MENTALIDAD EMPRENDEDORA

Hola, algunos de mis amigos que han comenzado a ver mi nuevo blogs, han pedido que no coloque tantas fotos sino ms comentarios y articulos, as que aqu va el primero de ellos Si lo podemos soar , lo podemos lograr. El desarrollo de una mentalidad emprendedora. En esta oportunidad, les cuento que estos dos ltimos aos he diseado un taller motivacional sobre como desarrollar la mentalidad emprendedora, su nombre es Si lo podemos soar, lo podemos lograr, frase atribuida a un gran emprendedor, Walt Disney. El ao pasado realice ms de 8 talleres, principalmente en la Regin de Los Lagos, convocando en total ms de 400 empresarios y emprendedores de Castro, Ancud, Pto Montt, Osorno, Valdivia y Panguipulli. Este ao, he realizado estos talleres en Rancagua, Osorno, Coquimbo, Santa Juana ( 8 Regin); Valparaso, entre otras ciudades. Hoy, a travs de este blogs, quiero invitarles a conocer un poco ms de que quiere decir Mentalidad Emprendedora. Antes algunas cifras. El 50% de los cesantes en Chile son menores de 30 aos. Por otra parte , el 20% tienen titulo universitario. En Chile existen 63 universidades, de ellas 50 imparten la carrera Ingeniera Comercial. Estas cifras nos indican el porque hoy da un titulo universitario no nos garantiza nada, tampoco un buen promedio de notas. Hoy los jvenes y profesionales requieren tener mayores habilidades, mejorar sus competencias personales . En esta misma lnea desde hace algunas dcadas se ha comenzado a hablar del concepto Gestin por competencias. Muchas empresas lo utilizan en la administracin de su personal, incluyendo estas orientaciones tambin en su reclutamiento. Esto se ha ido desarrollando gradual y silenciosamente que para algunos ha pasado desapercibido. Solo les afecta cuando se quedan sin trabajo. John Naisbitts, en el libro Megatendencias plante , ya en los aos 80, lo siguiente: Estamos pasando de especialistas a generalistas, que pueden absorber nuevos conceptos y adaptarse al cambio. Es decir, hoy no importa tanto saber mucho de pocas cosas. Sino que es mejor, saber un poco, pero de muchas cosas. Estamos reestructurando las grandes empresas en empresas ms pequeas. Este fenmeno empresarial tambin se est produciendo en nuestro pas. Por ejemplo , las grandes empresas reducen su personal y externalizan su trabajo. Los cajeros, hoy en da, no son empleados de los bancos, sino de una empresa externa. Los tomadores del estado de cuenta en los medidores de la luz no son empleados de Chilectra, etc.

 Estamos pasando de una sociedad de empleados a una sociedad de empresarios. Esto no quiere decir, que todos debemos ser empresario, sino que como profesionales en nuestro trabajo debemos ser generadores de negocios para quienes nos contratan. hoy ya no se habla de sueldo fijo, sino que se paga por proyectos. Requerimos profesionales con habilidades y capacidad de aprender da a da. En resumen, los profesionales del siglo XXI, sern profesionales con mentalidad emprendedora. dispuestos a generar nuevos negocios, abiertos al cambio. Pero que es mentalidad emprendedora.

La mentalidad emprendedora para algunos aparece como una cualidad innata que no todos tienen, por lo que se resignan a creer que ellos no la pueden adquirir. o tal vez, habrn escuchado el mito aquel, que para ser empresario se debe ser hijo de empresario, que ser emprendedor est en los genes, etc. Mentira. Cualquiera puede ser empresario y emprendedor. La mentalidad emprendedora puede ser enseada, pero no como un mtodo. No basta que lean un libro o se aprendan de memoria unos apuntes. La mentalidad tiene que ver con habilidades, tiene que ver con competencia, tiene que ver con actitudes. Todo eso se aprende haciendo. Al igual que andar en bicicleta. Mentalidad tiene que ver : o Sensibilidades. Una persona emprendedora tiene la capacidad de percibir los cambios en su ambiente y anticiparse a ellos. o Estados de nimo. El emprendedor es una persona positiva, sabe que lo que quiere lo puede lograr. No se crea sus propias barreras. o Forma de ver el mundo. Los emprendedores, tienen una mayor apertura de mente, ven el mundo con otros ojos. Basados en estos conceptos en los ltimos aos he trabajado con los Alumnos de INACAP, Universidad de Via del Mar, Universidad del Mar (Talca), en talleres de formacin de Emprendedores mediante el cual, entregamos las principales herramientas para puedan comenzar a concretar sus sueos. Casi todo el mundo piensa en emprender en algn momento de su vida, solo unos pocos piensan seriamente en prender, muchos menos emprenden y muy pocos llegan a tener xito como emprendedores. El emprendimiento ms que en tener habilidad se basa en mentalidad, la mayora de la gente no cumple los requisitos de emprendedor y hay dos tipos de emprendedores, los humanos y los SOLO QUIERO PASTA Y MS PASTA en mi opinin este tipo de mentalidad emprendedora me parece enfermiza, conozco emprendedores as y no son precisamente felices. Aqu te voy a dar una serie de tips y consejos para tener una mentalidad emprendedora, si sigues los puntos te garantizo que ms tarde o temprano terminars sacando tu proyecto adelante, a parte de los tips tambin te dar unos consejos para que tu proyecto emprendedor tenga xito.

El dinero no debe importarte al emprender Es un error muy comn emprender y pretender ganar dinero de un da para otro, los emprendedores hasta los de ms xito se han visto en la ruina durante mucho tiempo antes de triunfar. Billgates incluso dorma en el sof de su empresa y llevaba una vida bastante cutre. Muchos emprendedores se han visto casi sin poder comer mientras emprendan. Es completamente normal tener ms gastos que ingresos durante un tiempo antes de comenzar a ver ganancias. Creo que cerca del 90% de las empresas espaolas que se inician en el emprendimiento fracasan en el primer ao y tienen que cerrar, el 90%, esto es un nmero muy alto. Cuando emprendes debes ser consciente que durante 1 ao o 2 las vas a pasar canutas, y al emprender debes ser consciente de esto, debes preparar tu mentalidad emprendedora, tener un buen plan, quizs otro trabajo o unos buenos ahorros y lanzarte a por ello con todas tus ganas. Si tu nica motivacin cuando emprendes es el dinero inmediato lo llevas claro, tu motivacin al emprender debe ser el xito a largo plazo y sobretodo tener pasin en lo que haces. Alguien que inicia un proyecto emprendedor y hace algo que no le gusta pero que lo quiere porque da dinero irremediablemente va a fracasar. Primero porque no va a ver dinero inmediato y segunda porque a la mnima flaqueza lo va a abandonar porque lo que hace no le gusta nada. Qu deporte es el que aguantas ms tiempo? Probablemente aqul que te gusta ms y es que cuando hacemos algo que nos gusta aguantamos muchas veces ms que si hacemos algo que no nos gusta as que por favor, cuando emprendas que por lo menos aquello que haces te apasione. Te darn bajones muy grandes y ganas de abandonarlo todo El emprender es algo duro, por muchos motivos, primero por el factor econmico de los primeros meses e incluso aos dado que la dificultad en hacerse con un mercado es grande. La mayora de las empresas por no decir todas sobreviven bien gracias a sus clientes fieles pero cuando alguien con mentalidad emprendedora empieza un proyecto parte de 0, sin clientes y tiene que forjarlos. Si a este contratiempo le aadimos los fuertes impuestos exagerados que al menos en Espaa se cobra a los emprendedores pues no tenemos un buen panorama, debido a que los impuestos que paga un emprendedor aunque gane muy poco dinero son ms de 5 veces superiores a lo que paga de impuestos un trabajador normal. Para que veas un ejemplo un emprendedor que gana 1000 se le quedan en unos 470 ms o menos ya que el emprendedor paga 250 de autnomo, 16% de IVA y 20% de IRPF; Realmente un abuso. Adems esto no tiene sentido porque si un emprendedor gana 10.000 paga 3950 de impuestos y se queda con 6000. Con 6000 se vive bien pero con 400 no, creo que esto tiene ms que ver con que no le interesa al gobierno que haya emprendedores. A esto como hemos dicho hay que sumar lo difcil de emprender un proyecto, como hemos comentado no es nada fcil emprender y te van a dar bajones bastante grandes y ganas de dejarlo todo, en esos momentos te aconsejo que te relajes, contines y dejes

paso al tiempo, contina porque si lo haces vers resultados y t podrs pasar a ser de ese 10% de empresas que triunfan en el primer ao, en el segundo y si hay suerte para toda la vida. Hay que seguir adelante siempre, pase lo que pase La norma bsica para tener una perfecta mentalidad emprendedora es no abandonar y seguir adelante cueste lo que cueste, cuando se emprende un proyecto durante los prximos aos se van a tener muchos subidones y bajones, cosa que va a desestabilizarte mucho emocionalmente. Por ejemplo, un mes ganas 5 veces ms y al siguiente 2 veces menos que de lo normal, esto puede crear una huella bastante grande y joder mucho, tcnicamente has ganado ms pero el contraste es mayor, se apodera el miedo y se tienen ganas de abandonar, se est harto de esta situacin. Esto es moneda de cambio habitual, cuando trabajas por cuenta ajena tienes un sueldo fijo que no varia, siempre es el mismo y sabes que lo tienes asegurado, un emprendedor al cabo del tiempo termina ganando ms pero el sueldo no es fijo, es dinmico y l es el responsable de todo. Es importante que no abandones y sigas siempre adelante, tienes que fijarte en los casos de xito, sobretodo en la psicologa de la gente que tiene xito como emprendedor, no te fijes en los emprendedores de xito flipados que ganan 4 duros, fjate mejor en aquellos que han marcado la historia, en aquellos a quienes admiras. Por cierto, dentro de poco saldr Verdadera Seduccin en un libro como caso de xito de Empresa en internet. Tambin es bueno que te relaciones con emprendedores, primero porque anima mucho y segundo porque podrs tomar sus consejos muy bien, es importantsimo que abras y expandas tu mente, no pretendas ir de gur del emprendimiento dando sabios consejos, esto es un completo error, es importantsimo sobretodo que escuches los consejos de los dems porque hasta el peor emprendedor de todos te podr revelar secretos que te harn ganar mucho ms. As que ya lo sabes, pase lo que pase sigue adelante, fjate en los casos de xito, acude a quedadas de emprendedores, relacinate con ellos y como hemos dicho, SIGUE SIEMPRE ADELANTE! Ebook que te ensea a tener mentalidad emprendedora: Lucha por tus sueos
INNOVASION

La innovacin va de la mano con la mejora continua.[cita requerida] La diferencia es que en la mejora continua se ven resultados a corto plazo, y los cambios son graduales, mientras que en la innovacin se notan grandes cambios y se pueden ver resultados a mediano plazo. Mientras que la mejora continua es orientada al proceso, la innovacin va orientada al resultado final.[cita requerida]

Teoras sobre la innovacin

Siempre ha habido innovacin. Los filsofos griegos se preguntaban qu pasara con el

trabajo de los esclavos si se seguan haciendo avances tecnolgicos.[cita requerida] Friedrich List, a principios del siglo XIX, ya habl ampliamente sobre qu papel debera jugar el Estado con respecto a la innovacin.[cita requerida] Algunos acadmicos[quin?] le llaman el abuelo del Sistema Nacional de Innovacin.[cita requerida] Ya en el siglo XX, uno de los grandes economistas y contribuidores sobre la innovacin sera Schumpeter.[cita requerida] Tambin estara Marx, que tena ideas muy particulares sobre la innovacin.[cul?] Ciertos planificadores econmicos[quin?] ven toda innovacin como el arreglo de toda crisis del capitalismo (por ejemplo, conseguir la sostenibilidad medioambiental y reparacin de daos), y es el elemento central de muchas polticas para aumentar la competitividad a nivel corporativo o nacional. La teora de la difusin de las innovaciones, el mtodo en que las innovaciones son aceptadas por nuevos grupos de consumidores fue lanzada por Everett Rogers, quien se bas en estudios previos de Gabriel Tarde.[cita requerida] Si la innovacin es empujada por los proveedores (basada en nuevas posibilidades tecnolgicas) o por la demanda (basada en necesidades sociales y del mercado) ha sido un asunto muy debatido. Un punto de vista es que "el reconocimiento de la demanda es un factor ms frecuente en innovacin que el reconocimiento del potencial tcnico" (Marquis 1969). Una parte de las innovaciones inducidas por la demanda son las realizadas por los propios consumidores. Eric von Hippel,1 profesor del MIT, ha estudiado en profundidad las innovaciones producidas por los usuarios pioneros (o lead users), a los que considera una destacada fuente de innovacin, dado que se anticipan a la tendencia del mercado y a que disponen de los conocimientos e incentivos para desarrollar sus propias soluciones. Por ello, las empresas pueden obtener provecho estudiando sistemticamente a los mencionados usuarios pioneros.2 La innovacin en los negocios se consigue de diferentes maneras prestando ahora mucha atencin a la investigacin y desarrollo para "innovaciones rompedoras". Pero las innovaciones pueden ser desarrolladas por meras modificaciones realizadas en la prctica del trabajo, por intercambios y combinaciones de experiencia profesional y de muchas otras maneras. Las innovaciones ms radicales y revolucionarias suelen provenir de I+D mientras que las ms incrementales suelen emerger de la prctica, pero existen excepciones a cualquiera de estas dos tendencias. En ambos casos, las innovaciones son documentadas y protegidas mediante patentes u otro esquema de propiedad intelectual. De hecho, segn Michael Porter el nivel de innovacin de una regin puede estimarse con la cantidad de patentes generadas. La innovacin no necesita ser tecnolgica. Por ejemplo cuando McDonald's aplic el concepto de lnea de produccin para crear un restaurante, pudo utilizar trabajadores con poca experiencia para fabricar grandes cantidades de alimento en una calidad estndar y de forma muy rpida inventando la industria del fast food. Hoy podra haberse protegido por una patente americana del Mtodo de Negocio aunque no se produjo ninguna novedad tecnolgica. La innovacin podra ser incrementada con las siguientes teoras y prcticas especficas

como TRIZ, la teora de resolucin de problemas de invencin. "Innovacin es la secuencia de actividades por las cuales un nuevo elemento es introducido en una unidad social con la intencin de beneficiar la unidad, una parte de ella o a la sociedad en conjunto. El elemento no necesita ser enteramente nuevo o desconocido a los miembros de la unidad, pero debe implicar algn cambio discernible o reto en el status quo." - Michael A. West; James L. Farr, 1990 Innovacin para una red especfica, de acuerdo con Regis Cabral,3 es un nuevo elemento introducido en la red que cambia aunque sea momentneamente, el coste de las transacciones entre al menos dos actores, elementos o nodos, de dicha red. La tercera edicin del Manual de Oslo (OECD, 2005) define la innovacin como la introduccin de un nuevo, o significativamente mejorado, producto (bien o servicio), de un proceso, de un nuevo mtodo de comercializacin o de un nuevo mtodo organizativo, en las prcticas internas de la empresa, la organizacin del lugar de trabajo o las relaciones exteriores. Recientemente[cundo?] el concepto de innovacin empieza a verse ampliado. Peter Drucker Managing in the Next Society (2002) lanzaba la idea de que las empresas competan ya no con productos sino con modelos empresariales. Dichos modelos nacan de la innovacin y eran ms competitivos cuanto ms intensa fuera la misma. De esta idea surgen posiciones sobre la innovacin basadas en el anlisis de la cadena de valor sectorial. Es decir la innovacin puede recaer sobre aquellas partes de la cadena que aporten ms valor al sector y a las empresas del mismo. Por eso se hace necesario conocer el sector, su cadena de valor para entender qu tipo de innovacin es ms interesante en el mismo. As pues, es plausible plantear un nuevo concepto de innovacin desde el anlisis e interpretacin de la cadena de valor sectorial. Cada sector tiene comportamientos diferentes porque responde a mercados y demandas diferentes. La innovacin vendr marcada por aspectos y rasgos de esa cadena de valor. No todas las empresas y ramos precisan de los mismos factores de innovacin para ganar competitividad- no es comparable la necesidad de diseo o aplicacin tecnolgica en la automocin o en el turismo-. Por tanto, si entendemos innovacin como "la capacidad de redefinir los modelos empresariales existentes, de manera que generen nuevo valor para los clientes, producir amargas sorpresas para la competencia y generar nueva riqueza", el concepto pivota ms que sobre aplicaciones, sobre un modelo empresarial novedoso, haciendo que la verdadera competencia se d entre modelos y conceptos ms que entre productos o empresas. La innovacin es una necesidad de toda organizacin moderna y parte de la estrategia global de la empresa para concebir la creacin y obtener una ventaja competitiva. La innovacin as entendida, cambia la base misma de la competencia en un sector. Al fin y al cabo, stas fueron las apuestas en su momento, de empresas como Google, ZARA, Starbucks, IKEA, Amazn, Easy Jet, Ebay y otras muchas. Para ellas, la tecnologa slo fue un medio y no un fin. Para el desarrollo eficiente de un pas, las administraciones no pueden medir el I+D+i de las empresas con base en meros

desarrollos tecnolgicos ya que hay industrias que precisan ms tecnologa que otras, o empresas cuya fuente de ventaja competitiva se centra en otros ejes de desarrollo. Una visin ms amplia puede ayudar a un pas a captar ms recursos. Una visin que se pueda aplicar en estos ejes de trabajo: Mejoras tecnolgicas. Mejora de procesos. Cambios en productos. Nuevos enfoques de marketing. Nuevas formas de distribucin.

Junto a estos ejes de trabajo la capacidad innovadora depender, de un conjunto interrelacionado de inversiones, polticas empresariales y dedicacin de recursos que sostengan la produccin de innovacin nueva-para-el mundo. Para ello es conveniente: Promover todas las formas de innovacin ya que hay maneras. Educacin para mejorar la cualificacin. Fomentar la movilidad de los investigadores. Explotar ms el mercado interior. Prestar especial atencin al sector servicios que ofrece oportunidades subexplotadas especialmente por las sinergias con el sector industrial. Normalizacin. Patentes Europeas. Cooperacin transnacional. Fomento de agrupamientos o cluster donde el conocimiento llega ms rpidamente al mercado. Aumentan la productividad, atraen inversin, promueven la investigacin, consolidan la base empresarial, desarrollan productos o servicios especficos, desarrollo de capacidades. Estrategias regionales de innovacin.

Innovacin de producto
La innovacin de producto es una de las estrategias de empresa encaminada a ganar competitividad en el mercado bien mediante ahorros de costes de produccin o distribucin bien mediante xitos comerciales (aumento de ventas, fidelizacin de clientes, aumento de cuota de mercado, etc.)

Razones para la innovacin

Mejora la relacin con el cliente al presentarle nuevos beneficios. Permite nuevos argumentos de ventas. Aumenta el nivel de ventas al presionar sobre el ndice de sustitucin de producto. Mejora la imagen de empresa presentndola como activa y moderna. Establece barreras de entrada a la competencia.

Fuentes de innovacin
Por iniciativa del cliente o distribuidor. En ocasiones, es el propio cliente o distribuidor el que solicita un producto exclusivo que se puede llegar a fabricar, incluso, con su propia marca (vase marcas blancas). Por necesidad. Por ejemplo, para cumplir con la normativa vigente. Por iniciativa del departamento comercial o de marketing al detectar una nueva necesidad en el mercado o un nuevo nicho de venta. Por iniciativa del departamento de Investigacin y Desarrollo.

Formas de innovacin
Ahorro de costes mediante: Disminucin de los procesos de fabricacin. Optimizacin de los diferentes procesos de fabricacin. Productividad por aumento de la mecanizacin. Disminucin del gasto materia prima. Menor coste de manipulacin y transporte. Optimizacin del espacio. Reduccin del nmero de referencias.

Distribucin y venta. Mejora en el nivel de exposicin del producto ante el consumidor. Mejor calidad del envase, mayor amplitud de facing, caja expositora. Mejora en el acceso al producto. Mayor facilidad de apertura o cierre del embalaje.

Mayor comodidad de reposicin en el lineal. Menor tiempo de reconocimiento, apertura o traslado en el punto de venta.

Logstica Mayor facilidad de apilamiento. Menor espacio de paletizado. Menor espacio de almacenaje. Optimizacin de la carga.

Cambio de material. Material de fabricacin ms ecolgico. Material de fabricacin ms ligero. Material de fabricacin ms barato. Mano de obra de menor costo Material de fabricacin ms limpio o esttico.

Mayor grado de informacin al consumidor. Visualizacin del producto mediante vanos, ventanas, etc. Informacin ms clara de las ventajas o prestaciones del producto. Reclamo en punto de venta mediante mensajes publicitarios impresos en el embalaje.

Mejora estticas Mejora de la imagen externa del producto o de la marca. Diferente presentacin del envase. Embalaje ms atractivo.

Ecologa Disminucin del peso del embalaje (menor tasa de Punto Verde) Eliminacin de componentes contaminantes. Utilizacin de materiales biodegradables.

Mejor proteccin del producto ante agentes externos. Mayor higiene para el consumidor final. Mayor grado de conservacin (productos alimentarios).

Ergonoma. Mayor facilidad de montaje y desmontaje. Mayor rapidez en la identificacin de sus funcionalidades. Mayor facilidad de manejo.

Mayor nmero de prestaciones. Pensemos por ejemplo en el aumento de funcionalidades del telfono mvil. Mayor seguridad en su manejo. Cierre de seguridad. Niveles de proteccin. Mayor duracin.