SUMRIO Mdulo 1 - A importncia de gerenciar sua carreira1.1 Gerenciamento e carreira ...........................................................................................8 1.2 Fases da Carreira ......................................................................................................10 1.

3 Motivado pelo sucesso ..............................................................................................12 1.4 O equilbrio: vida pessoal, familiar e profissional ......................................................15 1.5 Planejando sua carreira ............................................................................................16 Mdulo 2 - Entendendo o mercado de trabalho e planejando sua carreira2.1 A evoluo das empresas e o mercado de trabalho ................................................ 20 2.2 Emprego / demisso / desemprego ..........................................................................21 2.3 Estabilidade ou novos desafios? ..............................................................................24 2.4 As melhores empresas / cidades para trabalhar ......................................................26 2.5 Ferramentas para procurar um novo emprego .........................................................31 2.6 A mulher no mercado de trabalho .............................................................................35 Mdulo 3 - A influncia da personalidade no percurso do sucesso3.1 Autoconhecimento pontos fortes e fracos ..............................................................40 3.2 Selecionar o primordial para a sua carreira ..............................................................45 3.3 Os testes de personalidade ......................................................................................46 Mdulo 4 - Estratgias para obter promoo e aumento na remunerao4.1 A educao e os idiomas em sua carreira ................................................................49 4.2 Como conseguir promoo e aumento ....................................................................52 4.3 Negociando seu cargo e salrio ................................................................................54 4.4 O peso dos benefcios ..............................................................................................56 4.5 Teste Workaholic ......................................................................................................57

Planejamento e Gestao de Carreira ~

Mdulo 5 - Marketing Pessoal5.1 Aparncia, linguagem e imagem do profissional ......................................................60 5.2 Etiqueta e tica empresarial .....................................................................................64 5.3 Sade e carreira .......................................................................................................65 5.4 Relacionamento com superiores, colegas e colaboradores .....................................66 5.5 Reunies e happy hour .............................................................................................68 Mdulo 6 - As alternativas de ser consultor, professor ou abrir negcio prprio6.1 Oportunidades e riscos das alternativas .................................................................. 72 6.2 Pendurar a chuteira? ............................................................................................... 76 6.3 Alternativas para a aposentadoria ........................................................................... 77 6.4 Bagagem intelectual a servio da comunidade ....................................................... 78 Referncias Bibliogrficas ............................................................................................ 80

Planejamento e Gestao de Carreira ~ MDULO 1 A IMPORTNCIA DE GERENCIAR SUA CARREIRA Neste mdulo voc saber a importncia de gerenciar sua carreira e o que necessriopara isso. 1.1 Gerenciamento e carreira 1.2 Fases da carreira 1.3 Motivado pelo sucesso 1.4 O equilbrio: vida pessoal, familiar e profissional 1.5 Planejando sua carreira

Planejamento e Gestao de Carreira ~ MDULO 1 A IMPORTNCIA DE GERENCIAR SUA CARREIRA 1 . 1 - G E R E N C I A M E N T O E C A R R E I R A Segundo Douglas T. Hall, conceituado escritor norte-americano, carreira o conjunto de atitudes, com-portamentos e atividades que resultam em experincia que conduz as pessoas a ter sucesso ou no emsua vida pro ssional.Imagine que voc um pedreiro e que est construindo sua prpria casa. Fazendo uma analogia, acasa a sua carreira e voc est a cada dia colocando um tijolo para form-la.Ela no caminha por si s, nem a empresa em que voc trabalha responsvel por sua carreira. Acarreira deciso de cada pessoa individualmente.Cada pro ssional responsvel pelo planejamento e gerenciamento de sua carreira. As atitudes e oscomportamentos anteriores e futuros in uenciaro na carreira de forma positiva ou negativa. Por isso toimportante de nir, planejar, executar e rever periodicamente as atitudes e comportamentos que tomar navida pro ssional. Garantindo, dessa forma, o sucesso.Portanto, a carreira um patrimnio pessoal a ser administrado com competncia e cuidado. Para gerenciar bem a carreira necessrio:1.

Se autoconhecer e identificar suas aptides, interesses e caractersticas de personalidade,pois so dados importantes para o desempenho da profisso de forma competente e produtiva. 2. Com o desenvolvimento tecnolgico e da cincia surgem novas profisses, enquanto podemesperar estar atento s novas tendncias, pois podem ser grandes oportunidades de carreira.Com o desenvolvimento tecnolgico e da cincia surgem novas profisses, enquanto outras po-dem desaparecer. 3. O profissional deve definir seu objetivo, ou seja, saber exatamente aonde quer chegar. Esta-belecer metas de curto, mdio e longo prazos, e determinar tambm prazos para as metas, poisquanto mais claro for o objetivo mais chances voc ter de concretiz-lo. 4. Organizar as finanas baseando-se nas metas, definindo os recursos que sero necessriospara realiz-las. Fazer oramentos e comparaes com o que dispe. Deve-se verificar a pos-sibilidade de economizar e avaliar possibilidades de incentivos governamentais como bolsas deestudos. Procurar se programar para eventualidades mantendo uma reserva financeira. 5. Gerenciar o tempo e priorizar os assuntos mais importantes. Delegar aqueles que algum podefazer por voc. 6. Cuidar da imagem. Fazer e manter bons contatos com pessoas que podem ajud-lo a atingir

planejamento estipulado. Planeje e gerencie a carreira todos os dias.deve estar com mais de 55 anos. Pode serS O um planejamento de carreira so: definir os objetivos, tanto profis-ao houve o desmembramento das organizaes,9 9 7 2 0 0 0 , 0 6 a n o s 7 , 2 9 a n o s , 3 4 a n o s 7 , 1 1 a n o s , 3 4 a n o s 5 , 8 9 a n o s r e s i d e n t e D i r e t o r G e r e n t e S u p e r v i s o r t 2 5 a n o s 1 , 5 0 2 , 1 3 2 , 1 6 1 5 , 1 2 2 1 , 7 8 1 2 , 5 0 e 2 6 a 3 0 a n o s 2 , 0 0 6 , 3 8 1 4 , 0 5 2 9 , 0 7 2 7 , 7 2 1 8 , 7 5 e 3 1 a 3 5 a n o s 7 , 2 5 1 2 , 7 7 2 0 , 5 4 1 6 , 2 8 2 6 , 7 3 2 5 , 0 0 e 3 6 a 4 0

a n o s 1 1 , 4 0 2 7 , 6 6 2 6 , 4 9 1 6 , 2 8 9 , 9 0 1 5 , 6 3 e 4 1 a 4 5 a n o s 2 7 , 1 5 1 4 , 8 9 1 8 , 9 2 1 9 , 7 7 4 , 9 5 9 , 3 8 e 4 6 a 5 0 a n o s 2 3 , 1 0 2 3 , 4 0 1 0 , 2 7 1 0 , 2 7 3 , 4 9 4 , 9 5 e 5 1 a 5 5 a n o s 1 2 , 7 0 1 0 , 6 4 6 , 4 9 0 , 0 0 1 , 9 8 9 , 3 8 e 5 6 a 6 0 a n o s 9 , 6 0 2 , 1 3 1 , 0 8 0 , 0 0 0 , 9 9 3 , 1 3 c i m a d e 6 1 a n o s 5 , 3 0 0 , 0 0 0 , 0 0 0 , 0 0 0 , 9 9 3 , 1 0 a c i m a d e 4 5 a n o s 5 0 , 7 0 3 6 , 1 7 1 7 , 8 4 3 , 4 9 8 , 9 1 1 8 , 7 4 , 3 a n o s 3 , 0 a n o s 2 , 9 a n o s 3 , 4 a n o s 2 , 7 a n o s 4 , 1 a n o s 2 , 5 a n o s 3 9 , 9 a n o s 3 5 , 5 a n o s 2 9 , 8 a n o s 2 8 , 5 a n o s 2 8 , 1 a n o s 3 , 0 a n o s 4 0 , 5 a n o s 3 6 , 1 a n o s 3 1 , 0 a n o s 2 9 , 0 a n o s 2 7 , 9 a n o s cargo - Mu2 , 0 a n o s 3 8 , 9 a n o s 3 2 , 8 a n o s 2 8 , 6 a n o s 2 7 , 0 a n o s 3 0 , 2 a n o s 5 , 8 a n o s 4 2 , 9 a n o s 3 8 , 4 a n o s 3 3 , 2 a n o s 3 1 , 2 a n o s 3 2 , 2 a n o s possibilidade de comprometer o relacionamento familiar por causas dosa t o r e s 1 2 3 2 , 7 3 % 1 7 , 9 6 % 1 3 , 1 4 % 1 7 , 9 4 % 6 , 2 5 % 1 7 , 7 0 % 1 2 , 6 4 % 1 5 , 5 3 % 4 , 4 2

% 1 3 1 9 4 9 , 1 % e l i % 8 , 9 , 5 8 , 3 % 2 4 6 , 3 % 9 8 6 , % 4 6 1 r a d e , 3 2 , % , 0 % , 8 1 , 3 % t r m o 7 % 9 % a l 0 , 2 , , 0 % 0 0 0 nelas.A T D E P E T O E R V 3 0 1 . 5 0 0 3 5 3 5 1 . 0 0 0 4 4 4 0 2 . 8 5 0 0 5 4 5 2

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v o s 1 , 5 0 % 4 , 5 9 % r o l a t 8 % 0 , 9 4 % 1 , 4 0 % 0 , , 0 0 % % ter um bom desempenho R A M E N T O E S I D E N T G E R E N T E S O R 1 a 9 . 7 5 0 , 0 0 , 0 0 5 3 . 6 2 1 2 8 , 0 0 1 6 . 5 0 0 , 0 0 , 0 0 7 0 . 1 5 6 4 5 , 0 0 6 4 . 5 0 0 , 0 , 0 0 5 0 . 6 . 6 0 7 , 0 0 1 . 5 0 0 , 0 0

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* * 0 0 1 0 5 6 0 9 1 0 7 6 0 5 1 0 0 6 3 2 5 0 7 5 7 5 8 0 8 0 1 , a 6 , a 8 , a 3 , a 7 , a 6 , a . 0 . 0 . 0 . 0 . 0 . 0

6 0 1 1 7 . 0 0 0 , 0 0 7 1 . 5 0 0 , 0 0 5 8 . 5 0 0 , 0 0 * 1 a 6 5 1 3 9 . 7 5 0 , 0 0 7 8 . 0 0 0 , 0 0 * * c i m a d e 6 5 * * * * exis te esta possibilida, 1 0 1 0 , 3 9 1 2 , 0 4 1 3 , 0 2 1 3 , 8 8 1 5 , 1 4 i c e p r e s i d e n t e 1 1 , 1 0 1 0 , 8 2 1 2 , 9 2 1 1 , 5 4 1 2 , 5 5 1 2 , 8 9 i r e t o r 1 3 , 2 0 1 1 , 6 0 1 6 , 0 1 1 8 , 6 7 1 9 , 7 3 1 9 , 2 1 e r e n t e 1 2 , 4 2 1 5 , 6 1 1 7 , 3 2 1 8 , 8 5 2 0 , 4 3 2 2 , 1 6 u p e r v i s o r 1 5 , 6 7 2 0 , 8 5 2 2 , 9 5 2 5 , 2 4 2 4 , 7 5 2 9 , 2 2 h e f e 2 0 , 7 3 2 4 , 7 6 2 4 , 5 2 2 8 , 0 3 2 9 , 5 0 2 8 , 8 0 n c a r r e g a d o 3 0 , 3 5 3 6 , 7 8 3 6 , 4 2 4 0 , 4 0 4 1 , 6 6 4 3 , 1 3 o o r d e n a d o r 2 7 , 4 0 3 6 , 9 5 3 4 , 6 0 3 9 , 6 3 4 0 , 6 5 4 2 , 1 7 rasa a evoluo da carreira. A estabilidade no emprego ainda valorim b i c i o s o D e t a l h i s t a E x i g e n t e P e r s p i c a z s s d u o D i l i g e n t e F l e x v e l P e r s u a s i v o o a a p a r n c i a D i n m i c o

G t a n D i A a J i l n l d e m a e e s n u r e l r o 4 n o r c s l a e n 4 3 l n 2 l

e n t i l / A m v e l P o l i c o o a n d o l e D i s c i p l i n d o I n i c i a t i v a P o d e r a d o o e r e n t e i s c r e t o I n t e l g e n t e P r t i v o o m u n i c t i v o E f i c a z o v i a l P r o n t d o o n f i v e E l e g a n t e L g i c o R a c i o a l o n v e n c i o n a E n t u s i a s m o M a u r o R e a l i s t a o o p r a t i v o E s c r u p u l o s o M o n a a s s a R e s p e i t o s o o r d i l E s p r i t o d e q u i p e O b j e t i v o T e n a z / P r s i s t e n t e o r r e t o E p o n t n e o O r g a i z a d o V a i d o s o l t o E s t r u t u a d o P a c i e n t Z e l o s o e c i s i v o t i c o / M o r a l P e r s o n a i d a d e t i c o / M o a l 1 4 P o n d e r a d 2 7 E s p o n t n e o 0 i n m i c o 2 E t u s i a s m o 1 5 P l t i c o 2 8 E s c u p u l o s o 4 1 n i i a t i v a 3 D e c i i v o 1 6 D i s c i p i n a d o 2 9 E l e g n t e 4 2 C o e r n t e 1 7 M o a 0 P a c i e n t e 3 f i c a z 5 C u l t o 1 8 C o r d i a l 1 J o v i a 4 4 n t e l i g e t e 6 C o r r e t o 1 9 P e r s o n a l i D e t a l h i s t a 4 5 e x v e l 7 P e r s

p i c a z 2 0 R a c i o n a l 3 3 G e n t i l / A m o n f i v e l 8 O r g a n i z a d o 2 1 E s t r u t u r a d o 3 4 Z e l o s o 4 7 r A t i v o 9 A s s d u o 2 2 L g i c o 3 5 D i l i g e n t e 4 8 e r s u a s i v o 1 0 M a d u r o 2 3 B o a a p a r n 6 D i s c r e t o 4 9 b j e t i v o 1 1 P r o n t i d o 2 4 B o a n d o l e 3 7 V a i d o s o 5 0 o o p e r a t i v o 1 2 R e s p e i t o s o 2 5 R e a l s t i c o 3 8 C o n v e n c i o 3 A m b i c i o s o 2 6 E x i g e n t e 3 9 e s c o n t r o l e E m o c i o n a l P r e s u n o s o i s p l i c e n t e R g i d o s n o b e S a r c s t i c o / I r n i c o a l s o S e n t i m e n t a l r i o / I n s e n s v e l S u p e r f i c i a l r o s s e i r o T e i m o s o n t r a n s i g e n t e T m i d o r e g u i o s o 1 a l s o 2 e s c o n t r o l e E m o c i o n a l 3 o q u i r r o t o 4 r o s s e i r o 5 r r o g a n t e 6 r

e c o n c e i t u o s o 7 i s p l i c e n t e 8 o s r i o 9 a r c s t i c o / I r n i c o 1 0 n t r a n s i g e n t e 1 1 r e s u n o s o 1 2 s n o b e 1 3 g i d o 1 4 r b i t r r i o 1 5 r i o / I n s e n s v e l 1 6 m i d o 1 7 u p e r f i c i a l 1 8 e i m o s o 1 9 e n t i m e n t a l 2 0 e r a l M a s c u l n o F e m i n i n o d i a M d i a M d i a r e s i d e n t e 3 0 . 5 3 0 . 2 3 1 . 0 i c e 3 5 . 9 3 4 . 8 3 8 . 0 i r e t o r 2 9 . 7 2 9 . 0 3 1 . 2 e r e n t e 2 8 . 1 2 7 . 7 2 8 . 8 u p e r v i s o r 2 7 . 7 2 7 . 4 2 8 . 0 o n t a d o r 2 7

. 1 2 7 . 9 2 9 . 0 d v o g a d o 2 8 . 7 2 7 . 1 2 9 . 0 d i c o 2 8 . 6 3 2 . 5 2 6 . 3 e n d e d o r 2 7 . 7 2 8 . 1 2 6 . 8 o n s u l t o r 2 8 . 1 2 8 . 5 2 7 . 7 n g e n h e i r o 2 6 . 1 2 5 . 8 2 6 . 6 n a l i s t a 2 5 . 7 2 5 . 8 2 5 . 6 r o g r a m a d o r 2 6 . 8 2 7 . 3 2 5 . 8 s i c l o g o 2 7 . 4 2 9 . 7 2 7 . 0 d i t o r 2 7 . 5 2 6 . 3 2 8 . 0 e c r e t r i o 2 5 . 8 2 4 . 4 2 6 . 0 e r a l 2 7 . 3 2 7 . 2 2 7 . 1 t e m N a o p i n i o d e : M e l h o r a a a p a r n c i a ( % ) P i o r a a a p a r n c i a ( % ) o m e m 7 , 2 9 2 , 7 u l h e r 9 , 0 9 0 , 9 o m e m 4 , 5 9 5 , 4 u l h e r 1 0 , 0 9 0 o m e m 3 4 , 0 6 5 , 9 u l h e r 2 7 , 8 7 2 , 1 o

m e m , 3 3 6 u l r 7 4 2 5 , m e 4 , 9 5 h e r 1 9 5 o m e 3 , 2 , 6 u e r 2 5 7 3 o m e 6 , 4 , 5 u e r 1 7 8 0 o m e 2 , 1 7 , 8 l h e , 0 9 9 o m 2 7 , 2 , 2 h e r , 7 8 8 t e m N a o p i n i a p a r n c i a ( % ) P i o r ( % ) o m 9 8 , 1 , 5 l h e 9 , 0 9 o m 8 3 , 6 , 4 h e r , 5 1 4 o m 8 2 , 7 , 7 h e r , 4 2 5 o m m 9 7 9 2 ,

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1 7 2 , o d e : M e l h o r a a a a p a r n c i a e m 4 u r 9 0 , e m 5 1 u l 8 5 4 , e m 2 1 u l 7 8 1 , e , 0

u l h e r 9 9 , 0 0 , 9 o m e m 9 1 , 2 8 , 7 u l h e r 9 5 , 2 4 , 7 o m e m 8 2 , 2 1 7 , 8 u l h e r 8 0 , 3 1 9 , 6 o m e m 8 8 , 3 1 1 , 6 u l h e r 9 3 , 0 6 , 9 o m e m 9 3 , 9 6 , 0 u l h e r 9 3 , 2 6 , 8 o m e m 3 , 4 9 6 , 5 u l h e r 1 , 0 9 9 , 0 o m e m 9 8 , 1 1 , 8 u l h e r 9 6 , 1 3 , 8 escreva suas mensagens somente com letras maisculas, pode causar a impresso deum consultor pode depender da sua produtividade e ter ganhos maiores do t u l o s P s g r a d u a o M e s t r a d o D o u t o r a d o $ 35,00 a 60,00R$ 50,00 a 130,00R$ 80,00 a 2 0 0 , 0 0 presses. Para que isso acontea preciso incluir no seu planejamentomuita coisa a fa-est 79 Modulo 6 Planejamento e Gestao de Carreira ~ RESUMO 1.

O gerenciamento da carreira deve contemplar o planejamento para o futuro. O profissionaldeve se preocupar, durante a sua trajetria profissional, como quer chegar a aposentadoria eincluir no seu planejamento aes para isso. 2. Em poca de dificuldade e escassez de trabalho, o profissional tem trs alternativas para con-tinuar com suas atividades. As opes so: Ser consultor, professor ou abrir um negcio prprio. 3. Para ser um consultor o profissional deve aprofundar-se em uma rea especfica, tornando-seum especialista no assunto. A maior dificuldade encontrada nesta carreira a de vender os servi-os e adaptar-se a ganhos variveis e algumas vezes inferiores a ltima remunerao. 4. Para se dedicar a rea acadmica preciso que o profissional se dedique a completar os estu-dos fazendo cursos de especializao, mestrado e/ou doutorado. A remunerao poder diminuir,mas a carga de trabalho menor e as frias so prolongadas. 5. Para abrir um negcio prprio necessrio ter boa reserva financeira e fazer um estudo deta-lhado do mercado e dos concorrentes. A habilidade vocacional deve ser considerada, uma vezque este fato poder levar a um melhor resultado em menor espao de tempo. 6. A deciso de cessar as atividades profissionais cabe a cada profissional. Tudo ir depender davida que se pretende levar, dos valores e das necessidades individuais. 7. Os profissionais adiam a aposentadoria ou pelo desejo de continuar trabalhando ou por noconseguirem se manter com o dinheiro que recebem de aposentadoria. A maioria das pessoasque tm boa sade no mostra declnio em criatividade, memria e inteligncia com o passar daidade. 8. O mercado oferece alternativas que podem garantir as pessoas uma aposentadoria mais tran-qila, livre da necessidade e continuarem a trabalhar para conseguirem se manter. Alm de in-vestir em imveis, poupanas, fundo de aes, cotas de fundos de commodities, existem o planode previdncia privada que so depsitos mensais que podero ser resgatados aps um perodopr-determinado. 9. Uma boa opo para quem quer se manter ativo ser voluntrio e dividir com a comunidadetoda a experincia adquirida ao longo dos anos de trabalho. O servio voluntrio faz a pessoase sentir til e valorizada, propicia a troca de experincias, traz novas amizades e ainda estarcontribuindo para a construo de uma sociedade melhor.

80 Planejamento e Gestao de Carreira ~ REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS Case, T. A., PhD. e Botelho, J. M. Gerenciamento da Carreira do Executivo Brasileiro: umacincia exata . Editora Catho Online.Case, T. A., PhD. Como conseguir um timo emprego e dar um salto importante em suacarreira profissional . McGraw Hill.Mello, S. e Baptista, S. Maternidade e Profisso . Editora Casa do Psiclogo.Passos, A e Najjar, E. R. Carreira e Marketing Pessoal - da teoria a prtica . Negcio EditoraSavioli, N. Carreira Manual do proprietrio . Editora Qualimark.Senge, P. M. A quinta disciplina . Editora Best Seller.Dutra, J. S. Administraao de Carreira . Editora Atlas.Chiavenato, I. Vamos abrir um negocio prprio? . Editora McGraw Hill.Srour, R. H. Poder, cultura e tica nas organizaes . Editora Campus.Koonce, R. O poder da carreira . Editora Pioneira. Referencias Bibliograficas ^

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