Posicionamento Da Auditoria Interna Na Estrutura Organizacional

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Servio Pblico Federal. Ministrio da Educao. Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia de Pernambuco. Auditoria Interna/Reitoria
Prezada Senhora, Cumprimentando-a, vimos reiterar as vastas consideraes apresentadas por meio da Exposio de Motivos 01/2011-AI/Reitoria, de 30/03/2011, onde expomos todos os fatos que envolvem a Auditoria Interna, sua luta incessante para acompanhar e atender as exigncias de reestruturao dessa clere transformao do IFPE, o cumprimento das obrigaes perante a Controladoria Geral da Unio, Tribunal de Contas da Unio e demais rgos de controle. Quando do atendimento da presente comunicao poca, 30/03/2011, esclarecimentos prestados s fls. 5 a 7, expusemos sobre a estrutura da Auditoria Interna, considerando a diversidade de atividades auditveis da organizao, de acordo com o volume de trabalho que tenha a ser realizado e interstcio com o qual tenha de ser concretizado. Descemos a esse detalhamento buscando fazer entender que a auditoria interna pode variar de acordo com as circunstncias e transformaes da organizao. Nesta esteira, tambm esclarecemos que Auditoria Interna por meio de uma poltica de pessoal em observncia aos princpios da administrao pblica, tem buscado no momento em que novos provimentos de cargos so realizados, oportunizar aos seus profissionais (auditores) a condio de uma nova lotao, de forma a harmonizar as peculiaridades de cada um, com aspectos que repercutam na satisfao profissional e pessoal, pactuada por meio do dilogo e harmonizao dos seus pares, e o recrutamento meritocrtico que obedece a melhor classificao em ordem geral do concurso pblico para auditor. oportuno ainda esclarecer, que as informaes prestados s fls. 5 a 7, alm do cumprimento ao princpio da motivao ao qual estamos todos submetidos, tinha como condo atender as reiteradas solicitaes de reunies do Colgio de Dirigentes e assessoramento junto a Reitoria e a Direo Geral do Campus XXXXXXXX, quando por vrias vezes fomos suscitados pelo Magnfico Reitor a envidar esforos para lotao de um Auditor no Campus XXXXXXXXX, em atendimento ao pedido XXXXXXXXXXXXXXXXXXX. Assim fizemos, enviamos o processo em maro de 2011 com o pedido de lotao no Campus XXXXXXX da servidora do quadro permanente, ocupante do cargo de auditora, XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX.
Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia de Pernambuco Av. Professor Luiz Freire, 500, Cidade Universitria CEP 50.740-540 Recife/PE Assessorar, agregar valor e fortalecer a Gesto
Ocorre que a Direo Geral do Campus XXXXXXX, em despacho prolatado s fls. 09 destes autos, alegou no ter interesse em recebla, fundamentada nos arts. 1 e 2 da Portaria 292/2010-GR, ao mesmo tempo, posiciona-se a favor de ter no Campus XXXXXXXXX a servidora do quadro permanente, ocupante do cargo de auditora, XXXXXXXXXXXX. Estamos num momento em que Instituio aponta para definio de instrumentos que normatizam a organizao e o funcionamento do Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia de Pernambuco, oportunidade onde sero definidas as finalidades e competncias e os nveis de autoridades e responsabilidades dos setores que compe a estrutura organizacional da Entidade. Nessa oportunidade Magnfica Reitora e senhora Diretora de Gesto de Pessoas do IFPE, peo mxima vnia para em nome de todo o corpo da auditoria esclarecer, at para que no seja entendido como presuno de nossa parte, que nas lies de eminentes mestres, na doutrina, nos julgados do Tribunal de Contas da Unio, nas recomendaes da Controladoria Geral da Unio, nas diretrizes das organizaes de auditoria nacionais e internacionais e em estudos e publicaes de revistas tcnicas, o posicionamento do Departamento de Auditoria Interna nas organizaes, vincula-se ao conselho Superior, Universitrio ou a rgo de atribuies equivalentes por definio, como j foi ressaltado em outras oportunidades, tem funo de assessorar a mais alta hierarquia da organizao e os demais gestores no cumprimento dos objetivos institucionais. O setor pblico brasileiro federal normatiza as atividades, organizao, estrutura e competncias do sistema de controle interno do Poder Executivo Federal, que inclui as unidades de auditoria interna das entidades da administrao pblica federal indireta, por meio do Decreto n 3.591/2000. Em seu Art. 14, estabelece que as entidades da Administrao Pblica Federal indireta devero organizar a respectiva unidade de auditoria interna. O supramencionado Decreto em seu 3, Art. 15, trata do processo de hierarquizao e posicionamento das Auditorias Internas no Status da Organizao, vinculando-as ao conselho Superior, Universitrio ou a rgo de atribuies equivalentes: "Art. 15. As unidades de auditoria interna das entidades da Administrao Pblica Federal indireta
vinculadas aos Ministrios e aos rgos da Presidncia da Repblica ficam sujeitas orientao normativa e superviso tcnica do rgo Central e dos rgos setoriais do Sistema de Controle Interno do Poder Executivo Federal, em suas respectivas reas de jurisdio. (grifo nosso) (...) 3o A auditoria interna vincula-se ao conselho de administrao ou a rgo de atribuies equivalentes. (grifo nosso) 4o Quando a entidade da Administrao Pblica Federal indireta no contar com conselho de administrao ou rgo equivalente, a unidade de auditoria interna ser subordinada diretamente ao dirigente mximo da entidade, vedada a delegao a outra autoridade.9grifo nosso) (...)" Nesta esteira o item 8, Captulo X, da Instruo Normativa SFC n 01, de 06 de ABRIL DE 2001, que trata especificamente das unidades de auditoria interna das entidades da administrao indireta, estabelece: Quanto vinculao, a unidade de auditoria interna dever estar subordinada ao conselho de administrao ou a rgo de atribuies equivalentes. Caso a entidade no conte com conselho de administrao ou rgo equivalente, a auditoria interna subordinar-se- diretamente ao dirigente mximo da entidade, vedado delegar vinculao a outra autoridade. Essa vinculao tem por objetivo proporcionar unidade de auditoria interna um posicionamento suficientemente elevado de modo a permitir-lhe desincumbir-se de suas responsabilidades com abrangncia e maior independncia. O 3 do Decreto n 3.591/2000 determina que a unidade de auditoria, vincule-se ao conselho de administrao ou a rgos de atribuies equivalentes. No caso do IFPE, o Conselho Superior
conforme dispe o art. 10, Seo IV, da Estrutura Organizacional dos Institutos Federais, Lei 11.892, de 29/12/2008. Destacamos que o estatuto dos Institutos Federais de Educao, Cincia e Tecnologia em seu Captulo III, da Organizao Administrativa, Art. 7, tambm contempla o posicionamento da auditoria interna na organizao administrativa da Instituio. CAPTULO III DA ORGANIZAO ADMINISTRATIVA Art. 7 A organizao geral do Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia de Pernambuco compreende: I. COLEGIADOS a) Conselho Superior; b) Colgio de Dirigentes; II. REITORIA a) Gabinete; b) Pr-Reitorias: i) Pr-Reitoria de Ensino; ii) Pr-Reitoria de Extenso; iii) Pr-Reitoria de Pesquisa e Inovao; iv) Pr-Reitoria de Planejamento e Administrao; e v) Pr-Reitoria de Articulao e Desenvolvimento Institucional; c) Diretorias Sistmicas; d) Auditoria Interna; e) Procuradoria Federal;
III. CAMPI,
que para fins da legislao educacional, so considerados Sedes.
Nesse sentido, o Tribunal de Contas da Unio em seus julgados tambm tratou por meio do Acrdo TCU 577/2010 Plenrio, auditoria realizada no perodo de 4/8/2008 a 3/4/2009, cujo escopo foi avaliar a funo de auditoria interna executada pelo Departamento de Auditoria Interna do Incra (AUD) e a questo da subordinao do Departamento de Auditoria Interna, tendo expedido determinao, com nfase no posicionamento e a hierarquia das Auditorias internas na estrutura organizacional das Entidades:
Acrdo TCU 577/2010 - Plenrio Quanto questo da subordinao do Departamento de Auditoria Interna ao Gabinete da Presidncia do Incra, importante, de pronto, trazer o que estabelece o art. 15 do Decreto n 3.591/2000, com a redao dada pelo Decreto n 4.440/2002 , verbis: Essa prescrio legal vem ao encontro do Padro de Atributo n 1111 (interao direta com o conselho) do IIA, que trata de independncia organizacional. Segundo a norma, "o chefe da auditoria interna deve se comunicar e interagir diretamente com o conselho." A preocupao com a manuteno da independncia da unidade de auditoria interna. Tendo em vista haver um mandamento legal para que o Departamento de Auditoria Interna esteja vinculado ao rgo equivalente ao conselho de administrao, combinado com a boa prtica prescrita pelo IIA, entendo pertinente a expedio de determinao para que o Incra reveja sua estrutura regimental para subordinar formalmente a unidade de auditoria interna ao conselho diretor, de forma a conferir maior independncia a sua atuao, nos termos do art. 15, 3 do Decreto n 3.591/2000. Acrdo VISTOS, relatados e discutidos estes autos de relatrio de auditoria operacional realizada na unidade de auditoria interna do Incra, com o objetivo de avaliar, em perspectiva macro, sua atuao, em especial com relao ao cumprimento de suas finalidades regulamentares. ACORDAM os Ministros do Tribunal de Contas da Unio, reunidos em Sesso Plenria, ante as razes expostas pelo Relator, em: 9.1. determinar ao Incra que: 9.1.1. reveja sua estrutura regimental, para subordinar formalmente a Unidade de Auditoria Interna ao Conselho
Diretor, de forma a conferir maior independncia a sua atuao, nos termos do art. 15, 3 do Decreto n 3.591/2000; Em outro julgado o Tribunal de Contas da Unio tambm se posicionou sobre posicionamento do rgo/unidade de controle interno na organizao: Acrdo TCU 01074/2009 Plenrio 9.1.2. normatizem a atividade da auditoria pelo menos quanto aos seguintes aspectos: 9.1.2.1. posicionamento interno na organizao; do rgo/unidade de de interna controle controle
9.1.2.2. autoridade do rgo/unidade interno na organizao, incluindo:
9.2. recomendar ao dirigente ou rgo colegiado mximo das unidades jurisdicionadas a seguir indicadas, com base no inciso III do art. 250 do RI/TCU, que reposicionem hierarquicamente seu rgo/unidade de controle interno para que este lhe seja diretamente subordinado(grifo nosso) Acrdo TCU 989/2006 Primeira Cmara Determinaes: 1. Escola Tcnica Federal de Palmas/TO que: 1.1 observe o disposto no 3, art. 15, do Decreto n 3.591/2000, quanto vinculao da Auditoria Interna ao Conselho Diretor da Escola...(grifo nosso) Acrdo 1143/2003 - Plenrio Relatrio do Ministro Relator 189. preciso fortalecer a AT e dar-lhe maior autonomia. A sua vinculao ao Conselho de Administrao no garante sua independncia, que
apenas formal. A AT desenvolve principalmente tarefas burocrticas e no de controle interno efetivo, de modo que podemos afirmar que o BNDES no tem, na prtica, uma auditoria interna estruturada que possa auditar operaes, compras, rotinas administrativas, segurana dos sistemas informatizados etc. Acrdo 9.4.3. estudar a possibilidade de efetuar estudos sobre a estrutura e a autonomia da Auditoria Interna, em termos do quantitativo de pessoal e do nvel de treinamento, a fim de que a rea possa exercer, efetivamente e com plena autonomia, as atribuies que lhe foram conferidas pelo Estatuto social, pela Resoluo BACEN n 2.554/98 e pela Resoluo BNDES n 977/2001, de 24.09.2001;(grifo nosso) Acrdo 3864/2011 - Segunda Cmara 1.6.1.10. adotar as medidas necessrias para implementar a unidade de auditoria interna na instituio, subordinada ao Conselho Superior da Universidade;(grifo nosso) Acrdo 2261/2011 Plenrio
AUDITORIA INTERNA
345. A auditoria interna da Aneel, da ANP, da ANTT e da Anatel esto vinculadas hierarquicamente ao DiretorPresidente (ou Diretor-Geral) da respectiva Agncia e no diretoria colegiada, em contraposio ao previsto nas boas prticas de auditoria e s normas regulamentares.(grifo nosso) 347. Assim, a solidez e a independncia da auditoria interna so atributos essenciais para a governana, pois essa unidade o instrumento necessrio administrao para a avaliao, deteco e correo de processos ineficientes.(grifo nosso)
349. As normas internacionais para o exerccio profissional da auditoria interna estabelecem, como requisito da independncia organizacional (normas de atributos 1100), a necessidade de o diretor de auditoria estar subordinado a um nvel dentro da organizao que permita atividade de auditoria interna cumprir suas responsabilidades. O diretor deve tambm estar livre de interferncias na determinao do escopo da auditoria, na execuo do trabalho e na comunicao de resultados. (grifo nosso) 353. No resta dvida que a vinculao da auditoria interna daquelas agncias deveria ser ao respectivo rgo colegiado. A vinculao ao Diretor-Presidente ou ao Diretor-Geral, conforme constatado e a seguir relatado, pode gerar conflito de interesses, pois a auditoria interna avalia a gesto deste dirigente. Sendo a ele vinculada, no h garantias de que os trabalhos da auditoria sero planejados e executados com a independncia necessria.(grifo nosso) A doutrina tambm tm nos dado lies nesse sentido. Em seu livro intitulado Auditoria Interna, o autor William Attie, 2 edio, editora Atlas, baseado no seu conhecimento obtido na implantao de diversas auditorias internas, trata sobre o posicionamento e a subordinao do Departamento de Auditoria Interna nas organizaes: ATTIE; WILLIAM, 2009, p. 40)Os auditores internos somente so independentes quando podem exercer suas funes de auditoria interna de forma livre e objetiva. A independncia permite aos auditores exercerem julgamento imparcial e sem tendenciosidade, que essencial realizao de uma boa auditoria. Isto se consegue atravs da adequado status na organizao e objetividade na consecuo das suas atividades.(grifo nosso) (OLIVEIRA; DINIZ FILHO, 2001, p. 96). Para estes autores, o auditor interno deve exercer um cargo de nvel pelo menos equivalente aos demais gerentes e que seu posicionamento ideal seria a subordinao ao alto comando da empresa, de preferncia ao Presidente ou ao Conselho de Administrao.(grifo nosso)
A AUDIBRA1 uma entidade civil, sem fins lucrativos, afiliada ao The Institute of Internal Auditors IIA Global, associao internacional dos profissionais de auditoria interna e reas afins, com sede nos Estados Unidos que tem como objetivo promover o valor dos auditores internos nas organizaes, proporcionar condies para o desenvolvimento e a capacitao dos executivos do setor e ainda pesquisar e disseminar o papel deste profissional para o mercado. Em matrias publicada em seu menu drop down, NOTCIAS, em 06/04/2011, destaca as mudanas significativas produtivas por meio da publicao da Resoluo n 2, de 31/12/2010, da Comisso Interministerial de Governana Corporativa e de Administrao de Participaes Societrias da Unio, referente a vinculao das auditorias internas:
INTOSAI2, organizao de pases que pertecem as Naes Unidas (ONU) e seus Organismos Internacionais, por meio de Diretrizes para as Normas de Controle Interno do Setor Pblico, concebidas como um documento, tambm apresentou Diretrizes definindo as funes e responsabilidades pelo controle interno em uma organizao son a figura da auditoria interna:
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Instituto dos Auditores Internos do Brasil IIA
Organizao Internacional de Entidades Fiscalizadoras Superiores
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Para que a funo de auditoria interna seja eficaz, essencial que o pessoal da auditoria interna seja independente da direo, trabalhe de modo imparcial, correto e honesto, e que se reporte diretamente ao mais alto nvel de autoridade dentro da organizao. Isso permite que os auditores internos apresentem opinies imparciais em suas avaliaes sobre o controle interno e apresentem propostas objetivas que busquem corrigir os obstculos apontados. (grifo nosso) O COSO3, organizao sem fins lucrativos, dedicada a melhoria dos relatrios financeiros, sobretudo pela aplicao da tica e efetividade na aplicao e cumprimento dos controles internos, em decorrncia da globalizao e padronizao internacional das tcnicas de auditoria, sobretudo as recomendaes relativas ao controles internos, bem como seu cumprimento e observncia, so amplamente praticados e tidos como modelo e referncia no Brasil e na maioria dos pases do mundo, em publicao de estudos realizados, destacou a importncia da independncia das auditorias internas: . Por exemplo, uma funo de auditoria interna deve ser estruturada a fim de poder alcanar objetividade organizacional e permitir acesso irrestrito alta administrao e ao comit de auditoria do conselho de administrao, devendo o executivo chefe de auditoria reportar-se a um nvel da organizao que permita atividade de auditoria interna cumprir com as suas responsabilidades.(grifo nosso) (...) As normas do Institute of Internal Auditors tambm tratam das funes consideradas apropriadas auditoria interna, deixando claro que as Auditorias Internas devem ser objetivas em relao s atividades que auditam. Essa objetividade deve refletir em sua posio e sua autoridade dentro da organizao e nas atribuies de seu pessoal. A posio e a autoridade organizacional envolvem questes como um canal de comunicao com um indivduo que possui autoridade suficiente para assegurar cobertura, considerao e resposta adequada de auditoria; acesso ao conselho de administrao ou ao comit de auditoria; e autoridade
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Committee of Sponsoring Organization of the Treadway Commission COSO
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para o seguimento e o acompanhamento de constataes e recomendaes.(grifo nosso)

A Revista Tcnica Digital ISSN 2178-7263, em seu Nmero 2 - 4 Trimestre/2010, publica artigo intitulado O Papel das Auditorias Internas Vinculadas ao MEC, no Sistema de Controle Interno do Poder Executivo Federal, onde trata da questo da vinculao ao conselho de administrao ou a rgo de atribuies equivalentes das auditorias internas.
(Revista Tcnica Digital ISSN 2178-7263, Nmero 2 - 4 Trimestre/2010)5 O PAPEL DAS AUDITORIAS INTERNAS COMO RGO DE ASSESSORAMENTO A ALTA GESTO O papel de assessoramento alta gesto, no nosso entendimento, o principal papel das Auditorias Internas, o que lhes confere razo de existncia e o que lhes difere dos demais rgos de controle. No por acaso que o Decreto 3591/00, no 3 do art. 15, determina que a auditoria interna vincula-se ao conselho de administrao ou a rgo de atribuies equivalentes, colocando-a, dentro da estrutura organizacional, ao lado do rgo mximo da gesto. (grifo nosso) (Anlise - Ano V - N 10 Agosto/2004) A criao de um departamento de Auditoria Interna vinculada diretamente ao Conselho de Administrao minimiza o risco das informaes transmitidas ao colegiado pela diretoria executiva. Sobre o assunto, Alan J. Patricof corrobora a afirmao quando sugere que para se reduzir a freqncia das surpresas na qualidade das informaes prestadas pela diretoria executiva as empresas devem implementar mecanismos de freios e contrapesos como auditorias internas que prestem conta diretamente ao conselho.(grifo nosso)
Revista das Faculdades de Tecnologia e de Cincias Econmicas, Contbeis e de Administrao de Empresas Padre Anchieta
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A CONAB4 em seu Manual de Auditoria Interna no captulo que trata do posicionamento hierrquico e grau de dependncia da unidade de auditoria interna, estabeleceu: (CONAB; MANUAL DE AUDITORIA INTERNA, 2.ed,2008, p.7) POSICIONAMENTO HIERRQUICO E GRAU DE DEPENDNCIA DA UNIDADE DE AUDITORIA INTERNA. A Unidade de Auditoria Interna, quanto vinculao hierrquica, deve estar subordinada ao Conselho de Administrao, e vinculada administrativamente Presidncia, sendo vedado delegar a vinculao outra autoridade hierarquicamente inferior. Essa vinculao tem por objetivo proporcionar Unidade de Auditoria Interna um posicionamento suficientemente elevado de modo a conferir-lhe independcia organizacional e permitir-lhe desincumbirse de suas responsabilidades com abrangcia.(grifo nosso) Para assegurar a independncia no desenvolvimento de suas funes, a Auditoria Interna deve gozar das garantias previstas na sua estrutura regimental, subordinando-se formalmente ao Conselho Superior e diretamente ao dirigente mximo da entidade, de forma a conferir maior independncia a sua atuao, nos termos do art. 15, 3 do Decreto n 3.591/2000, como visto linhas atrs. Essa prescrio encaminhada pelo Campus XXXXXXXX vem ao encontro do Padro de Atributo (independncia e interao direta com o conselho) das normas, das lies de eminentes mestres, da doutrina, dos julgados do Tribunal de Contas da Unio, das recomendaes da Controladoria Geral da Unio, dos princpios e diretrizes das organizaes de auditoria nacionais e internacionais, dos estudos e publicaes de revistas tcnicas, que trata de independncia organizacional. No raras vezes, encontram-se as auditorias internas, ou seu departamento, subordinados a diretores administrativos, financeiros, oramentrios e etc. Esta uma deformidade em nvel de estrutura organizacional, pois subordinar a auditoria interna a uma chefia que comanda uma srie de departamentos da Entidade, que sero alvo de seu trabalho. Fatalmente haver o constrangimento profissional, e a perda da autonomia, condio indispensvel realizao de um trabalho adequado.
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Companhia Nacional de Abastecimento
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imprescindvel que a Auditoria Interna esteja subordinado ao nvel mais elevado possvel dentro da organizao, como autoridade mxima da entidade. Isso refletir diretamente sobre a qualidade do trabalho executado e sobre os resultados que este propiciar Entidade. Outra razo para esta linha de vinculao que, estando a auditoria vinculada a um diretor, isso poder afetar a credibilidade do seu trabalho, na medida em que possa ser visto pelas demais instncias das diretorias como um membro daquela verificando transaes das outras. Consequentemente, a vinculao da auditoria interna e do auditor interno diretamente ao Conselho ou a autoridade mxima, passa a ser condio fundamental para a aceitao da Auditoria Interna como um real instrumento de controle e assessoria til para a Organizao. Entendemos que a Portaria 292/2010-GR, 22/04/2011, em especial, o seu Art. 2 que dispe que poder ocorrer remoo de servidores entre os Campi, a pedido dos Diretores Gerais, no observou os termos do 3, art. 15, do Decreto n 3.591/2000. A independncia da auditoria interna se completa pela capacidade de que lhe dotou o 3, art. 15, do Decreto n 3.591/2000 de se autogovernar, de estabelecer, segundo, seu regimento e sua organizao internos, a competncia e o funcionamento de suas Sees nos Campi, prover e gerir os profissionais que atuam na rea, observadas as diretrizes gerais previstas na legislao. A independncia total e completa intangvel, uma vez que implica em liberdade de toda e qualquer dependncia, e como auditoria e parte parte da organizao e recebe suporte desta, necessita abrir mo de alguma independncia, porm a meta achar o maior grau de independncia possvel dentro das limitaes que a proteger de assumir compromissos em detrimento dos objetivos Institucionais Assim imprescindvel independncia das atividades da auditoria a garantia da inamovibilidade, salvo a seu prprio pedido por motivo de atendimento as atividades ou por motivo de interesse pblico, mediante formalidades rigorosas, mas se subordinando formalmente ao Conselho Superior e diretamente ao dirigente mximo da entidade, de forma a conferir maior independncia a sua atuao, nos termos do art. 15, 3 do Decreto n 3.591/2000.. A variedade e a complexidade dos trabalhos de auditoria interna exigem planejamento e controle adequados, sob o risco da auditoria perder a perspectiva de sua misso e deixarem de lado elementos essenciais as suas tarefas.
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Esta dupla subordinao, de certa forma, apresenta num campo prtico de atuao, uma inconsistncia administrativa no que se refere auditoria e controle das aes dos gestores. Essa vinculao poder acarretar um desvio nos procedimentos de auditorias e controle. Isto se deve em funo de uma varivel que se apresenta com grande intensidade, a varivel poltica que sobrepe a qualquer tcnica administrativa inibindo a atuao mais precisa das Unidades de Auditorias Internas. Porm mesmo se ignorssemos a independncia da auditoria na estrutura organizacional, a posio a favor de um servidor em detrimento do outro no poderia prosperar no caso pleiteado em virtude de no se ter respeitados os critrios exigidos pelo Art. 3 da portaria. importantssimo reiterar tambm que a Auditoria Interna est sujeita orientao normativa e superviso tcnica do rgo Central e dos rgos setoriais do Sistema de Controle Interno do Poder Executivo Federal, qual seja Controladoria Geral da Unio. Isso implica na realizao de atividades ou informar as razes para o no cumprimento, nos termos da Instruo Normativa SFC n 1/2007. A Auditoria, por meio da XXXXXXXXXXX aguarda a definio dessa situao da lotao no Campus XXXXXXXX de 1 (um) auditor interno, desde abril/2011. Diante do exposto, vimos perante Vossa Senhoria apresentar os esclarecimentos supramencionados e solicitar o encaminhamento a Magnfica Reitora com vistas a aquiescncia dessas diretrizes serem aplicadas para toda Auditoria Interna, assim como ao caso especfico do processo onde solicitamos a remoo do servidor XXXXXXXXXXXXXX, para o Campus XXXXX, fundamentada pela posio da Auditoria Interna em consonncia com a poltica de pessoal praticada em observncia aos princpios da administrao pblica, em oportunizar aos seus profissionais (auditores) a condio de uma nova lotao, quando dos novos provimentos de cargos, de forma a harmonizar as peculiaridades de cada um, considerando os aspectos que repercutam na satisfao profissional e pessoal, pactuada por meio do dilogo e harmonizao dos seus pares, e a meritocracia da melhor classificao em ordem geral do concurso pblico para auditor. Atenciosamente,
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9.1.2.2. autoridade do rgo/unidade interno na organizao, incluindo:

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para o seguimento e o acompanhamento de constataes e recomendaes.(grifo nosso)

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