Como atrair e reter talentos

na Panificao

O novo desafio que marcar o sculo XXI como inventar e difundir uma nova organizao, capaz de elevar a qualidade de vida e do trabalho, fazendo alavanca sobre a fora silenciosa do desejo de felicidade.

(Domenico de Masi)
Autor de alguns livros interessantes como: O cio criativo (2000) O futuro do Trabalho (2003) Criatividade e Grupos Criativos (2005)

O QUE AS EMPRESAS DE PANIFICAO TM

PELA FRENTE?
Administrar a complexidade dos servios oferecidos. Tornar as empresas interessantes a ponto de atrair os jovens para o setor.

Formar mo-de-obra qualificada.

Ampliar a produtividade das empresas para absorver o aumento dos custos, como a carga tributria; Reduzir falhas operacionais e desperdcios nos processos produtivos. Suportar o aumento da concorrncia com os investimentos das grandes redes de varejo na Panificao. Lidar com um consumidor exigente e bem informado.

FATORES CRTICOS DE SUCESSO!

O alinhamento estratgico deve estar ligado aos objetivos fundamentais de empresa; Agir no esforo de repensar a empresa;

Ter um feedback constante; e

Estar ligado gesto de RH e de incentivos.

FATORES CRTICOS DE SUCESSO!

1) DIREO E SIGNIFICADO 2) CONFIABILIDADE

3) VISO POSITIVA

MODELO DE GESTO ESTRATGICA

Identificar as necessidades da equipe (pessoais e profissionais),

e criar um ambiente de
trabalho que permita a cada um realizar o seu sonho.

FORMAO DE EQUIPE
Captao de Talentos. Desenvolvimento de Pessoas e Reteno de Talentos na empresa. Gesto do Desempenho. Gesto de Carreira Profissional. Planejamento Estratgico e Clara viso do futuro da sua empresa.
Se continuar fazendo o que sempre fez, obter os mesmos resultados que sempre obteve

ESTABELECENDO AS METAS:

Metas claras. Reunir a equipe. Definir as aes. Checar os andamentos.

Comemorar os resultados.

ESTRUTURA OPERACIONAL ADEQUADA

Identificao dos postos de trabalho.

Identificao das tarefas por setor e posto de trabalho.

Quadro de habilidades para gerenciar a escala de folga e treinamento

dos funcionrios .
Anjo da guarda para acolher os novatos. Programa continuado de qualificao da equipe. Gesto da Rotina Operacional.

E para que tudo isso?

Para um bom comeo de conversa com os nossos TALENTOS!
Algumas definies do termo:

Quem tem as competncias para resolver problemas inditos e/ou

complexos, ou inventar novas solues (Revista: The Economist , 07/10/2006) Aquele que faz diferena constante dentro e fora da organizao.

So pessoas dotadas de competncias.

O QUE OS ATRAI?
Um significado (uma causa) para adotar e perseguir
Um sistema de avaliao tico Um sistema de remunerao justo baseado em performance Poder equilibrar sua carreira e sua vida pessoal.

1)

Quem gosta de trabalhar na empresa e est feliz por trabalhar nela? 1) Quem no est feliz mas continua trabalhando porque no tem outra alternativa? 1) Quem trabalha, est feliz, mas est procura de outro trabalho? Por quais motivos trabalham na empresa? Porque Gosta Porque precisa / Necessidade Por causa da proximidade de casa Por causa do horrio (parte do tempo livre) Porque o primeiro emprego Porque no tem alternativa Porque a empresa sria e organizada Porque a melhor da cidade

60 % 40% 60 %

1)

1) Quem gosta de trabalhar na empresa e est feliz por trabalhar nela?

2) Quem no est feliz mas continua trabalhando porque no tem outra alternativa?
77 % 89 % 92.5% 91 % 100 % 97 % 98 % 79 % 100 %

63 % 100 % 55.5 % 22 % 7% 26 % 87 % 95 %

Quem gosta de trabalhar na empresa e est feliz por trabalhar nela? 1) Quem no est feliz mas continua trabalhando porque no tem outra alternativa? 1) Quem trabalha, est feliz, mas est procura de outro trabalho? Por quais motivos trabalham na empresa? Porque Gosta Porque precisa / Necessidade Por causa da proximidade de casa Por causa do horrio (parte do tempo livre) Porque o primeiro emprego Porque no tem alternativa Porque a empresa sria e organizada Porque a melhor da cidade

60 % 40% 60 %

60 %

63 % 100 % 55.5 % 22 % 7% 26 % 87 % 95 %

Pontos positivos que estimulam a trabalhar na empresa Relao com os colegas Tratamento dos patres (contato agradvel e acessvel) Ambiente limpo e organizado Salrio em dia Reconhecimento pelo que feito Valorizao Tratamento respeitoso (Cultura interna ) Benefcios oferecidos (assistncia mdica/ Odontolgica / Cesta bsica/ Convnios com farmcias, sales, academias ou outros/Lanche na empresa/Almoo na empresa/ Possibilidades de crescimento

Pontos positivos que estimulam a trabalhar na empresa Relao com os colegas Tratamento dos patres (contato agradvel e acessvel) Ambiente limpo e organizado Salrio em dia Reconhecimento pelo que feito Valorizao Tratamento respeitoso (Cultura interna ) Benefcios oferecidos (assistncia mdica/ Odontolgica / Cesta bsica/ Convnios com farmcias, sales, academias ou outros/Lanche na empresa/Almoo na empresa/ Possibilidades de crescimento

40%

89 % 92.5% 91 % 100 % 97 % 98 % 79 % 100 %

3) Quem trabalha, est feliz, mas est procura de outro trabalho?

60 %

77 %

Por quais motivos trabalham na empresa?

Porque precisa / Necessidade Porque a melhor da cidade Porque a empresa sria e organizada
1) Quem gosta de trabalhar na empresa e est feliz por trabalhar nela? 1) Quem no est feliz mas continua trabalhando porque no tem outra alternativa? 1) Quem trabalha, est feliz, mas est procura de outro trabalho? Por quais motivos trabalham na empresa? Porque Gosta Porque precisa / Necessidade Por causa da proximidade de casa Por causa do horrio (parte do tempo livre) Porque o primeiro emprego Porque no tem alternativa Porque a empresa sria e organizada Porque a melhor da cidade

100 % 95 % 87 % 63 %
60 % 40% 60 %

Porque Gosta

60 % 40% 60 %

1)

Por causa da proximidade de casa Porque acreditaram em mim Porque no tem alternativa
63 % 100 % 55.5 % 22 % 7% 26 % 87 % 95 %

Quem gosta de trabalhar na empresa e est feliz por trabalhar nela? 1) Quem no est feliz mas continua trabalhando porque no tem outra alternativa? 1) Quem trabalha, est feliz, mas est procura de outro trabalho? Por quais motivos trabalham na empresa? Porque Gosta Porque precisa / Necessidade Por causa da proximidade de casa Por causa do horrio (parte do tempo livre) Porque o primeiro emprego Porque no tem alternativa Porque a empresa sria e organizada Porque a melhor da cidade

55.5 % 37%

26 % 22 % 7%

63 % 100 % 55.5 % 22 % 7% 26 % 87 % 95 %

Por causa do horrio (parte do tempo livre)

Pontos positivos que estimulam a trabalhar na empresa Relao com os colegas Tratamento dos patres (contato agradvel e acessvel) Ambiente limpo e organizado Salrio em dia Reconhecimento pelo que feito Valorizao Tratamento respeitoso (Cultura interna ) Benefcios oferecidos (assistncia mdica/ Odontolgica / Cesta bsica/ Convnios com farmcias, sales, academias ou outros/Lanche na empresa/Almoo na empresa/ Possibilidades de crescimento

Porque o primeiro emprego

89 % 92.5% 91 % 100 % 97 % 98 % 79 % 100 %

Pontos positivos que estimulam a trabalhar na empresa Relao com os colegas Tratamento dos patres (contato agradvel e acessvel) Ambiente limpo e organizado Salrio em dia Reconhecimento pelo que feito Valorizao Tratamento respeitoso (Cultura interna ) Benefcios oferecidos (assistncia mdica/ Odontolgica / Cesta bsica/ Convnios com farmcias, sales, academias ou outros/Lanche na empresa/Almoo na empresa/ Possibilidades de crescimento

89 % 92.5% 91 % 100 % 97 % 98 % 79 % 100 %

77 %

77 %

1)

Quem gosta de trabalhar na empresa e est feliz por trabalhar nela? 1) Quem no est feliz mas continua trabalhando porque no tem outra alternativa? 1) Quem trabalha, est feliz, mas est procura de outro trabalho? Por quais motivos trabalham na empresa? Porque Gosta Porque precisa / Necessidade Por causa da proximidade de casa Por causa do horrio (parte do tempo livre) Porque o primeiro emprego Porque no tem alternativa Porque a empresa sria e organizada Porque a melhor da cidade

Pontos positivos que estimulam a trabalhar na empresa

60 % 40% 1) 60 % 63 % 100 % 55.5 % 22 % 7% 26 % 87 % 95 %

Salrio em dia Benefcios oferecidos

(assistncia mdica/ Odontolgica / Cesta bsica/ Convnios com farmcias, sales, academias ou outros/Lanche na empresa/Almoo na empresa )

Quem gosta de trabalhar na empresa e est feliz por trabalhar nela? 1) Quem no est feliz mas continua trabalhando porque no tem outra alternativa? 1) Quem trabalha, est feliz, mas est procura de outro trabalho? Por quais motivos trabalham na empresa? Porque Gosta Porque precisa / Necessidade Por causa da proximidade de casa Por causa do horrio (parte do tempo livre) Porque o primeiro emprego Porque no tem alternativa Porque a empresa sria e organizada Porque a melhor da cidade

60 % 40% 60 %

63 % 100 % 55.5 % 22 % 7% 26 % 87 % 95 %

100 % 100 %

Pontos positivos que estimulam a trabalhar na empresa Relao com os colegas Tratamento dos patres (contato agradvel e acessvel) Ambiente limpo e organizado Salrio em dia Reconhecimento pelo que feito Valorizao Tratamento respeitoso (Cultura interna ) Benefcios oferecidos (assistncia mdica/ Odontolgica / Cesta bsica/ Convnios com farmcias, sales, academias ou outros/Lanche na empresa/Almoo na empresa/ Possibilidades de crescimento

Valorizao Reconhecimento pelo que feito Tratamento dos patres (contato agradvel e acessvel) Ambiente limpo e organizado Relao com os colegas Tratamento respeitoso (Cultura interna )
89 % 92.5% 91 % 100 % 97 % 98 % 79 % 100 % 77 %

Pontos positivos que estimulam a trabalhar na empresa Relao com os colegas Tratamento dos patres (contato agradvel e acessvel) Ambiente limpo e organizado Salrio em dia Reconhecimento pelo que feito Valorizao Tratamento respeitoso (Cultura interna ) Benefcios oferecidos (assistncia mdica/ Odontolgica / Cesta bsica/ Convnios com farmcias, sales, academias ou outros/Lanche na empresa/Almoo na empresa/ Possibilidades de crescimento

89 % 92.5% 91 % 100 % 97 % 98 % 79 % 100 %

98 % 97 % 92.5% 91 % 89 % 79 % 77 %

77 %

Possibilidades de crescimento

PORQUE A DISCUSSO DE TALENTOS IMPORTANTE PARA ORGANIZAES COMPETITIVAS?

Em toda a histria do mundo

empresarial, nunca houve tanta preocupao e cuidados com a reteno dos talentos de uma

organizao.

Reflita: E voc? O que tem feito para reter os talentos da sua empresa?

"A pessoa que percebe como conduzir o talento coletivo de sua organizao ir arrasar seus concorrentes.
(Walter Wriston)

Muito Obrigada!

Gilda Lima
Escritrio Central Telefone: +55 (31) 2101.9999 Rua Esprito Santo, 1204 10 andar - Centro Belo Horizonte, MG - Brasil CEP 30160-031 www.marciorodrigues.com.br / www.propan.com.br