IDENTIFIQUE EL ESTADO DE SITUACION DE LA GESTION DE LAS PERSONAS

INDICACIONES: Desarrolle el perfil de situacion de su empresa. Para cada factor . Marque la casilla que corresponda de acuerdo a la calificacion que quiera darle(desde 0 para ningun desarrollo y 4 para el de mas alto desarrollo). 1 2 3 4 5 FACTORES DE EVALUACION
NINGUN SE ESTA PENSANDO SE ESTA DESARROLLO O NO Y EVALUANDO DESARROLLANDO APLICABLE EN CUYO ALTERNATIVAS DE PERO SIN APLICACIN CASO INDIQUE: NOA DESARROLLO AUN SE ESTA APLICANDO CON IMPORTANTES AVANCES Y RESULTADOS POSITIVOS DEMOSTRABLES ALTO GRADO DE DESARROLLO Y EXCELENCIA. ES UN MODELO DE BUENAS PRACTICAS SUSTENTE SOLO CUANDO MARQUE ALGUNA DE LAS DOS ULTIMAS COLUMNAS (4) Y (5). DESCRIBA HECHOS OBJETIVOS. VERIFICABLES Y MEDIBLES.

( 0 PUNTOS) 1. Vision y mision es compartida por todos los colanoradores

(1 PUNTO)

(2 PUNTOS)

(3 PUNTOS)

(4 PUNTOS)

2. Se promueven acciones para desarrollar la cultura organizacional coherente con sus valores 3. La gestion de las personas forma parte del proceso de planeamiento estrategico del negocio. 4. El personal participa y est facultado - empoderado para toma de decisiones 5. Los procesos para administrar los recursos humanos estan definidos y estandarizados por escrito. 6. Participa el rea de RR.HH en los programas de entrenamiento para el mejoramiento de la calidad del servicio al cliente 7. La estructura y funciones de la organizacin estan definidas y difundidas. Estas reflejan la realidad de la empresa 8. Los puestos y sus funciones estan definidos y son conocidos por cada uno. Se analizan y actualizan. 9. La empresa promueve prcticas que aseguren el desarrollo de los liderazgos a todo nivel

10. La empresa promueve practicas que aseguren el desarrollo del trabajo en equipo en todos los niveles 11. Hay un programa formal para preveer y gestionar las situaciones de conflictos, crisis y negociaciones 12. Se promueven acciones para asegurar relaciones interpersonales optimas entre los miembros de la organizacin 13. Hay un programa formal de comunicacin interna que usa los medios tradicionales y tambien los virtuales 14. hay un cdigo de tica, se difunde y practica, incluso hay un comit de tica 15.Hay un programa formal para desarrollar las practicas del coaching 16. Hay un proceso formal de prcticas pre-profesionales, con benficos justos y se usa para la seleccionar futuro personal 17. Hay un proceso formal de reclutamiento de personal que usa los medios tradicionales y tambin los virtuales 18. Hay un proceso formal de seleccin que incluye la definicion de competencias 19. La contratacion de personal se ajusta a las normas legales 20. Hay un proceso formal de induccion de personal que conecta al ingresante con la cultura de la organizacin

21. Las remuneraciones e incentivos se pagan de acuerdo a escalas de salarios, elaboradas en base a estudios del mercado salarial 22. Las condiciones de trabajo superan las determinadas por las leyes y normas laborales. La empresa las actualiza y mejora 23. Existe y cada colaborador recibe el reglamento interno de trabajo, donde se indica sus deberes y derechos 24. Existe el Reglamento de seguridad asegurando su cumplimiento mediante prcticas, simulacros y entrenamiento 25. Se promueve el equilibrio y la calidad de la vida familiar con la laboral mediante buenas prcticas de bienestar. 26. Hay un proceso formal de capacitacion interna y externa de personal a todo nivel en la organizacin 27. Hay un proceso formal de evaluacin de personal que mide rendimientos y competencias en forma peridica. 28. Realizada la evaluacin, el personal conoce sus resultados en dilogo con sus jefes y asumen compromisos de mejora. 29. Hay un proceso formal para premiar, estimular y brindar el reconocimientos al personal por sus aportes y logros. Este proceso es justo y transparente. 30. (APLICABLESI HAY SINDICATO) La empresa negocia con la organizacin sindical y cumple con los compromisos pactados.

31. La empresa tiene un adecuado sistema de monitoreo que le permite asegurar el cumplimiento de las leyes y normas laborales.

CONCLUSIONES .. .. .. .. .. USE PAGINAS ADICIONALES PARA DESARROLLAR, COMENTAR Y ANALIZAR LOS RESULTADOS DEL DIAGNOSTICO.