicaux, travailleurs sociaux.
Dveloppement durable, orientations stratgiques pour lentreprise

Objectifs
Face aux bouleversements annoncs, la responsabilit sociale de lentreprise ne peut se satisfaire de la mise en uvre de simples recettes de management. Elle appelle une rponse stratgique. Comprendre les enjeux autour du dveloppement durable et identifier les opportunits pour lentreprise permet aux cadres et dirigeants ou toute personne responsable du dveloppement durable au sein dorganisations publiques ou prives, participant ce cycle, dlaborer une stratgie adapte.
Direction
Thierry Libaert est professeur lUniversit de Louvain et matre de confrence Sciences Po Paris, membre du comit stratgique de la Fondation Nicolas Hulot. Andr-Jean Gurin, ancien directeur adjoint de la dlgation au dveloppement durable et prsident de lassociation X- Environnement, aujourdhui, directeur du dveloppement durable lAssemble des Chambres Franaises de Commerce et dIndustrie.
Programme et dates
Des confrences en matine pour apporter un clairage nouveau sur les enjeux du dveloppement durable et les perspectives de croissance pour lentreprise. Des tudes de cas proposes au cours des workshops de laprs-midi, permettant dassocier directement les dclinaisons oprationnelles, avec une rflexion structurante et des actions stratgiques. Les fondamentaux du dveloppement durable Biodiversit et entreprise Aspects conomiques et juridiques Fiscalit verte et partenariats La croissance verte, oui mais comment ? Construire sa stratgie dentreprise Communication : le dveloppement durable au service de la rputation de lentreprise : outils et nouvelles rglementations Responsabilit socitale des entreprises : politique et organisation La ville durable : nouveaux enjeux, nouvelles approches, stratgies urbaines innovantes
Dates 2011 : les lundis 4 avril, 9 mai, 6 juin, 19 septembre, 17 octobre, 14 novembre et 12 dcembre.
En partenariat avec
CONTACT Daisy Boval Assistante de formation Tl. +33 (0)1 45 49 63 29 daisy.boval@sciences-po.fr
COT Cycle de 7 journes, 6 300 nets pour le cycle complet 1 100 nets par journe Code IFI65
CYCLE DACTUALIT
Actualit de la gestion publique locale : entre crise et rformes

Objectifs
Ces journes permettent, en un temps limit, de faire le point et dchanger sur des thmatiques spcifiques aux lus, cadres et dirigeants locaux : rformes structurelles, finances locales, intercommunalits, dveloppement durable, rapport aux citoyens, communication et gestion de lopinion publique, management de la dmocratie participative locale.
Intervenants
Participeront notamment : Jean-Bernard Auby, professeur de droit public Sciences Po, directeur de la Chaire Mutations de lAction Publique et du Droit Public Jean Christophe Baudoin, DGS de la communaut dagglomration de Cergy-Pontoise, prsident de lAssociation des Administrateurs Territoriaux de France (AATF) Claude Chardonnet, directrice de C&S Conseils Michel klopfer, cabinet CMK, auteur de Gestion financire des collectivits locales d. Moniteur Stephan Machere-Doherty, directeur de Stratgie et Publics, conseil de lAssociation des Maires de France Fabien Tastet, DGS de la ville et de la Communaut dAgglomration dArgenteuil, charg des finances
Programme et dates
Cycle de huit journes indpendantes organis avec le concours de la Chaire Mutations de lAction Publique et du Droit Public (Ecole de Droit de Sciences Po) comprenant laccs gratuit son colloque annuel sur ltat de la rforme des collectivits locales (mai 2011). Dcentralisation : volution institutionnelle et juridique Lintercommunalit en mutation La rforme fiscale Prparation et gestion budgtaires Opinions publiques locales : comprendre et grer Dmocratie participative : comment la manager ? Pouvoir local et dveloppement durable Le Grand Paris : tat du dossier
Dates 2011 : 4 modules de 2 jours organiss entre mars et juin Lundi 14 et mardi 15 mars Lundi 4 et mardi 5 avril Mardi 3 et mercredi 4 mai Mardi 21 et mercredi 22 juin
Les participants
lus (Sciences Po est agr pour la formation des lus territoriaux) cadres dirigeants et professionnels des collectivits, associations et organismes publics et privs fonctionnaires dEtat cadres dentreprises ou dorganismes financiers impliqus dans les politiques locales ou souhaitant en saisir les volutions
COT Cycle de 8 journes + accs gratuit au colloque de la Chaire Mutations de lAction Publique et du Droit Public 4560 nets pour le cycle complet (incluant le colloque) 610 nets par journe Code IMT01
CYCLE DACTUALIT
Croissance verte et territoires

Ce cycle dactualit est conu et anim par linstitut des hautes tudes damnagement et de dveloppement des territoires en Europe (IhEDATE) qui regroupe un ensemble dacteurs impliqus dans lamnagement et le dveloppement du territoire. Il sagit dune formation fonde sur des sminaires thmatiques permettant daborder de manire transversale la complexit des problmatiques territoriales, fortement impactes par la mondialisation, les contraintes environnementales, lintgration europenne, la dcentralisation.
Objectifs
Ce cycle sattachera cette anne explorer les enjeux de la croissance verte . Quel est limpact rel de lconomie verte sur la cration de richesses et demplois ? Sagit-il dun modle basique, ou bien sagit-il dun nouveau secteur dactivit pour lequel certains territoires sont mieux dots que dautres, et qui donnera lieu la mme comptition que celle que connaissent aujourdhui les conomies territoriales ? Ce qui est en dbat, cest le potentiel de bifurcation , la capacit transformatrice que porte ce nouveau rfrentiel de dveloppement et de croissance.
Programme et dates
Mercredi 15 dcembre 2010 Croissance verte et territoires, quelles perspectives ? Jeudi 20 et vendredi 21 janvier 2011 Les transformations des socits europennes Jeudi 17 et vendredi 18 fvrier 2011 Modes de vie, mobilits et transformations de lespace Jeudi 17 et vendredi 18 mars 2011 Nouveaux modles de production et de circulation CONFRENCES ET CYCLES DACTUALIT Du lundi 4 au vendredi 8 avril 2011 Croissance verte et amnagement transnational (voyage dtude resund) Jeudi 12 et vendredi 13 mai 2011 tats, pouvoirs territoriaux et action publique en Europe Jeudi 9 et vendredi 10 juin 2011 LUnion europenne entre Lisbonne et Gteborg Jeudi 30 juin et vendredi 1er juillet 2011 Nouvelles stratgies territoriales et croissance verte Jeudi 15 et vendredi 16 septembre 2011 Conception, construction et fonctionnement des villes durables Jeudi 13 et vendredi 14 octobre 2011 Technologies vertes et dveloppement territorial Jeudi 17 et vendredi 18 novembre 2011 Agriculture et croissance verte Jeudi 1er et vendredi 2 dcembre 2011 Synthse des ateliers et bilan du cycle
En partenariat avec
DATAR, ARF, ADF, CDC, MEEDDM, Ministre de lIntrieur, Ministre de lAgriculture, Assemble Nationale et Snat, Groupe la Poste, Auchan, COLAS, RTE, Vinci, Volia, DEXIA, etc.
CONTACT Agns Arabeyre-Nalon (IhEDATE) Maison des Ponts 15 rue de la Fontaine au Roi -75011 Paris Tl. + 33 (0)1 44 58 24 40 agnes.arabeyre@enpc.fr www.ihedate.org Daisy Boval daisy.boval@sciences-po.fr Tl. +33 (0)1 45 49 63 29 COT Session annuelle 3 500 nets par participant
Les participants
cadres du secteur public ou priv lus locaux ou nationaux ayant des responsabilits dans des commissions en lien avec les problmatiques des territoires
CYCLE DACTUALIT
Habitat et dveloppement urbain

Objectifs
Ce cycle poursuit les objectifs suivants : apporter aux lus et aux acteurs des politiques de lhabitat des lments dapprciation et de rflexion sur les rformes et les exprimentations en cours ; rendre lisibles les grands enjeux de lhabitat pour les annes venir.
Direction
Jean-Claude Driant, intervenant Sciences Po, professeur des Universits lInstitut dUrbanisme de Paris (Universit de Paris Est Crteil).
Programme et dates
Jeudi 14 octobre 2010 Crise conomique et habitat, quelles perspectives ? Jeudi 25 novembre 2010 habitat, pauvret, vieillissement dmographique : quelles politiques ? Jeudi 9 dcembre 2010 Territoires et habitat : o en est lANRU ? La question du logement dans la mtropole parisienne Dates 2011 : les mardis 11 octobre, 22 novembre et 6 dcembre. Les thmes seront prciss ultrieurement sur notre site (www.sciences-po.fr/spf) afin de tenir compte de lactualit. CONFRENCES ET CYCLES DACTUALIT
En partenariat avec
Les participants
lus et cadres des villes, intercommunalits, dpartements et rgions chargs de lhabitat et du dveloppement urbain, de la politique de la ville, de lurbanisme, du dveloppement conomique. Sciences Po est agr pour la formation des lus locaux cadres et dirigeants des organismes de logements sociaux publics et privs acteurs de la politique de la ville : chargs de projets, responsables associatifs, travailleurs sociaux chargs dtudes et fonctionnaires exerant des responsabilits dans le secteur de la construction et du logement professionnels de la construction et de son financement
COT Cycle de 3 journes (tarifs 2010 et 2011) 1 490 nets pour le cycle complet 515 nets par journe Code IPP06
CYCLE DACTUALIT
Actualit du droit public

Ce cycle propose un bilan annuel systmatique des principales volutions lgislatives, rglementaires ou jurisprudentielles, franaises ou europennes, intervenues en droit public et affectant laction administrative au sens large.
Objectifs
Ce cycle offre des juristes, dhorizons professionnels trs varis, un panorama des rgles nouvelles et un approfondissement de thmatiques dactualit. Pour en profiter pleinement, il est recommand aux participants davoir un bon niveau en droit public. Cette formation facilite la prparation des concours administratifs de catgorie A ou des preuves de lexamen professionnel daccs au tour extrieur dadministrateur. Son organisation par journe permet aux participants de cibler les thmatiques les plus pertinentes pour leur activit.
Programme et dates
Mardi 28 septembre 2010 Actualit du droit des fonctions publiques et de la gestion des ressources humaines dans le secteur public Mercredi 29 septembre 2010 Actualit du droit des marchs publics et des contrats complexes Vendredi 15 octobre 2010 Actualit du droit social Mardi 30 novembre 2010 Actualit de la LOLF et du droit des trangers CONFRENCES ET CYCLES DACTUALIT Mercredi 1er dcembre 2010 Actualit du droit europen et du contentieux administratif Un nouveau cycle aura lieu le lundi 26 et le mardi 27 septembre, le vendredi 14 octobre, le jeudi 1er et le mardi 2 dcembre 2011. Les thmes et les tarifs seront prciss ultrieurement sur notre site (www.sciences-po.fr/spf).
Les participants
responsables des affaires juridiques et contentieuses dans les administrations, collectivits, organismes et tablissements publics et parapublics, cadres associatifs chargs des questions juridiques au sein de directions techniques ou de directions gnrales des services membres dautres professions juridiques et juristes dentreprise travaillant avec le secteur public
CONTACT Franois Fiquemont Charg de mission Tl. +33 (0)1 45 49 63 28 francois.fiquemont@sciences-po.fr COT Cycle de 5 journes 2 250 nets pour le cycle 2010 complet 590 nets par journe 2010 Code IDP22
CYCLE DACTUALIT
Actualit du droit du travail

Objectifs
Les constantes modifications qui affectent le droit du travail obligent le praticien effectuer ce que les scientifiques appellent une veille technologique : il doit se tenir constamment inform des volutions lgales, mais galement jurisprudentielles ayant paradoxalement plus de rpercussions et dont leffet est pratiquement rtroactif. Quil sagisse des nombreux arrts rendus par la Cour de cassation en 2009, des projets des partenaires sociaux ou des modifications lgislatives de la nouvelle majorit, une veille juridique simpose donc aux responsables des ressources humaines, juristes dentreprise ou leur conseil.
Direction
Jean-Emmanuel Ray, professeur des Universits Paris I Panthon-Sorbonne et Sciences Po, auteur de Droit du travail, droit vivant.
Programme et dates
Dates 2011 : les jeudis 10 fvrier, 10 mars, 7 avril, 12 mai et 16 juin CONFRENCES ET CYCLES DACTUALIT Deux journes sont consacres lactualit lgale et jurisprudentielle et trois journes des thmatiques touchant de prs les entreprises. Les thmes seront prciss ultrieurement sur notre site (www.sciences-po.fr/spf) afin de tenir compte de lactualit.
CONTACT Patricia Gorgeu Assistante de formation Tl. + 33 (0)1 45 49 63 38 patricia.gorgeu@sciences-po.fr
COT Cycle de 5 journes 3 350 nets pour le cycle complet 770 nets par journe Code IAJ02
Les participants
directeurs des ressources humaines directions juridiques et avocats consultants RH
CYCLE DACTUALIT
Actualit des politiques sociales

Objectifs
Ce cycle propose, sur chacun des thmes, un panorama des connaissances, un point sur lvolution des dispositions, une ouverture internationale, et une analyse oprationnelle des thmatiques abordes impliquant, diffrents rangs et dans diverses mesures, ltat, les collectivits locales, les associations, les caisses de Scurit Sociale, les entreprises, les partenaires sociaux.
Direction
Julien Damon, professeur associ Sciences Po, ancien chef du dpartement des questions sociales au Centre dAnalyse stratgique.
Programme et dates
Jeudi 23 septembre 2010 Innovations et exprimentations : des outils efficaces pour les politiques sociales ? Jeudi 7 octobre 2010 Associations : quelle place dans les politiques sociales ? Jeudi 18 novembre 2010 Les jeunes en socit : quelles perspectives ? CONFRENCES ET CYCLES DACTUALIT Jeudi 16 dcembre 2010 Cohsion sociale : de quoi parle-t-on ? Le cycle 2011 aura lieu les mardis 27 septembre, 18 octobre, 22 novembre et 13 dcembre. Les thmes et tarifs seront prciss ultrieurement sur notre site (www.sciences-po.fr/spf).
Les participants
acteurs des politiques sociales : lus (Sciences Po est agr pour la formation des lus territoriaux), cadres dirigeants et professionnels des collectivits, associations et organismes publics et privs fonctionnaires et coordinateurs en charge de ces politiques
COT Cycle de 4 journes 2 360 nets pour le cycle complet 2010 590 nets par journe en 2010 Code IAJ07
CYCLE DACTUALIT
Actualit de la protection sociale

Pour la 21e anne conscutive, Sciences Po et lEcole Nationale Suprieure de Scurit Sociale (EN3S) organisent, en troite collaboration, un cycle de huit journes sur lactualit de la protection sociale.
Objectifs
La protection sociale est devenue un enjeu majeur de lavenir de la socit franaise. Dbats, rformes, prvisions dexperts, rapports, prises de positions syndicales et politiques se sont multiplis autour de modifications lgislatives qui sont loin dtre acheves. Les transformations en cours affectent les institutions sociales publiques et prives dans tous les aspects de leur fonctionnement et de leurs missions. LEN3S et Sciences Po sassocient pour vous proposer huit journes au coeur de grands dbats et de lactualit.
Co-direction
Yannick dhaene, directeur de la branche recherche et dveloppement lAssociation Internationale de Scurit Sociale (AISS). Pierre-Louis Bras, inspecteur gnral des affaires sociales, membre de la Chaire Sant de Sciences Po.
Programme et dates
Mercredi 20 octobre 2010 Ingalits sociales, pauvret, exclusion : une France de plus en plus ingale ? Jeudi 4 novembre 2010 La loi hPST et la nouvelle gouvernance des tablissements hospitaliers Jeudi 2 dcembre 2010 Le niveau de remboursement des dpenses de soins Mardi 11 janvier 2011 La rforme des systmes de sant en Europe, aux Etats-Unis et en Chine quels enseignements pour la France ? Mardi 8 fvrier 2011 La rforme des retraites : tape marquante ou simple pisode Jeudi 17 mars 2011 Les perspectives en matire dorganisation de la mdecine de premier secours Mardi 5 avril 2011 Les ARS : quel premier bilan, un an aprs leur mise en place ? Mardi 17 mai 2011 Sant et progrs techniques : enjeux humains, thiques et financiers
CONTACT Marylne Lequette Assistante de formation Tl. + 33 (0)1 45 49 63 32 marylene.lequette@sciences-po.fr COT Cycle de 8 journes 3 450 nets pour le cycle complet 615 nets par journe Code IPS03
En partenariat avec
Les participants
services administratifs (Etat et collectivits territoriales) organismes de scurit sociale (agents de direction des CPAM, URSSAF, CAF, MSA, etc.) agences rgionales de sant, mutuelles organismes dassurance chmage institutions de prvoyance complmentaire compagnies dassurance, banques tablissements de soins publics et privs organisations professionnelles et associations professions mdicales et paramdicales direction des affaires sociales des entreprises
CYCLE DACTUALIT
Politique familiale
Ces journes de formation labores en partenariat avec la Caisse Nationale des Allocations Familiales (CNAF), sadressent aux acteurs du secteur de la famille : directeurs des CAF et leurs collaborateurs, lus et responsables dans les collectivits territoriales et dans le tissu associatif.
Objectifs
Ce cycle de trois jours vise faire le point avec lensemble des acteurs concerns par la politique familiale sur lactualit de ce secteur. Il fournit galement aux participants des outils de rflexion mobilisables rapidement et oprationnels dans leur vie professionnelle.
Direction
Philippe Steck, directeur des relations internationales de la CNAF.
Programme et dates
Jeudi 16 septembre 2010 Quelle politique daccueil du jeune enfant aujourdhui ? Jeudi 14 octobre 2010 Quelle politique du logement ? Jeudi 18 novembre 2010 Quelle perspective pour la politique familiale lhorizon 2020 ? Dates 2011 : les jeudis 15 septembre, 20 octobre et 24 novembre
Les participants
directeurs des Caisses dAllocations Familiales et leurs collaborateurs lus locaux (Sciences Po est agr pour leur formation) cadres de la fonction publique dEtat qui concourent llaboration de la politique familiale responsables dans les collectivits territoriales de la conduite et la mise en uvre des politiques sociales et familiales responsables dassociations impliques dans la mise en uvre de la politique familiale
En partenariat avec
CONTACT Marylne Lequette Assistante de formation Tl. +33 (0)1 45 49 63 32 marylene.lequette@sciences-po.fr
COT Cycle de 3 journes 1 430 nets pour le cycle complet 610 nets par journe Code IPS01
CYCLE DACTUALIT
Comprendre le systme et les politiques de sant

En raison des nombreux dfis et transformations qui affectent le monde de la sant (complexit de son organisation et rgionalisation de sa gouvernance, matrise des dpenses, dveloppement de politiques de sant sectorielles, mdecine de ville, hpital, mdicament, crises sanitaires, volutions pidmiologiques et dmographiques, etc.), les acteurs du monde pharmaceutique doivent plus que jamais disposer des outils ncessaires la comprhension du systme et des politiques de sant.
Objectifs
Cette formation vous permettra dapprhender les enjeux actuels et venir des politiques de sant en France et en Europe, dapprcier en dtail les questions de la matrise des dpenses de sant et du mdicament et de disposer doutils de rflexion mobilisables rapidement et de manire oprationnelle dans votre vie professionnelle.
Direction
Didier Tabuteau, conseiller dEtat, directeur de la Fondation des Caisses dEpargne pour la solidarit, directeur de la Chaire Sant de Sciences Po.
Programme et dates
Module introductif (M1) Jeudi 14 octobre 2010 Politique de sant, dassurance maladie et gouvernance du systme de sant Vendredi 15 octobre 2010 PLFSS, rformes de lhpital, avenir de la mdecine de premier recours et enjeux de la politique du mdicament Module dapprofondissement (M2) CONFRENCES ET CYCLES DACTUALIT Mardi 25 janvier 2011 Politiques de sant publique et matrise des dpenses de sant Mercredi 26 janvier 2011 Construction de lEurope de la sant et systme de sant dans vingt ans Dates 2011 : jeudi 19 et vendredi 20 mai (M1) mardi 11 et mercredi 12 octobre (M2)
En partenariat avec
COT 3 930 nets le cycle de 4 jours 2 070 nets par module Code IPS08
Les participants
directeurs de Business Units responsables du marketing et des ventes, de la stratgie, de la communication, des affaires publiques et des relations institutionnelles mdecins rgionaux chefs de projet sant publique
CONFRENCESDACTUALIT CYCLE ENJEUX DE SOCIT
Politique hospitalire
Avec la mise en uvre de la loi hPST, les tablissements hospitaliers publics ainsi que ceux du secteur priv sont de nouveau confronts des rformes de grande ampleur. La rorganisation territoriale de loffre sanitaire et mdico-sociale et le pilotage par les Agences Rgionales de Sant modifient en profondeur leur mode dactivit. Si lamlioration du service rendu au patient est la proccupation centrale de ces changements, il nen reste pas moins que leur mise en application suscite de nouvelles contraintes au sein de ces tablissements pour les responsables en charge de leur gestion. Pour la 12e anne conscutive, Sciences Po propose un cycle de formation spcifique au monde hospitalier, cycle de trois jours qui permettra de dresser un bilan dtape des rformes en cours.
Direction
Sous la direction de Claude Lavigne, matre de confrence Sciences Po, inspecteur gnral des affaires sociales, directeur du centre hospitalier du Val dArige et avec le concours de nombreux acteurs et experts du monde hospitalier et des politiques de sant.
Programme et dates
Mardi 26 octobre 2010 La conduite dune politique de sant territoriale CONFRENCES ET CYCLES DACTUALIT Mardi 23 novembre 2010 Management, quilibre financier, politique dinvestissement Mardi 14 dcembre 2010 La place des mdecins dans les rformes de la sant
Les participants
directeurs dtablissement hospitalier public ou priv membres des CME chefs de service chefs de ples cadres soignants
COT Cycle complet de 3 journes : 1540 Tarif pour une journe de formation : 590 Code IPS 02
CONFRENCES ENJEUX DE SOCIT
Handicap, vecteur de changement dans lentreprise

Les organisations ne peuvent aborder les questions de handicap sous le seul angle de lobligation lgale ou de la solidarit. Dpasser ces approches, cest sautoriser penser le handicap dans une dmarche transversale. Il sagit de proposer une vision innovante, stratgique et intgre du handicap dans les entreprises. Tous les acteurs du monde conomique sont concerns et amens travailler sur les modles de la responsabilit socitale des entreprises. Ce cycle proposera des lments de rflexion pour traiter de ces nouveaux enjeux et en faire des leviers de dveloppement pour les entreprises, les collectivits, les associations ou tout autre organisme.
Objectifs
Apprhender la dimension politique du handicap Identifier les acteurs cls du systme Mesurer lengagement stratgique de votre organisation en matire de handicap Adopter de nouveaux comportements pour faire progresser les politiques du handicap et de la diversit Etre porteur dinnovation sociale et socitale
Direction
Marie-Anne Montchamp, dpute du Val de Marne, ancienne secrtaire dEtat aux personnes handicapes Jean-Franois Amadieu, directeur de lObservatoire des discriminations, Universit Paris I Gwenal Berthlem, directrice de lAgence Entreprises & Handicap Claire Le Roy-hatala, charge de mission au sein de lAgence entreprises & Handicap
Programme et dates
Vendredi 29 octobre 2010 ou jeudi 13 octobre 2011 Les freins cachs au handicap dans lemploi - Les parties prenantes de lentreprise sur le handicap Mercredi 8 dcembre 2010 ou jeudi 17 novembre 2011 handicap et innovation - Journe au sein dune collectivit Jeudi 20 janvier 2011 ou jeudi 8 dcembre 2011 Lentreprise et la personne handicape - Retours dexpriences Journe lAssemble nationale
En partenariat avec
CONTACT Patricia Gorgeu Assistante de formation Tl. +33 (0)1 45 49 63 38 patricia.gorgeu@sciences-po.fr
COT 4 200 nets par participant pour le cycle complet, djeuners et documentation inclus. Code IhA02
Les participants
responsables des politiques sociales et des politiques de linnovation managers dentreprises prives et publiques interlocuteurs du handicap et de la diversit dans les organisations
Jeudi 28 octobre 2010 ou jeudi 29 septembre 2011 Intgrer le handicap la stratgie de lorganisation - Analyse organisationnelle du projet handicap
FORMATIONS cOURTES
FORMATIONS cOURTES
FORMATIONS cOURTES
STRATGIE ET DIREcTION DENTREPRISE

FORMATIONS cOURTES
Stratgie et direction dentreprise

Runir les conditions de succs dun projet entrepreneurial .....................................................................................................................128 Construire un business plan .....................................................................................................................................................................128 Assurer le financement dun projet entrepreneurial ..................................................................................................................................129 Outils et mthodes mathmatiques de la finance .....................................................................................................................................129 Ingnierie financire : outils et schmas ...................................................................................................................................................130 Finance stratgique : analyse financire de lentreprise ...........................................................................................................................130 Finance stratgique : valuation et dveloppement de lentreprise ..........................................................................................................131 Comment gnrer rapidement du cash flow ? NOUVEAU .........................................................................................................................131 Comprendre et grer les risques financiers dans laprs-crise .................................................................................................................132 Stratgie de communication financire NOUVEAU ...................................................................................................................................132 Analyse financire et construction dun programme pluriannuel dinvestissement (PPI) dans un ESMS NOUVEAU .................................133
Finance
Stratgie
Diagnostic stratgique de lentreprise : comprendre et mettre en uvre les outils de lanalyse stratgique ............................................134 Piloter son activit : comprendre ses cots et construire son budget (fondamentaux) ..............................................................................134 Pilotage de la performance et tableaux de bord (perfectionnement) .........................................................................................................135 Pour une gestion efficace de la supply chain NOUVEAU ..........................................................................................................................135 Lean Management NOUVEAU ...................................................................................................................................................................136 Cost killing et stratgie dentreprise NOUVEAU .......................................................................................................................................136 Externalisation - Outsourcing - Make or buy : comment dcider ? NOUVEAU ..........................................................................................137 Gouvernance dentreprise..........................................................................................................................................................................137 Intelligence conomique............................................................................................................................................................................138 Monde chinois des affaires NOUVEAU .....................................................................................................................................................138 Les opportunits et les spcificits du march de lAsie Centrale NOUVEAU ...........................................................................................139 Capitalisme asiatique et affaires : oppositions et diffrences avec lOccident NOUVEAU .......................................................................139 Travailler avec Singapour et lAsie du Sud-Est NOUVEAU ........................................................................................................................140 Les opportunits et les spcificits du march russe NOUVEAU ..............................................................................................................140 Dvelopper ses activits sur les marchs arabes : opportunits et pratiques NOUVEAU .........................................................................141 Approche du march gyptien : opportunits et pratiques NOUVEAU ......................................................................................................141
Droit priv
Revisiter les fondamentaux du droit du travail NOUVEAU .......................................................................................................................142 Droit des affaires : assurez la scurit juridique de vos oprations stratgiques .....................................................................................142 English and American Business Law.........................................................................................................................................................143 Droit de lInternet : fondamentaux.............................................................................................................................................................143 Droit de lInternet : jurisprudence..............................................................................................................................................................144 Droit de la presse et des mdias : nouveaux champs dinformation, nouveaux mdias NOUVEAU ..........................................................144 Mdiation culturelle et droit dauteur : proprit littraire et artistique dans la culture et la communication ..........................................145
Finance
lES FORMATIONS cOURTES

les + de Sciences Po
Tmoignages et analyses des conditions de succs
Contact : +33 (0)1 45 49 63 33 joanna.bilquez@sciences-po.fr 21-22 septembre 2010 20-21 septembre 2011 Session de 2 jours Prix 2011 : 1 710 e nets
cODE IFI30
Runir les conditions de succs dun projet entrepreneurial
Lentrepreneur doit allier tous les atouts des managers expriments : stratge, communicant et leader, il doit incarner son projet. Assurer le succs de ce projet implique, outre des connaissances techniques, des attitudes spcifiques. Cette formation vous permettra dacqurir les mthodes pour vous comporter en entrepreneur avis, dvelopper votre stature de dirigeant et amener vos interlocuteurs vous reconnatre comme un partenaire fiable.
Voir aussi
Construire un business plan Assurer le financement dun projet entrepreneurial
Le profil de lentrepreneur : laboration et partage dune dfinition commune de lentrepreneur Dcouvrir son profil individuel : appropriation individuelle dune dmarche de dcouverte de ses ressources personnelles et rflexions sur sa propre trajectoire Les projets individuels dans laction Synthse sur les conditions de russite Finalisation des plans daction individuels
Programme
Formation-action fonde sur une mthode riche en succs entrepreneuriaux
Contact : +33 (0)1 45 49 63 33 joanna.bilquez@sciences-po.fr 29-30 novembre 2010 6-7 juin 2011 Session de 2 jours Prix 2011 : 1 710 e nets
cODE IFI27
Construire un business plan

Premier outil de lentrepreneur, le business plan va de la dfinition dune stratgie de dveloppement (commercial, technique, etc.) au financement des projets et lidentification des ressources organisationnelles, juridiques et humaines ncessaires sa ralisation. Son laboration ncessite mthode et rigueur. Ce sminaire orient vers laction se fonde sur des exemples rels pour vous permettre de construire un business plan adapt votre projet.
Voir aussi
Diagnostic stratgique de lentreprise : comprendre et mettre en uvre les outils de lanalyse stratgique Assurer le financement dun projet entrepreneurial Runir les conditions de succs dun projet entrepreneurial
Analyse stratgique : tude de march, type de clients, concurrence Etat du projet : analyse par la matrice du BCG et la matrice SWOT Marketing et stratgie de dveloppement : aspects distinctifs des produits et des prestations, stratgie prix, communication et plan marketing, aspects techniques et stratgie de protection (brevets, marques) Ressources humaines : quipe de management, motivation et cohsion, organisation des services, communication interne Aspects juridiques : forme juridique, capital social et rpartition du capital, stratgies de partenariat Aspects financiers : laborer les prvisions financires, cycle dexploitation, plans de trsorerie et besoins de financement, ratios de rentabilit
Programme
RESSOURcES hUMAINES ET cONDUITE DU chANGEMENT
cOMMUNIcATION ET MARKETING
lEADERShIP ET EFFIcAcIT PERSONNEllE
MANAGEMENT PUblIc
Assurer le financement dun projet entrepreneurial

La prparation dun projet entrepreneurial comprend, outre la construction du budget, lidentification des sources et modalits de financement. La recherche de financement ncessite de prsenter son projet pour convaincre les investisseurs potentiels. Ce sminaire vous permettra didentifier les investisseurs aptes rpondre vos besoins et dacqurir les mthodes utilises par les entrepreneurs chevronns pour emporter la dcision.
Le point de vue expriment de deux investisseurs et banquiers

Contact : +33 (0)1 45 49 63 33 joanna.bilquez@sciences-po.fr 14-15 octobre 2010 13-14 octobre 2011 Session de 2 jours Prix 2011 : 1 710 e nets
cODE IFI36
Financement de la cration : identifier les besoins, panorama des dispositifs daide, banque et cration Financement de la reprise dentreprise : comment, avec qui ? Dimensionnement du montage, prsentation du projet aux banques Leve de fonds auprs dinvestisseurs financiers : processus et ressorts de la ngociation, slection des investisseurs, prsentation du projet Comment linvestisseur va-t-il valuer financirement votre projet ? La premire offre de linvestisseur, la lettre dintention, Due Diligences (pourquoi et comment), la contractualisation des relations, management packages
Programme
Voir aussi
Construire un business plan Runir les conditions de succs dun projet entrepreneurial Certificat dvaluation financire (certificat)
Outils et mthodes mathmatiques de la finance

Ce sminaire apporte aux jeunes managers souhaitant renforcer leurs comptences et aux dirigeants qui communiquent avec les ingnieurs et spcialistes financiers, des outils pour comprendre et matriser les techniques financires modernes. Combinant mthodes mathmatiques et nombreuses tudes de cas, il permet de dmystifier ce qui apparat complexe beaucoup de managers et facilite la prise de dcision.
Etudes de cas ralises sur PC pour simuler chaque tude relle en gestion
Contact : +33 (0)1 45 49 63 33 joanna.bilquez@sciences-po.fr 22-23 novembre 2010 24-25 novembre 2011 Session de 2 jours Prix 2011 : 1 710 e nets
cODE IFI15
Optimisation du portefeuille, lments historiques et cas simples : rappels historiques (lapproche de Markowitz), lments de probabilit, tude dtaille du cas de deux actifs Optimisation de portefeuille : formulation mathmatique du problme, rappels sur le calcul matriciel et loptimisation continue sous contraintes, solution optimale (cas gnral) Optimisation de portefeuille : le modle de march, calculs complmentaires dans le cas de rendements normalement distribus (complments) Calculs de VaR : VaR analytique et VaR simule, cas dun titre et dun portefeuille, introduction au calcul stochastique et simulation sous MS EXCEL
Programme
Voir aussi
Ingnierie financire : outils et schmas Finance dentreprise et marchs de capitaux (Executive master)
Finance

Etudes de cas pour vous former efficacement en ingnierie financire
cODE IFI02
Ingnierie financire : outils et schmas
Ce sminaire sadresse aux financiers et dcideurs dsireux de renforcer leur matrise des montages financiers et connatre les instruments juridiques et fiscaux les plus couramment utiliss. Il permet de se constituer une vritable bote outils du financier haut de bilan en sentranant sur des cas pratiques inspirs de dossiers rels.
Voir aussi
Outils et mthodes mathmatiques de la finance Assurer le financement dun projet entrepreneurial
Prendre connaissance des lments constitutifs dune situation : caractristiques de lentreprise, diagnostic et potentialits Se familiariser avec les outils couramment utiliss : instruments financiers, juridiques et fiscaux Les montages sans modification du contrle : louverture du capital aux investisseurs, aux salaris, au public (introduction en bourse) Les montages financiers avec changement de contrle : LBO, fusions, etc. Enjeux macroconomiques : corporate governance, communication financire, rle des experts
Programme
La bote outils de lanalyse financire
Finance stratgique : analyse financire de lentreprise

La finance stratgique permet aux dcideurs dapprofondir leurs comptences et aux financiers de se positionner en stratges aviss. Lanalyse financire en constitue la premire tape. Ce sminaire leur permet de revoir et dutiliser par ltude de cas les ratios et outils financiers indispensables aux entreprises et de comprendre limpact de leurs rsultats sur la stratgie de lentreprise.
Contact : +33 (0)1 45 49 63 33 joanna.bilquez@sciences-po.fr 14-15 septembre 2010 15-16 septembre 2011 Session de 2 jours Prix 2011 : 1 710 e nets
cODE IFI04
Voir aussi
Finance stratgique : valuation et dveloppement de lentreprise Ingnierie financire : outils et schmas
Les trois grands principes de la finance dentreprise : choix dinvestissement, structure financire, politique de distribution Les fondamentaux de lanalyse financire : les principes-cls de la bonne gestion financire, rentabilit et compte de rsultat, investissements, tableau de flux de trsorerie Les postes-cls et les postes sensibles : choix comptables, BFR Les mthodes de prsentation des comptes et les piges de la consolidation Le diagnostic financier : ratios de rentabilit et de structure financire
Programme
MANAGEMENT PUblIc
Finance stratgique : valuation et dveloppement de lentreprise

Ce sminaire constitue un approfondissement de la session Analyse financire de lentreprise . Il permet dacqurir les comptences techniques, financires et analytiques indispensables pour valuer la stratgie dune entreprise, tablir ses perspectives financires et identifier les opportunits dinvestissement.
La bote outils de lvaluation financire

Contact : +33 (0)1 45 49 63 33 joanna.bilquez@sciences-po.fr 18-19 octobre 2010 29-30 septembre 2011 Session de 2 jours Prix 2011 : 1 710 e nets
cODE IFI32
Lanalyse stratgique Le plan de dveloppement et ses consquences financires : rappels des concepts de base en matire de choix dinvestissement - Le business plan, instrument de rflexion et de communication Evaluation et rachat dentreprise : estimer la valeur dacquisition dune entreprise, choisir la formule dvaluation - Calculer la valeur patrimoniale - Calculer la valeur comparable - Calculer la valeur intrinsque des flux futurs - Passer de la valeur au prix Typologie des modes de financement de lacquisition
Programme
Voir aussi
Finance stratgique : analyse financire de lentreprise Assurer le financement dun projet entrepreneurial
Comment gnrer rapidement du cash flow ?
NOUVEAU
Contact : +33 (0)1 45 49 63 33 joanna.bilquez@sciences-po.fr 23 novembre 2010 22 novembre 2011 Session dune journe Prix 2011 : 1 090 e nets
cODE IFI50
Une approche trs oprationnelle
La crise conomique a mis en exergue les limites de la gestion traditionnelle des cots et du cash flow. Une baisse imprvue de chiffre daffaires met rapidement en dsquilibre les comptes de nombreuses entreprises. De nouvelles approches permettent de reprer les sources de cash en examinant de faon oprationnelle les process de gestion de lentreprise. Cette formation sadresse tous les cadres dirigeants et oprationnels dentreprises, notamment industrielles, dsireux dapprendre de nouvelles formes de gestion des quilibres de trsorerie.
Le programme, trs appliqu, aborde successivement les lments passer en revue pour optimiser la gestion de sa trsorerie : - collecte de la matire et recyclage - quipements et outillages - en-cours de production et produits finis - effets recevoir et payer - gestion des ventes sur cash flow
Programme
Voir aussi
Cost killing et stratgie dentreprise Externalisation - Outsourcing - Make or buy : comment dcider ?
Finance

Nombreuses tudes de cas animes par lauteur de Lunivers des risques en finance. Ouvrage remis en fin de sminaire
Contact : +33 (0)1 45 49 63 33 joanna.bilquez@sciences-po.fr 8-9 juin 2011 + 10 juin 2011* *3e journe optionnelle Session de 2 jours + 1 journe en option Prix 2011 : 1710 e nets pour 2 jours 2430 e nets pour 3 jours
cODE IFI10
Comprendre et grer les risques financiers dans laprs-crise
Ce sminaire propose aux dirigeants, dcideurs, analystes financiers et banquiers dapprhender les risques financiers dans leur globalit : anticipation, gestion, couverture et impacts de ces risques sur les rsultats de lentreprise. Dans une conjoncture conomique incertaine marque par la persistance des chocs financiers (dollar, crises souveraines,etc.) cette formation adopte une approche fonde sur des tudes de cas rels pour dvelopper ses comptences en gestion des risques.
Voir aussi
Ingnierie financire : outils et schmas Diagnostic stratgique de lentreprise : comprendre et mettre en uvre les outils de lanalyse stratgique
Lvolution de la crise financire et limpact sur lconomie relle : quel environnement de risques financiers pour les entreprises ? Les manifestations du risque en finance : les risques de march, de liquidit, de contrepartie et oprationnels La gestion des risques en pratique : principaux produits drivs, mesure des expositions aux risques financiers, cadre de la gestion des risques dans les banques, grer le risque dans laprs-crise, dfinition de stratgies de couverture optimales, les entreprises face aux risques financiers extrmes, grer les queues de distribution Dsquilibres durables et incertitudes persistantes
Programme
Stratgie de communication financire
tudes de cas pris dans lactualit des entreprises et des institutions - analyse thorique pdagogique
Contact : +33 (0)1 45 49 63 27 jerome.michel@sciences-po.fr 23 juin 2011 Session dune journe Prix 2011 : 1 090 e nets
cODE IcE20
La crise financire a mis en vidence limportance de la rputation financire des entreprises mais aussi des Etats et des collectivits. Amliorer et prserver sa rputation financire devient indispensable pour des raisons financires, commerciales et mdiatiques.
NOUVEAU
Programme
Dfinir la rputation financire et ses enjeux Comprendre comment se construit la rputation financire Identifier les interfrences entre la rputation financire, commerciale et sociale Surveiller et amliorer sa rputation financire
Voir aussi
Comment mesurer la performance de la communication pour lentreprise Concevoir et piloter une stratgie et un plan de communication Communication (Executive master)
MANAGEMENT PUblIc
Analyse financire et construction dun programme pluriannuel dinvestissement (PPI) dans un ESMS
NOUVEAU
Une dmarche pdagogique sappuyant sur des cas pratiques rels.

Contact : +33 (0)1 45 49 63 33 joanna.bilquez@sciences-po.fr 11-12-13 mai 2011 Session de 3 jours Prix 2011 : 2 550 e nets
cODE IPS22
Lanalyse financire, au-del de lapproche budgtaire, est dterminante comme outil de prvision et daide la dcision. Le PPI, dfini larticle R314-20 du Code de lAction Sociale et des Familles, ncessite quant lui une approche technique parfaitement matrise. Lobjectif de la formation est de transmettre une mthodologie danalyse financire et de construction de PPI rpondant ces impratifs de prvisions et de ngociation avec les autorits de tarification et de contrle.
Les documents dinformation et de synthse ncessaires la conduite de lanalyse La mthodologie danalyse financire applique aux tablissements du secteur social ou mdico-social Introduction la gestion financire Diagnostic et prvisions : cas pratique
Programme
Voir aussi
Sant et territoire : comment conduire un projet ? Economie de la sant : fondamentaux et actualit Gestion et politiques de sant (Executive master) Politiques grontologiques et gestion des EHPAD (Executive master)
Stratgie

Des mthodes stratgiques innovantes pour vous imposer en leader
Contact : +33 (0)1 45 49 63 33 joanna.bilquez@sciences-po.fr 27-28 juin 2011 Session de 2 jours Prix 2011 : 1 710 e nets
cODE IFI28
Diagnostic stratgique de lentreprise : comprendre et mettre en uvre les outils de lanalyse stratgique
Managers et dirigeants utilisent le diagnostic stratgique pour valuer leurs projets dinvestissements et valider leurs stratgies de croissance. Il implique une analyse approfondie de lenvironnement et de la position concurrentielle des domaines dactivits de lentreprise. Etudes de cas et mise en situation lappui, ce sminaire permettra aux participants de sapproprier mthodes et outils propres au diagnostic stratgique.
Voir aussi
Finance stratgique : analyse financire de lentreprise Finance stratgique : valuation et dveloppement de lentreprise
Introduction : mergence de la stratgie dentreprise, champ stratgique, dcision stratgique, mthodologie danalyse et de dveloppement des stratgies Lanalyse structurelle des secteurs et de la concurrence : 5 forces de Porter, analyse PESTEL, boulier chinois, chiquier stratgique Lanalyse de lavantage concurrentiel : facteurs cls de succs, BCG et courbe dexprience, modle BCG n2 Analyse de lattrait des secteurs, SWOT, portefeuilles stratgiques (BCG, Arthur D. Little, Mc Kinsey), trajectoires de dveloppement et diversification Les stratgies des domaines dactivit : domination par les cots, diffrenciation, concentration, stratgies de rupture : technologie, remodelage de la chane de valeur Risques et opportunits du choix de la croissance externe
Programme
Nombreuses tudes de cas inspires de situations relles

Contact : +33 (0)1 45 49 63 33 joanna.bilquez@sciences-po.fr 4-5 avril 2011 Session de 2 jours Prix 2011 : 1 710 e nets
cODE IFI29
Piloter son activit : comprendre ses cots et construire son budget (fondamentaux)
Une comprhension fine des cots lis la gestion de lentreprise est la condition indispensable pour identifier les moyens de les taler dans le temps, voire de les rduire. Elle participe une gestion budgtaire et de trsorerie russie. Cette formation vous permettra de transformer la contrainte de gestion des cots en opportunit dinvestissement et de pilotage avis de votre activit.
Voir aussi
Diagnostic stratgique de lentreprise : comprendre et mettre en uvre les outils de lanalyse stratgique Pilotage de la performance et tableaux de bord (perfectionnement)
Gestion budgtaire : - de la politique au budget - gestion budgtaire, principe, mthodologie - des investissements et de leur financement - budget de centres de responsabilit - contrle budgtaire, analyse des carts Analyse des cots : - concepts et mthodes - cots complets - rentabilit
Programme
MANAGEMENT PUblIc
Pilotage de la performance et tableaux de bord (perfectionnement)

Le contexte conomique actuel renforce le besoin de comprendre, prvoir, agir. Les tableaux de bord doivent sadapter ces situations et aider les dcideurs piloter leurs performances et leur activit. Des outils pertinents permettent aux managers dtre performants et de partager objectifs et ralisations avec partenaires internes et collaborateurs. Trs oprationnel, ce sminaire sadresse des managers responsables dun budget, du pilotage dune activit ou dun projet, et des contrleurs de gestion.
Cas pratiques et rflexion autour des problmatiques des participants

cODE IFI53
Il alterne apports mthodologiques et illustrations de cas pratiques. Il laisse un espace personnel chacun pour rflchir ses problmatiques avec laide de lintervenant et du groupe : - analyser ses tableaux de bord - identifier les leviers de la performance - faire voluer son dispositif de pilotage et lintgrer dans le fonctionnement de lentreprise - piloter et communiquer
Programme
Voir aussi
Piloter son activit : comprendre ses cots et construire son budget (fondamentaux) Finance stratgique : analyse financire de lentreprise
Pour une gestion efficace de la supply chain
Mthodologie et cas pratiques
NOUVEAU
cODE IFI42
Ce workshop apportera un clairage oprationnel sur la mise en place dune gestion efficiente de la chane logistique (supply chain). De la structure transversale aux lments particuliers, la matrice de la supply chain et ses modes damlioration seront prsents. De nombreuses mises en situation partir dexemples concrets aideront apprhender les leviers daction possibles sur les aspects fondamentaux de la gestion de la supply chain.
Programme
Rappels historiques et thoriques de la supply chain Processus Sales & Operations Planning (S&OP) Gestion de la demande Gestion de la capacit Gestion des stocks et des magasins Achats Approvisionnements Planning de production et excution Indicateurs clefs de la supply chain
Voir aussi
Lean Management Amliorer la performance oprationnelle des points de vente
Stratgie

Lean Management
Sminaire conu et anim par les praticiens expriments de Capgemini Consulting

cODE IFI48
De nombreuses entreprises souhaitent utiliser les techniques Lean Six Sigma pour renforcer leur performance, mais beaucoup dentre elles se dclarent galement dues des rsultats obtenus quand lappropriation de ces techniques a t insuffisante. Bas sur les nombreux cas concrets rencontrs par les quipes de Capgemini Consulting, ce module prsentera une approche Lean ne se rsumant pas aux outils mais permettant denclencher une vritable dynamique de progrs et dancrer les nouvelles pratiques dans les comportements.
NOUVEAU
Voir aussi
De lide au projet, un cycle de vie scuriser Externalisation - Outsourcing - Make or buy : comment dcider ?
Programme
La philosophie du Lean Dcouverte du Lean travers un jeu Prsentation des outils du Lean et illustrations par des tmoignages et vidos Autodiagnostic de la maturit Lean Bonnes pratiques pour enclencher la dynamique Lean
Une approche trs applique
Cost killing et stratgie dentreprise
cODE IFI49
La crise conomique a mis en exergue les limites de la gestion traditionnelle des cots. Une revue systmatique et oprationnelle des charges de lentreprise permet de dgager de relles opportunits dconomie. Ce sminaire sadresse tous les cadres dirigeants et responsables dentreprises, notamment industrielles, dsireux dapprendre de nouvelles formes de gestion des cots. Il apporte aux participants des mthodes particulirement oprationnelles leur permettant de mettre en place des solutions adaptes leurs environnements. Les cas concrets des participants pourront servir dillustrations et de cas danalyse.
NOUVEAU
Voir aussi
Comment gnrer rapidement du cash flow ? Externalisation - Outsourcing - Make or buy : comment dcider ?
Le programme aborde successivement les lments passer en revue pour optimiser la gestion des cots : - cash-planning et rgles de gestion des stocks - plan de rduction de la matire premire - modification des processus dachats et approvisionnements - actions rapides achats - changement des usages - gestion de lespace
Programme
MANAGEMENT PUblIc
Externalisation - Outsourcing Make or buy : comment dcider ?
NOUVEAU
Une approche trs oprationnelle autour dun cas

Contact : +33 (0)1 45 49 63 33 joanna.bilquez@sciences-po.fr 21 octobre 2010 4 octobre 2011 Session dune journe Prix 2011 : 1 090 e nets
cODE IFI51
Les stratgies dexternalisation se posent de faon rcurrente aux entreprises : faut-il externaliser une partie de ses process, quels sont les mtiers Core Business ? Comment optimiser cot, qualit et efficience logistique ? Ce workshop sadresse tous les cadres dentreprises, financiers, directeurs dentits oprationnelles, stratges ou responsables du dveloppement. Il permet daborder cette question stratgique de faon oprationnelle partir dun cas, tout en acqurant la mthode et les connaissances thoriques permettant de transposer ces acquis tout environnement professionnel.
Le programme, trs appliqu, se droule en quatre temps autour dun cas pratique pour aborder les diffrents facteurs de prise de dcision : - rappel thorique contextuel - traitement du cas pratique en sous-groupe - retour et dbat sur les solutions proposes - synthse et identification des paramtres clefs prendre en compte pour arbitrer une dcision dexternalisation
Programme
Voir aussi
Construire un business plan Cost killing et stratgie dentreprise
Gouvernance dentreprise
La crise financire impose dappliquer les principes de bonne gouvernance dans les entreprises. Trop souvent nglige en priode de bien-tre conomique, considre comme lune des danseuses dont on se proccupe essentiellement pour limage du groupe et sa notation, la corporate governance et lthique quelle vhicule simpose de nouveau comme une manire de grer incontournable. Les intrts des salaris, des actionnaires, des dirigeants et autres parties prenantes doivent en effet converger dans lintrt de lentreprise qui leur apporte emploi et richesse.
Workshop
Contact : +33 (0)1 45 49 63 27 jerome.michel@sciences-po.fr 19 novembre 2010 24 novembre 2011 Session dune journe Prix 2011 : 1 090 e nets
cODE IMA29
Quest-ce que la gouvernance dentreprise ? Est-elle pertinente et efficace ? Comment la mettre en oeuvre dans lentreprise en 2011 ?
Programme
Voir aussi
Introduction lanalyse sociologique de lentreprise Universit des dirigeants (confrence workshop)
Stratgie

Intelligence conomique
Nombreuses tudes de cas rels
Contact : +33 (0)1 45 49 63 33 joanna.bilquez@sciences-po.fr 11-12 octobre 2010 29-30 novembre 2011 Session de 2 jours Prix 2011 : 1 710 e nets
cODE IFI20
Linternationalisation des changes saccompagne dune concurrence accrue sur les marchs. Parce que certains acteurs ne respectent pas toutes les rgles tablies, les entreprises doivent utiliser les outils et mthodes de lintelligence conomique pour se protger. Ce sminaire, destin aux dirigeants dentreprise, aux managers et aux consultants en stratgie, permet de matriser les techniques les plus rcentes de lintelligence conomique.
Voir aussi
Diagnostic stratgique de lentreprise : comprendre et mettre en uvre les outils de lanalyse stratgique
Hyper-intelligence : nouvelle donne gostratgique et go-conomique et action des Etats, lespionnage tatique et les nouvelles menaces, hyper-intelligence et entreprises Macro-intelligence : intelligence commerciale, analyse concurrentielle et conqute des marchs, typologie des activits de renseignement concurrentiel, dtecter, agir et prvenir les attaques de renseignement commercial-concurrentiel Micro-intelligence : contre-intelligence, dfense des socits, scurisation et protection des actifs, l auto-dfense des entreprises, laudit de scurisation et de protection, le plan daction post-audit
Programme
Monde chinois des affaires
Formation oprationnelle par un dirigeant dentreprise expriment, conseiller du commerce extrieur de la France
Contact : +33 (0)1 45 49 63 33 joanna.bilquez@sciences-po.fr 21-22 mars 2011 Session de 2 jours Prix 2011 : 1 710 e nets
cODE IFI62
Les relations daffaires avec la Chine sont en pleine expansion et il convient de forger les outils ncessaires au business dveloppement avec le gant asiatique. Le but est double : former lconomie, aux usages, la ngociation, la protection intellectuelle et identifier des marchs et secteurs fort potentiel de croissance.
NOUVEAU
Voir aussi
Travailler avec Singapour et lAsie du Sud-Est Capitalisme asiatique et affaires : oppositions et diffrences avec lOccident Action stratgique et dveloppement international (Executive master)
Programme
Enjeux, dfis et opportunits 2010/2015 Culture daffaires Lart de la ngociation Protection & dfense de droits de proprit intellectuelle Erreurs ne pas faire et Best Practices
MANAGEMENT PUblIc
Les opportunits et les spcificits du march de lAsie Centrale
NOUVEAU
LAsie Centrale est aujourdhui un march extrmement prometteur, appel de plus en plus se dvelopper dans lavenir, tir la fois par ses ressources propres et par le dveloppement de la Russie. Pour une entreprise europenne, laccs ce march (Kazakhstan, Ouzbkistan, Turkmnistan, Kirghizie) peut tre aussi un moyen daccder au march russe (140 millions dhabitants) dans la mesure o le Kazakhstan et les autres pays dAsie Centrale sont en passe de signer avec la Russie un accord portant sur une zone tarifaire commune. Ainsi, lAsie Centrale peut savrer stratgiquement centrale non seulement en elle-mme mais comme base daccs aux pays de la CEI non asiatique et la Russie.
Informations spcifiques, combinant les dimensions culturelles, conomiques et techniques de limplantation dentreprise
Contact : +33 (0)1 45 49 63 33 joanna.bilquez@sciences-po.fr 15 novembre 2011 Session dune journe Prix 2011 : 1 090 e nets
cODE IFI60
Tendances macroconomiques de la zone, niveau de dveloppement et dexpansion de la consommation, lments permettant de dfinir le march Asie Centrale Elments de gographie conomique et sociale permettant de mieux discerner les zones dopportunit suivant les pays et larticulation entre des marchs rgionaux et le march global Culture conomique et dentreprise prdominante en Asie Centrale et ses spcificits Elments de contrainte pesant sur limplantation industrielle, et en particulier les problmes de relations avec les diverses administrations, les relations avec les autorits locales et fdrales, le niveau de fiscalit et le niveau des charges sociales
Programme
Voir aussi
Les opportunits et les spcificits du march russe Dvelopper ses activits sur les marchs arabes : opportunits et pratiques Action stratgique et dveloppement international (Executive master)
Capitalisme asiatique et affaires : oppositions et diffrences avec lOccident
NOUVEAU
Les entreprises occidentales se heurtent souvent des phnomnes dincomprhension du partenaire asiatique, dans les phases de ngociations commerciales, ou dans les relations plus complexes de travail sur place (joint-ventures ou filiales par exemple). Une dcouverte des fondements dun capitalisme efficace mais qui a des structures et des modes de fonctionnement parfois loigns de nos pratiques. Une approche transversale de lensemble de lExtrme-Orient souligne les points communs, mais aussi les nuances, du fonctionnement des entrepreneurs asiatiques.
Exemples concrets et situations vcues pour surmonter diffrences et incomprhensions

Contact : +33 (0)1 45 49 63 33 joanna.bilquez@sciences-po.fr 13 octobre 2011 Session dune journe Prix 2011 : 1 090 e nets
cODE IcE12
Lentreprise asiatique : diffrences avec lentreprise occidentale - Proprit du capital - Structure et organisation - Management dune socit / dun groupe - Financement et comptabilit - Gestion des ressources humaines Rseaux et relations dans les affaires - Liens personnels et structures - Importance des rseaux relationnels, origine et raisons - Corruption : la vie des affaires dans une ralit complexe Une mme finalit : russir
Programme
Voir aussi
Travailler avec Singapour et lAsie du Sud-Est Monde chinois des affaires Action stratgique et dveloppement international (Executive master)
Stratgie

Des intervenants connaissant parfaitement les relations professionnelles avec la zone gographique
cODE IcE13
Travailler avec Singapour et lAsie du Sud-Est
NOUVEAU
Comment tablir des relations durables avec des partenaires conomiques dautres pays sans comprendre leur culture, leurs enjeux politiques, les ressorts de leur conomie ? Cette formation intensive propose des cls de lecture et de comprhension des facteurs historiques, politiques, sociaux et culturels qui ont faonn un monde des affaires prsentant encore des diffrences sensibles avec notre monde de rfrence, et donc des risques importants dincomprhension et dchec. Elle sadresse tous les managers voluant ou ayant le projet de dvelopper des relations professionnelles avec lAsie du Sud-Est et Singapour.
Voir aussi
Capitalisme asiatique et affaires : oppositions et diffrences avec lOccident Monde chinois des affaires Action stratgique et dveloppement international (Executive master)
Gopolitique et go-conomie - De la dcolonisation au march commun - Extension la Chine et lInde - Les communauts chinoises - Singapour Les socits dASE et la place des affaires - Varit thnique, religieuse et culturelle Les entreprises - Entreprises dEtat et prives, locales et chinoises, vs lentreprise occidentale Relations et ngociations avec le partenaire - Choix du partenaire - Pouvoir conomique - Cadre lgal, corruption
Programme
cODE IFI61
Les opportunits et les spcificits du march russe
NOUVEAU
La Russie est aujourdhui un march extrmement prometteur, appel de plus en plus se dvelopper dans lavenir. Pour une entreprise europenne, laccs au march russe (140 millions dhabitants) peut se doubler dun accs la zone CEI, dans la mesure o lUkraine (45 millions dhabitants) et le Kazakhstan (35 millions dhabitants) sont en passe de signer avec la Russie un accord portant sur une zone tarifaire commune. Ainsi, la Russie peut savrer stratgiquement centrale non seulement en elle-mme mais comme base daccs aux pays de la CEI et de lAsie Centrale.
Voir aussi
Les opportunits et les spcificits du march de lAsie Centrale Capitalisme asiatique et affaires : oppositions et diffrences avec lOccident Action stratgique et dveloppement international (Executive master)
Tendances macroconomiques de la Russie, niveau de dveloppement et dexpansion de la consommation, lments permettant de dfinir le march russe Elments de gographie conomique et sociale permettant de mieux discerner les zones dopportunit en Russie et larticulation entre des marchs rgionaux et le march national Culture conomique et dentreprise prdominante en Russie : prise en compte de la culture industrielle hrite de lex-URSS afin dviter les erreurs traditionnelles dans la relation avec les Russes Elments de contrainte pesant sur limplantation industrielle et relations avec les diverses administrations et les relations avec les autorits locales et fdrales, le niveau de fiscalit et de charges sociales
Programme
MANAGEMENT PUblIc
Dvelopper ses activits sur les marchs arabes : opportunits et pratiques
NOUVEAU
Les pays arabes, traditionnellement diviss en trois sous-ensembles - Maghreb, Machrek, Golfe - ont la fois des points communs et des spcificits. Tous sont confronts dnormes enjeux, en termes de dveloppement, pour rpondre aux besoins et aux attentes dune population trs majoritairement compose de jeunes. Pesanteurs et dynamismes caractrisent une situation en pleine volution dans le contexte nouveau de la mondialisation.
Approche pluri-dimensionnelle et oprationnelle, base sur une longue exprience

cODE IFI58
Approche gopolitique des pays arabes lheure de la mondialisation Cadres de rfrence : local (la tribu, le village, le gouvernorat), rgional (monde arabe, monde musulman, espace mditerranen), national Les rformes conomiques dans les pays arabes. Etat des lieux. Les secteurs porteurs (nergie, eau, BTP, urbanisme, transports, agro-alimentaire) Travailler dans les pays arabes : climat des affaires, vie professionnelle
Programme
Voir aussi
Approche du march gyptien : opportunits et pratiques Les opportunits et les spcificits du march russe Action stratgique et dveloppement international (Executive master)
Approche du march gyptien : opportunits et pratiques
NOUVEAU
Approche ouverte (aspects sociaux et politiques) et oprationnelle

cODE IFI56
Avec 80 millions dhabitants, lEgypte est un march prometteur. Depuis 2004, un ambitieux programme de rforme a t mis en uvre pour moderniser son conomie et ladapter au contexte international. Quels sont les opportunits pour les oprateurs trangers, les spcificits de ce pays dans le secteur des affaires, voire les risques encourus (scuritaires pour les expatris, conomiques pour lentreprise) ?
Les rgles du jeu - Environnement administratif et technique - Climat des affaires - Le march gyptien Travailler en Egypte/Travailler avec les gyptiens - Les outils et les hommes - La vie professionnelle au quotidien Ngocier avec une structure administrative gyptienne Grer une situation de conflit
Programme
Voir aussi
Dvelopper ses activits sur les marchs arabes : opportunits et pratiques Action stratgique et dveloppement international (Executive master)
Droit priv

Sminaire anim par le DRH de la Runion des Muses Nationaux
Contact : +33 (0)1 45 49 63 38 patricia.gorgeu@sciences-po.fr 24 fvrier 2011 Session dune journe Prix 2011 : 1 090 e nets
cODE IAJ08
Revisiter les fondamentaux du droit du travail
NOUVEAU
La mconnaissance du droit du travail peut tre source derreurs susceptibles daccentuer les risques financiers, juridiques ou sociaux pesant sur lentreprise. Destine des non praticiens du droit du travail, cette journe propose den explorer les rgles de base et ses principales notions afin dtre en capacit didentifier quelques points de vigilance et de dvelopper certains rflexes dans sa prise de dcision.
Voir aussi
Droit du travail Actualit du droit du travail (cycle dactualit)
Se reprer dans le labyrinthe des sources du droit du travail : o trouver quoi ? Comprendre la mosaque de la reprsentation du personnel : qui fait quoi ? Recruter un collaborateur : de lembauche la rdaction du contrat ? Recourir aux contrats prcaires : quelles conditions respecter ? Grer le temps de travail : quels fondamentaux incontournables ? Faire face aux absences du salari : quels rgimes des priodes de suspension du contrat ? Exercer son pouvoir disciplinaire : quelles prcautions ? La rupture du contrat de travail : quelles possibilits pour lemployeur et le salari ?
Programme
Nombreuses tudes de cas par un avocat spcialiste du droit des affaires

Contact : +33 (0)1 45 49 63 30 thomas.robin@sciences-po.fr 14-15 novembre 2011 Session de 2 jours Prix 2011 : 1 710 e nets
cODE IAJ03
Droit des affaires : assurez la scurit juridique de vos oprations stratgiques

Managers et dirigeants sont confronts une lgislation sur les contrats et en finance souvent changeante : licence, droit de la proprit, droit des socits. Parce quil est indispensable de matriser lessentiel du droit des affaires et dtre conscient de ses volutions, ce sminaire intensif privilgie les tudes de cas rels.
Voir aussi
English and American Business Law Pratiquer la ngociation daffaires
Sources et principes gnraux de la responsabilit civile et contractuelle du droit des affaires Les contrats : dfinition, classification, mthodologie, audit, excution Le contrat international : problmes spcifiques, tude de cas (techniques et astuces de rdaction) Le droit des socits : organisation et structure des diffrentes formes de socits (SA, SARL) Rgulation du pouvoir : pactes dactionnaires Dveloppement de lentreprise : oprations financires, fusions, restructurations, tudes de cas Les notions juridiques lies au droit des affaires : analyse de la documentation juridique dune acquisition, financement de lactivit (crdit, droit cambiaire, garanties) Etudes de cas
Programme
MANAGEMENT PUblIc
English and American Business Law

The course covers the legal instruments of the Anglo-Saxon commercial and trade transactions and provides the practical aspect as well as the theory needed for management to understand the consequences of their actions. Commercial transactions and its legal ramifications are examined and explained. This includes understanding of the legal and judicial system, negotiating contracts for the sale of goods and services, negotiating contractual terms of trade, considering alternatives for dispute settlement, etc.
Added Value
A hands-on approach based on case-studies

Contact : +33 (0)1 45 49 63 37 silvia.dupre@sciences-po.fr November 17-18, 2010 November 16-17, 2011 Two-day session Price 2011 : 1 710 e net of tax
cODE IAJ06
Programme
Introduction, presentation and definitions The Legal Environment of English and American Business Anglo-Saxon law in relation to other major legal systems International Commercial Treaties and Agreements Resolving Business, Commercial and Trade Disputes U.S. - Uniform Commercial Code (UCC) English and American Contracts-Agreements, Sales and Commercial Transactions Scope, content, performance, discharge and remedies of English and American contracts English - U.S. Trade/Commercial Law
Related Seminar
Droit des affaires : assurez la scurit juridique de vos oprations stratgiques
Droit de lInternet : fondamentaux

Cette formation est destine aux praticiens de lInternet dans lentreprise ou les administrations, et ceux qui, juristes ou non, se trouvent confronts aux questions lies son utilisation. En sappuyant sur lactualit lgislative, elle aborde les aspects juridiques pratiques afin dapprcier les risques lis la dmatrialisation des changes sur le web.
Ce sminaire sadresse aux spcialistes ou non-spcialistes tant en droit quen nouvelles technologies
Contact : +33 (0)1 45 49 63 38 patricia.gorgeu@sciences-po.fr 13-14 septembre 2010 14-15 septembre 2011 Session de 2 jours Prix 2011 : 1 710 e nets
cODE INT03
Introduction gnrale : contexte et origines du droit de lInternet Risques lis la dmatrialisation des changes sur Internet Protection des consommateurs sur Internet et dans le commerce lectronique Protection de la proprit intellectuelle sur Internet : - protection intellectuelle des contenus mis en ligne - protection intellectuelle des services en ligne Contraintes juridiques de la cration dun site et les responsabilits des producteurs et des hbergeurs
Programme
Voir aussi
Droit de lInternet : jurisprudence
Droit priv

Lactualit jurisprudentielle et ses consquences

Contact : +33 (0)1 45 49 63 38 patricia.gorgeu@sciences-po.fr 21 octobre 2010 19 octobre 2011 Session dune journe Prix 2011 : 1 090 e nets
cODE INT05
Cette formation, destine aux praticiens de lInternet, juristes ou non, complte le sminaire consacr aux fondamentaux tout en tant accessible directement aux professionnels souhaitant faire le point sur lactualit jurisprudentielle la plus rcente.
Voir aussi
Actualit communautaire - Rglements, directives, propositions Actualit franaise - Textes lgislatifs, textes rglementaires, autres textes ou projets de textes Jurisprudences rcentes relatives lInternet - Jurisprudences civile et commerciale, jurisprudence pnale, jurisprudence administrative Etudes des lois, dcrets, arrts et directives dactualit relatifs au droit de lInternet
Programme
Des professionnels de haut niveau
Droit de la presse et des mdias : nouveaux champs dinformation, nouveaux mdias
Contact : +33 (0)1 45 49 63 27 jerome.michel@sciences-po.fr 17-18 juin 2011 Session de 1 jour et demi Prix 2011 : 1 390 e nets
cODE MJO01
Assimiler les critres lgaux et rglementaires qui encadrent la responsabilit juridique et sociale des mdias et des nouveaux mdias. Internet et le droit de la presse, laction du CSA, le droit dauteur des journalistes dans les nouveaux mdias, thique professionnelle et droit. Destin aux juristes et cadres des mdias et de la communication. Cette formation constitue un module de lExecutive master Management des mdias.
NOUVEAU
Voir aussi
Droit de lInternet : fondamentaux Droit de lInternet : jurisprudence Management des mdias (Executive master)
Le nouveau paysage des champs dinformation et la multiplication des nouveaux mdias : - le cadre juridique dinternet et les applications du droit de la presse, jurisprudence rcente - les procdures sur internet : suppression, rectification, mise en cause des responsabilits - droit dauteur des journalistes et frontire des citations : tude de cas dinternet Audiovisuel et protection du droit des personnes : - les spcificits du traitement de linformation conomique grand public Lthique professionnelle de linformation et le droit : - les questions poses par les chartes dindpendance et de dontologie des journalistes : exemples
Programme
MANAGEMENT PUblIc
Mdiation culturelle et droit dauteur : proprit littraire et artistique dans la culture et la communication
Les mtiers de la mdiation culturelle et de lconomie de la connaissance (documentation, publicits, bases de donnes) utilisant largement les nouvelles technologies, sont en dialogue constant avec le droit dauteur quil sagisse des conditions dusage des uvres/ objets ou des modalits contractuelles avec les sous-traitants ou les personnes associes leur ralisation. Cet audit juridique de la mdiation culturelle sapplique aux mtiers, aux actes, aux objets traditionnels (tableaux, performances), aux matriels (scientifiques, vestiges), qui produisent des effets en droit patrimonial, droit moral et droit de la proprit littraire, le vecteur tant indiffrent (papier, numrique, oral).
Une mise jour des problmatiques dactualit

Contact : +33 (0)1 45 49 63 30 thomas.robin@sciences-po.fr 23-24 mai 2011 Session de 2 jours Prix 2011 : 1 710 e nets
cODE INT06
Voir aussi
Droit de lInternet : fondamentaux Droit de lInternet : jurisprudence
Mdiation culturelle des actes et des objets : des qualifications juridiques relatives, uvres, lieux, droits en jeu, concurrence dloyale, proprit matrielle Lencadrement contractuel de la mdiation culturelle, cessions de droits, autorisation et prts, dpts et communication, ralisations internes et externes Luvre de mdiation culturelle (exposition, festival, muse) : quelle qualification juridique ? Quel est le bnficiaire des droits sur les produits de lactivit ? Contractualisation et responsabilits des parties prenantes
Programme
FORMATIONS COURTES
RESSOURCES HUMAINES ET CONDUITE DU CHANGEMENT

FORMATIONS COURTES
Ressources humaines et conduite du changement

Conduite du changement
RESSOURCES HUMAINES ET CONDUITE DU CHANGEMENT Introduction lanalyse sociologique de lentreprise ................................................................................................................................150 Etre acteur dans un contexte de changement ...........................................................................................................................................150 De la stratgie laction : quelles transformations des rgles du jeu ? ....................................................................................................151 Change Management: a case study approach...........................................................................................................................................151 Conduire des projets de changement dans le secteur public ....................................................................................................................152 Les grands courants de la pense managriale : de lide la pratique (Idea practitioner) .....................................................................152
Ressources humaines
Recrutement..............................................................................................................................................................................................153 Rmunration : techniques et pratiques ...................................................................................................................................................153 Evaluation des collaborateurs ...................................................................................................................................................................154 Formation ou dveloppement des comptences ? .....................................................................................................................................154 Le responsable de formation efficace ........................................................................................................................................................155 Gestion des carrires et mobilit ...............................................................................................................................................................155 Evolution des carrires : promouvoir les comptences de ses collaborateurs NOUVEAU ..........................................................................156 Evolution des carrires : mener un entretien professionnel NOUVEAU .....................................................................................................156 Relations sociales dans lentreprise..........................................................................................................................................................157 Pratiquer la ngociation sociale ................................................................................................................................................................157 Mettre en place une veille sociale NOUVEAU ...........................................................................................................................................158 Prsider un Comit dEntreprise NOUVEAU ..............................................................................................................................................158 Prsider un CHSCT NOUVEAU ..................................................................................................................................................................159 Organisation du travail NOUVEAU ...........................................................................................................................................................159 Stratgie dentreprise et politiques RH NOUVEAU ...................................................................................................................................160 HRs contribution to management development ........................................................................................................................................160 Mutations de la fonction RH ......................................................................................................................................................................161 Revisiter les fondamentaux du droit du travail NOUVEAU .......................................................................................................................161 Droit du travail ..........................................................................................................................................................................................162 Bien-tre, sant, stress au travail NOUVEAU ..........................................................................................................................................162 International Management of Human Resources ......................................................................................................................................163 Responsabilit sociale de lentreprise et politiques RH .............................................................................................................................163 Politiques publiques de lemploi NOUVEAU .............................................................................................................................................164
Dveloppement durable : enjeux stratgiques pour lentreprise NOUVEAU ..............................................................................................165 Responsabilit sociale de lentreprise et Business NOUVEAU .................................................................................................................165 Femmes et hommes : pratiquer lgalit en entreprise NOUVEAU ...........................................................................................................166 Politiques internationales du handicap : la France dans le concert des nations NOUVEAU .....................................................................166 Manager en contexte multiculturel ............................................................................................................................................................167 Gnrations : transmission des savoirs ....................................................................................................................................................167
Responsabilit sociale de lentreprise et diversit
STTRATGIE ET DIRECTION DENTREPRISE
lES FORMATIONS COURTES

Initiation la dmarche sociologique conue par des chercheurs et des consultants. Travail sur cas rels des participants
Contact : +33 (0)1 45 49 63 37 silvia.dupre@sciences-po.fr 14-15 octobre et 18-19 novembre 2010 Session de 4 jours Prix 2011 : 3 180 e nets
CODE ISOO1
Introduction lanalyse sociologique de lentreprise
Une introduction pratique aux mthodes et raisonnements sociologiques appliqus au monde du travail. Le diagnostic en deux axes (conduite de projet et pilotage stratgique/culturel des organisations) dpasse lanalyse des dispositifs formels dorganisation et de gestion. Le participant acquiert la comprhension des systmes de relation ou de dynamique culturelle dans son organisation pour mieux les matriser ou les faire voluer.
Voir aussi
De la stratgie laction : quelles transformations des rgles du jeu ? Sociologie de lentreprise et stratgie de changement (Executive master)
Prsentation du cadre danalyse sociologique - Introduction, dmarche diagnostic - Enjeux et rfrents thoriques - Prsentation fondements thoriques et mthodologiques de lanalyse du systme de relations Analyse du systme de relations - Application la conduite de projet - Travaux de groupes - La conduite de projet Dimensions culturelles de lentreprise - Fondements thoriques et mthodologiques de lanalyse culturelle - Travaux de groupes Dimensions stratgiques et culturelles du management - Approche systmique : interprtation systmique des cas pdagogiques - Management, conduite du changement
Programme
Une formation centre sur lefficacit personnelle dans le pilotage du changement

Contact : +33 (0)1 45 49 63 37 silvia.dupre@sciences-po.fr 15-16 novembre 2010 19-20 mai 2011 14-15 novembre 2011 Session de 2 jours Prix 2011 : 1 710 e nets
CODE IMA13
Etre acteur dans un contexte de changement

Il sagit didentifier les tapes et les leviers dun processus de changement, mais surtout les outils et grilles de dcryptage pour jouer pleinement et positivement son rle comme acteur du changement. En sappuyant sur les apports de la psychologie et de la sociologie, la formation illustre concrtement les enjeux du problme : dynamique de groupe et ressenti individuel, stratgies typiques et variantes, intrt et ractions motionnelles, jeux de pouvoirs et rsistances.
Voir aussi
Change Management: a case study approach De la stratgie laction : quelles transformations des rgles du jeu ? Universit des dirigeants (confrenceworkshop)
Poser le cadre et partager un rfrentiel - Lorganisation comme systme (poser le Moi dans le changement) - Identification des facteurs de succs dun processus de changement russi Dcryptage des deux niveaux de laction - Le manifeste et le latent - Dynamique psychique individuelle - Dcrypter les mcanismes de dfense - La rptition et les fausses bonnes solutions Discours et leadership - Les diffrentes postures face au changement (lart du recadrage) - Savoir influencer les autres Changement et sources de crativit - Identification des investissements majeurs - Illustration dun changement provoqu par des extraits de film - Mon plan de vol personnel : moi, acteur du changement
Programme
STRATGIE ET DIRECTION DENTREPRISE
COMMUNICATION ET MARKETING
lEADERSHIP ET EFFICACIT PERSONNEllE
MANAGEMENT PUblIC
Les entreprises acclrent leur mutation face la globalisation de lconomie et sa financiarisation. Cette adaptation permanente transforme les rapports entre la stratgie et les organisations. Il sensuit des effets en chane sur le travail, le rapport des salaris lentreprise, les formes de la rgulation sociale. Comment dvelopper les apprentissages collectifs pour faire face cette nouvelle donne ? Quel peut tre le rle du management et du leadership ? Comment conduire le changement ?
Conu par des chercheurs et praticiens du Centre de Sociologie des Organisations de Sciences Po
Contact : +33 (0)1 45 49 63 37 silvia.dupre@sciences-po.fr 6-7-8 octobre et 24-25-26 novembre 2010 12-13-14 octobre et 23-24-25 novembre 2011 Session de 6 jours Prix 2011 : 3 750 e nets
CODE ISO02
De la stratgie au diagnostic systmique - Contexte de globalisation et de financiarisation de lconomie - La nouvelle donne de lavantage comptitif - Forme des entreprises contemporaines - Implications du fonctionnement en rseau - Tutelle capitalistique, modles managriaux, instruments de pilotage, modes de mobilisation des acteurs - Actualit de lanalyse sociologique des organisations Du diagnostic systmique au pilotage de laction - Analyse et travaux de sous-groupes autour des travaux envoys par les participants lavance - Composantes de la conduite du changement : tude de cas - Conclusion Retour sur les cas prsents par les stagiaires
Programme
Voir aussi
Introduction lanalyse sociologique de lentreprise Conduire des projets de changement dans le secteur public Sociologie de lentreprise et stratgie de changement (Executive master)
Change Management: a case study approach

Change Management is a long-debated subject among executives and leaders worldwide. Many avoid change in their organisation while their business changes rapidly. Choosing the right method, time, and strategy to implement change smoothly requires a skilful mix of hard and soft skills. Our approach is very practical to make sure you get to strengthen your own practice, and become a change manager aware of difficulties ahead and how to deal with them. The use of case studies and simulation techniques will enable you to analyse and react to complex real-world situations.
Added Value
A hand-on approach to ensure rapid yet successful change in organisations

Contact : +33 (0)1 45 49 63 37 silvia.dupre@sciences-po.fr June 20-21, 2011 Two-day session Price 2011 : 1 710 e net of tax
CODE IFI34
Programme
Change management approach Best practices Tools and techniques Change management culture
Related Seminars
Etre acteur dans un contexte de changement Universit des dirigeants (confrenceworkshop)
De la stratgie laction : quelles transformations des rgles du jeu ?
STTRATGIE ET DIRECTION DENTREPRISE

Conduite de changement dans le secteur public : du diagnostic laction
Contact : +33 (0)1 45 49 63 38 patricia.gorgeu@sciences-po.fr 20-21 septembre et 10 octobre 2011 Session de 3 jours Prix 2011 : 1540 e nets
CODE IMA20
Conduire des projets de changement dans le secteur public
Dans le contexte actuel de modernisation touchant lensemble du secteur public, les dirigeants et les managers RH doivent relever de multiples dfis : amliorer la performance de leur administration, sadapter aux volutions de la socit, aux attentes des citoyens, grer les statuts particuliers du personnel et intgrer les enjeux politiques. Ce sminaire offre les outils danalyse, de diagnostic et daction permettant doptimiser le management des quipes.
Voir aussi
De la stratgie laction : quelles transformations des rgles du jeu ? Gestion publique (Executive master)
Comprendre le changement et impliquer les parties prenantes : - les paramtres initiaux examiner - la ncessaire implication des parties prenantes Mettre en place une stratgie de changement : - lapproche par scnario - la mobilisation des leaders du changement - travail intersession : prparation de lanalyse dun cas vcu Raliser un bilan dtape et entretenir la dynamique de changement : - la ncessit dtablir un bilan dtape - la diffusion de la dynamique de changement
Programme
Sminaire conu et anim par des consultants de Capgemini Consulting

Contact : +33 (0)1 45 49 63 38 patricia.gorgeu@sciences-po.fr 15-16 juin 2011 Session de 2 jours Prix 2011 : 1 710 e nets
CODE IMA21
Les grands courants de la pense managriale : de lide la pratique (Idea practitioner)

Managers et dirigeants doivent tre en mesure de prendre du recul par rapport leurs pratiques managriales afin de renouveler et de dvelopper leur approche de la transformation. Cette formation offre une analyse fine et critique des grandes thories et des nouveaux courants de la pense managriale. Lillustration par des tudes de cas de la mise en place de diffrents types de management au sein de grandes entreprises, sera le moyen didentifier les points forts et les faiblesses de ces modes de fonctionnement.
Voir aussi
De la stratgie laction : quelles transformations des rgles du jeu ? Gouvernance dentreprise
(Re)dcouverte et mise en perspective des gourous du management (Porter, Prahalad, Hamel, Collins, Peters, Christensen, Mintzberg, Slywotzky, etc.) Approche des grands courants rcents de la pense managriale (Good to Great, Blue Ocean, Value Migration, Innovators Solution, etc.) Apports des ides innovantes dans lapproche et la gestion de la transformation Bote outils managriale Traduction dans la pratique personnelle et le contexte de chaque participant
Programme
Ressources humaines
Pour identifier, sduire et convaincre les profils dont elle a besoin, lentreprise doit transformer sa politique de recrutement, de la construction de son identit employeur lintgration des candidats recruts, dautant que les candidats cibls ont eux aussi modifi leur approche. Une formation pilote par le directeur international du recrutement de LOral
Contact : +33 (0)1 45 49 63 38 patricia.gorgeu@sciences-po.fr 20-21 janvier 2011 Session de 2 jours Prix 2011 : 1 910 e nets
CODE MRH01
Enjeux du recrutement pour lentreprise Tmoignages dacteurs Le process de recrutement : - lattractivit - le sourcing - la slection - lintgration Atelier de synthse
Programme
Voir aussi
Rmunration : techniques et pratiques Gestion des carrires et mobilit Ressources humaines (Executive master)
Rmunration : techniques et pratiques

Linstabilit de lenvironnement juridique, linternationalisation des entreprises, la guerre des talents, les fusions-acquisitions, lvolution des perceptions des salaris et les rorganisations font de la rmunration un facteur cl de russite des entreprises. Ce module permet dacqurir recul, concepts et outils indispensables au pilotage dune politique efficace de rmunration et avantages sociaux.
Une formation pilote par lexpert des rmunrations et avantages sociaux de Entreprise&Personnel
Contact : +33 (0)1 45 49 63 38 patricia.gorgeu@sciences-po.fr 10-11 mars 2011 Session de 2 jours Prix 2011 : 1 910 e nets
CODE MRH01
Programme
Problmatique gnrale Outils et instruments Tmoignages Ateliers de synthse
Voir aussi
Recrutement Gestion des carrires et mobilit Ressources humaines (Executive master)
Recrutement

Ressources humaines
Evaluation des collaborateurs
Une formation sous la responsabilit pdagogique dun sociologue

Contact : +33 (0)1 45 49 63 38 patricia.gorgeu@sciences-po.fr 9 juin 2011 Session dune journe Prix 2011 : 1 090 e nets
CODE MRH01
Les pratiques dvaluation annuelles sont aujourdhui largement dveloppes et considres comme la pierre angulaire dun management moderne et dune DRH capable de collaborer avec les managers. Il convient donc la fois de les connatre et de savoir les faire vivre. Nanmoins, en approfondissant le sujet, de nombreuses critiques apparaissent, tant sur la fiabilit des outils que sur le sens leur donner dans les relations manager/manag.
Voir aussi
Formation ou dveloppement des comptences ? Gestion des carrires et mobilit Ressources humaines (Executive master)
Do vient la question de lvaluation ? Prmices et mirages - Ce quelle signifie pour lentreprise et pour le salari - De quoi est faite la relation manager/manag ? - Quelle gestion de lindividu ? Travail sur des supports rels - Les modles dvaluation - Les diffrents rfrentiels sous-jacents - Evaluation du travail, valuation des comptences - Sens et reconnaissance De lvaluation en pratique dans son entreprise - Prsentation de lexprience et dbat - Atelier dchanges dexpriences - Quelle posture analytique et critique ? Quelles propositions ?
Programme
Une formation pilote par le directeur gnral de Cabinet Interface Etudes, Conseil et Formation, intervenant lENA et HEC-Montral
Contact : +33 (0)1 45 49 63 38 patricia.gorgeu@sciences-po.fr 10-11 fvrier 2011 Session de 2 jours Prix 2011 : 1 910 e nets
CODE MRH01
Formation ou dveloppement des comptences ?

La formation est prsente comme le premier levier du changement dans les entreprises et en mme temps, elle est souvent le parent pauvre de la DRH depuis quelques annes. Aprs avoir t aurole, comment faire le point sur une fonction en pril ? Les approches comptences reprsentent-elles une alternative crdible ? Linnovation nest-elle pas devenue une ncessit ?
Voir aussi
Le responsable de formation efficace Evolution des carrires : promouvoir les comptences de ses collaborateurs Ressources humaines (Executive master)
Programme
Socit cognitive, savoir et formation : la nouvelle donne Les outils de la formation, entre volution, tradition et modernit Ambitions politiques et pratiques de formation, le poids de la contingence Optimiser ses pratiques de formation : appropriation et oprationnalisation
MANAGEMENT PUblIC
La rforme de la formation professionnelle demeure un vaste chantier. Lambition de ce sminaire est de dgager les lments de la mise en uvre de la rforme. Il sagira de sapproprier les nouveaux dispositifs, dtre en mesure dlaborer des parcours de professionnalisation et de construction de comptences en phase avec la stratgie de lentreprise, de prparer les 120 heures minimum du DIF en 2011 et, enfin, dacqurir les mthodes de loptimisation financire de la fonction formation.
Le point de vue de lensemble des acteurs de la formation professionnelle sera abord.

Contact : +33 (0)1 45 49 63 38 patricia.gorgeu@sciences-po.fr 29-30 septembre et 12 octobre 2010 28-29-30 septembre 2011 Session de 3 jours Prix 2011 : 2 550 e nets
CODE IRH02
Programme
Introduction : cinq pistes de rforme pour former mieux Alignement stratgique de la formation Optimisation financire de la formation Ingnierie pdagogique Evaluer une action de formation Dimension juridique et dispositifs Gestion administrative de la formation Communication Construire le plan de formation
Voir aussi
Formation ou dveloppement des comptences ? Gnrations : transmission des savoirs Ressources humaines (Executive master)
Gestion des carrires et mobilit

Une politique performante de gestion des carrires permet lentreprise de rpondre la fois aux besoins de lorganisation en comptences en les anticipant et ceux de ses collaborateurs en matire de dveloppement. Ce module couvrira ces thmes, celui de la mobilit, de la GPEC, de la gestion des populations cls et des responsabilits confies en la matire aux diffrents acteurs : le collaborateur lui-mme, sa hirarchie, les structures RH, notamment.
Sminaire anim par le DRH adjoint du groupe Lagardre

Contact : +33 (0)1 45 49 63 38 patricia.gorgeu@sciences-po.fr 19-20 mai 2011 Session de 2 jours Prix 2011 : 1 910 e nets
CODE MRH01
Comprendre les diffrentes dimensions qui portent la gestion des carrires et de la mobilit : - donner les cls permettant de dfinir pour une organisation une politique dans ce domaine - identifier les diffrents types de gestion des carrires - prendre conscience de limportance dune gestion des carrires tous les niveaux de lorganisation - faire la relation entre la gestion des carrires et de la mobilit avec les autres dimensions de la fonction RH
Programme
Voir aussi
International Management of Human Resources Evolution des carrires : mener un entretien professionnel Ressources humaines (Executive master)
Le responsable de formation efficace

Petits groupes de participants. Mise en situation
CODE IMA28
Ressources humaines
Evolution des carrires : promouvoir les comptences de ses collaborateurs
NOUVEAU
Face aux mutations du monde du travail, les organisations sont confrontes la question de la fidlisation de leurs cadres. Un des enjeux du rapport au travail est plus que jamais li la motivation des individus. Dans ce contexte, la responsabilit du manager volue vers la ncessit daccompagner individuellement ses collaborateurs dans leur dveloppement professionnel, de les aider grandir par lacquisition de nouvelles comptences tout en apportant des rponses leurs besoins et souhaits dvolution. Cette dmarche requiert lapprentissage dune nouvelle posture dcoute, de capacit faire des feedbacks et dun suivi spcifique dans le temps.
Voir aussi
Evolution des carrires : mener un entretien professionnel Evaluation des collaborateurs Ressources humaines (Executive master)
Programme
Enjeux et tat des lieux des situations de dveloppement Conditions de russite dun feedback Mises en situation Capitalisation et guidelines
Approche thorique et pratique. Mise en situation

CODE IMA27
Evolution des carrires : mener un entretien professionnel
NOUVEAU
Cette formation permettra aux responsables RH, managers et cadres dirigeants dacqurir les outils et techniques ncessaires pour mener un entretien professionnel et den faire un outil efficace dadquation entre les besoins actuels/futurs de lentreprise et les comptences et aspirations des salaris. Ainsi optimis, lentretien professionnel doit permettre au salari de devenir acteur de son volution au sein de lentreprise, et celle-ci, den faire un nouvel outil de management indispensable de la gestion des comptences.
Voir aussi
Evolution des carrires : promouvoir les comptences de ses collaborateurs Dvelopper lenthousiasme de vos collaborateurs et partenaires : levier de la performance Ressources humaines (Executive master)
Comprendre la place de lentretien professionnel dans la rforme de la formation - Dfinition - Comparaison avec lentretien annuel dapprciation, enjeux pour lentreprise et le salari - Les mots pour comprendre (comptences, performances, GPEC, VAE, bilan de comptences, DIF, etc.) Prparer lentretien professionnel - Information des parties - Connaissance des dispositifs de formation - Conception et prise en main des outils/supports) Conduire lentretien professionnel - Les tapes - Les bonnes pratiques Assurer le suivi des conclusions de lentretien - Formalisation - Mise en uvre
Programme
MANAGEMENT PUblIC
Prparer les volutions sociales de lentreprise en formalisant des propositions conformes sa stratgie et au droit du travail est un enjeu majeur de la DRH. Les thmes abords au cours de cette formation sont : lvolution du paysage syndical, la prvention des conflits, la prparation des rencontres avec les reprsentants du personnel, les grands sujets de ngociations actuelles.
Une formation pilote par le directeur des Ressources humaines de la Runion des Muses Nationaux
Contact : +33 (0)1 45 49 63 38 patricia.gorgeu@sciences-po.fr 10 juin et 8-9 juillet 2011 Session de 3 jours Prix 2011 : 2 550 e nets
CODE MRH01
Paysage syndical franais : de scissions en recomposition - Repres historiques - Question de la reprsentativit et de sa rcente rforme Reprsentation du personnel en entreprise - Cartographie des acteurs, mise en place - Prrogatives et moyens daction Dveloppement de la norme conventionnelle : vertus retrouves (?) du dialogue social - De la ngociation annuelle obligatoire aux ngociations sociales : ngocier quoi et pourquoi ? - Prparer et conduire une ngociation sociale : quelle(s) stratgie(s) dacteurs ? Conflits collectifs : de la crispation la rupture du dialogue social - Comment prvenir au mieux les conflits ? Premires mesures - Sortir de la crise ?
Programme
Voir aussi
Droit du travail Prsider un Comit dEntreprise Pratiquer la ngociation sociale Prsider un CHSCT Actualit du droit du travail (cycle dactualit)
Pratiquer la ngociation sociale

Destin aux acteurs de la ngociation sociale : dirigeants dentreprise, directeurs des ressources humaines, responsables syndicaux, ce sminaire rappelle les fondamentaux de la ngociation sociale, en prsente les spcificits actuelles et plonge les participants dans la pratique. Comment mener une ngociation sociale, accepter le conflit, surmonter laffrontement, repenser armes et outils et construire sa personnalit de ngociateur ?
Acquisition dune stratgie pour saffirmer sur le terrain social

Contact : +33 (0)1 45 49 63 27 jerome.michel@sciences-po.fr 11-12 et 25-26 octobre 2010 5-6 avril et 3-4 mai 2011 11-12 octobre et 8-9 novembre 2011 Session de 4 jours Prix 2011 : 3 180 e nets
CODE IRH01
Programme
Spcificits de la ngociation sociale aujourdhui Evolutions en cours des organisations syndicales La pratique de la ngociation Ouvrir et mener une ngociation sociale Accepter le conflit et surmonter laffrontement La dimension humaine, cl de la ngociation sociale Repenser armes et outils De nouveaux outils et une nouvelle approche : la mdiation en droit social La dmarche de mdiation aujourdhui, prsentation et discussion Construire sa personnalit de ngociateur Exercice partir dune situation de crise Cas pratique
Voir aussi
Acqurir les fondamentaux de la ngociation Ngociation et thorie des jeux Prsider un comit dentreprise Prsider un CHSCT
Relations sociales dans lentreprise

Ressources humaines
Mettre en place une veille sociale
Les conseils personnaliss dintervenants ayant mis en place des dispositifs de veille sociale en entreprise
CODE IRH15
Aujourdhui, pour anticiper les tensions collectives, prparer un changement ou mieux apprhender les situations de travail mal tolres par les salaris, de plus en plus dentreprises mettent en place un dispositif de veille sociale. Selon quels mcanismes les tensions se transforment-elles en conflits ? Comment identifier les situations de travail mal tolres ? Comment choisir et traiter les indicateurs de dgradation du climat social ?
NOUVEAU
Voir aussi
Relations sociales dans lentreprise Pratiquer la ngociation sociale Actualit du droit du travail (cycle dactualit)
Comprendre le mcanisme de dclenchement des conflits : les situations de travail mal tolres, les situations pr-conflictuelles, larbre des tensions Reprer et analyser les tensions sociales : les symptmes de dgradation du climat social, le classement par thmes et la cotation sur une chelle de risque social, les sources potentielles de conflit Mettre en place un dispositif de veille sociale : le choix dindicateurs simples, les indicateurs mesurables et les indicateurs observables Lexploitation des donnes et le pilotage de la veille : lanimation du dispositif, le rseau des capteurs, le choix du comit de pilotage, limplication de lencadrement
Programme
Prsider un Comit dEntreprise
Une formation anime par danciens Responsables des relations sociales devenus consultants-formateurs
Contact : +33 (0)1 45 49 63 38 patricia.gorgeu@sciences-po.fr 5 octobre 2011 Session dune journe Prix 2011 : 1 090 e nets
CODE IRH19
Les missions du Comit dEntreprise (CE) sont de plus en plus larges et prsider cette instance demande de nombreuses comptences, tant rglementaires que comportementales. Ngocier un ordre du jour, animer les dbats, informer ou consulter le CE Quelles sont les rgles du jeu ? Quelles sont les obligations lgales ? Quels droits et devoirs rciproques ? Comment matriser le droulement des runions ?
NOUVEAU
Voir aussi
Relations sociales dans lentreprise Pratiquer la ngociation sociale Prsider un CHSCT Actualit du droit du travail (cycle dactualit)
Comprendre les missions du CE : le contrle conomique et la gestion des activits sociales Apprhender le fonctionnement du CE : le Bureau du CE, son rglement intrieur, les subventions, le droit dalerte, les experts Connatre les moyens dvolus aux lus : les heures de dlgation, les moyens dinvestigation, lutilisation de lintranet dentreprise Organiser les runions du CE : lordre du jour, les moyens dinformation, la procdure de consultation, le procs verbal Animer les runions du CE : animer les dbats et matriser les situations particulires (refus de vote, expertises, suspensions de sance, etc.)
Programme
MANAGEMENT PUblIC
Le CHSCT est devenu, au fil des demandes sociales et des lgislations, une instance incontournable. Prsider un CHSCT implique de mettre en uvre des comptences parfois trs techniques. Quelles sont les missions du CHSCT en matire de prvention des risques ? En matire de risques psychosociaux ? Quelles sont les relations du CHSCT avec les experts, lInspection du travail ? Quelles sont les responsabilits des chefs dentreprise ?
NOUVEAU
Une formation anime par danciens Responsables des relations sociales devenus consultants-formateurs
Contact : +33 (0)1 45 49 63 38 patricia.gorgeu@sciences-po.fr 11 octobre 2011 Session dune journe Prix 2011 : 1 090 e nets
CODE IRH18
Comprendre les missions du CHSCT : prvention, surveillance et inspection, les intervenants externes lentreprise Sapproprier les domaines dintervention du CHSCT : les actions prventives, les enqutes suite aux accidents, la procdure de danger grave et imminent Connatre les risques encourus par lemployeur : lvaluation des risques, la notion de faute inexcusable , la responsabilit pnale Connatre les moyens dvolus la dlgation du personnel : les heures de dlgation, les runions priodiques et exceptionnelles Organiser et animer les runions du CHSCT : lordre du jour, la consultation, la prsence dintervenants extrieurs, les prises de dcisions et le procs-verbal
Programme
Voir aussi
Droit du travail Mdecine du travail et politique de sant dans lentreprise Prsider un Comit dEntreprise Mdecin du travail face au droit social Les nouveaux dfis de la sant au travail (certificat)
Organisation du travail
Limplication des DRH dans lorganisation de travail suppose trois niveaux de comprhension : Comment analyser lactivit ? Comment analyser lorganisation du travail ? Quest-ce quune conception de lorganisation qui tienne compte des dimensions humaines du travail ? Ce module prsentera les diffrentes approches de lanalyse de lactivit et mettra en discussion diffrents cas de conception de lorganisation.
NOUVEAU
Formation pilote par lexpert de la transformation des organisations et de la politique RH de Entreprise&Personnel

Contact : +33 (0)1 45 49 63 38 patricia.gorgeu@sciences-po.fr 17-18 novembre 2011 Session de 2 jours Prix 2011 : 1 910 e nets
CODE IRH16
Lvolution des rles et missions de la fonction RH : proposition de grilles de lecture Les voies dentre utilises par la fonction RH pour investir le champ du travail et de son organisation : lecture et analyse de pratiques dentreprise Les dmarches, mthodes et outils mis en uvre permettant dintgrer la ralit du travail tout au long dun projet de transformation : prsentation de diffrents cas pour illustrer lanalyse de lactivit, lanalyse de lorganisation du travail et la conception dune organisation qui tienne compte des dimensions humaines du travail Les interfaces ncessaires avec les autres acteurs concepteurs de lorganisation du travail
Programme
Voir aussi
HRs contribution to management development Ethique et performance en entreprise : Comment (r)-concilier exigence defficacit et respect de la personne ? Ressources humaines (Executive master)
Prsider un CHSCT

Ressources humaines
Stratgie dentreprise et politiques RH
Analyse, tudes de cas et retours dexprience sur larticulation stratgieGRH de grandes entreprises
CODE MRH01
Entre la stratgie dune entreprise et sa gestion des hommes, il existe des interactions plus ou moins dveloppes : dune part lors de llaboration de cette stratgie, en transformant les avantages concurrentiels de lorganisation en matire de comptences et dadhsion en un facteur de diffrenciation ; dautre part dans le cadre de sa mise en uvre, avec les logiques dalignement permettant la convergence et la mise en cohrence avec la stratgie des actions RH.
NOUVEAU
Programme
Voir aussi
Mutations de la fonction RH HRs contribution to management development Ressources humaines (Executive master)
Au pralable, les participants auront reu deux questionnaires, lun portant sur la stratgie de leur entreprise et lautre sur les caractristiques de leur direction des ressources humaines : - stratgie dentreprise et dclinaison RH - tmoignages de DRH McDonalds France et Orangina Schweppes France - tudes de cas partir des questionnaires remplis par les participants
Added Value
Taking a holistic view of HRs contribution to management development

Contact : +33 (0)1 45 49 63 38 patricia.gorgeu@sciences-po.fr October 14-15, 2010 December 8-9, 2011 Two-day session Price 2011 : 1 910 e net of tax
CODE MRH01
HRs contribution to management development

In increasingly complex organisations undergoing frequent change, the quality of management is a key determinant of performance and sustainability. HR can play an important role in ensuring that quality.
Related Seminars
Mutations de la fonction RH Amliorer sa pratique managriale par lexprience du co-dveloppement professionnel Organisation du travail Ressources humaines (Executive master)
A brief overview of management theory Management as a system Roles and competencies of the manager Beyond the theory the current context of management practice, managing in complexity, managing change, etc. HRs role in developing management performance
Programme
MANAGEMENT PUblIC
Lobjectif dune fonction RH moderne est de maximiser sa contribution au processus de cration de valeur pour lactionnaire, le client et le collaborateur en y consacrant plus de temps et des moyens. Les pratiques RH connaissent des volutions profondes, en lien avec les transformations de lenvironnement de lentreprise et de lorganisation elle-mme. La fonction RH est le premier acteur de ces volutions. Lobjectif de ce module est de prparer les participants la prise en charge de ces mutations, dans une logique danticipation des besoins de leur entit.
Formation anime par le co-directeur de lExecutive master Ressources humaines de Sciences Po

Contact : +33 (0)1 45 49 63 38 patricia.gorgeu@sciences-po.fr 14-15 avril 2011 Session de 2 jours Prix 2011 : 1 910 e nets
CODE MRH01
Problmatique gnrale - Lapproche contingente - La grille de Scott - Les dmarches client - Fournisseur et leurs limites - Lapproche par la cration de valeur - Lanalyse des diffrents positionnements de la fonction RH - La posture du DRH - Lorganisation de la fonction RH Outils et instruments - Loprationnalisation de la matrice dUlrich - Le partage de la fonction RH - Les dmarches de conduite du changement - La gestion de projets - Mutualisation (centre de services partags), automatisation (le-DRH) et externalisation
Programme
Voir aussi
Stratgie dentreprise et politiques RH Ressources humaines (Executive master)
Revisiter les fondamentaux du droit du travail
NOUVEAU

Contact : +33 (0)1 45 49 63 38 patricia.gorgeu@sciences-po.fr 24 fvrier 2011 Session dune journe Prix 2011 : 1 090 e nets
CODE IAJ08
La mconnaissance du droit du travail peut tre source derreurs susceptibles daccentuer les risques financiers, juridiques ou sociaux pesant sur lentreprise. Destine des non praticiens du droit du travail, cette journe propose den explorer les rgles de base et ses principales notions afin dtre en capacit didentifier quelques points de vigilance et de dvelopper certains rflexes dans sa prise de dcision.
Se reprer dans le labyrinthe des sources du droit du travail : o trouver quoi ? Comprendre la mosaque de la reprsentation du personnel : qui fait quoi ? Recruter un collaborateur : de lembauche la rdaction du contrat Recourir aux contrats prcaires : quelles conditions respecter ? Grer le temps de travail : quels fondamentaux incontournables ? Faire face aux absences du salari : quels rgimes des priodes de suspension du contrat ? Exercer son pouvoir disciplinaire : quelles prcautions ? La rupture du contrat de travail : quelles possibilits pour lemployeur et le salari ?
Programme
Voir aussi
Droit du travail Actualit du droit du travail (cycle dactualit)
Mutations de la fonction RH

Ressources humaines
Droit du travail

Contact : +33 (0)1 45 49 63 38 patricia.gorgeu@sciences-po.fr 11-12 fvrier 2011 8-9 avril 2011 Session de 2 jours Prix 2011 : 1 910 e nets
CODE MRH01
La contribution de la fonction ressources humaines aux enjeux de lentreprise dpend en partie de la matrise du cadre rglementaire dans lequel elle sexerce : le droit du travail. Ce droit, parce que de plus en complexe et en perptuelle volution, simpose comme lune des dimensions intgrer en amont des dimensions stratgiques de lentreprise. Lobjectif de ce sminaire est de croiser les grandes volutions du droit du travail avec les enjeux RH pour en optimiser lintgration dans les dcisions des dirigeants.
Voir aussi
Revisiter les fondamentaux du droit du travail Relations sociales dans lentreprise Actualit du droit du travail (cycle dactualit)
Piloter des relations sociales haut risque : les principales embches juridiques dans lanimation de la reprsentation du personnel Repenser lexercice dun pouvoir de direction de plus en plus contraint : du recrutement la rupture du contrat de travail Rpondre une acclration du rythme de la vie de lentreprise : le cadre juridique des outils pour anticiper et accompagner les restructurations Reconsidrer lindividu au travail : de la question des risques psychosociaux celle des liberts fondamentales et leur articulation avec les nouvelles technologies Sinscrire dans une politique de dveloppement responsable : faire des contraintes lgales des leviers de dveloppement
Programme
Bien-tre, sant, stress au travail
Sminaire anim par un psychiatre et directeur gnral de Stimulus

Contact : +33 (0)1 45 49 63 38 patricia.gorgeu@sciences-po.fr 18-19 novembre 2010 Session de 2 jours Prix 2011 : 1 890 e nets
CODE MRH01
Les thmes du stress, de la souffrance et de la sant au travail sont aujourdhui au centre de lactualit, des ngociations entre partenaires sociaux, des projets prioritaires des DRH et des proccupations des salaris. Les enjeux sont non seulement humains mais aussi conomiques et juridiques avec lmergence des risques psychosociaux dans les entreprises. Il est temps aujourdhui de rflchir au bien-tre des salaris, thme qui inclut aussi les questions dquilibre de vie, de relation des individus lorganisation et au travail, de prvention des situations de violence et de crise, de conditions de travail et de management.
NOUVEAU
Voir aussi
Mdecine du travail et politique de sant dans lentreprise Prsider un CHSCT Mdecin du travail face au droit social Les nouveaux dfis de la sant au travail (certificat)
Programme
La ralit et les enjeux du stress au travail La prise en compte du stress et des risques psychosociaux en France Les connaissances actuelles dans le domaine du stress Les principaux facteurs actuels de stress et de souffrance au travail Les diverses approches diagnostiques et valuatives du stress et des RPS Les bonnes pratiques de prvention et de lutte contre le stress
MANAGEMENT PUblIC
Added Value
The economic turbulence of the past few years has had a forceful impact on organisations. Competition has intensified, globalisation has spread and the war for talents has reared its ugly head. As a result of these changes, human capital has become an organisations most viable asset. In turn this evolution has raised the bar of expectation for most HR professionals. Leading organisations that serve global markets have charged them with creating, implementing, and maintaining value-added HR programs that will support the companies overall business objectives. In their new role, HR professionals must be able to work across boundaries, think global and act local.
Module animated by the HR Director of the Pole International Retail Services of BNP Paribas
Contact : +33 (0)1 45 49 63 38 patricia.gorgeu@sciences-po.fr January 20-21, 2011 Two-day session Price 2011 : 1 910 e net of tax
CODE MRH01
Programme
Related Seminars
Gestion des carrires et mobilit Stratgie dentreprise et politiques RH Ressources humaines (Executive master)
Cross-cultural management International mobility HR international organisation International compensation & benefits Role of HR in international M & A
Responsabilit sociale de lentreprise et politiques RH

La RSE, partie intgrante des politiques de dveloppement durable mises en place aujourdhui par de nombreuses entreprises, nest plus seulement une affaire de communication ou dimage. Elle devient un des leviers des politiques RH et un vritable enjeu stratgique des politiques sociales de lentreprise vis--vis de toutes les parties prenantes.
Un module anim par le directeur Dveloppement Durable de Schneider Electric

Contact : +33 (0)1 45 49 63 38 patricia.gorgeu@sciences-po.fr 9-10 dcembre 2010 13-14 octobre 2011 Session de 2 jours Prix 2011 : 1 910 e nets
CODE MRH01
La RSE, dfinition, enjeux, acteurs et cadre : une autre faon de concevoir lentreprise - Histoire et dfinition : une prise de conscience - Enjeux de la RSE - Cadre et acteurs La RSE : pourquoi et comment ? - Ni philanthropie, ni bonne conscience, ni image - La dmarche RSE Les grandes tendances et les dilemmes Tmoignages Travaux de groupe - Les apports oprationnels - La dfinition de priorits - Llaboration de scnarios daction
Programme
Voir aussi
Dveloppement durable : enjeux stratgiques pour lentreprise Ethique et performance en entreprise : Comment (r)concilier exigence defficacit et respect de la personne ? Dveloppement durable (confrence enjeux de socit)
International Management of Human Resources

Ressources humaines
Politiques publiques de lemploi
Sminaire anim par le DRH du groupe Caisse des Dpts

CODE MRH01
Lobjectif de ce module est de donner aux participants une connaissance et une comprhension de lvolution rcente des politiques publiques en matire demploi et de leur impact sur les entreprises afin de leur permettre dappliquer dans les meilleures conditions et de les aider rsoudre les difficults quelles posent.
NOUVEAU
Voir aussi
Responsabilit sociale de lentreprise et politiques RH Organisation du travail Ressources humaines (Executive master)
Les politiques publiques de lemploi : une tradition dj ancienne dont la justification a vari selon les poques et les priorits Un champ dintervention trs vaste : - les politiques traditionnelles - les priorits nouvelles Les formes des politiques publiques de lemploi Limpact des politiques publiques de lemploi sur la fonction ressources humaines Cas pratiques illustratifs
Programme

NOUVEAU
Le dveloppement durable est souvent peru comme une contrainte pour les entreprises : normes techniques, risques juridiques et crise rputationnelle y sont souvent associs. Ce sminaire dpasse ce simple constat et trace des axes pour transformer cette contrainte en opportunit. Il associe expriences dentreprises et stratgies danticipation afin daider les managers intgrer le dveloppement durable dans lentreprise et en tirer parti de faon innovante.
Intgre les dernires avances des contextes internationaux, europens et franais, en partenariat avec la Chaire Dveloppement durable et lIDDRI
Contact : +33 (0)1 45 49 63 29 daisy.boval@sciences-po.fr 13-14-15 octobre 2010 5-6-7 octobre 2011 Session de 3 jours Prix 2011 : 2 550 e nets
CODE IFI23
Lentreprise et le dveloppement durable - Le dveloppement durable : une contrainte indniable ou une opportunit potentielle pour lentreprise - Lanticipation stratgique : une ncessit ? - Etude de cas rels La cration de valeur et le dveloppement durable - La performance extra-financire - Les fonds thiques, de lexclusion au faonnage de critres intgrants - Les systmes de notation par secteur - Incidences du dveloppement durable sur lattractivit de lentreprise sur les marchs financiers - Les marchs : quelle place pour les fonds thiques par rapport aux fonds classiques ? - Etude de cas rels
Programme
Voir aussi
Responsabilit sociale de lentreprise et politiques RH Responsabilit sociale de lentreprise et Business Dveloppement durable (confrences enjeux de socit)
Responsabilit sociale de lentreprise et Business
NOUVEAU
La RSE aborde comme une opportunit de business developpement

Contact : +33 (0)1 45 49 63 29 daisy.boval@sciences-po.fr 8-9 dcembre 2010 Session de 2 jours Prix 2011 : 1 710 e nets
CODE IFI52
La responsabilit sociale est dsormais un pilier du management. Reposant sur lthique, le dveloppement durable et louverture sociale, elle devient moteur de croissance et avantage comptitif : - pour doper la performance sur ses marchs en gagnant confiance et respect des partenaires de son dveloppement, - pour ouvrir de nouveaux marchs o la dimension socitale devient latout majeur de la conqute. La RSE, stratgie gagnante, ncessite de vrais choix organisationnels et managriaux, avec un retour sur investissement mesurable. Cette formation sadresse aux dirigeants et cadres dsireux dintgrer une dmarche RSE dans leur politique de dveloppement et den mesurer les enjeux et les avantages.
Voir aussi
Responsabilit sociale de lentreprise et politiques RH Dveloppement durable (confrence enjeux de socit)
Cette formation, trs oprationnelle, aborde via des exemples concrets : - les nouveaux risques et impacts sur la performance de lentreprise - la politique RSE et avantages comptitifs - la conqute de nouveaux marchs : finance responsable, social business - les choix organisationnels et managriaux, fixation dobjectifs concrets dans les diffrentes fonctions - la mesure de performance de la politique RSE : tableaux de bord interne, RSI, rating
Programme
Dveloppement durable : enjeux stratgiques pour lentreprise

Workshop

Femmes et hommes : pratiquer lgalit en entreprise
Les entreprises sont confrontes la mise en uvre de la lgislation destine promouvoir lgalit entre les femmes et les hommes sur le march du travail : loi sur lgalit salariale, obligation de raliser un rapport de situation compare, droit de la non discrimination, accs des femmes aux postes dencadrement, ngociation daccords sur lgalit professionnelle. A partir dune analyse des causes des ingalits sur le march du travail, ce sminaire propose de mettre en lumire les rglementations existantes (franaises et europennes) et leurs applications rcentes. Il montrera ce qui peut tre entrepris et comment, en se fondant sur les obligations lgales et en intgrant des objectifs plus gnraux. Ce stage sadresse aux entreprises, prives et publiques, en particulier aux directions des ressources humaines, mais aussi celles et ceux qui, dans les collectivits locales et les associations, ont grer les consquences des ingalits.
NOUVEAU
Contact : +33 (0)1 45 49 63 27 jerome.michel@sciences-po.fr 20-21 octobre 2011 Session de 2 jours Prix 2011 : 1 710 e nets
CODE IRH13
Voir aussi
Manager en contexte multiculturel Responsabilit sociale de lentreprise et politiques RH Gnrations : transmission des savoirs
Femmes-hommes : regards sur les ingalits dans lentreprise, en France et dans le monde Mise au point terminologique Revue des blocages et des critres favorables Les entreprises, acteurs des politiques dgalit Pistes de rflexion sur la base dexpriences russies
Programme
Participation dintervenants trangers
Politiques internationales du handicap : la France dans le concert des nations
NOUVEAU
Contact : +33 (0)1 45 49 63 38 patricia.gorgeu@sciences-po.fr 3-4 novembre 2010 2-3 novembre 2011 Session de 2 jours Prix 2011 : 1 710 e nets
CODE MHA01
Le handicap dans le monde. Comment la mobilisation de la socit civile et des organisations internationales sorganise-t-elle autour des questions de handicap et influe-t-elle par exemple, sur les politiques de lemploi ? Le handicap et les pays en voie de dveloppement : comment ces pays sy prennent-ils ?
Voir aussi
Gestion et politiques du handicap (Executive master)
Programme
Les politiques du handicap dans les diffrentes rgions du monde Comparaison internationale des politiques du handicap (pays occidentaux) Laction associative au niveau international. Lexemple de Handicap International Les associations europennes de personnes handicapes Les politiques de lemploi (BIT, Rseau international, Gladnet -USA, Irlande, Japon)
MANAGEMENT PUblIC
Les entreprises et les organisations publiques sont de plus en plus confrontes aux dfis de la diversit : diversit des origines, des ges ou des genres. Elles doivent connatre et respecter de nouvelles exigences juridiques mais aussi inventer un management novateur. Cette formation, anime par des praticiens, est destine aux professionnels des ressources humaines et offre les outils innovants permettant de favoriser et doptimiser la gestion des situations de travail en contexte multiculturel, afin dobtenir tous les dividendes de la diversit.
Formation rythme par des apports thoriques et des ateliers de travail sur tudes de cas
Contact : +33 (0)1 45 49 63 27 jerome.michel@sciences-po.fr 22-23 septembre et 20-21 octobre 2010 21-22 septembre et 18-19 octobre 2011 Session de 4 jours Prix 2011 : 3 180 e nets
CODE IMA10
Concepts, fondements et actualit de la diversit. Perspectives nationales et europennes Comprendre les phnomnes de discrimination au travail et y rpondre Les dividendes de la diversit culturelle Les enjeux sociaux, lgaux et managriaux de la diversit au niveau national et international Les meilleures pratiques des autres entreprises dans le domaine de la diversit Le fonctionnement interculturel des organisations La mise en uvre des moyens dactions et des modes de rgulation pour piloter la gestion de la diversit Les processus dapprentissage, dintgration et de dveloppement La mise en uvre dun plan daction et de gestion de la diversit dans son entreprise
Programme
Voir aussi
Responsabilit sociale de lentreprise et politiques RH Gnration : transmission des savoirs Femmes et hommes : pratiquer lgalit en entreprise
Gnrations : transmission des savoirs

Les questions de transmission et dapprentissage sont dune actualit brlante et paradoxale. Dun ct, les grandes transformations de notre monde supposent un renouvellement acclr des savoirs et des comptences, tandis que de lautre, ces changements ne peuvent tre viables sans un minimum de continuit entre les gnrations. Quand les entreprises peinent embaucher les jeunes et offrir des perspectives aux sniors, les dispositifs de terrain pour capitaliser ou transmettre les savoirs risquent dtre bientt insuffisants. Comment comprendre ces contradictions et renouveler les pratiques de la transmission intergnrationnelle au sein de votre mtier ? Cette formation propose une approche qui bouscule les ides reues.
Formation rythme par des apports thoriques et des ateliers de travail sur tude de cas. La formation peut tre complte par un accompagnement individuel.
Contact : +33 (0)1 45 49 63 27 jerome.michel@sciences-po.fr 1-2 dcembre 2010 15-16 juin 2011 Session de 2 jours Prix 2011 : 1 710 e nets
CODE IMA11
Approche par le mtier - Enjeux socitaux : emploi, travail, gnrations, valeurs - La comptence - La connaissance - Les ralits conomiques et la place du savoir dans lentreprise - Comptences individuelles et comptences collectives - Le rle central des valeurs - Sens du mtier, nouvelles gnrations Approche par les dimensions socitales et humaines - Revisiter la notion dexcellence - Les relations ambigus entre Savoir et Pouvoir - Le rapport au temps, les nouvelles gnrations - Lexprience a-t-elle encore un sens ? - Transmettre le savoir dexprience et crer un capital-savoir
Programme
Voir aussi
Manager en contexte multiculturel Introduction lanalyse sociologique de lentreprise Femmes et hommes : pratiquer lgalit en entreprise
Manager en contexte multiculturel
FormationS courteS
communication et marketing
FormationS courteS
Communication et marketing
Communication des organisations
Concevoir et piloter une stratgie et un plan de communication ..............................................................................................................172 Construire et optimiser ses relations-presse nouVeau ...........................................................................................................................172 Stratgie de communication financire nouVeau ...................................................................................................................................173 Communication de crise............................................................................................................................................................................173 Communication et changement ................................................................................................................................................................174 Comment mesurer la performance de la communication pour lentreprise ...............................................................................................174 Communication interne dans un groupe international ..............................................................................................................................175 Le mcnat : stratgie et mise en uvre nouVeau .................................................................................................................................175
Lobbying Web
Lobbying europen et multilatral : outils et mthodes .............................................................................................................................176 Lobbying local ...........................................................................................................................................................................................176 Lobbying parlementaire et administratif : dcision publique et concertation ...........................................................................................177 communication et marketing
Blogs, sites web et journaux internes : matriser lcriture web nouVeau ..............................................................................................178 Construire et grer un systme de marque lheure du web 2.0 nouVeau .............................................................................................178 Web 2.0 : quel impact sur les stratgies de communication ? ..................................................................................................................179 Matriser son identit Internet ...................................................................................................................................................................179 Accder efficacement linformation via le web 2.0 et les rseaux sociaux nouVeau ............................................................................180 Droit de lInternet : fondamentaux.............................................................................................................................................................180 Droit de lInternet : jurisprudence..............................................................................................................................................................181
Stratgie dentreprise et organisations marketing et commerciales nouVeau .......................................................................................182 Crer de la relation client durable : la co-cration de valeur nouVeau ..................................................................................................182 Leviers de lattractivit de lentreprise ......................................................................................................................................................183 Adopter une attitude commerciale dans ses relations managriales et partenariales nouVeau ............................................................183 De lide au projet, un cycle de vie scuriser ..........................................................................................................................................184 Linnovation perue par le client nouVeau .............................................................................................................................................184 E-marketing et management de la relation clientle nouVeau ..............................................................................................................185 Concevoir une stratgie de conqute par e-mail nouVeau .....................................................................................................................185 Lart de fidliser par e-mail nouVeau .....................................................................................................................................................186 Amliorer la performance oprationnelle des points de vente nouVeau .................................................................................................186 Amliorer la satisfaction client dans les espaces publics et marchands ..................................................................................................187 Capitalisme asiatique et affaires : oppositions et diffrences avec lOccident nouVeau .......................................................................187 Travailler avec Singapour et lAsie du Sud-Est nouVeau ........................................................................................................................188 Monde chinois des affaires nouVeau .....................................................................................................................................................188 Les opportunits et les spcificits du march de lAsie Centrale nouVeau ...........................................................................................189 Les opportunits et les spcificits du march russe nouVeau ..............................................................................................................189 Dvelopper ses activits sur les marchs arabes : opportunits et pratiques nouVeau .........................................................................190 Approche du march gyptien : opportunits et pratiques nouVeau ......................................................................................................190 Vendre en Europe nouVeau ....................................................................................................................................................................191
Marketing et dveloppement international
leS FormationS courteS

Mthodologie illustre de cas pratiques issus de lexprience professionnelle des intervenants. Existe en anglais
Contact : +33 (0)1 45 49 63 27 jerome.michel@sciences-po.fr 16-17 novembre + 15 dcembre 2010* 9-10 mars + 29 mars 2011* 31 mai-1 juin + 28 juin 2011* 15-16 novembre + 6 dcembre 2011* * 3e journe optionnelle Session de 2 jours + 1 journe en option Prix 2011 : 1 710 e nets pour 2 jours 2 550 e nets pour 3 jours
code ice02
Concevoir et piloter une stratgie et un plan de communication
Pour cadres dirigeants ou responsables oprationnels en charge de la communication interne ou externe, ce sminaire vise acqurir les mthodes de diagnostic et de dfinition des objectifs, des cibles, du positionnement image et des canaux dun discours cohrent avec la stratgie de son organisation. La journe optionnelle permet de traduire cette stratgie en plan daction oprationnel : planification des actions et de leur prparation, budget, outils de pilotage, choix de prestataires extrieurs, coordination des rseaux de communication dcentraliss, gestion des projets transversaux, valuation des rsultats et tableaux de bord.
Voir aussi
Web 2.0 : quel impact sur les stratgies de communication ? Communication et changement Communication (Executive master)
De la stratgie de lentreprise la stratgie de communication - De linformation la communication - Evolutions des attentes internes et externes, nouveaux acteurs de communication, nouvelles technologies de linformation - Etablir le diagnostic de communication au service des objectifs de linstitution - Comment se structurent limage, la rputation, la confiance ? Limportance pratique des tudes dimage pour la conception et le pilotage dune stratgie de communication : les principales techniques actuelles Les tapes concrtes de la mise au point dune stratgie de communication : dfinir les objectifs stratgiques Dcrypter les stratgies dacteurs potentiellement dstabilisants
Programme
Analyse construite partir dune pratique professionnelle - tudes de cas rels pris dans lactualit rcente
Contact : +33 (0)1 45 49 63 27 jerome.michel@sciences-po.fr 5-6 octobre 2011 Session de 2 jours Prix 2011 : 1 710 e nets
code ice18
Construire et optimiser ses relations-presse
nouVeau
La plupart des entreprises et institutions ont besoin davoir des contacts avec les mdias. Mais entretenir des relations avec les mdias suppose de respecter certaines rgles officielles... et officieuses.
Voir aussi
Concevoir et piloter une stratgie et un plan de communication Communication (Executive master)
Programme
Evaluer les enjeux des relations avec les mdias Connatre le mtier des relations avec les mdias Prendre en compte le fonctionnement spcifique des mdias Crer des relations avec les mdias Surmonter les difficults des relations avec les mdias
Stratgie et direction dentrePriSe
reSSourceS humaineS et conduite du changement
leaderShiP et eFFicacit PerSonnelle
management Public
Stratgie de communication financire
La crise financire a mis en vidence limportance de la rputation financire des entreprises mais aussi des Etats et des collectivits. Amliorer et prserver sa rputation financire devient indispensable pour des raisons financires, commerciales et mdiatiques.
nouVeau
tudes de cas pris dans lactualit des entreprises et des institutions - analyse thorique pdagogique
Contact : +33 (0)1 45 49 63 27 jerome.michel@sciences-po.fr 28 juin 2011 Session dune journe Prix 2011 : 1 090 e nets
code ice20
Programme
Dfinir la rputation financire et ses enjeux Comprendre comment se construit la rputation financire Identifier les interfrences entre la rputation financire, commerciale et sociale Surveiller et amliorer sa rputation financire
Voir aussi
communication et marketing Comment mesurer la performance de la communication pour lentreprise Concevoir et piloter une stratgie et un plan de communication Communication (Executive master)
Communication de crise
Comment anticiper et grer le risque dopinion sur les marques ou sur les organisations ? Quels en sont les acteurs et les mcanismes ? Que nous apprend lanalyse de cas significatifs ? Ce programme est conu pour fournir aux participants, dun point de vue trs pratique, les techniques de prvention, les mthodes et les outils de gestion dune communication de crise : organisation interne de la communication, identification des messages, veille et action sur Internet, rflexes consommateurs.
tudes de cas qui se rapportent aux principaux terrains de risques

Contact : +33 (0)1 45 49 63 27 jerome.michel@sciences-po.fr 15-16 dcembre 2010 10-11 mai 2011 Session de 2 jours Prix 2011 : 1 710 e nets
code ice03
Les premires mesures : constituer une cellule de crise, djouer la consternation et organiser une contre-attaque Analyse des premires ractions, communiquer en externe avec la presse : le premier communiqu de presse, dcisif, puis la diffusion AFP, sur Internet, la confrence de presse, les interviews et les reportages Faire reculer le seuil de tolrance langoisse de ses cibles internes, collaborateurs et externes, journalistes, clients, partenaires Les bons rflexes, les bonnes pratiques : savoir grer, au cur de la crise, ses objectifs, son organisation, ses moyens, les priorits, son temps et son stress - Mettre profit ses positions et sa prise de parole - Rester matre du jeu, renforcer sa crdibilit et son efficacit en livrant le message souhait Eviter les embches : faire dune situation dlicate ou difficile en situation de crise, un atout pour lavenir
Programme
Voir aussi
Concevoir et piloter une stratgie et un plan de communication Communication et changement Communication (Executive master)

Communication et changement
Apports ncessaires la mise en uvre dune communication efficace de conduite de changement

Contact : +33 (0)1 45 49 63 27 jerome.michel@sciences-po.fr 13-14 octobre 2010 18-19 mai 2011 13-14 octobre 2011 Session de 2 jours Prix 2011 : 1 710 e nets
code ice05
Pour accompagner linnovation et le changement, la stratgie des ressources humaines doit tre communique efficacement. Lapproche combine dun sociologue des organisations et dun communicant dentreprise, co-animant ce sminaire, permet dacqurir les concepts, lanalyse stratgique et les outils ncessaires la communication interne. Le rle du management et les spcificits gnrationnelles sont intgrs dans la dfinition du plan de communication interne.
Voir aussi
Introduction lanalyse sociologique de lentreprise Concevoir et piloter une stratgie et un plan de communication Communication (Executive master)
Programme
Objectifs dentreprise et dynamique sociale Comprendre lentreprise comme systme Les angles de la communication interne Passer laction : introduire le changement dans lentreprise Etude de cas : sappuyer sur le dveloppement social comme levier Synthse oprationnelle sur le plan de communication daccompagnement du changement Renforcer les synergies entre communication interne et management Placer la communication interne avec les managers au service des objectifs Choisir les outils du diagnostic Dfinir les priorits de la communication de projet et de pilotage
Simulation complte de projet
Comment mesurer la performance de la communication pour lentreprise

La marque est devenue un actif stratgique, valorisation financire comprise, et la stratgie de communication de lentreprise est un levier essentiel pour la dvelopper. Pourtant, la direction de la communication fait plutt figure de centre de cot, ayant des difficults faire valoir le retour sur investissement. Comment piloter la fonction et les quipes de communication dans lentreprise autour dindicateurs de performance reconnus et partags par ses clients internes ? Cette formation sadresse aux directeurs gnraux, directeurs ou responsables de la communication interne/externe seniors.
Contact : +33 (0)1 45 49 63 27 jerome.michel@sciences-po.fr 14-15 octobre 2010 12-13 octobre 2011 Session de 2 jours Prix 2011 : 1 710 e nets
code ice09
Voir aussi
Web 2.0 : quel impact sur les stratgies de communication ? Concevoir et piloter une stratgie et un plan de communication Communication (Executive master)
Les fondamentaux de la mesure et notions de base sur les processus dvaluation Que mesurer, quel moment, comment, et surtout pourquoi ? Tout se mesure-t-il ? Que peuton attendre des diffrentes tudes ? Quentend-on dans la notion de processus mesure ? Cas : comment valuer une action de communication complexe et/ou multicanal ? Piloter sa stratgie de communication en intgrant la notion dindicateurs de performance et doutils de pilotage - Approfondissement de la notion dindicateurs de performance - Vers un tableau de bord de la direction de la Communication - La direction de Communication et lobjectif de performance assign ses prestataires - La direction de Communication et sa performance vis--vis de ses clients internes Impact budgtaire et organisationnel dans le pilotage de la communication
Programme
management Public
Communication interne dans un groupe international

Les entreprises voluent dans un cadre mondialis : leur stratgie sest internationalise pour rpondre aux nouvelles contraintes de marchs globaliss . Dans ce contexte, comment communiquer linternational ? Communiquer des salaris de cultures diffrentes et les faire adhrer une identit Groupe et des valeurs communes ? Comment grer les mdias lheure de linformation en continu et sous la pression des marchs financiers ? Comment dvelopper une politique de marque lchelle mondiale ?
Mthodologie illustre de cas pratiques issus de lexprience professionnelle des intervenants. Existe en anglais
code ice10
Limpact de la mondialisation sur les stratgies de communication : linternationalisation et les nouveaux comportements des cibles dans les stratgies de communication - Les concepts et les enjeux - Pourquoi et comment communiquer dans un cadre mondialis ? Choix stratgiques et organisationnels - Comment les entreprises communiquent-elles au-del de leur horizon traditionnel, et quels sont les facteurs qui ont acclr ce redimensionnement ? Globalisation des marchs, nouveaux acteurs : NTIC, entreprises multinationales, pays mergents, socit civile, rseaux criminels - Le dfi de linterculturel, les arbitrages linguistiques Application aux principaux domaines de la communication : la publicit et le marketing lheure du web 2.0 - Les communications interne et externe sans frontire - La communication corporate glocale et civique - Des relations-presse aux relations avec les (nouveaux) mdias
Programme
Communication et changement Concevoir et piloter une stratgie et un plan de communication Communication (Executive master)
Le mcnat : stratgie et mise en uvre
O la crise du capitalisme pourrait lui donner un rle accru, le mcnat existe depuis des sicles. Autrefois, apanage des puissants, comme Franois 1er, mcne de Lonard de Vinci, ce sont aujourdhui les entreprises qui occupent le devant de la scne. Instrument stratgique ne pas ngliger, le mcnat est un outil qui permet la valorisation de limage et de la rputation de lentreprise. Ce sminaire aborde les leviers pour construire et mettre en uvre le mcnat dentreprise.
nouVeau
Initiation concrte aux procdures et aux pratiques des entreprises mcnes.

Contact : +33 (0)1 45 49 63 27 jerome.michel@sciences-po.fr 10 novembre 2011 Session dune journe Prix 2011 : 1 090 e nets
code ice19
Programme
La dfinition dune tactique Le choix dun vnement La mise en valeur de lopration Le cadre juridique et fiscal
Voir aussi
Concevoir et piloter une stratgie et un plan de communication Communication (Executive master)
Voir aussi
Lobbying

Un collectif danimation de haut niveau
Lobbying europen et multilatral : outils et mthodes
code ice04
Ce sminaire propose aux responsables des relations institutionnelles, de la communication, juristes, ingnieurs, agents publics, daborder le lobbying de faon pragmatique. Il explicite les ressources du lobbying grce la connaissance des acteurs et des circuits dcisionnels, lacquisition de techniques dintervention et de communication en sappuyant sur des exemples concrets.
Voir aussi
communication et marketing Lobbying parlementaire et administratif : dcision publique et concertation Obtenir des financements europens pour la recherche
Programme
Contexte europen : mode demploi du systme Nouvelle donne institutionnelle et consquences de llargissement Les sources dinformation Le fonctionnement institutionnel en pratique Le lobbyiste et son dossier : mthodes et tudes de cas Comment anticiper la dcision par une veille mthodique ? Comment prparer lintervention ? Dterminer la stratgie et conduire lintervention : exemples Lapproche des nouveaux membres de lUE : tudes de cas Europe largie et politique de lenvironnement : tudes de cas Fonctions et outils du lobbyiste
Lobbying local
Le dveloppement des comptences des collectivits territoriales a dmultipli les opportunits de contact pour les responsables ou reprsentants dentreprises, tablissements publics et associations. Ce programme leur fournit mthodes et outils pour mettre en uvre des actions de lobbying efficaces et les intgrer dans une stratgie sinscrivant dans la dure.
Mthodologie et tudes de cas pratiques avec tmoignages dlus et dexperts

Contact : +33 (0)1 45 49 63 29 daisy.boval@sciences-po.fr 24-25 mai 2011 Session de 2 jours Prix 2011 : 1 710 e nets
code ice06
Voir aussi
Lobbying parlementaire et administratif : dcision publique et concertation Lobbying europen et multilatral : outils et mthodes
Programme
Mthodes et outils du lobbying local Prparer et conduire des actions de lobbying local Mener une politique de lobbying local dans la dure Exemple : la communication rgionale dune grande entreprise Cas pratique : laboration dun plan daction Au cur des collectivits territoriales et de la politique locale Nouveaux pouvoirs et fonctionnement des collectivits locales Comment optimiser les relations avec lexcutif ? Exercice pratique : simulation dentretien avec un lu
management Public
Lobbying parlementaire et administratif : dcision publique et concertation

Dcrypter les ressorts de la dcision publique et acqurir les mthodes du lobbying au niveau national : cette formation prsente le lobbying comme un mode dexercice concert du pouvoir. Elle intressera, en particulier, les cadres du secteur priv curieux dexplorer les circuits lgislatifs du Parlement et de la haute administration pour comprendre comment peser sur la dcision publique.
Importance des aspects lgislatifs et rglementaires pour les entreprises et les organisations
Contact : +33 (0)1 45 49 63 29 daisy.boval@sciences-po.fr 4-5 octobre 2011 Session de 2 jours Prix 2011 : 1 710 e nets
code ice07
Programme
Mieux participer la dcision publique Les enjeux de gestion publique et interaction des lobbies dans la prise de dcision Analyse du processus lgislatif depuis la naissance jusqu lapplication de la loi Renforcement du pouvoir parlementaire aprs la mise en uvre de la rforme constitutionnelle : consquences oprationnelles Logiques dinfluence et mthodes du lobbying lgislatif et administratif de haut niveau Nouveau contexte europen et attentes socitales Dcryptage de la dcision politique et administrative centrale : un quilibre dlicat Comment rduire les antagonismes par la culture de rseau
Voir aussi
Lobbying local Lobbying europen et multilatral : outils et mthodes
Web

Un dtour par la littrature pour comprendre comment crire des articles qui ont du peps !
Contact : +33 (0)1 45 49 63 27 jerome.michel@sciences-po.fr 24-25-26 mai 2011 Session de 3 jours Prix 2011 : 2 550 e nets
code ieX17
Blogs, sites web et journaux internes : matriser lcriture web
nouVeau
Trs frquent aujourdhui en entreprise, le blog est un support nouveau qui rpond des codes particuliers. Les textes doivent tre courts, en lien avec lactualit tout en prsentant un point de vue personnel et singulier. Approfondir les ressources dun sujet, mener efficacement des recherches, trouver le bon angle dattaque, comprendre ce qui fait un article dynamique sont des savoir-faire essentiels pour une communication 2.0 efficace.
Voir aussi
communication et marketing Matriser son identit Internet criture efficace - perfectionnement criture professionnelle : construire un raisonnement argument Communication (Executive master)
Programme
Introduction : se servir de ses cinq sens pour doper une description Fiction et criture journalistique : sinspirer des nouvelles pour veiller lintrt du lecteur Les rgles-cls de la rdaction dun article : structure et progression du texte Analyse : quest-ce qui fait un article intressant ? Accroche, fil conducteur et chute Rcriture : quelle grille de lecture exploiter pour retoucher ses textes ?
Analyse de cas pratiques et travail en commun

Contact : +33 (0)1 45 49 63 27 jerome.michel@sciences-po.fr 15-16 juin 2011 Session de 2 jours Prix 2011 : 1 710 e nets
code int07
Construire et grer un systme de marque lheure du web 2.0
nouVeau
Internet a profondment reconditionn lconomie de la consommation et des mdias, mais a-t-il modifi la faon dont on doit apprhender et grer cet outil stratgique de lentreprise quest la marque ? Sans aucun doute. Ce sminaire sadresse aux responsables du marketing et de la communication en entreprise (dont la communication corporate et interne) et aux consultants en agence-conseil, cest--dire tous ceux en charge des problmatiques de marque et dinfluence. Le but est de proposer une analyse stratgique jour et une mthodologie prcise pour mieux se servir de loutil marque aujourdhui.
Voir aussi
Web 2.0 : quel impact sur les stratgies de communication ? Comment mesurer la performance de la communication pour lentreprise Communication (Executive master)
Quest-ce quune marque ? Pourquoi tant dapproches diffrentes, la ncessit dun nouveau regard Les principaux maux dont souffrent les marques lheure actuelle : impuissance, incohrences, gnrisme, obsit, perte dinfluence Les Franais et les marques : pourquoi lutilisation des outils anglo-saxons de Brand Management se rvle souvent inadapte aux mentalits de notre pays et de nos entreprises Comment (re)construire un systme de marque dans une conomie et un paysage mdia totalement conditionns par le web Le rle dterminant de lentreprise derrire la marque commerciale
Programme
management Public
Web 2.0 : quel impact sur les stratgies de communication ?

Comportements des cibles, organisation des mdias, production de contenus : la rvolution numrique entrane une mutation des pratiques de la communication. Ce sminaire propose aux directeurs de la communication, directeurs mdia et directeurs de comptes-cls en agences, de faire un tour dhorizon illustr et comment des tendances mergentes. Ils pourront alors en saisir les enjeux lis la gnration de contenus propres par lentreprise et lintgration du numrique.
Simulation complte de projet (cration et application pratique dun portail)

code ice08
Concevoir et piloter une stratgie et un plan de communication Construire et grer un systme de marque lheure du web 2.0 Communication (Executive master)
Matriser son identit Internet

Grce aux rseaux sociaux et professionnels sur internet, la donne a chang sur le march du travail : nous vivons une poque douverture, de rvolution hyper-relationnelle , par laccs sans intermdiaire de chacun au plus grand nombre (Twitter, Facebook, Viado, Linked-in). Ce nouveau mode de mise en relation devient un levier efficace dimpact, quand on en connat les rgles. Ceux qui ont compris que la mise en valeur de leur identit internet est un enjeu stratgique, constatent une dmultiplication impressionnante de leurs opportunits professionnelles. La visibilit grande chelle offerte par ces rseaux, permet dattirer soi les cibles recherches (clients, collaborateurs embaucher, spcialistes mtier, communauts dexperts, homologues, partenaires, fournisseurs, recruteurs).
Cas pratiques permettant dacqurir rapidement les concepts de base.

Contact : +33 (0)1 45 49 63 27 jerome.michel@sciences-po.fr 29 septembre et 12 octobre 2010 5 et 19 mai 2011 18 octobre et 8 novembre 2011 Session de 2 jours Prix 2011 : 1 710 e nets
code ima32
Le portrait photographique doit tre votre portrait intemporel . Il reprsente lui seul votre carte de visite visuelle . Un nouveau format dcriture simpose pour le parcours professionnel : avoir des mots cls cibls, un aperu de son relationnel rseau, de ses convictions ou centres dintrt (forums), une construction de sa rputation (tmoignages). Savoir se prsenter lcrit la mode 2.0. Savoir se prsenter loral rapidement (2 3 minutes) en complmentarit de la prsentation crite.
Programme
Voir aussi
Web 2.0 : quel impact sur les stratgies de communication ? Accder efficacement linformation via le web 2.0 et les rseaux sociaux Communication (Executive master)
Etat des lieux : limpact de la rvolution numrique sur les stratgies de communication et le mtier Les cibles dans tous les tats La nouvelle donne des mdias Mener bien sa stratgie de communication Web 2.0 Rflexion et cas pratiques Dans quelle mesure lentreprise est-elle son propre mdia ? En quoi la marque peut-elle tre son propre diffuseur ? Retour dexprience sur un cas pratique Conclusion : perspectives et restitution/valuation/remise dun dossier crit
Programme
Voir aussi
Web

Mthodologie et pratique directe applique
Contact : +33 (0)1 45 49 63 27 jerome.michel@sciences-po.fr 9 novembre 2010 24 mars 2011 4 octobre 2011 Session dune journe Prix 2011 : 1 080 e nets
code ima24
Accder efficacement linformation via le web 2.0 et les rseaux sociaux
nouVeau
Internet met la libre disposition des utilisateurs une tendue chelle mondiale de connaissances et de possibilits, trs efficaces quand on sait bien cibler et classer ses recherches sans se noyer dans linformation. Lobjectif de ce sminaire est de matriser lacquisition, le traitement et la surveillance de linformation pertinente sur des sujets, mais aussi sur des personnes ou des entreprises. Il forme galement aux stratgies de base de la gestion de la rputation professionnelle et la mise en valeur de lidentit professionnelle laide des outils intelligents du web 2.0.
Voir aussi
Matriser son identit Internet Web 2.0 : quel impact sur les stratgies de communication ? Communication (Executive master)
Accder efficacement linformation pertinente Stocker rapidement linformation pertinente en crant votre bibliothque de mots cl (tags) Faire venir soi les actualits sur linformation recherche (Flux RSS et abonnements) Surveiller et grer sa e-rputation : mettre en place les premires actions pour matriser sa rputation internet Connatre les bases de la veille stratgique (alertes sur son nom, sa marque, sa rputation, ses pairs, ses partenaires, ses concurrents)
Programme

Cette formation est destine aux praticiens de lInternet dans lentreprise ou les administrations, et ceux qui, juristes ou non, se trouvent confronts aux questions lies son utilisation. En sappuyant sur lactualit lgislative, elle aborde les aspects juridiques pratiques afin dapprcier les risques lis la dmatrialisation des changes sur le web.
Ce sminaire sadresse aux spcialistes ou non-spcialistes tant en droit quen nouvelles technologies
code int03
Voir aussi
Introduction gnrale : contexte et origines du droit de lInternet Risques lis la dmatrialisation des changes sur lInternet Protection des consommateurs sur internet et dans le commerce lectronique Protection de la proprit intellectuelle sur internet : - protection intellectuelle des contenus mis en ligne - protection intellectuelle des services en ligne Contraintes juridiques de la cration dun site et les responsabilits des producteurs et des hbergeurs
Programme
management Public

Cette formation, destine aux praticiens de lInternet, juristes ou non, complte le sminaire consacr aux fondamentaux tout en tant accessible directement aux professionnels souhaitant faire le point sur lactualit jurisprudentielle la plus rcente.
Lactualit jurisprudentielle et ses consquences

code int05
Actualit communautaire : - rglements, directives, propositions Actualit franaise : - textes lgislatifs, textes rglementaires, autres textes ou projets de textes Jurisprudences rcentes relatives lInternet : - jurisprudences civile et commerciale, jurisprudence pnale, jurisprudence administrative Etudes des lois, dcrets, arrts et directives dactualit relatifs au droit de lInternet
Programme
Voir aussi

Des outils et des mthodes innovants

Stratgie dentreprise et organisations marketing et commerciales
nouVeau
code iFi40
Managers commerciaux et directeurs marketing voluent dans un environnement de march trs mouvant et ractif et doivent sans cesse adapter leur organisation et leurs quipes de nouveaux contextes. Lobjectif de ce sminaire est de donner des modles et grilles de lecture ncessaires pour optimiser son organisation commerciale et des outils pour mettre en uvre de nouvelles orientations marketing.
Voir aussi
Leviers de lattractivit de lentreprise Crer de la relation client durable : la co-cration de valeur
Les outils pour penser au-del des enjeux au cur du march et tactique commerciale : - les 7s et lapproche systmique de lentreprise, Porter, la grille PERT et la comprhension de son environnement Quels repres sur les organisations commerciales : - historiques et modles types dorganisation, complexit de la vente (contraintes demandes clients, exigences organisationnelles et norme concurrentielle) Les tapes pour donner du sens une nouvelle orientation : - dcider sur des lments concrets, expliquer aux quipes de direction et aux quipes concernes, valoriser vis--vis des clients et des quipes, mettre en uvre en mobilisant les acteurs Cas dcole et mini-ateliers
Programme
Mthodes, bonnes pratiques et tudes de cas rels

code iFi39
Crer de la relation client durable : la co-cration de valeur
nouVeau
Lenjeu de fidliser le client et dinstaller une relation quitable de partenariat est stratgique dans une conomie o le service devient plus structurant que le produit lui-mme. Cette formation vise donner tous les leviers pour garantir une relation client durable en parcourant toutes les tapes de la relation client, du dcryptage des besoins, leur satisfaction, dune communication adapte la matrise des outils de fidlisation.
Voir aussi
Leviers de lattractivit de lentreprise Stratgie dentreprise et organisations marketing et commerciales
Quest-ce que co-crer de la valeur ? De la valeur pour qui ? Valeur relle et valeur perue Comment connatre les leviers de la valeur pour son client ? Connatre son cadre de rfrence, les enjeux de son organisation, comprendre le systme client (sociogramme) Co-crer de la valeur dans linteraction : - le jeu de lascenseur, rappel sur les fondamentaux de la communication Fidliser et crer de la valeur perue en dehors des temps formels : - grer linformel, les fondamentaux de la fidlisation
Programme
management Public
Leviers de lattractivit de lentreprise

Dans un contexte de marchs o les cycles se raccourcissent et lexigence des clients est plus coteuse satisfaire, construire son attractivit de fournisseur est capital pour gagner les marchs tout en restant profitable. Il sagit de bien dcoder les attentes et tendances de vos marchs et des clients en prsence, puis de construire et doptimiser votre rponse de fournisseur et de la prsenter de faon impactante vos clients et prospects.
Approche stratgique originale et oprationnelle

Contact : +33 (0)1 45 49 63 33 joanna.bilquez@sciences-po.fr 16-17 juin 2011 Session de 2 jours Prix 2011 : 1 710 e nets
code iFi38
Adopter une attitude commerciale dans ses relations managriales et partenariales
nouVeau
Les relations managriales sont souvent complexes. Adopter une relation client/fournisseur dans la gestion dune quipe et avec ses partenaires dans lentreprise permet de faire prendre conscience ses membres de leur place et leur rle au sein de celle-ci. Comprendre que leurs actions peuvent tre considres comme des prestations de service, et que leurs managers, collgues ou collaborateurs attendent une certaine qualit des services rendus permet de responsabiliser les collaborateurs, de motiver leur performance et daccrotre leur efficacit. Aprs avoir pass en revue les diffrentes techniques utilises dans une dmarche commerciale, les participants les mettront en application dans le cadre de situations managriales et partenariales.
Comment adapter le relationnel commercial au management des relations avec ses collaborateurs et partenaires ?
Contact : +33 (0)1 45 49 63 33 joanna.bilquez@sciences-po.fr 1-2 dcembre 2011 Session de 2 jours Prix 2011 : 1 710 e nets
code iFi55
Voir aussi
Amliorer sa pratique managriale par lexprience du co-dveloppement professionnel Manager son quipe de travail
Programme
Lentretien commercial Etablir une bonne relation avec le client La fidlisation clients Les propositions gagnantes Amliorer la performance oprationnelle Acclrer le dveloppement et la croissance Dvelopper, largir les activits Amliorer la culture commerciale
Lenjeu de lattractivit : - cycle des relations clients/fournisseur, valuation de votre positionnement march/ entreprise, facteurs cls de lattractivit fournisseur Les leviers pour renforcer lattractivit de lentreprise : - diffrenciation de vos offres (innovation, politique de service), place du dveloppement durable, sduction et scurisation par votre marque, efficacit de lorganisation interne, mobilisation des collaborateurs autour de la qualit du service rendu aux clients La construction de discours : - mthodes et principes de lefficacit du story telling , mise en place dun plan de communication congruent, etc.
Programme
Voir aussi
Crer de la relation client durable : la co-cration de valeur Linnovation perue par le client Stratgie dentreprise et organisations marketing et commerciales

Approche originale et exprience des intervenants
Contact : +33 (0)1 45 49 63 33 joanna.bilquez@sciences-po.fr 13 octobre et 3 novembre 2010 4 et 25 novembre 2011 Session de 2 jours Prix 2011 : 1 710 e nets
code iFi47

De lide au projet, un cycle de vie scuriser
Gnrer une ide est une tche aise compare aux cueils auxquels elle se confronte lors de son cycle de vie. Traiter le flux constant dides, identifier les bonnes ides, structurer des projets innovants par la dcroissance des risques, slectionner une stratgie interne/ externe, grer le portefeuille des projets ses diffrents niveaux (technologie, fonctions, offres, comptences, etc.) permettent de protger le cycle de vie et de passer de lide linnovation sur le march.
Voir aussi
Lean Management Pour une gestion efficace de la supply chain
Programme
Crativit et gnration des ides, mthodes et mise en uvre Systme de management des ides, les clefs de la russite Structuration par les risques des projets innovants Gestion de portefeuilles de projets innovants
Linnovation perue par le client
Approche originale et exprience des intervenants

Contact : +33 (0)1 45 49 63 33 joanna.bilquez@sciences-po.fr 7 dcembre 2010 8 dcembre 2011 Session dune journe Prix 2011 : 1 090 e nets
code iFi46
Une entreprise value trop souvent linnovation la mesure des changements techniques qui sont plus mesurables que lvaluation des chances sur le march. Pourtant des approches orientes client permettent de qualifier lapport au client dune innovation en analysant les carts de valeurs et de comportements. Cette mesure permet alors de calibrer lvolution dans le temps dune gamme de produits. Ce workshop qui sadresse aux acteurs du B to C, de la grande consommation produits et services fera le point sur cette dmarche et prsentera des outils dvaluation.
nouVeau
Voir aussi
Stratgie dentreprise et organisations marketing et commerciales De lide au projet, un cycle de vie scuriser
Programme
Champs dinnovation pour le client Mesure et valeur de lcart entre deux offres, identification des potentiels clients Offre et stratgie de gamme produit/service Adaptation au projet de chaque participant
management Public
E-marketing et management de la relation clientle
nouVeau
Fondamentaux, mthodes et outils pour laction

code iFi45
En une dcennie, la rvolution Internet a mtamorphos les relations entre les entreprises et leurs clients. Le marketing de la relation clientle a d fortement sadapter pour tre en phase avec ce nouveau mdia. Ce workshop fournira aux participants une bote outils oprationnelle pour matriser les fondamentaux de ces pratiques, partir dtudes de cas rels, et identifier les nouvelles tendances qui dessinent leur avenir.
Lart de fidliser par e-mail Concevoir une stratgie de conqute par e-mail
Concevoir une stratgie de conqute par e-mail
nouVeau
Mthodes et bonnes pratiques Nombreux exercices et cas

Contact : +33 (0)1 45 49 63 33 joanna.bilquez@sciences-po.fr 4 mai 2011 Session dune journe Prix 2011 : 1090 e nets
code iFi57
En dix ans, Internet a rvolutionn le marketing, notamment en offrant un nouveau canal de communication directe : le-mail. Le-mail est dsormais devenu lun des moyens de communication les plus utiliss par les marketeurs ainsi quun canal de gnration de revenus trs puissant. Cette formation est destine partager les meilleures pratiques afin de maximiser la performance et le retour sur investissement des campagnes de-mail de prospection.
Du marketing direct au e-marketing direct Intgrer le-mail marketing sa stratgie marketing globale Les fondamentaux juridiques, techniques et statistiques de le-mail marketing Les principaux cas dutilisation de le-mail en conqute Mettre en place des campagnes multi-canal (e-mail, papier, tlphone) Les dix tapes cls pour russir sa campagne de prospection par e-mail Utiliser les techniques de datamining et denrichissement comportemental pour mieux cibler Amliorer les performances de ses campagnes en scnarisant et en communiquant au bon moment Etudes de cas rels dans les secteurs de la banque, du crdit, du e-commerce, de ldition et des tlcoms
Programme
Voir aussi
Lart de fidliser par e-mail E-marketing et management de la relation clientle
Programme
Du marketing au e-marketing GRC et CRM : le marketing relationnel Internet : cration dun site, e-publicit, e-mailing, approche multi-canal Marketing direct : des cls pour russir Centres de contact : management et coordination avec le marketing Qualit et satisfaction clientle Innovation, lancement dun produit/service Le point sur les dernires tendances (web 2.0 notamment) Planifier, budgter, tester, suivre
Voir aussi

Mthodes et bonnes pratiques Nombreux exercices et cas
Contact : +33 (0)1 45 49 63 33 joanna.bilquez@sciences-po.fr 5 mai 2011 Session dune journe Prix 2011 : 1090 e nets
code iFi59

Lart de fidliser par e-mail
En raison de son faible cot, de sa grande ractivit et de sa formidable traabilit, le-mail est devenu, en dix ans, lun des moyens de communication directe prfrs par les marketeurs pour fidliser leurs clients. Cette formation vise prsenter les meilleures pratiques afin de maximiser la performance de vos programmes de fidlisation par e-mail. De nombreuses tudes de cas rels illustreront les mthodologies prsentes.
nouVeau
Voir aussi
communication et marketing Concevoir une stratgie de conqute par e-mail E-marketing et management de la relation clientle
Programme
Les diffrentes mthodes pour collecter une base de donnes de-mails Enrichir sa base de donnes marketing existante avec le canal e-mail Typologie des principaux objectifs dun programme relationnel par e-mail La dmarche adopter pour mettre en place un programme relationnel performant Les meilleures pratiques pour optimiser lacheminement effectif des e-mails Etudes de cas et retours dexprience de programmes relationnels dans le secteur du e-commerce, de la banque, de la high-tech et des mdias
De la mthodologie et des exemples en une journe trs oprationnelle

Contact : +33 (0)1 45 49 63 33 joanna.bilquez@sciences-po.fr 6 dcembre 2010 5 dcembre 2011 Session dune journe Prix 2011 : 1 090 e nets
code iFi43
Amliorer la performance oprationnelle des points de vente
nouVeau
La crise conomique a largement affect la distribution de dtail : moins de clients et des ventes moyennes par client plus faibles entranent des immobilisations de capital importantes et des cots de vente moins absorbs. Ce workshop propose aux participants des mthodes concrtes pour amliorer lefficacit de leurs points de vente, illustres par des cas rels dentreprise.
Voir aussi
Amliorer la satisfaction client dans les espaces publics et marchands Stratgie dentreprise et organisations marketing et commerciales
Le systme de gestion oprationnelle des ventes : - thorie et mise en uvre Mesures et valuations des ventes Gestion du point de vente par le management Les relations avec les clientles : - processus et environnements Mise en place de techniques de vente dans les magasins Gestions des stocks centralises et locales Formation et conservation des personnels La gestion du changement dans une problmatique multi-sites
Programme
management Public
Amliorer la satisfaction client dans les espaces publics et marchands

Lexprience client renvoie aux mthodes qui permettent de diffrencier un produit/service au-del dlments tangibles comme sa qualit ou son prix. Linteraction avec le client doit devenir une exprience. Cette formation vise offrir aux dcideurs travaillant dans des lieux de grand passage tels quaroports, gares, muses ou centres commerciaux une mthodologie prouve damlioration de lexprience client dans ces lieux spcifiques.
Approche oprationnelle et cas pratiques
Contact : +33 (0)1 45 49 63 33 joanna.bilquez@sciences-po.fr 29 septembre 2010 27 septembre 2011 Session dune journe Prix 2011 : 1 090 e nets
code iFi44
Amliorer la performance oprationnelle des points de vente Stratgie dentreprise et organisations marketing et commerciales
Capitalisme asiatique et affaires : oppositions et diffrences avec lOccident
nouVeau
Les entreprises occidentales se heurtent souvent des phnomnes dincomprhension du partenaire asiatique, dans les phases de ngociations commerciales, ou dans les relations plus complexes de travail sur place (joint-ventures ou filiales par exemple). Une dcouverte des fondements dun capitalisme efficace mais qui a des structures et des modes de fonctionnement parfois loigns de nos pratiques. Une approche transversale de lensemble de lExtrme-Orient qui souligne les points communs, mais aussi les nuances, du fonctionnement des entrepreneurs asiatiques.
Exemples concrets et situations vcues pour surmonter diffrences et incomprhensions

code ice12
Lentreprise asiatique - Diffrences avec lentreprise occidentale : proprit du capital - Structure et organisation - Management dune socit / dun groupe - Financement et comptabilit - Gestion des ressources humaines Rseaux et relations dans les affaires - Liens personnels et structures - Importance des rseaux relationnels, origine et raisons - Corruption : la vie des affaires dans une ralit complexe Une mme finalit : russir
Programme
Voir aussi
Travailler avec Singapour et lAsie du Sud-Est Monde chinois des affaires Action stratgique et dveloppement international (Executive master)
Enjeux de lamlioration de lexprience client : - dfinitions et ajustements des comprhensions, les impacts sur les comptes de rsultats des entreprises Mthodologie de changement : - le constat initial, communications internes et externes, intrt particulier et intrt gnral, la dmarche participative comme mode de projet, le suivi post-projet, la mesure des rsultats obtenus, mythes et ralits de la mise en place de solutions Etude de cas rel
Programme
Voir aussi

Des intervenants connaissant parfaitement les relations professionnelles avec la zone gographique
code ice13

Travailler avec Singapour et lAsie du Sud-Est
nouVeau
Comment tablir des relations durables avec des partenaires conomiques dautres pays sans comprendre leur culture, leurs enjeux politiques, les ressorts de leur conomie ? Cette formation intensive propose des cls de lecture et de comprhension des facteurs historiques, politiques, sociaux et culturels qui ont faonn un monde des affaires prsentant encore des diffrences sensibles avec notre monde de rfrence, et donc des risques importants dincomprhension et dchec. Elle sadresse tous les managers voluant ou ayant le projet de dvelopper des relations professionnelles avec lAsie du SudEst et Singapour.
Voir aussi
Capitalisme asiatique et affaires : oppositions et diffrences avec lOccident Monde chinois des affaires Action stratgique et dveloppement international (Executive master)
Gopolitique et go-conomie - De la dcolonisation au march commun - Extension la Chine et lInde - Les communauts chinoises - Singapour Les socits dASE et la place des affaires - Varit thnique, religieuse et culturelle Les entreprises - Entreprises dEtat et prives, locales et chinoises, vs lentreprise occidentale Relations et ngociations avec le partenaire - Choix du partenaire - Pouvoir conomique - Cadre lgal, corruption
Programme
Monde chinois des affaires
Formation oprationnelle par un dirigeant dentreprise expriment, conseiller du commerce extrieur de la France
Contact : +33 (0)1 45 49 63 33 joanna.bilquez@sciences-po.fr 21-22 mars 2011 Session de 2 jours Prix 2011 : 1 710 e nets
code iFi62
Les relations daffaires avec la Chine sont en pleine expansion et il convient de forger les outils ncessaires au business dveloppement avec le gant asiatique. Le but est double : former lconomie, aux usages, la ngociation, la protection intellectuelle et identifier des marchs et secteurs fort potentiel de croissance.
nouVeau
Voir aussi
Travailler avec Singapour et lAsie du Sud-Est Capitalisme asiatique et affaires : oppositions et diffrences avec lOccident Action stratgique et dveloppement international (Executive master)
Programme
Enjeux, dfis et opportunits 2010/2015 Culture daffaires Lart de la ngociation Protection & dfense de droits de proprit intellectuelle Erreurs ne pas faire et Best Practices
management Public
Les opportunits et les spcificits du march de lAsie Centrale
nouVeau
LAsie Centrale est aujourdhui un march extrmement prometteur, appel de plus en plus se dvelopper dans lavenir, tir la fois par ses ressources propres et par le dveloppement de la Russie. Pour une entreprise europenne, laccs ce march (Kazakhstan, Ouzbkistan, Turkmnistan, Kirghizie) peut tre aussi un moyen daccder au march russe (140 millions dhabitants) dans la mesure o le Kazakhstan et les autres pays dAsie Centrale sont en passe de signer avec la Russie un accord portant sur une zone tarifaire commune. Ainsi, lAsie Centrale peut savrer stratgiquement centrale non seulement en elle-mme mais comme base daccs aux pays de la CEI non asiatique et la Russie.
code iFi60
Tendances macroconomiques de la zone, niveau de dveloppement et dexpansion de la consommation, lments permettant de dfinir le march Asie Centrale Elments de gographie conomique et sociale permettant de mieux discerner les zones dopportunit suivant les pays et larticulation entre des marchs rgionaux et le march global Culture conomique et dentreprise prdominante en Asie Centrale et ses spcificits Elments de contrainte pesant sur limplantation industrielle, et en particulier les problmes de relations avec les diverses administrations, les relations avec les autorits locales et fdrales, le niveau de fiscalit et le niveau des charges sociales
Les opportunits et les spcificits du march russe
nouVeau
La Russie est aujourdhui un march extrmement prometteur, appel de plus en plus se dvelopper dans lavenir. Pour une entreprise europenne, laccs au march russe (140 millions dhabitants) peut se doubler dun accs la zone CEI, dans la mesure o lUkraine (45 millions dhabitants) et le Kazakhstan (35 millions dhabitants) sont en passe de signer avec la Russie un accord portant sur une zone tarifaire commune. Ainsi, la Russie peut savrer stratgiquement centrale non seulement en elle-mme mais comme base daccs aux pays de la CEI et de lAsie Centrale.
code iFi61
Tendances macroconomiques de la Russie, niveau de dveloppement et dexpansion de la consommation, lments permettant de dfinir le march russe Elments de gographie conomique et sociale permettant de mieux discerner les zones dopportunit en Russie et larticulation entre des marchs rgionaux et le march national Culture conomique et dentreprise prdominante en Russie : prise en compte de la culture industrielle hrite de lex-URSS afin dviter les erreurs traditionnelles dans la relation avec les Russes Elments de contrainte pesant sur limplantation industrielle, relations avec les diverses administrations et les autorits locales et fdrales, le niveau de fiscalit et de charges sociales
Programme
Voir aussi
Les opportunits et les spcificits du march de lAsie Centrale Capitalisme asiatique et affaires : oppositions et diffrences avec lOccident Action stratgique et dveloppement international (Executive master)
Programme
Voir aussi
Les opportunits et les spcificits du march russe Dvelopper ses activits sur les marchs arabes : opportunits et pratiques Action stratgique et dveloppement international (Executive master)

Approche pluri-dimensionnelle et oprationnelle, base sur une longue exprience
code iFi58

Dvelopper ses activits sur les marchs arabes : opportunits et pratiques
nouVeau
Les pays arabes, traditionnellement diviss en trois sous-ensembles - Maghreb, Machrek, Golfe - ont la fois des points communs et des spcificits. Tous sont confronts dnormes enjeux, en termes de dveloppement, pour rpondre aux besoins et aux attentes dune population trs majoritairement compose de jeunes. Pesanteurs et dynamismes caractrisent une situation en pleine volution dans le contexte nouveau de la mondialisation.
Voir aussi
communication et marketing Approche du march gyptien : opportunits et pratiques Les opportunits et les spcificits du march russe Action stratgique et dveloppement international (Executive master)
Approche gopolitique des pays arabes lheure de la mondialisation Cadres de rfrence : local (la tribu, le village, le gouvernorat), rgional (monde arabe, monde musulman, espace mditerranen), national Les rformes conomiques dans les pays arabes (tat des lieux) Les secteurs porteurs (nergie, eau, BTP, urbanisme, transports, agro-alimentaire) Travailler dans les pays arabes : climat des affaires, vie professionnelle
Programme
Approche ouverte (aspects sociaux et politiques) et oprationnelle

code iFi56
Approche du march gyptien : opportunits et pratiques
nouVeau
Avec 80 millions dhabitants, lEgypte est un march prometteur. Depuis 2004, un ambitieux programme de rforme a t mis en uvre pour moderniser son conomie et ladapter au contexte international. Quels sont les opportunits pour les oprateurs trangers, les spcificits de ce pays dans le secteur des affaires, voire les risques encourus (scuritaires pour les expatris, conomiques pour lentreprise).
Voir aussi
Dvelopper ses activits sur les marchs arabes : opportunits et pratiques Action stratgique et dveloppement international (Executive master)
Les rgles du jeu - Environnement administratif et technique - Climat des affaires - Le march gyptien Travailler en Egypte/Travailler avec les Egyptiens - Les outils et les hommes - La vie professionnelle au quotidien Ngocier avec une structure administrative gyptienne Grer une situation de conflit
Programme
management Public
Vendre en Europe
Dvelopper lactivit commerciale de son entreprise linternational demande la mise en place dune vritable stratgie, notamment lchelle europenne. Etre en mesure didentifier ses partenaires, avoir une bonne connaissance du march et de ses interlocuteurs pour valuer les risques et opportunits permettent de mettre en place une dmarche commerciale adapte. Aprs un rappel des bonnes pratiques dune dmarche commerciale, un focus sera fait sur le cas particulier du commerce en Europe, entre les pays europens et avec les pays hors Union Europenne.
nouVeau
Construire sa stratgie commerciale linternational

Contact : +33 (0)1 45 49 63 33 joanna.bilquez@sciences-po.fr 7 juin 2011 Session dune journe Prix 2011 : 1 090 e nets
code iFi64
Programme
Lentretien commercial tablir une bonne relation avec le client La fidlisation clients Les propositions gagnantes Identification des partenaires possibles Ouverture de nouveaux marchs Mise en place des solutions commerciales efficaces Actions de communication et de lobbying Offre spcifique et globale
Voir aussi
Stratgie dentreprise et organisations marketing et commerciales Action stratgique et dveloppement international (Executive master)
forMationS coUrteS
leaderShiP et efficacit PerSonnelle

forMationS coUrteS
Leadership et efficacit personnelle

Management des hommes
Dvelopper sa pratique managriale.........................................................................................................................................................196 Grer les conflits .......................................................................................................................................................................................196 Manager son quipe de travail ..................................................................................................................................................................197 Optimiser son temps de manager .............................................................................................................................................................197 Agir sur labsentisme noUVeaU ............................................................................................................................................................198 Dvelopper lenthousiasme de vos collaborateurs et partenaires : levier de la performance noUVeaU ...................................................198 Amliorer sa pratique managriale par lexprience du co-dveloppement professionnel noUVeaU ......................................................199 Animation efficace dune runion noUVeaU ............................................................................................................................................199 How to lead an efficient meeting neW ....................................................................................................................................................200 Cohrence et cohsion dune quipe de direction noUVeaU ....................................................................................................................200 Savoir dlguer pour dmultiplier son efficacit .......................................................................................................................................201 Mobiliser son intelligence motionnelle ....................................................................................................................................................201 Manager avec la logique motionnelle : anticiper le stress et les conflits noUVeaU ...............................................................................202 Ethique et performance en entreprise : comment (r)-concilier exigence defficacit et respect de la personne ? noUVeaU ..................202 Management dquipes distance noUVeaU .........................................................................................................................................203 How to delegate to increase performance neW .......................................................................................................................................203
Gestion de projet et ngociation
Expression orale et crite
Prendre la parole en public .......................................................................................................................................................................209 Speaking in public ....................................................................................................................................................................................209 Optimiser sa communication orale ...........................................................................................................................................................210 Parole efficace : pratique de la rhtorique.................................................................................................................................................210 Convaincre : stratgies et stratagmes ....................................................................................................................................................211 Mettre en scne son discours ....................................................................................................................................................................211 Efficacit de limprovisation......................................................................................................................................................................212 Lart de sexprimer sans prparation .........................................................................................................................................................212 Face camra : 3 minutes pour convaincre .................................................................................................................................................213 Ecriture professionnelle : fondamentaux ...................................................................................................................................................213 Ecriture efficace : perfectionnement .........................................................................................................................................................214 Russir ses synthses noUVeaU .............................................................................................................................................................214 Ecriture professionnelle : construire un raisonnement argument noUVeaU ..........................................................................................215 Blogs, sites web et journaux internes : matriser lcriture web noUVeaU ..............................................................................................215 Professional writing: the basics ................................................................................................................................................................216
Manager et conduire des projets : fondamentaux .....................................................................................................................................204 Manager et conduire des projets : perfectionnement noUVeaU ..............................................................................................................204 Diriger des projets stratgiques ................................................................................................................................................................205 Sant et territoire : comment conduire un projet ? ....................................................................................................................................205 Acqurir les fondamentaux de la ngociation............................................................................................................................................206 Pratiquer la ngociation sociale ................................................................................................................................................................206 Pratiquer la ngociation daffaires............................................................................................................................................................207 Ngociation et thorie des jeux..................................................................................................................................................................207 Pratique de la mdiation pour les entreprises et les organisations ...........................................................................................................208 Pratiquer la ngociation daffaire en contexte international : le cas chinois .............................................................................................208
leS forMationS coUrteS

Dvelopper sa pratique managriale
Les fondamentaux de la pratique managriale

Contact : +33 (0)1 45 49 63 38 patricia.gorgeu@sciences-po.fr 20-21 septembre et 18-19 octobre 2010 8-9 novembre et 1-2 dcembre 2010 14-15 mars et 4-5 avril 2011 19-20 mai et 9-10 juin 2011 29-30 septembre et 20-21 octobre 2011 7-8 et 28-29 novembre 2011 Session de 4 jours Prix 2011 : 3 180 e nets
code iMa01
Les systmes managriaux connaissent des changements constants, techniques, organisationnels ou sociaux. Dvelopper son propre style managrial, reprer les leviers permettant de mettre en valeur son potentiel et de mieux susciter la performance de ses collaborateurs sont les points forts de ce sminaire. Pour tous ceux qui veulent affter leurs pratiques ou aborder une nouvelle mission managriale en dveloppant leurs comptences relationnelles.
Voir aussi
Manager son quipe de travail Amliorer sa pratique managriale par lexprience du co-dveloppement professionnel
Le management et ses reprsentations - Quest-ce quun bon manager ? Dfinir son rle, ses responsabilits, ses comptences Analyse de limpact personnel - Dvelopper son propre style en accord avec sa personnalit, tre lcoute pour comprendre le mode de fonctionnement des autres Missions du manager - Informer, donner du sens linformation - Animer, coordonner et crer des synergies - Dlguer, impliquer ses collaborateurs - Dvelopper les comptences Mise en valeur de son potentiel - Assertivit, savoir saffirmer sans agressivit - Amliorer ses relations interpersonnelles - Identifier des techniques permettant dinstaurer un climat de confiance
Programme
Grer les conflits

Les modes dorganisation de lentreprise se compliquent et peuvent gnrer des situations de conflits plus ou moins latents. Ce sminaire aide analyser les dysfonctionnements et les traiter. Il sadresse aux managers qui veulent dpasser le cercle vicieux des conflits et trouver des issues en adoptant stratgies et comportements adapts.
Une formation enrichie par lchange dexpriences

Contact : +33 (0)1 45 49 63 38 patricia.gorgeu@sciences-po.fr 29-30 novembre et 13 dcembre 2010 14-15 novembre et 5 dcembre 2011 Session de 3 jours Prix 2011 : 2 550 e nets
code iMa06
Voir aussi
Manager son quipe de travail Etre acteur dans un contexte de changement Manager avec la logique motionnelle : anticiper le stress et les conflits
Observer et comprendre les mcanismes des conflits - Analyse du contenu - Autodiagnostic de ses comportements - Mieux comprendre ce qui explique les comportements des diffrents interlocuteurs Grer son stress - Identifier, analyser ses motions - Apprendre grer ses motions Enrichir ses capacits de communication et sa flexibilit relationnelle - Traiter un conflit : passer de laffrontement la rsolution des problmes
Programme
reSSoUrceS hUMaineS et condUite dU changeMent
coMMUnication et MarKeting
ManageMent PUblic
Manager son quipe de travail

Le manager doit concilier mobilisation de son quipe et performance individuelle de ses collaborateurs : il lui faut entretenir un climat de travail favorable, mobiliser les nergies, prendre les dcisions en quipe, communiquer et anticiper les conflits. Deux journes centres sur une thmatique fondamentale pour (re)mettre lpreuve ses pratiques et son exprience de management.
De nombreux jeux de rle et tudes de cas issus de la psychologie et du conseil en entreprise

Contact : +33 (0)1 45 49 63 38 patricia.gorgeu@sciences-po.fr 23-24 novembre 2010 26-27 mai 2011 24-25 novembre 2011 Session de 2 jours Prix 2011 : 1 710 e nets
code iMa02
Crer et entretenir un climat de travail favorable - Savoir o en est son quipe - Connatre les diffrents rles dans une quipe - Adapter son style de management lvolution de son quipe - Crer la confiance Crer les conditions de la motivation - Savoir fixer des objectifs compris et accepts - Encourager la participation - Reconnatre les complmentarits - Structurer et fixer les rgles de fonctionnement Prendre des dcisions en quipe - Le processus dcisionnel - Avoir des runions de travail efficaces - Dvelopper laction collective Mobiliser les nergies - Donner du sens - Favoriser la cohsion - Connatre les limites de la cohsion Anticiper les conflits et valoriser lintelligence collective
Programme
Voir aussi
Dvelopper sa pratique managriale Management dquipes distance
Acqurir outils et mthodes pour amliorer la gestion de son temps, cest lobjectif apparemment simple de ce sminaire centr sur lefficacit professionnelle, lorganisation dans la dure et la relation aux autres. Une formule concentre en deux jours, pour tous ceux qui cherchent amliorer leur pratique quotidienne, face aux sirnes de lurgence et du travail en temps rel .
Des outils mettre en uvre immdiatement dans votre pratique professionnelle

Contact : +33 (0)1 45 49 63 38 patricia.gorgeu@sciences-po.fr 27-28 septembre 2010 26-27 mai 2011 29-30 septembre 2011 Session de 2 jours Prix 2011 : 1 710 e nets
code iMa08
Identifier son rapport au temps et limpact sur lefficacit professionnelle - lments de rflexion - Auto-diagnostic de ses caractristiques personnelles - Analyse de lorganisation du temps en relation - Tenir compte de son horloge biologique Les outils pour sorganiser dans la dure - Diffrencier lurgent de limportant - Identifier les mangeurs de temps - Centrer son activit sur ses objectifs - Utiliser les outils de communication Le temps et la relation aux autres - Apprendre rpondre aux sollicitations tout en prservant son temps - Savoir dire non - Dlguer utilement - Les mails, le tlphone, les runions Grer son suprieur hirarchique et quelques autres interlocuteurs
Programme
Voir aussi
Animation efficace dune runion Savoir dlguer pour dmultiplier son efficacit
Optimiser son temps de manager

Agir sur labsentisme
Le livre Absentisme : comprendre et agir (ditions Liaisons - 2me dition) sera remis aux participants
code iMa37
Il est communment tabli que 1% dabsentisme en plus quivaut une augmentation de 1% de la masse salariale et certains auteurs affirment quun salari absent coterait jusqu trois fois le montant de sa rmunration durant son absence La rduction du taux dabsentisme est donc un enjeu majeur pour les entreprises. Comment mesurer labsentisme ? Comment identifier les facteurs et comprendre le phnomne ? Quelles actions mettre en place ?
noUVeaU
Voir aussi
Dvelopper lenthousiasme de vos collaborateurs et partenaires : levier de la performance Bien-tre, sant, stress au travail Les nouveaux dfis de la sant au travail (certificat)
Qualifier le phnomne : savoir interprter les chiffres et formuler des hypothses sur une typologie dabsentisme Comprendre les enjeux : enjeux conomiques et organisationnels. Apprhender les enjeux sociaux, limpact sur les relations collectives au travail Identifier les facteurs et les leviers daction : sur la base dune tude de cas, exposer les facteurs connus ou probables et proposer des moyens daction en fonction des facteurs Sapproprier des outils : travailler sur les outils managriaux (entretiens de retour), sociaux (veille sociale), culturels (communication) et rglementaires (sanctions)
Programme
Les cls pour dvelopper lenthousiasme de ses quipes

Contact : +33 (0)1 45 49 63 38 patricia.gorgeu@sciences-po.fr 12-13 mai 2011 Session de 2 jours Prix 2011 : 1 710 e nets
code iMa34
Dvelopper lenthousiasme de vos collaborateurs et partenaires : levier de la performance
Lenthousiasme autour dun projet, le sentiment dappartenance dans une entreprise, dans une quipe, sont de vritables leviers de performance pour les acteurs impliqus dans celui-ci. Les managers et chefs de projets qui suivront cette formation seront en mesure didentifier les leviers contextuels, individuels et comportementaux sur lesquels agir afin de crer les conditions, au sein de leur quipe, pour dvelopper lenthousiasme de chacun.
noUVeaU
Voir aussi
Amliorer sa pratique managriale par lexprience du co-dveloppement professionnel Manager son quipe de travail Agir sur labsentisme
Prise de conscience Donner du sens au projet : animer une sance de travail autour de la cration dun projet - Accompagner sa dclinaison concrte dans laction Le pilotage et le management dquipe et de projet : dveloppement de lenthousiasme : processus de comprhension et comportements du manager Travailler sur la notion de responsabilit : mettre en place et accompagner une rflexion sur la responsabilit de chacun Dvelopper un climat favorable : comment concilier bien-tre, satisfaction et productivit, efficacit et rendement Conclusion - A propos de l Effet modle
Programme
ManageMent PUblic
Amliorer sa pratique managriale par lexprience du co-dveloppement professionnel
noUVeaU
Rflexion individuelle et collective, cocoaching

Contact : +33 (0)1 45 49 63 38 patricia.gorgeu@sciences-po.fr 16 septembre, 14 octobre, 18 novembre et 16 dcembre 2010 22 mars, 26 avril, 31 mai et 28 juin 2011 13 septembre, 4 octobre, 8 novembre et 6 dcembre 2011 Session de 4 jours Prix 2011 : 4 300 e nets
code iMa23
La crise actuelle bouleverse le monde du travail et acclre les mutations et transformations des organisations. Cette situation impacte trs fortement les modes de fonctionnement et en particulier le management des hommes. Dans ce contexte il appartient chaque manager de dvelopper des attitudes, des habilets et des pratiques propres rpondre de manire spcifique chaque situation rencontre. Faire face ces exigences requiert lacquisition de nouveaux apprentissages et en particulier davoir la volont et la conviction de pouvoir apprendre des autres. Cest lobjectif du co-dveloppement professionnel.
Programme
Expos de la problmatique par le client Clarification par le questionnement des consultants Contrat : entente de tous sur la demande traiter Consultation : rflexions, ractions, suggestions, propositions dactions Synthse des apprentissages par le client et plan daction Rgulation et enseignements
Voir aussi
Dvelopper sa pratique managriale Cohrence et cohsion dune quipe de direction
Une runion efficace est avant tout une runion utile. Il est important que tous les participants soient en mesure den comprendre les enjeux et les objectifs. Cette journe de formation offre aux cadres et dirigeants les cls de la conduite de runions. Au-del de lanimation et du rle de lanimateur, ce sminaire aborde les diffrentes tapes de prparation, de conclusion et de suivi qui permettront loptimisation a posteriori de lefficacit de la runion.
noUVeaU
Accrotre son efficacit et sa performance dans la conduite de runions. Existe galement en anglais
code iMa25
Programme
Tenir des runions utiles Le choix du meeting Prparer une runion Animer et diriger une runion Contrler le meeting Prsenter avec efficacit Les spcificits des grandes runions Finir efficacement une runion Optimisation a posteriori de la runion
Voir aussi
Optimiser son temps de manager Manager son quipe de travail
Animation efficace dune runion

added Value
How to lead an efficient meeting
Improve your skills to lead an efficient meeting

Contact : +33 (0)1 45 49 63 38 patricia.gorgeu@sciences-po.fr October 21, 2010 October 13, 2011 One-day session Price 2011 : 1 090 e net of tax
code iMa31
The understanding of issues and goals of the meeting by managers who work for international companies is extremely important. This training helps leaders and managers to improve their skills to lead an efficient meeting. It also demonstrates the significance of preparation and follow up to efficiency of the meeting outcomes.
neW
related Seminars
How to delegate to increase performance Speaking in public
Programme
How to conduct useful meetings ? How to choose the right meeting ? How to prepare the meeting How to run and lead a meeting How to lead the meeting Efficiency in presentation The particularities of the audience How to end a meeting efficiently Optimisation of meeting outcomes
Analyse de grille OVAR
Cohrence et cohsion dune quipe de direction
noUVeaU
Contact : +33 (0)1 45 49 63 38 patricia.gorgeu@sciences-po.fr 29 septembre 2010 28 septembre 2011 Session dune journe Prix 2011 : 1 090 e nets
code iMa26
Haut dirigeants, patrons de business unit et cadres de direction trouveront dans cette formation les outils et mthodes qui leur permettront de renforcer la cohsion au sein de leur quipe et doptimiser la cohrence de leurs actions et de leurs ralisations au regard des orientations stratgiques qui leur sont assignes au niveau N+1.
Voir aussi
Amliorer sa pratique managriale par lexprience du co-dveloppement professionnel Diriger des projets stratgiques
Performance individuelle - Fixer les objectifs - Variables daction - Dfinir les responsabilits - Dlguer Performance collective/vision commune - Partager - Dbattre, changer - La performance individuelle au service du collectif La grille OVAR - Objectifs oprationnels - Variables daction - Redistribuer les responsabilits Lintgration des grilles OVAR - changer, confronter, dialoguer - Concder - Grille OVAR individuelle - Concept de Pouvoir - Cohrence du travail de lquipe de direction - Cohsion de lquipe de direction Identifier la performance - Agir et ragir - Contrle de lexcution des dcisions - KPI sur les objectifs - KPI sur les variables daction - KPI sur les plans daction - Tableau de bord OVAR
Programme
ManageMent PUblic
Savoir dlguer pour dmultiplier son efficacit

Dlguer certaines tches, responsabiliser ses collaborateurs, est aussi bien un facteur de motivation pour les quipes quun moyen de dmultiplier lefficacit. Connatre les bonnes pratiques de la dlgation permet au manager doptimiser son temps. Cette formation prsente les lments cls et tapes essentielles pour mettre en place une dlgation efficace et en faire un instrument de performance individuelle et collective.
Les bonnes pratiques de la dlgation pour gagner en efficacit collective

code iMa35
Programme
Dlguer efficacement Oser dlguer Comment dlguer Dfinition et tapes de la dlgation Les facteurs humains de la dlgation Suivi de la dlgation et feedback Les limites de la dlgation Finir une dlgation
Voir aussi
Optimiser son temps de manager Dvelopper sa pratique managriale
Le contexte conomique rend souvent les relations interpersonnelles difficiles ou tendues. Travail dans lurgence, pressions, objectifs, changements, rorganisation gnrent souvent du stress, des conflits ou du dcouragement. Cest alors que des ractions motionnelles peuvent se manifester crant au sein de lentreprise des blocages, de lagressivit, des frustrations, des absences ou des dpressions. Il sagit dapporter un clairage sur la finalit des ractions motionnelles et un dcodage de nos systmes de dfense et de nos besoins. La Logique Emotionnelle permet de redonner de la fluidit, de la souplesse et de la srnit dans le quotidien de la vie de lentreprise.
Apprendre dcoder le langage des manifestations comportementales avec la Logique Emotionnelle

Contact : +33 (0)1 45 49 63 27 jerome.michel@sciences-po.fr 7-8 fvrier et 7-8 mars 2011 17-18 octobre et 21-22 novembre 2011 Session de 4 jours Prix 2011 : 3 180 e nets
code iMa36
Introduction la Logique Emotionnelle - Exprimentation des ractions motionnelles et des systmes de dfense comportementaux - Analyse des besoins correspondants - Etude de cas et entranement lobservation et la comprhension des systmes motionnels et comportementaux - Reprage de lintelligence des systmes de dfense et de leurs limites - Initiation lcoute active et rsonnante Dbriefing de la mise en pratique faite lissue des deux premires journes - Exprimentation des systmes de dfense en situations de groupe - Apport thorique sur la Logique Emotionnelle applique aux relations interpersonnelles et aux situations difficiles
Programme
Voir aussi
Grer les conflits Dvelopper sa pratique managriale Manager avec la logique motionnelle : anticiper le stress et les conflits
Mobiliser son intelligence motionnelle

Apprendre dcoder le langage des ractions motionnelles pour communiquer efficacement et dvelopper un leadership thique
code iMa40
Manager avec la logique motionnelle : anticiper le stress et les conflits
noUVeaU
Le stress et les conflits sont souvent prcds de signaux faibles difficiles dcoder. Ces signaux peuvent saccumuler sans que nous ny prenions garde. Et quand ils atteignent un certain niveau, diffrent pour chaque individu, ils finissent par gnrer de lanxit, du stress qui peut devenir contre-productif, ou encore de la frustration, de lagressivit ou de la violence dommageable. Avec la Logique Emotionnelle , vous apprendrez reprer ces signaux, les identifier et les dcoder pour tre en mesure danticiper les ractions motionnelles. Vous pourrez galement adopter un management diffrenci selon les tats motionnels pour que vos collaborateurs retrouvent un bon niveau de motivation et defficacit.
Voir aussi
Amliorer sa pratique managriale par lexprience du co-dveloppement professionnel Bien-tre, sant, stress au travail Grer les conflits Mobiliser son intelligence motionnelle
Programme
Introduction la Logique Emotionnelle Exercices dexprimentation des ractions motionnelles et des systmes de dfense Identification des signaux spcifiques au stress et aux conflits Dcodage de lintelligence des ractions de dfense et de leurs limites Initiation lcoute rsonnante Entranement au management diffrenci partir de cas concrets
Confrences de haut niveau et ateliers de mise en application, sminaire conu et anim en partenariat avec Altedia-Dynargie
Contact : +33 (0)1 45 49 63 37 silvia.dupre@sciences-po.fr 5 avril 2011 20 septembre 2011 Session dune journe Prix 2011 : 1 090 e nets
code iMa39
Ethique et performance en entreprise : comment (r)-concilier exigence defficacit et respect de la personne ?
Ce sminaire propose aux DRH et acteurs-cls des ressources humaines en entreprise des repres et des clairages sur les fondamentaux de la personne au travail, pour les aider : identifier dans les situations de travail comment concilier concrtement respect des personnes et performance conomique, revisiter les caractristiques de la collaboration propose, le projet humain de lentreprise, rendre possible une nouvelle implication des managers, en leur permettant de porter un autre regard sur leur rle.
noUVeaU
Voir aussi
Dveloppement durable : enjeux stratgiques pour lentreprise Responsabilit sociale de lentreprise et politiques RH Gouvernance dentreprise Universit des dirigeants (confrence workshop)
Exposs et changes sur : - lanalyse de lactivit fabricatrice : les relations de lHomme son travail professionnel - la dimension thique de lHomme et la hirarchie de finalits en entreprise Ateliers de mise en pratique : - tude de cas avec analyse de situations concrtes de travail - partage dexpriences autour de missions conduites par lintervenant
Programme
ManageMent PUblic
Management dquipes distance
Cette formation permet aux managers de dvelopper leurs comptences managriales dans le cadre particulier de la gestion dquipes distance. Les volutions actuelles du monde du travail tendent multiplier ces conditions de management. Cette journe apportera des rponses aux questions essentielles qui se posent dans ces situations. Quelle organisation mettre en place ? Comment tablir une relation de confiance ? Comment prserver le lien, motiver, valuer, faire progresser ses collaborateurs ? Ainsi les managers seront en mesure didentifier les enjeux et spcificits du management distance, dadapter leur style de management et enfin de choisir les outils appropris.
noUVeaU
Approche pdagogique interactive et concrte. Petits groupes de participants

Contact : +33 (0)1 45 49 63 38 patricia.gorgeu@sciences-po.fr 15 octobre 2010 8 avril 2011 Session dune journe Prix 2011 : 1 090 e nets
code iMa33
Identifier les spcificits et les dfis du management distance : situations, enjeux, difficults et dfis Etablir une relation et un style de management adapts : style de management, relations avec ses collaborateurs loigns Contractualiser la mission et le mode de suivi : contrat clair et complet, relation de confiance et mode contrle - De la bonne pratique du suivi/contrle, fond et forme Utiliser les bons modes de communication : analyse des moyens de communication - Apports sur les autres outils Construire un plan daction adapt - Actions envers lquipe distance - Actions envers chacun des collaborateurs et contributeurs - Moyens dautocontrle du manager, points de vigilance
Programme
Voir aussi
Manager son quipe de travail Dvelopper lenthousiasme de vos collaborateurs et partenaires : levier de la performance
Delegate tasks and give responsibilities to employees is beneficial for the manager, the team and the company. Delegation helps motivate the team and increase efficiency. A manager who masters the good practices of delegation is able to optimise his work time. This training provides the key skills of an efficient delegation improving individual and collective performance.
neW
added Value
Good practices of delegation to increase performance for managers working for international companies
Contact : +33 (0)1 45 49 63 38 patricia.gorgeu@sciences-po.fr October 22, 2010 October 14, 2011 One-day session Price 2011 : 1 090 e net of tax
code iMa30
Programme
Efficiency in delegation Dare to delegate How to delegate Definition and phases of delegation Human factor in delegation Delegation monitoring and feedback Limits of delegation End of delegation and follow up
related Seminars
Optimiser son temps de manager Savoir dlguer pour dmultiplier son efficacit
How to delegate to increase performance

Les fondamentaux de la conduite de projet - Anim par les consultants de Capgemini Consulting
Contact : +33 (0)1 45 49 63 38 patricia.gorgeu@sciences-po.fr 29-30 septembre et 1er octobre 2010 28-29 mars 2011 11-12 octobre 2011 Session de 3 jours en 2010 et de 2 jours en 2011 Prix 2010 : 2 520 e nets Prix 2011 : 1 710 e nets
code iMa03
Manager et conduire des projets : fondamentaux
Rput pour sa souplesse et sa capacit mobiliser des quipes sur latteinte dobjectifs prcis en un temps donn, le fonctionnement en mode projet est aujourdhui couramment utilis dans la plupart des organisations mais ncessite dtre bien compris et outill. Ce sminaire sadresse toute personne amene diriger ou prendre part un projet, ou ayant dj fait cette exprience de faon empirique et souhaitant acqurir mthodes et outils fondamentaux de la conduite de projets pour sen approprier toutes les dimensions et mettre lpreuve son efficacit personnelle.
Voir aussi
Manager et conduire des projets : perfectionnement Diriger des projets stratgiques
Le mode projet : enjeux de la gestion de projet, risques et facteurs cls de succs, acteurs et rles Cadrer et lancer son projet : la dcision de lancement, le cadrage et la dfinition de la gouvernance, loutillage du projet, la constitution de lquipe et le lancement Mettre en uvre son projet et entretenir la dynamique de changement : mise en place des outils de suivi, conduite du changement, gestion des rsistances, vie du projet Prenniser le projet : bilan, transfert aux utilisateurs, capitalisation
Programme
Pour aller plus loin dans la conduite de projets - Anim par les consultants de Capgemini Consulting
Contact : +33 (0)1 45 49 63 38 patricia.gorgeu@sciences-po.fr 28-29 avril 2011 22-23 novembre 2011 Session de 2 jours Prix 2011 : 1 710 e nets
code iMa41
Manager et conduire des projets : perfectionnement
noUVeaU
Alors que le fonctionnement en mode projet est aujourdhui couramment utilis dans la plupart des organisations, les dconvenues lies la difficult de lancer, de piloter ou de mener bien des projets complexes sont galement frquentes. Ce sminaire sadresse toute personne possdant dj une exprience du mode projet et dsireuse daccrotre son efficacit en la matire et den approfondir plus spcifiquement certains aspects. Il intressera galement tous ceux qui sont amens participer des projets complexes par leur taille, leur dure ou leur primtre.
Voir aussi
Manager et conduire des projets : fondamentaux Diriger des projets stratgiques
Aprs une mise niveau densemble et un partage dexprience entre les participants, le programme du sminaire sadaptera aux besoins spcifiques en proposant un choix de thmes parmi lesquels les priorits des participants seront dtermines. Mise niveau : rappel des enjeux du mode projet et de la bote outils de la gestion en mode projet, suivi dun partage dexprience Choix des modules dapprofondissement - Cadrage des enjeux et business case - Construction de la carte de transformation - Analyse dimpact et de risque - Gestion des interlocuteurs - Gammes des bonnes pratiques du chef de projet - Redressement des projets en difficult - Gestion dun portefeuille de projets
Programme
ManageMent PUblic
Diriger des projets stratgiques

Comment initier des projets complexes, les piloter et crer les conditions de leur appropriation par tous les acteurs directement concerns ? Tel est lobjectif de ce sminaire. Pour dirigeants, cadres et ingnieurs expriments dans la gestion de projets de transformation, de fusion, de rorganisation.
Nombreux cas pratiques : success story de projets complexes

code iMa04
Initier des projets stratgiques - Diagnostic : points forts/points faibles - Enjeux, objectifs et sens des projets - Equipe de pilotage : coordination, veille, appuis oprationnels, communication - Anticipation des situations de crise - Dfinir un plan de conduite de changement oprationnel Coordonner des projets multiples : outils de coordination et de suivi - Grer les situations de crise ou de tensions - Communiquer sur le sens - Relations avec les dirigeants Savoir prendre du recul Conclure : appropriation des projets stratgiques - Valoriser les rsultats - Tirer les enseignements des russites et des checs - Plan de progrs personnel
Programme
Voir aussi
Manager et conduire des projets : perfectionnement Cohrence et cohsion dune quipe de direction
Dmographie mdicale, maison de sant pluridisciplinaire, loi HPST, ARS, PRS, CHT, etc. signent un changement majeur du systme dorganisation de la sant. Les logiques territoriales et administres y deviennent prpondrantes, les besoins en projets structurants nombreux. Ainsi, ce sminaire a pour ambition de faciliter simultanment lappropriation des enjeux lis ce changement et la conduite mthodologique de ces projets.
Mise disposition doutils pratiques Analyse du contexte et des stratgies dacteurs

Contact : +33 (0)1 45 49 63 32 marylene.lequette@sciences-po.fr 30-31 mars et 6 mai 2011 Session de 3 jours Prix 2011 : 1 540 e nets
code iPS11
Pendant deux jours suivis dune journe de retour sur exprience quelques semaines plus tard, est dveloppe une dmarche privilgiant tudes de cas et reformulation, claire de mises en perspective. Utilisant la pluralit des origines professionnelles des intervenants, ce sminaire sadresse celles et ceux engags dune manire ou dune autre dans un projet dorganisation dans le sanitaire ou le mdico-social et confronts ces nouvelles contractualisations, gouvernances et planifications territoriales.
Programme
Voir aussi
Politique hospitalire (cycle dactualit)
Sant et territoire : comment conduire un projet ?

Revenir aux fondamentaux de tout type de ngociation
Contact : +33 (0)1 45 49 63 27 jerome.michel@sciences-po.fr 25-26 octobre et 18-19 novembre 2010 15-16 mars et 5-6 avril 2011 24-25 octobre et 14-15 novembre 2011 Session de 4 jours Prix 2011 : 3 180 e nets
code iMa05
Acqurir les fondamentaux de la ngociation
La ngociation fait partie de la pratique relationnelle quasi quotidienne des managers. Ce sminaire prsente les mcanismes gnraux dune ngociation et propose de nombreux exercices articuls autour de la stratgie et de la conduite dune ngociation russie. Un savoir-faire fondamental dans le parcours professionnalisant du manager de lentreprise prive comme des cadres des services publics.
Voir aussi
Pratiquer la ngociation sociale Pratique de la mdiation pour les entreprises et les organisations
Spcificits de la ngociation - La nature des situations de ngociation - Du conflit la coopration - Les ngociateurs : partenaires ou adversaires ? La ngociation raisonne : laccord gagnant-gagnant Stratgie de la ngociation - Les mthodes de prparation, les phases dchanges et de confrontation, la conclusion des accords, les suites de la ngociation - Dfinir les enjeux, construire ses objectifs Conduite de la ngociation - Identifier les dcideurs, se rpartir les rles, manier les concessions et reprer les blocages, dcrypter les tactiques adverses, se concentrer sur les intrts en jeu - Crer un climat favorable Technique de largumentation - Argumenter, convaincre et persuader - Les types dargumentation - Les limites de largumentation
Programme
Pratiquer la ngociation sociale

Destin aux acteurs de la ngociation sociale : dirigeants dentreprise, directeurs des ressources humaines, responsables syndicaux, ce sminaire rappelle les fondamentaux de la ngociation sociale, en prsente les spcificits actuelles et plonge les participants dans la pratique. Comment mener une ngociation sociale, accepter le conflit, surmonter laffrontement, repenser armes et outils et construire sa personnalit de ngociateur ?
Acquisition dune stratgie pour saffirmer sur le terrain social

Contact : +33 (0)1 45 49 63 27 jerome.michel@sciences-po.fr 11-12 et 25-26 octobre 2010 5-6 avril et 3-4 mai 2011 11-12 octobre et 8-9 novembre 2011 Session de 4 jours Prix 2011 : 3 180 e nets
code irh01
Voir aussi
Acqurir les fondamentaux de la ngociation Ngociation et thorie des jeux
Programme
Spcificits de la ngociation sociale aujourdhui Evolutions en cours des organisations syndicales La pratique de la ngociation Ouvrir et mener une ngociation sociale Accepter le conflit et surmonter laffrontement La dimension humaine, cl de la ngociation sociale Repenser armes et outils De nouveaux outils et une nouvelle approche : la mdiation en droit social La dmarche de mdiation aujourdhui, prsentation et discussion Construire sa personnalit de ngociateur Exercice partir dune situation de crise Cas pratique
ManageMent PUblic
Pratiquer la ngociation daffaires

Ce sminaire est un atelier destin aux praticiens de la ngociation daffaires, dirigeants ou gestionnaires de projets : directions gnrales, financires, commerciales, chefs de projet, ingnieurs, banquiers, avocats daffaires. La mthode propose, le travail sur cas rels et les simulations entranent mieux anticiper, prparer, dfinir sa stratgie, bien scuriser les aspects juridiques et optimiser la mise en uvre de ses ngociations.
Une mthode fonde sur de nombreux jeux de rle

code idi01
Programme
Points cls : se prparer, se prparer, se prparer Bien prparer sa ngociation, dterminer ses objectifs et ses comptences Bien connatre le cadre de la ngociation Comprendre les trois tensions de toute ngociation daffaires Comprendre et djouer les techniques de ngociation Dfinir la stratgie la mieux adapte une situation donne Structurer concrtement la ngociation Conclure une ngociation
Voir aussi
Droit des affaires : assurez la scurit juridique de vos oprations stratgiques Pratique de la mdiation pour les entreprises et les organisations Ngociation et thorie des jeux Efficacit de la mdiation pour les entreprises et les organisations
Lobjet de ce sminaire destin aux dirigeants, responsables syndicaux et DRH, est danalyser la ngociation la lumire de la thorie des jeux. Lors de la conclusion dun contrat, de la pntration dun march ou dune grve, les participants sauront manier rivalit, coopration, bluff ou recours.
Sminaire ponctu dillustrations graphiques et de mises en situation pratiques

Contact : +33 (0)1 45 49 63 27 jerome.michel@sciences-po.fr 16-17 novembre et 1-2 dcembre 2010 23-24 novembre et 6-7 dcembre 2011 Session de 4 jours Prix 2011 : 3 180 e nets
code irh04
La recherche dune zone daccord - Lutilit et sa mesure - Courbes dindiffrence et du contrat La leve de lindtermination - Les solutions ad hoc - Le dilemme du ngociateur Jouer perso - Quest-ce quune situation stratgique ? Du jeu somme nulle lquilibre de Nash Cooprer et sengager - La question de la crdibilit - Ngocier sur le mode prendre ou laisser, marchander - La stratgie du donnant-donnant Ngocier en ignorant qui on a faire - Limportance stratgique de la croyance - Le hasard comme bouclier Jeux rpts, jeux squentiels - Les jeux rpts, le folk theorem - Le raisonnement rebours Les alliances en ngociation - Peut-on sallier stratgiquement ?
Programme
Voir aussi
Acqurir les fondamentaux de la ngociation Pratiquer la ngociation daffaires
Ngociation et thorie des jeux

Mise en uvre dun concept novateur pour lentreprise
Contact : +33 (0)1 45 49 63 27 jerome.michel@sciences-po.fr 17-18 novembre 2010 22-23 novembre 2011 Session de 2 jours Prix 2011 : 1 710 e nets
code irh10
Pratique de la mdiation pour les entreprises et les organisations
Les responsables de la vie conomique et sociale sont confronts des conflits individuels et collectifs, commerciaux et sociaux. Le recours un tiers neutre, confidentiel et form permet la reprise dun dialogue efficace, rapide, matris et sur mesure. Ce processus de rglement amiable des conflits se dveloppe en Europe et en France comme aux USA avec le soutien des lois et institutions communautaires, nationales, judiciaires et professionnelles.
Voir aussi
Convaincre : stratgies et stratagmes Ngociation et thorie des jeux Pratiquer la ngociation sociale Pratiquer la ngociation daffaires
La mdiation conventionnelle en entreprise et entre les entreprises La clause contractuelle de mdiation sociale et commerciale : viter des contentieux longs et coteux La mdiation outil de russite dans les restructurations et accompagnements de changement La mdiation dans les dparts ngocis, dans les situations de harclement et de discrimination : efficacit et humanit Comprendre et matriser les mdiations judiciaires dentreprise Le recours la mdiation judiciaire en droit social et commercial : un outil prcieux du contentieux Savoir pratiquer la mdiation judiciaire dentreprise en rfr et au fond devant les tribunaux Conclure une mdiation : transactions et homologation
Programme
Point de vue de ngociateurs trangers Participation exceptionnelle du directeur de la CCI franaise en Chine
Contact : +33 (0)1 45 49 63 27 jerome.michel@sciences-po.fr 29-30 septembre 2010 28-29 septembre 2011 Session de 2 jours Prix 2011 : 1 710 e nets
code irh14
Pratiquer la ngociation daffaire en contexte international : le cas chinois

Lobjectif de ce sminaire est de placer le ngociateur en situation de contexte international o linconnu domine lensemble du processus. La loi applicable et la comptence dattribution du tribunal ne suffisent pas vous protger. Si ctait si simple, il ny aurait pas de contrat international. Le premier pige est de vouloir tout prix claircir linconnu. Le premier atout est doublier ce que lon croit savoir et de le faire savoir lautre. Laccent sera mis sur le contrat de franchise linternational en examinant les diffrents types, tapes, de la phase prcontractuelle sa conclusion.
Voir aussi
Ngociation et thorie des jeux Pratiquer la ngociation daffaires Capitalisme asiatique et affaires : oppositions et diffrences avec lOccident
Prise de conscience - La dstabilisation technique et culturelle - Lanalyse des rsultats Retour dexpriences croises entre les intervenants et les participants - Quest-ce quun pige ? Apprciation subjective et objective - Est-il possible de dresser un inventaire des piges ? La franchise internationale : sa ngociation et ses piges spcifiques Le cas chinois - Le tmoignage du ngociateur franais - Le tmoignage du ngociateur chinois Mise en pratique et leons retenir - Exercice de ngociation par groupes - Mthodologie minimale de la ngociation internationale
Programme

Prendre la parole en public
Les enjeux de la prise de parole en public peuvent tre dcisifs pour tous les cadres. Organis autour de la prsentation de lexpos oral, ce sminaire permet de dpasser son motivit et denrichir son propre style, pour une stratgie de communication orale claire et efficace. Pour tous ceux qui ont prsenter des exposs ou qui souhaitent sapproprier les techniques essentielles de la prise de parole en public.
Pour ceux qui dbutent ou souhaitent revoir leurs bases et dbloquer leurs apprhensions Gros plan sur limage de soi, lexpressivit, lexpos en public
Contact : +33 (0)1 45 49 63 27 jerome.michel@sciences-po.fr 28-29 septembre et 14-15 octobre 2010 8-9 mars et 23-24 mars 2011 27-28 septembre et 13-14 octobre 2011 Session de 4 jours Prix 2011 : 3 180 e nets
code ieX02
Image de soi et expression - Appropriation de son image par la vido - Dcodage du ton et de lexpression - Faire la diffrence entre un style strotyp et un style direct - La voix : un outil optimiser - La respiration : cl de la matrise - La rupture de la monotonie grce aux trois registres dexpression - Grer limprovisation et les arguments contradictoires Lexpos efficace, stratgie - partir du thme, dfinir les objectifs - Identifier les diffrentes cibles - Faire sens, faire image : utiliser des formules choc Les aides visuelles - Rtroprojecteur, vido projecteur, etc. - Concevoir le visuel en fonction du message - Grer linformation (quantit, rythme) et le code graphique - Fonder un contact vivant avec lauditoire Aprs lexpos - Lancer le dbat et tablir lchange - Animer la discussion tout en traitant les questions - Savoir conclure - Recenser les actions entreprendre
Programme
Voir aussi
Efficacit de limprovisation Optimiser sa communication orale
added Value
Public speaking is a crucial act of leadership in all organisations. This hands-on workshop provides the know-how for managers to address groups of colleagues, clients, partners with confidence and clarity. Participants learn how to craft their slide presentations, hone their delivery, and engage their audiences for all professional purposes.
Individualised training for a group limited to eight participants

Contact : +33 (0)1 45 49 63 37 silvia.dupre@sciences-po.fr December 15-16, 2010 December 14-15, 2011 Two-day session Price 2011 : 2 000 e net of tax
code ieX15
Crafting ones slide presentations Honing ones delivery Engaging ones audience
Programme
related Seminars
Professional writing: the basics How to lead an efficient meeting
Speaking in public

Optimiser sa communication orale
Sminaire intensif pour cadres et dirigeants Propose un auto-diagnostic prcis et des outils de dveloppement du charisme
Contact : +33 (0)1 45 49 63 27 jerome.michel@sciences-po.fr 27 septembre, 4, 11 et 18 octobre 2010 22 et 29 novembre, 6 et 13 dcembre 2010 7, 14, 21 et 28 mars 2011 30 mai, 6, 13 et 20 juin 2011 26 septembre, 3, 10 et 17 octobre 2011 21 et 28 novembre, 5-6 dcembre 2011 Session de 4 jours Prix 2011 : 3 180 e nets
code ieX01
Matriser sa communication orale est un outil fondamental du leadership. Ce sminaire intensif et individualis pour cadres et dirigeants propose un autodiagnostic prcis des capacits qui permettent le dveloppement du charisme. Faisant un tour complet des situations de communication orale de la vie professionnelle, prpares ou imprvues, il propose les mthodes, techniques, savoir-faire et savoir-tre qui conditionnent lexcellence de lexpression orale.
Voir aussi
Efficacit de limprovisation Lart de sexprimer sans prparation Parole efficace : pratique de la rhtorique Convaincre : stratgies et stratagmes
Accrotre son expressivit - La gestion du trac, la matrise de soi, laffirmation de soi - Trouver sa voix : exercices de respiration, de diction - La matrise du dbit, du rythme, des silences - Amliorer son style oral - Les procds de mise en relief, la rhtorique - Matriser le langage du corps Face au public : la dimension cache Matriser les situations de communication orale - Lexpos et la confrence - Les moments-cls - Conduire un dbat - Les moments difficiles pour lanimateur, les parades possibles - Savoir convaincre - Identifier les attentes des interlocuteurs, rpondre aux objections Matriser la dimension relationnelle de la communication orale - coute et reformulation - La synchronisation : tablir et maintenir le contact - La confrontation active : comment saffirmer sans agresser ? Comment dvelopper son charisme ? Comptence et crdibilit
Programme
Parole efficace : pratique de la rhtorique

Cette formation permet de se rapproprier les ressources de la rhtorique classique de manire trs actuelle. Elle propose chaque participant denrichir son style, de le rendre plus correct, plus inventif, plus personnel et de clarifier sa logique dargumentation, lcrit comme loral. Pour dirigeants ou managers ayant de forts enjeux professionnels ou personnels dans le domaine des interventions en public.
Un sminaire original avec un focus sur le travail du style et de la logique dargumentation

Contact : +33 (0)1 45 49 63 27 jerome.michel@sciences-po.fr 14-15 et 28 juin 2011 Session de 3 jours Prix 2011 : 2 550 e nets
code ieX03
Voir aussi
Optimiser sa communication orale Convaincre : stratgies et stratagmes Mettre en scne son discours Efficacit de limprovisation
Se rapproprier ses ressources - Cesser de parler et dcrire selon les facilits de la routine, rappel des rgles du jeu - Cesser de nutiliser quun tiers du vocabulaire et des formes que pourtant nous connaissons : que faire des jargons dentreprise et anglicismes ? Prendre conscience des niveaux de langage, les matriser, les varier - Prendre conscience des figures de style que nous utilisons sans le savoir Se donner des outils rhtoriques - Se doter dun lexique de figures rhtoriques et le mettre en uvre - Le bon usage des figures de style : de lantilepse au zeugma - Le bon usage des figures de composition : plan et organisation de la parole - Le bon usage des figures de conviction ou lart davoir toujours raison - Dialectique et ristique - Rhtorique et techniques dimprovisation Mettre son style personnel au service des usages professionnels - Un style professionnel correct ne signifie pas un style impersonnel - Comment analyser son propre style pour le faire voluer ? Qualits et dfauts : du bon usage des uns comme des autres
Programme
ManageMent PUblic
Convaincre : stratgies et stratagmes

Comment convaincre ? Cet entranement intensif vise dirigeants ou responsables de haut niveau, ainsi que professionnels ayant susciter ladhsion leurs projets, en un mot tous ceux qui ont de forts enjeux dfendre dans leurs interventions publiques. Suivi personnalis et travail sur cas rels croisent philosophie et techniques pragmatiques de largumentation.
Une formation-action o lon peut travailler sur une cause personnelle remporter dans sa vie professionnelle
Contact : +33 (0)1 45 49 63 27 jerome.michel@sciences-po.fr 30 novembre, 1 et 14 dcembre 2010 21-22 et 30 juin 2011 29-30 novembre et 13 dcembre 2011 Session de 3 jours Prix 2011 : 2 550 e nets
code ieX04
Travail sur les quatre paroles du dirigeant : communication externe et colloques, prsenter et reprsenter - Entretiens pour les mdias crits ou audiovisuels : les tentations narcissiques - Se prparer tre spontan : mthodes dimprovisation Travail sur mesure, avec pour points dappui : les dsinhibiteurs de la plume et de la parole - Utilit et bon usage du stress et du trac - Conjurer le complexe dexcellence - Sduire, persuader, convaincre - Les logiques de situation, cls de la conviction Sentraner lusage du plan dynamique - Captation de bienveillance et captation dintrt - Le bon usage de la rhtorique : figures de style et de composition - Les possibilits damlioration immdiate des qualits dexpression - Faire de lauditeur lauteur de votre discours Une semaine plus tard : retour sur les acquis
Programme
Voir aussi
Parole efficace : pratique de la rhtorique Prendre la parole en public Lart de sexprimer sans prparation
Il nexiste pas dorateur-n. Tous ceux qui sont monts un jour sur une estrade pour prendre la parole en public et qui ont laiss une forte impression derrire eux, staient prpars rigoureusement cet exercice. Car il ne sagit pas de faire un long discours, il faut savoir dialoguer avec son public, capter son attention, le faire rire, en un mot : il faut le sduire. Cest en cela que toute prise de parole sapparente une pice de thtre. Il y a un acteur (vous, lorateur), une pice (votre discours), et un public (votre auditoire). Ce qui compte ce nest pas ce que vous dites, mais comment vous le dites !
Groupe limit huit participants
Contact : +33 (0)1 45 49 63 27 jerome.michel@sciences-po.fr 27 juin 2011 1er dcembre 2011 Session dune journe Prix 2011 : 1 090 e nets
code ieX19
Programme
Prise de parole = prise de pouvoir Prparez-vous convenablement Lintervention : sduire, convaincre et passionner Conseils fondamentaux (les gestes viter, les gestes mettre en avant) Conseils et erreurs viter Prenez du plaisir vous exprimer en public Trucs et astuces des grands acteurs Lart de conclure Savoir rpondre en toutes circonstances
Voir aussi
Lart de sexprimer sans prparation Prendre la parole en public Optimiser sa communication orale
Mettre en scne son discours

Efficacit de limprovisation
Ajuster sa stratgie au cours dune intervention orale professionnelle.

code ieX05
Limprovisation est souvent considre comme un joyeux dsordre. Structure, elle peut devenir une arme redoutable pour qui sait la pratiquer. Deux jours dentranement personnalis, anims par un comdien, pour cadres et dirigeants ayant de forts enjeux de communication publique.
Voir aussi
Lart de sexprimer sans prparation Parole efficace : pratique de la rhtorique Face camra : 3 minutes pour convaincre
Concentration/Respiration/Trac - Respiration/expiration - Se recentrer puis souvrir lautre - Matriser son trac grce la respiration Dblocages - Retrouver la libert de lenfance - Se surprendre - Se dpasser Improvisation Actors Studio - Inspire de la mthode Stanislavski, la Mthode de lActors Studio a t dveloppe dans les annes 1950 aux Etats-Unis, permettant aux acteurs de structurer leur travail et leur manire daborder les rles ; elle est ici transpose la prise de parole en situation professionnelle - tude de la structure dune improvisation - Comment entretenir sa motivation ? Laction : comment atteindre lobjectif ? Transposer la structure de limprovisation dans un cas particulier - Exercices tirs de cas de situations de ngociation ardue
Programme
Lart de sexprimer sans prparation

Lart dimproviser est un outil indispensable aujourdhui. Quelle que soit la situation, quel que soit le sujet, il faut pouvoir tout moment sexprimer sans prparation et tre capable de faire un discours clair et intelligent. Matriser limprovisation permet de dcouvrir de nouvelles formes dexpression et dtre dautant plus laise lors dune prise de parole prpare. Cest aussi un outil formidable pour saffirmer davantage.
Un outil indispensable pour tous ceux qui ont ragir spontanment dans leurs interventions orales.
Contact : +33 (0)1 45 49 63 27 jerome.michel@sciences-po.fr 27 octobre 2010 24 mars 2011 18 mai 2011 27 octobre 2011 Session dune journe Prix 2011 : 1 090 e nets
code ieX12
Voir aussi
Mettre en scne son discours Efficacit de limprovisation Face camra : 3 minutes pour convaincre
Les techniques dimprovisation - Les trois S , sincrit, spontanit, simplicit - Les dangers de limprovisation - Ralentir et prendre son temps - Faire des phrases courtes - Prvoir sa conclusion - Aiguiser son sens de lcoute et de lobservation Organiser et structurer son discours en un minimum de temps - Simplifier, grossir, rpter, adapter Mobiliser et stimuler son imagination - La technique du point dappui - Parler au cur, la tte, aux tripes Changer de stratgie en temps rel ou lart de la rpartie - Les techniques dadaptation - Commenter pour sinspirer - Esquiver pour repartir - Structurer ses rponses Mettre en scne son discours - Donnez du caractre votre voix - Les gestes - Le visage, vecteur dmotions - Regarder pour transmettre et ragir - La formule Impros
Programme
ManageMent PUblic
Face camra : 3 minutes pour convaincre

Communiquer efficacement face aux mdias constitue un enjeu dcisif. Comment assurer la pertinence de son propos dans un contexte souvent peru comme dstabilisant ? Dcrypter et comprendre comment fonctionne la presse et se prparer sont la garantie dun propos efficace et clair. Partage dexpertise, jeux de rle et simulations face la camra se succderont dans ce mdia-training anim par des journalistes expriments. Ce sminaire peut tre prolong par un mdia-training individualis.
Une faon rapide de comprendre le fonctionnement des mdias et dapprendre prparer ses entretiens
Contact : +33 (0)1 45 49 63 27 jerome.michel@sciences-po.fr 17-18 mai 2011 Session de 2 jours Prix 2011 : 1 710 e nets
code ieX08
Prsentation - Son vcu face aux mdias - Les objectifs et le cheminement pendant les deux jours Partage dexpertise avec lanimateur - Fonctionnement des mdias et diffrents styles journalistiques, naissance, construction dun article et choix dun angle - Pratique de lentretien : comment la presse sy prpare ? la rencontre de la presse , simulation - Prparation et entretien film avec le journaliste - Dbriefing (participant, observateur, camra, journaliste) - Limportance du non dit , posture et gestuelle - Identification des axes damlioration pour chacun - Lentranement en groupe de trois (journaliste/ interview/observateur) Variations sur un thme - Approfondissement de lentranement - Improvisation et ractions chaud - Jeux de rle
Programme
Voir aussi
Parole efficace : pratique de la rhtorique Efficacit de limprovisation Mettre en scne son discours
Ce sminaire propose des mthodes et un savoir-faire pour amliorer sa capacit rdiger des crits professionnels. Il sagit de retrouver les bases de la communication crite et des fondamentaux de la langue franaise, travailler son style, comprendre limportance de la mise en page et structurer ses textes. Exercices dassouplissement, diagnostics et tutorats personnaliss font le succs de ce sminaire anim par un crivain et universitaire.
Focus sur les bases de la communication crite, la clart du propos, la mise en page dans le cadre professionnel
Contact : +33 (0)1 45 49 63 27 jerome.michel@sciences-po.fr 3-4 et 24-25 novembre 2010 21-22 septembre et 18-19 octobre 2011 Session de 4 jours Prix 2011 : 3 180 e nets
code ieX10
Les bases de la communication crite professionnelle - Le schma de la communication - Les rgles de lisibilit - Les rgles de transposition dans lexpression crite et orale - Comment rdiger un compte rendu de runion partir dinterventions orales ? Le travail du style - Clart et efficacit : le choix du mot juste et convaincant - Les astuces stylistiques permettant dviter les rptitions - Les apports stylistiques dun prcieux outil oubli Llimination des clichs et des strotypes Limportance de la mise en page - La visibilit, complment de la lisibilit : la valorisation de la mise en page graphique et typographique - Le travail des sommaires, titres et intertitres - La place et la fonction des visuels La structuration des ides - crire pour convaincre : le rle des enchanements et des mots de liaison - Le contrle des paragraphes et des alinas - Lefficacit argumentaire de la mthode SPRI
Programme
Voir aussi
Ecriture professionnelle : construire un raisonnement argument Russir ses synthses
Ecriture professionnelle : fondamentaux

Ecriture efficace : perfectionnement
Un travail trs complet sur la structure, le style, limpact des crits professionnels par un philosophe et praticien de la rhtorique.
Contact : +33 (0)1 45 49 63 27 jerome.michel@sciences-po.fr 5-6 octobre et 3-4 novembre 2010 24-25 mai et 7-8 juin 2011 4-5 octobre et 25-26 octobre 2011 Session de 4 jours Prix 2011 : 3 180 e nets
code ieX09
Produire en temps limit des crits professionnels clairs, fluides et pertinents, tel est lobjet de ce sminaire qui sadresse tous ceux qui veulent donner plus defficacit leur communication crite. Comment anticiper limpact dun texte, soigner son style, en structurer le fond ? De nombreux exercices et commentaires permettent dacqurir ou raviver mthodes et approches favorisant un rel perfectionnement.
Voir aussi
Russir ses synthses Ecriture professionnelle : construire un raisonnement argument
Anticiper limpact - Critres quantitatifs : la longueur des phrases - Critres lexicaux : le choix des mots - Critres stylistiques : constructions et tournures - Mthodes pour progresser au regard de ces trois critres Soigner la forme - Affiner lexpression : procds de refonte - Condenser : laguer sans appauvrir - Amplifier : toffer sans surcharger - Nuancer : concilier tact et fermet - Corriger : fautes, imperfections, jargons et anglicismes Structurer le fond - Ecrits informatifs, rflexifs, dcisionnels - Plan : du pr-plan au plan dynamique - Savoir structurer : enjeux et objectifs, ides et plan - Savoir persuader : illustrer, argumenter, suggrer. Varier lapproche Rgles du jeu des divers crits professionnels
Programme
Russir ses synthses
Un entranement pointu aux techniques de synthse qui propose un gain sensible en efficacit et en clarification
Contact : +33 (0)1 45 49 63 27 jerome.michel@sciences-po.fr 14-16 novembre et 2-3 dcembre 2010 16-17 et 30-31 mars 2011 16-17 novembre et 6-7 dcembre 2011 Session de 4 jours Prix 2011 : 3 180 e nets
code ieX11
La quantit grandissante dinformations dans la vie professionnelle ncessite de savoir faire le tri et de ragir rapidement afin den rendre compte de manire synthtique et efficace. Dcouvrir son rapport lcrit, capter et cibler lessentiel, organiser sa pense, rdiger clairement sont les temps forts de ce sminaire qui sadresse tous ceux qui ont dominer rapidement et efficacement dimportants flux dinformations.
noUVeaU
Voir aussi
Ecriture efficace : perfectionnement Ecriture professionnelle : construire un raisonnement argument
Dcouvrir son rapport lcrit - Faons dtre et manire de faire face lcrit - Mise en pratique des rgles de concision - Rgles et pratiques du style franais correct - Du bon usage des anglicismes, jargons et nologismes - Lesprit de synthse : enjeux, plan, recherche, rapidit Capter et cibler lessentiel - Lessentiel dun dossier, lart de la contraction - Lessentiel dune runion, lart de choisir - Dix rflexes pour allger vos textes - Dossier dentranement la note de synthse Organiser sa pense - Exploitation des travaux des stagiaires - Mthode pour la note de synthse- Elment stratgiques et fil conducteur - Choix du plan en fonction des objectifs Rdiger clairement - La lisibilit, refontes et allgements - Limpact : argumentaires et exemples - Lexpressivit : les mots et les tournures
Programme
ManageMent PUblic
Ecriture professionnelle : construire un raisonnement argument
noUVeaU
Analyse pdagogique et entranement largumentation crite

Contact : +33 (0)1 45 49 63 27 jerome.michel@sciences-po.fr 24-25 mai 2011 Session de 2 jours Prix 2011 : 1 710 e nets
code ieX18
Le raisonnement argument est trs utilis dans la vie professionnelle, pour expliquer, convaincre, dbattre. Sa construction repose sur des rgles logiques et rhtoriques souvent connues mais mal utilises.
Programme
Identifier le contexte dun raisonnement argument Choisir les arguments pertinents Construire le plan dun raisonnement argument Matriser les liens logiques et chronologiques Sapproprier la rhtorique de largumentation
Voir aussi
Ecriture efficace : perfectionnement Russir ses synthses
noUVeaU
Trs frquent aujourdhui en entreprise, le blog est un support nouveau qui rpond des codes particuliers. Les textes doivent tre courts, en lien avec lactualit tout en prsentant un point de vue personnel et singulier. Approfondir les ressources dun sujet, mener efficacement des recherches, trouver le bon angle dattaque, comprendre ce qui fait un article dynamique sont des savoir-faire essentiels pour une communication 2.0 efficace.
Un dtour par la littrature pour comprendre comment crire des articles qui ont du peps !
Contact : +33 (0)1 45 49 63 27 jerome.michel@sciences-po.fr 24-25-26 mai 2011 Session de 3 jours Prix 2011 : 2 550 e nets
code ieX17
Programme
Introduction : se servir de ses cinq sens pour doper une description Fiction et criture journalistique : sinspirer des nouvelles pour veiller lintrt du lecteur Les rgles-cls de la rdaction dun article : structure et progression du texte Analyse : quest-ce qui fait un article intressant ? Accroche, fil conducteur et chute Rcriture : quelle grille de lecture exploiter pour retoucher ses textes ?
Voir aussi
Matriser son identit Internet Ecriture efficace : perfectionnement Ecriture professionnelle : construire un raisonnement argument Communication (Executive master)
Blogs, sites web et journaux internes : matriser lcriture web

added Value
Professional writing: the basics
Numerous writing/editing exercises reviewed and commented on for quick progress

Contact : +33 (0)1 45 49 63 37 silvia.dupre@sciences-po.fr December 8-9, 2010 December 7-8, 2011 Two-day sesion Price 2011 : 2 000 e net of tax
code ieX16
Clear, concise correspondence is an important part of efficient business and can promote fruitful relations. Unclear or confusing correspondence can lead to misunderstandings, delays, lost business and poor relations. In this workshop you will learn to draft clear, effective e-mails, letters and memos, adapting content and tone to their readers. Your messages to colleagues, clients and partners will then achieve their purpose and reflect favourably on your organisation.
related Seminars
Speaking in public Ecriture professionnelle : fondamentaux
Programme
E-mail, letter and memo formats Salutations, openings and closings English sentence structure Formal and informal tone Useful correspondence phrases
ManageMent PUblic
FORmatiOnS cOuRteS
management Public
management Public
FORmatiOnS cOuRteS
management Public
Management public
Management de la performance et finances publiques
Analyse et stratgie financires des collectivits territoriales ...................................................................................................................222 Budget dune collectivit locale : initiation sa prparation et sa gestion ............................................................................................222 Contrle de gestion des collectivits et des organismes publics : indicateurs ..........................................................................................223 Montages contractuels complexes dans le secteur public .........................................................................................................................223 Evaluation des politiques publiques territoriales : fondamentaux ............................................................................................................224 Evaluation des politiques publiques territoriales : approfondissement et conduite de projet ...................................................................224 Conduire des projets de changement dans le secteur public ....................................................................................................................225 Rformes de lEtat et performance nOuVeau ..........................................................................................................................................225 Partenariats public-priv : mise en uvre et financement ........................................................................................................................226 Obtenir des financements europens pour la recherche ............................................................................................................................226 Taxe professionnelle et rforme fiscale ......................................................................................................................................................227
Dmocratie participative : comment la grer ? .........................................................................................................................................228 Opinions publiques locales : comprhension et gestion ............................................................................................................................228 Dveloppement conomique local, ples de comptitivit et rseaux dentreprises ..................................................................................229 Politiques foncires locales et dveloppement durable .............................................................................................................................229 Territoires et politiques de lemploi ...........................................................................................................................................................230 Politique de la Ville et rnovation urbaine .................................................................................................................................................230 Prvention de la dlinquance urbaine .......................................................................................................................................................231 Projet culturel local : cration, montage, financement ..............................................................................................................................231
Politiques publiques territoriales
Mdecin du travail face au droit social .....................................................................................................................................................232 Mdecine du travail et politique de sant dans lentreprise ......................................................................................................................232 Analyse financire et construction dun programme pluriannuel dinvestissement (PPI) dans un ESMS nOuVeau .................................233 Sant et territoire : comment conduire un projet ? nOuVeau ..................................................................................................................233 Economie de la sant : fondamentaux et actualit ...................................................................................................................................234 Matriser les dpenses de sant ................................................................................................................................................................234
Economie de la sant et protection sociale
management Public
Contentieux administratif : fondamentaux ................................................................................................................................................235 Contentieux administratif : perfectionnement en procdure .....................................................................................................................235 Droit public : fondamentaux ......................................................................................................................................................................236 Droit public : perfectionnement .................................................................................................................................................................236 Actualit du droit public, veille juridique et administrative ......................................................................................................................237 Droit et contentieux des marchs publics : fondamentaux ........................................................................................................................237 Droit et contentieux des marchs publics : perfectionnement en contentieux ...........................................................................................238 Droit de lUnion europenne : les fondamentaux .......................................................................................................................................238 Droit de lUnion europenne : perfectionnement en contentieux ................................................................................................................239 Droit et contentieux de la fonction publique dEtat ...................................................................................................................................239 Responsabilit pnale des agents et dcideurs publics ............................................................................................................................240 Elaborer et rdiger des textes normatifs : fondamentaux ..........................................................................................................................240 Elaborer et rdiger des textes normatifs : atelier dapprofondissement ....................................................................................................241 Rdiger un mmoire en dfense ................................................................................................................................................................241 Droit pnal : fondamentaux et procdure ..................................................................................................................................................242 Droit de loutre-mer : volutions statutaires .............................................................................................................................................242 Droit et contentieux de la fonction publique territoriale ............................................................................................................................243
Droit public
management Public
Management de la performance et finances publiques leS FORmatiOnS cOuRteS

Conseils pratiques avec application par des tudes de cas
Contact : +33 (0)1 45 49 63 29 daisy.boval@sciences-po.fr 10-11 mars 2011 29-30 novembre 2011 Session de 2 jours Prix 2011 : 1 350 e nets
cOde igc08
Analyse et stratgie financires des collectivits territoriales
Dans un contexte de perte dautonomie financire et fiscale des collectivits, ce sminaire forme les lus et gestionnaires lactualisation des normes financires concernant la consolidation des comptes. Il propose un entranement pratique la dfinition et lutilisation des principaux ratios ncessaires la conduite dune stratgie financire anticipant les risques, notamment en matire dintercommunalit et de substitution la taxe professionnelle.
Voir aussi
Contrle de gestion des collectivits et des organismes publics : indicateurs
Lanalyse financire, outil de prospective dcisionnelle, volution rcente du fait des rformes financires Normes danalyse financire et de consolidation des comptes fiabilit des comptes , principaux ratios et leurs valeurs-limites, analyse du patrimoine, risques des gestions externes Les mthodes danalyse financire Les dix points essentiels des problmatiques danalyse stratgique, choix dcisionnels stratgiques dans diffrentes configurations de risques Entranement pratique lanalyse et la stratgie financire : trois tudes de cas
Programme
Etudes de cas
Budget dune collectivit locale : initiation sa prparation et sa gestion

Cette formation sappuie sur des apports mthodologiques et des mises en situation sur la base de cas concrets. Elle sadresse aux lus et cadres territoriaux non-spcialistes des questions budgtaires et financires. Elle permet de comprendre les mcanismes dlaboration et dexcution des budgets des collectivits, les contraintes des directions financires et des interlocuteurs extrieurs.
Contact : +33 (0)1 45 49 63 29 daisy.boval@sciences-po.fr 17 mai 2011 Session dune journe Prix 2011 : 715 e nets
cOde igc03
Voir aussi
Contrle de gestion des collectivits et des organismes publics : indicateurs management Public
Comprendre les rgles qui rgissent les finances publiques locales et leur contexte, les sources, leur sens, leurs conditions dapplication et de contrle Comment slabore un budget et comment lvaluer ? - Analyse des procdures dlaboration et dexcution - Comment lire et interprter les diffrentes catgories de dpenses et de recettes ? Les outils danalyse financire pour valuer la situation de la collectivit, rechercher des marges de manoeuvre permettant de faire voluer les quilibres Problmatiques budgtaires et positionnement des acteurs, lus, services, contrleurs, EPCI, banquiers
Programme
StRatgie et diRectiOn dentRePRiSe
ReSSOuRceS humaineS et cOnduite du changement
cOmmunicatiOn et maRKeting
leadeRShiP et eFFicacit PeRSOnnelle
management Public
Contrle de gestion des collectivits et des organismes publics : indicateurs

Dans un contexte de contraintes sur les recettes, daugmentation des charges et de dveloppement de la complexit des organisations, il est indispensable de renforcer le suivi budgtaire et financier. Les principaux types dindicateurs lis au contrle de gestion seront prsents et illustrs par des tudes de cas dans ce sminaire destin aux lus, cadres financiers et informaticiens des organismes publics et des collectivits territoriales.
Laspect trs pratique de la formation
cOde igc11
Positiver lapproche du contrle de gestion, rpondre aux objections : usine gaz , outil de rduction budgtaire Concepts-cls, spcificit par rapport laudit Outils, besoins, indicateurs, objectifs : approche par les politiques, les activits, seuils et critres dalerte, carts Etudes de cas : analyse de politiques publiques et de leurs fonctions support associes Finances, RH... Pilotage : organiser le dialogue de gestion et dcider dactions correctives
Programme
Voir aussi
Analyse et stratgie financires des collectivits territoriales Budget dune collectivit locale : initiation sa prparation et sa gestion
Montages contractuels complexes dans le secteur public

Ce sminaire destin des juristes confirms issus dorganismes publics, de collectivits et dentreprises prives se concentre sur les montages contractuels qui prsentent de nombreuses difficults dapprhension et dexcution. Savoir choisir le procd contractuel adapt un projet et optimiser son utilisation tout en respectant la scurit juridique jurisprudentielle constitue un atout la fois pour les dcideurs et les responsables oprationnels de ces contrats publics.
Nombreux exemples et cas concrets tudis

Contact : +33 (0)1 45 49 63 30 thomas.robin@sciences-po.fr 14-15 mars 2011 Session de 2 jours Prix 2011 : 1 140 e nets
cOde idP21
management Public
Principes des montages contractuels complexes : un seul contrat mais plusieurs objets ou linverse Libert contractuelle, libre choix du montage Limites, normes comptables publiques Varits de contrats complexes : construire et financer, construire et exploiter March et dlgation de service public, mandat, contrat de partenariat public-priv Combinaisons possibles : march public/dlgation de service public/contrat de partenariat public-priv
Programme
Voir aussi
Partenariats public-priv : mise en uvre et financement
management Public

Une initiation efficace la mthodologie de lvaluation
Contact : +33 (0)1 45 49 63 29 daisy.boval@sciences-po.fr 14 octobre 2011 Session dune journe Prix 2011 : 715 e nets
cOde iPP01
Evaluation des politiques publiques territoriales : fondamentaux
Ce sminaire dinitiation aux pratiques dvaluation est destin aux responsables dencadrement, dtudes et aux lus. Il prsente les bonnes pratiques dvaluation franaises et trangres pour se familiariser leurs mthodes et leur usage. Il analyse quelques tudes rcentes nationales ou locales.
Voir aussi
Evaluation des politiques publiques territoriales : approfondissement et conduite de projet Actualit de la gestion publique locale (cycle dactualit)
Programme
Dcentralisation et valuation des politiques publiques lchelle des territoires Origines et pratiques, comparaisons internationales Etude de cas : lvaluation de la politique de la ville la rnovation urbaine Linstitutionnalisation de lvaluation : histoire, mthodes, usages Etudes de dispositifs dvaluation de politique publique : laboration des projets dvaluation, conduite des travaux, recours des oprateurs externes
Mthodologie et tudes de cas pratiques notamment dans le domaine social

Contact : +33 (0)1 45 49 63 29 daisy.boval@sciences-po.fr 28-29 novembre 2011 Session de 2 jours Prix 2011 : 1 250 e nets
cOde iPP02
Evaluation des politiques publiques territoriales : approfondissement et conduite de projet

Ce sminaire dapprofondissement a pour objectif de faciliter la mise niveau ou la prise de responsabilits en conduite des valuations (particulirement en politiques sociales). A partir de cas pratiques aux diffrents chelons territoriaux, il propose de mettre les participants en situation de construire un projet et de le piloter, en dfinissant les critres de choix des prestataires extrieurs et de contrle de la qualit des travaux.
Voir aussi
Contrle de gestion des collectivits et des organismes publics : indicateurs Actualit de la gestion publique locale (cycle dactualit)
management Public
Enjeux mthodologiques de lvaluation et conduite du projet valuatif, problmes mthodologiques cls et conduite de projets Etude de cas : valuation des politiques territoriales de dveloppement durable, exemples franais et trangers dapplication des contraintes rglementaires ou des initiatives type Agenda 21, avec suivi concret des progrs raliss Evaluation en continu, dveloppement des observatoires, politiques sociales et collecte de donnes : lexprience dun conseil gnral Etude de cas : les enjeux budgtaires de lvaluation, mesurer lefficience dune politique en mesurant cots et rsultats Donner suite : communaut urbaine et dmarche de dmocratie participative
Programme
management Public
Conduire des projets de changement dans le secteur public

Dans le contexte actuel de modernisation touchant lensemble du secteur public, les dirigeants et les managers RH doivent relever de multiples dfis : amliorer la performance de leur administration, sadapter aux volutions de la socit, aux attentes des citoyens, grer les statuts particuliers du personnel et intgrer les enjeux politiques. Ce sminaire offre les outils danalyse, de diagnostic et daction permettant doptimiser le management des quipes.
Conduite de changement dans le secteur public : du diagnostic laction

Contact : +33 (0)1 45 49 63 38 patricia.gorgeu@sciences-po.fr 15-16 septembre et 20 octobre 2010 20-21 septembre et 10 octobre 2011 Session de 3 jours Prix 2011 : 1540 e nets
cOde ima20
Comprendre le changement et impliquer les parties prenantes - Les paramtres initiaux examiner - La ncessaire implication des parties prenantes Mettre en place une stratgie de changement : lapproche par scnario - La mobilisation des leaders du changement - Travail intersession : prparation de lanalyse dun cas vcu Raliser un bilan dtape et entretenir la dynamique de changement - La ncessit dtablir un bilan dtape - La diffusion de la dynamique de changement
Programme
Voir aussi
De la stratgie laction : quelles transformations des rgles du jeu ? Gestion publique (Executive master)
Rformes de lEtat et performance
nOuVeau
De la LOLF la RGPP, lEtat et ses oprateurs ne cessent de se rformer, ce qui bouleverse les pratiques de gestion dans les services. La performance est une notion dsormais utilise sans complexe par les gestionnaires publics et constitue leur horizon permanent. Cependant, sa mise en uvre ncessite des outils de mesure adapts, des indicateurs pertinents et des rgles de management adquates. Destine un large public de cadres du secteur public en prise avec les enjeux de modernisation des administrations, cette formation fournit des cls de comprhension et des grilles de lecture des grandes rformes en cours et de leurs impacts.
Plusieurs angles danalyse : par un sociologue et par des hauts fonctionnaires. Un point dactualit sur les finances publiques.
Contact : +33 (0)1 45 49 63 29 daisy.boval@sciences-po.fr Pour connatre les dates, nous contacter. Session de 2 jours Prix 2011 : 1 140 e nets
cOde mgP01
management Public
Programme
Analyser la LOLF laide de la sociologie des organisations Cadrage sur les finances publiques De la LOLF la RGPP, bilan et actualit de la rforme de lEtat Le pilotage de la performance dans le secteur public aujourdhui La rforme de lEtat dans les ministres financiers
Voir aussi
Conduire des projets de changement dans le secteur public Gestion publique (Executive master)
management Public

Apporte les outils pour une approche complte : montage financier, rappels juridiques, tudes de cas
cOde idP14
Partenariats public-priv : mise en uvre et financement
Le but du contrat de partenariat public-priv est doptimiser les performances des secteurs public et priv pour raliser les projets qui prsentent un caractre durgence ou de complexit (coles, hpitaux, systmes informatiques, etc.). Nouvel outil de la commande publique, sa matrise constitue un atout vident pour les agents, juristes ou expriments en matire juridique, confronts ce nouveau mode de contractualisation.
Voir aussi
Montages contractuels complexes dans le secteur public
Les bases du montage financier de PPP - Dfinir des scnarii dendettement - Flux financiers futurs et choix dinvestissement - Risques, cots, couvertures et garanties financires - Le march du financement complmentaire et du refinancement Le cadre juridique des contrats de partenariat : des diffrents contrats la fin du contrat - Comment vivent les contrats de PPP ? Exemples de contrats rcents - Les garanties juridiques et comment les appliquer Les notions-cls du financement et de la gestion des risques projets - Les fondamentaux des montages financiers - Les aspects fiscaux - Les instruments financiers - La comptabilisation du financement des PPP Tmoignages et cas pratiques
Programme
Lexpertise spcifique de Sciences Po pour les projets en sciences humaines et sociales

Contact : +33 (0)1 45 49 63 33 joanna.bilquez@sciences-po.fr 4 -5 octobre 2010 28-29 septembre 2011 Session de 2 jours Prix 2011 : 1 140 e nets
cOde iPP13
Obtenir des financements europens pour la recherche

Lespace europen de la recherche offre aujourdhui une large gamme de financements - PCRD, ESF, COST, etc. Savoir dcrypter lenvironnement politique et les enjeux qui soustendent leur laboration, monter des projets et rdiger des propositions efficaces est devenu essentiel.
Voir aussi
Lobbying europen et multilatral : outils et mthodes management Public
Un espace europen de la recherche en mutation - Cartographie des programmes de financement : fonds privs, actions intergouvernementales, programmes communautaires, programmation conjointe. Acteurs, objectifs, fonctionnement, sources dinformation - Le 7 PCRD, principal instrument de financement. Quatre programmes spcifiques adapts aux diffrents besoins de recherche Monter un projet de recherche et obtenir les financements europens : sinformer, communiquer, dfinir son thme de recherche, cibler un financement, constituer son quipe Monter un projet en rponse un appel propositions : dfinir ses objectifs, structurer son projet, dfinir sa gouvernance, prciser les livrables, laborer un plan de diffusion et de valorisation des rsultats, tablir son budget, crire en anglais pour les valuateurs.
Programme
management Public
Taxe professionnelle et rforme fiscale

Destine aux lus (Sciences Po est agr pour la formation des lus) et aux cadres territoriaux, cette journe aborde la prparation de la mise en oeuvre de la Cotisation Economique Territoriale (CET) et les incidences des rformes fiscales et des dcisions budgtaires en cours pour les collectivits.
Sous la direction de Michel Klopfer, ancien lu local, prsident-fondateur du cabinet CMK

Contact : +33 (0)1 45 49 63 29 daisy.boval@sciences-po.fr 18 novembre 2010 Session dune journe Prix 2011 : 610 e nets
cOde imt01
Les fondements du remplacement de la TP par la CET et larchitecture des deux nouvelles contributions : la Cotisation locale dactivit (CLA) et la Cotisation la valeur ajoute (CVA) Consquences pratiques pour les entreprises et par catgorie de collectivits, nouvelles recettes de remplacement (fiscalit et dotations), consquences en matire de gestion intercommunale, effets de la fiscalit mixte et devenir des pactes communautaires Incidences des diffrentes rformes fiscales et budgtaires en cours : prquation verticale (venant de lEtat) et horizontale (entre collectivits) et nouveau type de relations entre entreprises et territoires Quid de la clause de revoyure prvue pour 2010 par le projet de loi de finance ?
Programme
Voir aussi
Analyse et stratgie financires des collectivits territoriales Actualit de la gestion publique locale (cycle dactualit)
management Public
management Public
leS FORmatiOnS cOuRteS

Mise en situation interactive et production collective
cOde iel08

Dmocratie participative : comment la grer ?
Destin aux lus et leurs collaborateurs, ce sminaire rpond aux interrogations concrtes suivantes : comment trouver lquilibre entre information, consultation, concertation ? Comment matriser le dbat pour rester dans le sujet ? Comment dire non ? Comment adapter la concertation au temps du mandat ? Comment largir la participation aux publics gnralement absents ?
Voir aussi
Opinions publiques locales : comprhension et gestion Actualit de la gestion publique locale (cycle dactualit)
Programme
Atouts et principaux cueils des dmarches participatives existantes Les concepts-cls pour sortir de la confusion Le cadre rglementaire, principaux textes matriser : quelles applications ? Repres pour la prparation concrte dune dmarche participative : les bonnes questions se poser et les rponses Comment grer de faon constructive la controverse ? Expriences vcues : mthodes et rsultats Mobiliser les publics gnralement absents : tudes de cas Co-laboration des fondamentaux de la dmocratie participative : faire/ viter
Mthodes et outils partir dexemples concrets

cOde iel09
Opinions publiques locales : comprhension et gestion

La conduite des politiques locales est sensible aux volutions de lopinion. Destin aux lus et leurs collaborateurs, ce sminaire rappelle les mcanismes luvre dans la constitution dune opinion et prsente des exemples concrets de dispositifs aboutis dcoute de la population adapts un contexte local.
Voir aussi
Dmocratie participative : comment la grer ? Actualit de la gestion publique locale (cycle dactualit)
Comprendre et mesurer lopinion publique locale : mthodes et outils, singularits par rapport lopinion publique nationale Construire une stratgie dopinion locale : conception, mise en place, pilotage Etude de cas : divers exemples de ralisations concrtes
Programme
management Public
management Public
Dveloppement conomique local, ples de comptitivit et rseaux dentreprises

Ce sminaire analyse les conditions dvolution et de dveloppement des ples de comptitivit et des nouveaux rseaux de dveloppement avec des comparaisons internationales. Sadressant aux lus, aux gestionnaires territoriaux et aux cadres dentreprises, il vise faciliter leur implication dans les schmas rgionaux dinnovation et les programmes de valorisation du tissu conomique local.
Synthse et bilan par des acteurs du dveloppement territorial

cOde iPe04
Les enjeux des ples de comptitivit et des rseaux dentreprises : diversit des systmes productifs locaux, valuation et perspectives Lvaluation des ples de comptitivit - Les politiques de clusters - La place des PME La ralisation et les nouveaux financements des ples de comptitivit - Quels stratgies et instruments ? Etude de cas : les ples de comptitivit dans une politique rgionale de dveloppement conomique rgionale Etude de cas dune politique territoriale de lemploi Quelles perspectives offertes par les politiques de dveloppement des clusters incluant les ples de comptitivit ?
Programme
Voir aussi
Intelligence conomique Territoires et politiques de lemploi
Politiques foncires locales et dveloppement durable

Destin aux lus, urbanistes, promoteurs, ce sminaire apporte une synthse, largement illustre dtudes de cas, sur les interactions entre objectifs et programmes de dveloppement durable (plans climat, bilan carbone, co-quartiers...) et la gestion des outils de la politique foncire et de la planification urbaine.
Synthse et tudes de cas prsentes par des experts

Contact : +33 (0)1 45 49 63 29 daisy.boval@sciences-po.fr 20 octobre 2010 5 dcembre 2011 Session dune journe Prix 2011 : 710 e nets
cOde iPP11
management Public
Objectifs des lois Grenelle I et II, traduits en termes de politique territoriale Articulation avec la loi Boutin de mobilisation du logement pour favoriser la mixit sociale Paramtres du dveloppement urbain et de ltalement priphrique : fiscalit foncire, modalits de financement du logement, incitations linvestissement locatif Comment mettre en uvre co-quartiers, plans climat, agenda 21, bilans carbone dans un contexte de lutte contre la sgrgation et dans le souhait de densifier lhabitat et lactivit autour des stations de transports en commun, quel cot ? Etudes de cas
Programme
Voir aussi
Politique de la Ville et rnovation urbaine Dveloppement durable (confrence enjeux de socit) Habitat et dveloppement urbain (cycle dactualit)
management Public

Territoires et politiques de lemploi
Mthodes et outils pour gagner en efficacit en combinant approche conomique et approche sociale du dveloppement territorial
cOde iPe03
Ce sminaire sadresse aux responsables du dveloppement conomique des collectivits territoriales, aux responsables ples emploi, formation ou insertion, aux lus, aux cadres consulaires et associatifs. Il fournit une mthode structure pour que les politiques de lemploi puissent sinsrer dans une dmarche de projet de territoire et faciliter ainsi leur conduite et leur essor en parallle avec des oprations de dveloppement conomique.
Voir aussi
Dveloppement conomique local, ples de comptitivit et rseaux dentreprises Responsabilit sociale de lentreprise et politiques RH
Evolutions rcentes des politiques publiques de lemploi - Territoire et march local du travail : aspects gnraux Etude de cas n 1 : le chmage paradoxal lchelle rgionale Nord-Pas de Calais - Les stratgies nouvelles de dveloppement conomique - Comment piloter conjointement politiques demploi et projet de territoire ? Etude de cas n 2 : la territorialisation de politiques emploi dun groupe industriel : apprentissage, politique de bassin demploi, etc. Etude de cas n 3 : une ville moyenne, exemple dorganisation pour rpondre aux besoins des demandeurs demploi et ceux des entreprises Synthse et conclusions
Programme
Politique de la Ville et rnovation urbaine

La politique de la Ville a connu de profondes volutions en matire de politique de lutte contre la relgation . Comment lapproche de ces phnomnes de sgrgation sociale et urbaine a-t-elle t actualise ? Le sminaire sattache lanalyse de limpact de la politique de rnovation urbaine (couverture territoriale, contenus, premires valuations) et ses limites. Il sadresse aux lus, chargs de projets, cadres associatifs, etc.
Un collectif danimation de haut niveau
Contact : +33 (0)1 45 49 63 29 daisy.boval@sciences-po.fr 21 novembre 2011 Session dune journe Prix 2011 : 715 e nets
cOde iPP07
Voir aussi
Dmocratie participative : comment la grer ? Prvention de la dlinquance urbaine Habitat et dveloppement urbain (cycle dactualit)
management Public
Histoire, actualit et prospective des territoires de la politique de la ville : les points de repres Gestion municipale et rnovation urbaine : le point de vue des lus, la question des financements Quel accompagnement de la Dlgation Interministrielle la Ville ? Les travaux du comit dvaluation et de suivi de lANRU : premier bilan national dimpact de la politique de rnovation urbaine Deux tudes de cas : limites et portes des dmarches locales sur la base des enseignements dgags loccasion des points dtape de projets locaux - Prsentation des expriences et mise en dbat entre maire, responsable du projet local et reprsentant de lANRU
Programme
management Public
Prvention de la dlinquance urbaine

Ce sminaire sadresse aux lus, cadres des collectivits territoriales et professionnels en charge de linsertion, de la scurit, de la politique de la Ville. Il apporte une synthse sur les nouveaux textes et dispositifs en matire de prvention et de rpression. Il rend compte dexprimentations locales prsentes par les acteurs de terrain : lus, magistrats, ducateurs, policiers, etc.
La synthse des dispositifs, les tudes de cas prsentes et mises en dbat

Contact : +33 (0)1 45 49 63 29 daisy.boval@sciences-po.fr 27-28 juin 2011 Session de 2 jours Prix 2011 : 1 140 e nets
cOde iPe02
Les problmatiques de prvention de la dlinquance urbaine Bilan et enseignements tirs des violences urbaines Les mouvances islamistes radicales et les liens avec les violences urbaines et conomies souterraines Lconomie souterraine : dtection, outils rpressifs, rsultats, sanctions patrimoniales Les politiques locales : bilan et tudes de cas LEducation nationale et ses politiques : quel partenariat ?
Programme
Voir aussi
Dmocratie participative : comment la grer ? Politique de la Ville et rnovation urbaine Habitat et dveloppement urbain (cycle dactualit)
Projet culturel local : cration, montage, financement

Comment aborder la cration dun vnement ou dune manifestation innovante dans le cadre du dveloppement touristique et conomique dun territoire ? Chacune des approches complmentaires (conduite de projet, juridique, conomique, communication, marketing) est examine partir dtudes de cas dtailles. Ce programme est destin aux lus et gestionnaires territoriaux, fonctionnaires et dirigeants dquipements culturels, responsables administratifs.
Mthodologie, tudes de cas pratiques
Contact : +33 (0)1 45 49 63 29 daisy.boval@sciences-po.fr 17-18 octobre 2011 Session de 2 jours Prix 2011 : 1 140 e nets
cOde iPc02
management Public
Cration dvnements : quelles tendances ? Partage dexpriences : prsentation des projets des participants Etudes de cas : le positionnement, laspect culturel et le rapport au territoire Analyse des attentes et des comportements des publics Etude marketing, lments caractrisant le produit , positionnement, plan de communication (tudes de cas) Les acteurs dun projet culturel : linitiative politique et administrative Le pilotage du projet et la combinaison des comptences : matre douvrage, matre duvre, assistants, entreprises, etc. Rflexion sur la crativit : nouveaux lieux, nouvelles approches
Programme
Voir aussi
Mdiation culturelle et droit dauteur : proprit littraire et artistique dans la culture et la communication Dveloppement conomique local, ples de comptitivit et rseaux dentreprises Habitat et dveloppement urbain (cycle dactualit)
management Public

conomie de la sant et protection sociale
Mdecin du travail face au droit social
En une journe, un panorama complet des questions juridiques concernant votre activit
Contact : +33 (0)1 45 49 63 32 marylene.lequette@sciences-po.fr 19 octobre 2010 25 octobre 2011 Session dune journe Prix 2011 : 715 e nets
cOde iPS04
Le mdecin du travail est confront des contradictions nombreuses, conciliant les intrts souvent divergents des employeurs et des salaris. Lobjet de cette journe de formation est de permettre aux mdecins du travail dapprofondir et dactualiser leurs connaissances des aspects juridiques de leur activit, afin de mieux dfinir les conditions de leur propre exercice professionnel.
Voir aussi
Mdecine du travail et politique de sant dans lentreprise Bien-tre, sant, stress au travail Certificat International en Management des Etablissements de Soins (certificat) Les nouveaux dfis de la sant au travail (certificat)
Dimension clinique de la fonction prventive : remise en cause des distinctions aptitude/ inaptitude, adaptation/reclassement Place du mdecin du travail dans lorganisation de la sant au travail : nouvelles formes de coopration avec les autres acteurs Organisation de la charge de travail du mdecin du travail en fonction des nouveaux textes et la planification des visites mdicales Responsabilits professionnelles, civiles et pnales du mdecin du travail et des services de sant au travail Les thmes 2011 tenant compte de lactualit seront prciss ultrieurement sur notre site internet www.sciences-po.fr/spf
Programme
Approche pluridisciplinaire et exemples de pratiques professionnelles

Contact : +33 (0)1 45 49 63 32 marylene.lequette@sciences-po.fr 7-8 octobre 2010 6-7 octobre 2011 Session de 2 jours Prix 2011 : 1 140 e nets
cOde iPS05
Mdecine du travail et politique de sant dans lentreprise

Ce sminaire met en lumire les enjeux mdicaux, juridiques et sociaux de la protection de la sant en entreprise. Les interventions dun mdecin du travail, dun juriste et dun spcialiste des ressources humaines, fondes sur les questions dactualit, permettront aux responsables dentreprise et aux mdecins du travail de rflchir aux solutions favorisant la mise en uvre dune vritable politique de sant dans lentreprise.
Voir aussi
Mdecin du travail face au droit social Economie de la sant : fondamentaux et actualit Bien-tre, sant, stress au travail Les nouveaux dfis de la sant au travail (certificat)
management Public
Lvolution des conditions de travail Lapport des enqutes statistiques et des analyses ergonomiques du travail Les enjeux en termes de prvention, lapproche pluridisciplinaire de la notion de prvention Le rle de la GPEC et de la formation professionnelle continue Les rles du DRH, des reprsentants du personnel, du mdecin du travail et des services de sant au travail Harclement moral et stress au travail : approches juridique et mdicale - Illustration : la recherche concrte de la prvention de lusure au travail
Programme
management Public
Analyse financire et construction dun programme pluriannuel dinvestissement (PPI) dans un ESMS
nOuVeau
Une dmarche pdagogique sappuyant sur des cas pratiques rels

Contact : +33 (0)1 45 49 63 33 joanna.bilquez@sciences-po.fr 11-12-13 mai 2011 Session de 3 jours Prix 2011 : 2 550 e nets
cOde iPS22
Lanalyse financire, au-del de lapproche budgtaire, est dterminante comme outil de prvision et daide la dcision. Le PPI, dfini larticle R314-20 du Code de lAction Sociale et des Familles, ncessite quant lui une approche technique parfaitement matrise. Lobjectif de la formation est de transmettre une mthodologie danalyse financire et de construction de PPI rpondant ces impratifs de prvisions et de ngociation avec les autorits de tarification et de contrle.
Les documents dinformation et de synthse ncessaires la conduite de lanalyse La mthodologie danalyse financire applique aux tablissements du secteur social ou mdico-social Introduction la gestion financire Diagnostic et prvisions : cas pratique
Programme
Voir aussi
Economie de la sant : fondamentaux et actualit Politiques grontologiques et gestion des EHPAD (Executive master)
Sant et territoire : comment conduire un projet ?
nOuVeau
Dmographie mdicale, maison de sant pluridisciplinaire, loi HPST, ARS, PRS, CHT, etc., signent un changement majeur du systme dorganisation de la sant. Les logiques territoriales et administres y deviennent prpondrantes, les besoins en projets structurants nombreux. Ainsi, ce sminaire a pour ambition de faciliter simultanment lappropriation des enjeux lis ce changement et la conduite mthodologique de ces projets.
Mise disposition doutils pratiques Analyse du contexte et des stratgies dacteurs

Contact : +33 (0)1 45 49 63 32 marylene.lequette@sciences-po.fr 30-31 mars et 6 mai 2011 Session de 3 jours Prix 2011 : 1 540 e nets
cOde iPS11
Pendant deux jours, suivis dune journe de retour sur exprience (quelques semaines plus tard), est dveloppe une dmarche privilgiant tudes de cas et reformulation, claire de mises en perspective. Utilisant la pluralit des origines professionnelles des intervenants, cette formation sadresse celles et ceux engags dune manire ou dune autre dans un projet dorganisation dans le sanitaire ou le mdico-social, et confronts ces nouvelles contractualisations, gouvernances et planifications territoriales.
Programme
Voir aussi
Gestion et politiques de sant (Executive master) Actualit de la protection sociale (cycle dactualit) Politique hospitalire (cycle dactualit)
management Public
management Public

Analyses compares des systmes trangers - Rappel des fondamentaux
Contact : +33 (0)1 45 49 63 32 marylene.lequette@sciences-po.fr 9-10 juin 2011 Session de 2 jours Prix 2011 : 1 140 e nets
cOde iPS13
conomie de la sant et protection sociale
Economie de la sant : fondamentaux et actualit
Ce sminaire permet aux participants de mieux apprhender la dimension conomique de la sant et lvolution des systmes de soins dans le cadre dune rgulation mdicoconomique croissante. Il sadresse aux responsables des secteurs public et priv de la sant (mdecins, praticiens hospitaliers, gestionnaires dorganismes de protection sociale) dsireux dactualiser leurs connaissances conomiques de la sant, afin dclairer leurs dcisions.
Voir aussi
Sant et territoire : comment conduire un projet ? Matriser les dpenses de sant Gestion et politiques de sant (Executive master) Actualit de la protection sociale (cycle dactualit) Politique hospitalire (cycle dactualit)
Analyse conomique compare des systmes de sant : la sant dans le champ conomique, la relation conomie/sant et lorganisation des systmes de sant, les spcificits conomiques des systmes de sant Les structures de production de soins : approches comparatives Loffre de soins hospitaliers : repres et enjeux Evolution des modes de financement : la tarification lactivit Loffre de soins ambulatoires : repres et enjeux La dmographie mdicale et ses voies de matrise Les modalits de rmunration : honoraires, salaires, capitations, parcours de soins et prescriptions
Programme
Matriser les dpenses de sant

Comment articuler matrise des dpenses de sant et qualit des soins ? Les ambitions de freiner lvolution, voire de revenir lquilibre des comptes, sont lorigine de nombreuses rformes. Cette formation a pour objectif daider les dcideurs et gestionnaires de ce secteur comprendre quelles sont les politiques efficaces en la matire, en France et ltranger, et comment les mettre en uvre.
Analyses chiffres, avis dexpert, dbats critiques

Contact : +33 (0)1 45 49 63 32 marylene.lequette@sciences-po.fr 10-11 mai 2011 Session de 2 jours Prix 2011 : 1 140 e nets
cOde iPS07
Voir aussi
Economie de la sant : fondamentaux et actualit Gestion et politiques de sant (Executive master) Politique hospitalire (cycle dactualit)
management Public
Programme
Lvolution des dpenses de sant et dassurance maladie Lvolution des comptes de lassurance maladie La politique de gestion du risque par lassurance maladie Les complmentaires et la matrise des dpenses Les dpenses hospitalires sont-elles matrises ? La Haute Autorit de Sant et la matrise des dpenses Les enseignements des expriences trangres Les systmes de sant et les modes de rgulation des dpenses
Droit public
Contentieux administratif : fondamentaux
Ce sminaire aborde les concepts fondamentaux et lactualit du contentieux administratif pour un public de praticiens au sens large. A lissue de ce sminaire, et sur la base des tudes de cas pratiques analyses, chaque participant sera en mesure de matriser les aspects cardinaux du contentieux en droit administratif. Lobjectif tant danticiper et de rsoudre les difficults qui se prsentent dans lexercice de ses fonctions.
Une sance commente au Conseil dEtat et un module de recherche juridique

Contact : +33 (0)1 45 49 63 30 thomas.robin@sciences-po.fr 7-8-9-10-11 mars 2011 19-20-21-22-23 septembre 2011 Session de 5 jours Prix 2011 : 2 220 e nets
cOde idP01
Juridictions administratives et relations entre citoyens et administrations : procdures, sance au Conseil dEtat Les contrles de lgalit : interne, externe Les contentieux majeurs et impact du droit europen : contentieux de la fonction publique et de la responsabilit La pratique du contentieux au quotidien : entranement la rdaction dun mmoire en dfense et la recherche documentaire juridique
Programme
Voir aussi
Contentieux administratif : perfectionnement en procdure Rdiger un mmoire en dfense Droit public : perfectionnement
Contentieux administratif : perfectionnement en procdure

La recevabilit des requtes, linstruction, les procdures durgence, les voies de recours, lexcution : des tudes de cas pratiques diriges par les intervenants permettent lapplication de ces connaissances. Cette formation sadresse aux cadres des services juridiques ou techniques ayant besoin de matriser tous les aspects procduraux du contentieux administratif un niveau avanc, dans les administrations, les organismes publics, les collectivits.
Au travers dtudes de cas pratiques sont abordes toutes les tapes de la procdure contentieuse
Contact : +33 (0)1 45 49 63 30 thomas.robin@sciences-po.fr 14-15-16 juin 2011 14-15-16 novembre 2011 Session de 3 jours Prix 2011 : 1 540 e nets
cOde idP02
management Public
La recevabilit des requtes et linstruction : principes et rgles de recevabilit, instruction, pouvoirs et obligations du juge Les diffrentes voies de recours et leurs spcificits, requte et mmoire, tudes de cas pratiques Les procdures durgence : conditions et panorama des rfrs, droul de laudience, spcificits du juge de lurgence Lexcution des dcisions des juridictions administratives, cadrage, obligation dexcution, procdures, tudes de cas pratiques
Programme
Voir aussi
Rdiger un mmoire en dfense Contentieux administratif : fondamentaux
management Public
Droit public

Droit public : fondamentaux
Synthse des bases du droit public oriente vers leur usage pratique par des experts et des universitaires
Contact : +33 (0)1 45 49 63 30 thomas.robin@sciences-po.fr 21-22-23-24 mars 2011 Session de 4 jours Prix 2011 : 1 890 e nets
cOde idP06
Destin aux non-juristes, cadres du secteur public comme du secteur priv, ce sminaire fournit des cls de comprhension du droit public. La sphre publique comprend les administrations centrales, les collectivits territoriales, les multiples tablissements et organismes publics et les services dconcentrs de lEtat. Pour qui y travaille ou ngocie avec ces entits, connatre les fondamentaux de ce droit spcifique constitue un vritable atout.
Voir aussi
Actualit du droit public, veille juridique et administrative Droit public : perfectionnement
Sources du droit public : textes fondamentaux, hirarchie des normes, organisation des pouvoirs, dcentralisation Actes unilatraux de ladministration et contrats : dcrets, arrts, dcisions, contrats, applications Services publics : intrt gnral, prrogatives de puissance publique, critres et lois Principes gnraux de la fonction publique : organisation, rgime juridique Justice administrative : recours, procdure contentieuse
Programme
Droit public : perfectionnement

Ce sminaire prolonge et complte Droit public : fondamentaux et permet galement aux juristes de raviver leurs connaissances sur les thmes les plus complexes du droit public : actes, contrats, responsabilit et procdure administrative. Il reprend brivement les notions essentielles, mais constitue surtout un exercice dapprofondissement pour les juristes publicistes et pour les cadres techniques - non juristes - confronts ces questions.
Quatre thmatiques essentielles pour une approche complte du droit public

Contact : +33 (0)1 45 49 63 30 thomas.robin@sciences-po.fr 16-17 mai 2011 Session de 2 jours Prix 2011 : 1 140 e nets
cOde idP07
Voir aussi
Actualit du droit public, veille juridique et administrative Droit public : fondamentaux management Public
Les actes unilatraux et les contrats : principes, points critiques, analyse des dernires jurisprudences Les grandes tapes de la procdure administrative : voies de recours, instruction et excution, analyse des dernires jurisprudences Services publics et fonction publique : principes, points critiques, dernires jurisprudences Responsabilit pnale des fonctionnaires, responsabilit personnelle, responsabilit pour faute, responsabilit sans faute. Distinction des responsabilits Etudes de cas
Programme
management Public
Actualit du droit public, veille juridique et administrative

Le droit public volue constamment au rythme des rformes de la gestion publique et de la dcentralisation, mais galement sous linfluence du droit europen. Lactualisation des connaissances savre essentielle pour des cadres confirms ou experts. Dispense par des intervenants praticiens, cette formation apporte des lments prcis et directement oprationnels.
Actualisation des connaissances sous un angle oprationnel

Contact : +33 (0)1 45 49 63 30 thomas.robin@sciences-po.fr 6-7-8-9-10 juin 2011 Session de 5 jours Prix 2011 : 2 220 e nets
cOde idP08
Programme

Thmes envisags, liste non limitative pouvant voluer en fonction de lactualit. Actualit de la question prioritaire de constitutionnalit Actualit du droit des marchs publics et des contrats complexes Actualit de la LOLF et du droit europen Actualit du droit des fonctions publiques et de la gestion des ressources humaines dans le secteur public Actualit du droit des trangers et du contentieux administratif
Voir aussi
Droit public : fondamentaux Droit public : perfectionnement Actualit du droit public (cycle dactualit)
Droit et contentieux des marchs publics : fondamentaux

Lobjectif de ce sminaire est dapporter aux participants une vision transversale des normes juridiques qui simposent en matire de marchs publics et dexpliciter les donnes actuelles du contentieux. Actualise et complte, cette formation sappuie sur la pratique professionnelle des intervenants. Elle sadresse aux cadres juridiques ou techniques confronts la commande publique et requiert de bonnes connaissances juridiques.
Formation assure par des intervenants aux expertises varies, avec tudes de cas concrets
Contact : +33 (0)1 45 49 63 30 thomas.robin@sciences-po.fr 20-21-22-23 juin 2011 Session de 4 jours Prix 2011 : 1 890 e nets
cOde idP11
management Public
Programme
La notion de march public et les nouvelles rgles applicables La passation des marchs publics Lexcution technique et la fin des marchs Les rgimes de responsabilit Lexcution financire des marchs publics Les contrles administratifs et financiers Les questions pnales : les infractions et leurs sanctions Les nouvelles rgles de procdure contentieuse applicables aux marchs
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Droit et contentieux des marchs publics : perfectionnement en contentieux
management Public
Droit public

Sminaire intensif centr sur le contentieux
Contact : +33 (0)1 45 49 63 30 thomas.robin@sciences-po.fr 22-23 septembre 2011 Session de 2 jours Prix 2011 : 1 140 e nets
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Droit et contentieux des marchs publics : perfectionnement en contentieux
Dans la continuit de la formation Droit et contentieux des marchs publics : fondamentaux , ce sminaire permet dapprofondir les questions lies au contentieux. Il sadresse des juristes confirms pratiquant le contentieux au quotidien. Il se fonde sur ltude de cas rels et permet aux participants de perfectionner leur pratique.
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Droit et contentieux des marchs publics : fondamentaux Montages contractuels complexes dans le secteur public Partenariats public-priv : mise en uvre et financement
Programme
Contentieux de la passation des marchs publics Obligations lgales, dfr et pouvoirs du prfet Le juge et le contle de lexcs de pouvoir Consquences du nouveau rfr contractuel (01/12/09) - Directive Recours Infractions pnales et sanctions Contentieux de lexcution des marchs publics : contractuels, non-contractuels Juge du rfr-provision et modes alternatifs de rglement des litiges : transaction, conciliation
Approche concrte et actualise porte par quatre intervenants de haut niveau

Contact : +33 (0)1 45 49 63 38 patricia.gorgeu@sciences-po.fr 22-23-24 septembre 2010 21-22-23 septembre 2011 Session de 3 jours Prix 2011 : 1 540 e nets
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Droit de lUnion europenne : les fondamentaux

Ce sminaire dresse un panorama actualis des principaux concepts et enjeux juridiques de la construction communautaire. Au regard de linfluence majeure du droit communautaire sur le droit franais aujourdhui, cette formation prsente tous les atouts pour satisfaire les cadres du secteur public comme du secteur priv qui souhaitent parfaire leurs connaissances juridiques fondamentales des fins oprationnelles.
Voir aussi
Droit de lUnion europenne : perfectionnement en contentieux Lobbying europen et multilatral : outils et mthodes
management Public
Les institutions et les normes communautaires Lapplication du droit de lUnion europenne en droit interne franais - Les institutions franaises et les jurisprudences rcentes - Les principes essentiels darticulation des droits de lUnion europenne et national Linterprtation du droit de lUnion europenne - La Cour de Justice des Communauts Europennes (CJCE) et linterprtation du droit communautaire - Droit de lUnion europenne et droit de la responsabilit de la puissance publique
Programme
management Public
Droit de lUnion europenne : perfectionnement en contentieux

La dmarche retenue nest ni doctrinale, ni thorique, mais concrte et fonde sur des exemples prcis emprunts aux dcisions juridictionnelles. Cette formation fournit les outils indispensables pour intervenir de manire efficace dans les contentieux devant les juridictions communautaires. Elle sadresse des juristes ou des agents expriments en matire juridique, confronts au contentieux ou au prcontentieux communautaire.
Actualits et tudes de cas
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Les enjeux et lactualit du contentieux communautaire - Enjeux juridiques, conomiques, financiers et environnementaux - Analyse des causes - Rle des acteurs Les diffrents recours et les questions prjudicielles - Les recours en manquement - Conditions de mise en uvre - Phase pr-contentieuse - Phase contentieuse - Les recours en annulation, en carence et en rparation - Conditions de recevabilit - Moyens et mise en uvre pratique - Pouvoirs du juge et procdures - Les questions prjudicielles - Acteurs - Procdure Cas pratiques de prvention du contentieux - Analyse de cas concrets de contentieux dcoulant de dficiences dans la transposition et lapplication des directives
Programme
Voir aussi
Droit de lUnion europenne : les fondamentaux Lobbying europen et multilatral : outils et mthodes
Droit et contentieux de la fonction publique dEtat

Les problmes lis la gestion des personnels sont lune des sources principales dun contentieux complexe et volutif. Sil est encadr le plus souvent par les rgles du statut gnral des fonctionnaires, il est aussi trs largement tributaire des interprtations jurisprudentielles. Cette formation, destine aux responsables de service juridique et/ou de gestion des personnels, dresse un panorama complet des rgles applicables.
Etudes de cas pratiques contentieux
Contact : +33 (0)1 45 49 63 30 thomas.robin@sciences-po.fr 28-29-30 mars 2011 10-11-12 octobre 2011 Session de 3 jours Prix 2011 : 1 530 e nets
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management Public
Le recrutement des agents Slection, nomination dans un corps, recrutement des non-titulaires Droits fondamentaux des fonctionnaires, obligations et aspects disciplinaires : droit dexpression, droit syndical, droit de grve, droit la protection, congs, formation, service et vie prive, faute Procdure et comptence en matire disciplinaire Sanction, recours, excution, amnistie Droits fondamentaux et rgles contentieuses spciales : rmunration, prestations, pensions Le droulement de la carrire, notation et consquences
Programme
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Droit et contentieux de la fonction publique territoriale Droit pnal : fondamentaux et procdure
management Public
Droit public

Retour dexprience du procureur de la Rpublique Philippe Courroye
Contact : +33 (0)1 45 49 63 30 thomas.robin@sciences-po.fr 19-20 septembre 2011 Session de 2 jours Prix 2011 : 1 140 e nets
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Responsabilit pnale des agents et dcideurs publics
Cette formation, destine aux juristes et aux cadres de la sphre publique, vise tudier les rgles applicables aux agents publics en matire de responsabilit pnale, quelles soient spcifiques ou non. Elle permet dexaminer la mise en uvre de ces rgles dans leur articulation avec le droit administratif.
Voir aussi
Droit pnal : fondamentaux et procdure Droit et contentieux de la fonction publique dEtat
Responsabilit pnale et procdure pnale Causes et conditions de mise en uvre de la responsabilit pnale Grands principes de la procdure pnale Infractions non-intentionnelles et responsabilit des personnes morales Dlits dimprudence, de ngligence, de mise en danger dlibre dautrui Les dlits spcifiques commis par les dpositaires de lautorit publique Prise illgale dintrt, corruption passive, trafic dinfluence, favoritisme, dtournement de fonds publics Les dlits spcifiques - Illustrations (par Philippe Courroye)
Programme
Plusieurs cas pratiques de rdaction : dcret, circulaire, arrt, articles de loi

Contact : +33 (0)1 45 49 63 30 thomas.robin@sciences-po.fr 12-13-14-15 septembre 2011 Session de 4 jours Prix 2011 : 1 890 e nets
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Elaborer et rdiger des textes normatifs : fondamentaux

Cette formation technique, destine aux agents en charge de la prparation et de la rdaction des textes normatifs (dcrets, arrts, circulaires, textes de transposition des normes europennes, etc.), offre une mise niveau des connaissances juridiques ncessaires la rdaction des textes et, surtout, ltude de cas pratiques de rdaction partir de dossiers rels, prpars par des praticiens confirms.
Voir aussi
Elaborer et rdiger des textes normatifs : atelier dapprofondissement management Public
Rappel des fondamentaux juridiques et conseils mthodologiques de prsentation et de rdaction des textes Hirarchie des normes en droit public franais - Le bloc de constitutionnalit, choix du texte adapt, circuits dlaboration et dadoption des textes normatifs Contentieux de la forme des textes normatifs Cas pratiques : trois journes consacres la rdaction effective de textes normatifs (loi, dcret, arrt, circulaire)
Programme
management Public
Elaborer et rdiger des textes normatifs : atelier dapprofondissement

Destine des juristes de la sphre publique, cette formation complte leurs connaissances sur les textes normatifs et les mthodes pratiques dlaboration de ces textes au regard de linfluence du droit europen, des techniques de recherche juridique et de codification.
Cas pratiques, module de recherche juridique avance

Contact : +33 (0)1 45 49 63 30 thomas.robin@sciences-po.fr 4-5 avril 2011 Session de 2 jours Prix 2011 : 1 140 e nets
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Textes normatifs et outils numriques : prsentation de loffre publique et prive Textes normatifs et droit communautaire : principes et tude de cas Codification et lgistique : matrise de la rdaction par lusage des techniques de codification, tudes de cas Rdaction applique : approfondissement des points cls Questions-rponses : rsolution de cas pratiques tirs des oprations normatives les plus courantes ou dexemples fournis par les participants
Programme
Voir aussi
Elaborer et rdiger des textes normatifs : fondamentaux Droit public : perfectionnement
Rdiger un mmoire en dfense

Une des tapes majeures du contentieux administratif gnral est la rdaction dun mmoire en dfense. Afin de rpondre aux exigences de ce contentieux, cette formation pratique apporte toutes les techniques et les mthodes ncessaires. A lissue de ce sminaire qui sadresse aux agents en charge des affaires juridiques et contentieuses dans les administrations, collectivits, tablissements et organismes publics, chaque participant sera en mesure de rdiger sans difficult un mmoire en dfense de qualit.
Quatre cinq cas pratiques prparer lavance et corrigs pendant le sminaire

Contact : +33 (0)1 45 49 63 30 thomas.robin@sciences-po.fr 27-28 juin 2011 5-6 dcembre 2011 Session de 2 jours Prix 2011 : 1 140 e nets
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management Public
Mthodologie Organiser le mmoire en fonction de lordre dexamen des questions Construire largumentaire sur les faits, sur le droit et sur les preuves Dfendre ladministration, tudes de cas Spcificits du contentieux de lexcs de pouvoir Mises en situation contentieuses ponctuelles sans prparation pralable, questions/ rponses Problmatiques rcurrentes et techniques de contrle du juge administratif Etudes de cas et mises en situation contentieuses
Programme
Voir aussi
Contentieux administratif : fondamentaux Contentieux administratif : perfectionnement en procdure
management Public
Droit public

Droit pnal : fondamentaux et procdure
Les fondamentaux et les logiques de fonctionnement sont illustrs par des exemples concrets
Contact : +33 (0)1 45 49 63 30 thomas.robin@sciences-po.fr 6-7 avril 2011 Session de 2 jours Prix 2011 : 1 140 e nets
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Cette formation offre aux participants issus de tout secteur dactivit, priv ou public, un clairage sur les principes fondamentaux du droit pnal - acteurs, rles, procdures - illustrs de nombreux exemples. Dans le contexte de la rforme de la Justice et des volutions du droit europen, ce sminaire constitue une premire tape pour les cadres dsireux daborder les questions pnales qui se dveloppent en droit public.
Voir aussi
Responsabilit pnale des agents et dcideurs publics
Les acteurs et leur place dans lorganisation judiciaire rpressive Hirarchisation, sparation du sige et du parquet, impartialit, principes dautorit de la chose juge, non rtroactivit Les acteurs et leurs pouvoirs dans la procdure pnale Les grands principes de procdure pnale, poursuite et instruction Pouvoirs du procureur de la Rpublique, de la police judiciaire Enqute, opportunit des poursuites, culpabilit, traitement en temps rel, diversification de la rponse Les nouveaux pouvoirs du juge dinstruction et le respect de la prsomption dinnocence, la mise en dtention provisoire
Programme
Droit de loutre-mer : volutions statutaires

Cette formation dactualit, nourrie dexemples, porte sur les principales rgles relatives au droit de loutre-mer touchant au partage de comptences entre lEtat et les collectivits. Le sminaire sadresse plus particulirement aux agents des administrations (outre-mer et mtropole) en charge de la rdaction de projets de lois et rglements.
Journe anime par des experts de haut niveau

Contact : +33 (0)1 45 49 63 30 thomas.robin@sciences-po.fr 27 juin 2011 Session dune journe Prix 2011 : 715 e nets
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Voir aussi
Elaborer et rdiger des textes normatifs : fondamentaux Actualit de la gestion publique locale : entre crise et rformes (cycle dactualit)
management Public
La reconnaissance de la diversit statutaire : - le dveloppement de la dmocratie participative, les Etats gnraux de loutre-mer - une dcentralisation adapte . Vers un tat fdral ? Lmergence dun droit spcifique outre-mer : - des sources multiples : le respect des statuts particuliers de droit local, identit et spcialit lgislative - pouvoir normatif des collectivits territoriales doutre-mer : le concept de caractristiques et contraintes particulires , les intrts propres Les enjeux actuels : - une complexification croissante : dfaut dexercice des comptences transfres, mise jour du corpus juridique par lEtat, absence de lisibilit et de prvisibilit du droit - Le contrle de lexercice du pouvoir normatif des collectivits territoriales doutremer : les conventions internationales, la cration de mcanismes ad hoc, le rle des juridictions administratives
Programme
management Public
Droit et contentieux de la fonction publique territoriale

Centre sur le contentieux li la gestion des personnels lchelon territorial, cette formation, destine aux cadres des services juridiques ou de gestion des personnels, offre galement un panorama des rgles applicables en la matire, en mlant analyse des textes et tude de la jurisprudence.
Approches juridiques et gestionnaires mles

Contact : +33 (0)1 45 49 63 30 thomas.robin@sciences-po.fr 3-4 octobre 2011 Session de 2 jours Prix 2011 : 1 140 e nets
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Recrutement et changement daffectation : recrutement de titulaires, de stagiaires et de non-titulaires, affectation, mutation, disponibilit, dtachement Carrire, rmunrations, fin de fonction : notation, promotion, rmunration, couverture sociale Obligations des fonctionnaires territoriaux et aspects disciplinaires : faute, dontologie, procdure et comptence Sanction, recours, excution des jugements, amnistie Dmission, abandon de poste, licenciement
Programme
Voir aussi
Contentieux administratif : perfectionnement en procdure Droit et contentieux de la fonction publique dEtat
management Public
INDEX GNRAL DES FORMATIONS
Accder efficacement linformation via le web 2.0 et les rseaux sociaux .................................................. 180 Acqurir les fondamentaux de la ngociation ............. 206 Action stratgique et dveloppement international ...... 14 Actualit de la gestion publique locale : entre crise et rformes ................................................ 111 Actualit de la protection sociale ................................ 117 Actualit des politiques sociales .................................. 116 Actualit du droit du travail .......................................... 115 Actualit du droit public ............................................... 114 Actualit du droit public, veille juridique et administrative ........................................................... 237 Adopter une attitude commerciale dans ses relations managriales et partenariales ............... 183 Agir sur labsentisme .................................................. 198 Amliorer la performance oprationnelle des points de vente ....................................................... 186 Amliorer la satisfaction client dans les espaces publics et marchands ............................... 187 Amliorer sa pratique managriale par lexprience du co-dveloppement professionnel ............................ 199 Amphis 21 ...................................................................... 106 Analyse et stratgie financires des collectivits territoriales ................................................................... 222 Analyse financire et construction dun programme pluriannuel dinvestissement (PPI) dans un ESMS ....... 133 Analyse financire et construction dun programme pluriannuel dinvestissement (PPI) dans un ESMS ....... 233 Animation efficace dune runion ................................. 199 Applied Labour Economics for Development .................. 44 Approche du march gyptien : opportunits et pratiques ............................................. 141 Approche du march gyptien : opportunits et pratiques ............................................. 190 Art, Culture and Leadership ............................................ 53 Art, culture et leadership ................................................ 52 Arts oratoires : loquence et rhtorique ........................ 55 Assurer le financement dun projet entrepreneurial ... 129 Bien-tre, sant, stress au travail ................................ 162 Blogs, sites web et journaux internes : matriser lcriture web ................................................ 178 Blogs, sites web et journaux internes : matriser lcriture web ................................................ 215
Budget dune collectivit locale : initiation sa prparation et sa gestion .......................................... 222 Business & dveloppement stratgique ....................... 105 Capitalisme asiatique et affaires : oppositions et diffrences avec lOccident .......................................... 139 Capitalisme asiatique et affaires : oppositions et diffrences avec lOccident .......................................... 187 Certificat dvaluation financire ................................... 60 Certificat International en Management des Etablissements de Soins (CIMES) ................................... 66 Certificate in Healthcare Compliance Ethics & Regulation ......................................................... 68 Change Management: a case study approach ............. 151 Cohrence et cohsion dune quipe de direction ...... 200 Comment gnrer rapidement du cash flow ? ............. 131 Comment mesurer la performance de la communication pour lentreprise ........................ 174 Communication ............................................................... 38 Communication de crise ............................................... 173 Communication et changement .................................... 174 Communication interne dans un groupe international 175 Comprendre et grer les risques financiers dans laprs crise ......................................................... 132 Comprendre le systme et les politiques de sant ...... 119 Concevoir et piloter une stratgie et un plan de communication ............................................................. 172 Concevoir une stratgie de conqute par e-mail ........ 185 Conduire des projets de changement dans le secteur public .................................................. 152 Conduire des projets de changement dans le secteur public .................................................. 225 Construire et grer un systme de marque lheure du web 2.0 ...................................................... 178 Construire et optimiser ses relations - presse ............ 172 Construire un business plan ......................................... 128 Contentieux administratif : fondamentaux ................... 235 Contentieux administratif : perfectionnement en procdure ...................................................................... 235 Contrle de gestion des collectivits et des organismes publics : indicateurs ...................... 223 Convaincre : stratgies et stratagmes ....................... 211 Cost killing et stratgie dentreprise ........................... 136
Crer de la relation client durable : la co-cration de valeur ............................................... 182 Croissance verte et territoires ..................................... 112 De lide au projet, un cycle de vie scuriser ........... 184 De la stratgie laction : quelles transformations des rgles du jeu ? ................ 151 Dcisions stratgiques dans un environnement complexe ......................................................................... 40 Dmocratie participative : comment la grer ? ........... 228 Dveloppement durable : enjeux stratgiques pour lentreprise ........................................................... 165 Dveloppement durable, orientations stratgiques pour lentreprise ........................................................... 110 Dveloppement conomique local, ples de comptitivit et rseaux dentreprises ......... 229 Dvelopper lenthousiasme de vos collaborateurs et partenaires : levier de la performance .................... 198 Dvelopper sa pratique managriale ........................... 196 Dvelopper ses activits sur les marchs arabes : opportunits et pratiques ............................................. 141 Dvelopper ses activits sur les marchs arabes : opportunits et pratiques ............................................. 190 Diagnostic stratgique de lentreprise : comprendre et mettre en uvre les outils de lanalyse stratgique 134 Diriger aujourdhui : tracer des perspectives pour lavenir .................................................................... 50 Diriger des projets stratgiques ................................... 205 Droit de lInternet : fondamentaux ............................... 143 Droit de lInternet : jurisprudence ................................ 144 Droit de lInternet : fondamentaux ............................... 180 Droit de lInternet : jurisprudence ................................ 181 Droit de loutre-mer : volutions statutaires ............... 242 Droit de lUnion europenne : les fondamentaux ......... 238 Droit de lUnion europenne : perfectionnement en contentieux ................................................................... 239 Droit de la presse et des mdias : nouveaux champs dinformation, nouveaux mdias .................................. 144 Droit des affaires : assurez la scurit juridique de vos oprations stratgiques .................................... 142 Droit du travail .............................................................. 162 Droit et contentieux de la fonction publique dEtat ..... 239 Droit et contentieux de la fonction publique territoriale ...................................................... 243
Droit et contentieux des marchs publics : fondamentaux ............................................................... 237 Droit et contentieux des marchs publics : perfectionnement en contentieux ................................ 238 Droit pnal : fondamentaux et procdure .................... 242 Droit public : fondamentaux ......................................... 236 Droit public : perfectionnement ................................... 236 Economie de la sant : fondamentaux et actualit ...... 234 conomie et solidarit .................................................. 109 Ecriture efficace : perfectionnement ........................... 214 Ecriture professionnelle : construire un raisonnement argument ........................................ 215 Ecriture professionnelle : fondamentaux ..................... 213 Efficacit de limprovisation ......................................... 212 Elaborer et rdiger des textes normatifs : atelier dapprofondissement ........................................ 241 Elaborer et rdiger des textes normatifs : fondamentaux ............................................................... 240 E-marketing et management de la relation clientle .. 185 Energy and Global Policies ............................................. 16 English and American Business Law ............................. 143 Ethique et performance en entreprise : Comment (r)-concilier exigence defficacit et respect de la personne ? .......................................... 202 Etre acteur dans un contexte de changement ............. 150 European Sport Governance ........................................... 42 Evaluation des collaborateurs ...................................... 154 Evaluation des politiques publiques territoriales : approfondissement et conduite de projet .................... 224 Evaluation des politiques publiques territoriales : fondamentaux ............................................................... 224 Evaluation Stratgique et Oprationnelles des Politiques Publiques ................................................. 72 Evolution des carrires : mener un entretien professionnel ................................................................ 156 Evolution des carrires : promouvoir les comptences de ses collaborateurs ...................... 156 Externalisation - Outsourcing - Make or buy : comment dcider ? ....................................................... 137 Face camra : 3 minutes pour convaincre .................. 213 Femmes et hommes : pratiquer lgalit en entreprise .......................................................................166 Finance dentreprise et marchs de capitaux ............... 36
Finance stratgique : analyse financire de lentreprise ............................................................... 130 Finance stratgique : valuation et dveloppement de lentreprise ............................................................... 131 Fondation Jean-Luc Lagardre Executive Education ..... 74 Formation ou dveloppement des comptences ? ...... 154 Gnrations : transmission des savoirs ....................... 167 Grer les conflits ........................................................... 196 Gestion des carrires et mobilit ................................. 155 Gestion et politiques de sant ........................................ 30 Gestion et politiques du handicap .................................. 22 Gestion publique ............................................................. 34 Gouvernance dentreprise ............................................ 137 Grands enjeux mondiaux et stratgie de croissance ... 108 Habitat et dveloppement urbain ................................. 113 Handicap, vecteur de changement dans lentreprise .. 121 How to delegate to increase performance ................... 203 How to lead an efficient meeting .................................. 200 HRs contribution to management development .......... 160 Ingnierie financire : outils et schmas ..................... 130 Intelligence conomique .............................................. 138 International Management of Human Resources ......... 163 Introduction lanalyse sociologique de lentreprise . 150 Lart de fidliser par e-mail .......................................... 186 Lart de sexprimer sans prparation ........................... 212 Linnovation perue par le client .................................. 184 Le fait associatif au Brsil et en France ........................ 54 Le mcnat : stratgie et mise en uvre ..................... 175 Le responsable de formation efficace .......................... 155 Lean Management ......................................................... 136 Les coles dt des affaires publiques ......................... 56 Les grands courants de la pense managriale : de lide la pratique (Idea practitioner) .................... 152 Les nouveaux dfis de la sant au travail ...................... 62 Les opportunits et les spcificits du march de lAsie Centrale .......................................................... 139 Les opportunits et les spcificits du march de lAsie Centrale .......................................................... 189
Les opportunits et les spcificits du march russe . 140 Les opportunits et les spcificits du march russe . 189 Leviers de lattractivit de lentreprise ........................ 183 Lobbying europen et multilatral : outils et mthodes ........................................................ 176 Lobbying local ............................................................... 176 Lobbying parlementaire et administratif : dcision publique et concertation ................................ 177 Matriser les dpenses de sant ................................... 234 Matriser son identit Internet ..................................... 179 Management dquipes distance ............................... 203 Management des mdias ................................................ 28 Manager avec la logique motionnelle : anticiper le stress et les conflits .................................. 202 Manager en contexte multiculturel .............................. 167 Manager et conduire des projets : fondamentaux ....... 204 Manager et conduire des projets : perfectionnement . 204 Manager son quipe de travail ..................................... 197 Mdecin du travail face au droit social ........................ 232 Mdecine du travail et politique de sant dans lentreprise .................................................................... 232 Mdiation culturelle et droit dauteur : proprit littraire et artistique dans la culture et la communication ..................................................... 145 Mettre en place une veille sociale ............................... 158 Mettre en scne son discours ...................................... 211 Mobiliser son intelligence motionnelle ...................... 201 Monde chinois des affaires ........................................... 138 Monde chinois des affaires ........................................... 188 Montages contractuels complexes dans le secteur public ........................................................... 223 Mutations de la fonction RH .......................................... 161 Ngociation et thorie des jeux .................................... 207 Obtenir des financements europens pour la recherche ......................................................... 226 Opinions publiques locales : comprhension et gestion ............................................ 228 Optimiser sa communication orale .............................. 210 Optimiser son temps de manager ................................. 197 Organisation du travail ................................................. 159
Outils et mthodes mathmatiques de la finance ........ 129 Parcours de Certification des Administrateurs .............. 58 Parole efficace : pratique de la rhtorique .................. 210 Partenariats public-priv : mise en uvre et financement ..................................... 226 Pilotage de la performance et tableaux de bord (perfectionnement) ....................................................... 135 Piloter son activit : comprendre ses cots et construire son budget (fondamentaux) .................... 134 Politique de la Ville et rnovation urbaine ................... 230 Politique familiale ......................................................... 118 Politique hospitalire .................................................... 120 Politiques foncires locales et dveloppement durable ................................................ 229 Politiques grontologiques et gestion des EHPAD ......... 32 Politiques internationales du handicap : la France dans le concert des nations ......................... 166 Politiques publiques de lemploi ................................... 164 Potentiel Afrique ............................................................. 70 Pour une gestion efficace de la supply chain .............. 135 Pratique de la mdiation pour les entreprises et les organisations ...................................................... 208 Pratiquer la ngociation daffaire en contexte international : le cas chinois ........................................ 208 Pratiquer la ngociation daffaires .............................. 207 Pratiquer la ngociation sociale .................................. 157 Pratiquer la ngociation sociale .................................. 206 Prendre la parole en public .......................................... 209 Prsider un CHSCT ........................................................ 159 Prsider un Comit dEntreprise .................................. 158 Prvention de la dlinquance urbaine ......................... 231 Professional writing: the basics ................................... 216 Projet culturel local : cration, montage, financement .................................. 231 Recrutement ................................................................. 153 Rdiger un mmoire en dfense .................................. 241 Rformes de lEtat et performance .............................. 225 Relations sociales dans lentreprise ............................ 157 Rmunration : techniques et pratiques ...................... 153
Responsabilit pnale des agents et dcideurs publics ..................................................... 240 Responsabilit sociale de lentreprise et Business ..... 165 Responsabilit sociale de lentreprise et politiques RH ............................................................. 163 Ressources humaines ..................................................... 20 Runir les conditions de succs dun projet entrepreneurial ............................................................. 128 Russir ses synthses ................................................... 214 Revisiter les fondamentaux du droit du travail ........... 142 Revisiter les fondamentaux du droit du travail ........... 161 Sant et territoire : comment conduire un projet ? ..... 205 Sant et territoire : comment conduire un projet ? ..... 233 Savoir dlguer pour dmultiplier son efficacit ........ 201 Scenario planning and change management ................. 51 Sociologie de lassociation et action dirigeante ............ 26 Sociologie de lentreprise et stratgie de changement ............................................................... 24 Speaking in public ......................................................... 209 Stratgie dentreprise et organisations marketing et commerciales ......................................... 182 Stratgie dentreprise et politiques RH ........................ 160 Stratgie de communication financire ....................... 132 Stratgie de communication financire ....................... 173 Stratgie et management hospitalier ............................. 64 Summer schools of public affairs ................................... 57 Taxe professionnelle et rforme fiscale ....................... 227 Territoires et politiques de lemploi ............................. 230 Trajectoires Dirigeants ................................................... 18 Travailler avec Singapour et lAsie du Sud-Est ............ 140 Travailler avec Singapour et lAsie du Sud-Est ............ 188 Tribunes de Sciences Po ............................................... 107 Universit des dirigeants : agir dans un monde de changements ................................................................. 104 Vendre en Europe .......................................................... 191 Web 2.0 : quel impact sur les stratgies de communication ? ........................................................... 179
NOTES
28 rue des Saints-Pres - 75007 Paris
Cycle de rencontres rserv aux anciens lves et aux tudiants de Sciences Po
Dirigeants de grand groupe, entrepreneurs, personnalits politiques, artistes, hauts fonctionnaires Ils ont en commun davoir tudi Sciences Po.
Un mercredi soir par mois, venez changer avec eux sur les dcisions, les victoires et les difficults qui ont jalonn leur carrire.
Prochaines dates Rseau27 : les mercredis 17 novembre et 15 dcembre 2010 les mercredis 12 janvier, 9 fvrier, 9 mars, 6 avril, 11 mai et 8 juin 2011 Pour connatre la liste des invits Rseau27 en 2010-2011 et vous inscrire, contactez Fabiola Batreau : fabiola.batreau@sciences-po.asso.fr Ces rencontres ont lieu dans les locaux de Sciences Po 28, rue des Saints-Pres - 75007 Paris.
IlS taIent leS InvItS de RSeaU27 en 2009-2010
Service public, 1978
nicolas
nicolas Beytout
Prsident Directeur Gnral du groupe Les Echos
PES, 1986
anne
anne Roumanoff
Humoriste
laurent Beccaria
PES, 1986
laurent
Fondateur et directeur des ditions les Arnes Fondateur et directeur de la revue XXI
Charles
SP, 1964
Charles de Croisset
International Adviser, Goldman Sachs International
Sciences Po Direction de la Formation continue 28, rue des Saints-Pres - 75007 Paris Tl. +33 (0)1 45 49 63 00 I Fax : +33 (0)1 45 49 63 01 www.sciences-po.fr/spf
ACCS
Mtro : ligne 4 > station Saint-Germain-des-Prs et ligne 12 > station Rue du Bac Bus : lignes 39 / 63 / 86 / 95 Parking : Saint-Germain-des-Prs 171, boulevard Saint-Germain - 75006 Paris
Crdits Photos : Agence Contextes / Service Audiovisuel de Sciences Po / Stephan Meyer / Virginie Jousset /Stphanie Lacombe / Fotolia / 123ref. / GettyImages / Jupiterimages

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Programmes pour cadres et dirigeants

EXECUTIVE MASTERS EDITOS

2 - Sciences Po - Formations 2011

16 formations diplmantes temps partag

Six coles dt et neuf certificats

Construisons ensemble votre projet de formation en 2011

FORMAtIONS SuR MESuRE

18 cycles de confrences sur des sujets dactualit

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200 sminaires pour cadres et dirigeants du secteur priv et public

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4 - Sciences Po - Formations 2011

A Sciences Po, la formation continue cest :

Sciences Po, cest :

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Sciences Po - Formations 2011 - 5

LAExEcutIvE MAStERS FORMAtION cONtINuE

caroline vne-Rautureau Directrice adjointe Sylvie Renault Assistante de direction

Tl. +33 (0)1 45 49 63 09

Olivia Schbath Comptabilit et assistante au contrle de gestion

Tl. +33 (0)1 45 49 63 08

Nicolas Jean-Marie Webmaster

Tl. +33 (0)1 45 49 63 12

Mgala Audemar Inscriptions et facturation

Isabelle Ducrocq Assistante de gestion

Tl. +33 (0)1 45 49 63 16

Natacha Grgoire Assistante CRM

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Executive masters et formations sur mesure

valrie Paone Charge de mission Julie thins Charge de mission

Tl. +33 (0)1 45 49 63 18

Odette Ghelfi Assistante de formation

Tl. +33 (0)1 45 49 63 22

Tl. +33 (0)1 45 49 63 19

Frdrique Hage Assistante de formation

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Hlne tinlot-Benichou Charge de mission

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Isabelle cousin Assistante de formation

6 - Sciences Po - Formations 2011

Executive masters et formations courtes

crdits photo Ivan Mathie

Irina Kolotouchkina Charge de mission

Tl. +33 (0)1 45 49 63 36

Marylne Lequette Assistante de formation

Tl. +33 (0)1 45 49 63 28

Daisy Boval Assistante de formation

Jrme Michel Assistant de formation

Tl. +33 (0)1 45 49 63 27

Marie-Hlne Weber-Goubin Charge de mission virginie Jousset Charge de mission

Tl. +33 (0)1 45 49 63 62 ou 63 31

Silvia Dupr Assistante de formation

Joanna Bilquez Assistante de formation

Tl. +33 (0)1 45 49 63 34

Patricia Gorgeu Assistante de formation

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Sciences Po - Formations 2011 - 7