Liderazgo.

La mayor parte de las personas no se encuentran en posiciones de lder pero pueden liderar

Es necesario reconocer que en una estructura organizacional exitosa hay jerarquas, y que respetarlas garantiza el orden. No todos podemos ostentar puestos de autoridad, sobre todo formal. No todos pueden ser presidentes, CEOS o directores. Hay tambin consejos administrativos, gerentes, supervisores, empleados de distintas reas. Pero hay una forma particular de ser lder, de uno mismo, y en el campo de competencia particular, que no amenaza la organizacin jerrquica sino que la optimiza. Ejemplificando: retomemos el tema anterior, referente a la autoridad o liderazgo moral. Muchas personas pueden ejercer liderazgo moral en su da a da, aunque este no sea reconocido formalmente. El padre o madre de familia, el maestro, el hermano mayor, el jefe de equipo de los trabajos escolares, el capitn del equipo de futbol, etc. Incluso el nio del kindergarten que organiza los juegos entre sus pequeos playmates. Todos podemos serlo, en una acepcin distinta y diferenciada a la de lder como jefe director o administrador, aunque el campo de competencia de nuestro liderazgo sea distinto al considerado tradicional. Y es la expectativa que se debera tener sobre todas y cada una de las personas. Aqu tambin se trata de romper un paradigma para alcanzar el mximo potencial personal y profesional de un individuo. Recordemos la leccin de la importancia de la integridad y la congruencia.

El primer campo de personalsima competencia en que cualquier persona debe ser lder es en su propia vida.

Ha de ejercer su inteligencia intrapersonal, ser responsable de ejercer todos sus derechos y cumplir con todas sus obligaciones a cabalidad, pero principalmente ha de tomar sus propias decisiones. No el entorno social, no la familia, no el condicionamiento ni el priming (un empuje subconsciente) de los medios de comunicacin que hoy da se ostentan como el cuarto poder (y de mayor influencia que los tres primeros de rigen la sociedad, Ejecutivo, Legislativo y Judicial, un bizarro caso de autoridad [in]moral sobre la autoridad formal). El tipo de liderazgo moral que uno ejerce sobre s mismo es el primero y el ms importante. El fino y severo arte de la autodisciplina. El autogobierno. Somos capaces de levantarnos temprano? Somos constantes con una dieta o un plan de ejercicios? Somos capaces de coordinar las actividades familiares? De administrar una casa? Somos pacientes o intolerantes con los nios, sean hijos, sobrinos, vecinos? La mejor forma de aprender a trabajar en equipo es en la familia y en la escuela, y nunca es demasiado temprano para aprender. Lo que se espera no es que cada persona luche por el mismo liderazgo, eso sera catico, sino que sea el lder, el mejor, en su campo de competencia, cualquiera que este sea. Y las cualidades definitorias de un lder, llmese Presidente de un pas, CEO de una gran empresa, operador tcnico, o el puesto que sea, son las mismas: xito y excelencia. Cumplir con las metas que me propuse. Ser el mejor en lo que hago.