O conceito de Giro de Estoques Segundo (FOGARTY e BLACKSTONE JR, 1991), o Giro de Estoque definido como a relao entre o Custo

o das Mercadorias Vendidas (comrcio) ouC u s t o d o s P r o d u t o s V e n d i d o s ( i n d s t r i a ) c o m o s a l d o d e E s t o q u e . D e f o r m a a minimizar erros de volatilidade de estoques, recomendase utilizar os valores mdiosde Estoque. Dessa forma, a expresso matemtica pode ser: GE = C
E + E

2 Sendo: GE Giro de estoque C Custo das mercadorias E 1 Estoque do perodo 1 E 2 Estoque do perodo 2Ainda para os mesmos autores, o Giro de Estoque representa o nmero devezes em que o estoque renovado durante um determinado perodo. A palavrarenovar significa quantas vezes em mdia o estoque volta ao valor do investimento aque se deseja, durante aquele perodo.P a r a c o n h e c e r o n m e r o de dias em que o estoque permanece paradodurante um determinado intervalo de tempo basta dividir o nmero de dias dop e r o d o e m estudo, por exemplo, se for ano, adota-se 360 dias, pelo G i r o d e Estoque. Este quociente representa o nmero de dias, em mdia, que a empresapode vender sem renovar seu estoque. , tambm, conhecido como o Prazo Mdiode Estocagem (PME). O PME o nmero de dias que decorre, em mdia, entre acompra e a venda das mercadorias ou produtos. Estipula-se que quanto maior o girom a i o r s e r a e f i c i n c i a d a e m p r e s a , p o i s e s t constantemente vendendo suasm e r c a d o r i a s , t r a n s f o r m a n d o - a s e m l u c r o . I n c l u s i v e , c o m i s s o , h m e n o r possibilidade de estocar itens obsoletos e perecveis http://pt.scribd.com/doc/21671452/8/O-conceito-de-Giro-de-Estoques

stoque Origem: Wikipdia, a enciclopdia livre. Este artigo ou seco contm uma lista de fontes ou uma nica fonte no fim do

texto, mas estas no so citadas no corpo do artigo, o que compromete a confiabilidade das informaes. (desde outubro de 2010) Por favor, melhore este artigo introduzindo notas de rodap citando as fontes, inserindoas no corpo do texto quando necessrio.

Esta pgina ou seco precisa de correo ortogrfico-gramatical. Pode conter incorrees textuais, podendo ainda necessitar de melhoria em termos de vocabulrio ou coeso, para atingir um nvel de qualidade superior conforme o livro de estilo da Wikipdia. Se tem conhecimentos lingusticos, sinta-se vontade para ajudar. Nota: Para o tipo de espada, veja Estoque (espada). Para a arma improvisada, veja Estoque (arma). Em administrao, estoque (curruptela da palavra inglesa stock) (portugus brasileiro) ou existncias (portugus europeu), refere-se s mercadorias, produtos (finais ou inacabados) ou outros elementos na posse de um agente econmico.[1]. usado sobretudo no domnio da logstica e da contabilidade.

Existncias em armazm A gesto de estoques um conceito que est presente em praticamente todo o tipo de empresas, assim como na vida cotidiana das pessoas. Desde o incio da sua histria que a humanidade tem usado estoques de variados recursos, de modo a suportar o seu desenvolvimento e sobrevivncia, tais como ferramentas e alimentos (Garcia et al., 2006, p. 9). No meio empresarial, se por um lado o excesso de estoques representa custos operacionais e de oportunidade do capital empatado, por outro lado nveis baixos de

estoque podem originar perdas de economias e custos elevados devido falta de produtos. Regra geral, no tarefa fcil encontrar o ponto timo neste Trade-off (Garcia et al., 2006, p. 9). O alastrar do nmero de SKU's (Stock Keeping Units), o aumento diferenciao de produtos, assim como da competio global, tm dificultado ainda mais essa tarefa (Garcia et al., 2006, p. 9). ndice [esconder]

1 Vantagens de constituir estoques 2 Custos de Estoques 3 Classificao dos estoques

3.1 Do ponto de vista do processo produtivo 3.2 Do ponto de vista administrativo 4.1 PEPS

4 Critrios de avaliao de estoques

4.1.1 Vantagens do mtodo 4.2.1 Vantagens do mtodo

4.2 UEPS

4.3 Preo mdio ponderado 4.4 Custo Padro 5.1 Objectivos da gesto de stocks

5 Gerir um estoque

6 Controle operacionais 7 Observaes gerais 8 Referncias 9 Bibliografia 10 Ver tambm

[editar] Vantagens de constituir estoques O artigo ou seco Gesto de stocks#Vantagens na constituio de stocks dever ser fundido aqui. Se discorda, discuta sobre esta fuso na pgina de discusso deste artigo. Uma das principais vantagens dos estoques poderem ser usados para enfrentar uma situao de falta, de privao do que necessrio. Quando apesar de no se verificar uma produo constante, um estoque consegue satisfazer uma procura uniforme.

De modo a enfrentar variaes ou balanos da procura, mesmo sendo essa procura mais ou menos constante. Possibilidade de se poder adquirir a baixos preos para se revender quando os preos so elevados. Evitar o desconforto devido a entregas e aquisies com elevada frequncia.

Em sntese, devido ao fato das operaes entre entregas e utilizaes se efetuarem a cadncias diferentes, pode-se dizer que os estoques servem de reguladores, entre esses dois processos (Zermati, 2000, p. 22) O artigo ou seco Gesto de stocks#Desvantagens na constituio de stocks dever ser fundido aqui. Se discorda, discuta sobre esta fuso na pgina de discusso deste artigo. [editar] Custos de Estoques A armazenagem de materiais compreende dois tipos de custos: Custos variveis; Custos fixos.

Nos custos variveis relacionados com os estoques, temos: custos de operao e manuteno dos equipamentos, manuteno dos estoques, materiais operacionais e instalaes, obsolescncia e deteriorao e custos de perdas. Nos custos fixos, temos: equipamentos de armazenagem e manuteno, seguros, benefcios a funcionrios e folha de pagamentos e utilizao do imvel e mobilirio. Quando a empresa mantm estoques que no so necessrios, ocorre um desaproveitamento de estoque, o que vai significar uma perda de espao fsico assim como perdas de investimento. Quando existe a conscincia que os estoques geram desperdcio e quando se identificam as razes que indicam a necessidade de estoques, o propsito us-las de um forma eficiente (Palmisano et al, 2004, p. 51). Em relao aos custos associados gesto de estoques, estes podem ser separados em trs reas principais (Garcia et al., 2006, p. 14): Custos de manuteno de estoques; Custos de pedido; Custos de falta.

Custos de manuteno de estoques so custos proporcionais a quantidade armazenada e ao tempo que esta fica em estoque. Um dos custos mais importante o custo de oportunidade do capital. Este representa a perda de receitas por ter o capital investido em estoques em vez de o ter investido noutra atividade econmica. Uma interpretao comum considerar o custo de manuteno de estoque de um produto como uma pequena parte do seu valor unitrio (Garcia et al., 2006, p. 15). Custo de pedido so custos referentes a uma nova encomenda, podendo esses custos ser tanto variveis como fixos. Os custos fixos associados a um pedido so, o envio da encomenda, receber essa mesma encomenda e inspeo. O exemplo principal de custo

varivel o preo unitrio de compra dos artigos encomendados (Garcia et al., 2006, p. 15). Custos de falta so custos derivados de quando no existe estoque suficiente para satisfazer a procura dos clientes em um dado perodo de tempo. Como exemplos temos: pagamento de multas contractuais, perdas de venda, deteorizao de imagem da empresa, perda de market share, e utilizao de planos de contingncia (Garcia et al., 2006, p. 16). [editar] Classificao dos estoques O artigo ou seco Gesto de stocks#Classificao de stocks dever ser fundido aqui. Se discorda, discuta sobre esta fuso na pgina de discusso deste artigo. Existem diversas classificaes dos estoques. De acordo com a natureza dos produtos fabricados, da actividades da empresa, os estoques recebem diferentes classificaes (Filho, 2006, p. 62). [editar] Do ponto de vista do processo produtivo Numa empresa industrial,podemos ter:

Estoque de produtos em processo:

Este tipo de estoques baseia-se essencialmente em todos os artigos solicitados necessrios fabricao ou montagem do produto final, que se encontram nas vrias fases de produo (Filho, 2006, p. 63).

Estoque de matria-prima e materiais auxiliares:

Nestes estoques encontramos materiais secundrios, como componentes que iro integrar o produto final. So usualmente compostos por materiais brutos destinados transformao (Filho, 2006, p. 62).

Estoque operacional:

um tipo de estoque destinado a evitar possveis interrupes na produo por defeito ou quebra de algum equipamento. constitudo por lubrificantes ou quaisquer materiais destinados a manuteno, substituio ou reparos tais como componentes ou peas sobressalentes (Filho, 2006, p. 63).

Estoque de produtos acabados:

o estoque composto pelo produto que teve seu processo de fabricao finalizado. Em empresas comerciais chamado de estoque de mercadorias. Usualmente so materiais que se encontram em depsitos prprios para expedio. So formados por materiais ou produtos em condies de serem vendidos (Filho, 2006, p. 63).

Estoque de materiais administrativos:

formado de materiais destinados ao desenvolvimento das actividades da empresa e utilizados nas reas administrativas da mesmas, tais como, impressos, papel, formulrios, etc. (Filho, 2006, p. 63). [editar] Do ponto de vista administrativo Podemos ainda destacar com grande importncia para a administrao:

Estoque de segurana ou mnimo:

So as quantidades guardadas para garantir o andamento do processo produtivo caso ocorram aumento na demanda do item por parte do processo ou atraso no abastecimento futuro (Cabral, 1998, p. 265). Os estoques de segurana impedem que ocorram problemas inesperados em alguma fase produtiva interrompendo as actividades sucessivas de atendimento da demanda. A existncia de estoques de segurana em uma unidade fabril, evita que o processo produtivo pare em caso de uma avaria, alimentando as mquinas subsequentes durante a reparao. So ainda utilizados para salvaguardar uma empresa de incertezas nas suas operaes logsticas. Lead-times (tempo entre colocar e receber um pedido), procura dos clientes, e quantidades recebidas so exemplos de factores que podem apresentar variaes no esperadas (Garcia et al., 2006, p. 14). [editar] Critrios de avaliao de estoques O artigo ou seco Gesto de stocks#Medio e avaliao do stock dever ser fundido aqui. Se discorda, discuta sobre esta fuso na pgina de discusso deste artigo. De modo a avaliar os estoques, podemos considerar quatro critrios usualmente utilizados, sendo eles: PEPS (primeiro a entrar, primeiro a sair); UEPS (ltimo a entrar, primeiro a sair); Preo mdio ponderado. Custo Padro (Standard Cost)

[editar] PEPS Este critrio, tambm conhecido como FIFO (first-in, first-out) apura que os primeiros artigos que entrarem no estoque, vo ser aqueles que vo sair em primeiro lugar, deste modo o custo da matria-prima deve ser considerado pelo valor de compra desses primeiros artigos (Ferreira, 2007, p. 33). Nesta maneira de agir, o estoque apresenta uma relao bastante expressiva com o custo de reposio, sendo esse estoque representado pelos preos pagos recentemente. Obviamente, adoptar este mtodo, faz com que o efeito da oscilao dos preos sobre os resultados seja expressivo, as sadas so confrontadas com os custos mais antigos, sendo esta uma das principais razes pelas quais alguns se mostram contrrios a este mtodo. [editar] Vantagens do mtodo As vantagens de utilizao deste mtodo, so (Ferreira, 2007, p. 34):

O movimento estabelecido para os materiais, de forma ordenada e contnua, simboliza uma condio necessria para um perfeito controle dos materiais, principalmente quando eles esto sujeitos a mudana de qualidade, decomposio, deteriorao, etc.; O resultado conseguido reflecte o custo real dos artigos especficos utilizados nas sadas;

Os artigos utilizados so retirados do estoque e a baixa dos mesmos dada de uma maneira sistemtica e lgica.

[editar] UEPS Este critrio, tambm conhecido como LIFO (last-in first-out) um mtodo de avaliar estoque bastante discutido. O custo do estoque obtido como se as unidades mais recentes adicionadas ao estoque (ltimas a entrar) fossem as primeiras unidades vendidas (sadas) (primeiro a sair). Pressupe-se, deste modo, que o estoque final consiste nas unidades mais antigas e avaliado ao custo das mesmas. Segue-se que, de acordo com o mtodo UEPS, o custo dos artigos vendidos (sadas) tende a se reflectir no custo dos artigos comprados mais recentemente (comprados ou produzidos). Tambm permite reduzir os lucros lquidos expostos (Ferreira, 2007, p. 35). Por serem debitadas contra a receita os custos mais recentes de compras, e no o custo total de reposio de todos os artigos utilizados, a aplicao deste mtodo no obtm a realizao do objectivo bsico (Ferreira, 2007, p. 35). Esse mtodo no to utilizado nas empresas, pois dependendo do ramo de atuao, a empresa poder ter srios prejuzos, por exemplo: Vendo produtos perecveis, estes possuem vlidades, caso venda os produtos que chegaram por ltimo, se algum dia chegar a tentar vender aqueles que foram adquiridos primeiramente, provavelmente os mesmos j estaro vencidos. [editar] Vantagens do mtodo As vantagens de utilizao deste mtodo, so (Ferreira, 2007, p. 35):

Procura determinar se a empresa apurou ou no de forma correcta os seus custos correntes, face sua receita corrente. De acordo com o este mtodo, o estoque avaliado em termos do nvel de preo da poca em que o UEPS foi introduzido. uma forma de se custear os artigos consumidos de uma maneira realista e sistemtica; Numa temporada de alta de preos, os preos maiores das compras mais recentes, so ajustados mais rapidamente s produes, reduzindo o lucro; O mtodo tende a minimizar os lucros das operaes, nas indstrias sujeitas a oscilaes de preos.

[editar] Preo mdio ponderado Este critrio usado em empresas, em que os seus estoques tenham um controle permanente, e que a cada aquisio, o seu preo mdio seja actualizado, pelo mtodo do custo mdio ponderado (Ferreira, 2007, p. 32). o mtodo utilizado nas empresas brasileiras para atendimeto legislao fiscal. Empresas multinacionais com operaes no Brasil frequentemente tem de avaliar o estoque segundo o mtodo do custo padro, para atender aos padres da matriz, e tambm faz-lo segundo o custo mdio para atendimento legislao brasileira. [editar] Custo Padro o mtodo de custeio preconizado pelo USGAAP (United States Generally Accepted Accounting Principles). Nele tanto as entradas de estoque quanto as sadas so apropriadas ao custo padro estabelecido pela empresa, usualmente aquele que foi utilizado na elaborao do planejamento oramentrio anual. Toda diferena entre o preo real de compra (decorrente de variaes de preo) ou custo real de produo

(decorrente de variaes na produtividade) so apropriados nas contas de variao do preo de compra ou variao de manufatura, respectivamente. Essas contas so contas de resultado, de modo que qualquer variao afeta diretamente o resultado do ms em que ocorre, ainda que o material no tenha sido vendido. [editar] Gerir um estoque A gesto de estoques o principal critrio de avaliao de eficincia do sistema de administrao de materiais. A gesto de estoques, abrange uma srie de actividades, que vo desde a programao e planejamento das necessidades de materiais em estoque, at ao controlo das quantidades adquiridas, com o inteno de medir a sua localizao, movimentao, utilizao e armazenagem desses estoques de modo a responder com regularidade aos clientes em relao a preos, quantidades, e prazos (Filho, 2006, p. 63). A programao e planeamento, so as actividades relativas definio dos modelos necessrios utilizao de tcnicas estatsticas, aplicveis s previses de necessidades e gesto de estoques da empresa, dentro de uma produo e programao de vendas previamente estabelecidas (Filho, 2006, p. 63). O controlo a etapa executiva responsvel pelo actualizao e recolha, dos dados de movimentao que voltam a alimentar o processo de gesto de estoques, e que faz com algumas decises sejam tomadas em funo de uma srie de parmetros anteriormente estabelecidos (Filho, 2006, p. 63). A gesto de estoques, ainda, apesar da sua importncia, extenso e complexidade, negligenciada em muitas empresas, sendo considerada como uma questo no estratgica e limitada tomada de decises em nveis organizacionais mais baixos. Por outro lado, outras empresas j perceberam como a gesto de estoques pode ser utilizada ao longo de toda a cadeia de suprimentos da qual fazem parte, e de todas as vantagens competitivas que isso pode vir a trazer (Garcia et al., 2006, p. 10). [editar] Objectivos da gesto de stocks De entre os principais objectivos da gesto e estoques temos (Filho, 2006, p. 61).

Eliminar estoque de materiais defeituosos, inoperacionais, ou em excesso; Manter disposio dos utilizadores os artigos de material quando ocorrer a procura; Garantir o abastecimento constante de materiais necessrios empresa, pelo conhecimento dos dados necessrios para as previses de procura (consumo); Providenciar a reposio a um custo mnimo de aquisio e posse e controlar e conhecer os nveis de estoque existentes; Manter os investimentos em estoque no nvel mais econmico possvel, considerando as capacidades de armazenamento e as possibilidades financeiras.

[editar] Controle operacionais Controlar um estoque de alto giro to importante quanto ter produtos a serem vendidos. No importa quanto tenha em estoque mas sim o giro do seu estoque. O giro do estoque demonstra a rotatividade do mesmo ou seja, quanto tempo cada item do estoque permanece na empresa antes de ser vendido.

A Contabilidade de Custos tem como uma de suas funes, avaliar quantitativa e qualificadamente os valores em Estoque, demonstrando-os periodicamente nas Demonstraes financeiras. A Contabilidade Tributria traz dispositivos de avaliao de estoques, aceitando tanto a forma integrada com a contabilidade custos, como a forma simplificada baseada em inventrios peridicos (devidamente escriturado no livro Registro de Inventrios). http://pt.wikipedia.org/wiki/Estoque

Planejamento de Estoque, Compras e Vendas. (Part 01) Diego Abrantes diegoabrantes@gmail.com www.consultorando.blogspot.com

Todas as empresas tem um importante fluxo que faz com que estas consigam se manter vivas e crescendo, a gesto de estoques uma etapa crucial no ciclo de vida de uma empresa, pois no estudo do estoque que podemos dimencionar a linha de compras, a previso de necessidade de capital de giro, previso de metas e as vendas do presente e dos meses consequentes e por fim o lucro, o que gera investimento para realizar novamente as linhas de compras de seus produtos. O que vou apresentar neste artigo so tcnicas que desenvolvi com anlises atravs da experincia das empresas pela qual passei, mais as tcnicas que desenvolvi lendo artigos e livros sobre esse assunto, a linha de pensamento deve ser a mesma para a pequena, mdia ou grande empresa o que muda a proporo do investimento e da quantidade de trabalho para analisar os indicadores. Esse artigo ser fragmentado em trs partes onde falarei sobre gesto de estoque, planejamento de vendas ou meta de vendas e planejamento de compras. Para iniciar vamos abordar o planejamento e a gesto de estoques. A gesto de estoque bem feita de extrema importncia para evitar perda de investimentos pois muitas empresas mensuram o prejuizo de seus estoques sem giro em de forma monetria a preo de custo de entrada da mercadoria mas o prejuizo maior pois caso esse estoque parado fosse vendido a preo cheio ele traria lucro, ento errar na compra acarretar um prejuizo maior do que a maioria dos administradores imaginam. Na gesto de estoques existe um ciclo com trs planejamentos que ao errar em um deles acaba gerando uma cadeia de erros, esse ciclo formado da seguinte maneira:

- Planejamento de Estoques - Planejamento de Vendas ou Metas - Planejamento de Compras

Vamos analisar o contedo acima, o planejamento de vendas existe somente com o planejamento de compras efetuado e no planejamento de estoque ser necessrio a analise do estoque j existente na empresa mais a previso de compras gerado pelo planejamento de compras, mas para se fazer o planejamento de compras ser necessrio estudar o estoque j existente na empresa para no ultrapassar a "cobertura de estoque" que de extrema importancia para a estratgia da empresa nos meses consequentes e nos outros planejamentos, vou falar mais sobre a cobertura de estoques e de como a calcular mais a frente, no planejamento de estoque o planejamento de vendas entra para auxiliar na previso de estoque e na projeo do estoque com a compra dessa mercadoria, eu sugiro que seja escolhido um periodo do ms para efetuar a ao do planejamento de compras em todos os departamentos da empresa caso a empresa tenha mais de um departamento. Vamos iniciar falando do planejamento de estoques em seguida do planejamento de compras e por fim do planejamento de vendas ou metas.

PLANEJAMENTO DE ESTOQUES Na gesto de estoques temos uma tcnica que muito utilizada nas empresas, trata-se da classificao ABC, inmeros outros livros sobre gesto de estoques, tm abordado a classificao ABC como mtodo de planejamento de estoques e compras fundamentalmente como uma forma de definir lotes de aquisio ou produo. Essa tcnica trata-se em segmentar os produtos em trs nveis levando em considerao o seu volume de vendas ou o seu valor de vendas, onde os itens de classe A que o produto com o maior valor de venda (mais caro) devem ser estocados em um menor espao de tempo por uma semana, por exemplo, o B que tem um valor mdio por um ms e o C um mais barato por trs meses, mas sabemos que hoje em dia o empresrio procura manter todos os seus produtos pelo mnimo de tempo dentro de seus estoques para fazer com que seu giro seja alto, essa tcnica foi elaborada de forma emprica na segunda metade do sculo passado e a grande dificuldade era a de colocar os produtos

em cada um de seus nveis respectivos, mas hoje o mercado no permite esse tipo de anlise pois a grande variedade de produtos e a crescente demanda por servios faz com que os estoques sejam cada vez menos parecidos um com outro dificultando assim uma anlise mais verticalizada do estoque. A gesto de estoque e a procura constante do equilbrio entre a demanda e a oferta para alcanar o mais prximo desse equilbrio temos trs indicadores que podero nos auxiliar no planejamento de estoque e far com que o ciclo formado pelo planejamento de estoques, planejamento de compras e planejamento de vendas seja possvel. Os trs indicadores so os seguintes:

* Giro de estoque

* GMROI

* Cobertura dos estoques

Para estudar o estoque esses trs indicadores de desempenho devem estar em toda reunio de desempenho da empresa toda semana, pois no caso do varejo, por exemplo, um fim de semana alterar os nmeros significativamente o que ir exigir uma tomada de deciso rpida e baseada no que os indicadores demonstram. Desses trs indicadores na minha experincia a cobertura de estoque estratgica e de suma importncia, pois ele o alerta para saber se onde estar problema do estoque, nas compras ou no planejamento de metas, vamos estudar cada um e veremos como elaborar os clculos de cada um deles.

GIRO DE ESTOQUE Primeiro vamos entender o que o giro dos estoques. O giro dos estoques a quantidade de vezes, em determinado perodo, que o estoque que a empresa mantm vendido. Vamos dar um exemplo bem grosseiro somente para melhor entender o conceito: O estoque mdio de uma loja de dvd's de 400 dvd's e empresa vende 3600 dvd ao ano, portanto o giro de estoques desta empresa 3600 dividido

por 400 = 9 giros ao ano. Neste caso fica fcil de calcular, pois a empresa trabalha s com um produto. Mas, como fazemos quando temos centenas de produtos? Neste caso devemos ter o valor mdio dos estoques a preo de compras e os valores das vendas a preo de compras. Vejamos o exemplo de firma que tenha um estoque mdio a preo de compra de R$50.000,00 e cujo volume de vendas ao ano seja de R$700.000,00 a preo de compras. O nmero de giros do estoque ser de 700.000 dividido por 50.000 = 14 giros ao ano.

Logo podemos analisar com isso que quanto menor o giro de estoque maior o lucro gerado pelo produto, essa tcnica mais precisa quando feita para estudar o ano, separar esse indicador por departamento ou pela classificao ABC, de forma a identificar qual produto tem contribudo mais ou menos para a rentabilidade da empresa, voc deve estar se perguntando aonde esse indicador vai ajudar na gesto de estoques? Com essa analise em mo o gestor poder ter uma ferramenta extremamente eficiente para o planejamento de estoque e para o planejamento de compras pois no estoque o gestor poder decidir em que produto ele poder aplicar mais investimentos para manter em estoque e quais produtos ele deve reduzir o investimento e comprar de forma a no manter esse produto em estoque, veja s a lgica, existem dois produtos o produto X e o produto Y o produto X tem um giro anual de 1,89 e o produto Y gira 3,45 logo o gestor tomar a seguinte deciso, investir mais no estoque do produto Y e reduzir a compra do produto X tendo em vista que o Y gira mais vezes do que o X para que no acabe fazendo com que o produto que tem um giro mais alto no falte em sua loja e reduzindo o investimento do X para que no acabe gerando um estoque que depois ter fazer uma demarcao de preos para aumentar o giro mas de forma ilusria pois a rentabilidade final estar afetada.

GIRO = Custo das mercadorias vendidas / Custo do estoque mdio no perodo

GMROI O GMROI o retorno da margem bruta do investimento em estoque uma ferramenta de analise utilizada para identificar os produtos que tem um maior retorno de investimento, ou seja, qual produto teve

maior contribuio para a composio da margem geral da empresa para melhor identificar essa ferramenta vamos ver a formula abaixo e um exemplo para que nos possamos visualizar a sua utilizao no dia a dia.

GMROI = Margem Bruta/ Vendas Liquidas X Vendas Liquidas / Estoque Mdio

A frmula apresenta o calculo que a grande maioria dos livros e artigos apresentam para calcular o GMROI mas podemos facilitar ainda mais esse calculo, pois um bom observador poder notar que essa frmula na verdade a seguinte: - GMROI = MARGEM (%) X GIRO

Pois a composio da margem (%) a margem bruta ou o lucro em R$ dividido pela venda liquda multiplicado por 100 para gerar o nmero em %, por exemplo:

- Um produto X que gerou um faturamento de R$ 150,00 e gera um lucro de R$ 80,00, qual a margem desse produto? - R$ 80,00 / R$ 150,00 = Margem de 53,33%

No caso do giro o calculo foi mostrado mais acima como encontrar o valor do giro de um produto, mas para relembr-lo a composio do giro a seguinte a venda dividido pelo estoque mdio, lembrando sempre que voc deve usar a sempre a mesma unidade para calcular o giro, ou seja, no pode dividir a venda a custo pelo estoque a preo de venda. Para ilustrar segue um exemplo de giro: O mesmo produto X que faturou para a empresa R$ 150,00 possui um estoque mdio a preo de venda de R$ 110,00 qual ser o giro desse produto? -R$ 150,00 / R$ 110,00 = Giro de 1,36

Ento para calcular o GMROI devemos multiplicar a margem com o giro e encontraremos o retorno da margem bruta do investimento em estoque, veja abaixo: GMROI = 53,33 % x 1,36 = 72,53% Esse numero sozinho no representa tanto assim para a empresa, mas quando for analisar os produtos que a sua empresa investiu esse indicador ser de grande valia pois podemos ter em um grupo um produto que se necessite de uma grande estocagem para que ele chegue a esse percentual de GMROI e podemos ter um produto que apresente caractersticas totalmente diferentes onde quase no se precise de estocagem e em poucas vendas ele j consiga atingir o seu GMROI ideal, ento para a tomada de deciso esse indicador excelente. Quando a empresa consegue rotinizar esse tipo de indicador como parte da estratgia o gestor poder criar uma meta de GMROI fazendo assim que o seu departamento de compras tenha um maior comprometimento com o giro e a margem dos produtos a serem comprados e que o planejamento de vendas seja o mnimo modificado possvel para atender as expectativas das metas de GMROI.

COBERTURA DE ESTOQUE de extrema importncia para o gestor ter saber com o maximo de preciso em quanto tempo o seu estoque deixar de atender as vendas da empresa, com esse tipo de informao o gestor pode avaliar se a empresa tem capacidade de atender a meta determinada, de saber qual ser o volume de investimento necessrio para que o departamento de compras possa trabalhar para os outros meses e para o financeiro ser uma forma de ajustar o seu fluxo de caixa com as sadas previstas com esses investimentos do ms corrente e dos meses futuros, ento essa analise possibilita uma gama intensa e estratgica de variveis para a tomada de deciso dos gestores da empresa.

A cobertura de estoque na verdade o estudo que possibilita identificar o perodo de tempo em que o estoque atual permanecer dentro da empresa levando em considerao a previso de vendas e

o estoque dentro de casa, para se trabalhar a cobertura de estoque eu sugiro sempre trabalhar com a varivel custo, pois essa varivel no se altera, diferente do preo de venda que sofrer alteraes por varias vezes dentro da empresa. O que ir determinar o fracasso ou o sucesso deste tipo de indicador a previso de vendas, que veremos na terceira parte deste artigo, a previso de vendas bem feita e com o mnimo de alteraes possveis trar um numero de cobertura de estoque bem mais confivel e prximo da realidade, existem muitos artigos que determinam formulas para calcular a cobertura de estoque, mas na realidade a cobertura de estoque mais um entendimento da lgica da operao de estoque e vendas do que necessariamente uma formula para entendermos a cobertura de estoque vou ilustrar um caso abaixo: Empresa X Est. Atual:R$ 25.000 Preo de Custo Prev. De Vendas Mar - R$ 8.000 PC Abr - R$ 10.000 PC Mai - R$ 5.000 PC Jun - R$ 4.000 PC Calculo: (Est. inicial - Meta) Mar - R$ 25.000 - R$ 8.000 = R$ 17.000 (1) Abr - R$ 17.000 - R$ 10.000 = R$ 7.000 (1) Mai - R$ 7.000 - R$ 5.000 = R$ 2.000 (1) Jun - R$ 2.000 - R$ 4.000 = R$ - 2.000 Ento divide-se 2.000 / 4.000 (0.50)

Cobertura de Estoque = 3.50

No calculo voc pode ver que existe um numero 1 em cima de cada ms esse numero afirma que o estoque consegue atender a meta referente aquele ms, no fim existe o numero 0.50 esse numero indica que o estoque restante naquele ms j no mais atender aquele estoque pois com as metas dos meses anteriores o estoque chegar no ms de Junho somente com R$ 2.000 a preo de custo e a meta desse ms a preo de custo ser de R$ 4.000 ou seja s

agenta a metade desse ms.

O que podemos identificar que o estoque que a empresa X possue, permite a empresa a garantia de trs meses e meio de vendas de acordo com aquele planejamento de metas, esse o motivo que mencionei mais acima da veracidade e da maior proximidade do que se vai utilizar o planejamento de vendas, pois se existe um acrscimo nas metas a cobertura de estoque vai aumentar e caso exista uma reduo nas metas de vendas a cobertura de estoque vai diminuir. Tambm pode ser visto que foi utilizada a mesma unidade para se calcular a cobertura (preo de custo) isso permite que o nmero no seja alterado devido a uma alterao nos preos de vendas. Voc pode estar se perguntando como poder encontrar o preo de custo nas metas de vendas dos meses posteriores se voc ainda no sabe quais sero os produtos a gerarem recita para a empresa, voc dever ter uma meta de markup em seus produtos ao efetuar as compras de sua empresa, para quem no conhece a nomenclatura de markup a marcao do preo em cima do preo de custo, ou seja, se voc compra um produto a R$ 5,00 e vende a R$ 10,00 o seu markup ser de 2,00, entendendo com isso que o seu preo de venda marcar duas vezes o valor do preo de custo, com isso em mo faa uma media do markup de seus produtos vendidos e divida-o pelas metas de vendas dos meses posteriores, caso voc tenha um sistema de gesto (software) que lhe possibilite essa informao pegue um perodo e veja o valor da venda total e divida pelo valor do custo da venda desse perodo. Caso voc queira fazer essa analise no decorrer do ms a analise fica um pouco mais complicada, pois voc ter que encontrar a cobertura referente ao ms que est acontecendo, mas perfeitamente possvel pois eu construa esse relatrio toda semana.

Esse indicador fica muito bem executado atravs de um sistema de gesto ou do Excel, interessante ter essa viso por departamento, por loja, por produto e pro empresa ento o gestor ter uma grande quantidade de informaes de estoque, que hoje em dia um assunto de tamanha importncia para todas as empresas de todos os tamanhos. Sobre o Autor Diego Abrantes, consultor especializado em pequenas e mdias empresas, situado em Fortaleza/Ce, rea de atuao: planejamento, tomada de deciso, liderana, compras, gesto de estoque e vendas

http://www.artigos.com/artigos/sociais/administracao/planejamentode-estoque,-compras-e-vendas.-%28part-01%29-2355/artigo/ 1 ndice Introduo 03Objetivo 04Justificativa 04Capitulo 1 Reviso Bibliogrfica 1. Introduo 052. Demonstraes Financeiras 053. Anlise dos ndices 073.1. ndices de Estrutura de Capital 073.2. ndices de Liquidez 083.3. ndices de Rentabilidade 094. Anlise Setorial / ndices Padro 105. Previso de Falncia 116. Anlise Vertical e Horizontal 127. ndices de Prazos Mdios 137.1. Prazo Mdio de Recebimento de vendas 147.2. Prazo Mdio de Pagamento de Contas 147.3. Prazo Mdio de Renovao de Estoques 148. Economic Value Added EVA 159. Market Value Added MVA 16 Capitulo 2 A empresa: Marisol S.A. 1. Histrico 172. Marcas 183. Empresas 204. Premissas da Empresa 23 Capitulo 3 Anlise Financeira e Econmica 1. Demonstraes Financeiras 242. Anlise dos ndices 26 Procurar em: http://www.cosif.com.br/mostra.asp?arquivo=analisebalanco6c