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1 NOTIFICAR OS ENVOLVIDOS
2 PADRONIZAR A OPERAÇÃO
3 ESCOLHER A UNIDADE DE TEMPO
4 IDENTIFICAR OS POSTOS
5 SEQUÊNCIA DE CRONOMETRAGENS
6 AVALIAR O RENDIMENTO
7 CIRCULAR O TEMPO REAL
8 CALCULAR O TEMPO MÉDIO
9 TEMPO MÉDIO X RENDIMENTO
10 CALCULAR TEMPO DE RECUPERAÇÃO
11 CALCULAR TEMPO PADRÃO
12
TRANS. DE MIN. PARA HORAS
13 APROVAÇÃO PELO SUPERIOR
14 PUBLICAÇÃO DO EST. DE TEMPO
Obs: item 4 do fluxo pode ser só serviço esta sendo projetado, que existe a
identificado, não há necessidade de ser possibilidade de usar um projeto de
descrito. método melhorado, contudo a experiência
Item 10 só é calculado se existir perda comprova que o método perfeito não
na cronometragem. existe, mas sempre existem oportunidades
Item 12 deve ser feito para efeito de para melhorar.
calculo de produção.
Item 13 e 14 são fases de - 3.2.Fatores de influência dos métodos:
desenvolvimento interno na empresa. mão-de-obra, volume, quantidade,
material, maquinário, lay-out.
3 - MÉTODOS - 3.3.Objetivos do método: reduzir custo,
conforto ao operador, melhorar fluxo de
- 3.1. Definição de método: é um matéria-prima.
processo sistemático de solução de - 3.4.Melhoria ou desenvolvimento de
problemas para ajudar na determinação um método:
do processo ideal.
a) melhoria: na pesquisa para um método
Necessidade de um método: no melhor , o analista não deve ser
momento que um novo produto ou influenciado pelo método ideal. Para
evitar o problema, o analista deve
reconsiderar o problema sob todos os
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MÉTODOS
VOLUME
MÁQUINÁRIO
OJETIVOS DO
MÉTODO
CONFORTO
AO
REDUZIR OPERADOR
CUSTO
MELHORIA OU MELHORAR
DESENVOLVIMENTO FLUXO
ELIMINAR O DE UM MÉTODO
TRABALHO SIMPLIFICAR AS
DESNECESSÁRIO OPERAÇÕES
ESSENCIAIS
COMBINAR AS MODIFICAR A
OPERAÇOES OU SEQUÊNCIA
ELEMENTOS
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