1 LAdministrateurdelaFondationNationaledesSciencesPolitiques ChreMadame,CherMonsieur, La FNSP est une institution denseignement suprieur et de recherche indpendante, qui occupe dsormais un rang international

l de tout premier plan grce lexcellence de ses tudiants, de ses professeursetdeseschercheurs. Et de ses salaris. La stratgie de ressources humaines de notre Fondation est la hauteur de cette recherchedelexcellenceetdevosqualits:parlimportancedescrationsnettesdemplois,170depuis 2007;parlacroissancedelamassesalariale:+20millionsdeurosdepuis2007. Cette politique salariale, pour ce qui concerne les membres du Comit excutif, vient dtre mise en causeparcertains.Jemedoisderpondrecescritiquesetauxquestionsquevouspouvezvousposer. Comme vous lexplique le Prsident Casanova dans la lettre qui vous parvient en mme temps que la mienne,jenedcidepasdelarmunrationdesmembresduComitexcutifetencoremoinsdela mienne.CestuneCommissiondesrmunrationscomposedemembresduConseildadministrationde notre Fondation qui prend les dcisions. Je crois profondment quil est bon que ce soient des personnalitsindpendantes,etextrieuresaumanagementdelaFondation,quifixent,collgialement, cesrmunrations.LesmembresdecetteCommissionstantunanimementaccordsvendredidernier surlecontenudelalettreduPrsidentCasanova,jepeuxmadresservouslaveillemmedelaSaint Guillaume,crmoniedesvuxquinousrunitetlorsdelaquellelePrsidentetmoimmeesquissons lesgrandsenjeuxdelannevenir. La profonde transformation que nous avons dj conduite dans notre institution et qui se poursuivra danslesannesvenir,supposelaconstitutiondquipescomptentestouslesniveaux,motives,avec desprofilsprofessionnelsetindividuelsdivers.Laconsquenceenestclaire:touslesniveauxdenotre Fondation,lesrmunrationssonttrssensiblementsuprieurescellesdesadministrationspubliques delEtatetdesuniversits. Outrelaugmentationlanciennetdevotresalaireau1erjuillet,vousavezreuenjuinuncomplment de rmunration en application de notre accord dentreprise sur lintressement. Et vous venez, lexceptiondesmembresducomitexcutif,derecevoir,findcembre,lquivalentdundemimoisde salaire supplmentaire en application de notre accord dentreprise sur la contribution progressive de participationlaccomplissementdenotreprojetcollectif.Cumuls,cesdeuxlmentssupplmentaires dermunrationontpermisdecrerun13memoisentre2009et2012.Vosreprsentantssyndicauxet moimme avons estim, au moment de la ngociation de ces accords, que devaient prvaloir les augmentations gnrales de salaires pour toutes et tous plutt que les augmentations individuelles au mrite cest le contraire dans les entreprises. La question ne se pose pas dans les administrations publiquesdelEtat:lesaugmentationsgnralesontpratiquementdisparudepuisplusieursannes. Quen estil des cadres dirigeants? Reoiventils des rmunrationsexcessives ? Je nai pas le droit de rendre publique quelque rmunration personnelle que ce soit. Mais je peux faire tat, direction par direction, de lcart entre le salaire de la directrice ou du directeur et le salaire le moins lev de la direction concerne, en prenant en compte bien sr la part variable tablie par la Commission des rmunrationsen2011.

2 Aladirectionfinancire,lerapportentrelarmunrationlamoinsleveetlarmunrationdudirecteur part variable comprise est de 1 3,4. Ce rapport est de 1 3 la Communication. Toujours part variablecomprise,cerapportestde14,8laDSGI,laDRHetlaDSI. Partvariablecomprise,ilestde14laformationcontinue.De15,2labibliothque.De16,1la DAIE.De17laDSD.De17,5ladirectionscientifique.De19,3laDES. Danscombiendegrandesentreprises,danscombiendadministrationspubliquestrouvetonunventail dessalairesaussiresserrqulaFNSP? Etmaproprermunration?AprsseizeannespassesdanslesresponsabilitsdAdministrateurdela Fondation, o jai le rgime juridique dun dirigeant de statut priv, et de Directeur de lIEP de Paris, fonctionquejexerceendehorsducadredelafonctionpublique,jegagnelquivalent,pournedonner quedeuxexemples,duprsidentdeluniversitdeBirminghamenAngleterreetdeuxfoismoinsquele salairelepluslevdunprsidentduniversitpubliqueamricaine. Estce trop? A vous de vous faire votre opinion au regard de mon action, de mon investissement personneletdesrsultatsobtenus. Maintenant,jevoudraisvousdirecequimamuetchoqu. Jenetrouvepasnormal,etpasbien,quedesfuitessurlessalairessoientorganises. Jetrouvegravequemonadressemailaittpirateetquunefausselettreannonantmadmissionait tenvoyetouslestudiants,et,decefait,touslesmdias. Jecomprendsquejesoisattaqu:jesuislAdministrateurdenotreFondationet,cetitre,lesattaques personnellesetinstitutionnelles,jevousdoisdelesassumer. Mais je trouve indigne que des salaris de la Fondation soient mis en cause. Je veux ainsi dire mon soutienauxquipesdelaDSGI,qui,contrairementcequiatdit,ontrussirduirelesdpensesde tlphonedeplusde18%entroisans. Etjetrouvepeuresponsableslesproposscandalisssurlefaitquelapartvariabledesmembresdu Comit excutif soit finance par des fonds publics et des droits de scolarit: tous nos salaires sont financs par les fonds publics, les droits de scolarit, les ressources dveloppes par la direction de la formationcontinueetparcellesdelastratgieetdudveloppement.Pensezvouspourautantquevous nemriteznivotresalaire,nilefaitquilsoitpluslevquesivousexerciezlesmmesfonctionsdans uneuniversitfranaise? Vouspouvezdsormaisvousforgervotreopinionpersonnelle.Jesouhaitedetoutcurquenoussoyons rassembls et unis dans cette anne 2012 qui sera difficile mais durant laquelle je mettrai toute mon nergiepourmaintenirnotrestratgiederessourceshumainesquiestdecrerdesemploisetdupouvoir dachatdansunmondeextrieurquifaitexactementlecontraire. Avectoutemareconnaissancepourletravailquevousavezaccomplien2011etmaconfiancepour2012, jadressechacuneetchacundentrevousmesvuxtrssincres. RichardDescoings