PREGUNTAS ACERCA DE GESTION DEL APROVISIONAMIENTO EJERCICIOS DE GESTION DE COMPRAS (APROVISIONAMIENTO) PREGUNTAS DE FORECASTING

EXAMEN DE LOG ISTICA

TICONA ESCOBEDO, Csar e
Facultad de Ingenier de Sistemas, UANCV a escobedoshark@hotmail.com

Junio 2011

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Facultad de Ingenier de Sistemas, UANCVescobedoshark@hotma a EXAMEN DE LOG ISTICA

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Razones de una Buena Pol tica de aprovisionamiento.

Relacin directa con el proveedor. o Porque a la empresa le conviene tener el menos stock de materiales inmovilizados.

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Objetivos de la funcin de aprovisionamiento. o

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Minimizar la inversin en el inventario o Disminuir al mximo los costes de almacenamiento. a Minimizar las prdidas por daos, obsolencia y art e n culos perecederos. Conseguir un inventario suciente para que la produccin no o carezca de materias primas. Mantener un transporte eciente de los inventarios. Tener un sistema eciente de informacin del inventario o Informes sobre el valor del inventario para contabilidad. Cooperar con compras para lograr adquisiciones econmicas o ecientes. Hacer predicciones sobre necesidades del inventario.

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Objetivos de la funcin de compras. o

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Recibe las solicitudes de los materiales necesarios solicitados. Buscar los proveedores adecuados. Las gestiones oportunas para que los materiales lleguen a los inventarios de la empresa. Para lograr los objetivos Qu requisitos hay que cumplir? e La calidad de los materiales debe ser la adecuada para los nes que se dedican. El plazo de recepcin debe ser oportuno. o Se busca la mejor relacin calidad-precio. o

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Ciclo de compras.

Var segn las empresas: a u

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Empresas industriales: Ser necesario ajustar al mximo la a a relacin calidad-precio ya que las materias primas que forman o parte del producto son muchas. Empresas comerciales: Ser esencial el coste del producto a debido a la gran competencia que hay. Empresas de servicios: La calidad del producto que se da y la satisfaccin. o

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Etapas principales de un ciclo de compras:

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Anlisis de las Solicitud de Compras. a Investigacin y Seleccin de Proveedores. o o Negociacin con el Proveedor (seleccionado). o Acompaamiento de Pedido (Follow-Up). n Control de la Recepcin del Material Comprado. o

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Control de compras y sus indicadores.

Habr que analizar los resultados de nuestras operaciones a comparndolas con los objetivos. Formas para controlar las a compras: Control presupuestario, haremos una tabla de desviaciones de las variables que intervienen en el proceso. Las desviaciones se producen por que el precio real sea distinto al precio previsto o por que la cantidad comprada realmente sea distinta de la cantidad prevista.

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Indicadores:
La Rotacin de stocks, es el cociente entre el consumo de o material y el stock medio de dicho material. Rotacin stocks = consumo de material / stock medio o Existencias iniciales que se incrementan con las compras que se van realizando menos el consumo de material: Existencias iniciales + compras - consumo de material = existencias nales. La rotacin de stocks indica el nmero de veces que rotan los o u materiales en la empresa a lo largo de un ejercicio econmico: o 365 / rotacin de stocks = rotacin diaria o o Consumo de material / stocks medio = rotacin anual. o Per odo Medio de Pago: nos va ha indicar el numero de d as que se tarda en pagar a los proveedores: PMP = 365 / compras anuales / saldo medio anual de proveedores

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EJERCICIOS DE GESTION DE COMPRAS (APROVISIONAMIENTO)

Tenemos una empresa en la cual sabemos que las necesidades de aprovisionamiento trimestral son: El producto XM tiene un coste unitario de 34 S/ y la cantidad al trimestre son de 340 unidades. Recibimos una oferta de una empresa con las siguientes condiciones: El producto XM se sirve en caja de 10 unidades al precio de 41 S/. Por cada 20 cajas nos regalan 2 cajas, por cada 30 cajas nos regalan 4 cajas y por cada 40 cajas nos regalan 6 cajas.

30cajas = 300unidades = aplicamos regla de tres simple 1u 41S/. 300u X = X = 12300 S/. 12300 340 = 36.176 ud obtenemos 36.176 soles por unidad. Por lo tanto la oferta no conviene porque nos cuesta mas TICONA ESCOBEDO, Csar Facultad de Ingenier de Sistemas, UANCVescobedoshark@hotma e a EXAMEN DE LOG ISTICA caro.

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El producto LM tiene un coste unitario de 127 S/ y necesitamos 70 unidades. Una empresa nos dice que el precio unitario del producto en cuestin es de 140 S/, pero por pedidos superiores a 20 o unidades se aplica un descuento del 3%, por pedidos superiores a 50 Uds. el 8% y por pedidos superiores a 100 Uds. el 10%. El coste de embalaje por cada 10 unidades o fraccin es de 300 S/. o Hacemos dos reglas de tres simple: 1ud 140S/. 70ud X = X = 9800 ahora: 9800 0.08 9800 = 9016S/. 10ud 300S/. 70ud X = X = 2100 ahora: 9016 + 2100 = 11116S/. Dividimos 11116 = 158.8 S/. Obtenemos 158.8 soles por unidad. 70 ud Por lo tanto la oferta no es conveniente
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El precio unitario en el producto PJ es de 100 S/. Se aplica un descuento comercial del 1% para pedidos entre 10 y 15 unidades, el 1.5% para pedidos de 16 a 50 unidades y el 2% para ms de 50 a unidades. Las unidades que necesitamos son 35. El coste unitario actual es de 96 S/. Calcular si la oferta que nos ofrecen es ms a interesante que la que tenemos. 1ud 100S/. 35ud X = X = 3500 ahora: 3500 0.015 3500 = 3447.5S/. Dividimos 3447.5 = 98.5 S/. . Obtenemos 98.5 soles por unidad. 35 ud Por lo tanto la oferta no es conveniente

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PREGUNTAS DE FORECASTING
Que es y principales benecios del Collaborative forecasting to -replenishment El Forecasting consiste en la estimacin y el anlisis de la demanda o a futura para un producto en particular, componente o servicio. En Log stica abarca la prediccin de la demanda con el objetivo de o mejorar el ujo de informacin en la cadena de suministro de las o empresas. Benecios 1 Gestin econmica controlada. o o
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Mejorar en el servicio al cliente. Planicacin mas eciente. o Compromiso. Capacidad de reaccin. o

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En que se relacionan el Forecasting y el CRM.?

La metodolog C.R.M. (gestin de la relacin con los clientes, de a o o sus siglas en ingls) va cobrando ms adeptos entre las empresas e a d a d La necesidad de conocer y comprender al cliente es uno a a. de los valores a los que aspiran las organizaciones. Conociendo al cliente, se pueden planicar aquellas tareas necesarias para reforzar su conanza en la organizacin y adquirir un compromiso que o permita una relacin de negocio favorable. o

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QUE ES EL FORECASTING EXTEND CORPORATION? Ejemplo de un software forecasting SAS FORECAST SERVER Automticamente produce forecast basados en estad a sticas en los que se puede conar. Provee Forecast de forma rpida y tiempo a eciente a travs de interfases grcas amigables al usuario e a

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Tcnicas bsicas de forecasting: cualitativas, e a cuantitativas, anlisis de series de tiempos. a

Cualitativas Informacin de la red de ventas. o Informacin de las direcciones de marketing. o Investigacin de mercado. o Mtodo Delphi. e Cuantitativas Medio mviles. o Regresin simple. o Regresin multiple (Modelos economtricos). o e Alisados exponenciales. ARIMA Metodo Box y Jenkins.
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Demand tracking error: tipos MAD - SD - tracking signal

Tracking signal La seal de seguimiento es una medida utilizada para evaluar si la n demanda real no se corresponde con los supuestos de las previsiones sobre el nivel y tal vez la tendencia en el perl de la demanda. En el control estad stico de procesos, la gente estudia cuando un proceso se va fuera de control y precisa de la intervencin. o La seal de seguimiento se dene matemticamente como la suma n a de los errores de prediccin dividido por la desviacin media o o absoluta. t F T rackingsignal = (DAD t ) M
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