AGROINDUSTRIAS DEL NORTE SAC Balance General por los aos terminados AL 31 DE Diciembre del 2010 y 2009 ( expresado

en nuevos soles )

ACTIVO ACTIVO CORRIENTE Caja banco y equiv de efectivo Invers Instrumentos financieros Ctas. Cobrar Comerciales Existencias TOTAL ACTIVO CORRIENTE Inm. Maq y equipo ( neto )

2010 80,000.00 150,000.00 250,000.00 300,000.00 780,000.00 450,000.00

2009 120,000.00 0.00 300,000.00 250,000.00 670,000.00 480,000.00

TOTAL ACTIVO

1,230,000.00 1,150,000.00

AGROINDUSTRIAS DEL NORTE SAC Estado de ganancias y perdidas Por los aos terminados al 31 de Diciembre del 2010 y 2009 ( expresado en nuevos soles ) 2010 2009 5,050,680.00 4,120,650.00 3,889,080.00 3,180,225.00 1,161,600.00 940,425.00 921,600.00 680,350.00 240,000.00 260,075.00 160,500.00 145,575.00 80,500.00 5,500.00 160,000.00 120,000.00

Ventas netas Costo de ventas UTILIDAD BRUTA Gastos operativos UTILIDAD OPERATIVA Gastos financieros Otros Ingresos y egresos neto UTILIDAD NETA

DUSTRIAS DEL NORTE SAC terminados AL 31 DE Diciembre del 2010 y 2009 esado en nuevos soles )

PASIVO PASIVO CORRIENTE Tributor por pagar Ctas. Por pagar comer Otras ctas por pag TOTAL PASIVO CORRIENTE Prest inst. finan lgo plzo TOTAL PASIVO PATRIMONIO Capital Resultados acumulados TOTAL PATRIMONIO PASIVO MAS PATRIMONIO

2010 30,000.00 280,000.00 40,000.00 350,000.00 250,000.00 600,000.00

2009 10,000.00 350,000.00 20,000.00 380,000.00 300,000.00 680,000.00

350,000.00 350,000.00 280,000.00 120,000.00 630,000.00 470,000.00 1,230,000.00 1,150,000.00

No. De Acciones: 350,000 Indice de los segmentos : 12.5% ( Utilidad promedio)

ANALISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS 2010

A.- INDICES DE LIQUIDEZ
1.- CAPITAL DE TRABAJO:

ACTIVO CTE. 780,000.00

PASIVO CTE 350,000.00

Interpretacin: En el corto plazo la empresa cuenta con un capital de trabajo de S/430,000.00 para continuar operando.

2.- LIQUIDEZ CORRIENTE

ACTIVO CORRIENTE / PASIVO CTE.

780,000 / 350,000

Interpretacin: Si la empresa tendra que pagar todas sus obligaciones corrientes dispone de S/2.23 soles por cada sol de deuda.

3.- LIQUIDEZ INMEDIATA ( PUEBA ACIDA )

ACT. CTE. - INVENT / PASIVO CTE.

780,000 - 300,000 / 350,000

Interpretacin: En terminos inmediatos podemos ver que la empresa se encuentra cubierta dado que cuenta con S/1.37 soles por cada sol de deuda corriente. Esto representa que la gerencia ha manejado adecuadamente los recursos financieros talvez aplicando una poltica de cobranzas y pagos adecuada.

4.- LIQUIDEZ SEVERA O ABSOLUTA

CAJA BCO. + INST. FINAC / PASIVO CTE.

80,000 + 150,000 / 350,000

Interprectacin: Frente a una necisidad de cancelar todas las deudas corrientes con la disponibilidad de efectivo, la empresa cuienta con 0.66 soles por cada sol de deuda. Esto quiere decir que el 66% de las deudas corrientes estn cubiertas con las dispobilidades de efectivo.

A.- INDICES DE ENDEUDAMIENTO

1.- ENDUEUDAMIENTO SOBRE EL PATRIMONIO

PASIVO / PATRIMONIO

600,000 / 630,000

Interpretacin: Significa que un sol de patrimonio representa 0.95 soles de deuda. Tambien, el 95.2% se escuentra comprometido. Ello no es aludable puesto existe el riesgo de perder autonoma financiera.

2.- ENDEUDAMIENTO SOBRE EL ACTIVO

PASIVO TOTAL

/ ACTIVO 600,000 / 1,230,000

Interpretacin: Significa que el 48.8% del activo fue financiado con deudas de terceros. Comparando con el indice anterior podemos concluir que si bien es cierto que le patrimonio se encuentra aparentemente comprometido esto se puede solucionar cancelando parte del pasivo con las disponibilidades correntes y as evitar comprometer la autonoma financiera.

FINANCIEROS 2010

k DE TRABAJO 430,000.00

tal de trabajo de S/430,000.00 para

2.23

aciones corrientes dispone de S/2.23 soles

1.37

mpresa se encuentra cubierta dado que epresenta que la gerencia ha manejado poltica de cobranzas y pagos adecuada.

0.66

eudas corrientes con la disponibilidad deuda. Esto quiere decir que el 66% de

0.95 95.2%

.95 soles de deuda. Tambien, el 95.2% el riesgo de perder autonoma financiera.

0.49 48.8%

con deudas de terceros.

en es cierto que le patrimonio se encuentra lando parte del pasivo con las disponibilidades

AGROINDUSTRIAS DEL NORTE SAC Balance General por los aos terminados AL 31 DE Diciembre del 2010 y 2009 ( expresado en nuevos soles ) ANALISIS VERTICAL Y HORIZONTAL DE LOS ESTADOS FINANCIEROS

ACTIVO ACTIVO CORRIENTE Caja banco y equiv de efectivo Invers Instrumentos financieros Ctas. Cobrar Comerciales Existencias TOTAL ACTIVO CORRIENTE Inm. Maq y equipo ( neto ) TOTAL ACTIVO PASIVO PASIVO CORRIENTE Tributor por pagar Ctas. Por pagar comer Otras ctas por pag TOTAL PASIVO CORRIENTE Prest inst. finan lgo plzo TOTAL PASIVO PATRIMONIO Capital Resultados acumulados TOTAL PATRIMONIO PASIVO MAS PATRIMONIO

2010 80,000 150,000 250,000 300,000 780,000 450,000 1,230,000 2010 30,000 280,000 40,000 350,000 250,000 600,000

% 6.5% 12.2% 20.3% 24.4% 63.4% 36.6% 100.0% % 2.4% 22.8% 3.3% 28.5% 20.3% 48.8%

2009 70,000 50,000 300,000 250,000 670,000 480,000 1,150,000 2009 10,000 350,000 20,000 380,000 300,000 680,000

% 6.1% 4.3% 26.1% 21.7% 58.3% 41.7% 100.0% % 0.9% 30.4% 1.7% 33.0% 26.1% 59.1%

350,000 280,000 630,000 1,230,000

28.5% 22.8% 51.2% 100.0%

350,000 120,000 470,000 1,150,000

30.4% 10.4% 40.9% 100.0%

Interpretacin: * Del activo lo ms importan te es las cutas por cobrar comerciales y el inventarios que representan 20.3% y 24.4% respectivamente en el 2010.Si lo comparamos vonm el 2009 estas han disminuido dando la idea que se aplico una politica ms agresiva de cobranzas y ventas. * En cuanto al pasivo Las ctas. Por pagar comerciales corrientes son las ms representativas seguido de los prestamos de instituciones financieras que representan 22.8% y 20.3% respectivamente en el 2010. Tambien si se compara con el 2009 estas han disminuido considerablemente.

AGROINDUSTRIAS DEL NORTE SAC Estado de ganancias y perdidas Por los aos terminados al 31 de Diciembre del 2010 y 2009 ( expresado en nuevos soles )

2,010

2,009

Ventas netas Costo de ventas UTILIDAD BRUTA Gastos operativos UTILIDAD OPERATIVA Gastos financieros Otros Ingresos y egresos neto UTILIDAD NETA

5,050,680 100.0% 4,009,080 79.4% 1,041,600 20.6% 801,600 15.9% 240,000 4.8% 160,500 3.2% 80,500 1.6% 160,000 3.2%

4,120,650 100.0% 3,180,225 77.2% 940,425 22.8% 680,350 16.5% 260,075 6.3% 135,575 3.3% 15,500 0.4% 140,000 3.4%

Interpretacion : Ventas : Como se puede apreciar las ventas han aumentado del 2009 al 2010 en 930,030 soles equivalentes al 22.6%. Costo de ventas: En cuanto al costo de ventas podemos notar que este tambien ha sufrido un incremento importante de 828,855 soles equivalentes a 26.1%. Esto es negativo al objetivo de crear rentabilidad para el negocio por cuanto se deduce que la empresa ha asumido mayor costos teniendo un impacto directo en la utilidad bruta reduciendo de 20.6% en el 2010 a 10.8%. Sera conveniente que la empresa analice los costos variables y tomar las alternativas mas convenientes que no encarescan el costo de los productos. Utilidad operativa: podemos ver que esta se ha reducido del 2009 al 2010, basicamente como consecuencia del incremento en el costo de ventas de los productos. Por otro lado cuado se ha hecho la comparacin de los segmentos de mercado similares el promedio de utilidad operativa es del 12.5%, por lo que la empresa se encuentra muy por debajo de este indice. Se recomienda revisar la estructura de costos y tomar las decisiones de reducin para hacer a la empresa ms competitiva y rentable. Con ello se logra crear valor a la empresa a la vez permitir la continuidad en el mercado. Utilidad Neta: Vemos que en el 2010 se mantiene similar al 2009. Analizando, podemos observar que esta se ve influenciado por S/.80,500 soles de ingresos que no corresponden al giro del negocio. Es decir de no haber sido por ello la utilidad neta hubiera sido S/79,500 soles muy por debajo del resultado del 2009 y con ello una disminucin y no un aumento de S/20,000.00 como se ve en las variaciones.

CONCLUSION: Como se ha podido observar ver en el analisis financiero, la empresa viene gestionando adecuadamente sus operaciones financieras no representandop un peligro econmico para acreedores porque como se ve en la aplicacin de ratios de liquidez la empresa cuenta con capacidad suficiente para pagar el PASIVO corriente sin dificultad. Es decir tiene capacidad de generar liquidez suficiente.

Talvez lo que se rwecomienda a la gerencia es que disminuya la dependencia financiera para no dar la impresin a terceros que la empresa se encuentra en riesgo de autonoms financiera. Para ello se puede hacer un incremento de capital y con ello fortalecer el patrimonio. En cuanto a los costos estos deben ser analizados y tomar las desiciones adecuadas para hacer ms rentable a la empresa y con ello generar valor a las acciones en beneficio de los inversionistas.

ORTE SAC 1 DE Diciembre del 2010 y 2009 soles )

AUMENTO (DISMINUCION)
IMPORTE 10,000 100,000 -50,000 50,000 110,000 -30,000 80,000 % 14.3% 200.0% -16.7% 20.0% 16.4% -6.3% 7.0%

20,000 -70,000 20,000 -30,000 -50,000 -80,000

200.0% -20.0% 100.0% -7.9% -16.7% -11.8%

0 160,000 160,000 80,000

0.0% 133.3% 34.0% 7.0%

l inventarios que representan 20.3% estas han disminuido dando la idea

s ms representativas seguido de los % respectivamente en el 2010.

AUMENTO
IMPORTE 930,030 828,855 101,175 121,250 -20,075 24,925 65,000 20,000 % 22.6% 26.1% 10.8% 17.8% -7.7% 18.4% 419.4% 14.3%

2010 en 930,030 soles

tambien ha sufrido un incremento objetivo de crear rentabilidad para tos teniendo un impacto directo en la

as alternativas mas convenientes

tos. Por otro lado cuado se ha hecho la lidad operativa es del 12.5%, por lo

reducin para hacer a la empresa ms z permitir la continuidad en el mercado.

izando, podemos observar que esta n al giro del negocio. Es decir de no haber jo del resultado del 2009 y con

viene gestionando adecuadamente sus a acreedores porque como se ve en la ente para pagar el PASIVO corriente sin

dencia financiera para no dar la oms financiera. Para ello se puede hacer

es adecuadas para hacer ms rentable