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Valor (R$)
2000
Probabilidade
0,05
Valor (R$)
2000
Probabilidade
0,10
Valor (R$)
1000
Probabilidade
0,20
4000
5000 6000 8000
0,20
0,50 0,15 0,10
3000
6000 7000 8000
0,25
0,40 0,20 0,05
2000
4000 5000 6000
0,20
0,30 0,20 0,10
FC
At Ptj * Atj
j 1
E (VPL )
t 0
(VPL )
P tj *( Atj At ) 2
j 1
(VPL ) 0,05 * (2000 5100) 2 0,02 * (4000 5100) 2 ... 0,01* (6000 3400) 2
(VPL ) 2.838,57
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Risco de 31,97%
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Esse mtodo, que bastante utilizado em Pesquisa Operacional e PERT-CPM, aplica-se ao caso em que no possvel estabelecer a distribuio de probabilidades para cada fluxo de caixa.
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bt 4mt at At 6
At E (VPL ) t t 0 (1 i )
(VPL )
( Atj At ) 2
j 1
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Lucro
Mximo Mais provvel Mnimo
Perodo 1
250.000 200.000 150.000
Perodo 2
220.000 200.000 120.000
Perodo 3
150.000 150.000 90.000
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E (VPL )
t 0
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(at bt ) (VPL ) (1 i ) 2t j 1
k
(250000 150000) 2 (220000 120000) 2 (150000 90000) 2 (VPL ) 0 2 4 (1 0,1) (1 0,1) (1 0,1) 6
(VPL ) 21.812
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P(VPL 0) P( z 6,6)
Risco Prximo de 0%
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Ser alterado, no entanto, o valor da varincia da distribuio, que ser sempre maior do que quando se considera independncia entre os fluxos de caixa devido a correlao; Na prtica, entretanto, esta hiptese de correlao perfeita no ocorre, mas pode ser utilizada como uma boa base para um estudo de anlise de sensibilidade onde se testa o limite mximo da varincia de um investimento.
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De qualquer forma os resultados extremos auxiliam a anlise. Mas para resolver o problema, pode-se utilizar outro mtodo de soluo: A SIMULAO.
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Pode-se notar que situaes desta natureza sempre existem nos projetos. Ento, a considerao de incertezas traz com um de seus objetivos a discusso de como reagir frente a decises necessrias, em ambientes onde no possvel se ter valores exatos ou uma distribuio probabilstica dos dados.
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...
n-3
n-2
n-1
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Outros
Fatores polticos Fatores institucionais Problema de gerenciamento de projeto Greve Inflao
Oferta Insuficincia de subdimensionada capital Demanda Falta de superdimensionada capacidade de Dimensionamento pagamento incorreto Alterao dos produtos Alterao dos preos da matria prima Investimentos imprevistos
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Nestas aulas foram apresentados os critrios e mtodos para se realizar uma Anlise de Viabilidade Econmica.
MAS!!!
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Ateno
Nas premissas para o clculo da viabilidade
A definio das premissas o ponto mais estratgico para se realizar a anlise de viabilidade.
durante
A anlise da viabilidade econmica normalmente realizada no incio do desenvolvimento de produto e raramente revisitada.
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Atividade 15
Voc o analista de investimentos da TDC Corporation.
O grupo de desenvolvimento acaba de criar tecnologia para transmitir energia por fibras tico-infra-plus-red. O grupo de marketing prope que a TDC construa alguns prottipos e faa testes de mercado das fibras. O grupo de planejamento, incluindo representantes das reas de produo, marketing e engenharia, recomendou que a empresa prosseguisse com a fase de teste e desenvolvimento. Estima-se que essa fase preliminar durar um ano e custar $100 milhes. Alm do mais, o grupo acredita que h uma probabilidade de 65% de que os testes de produo e marketing sejam bem sucedidos. A venda destas fibras, porm, est sujeita a: Incertezas quanto demanda por energia eltrica no futuro; Incertezas quanto ao preo futuro da transmisso de energia; Incertezas quanto participao da TDC no mercado de fibras; Incertezas quanto ao aparecimento de outras formas de gerao e transmisso de energia; Se os testes iniciais de mercado forem bem sucedidos, a TDC poder investir em terrenos, construo e equipamentos ao final do primeiro ano. Essa fase custar $1.500 milhes. A produo se dar nos prximos cinco anos. O fluxo de caixa lquido por ano de $900 milhes. A TMA de 15% ao ano. Se o teste for mal sucedido o fluxo de caixa lquido do investimento ser de -630 milhes por 1 ano.
Deve-se testar e desenvolver a fibra? Deve-se investir na produo em escala?
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