Estructura de divisin del trabajo (EDT)

Agrupacin de elementos de proyecto orientada a entregas que organiza y define el mbito total de trabajo del proyecto. Cada uno de los niveles descendentes representa una definicin cada vez ms detallada del trabajo del proyecto. La estructura de divisin del trabajo (EDT) tambin debera identificar las relaciones de los elementos entre s y las relaciones de stos con el producto final. Ofrece una divisin lgica del proyecto en niveles sucesivos con aumento del detalle de informacin.
Una EDT se compone de tareas organizadas de tal

manera que cada tarea se asocia solamente a una de mayor nivel (evitando superposicin de objetivos y esfuerzos). Las tareas pueden ser resumidas progresivamente con el fin de presentar informacin de tiempo, costo y recursos en diferentes niveles e incluso a nivel del proyecto. - La EDT se puede asociar a una EDO Estructura de Divisin de la Organizacin para definir quin ser responsable de cada tarea. La estructura de la divisin del trabajo: Las organizaciones funcionales proporcionan el fundamento bsico a partir del cual se llevan a cabo las actividades orientadas hacia el proyecto; el proyecto integra los esfuerzos del equipo para lograr los objetivos del proyecto. El gerente de proyectos, que sirve como el punto focal para las actividades del proyecto, determina el cuando y el que del trabajo; los gerentes funcionales, al apoyar todos los proyectos, determinan el cmo se har el trabajo.

El Equipo Asignado al Proyecto : Bajo el concepto de la administracin de proyectos, se asignan representantes de cada uno de los departamentos funcionales de las divisiones al equipo asignado al proyecto. Cada miembro del equipo deriva una gua funcional experta y control administrativo del gerente de departamento. El equipo incluye al siguiente personal clave:
Gerente de Proyectos : Es responsable de la total ejecucin del proyecto basndose en contrato, las necesidades del cliente, los criterios de las agencias regulatorias y los compromisos especficos de la corporacin. Su meta principal es mantener el proyecto dentro del presupuesto. Ingeniero de Proyectos: Es responsable de los trabajos de ingeniera en el proyecto. Incluye la preparacin de los documentos con respecto a los objetivos tcnicos describe el proyecto, el desarrollo del plan de ingenieria y el presupuesto, y el desarrollo del diseo del proyecto Gerente de Construccin del proyecto: Es responsable de todas las actividades de la compaa en el lugar de trabajo. Incluye la supervisin de la mano de obra de contratacin directa, administracin de los contratos de construccin, ingeniera de campo, aprovisionamiento de campo, seguridad en el trabajo, control de calidad de la construccin, contabilidad del sitio de trabajo, y recepcin y custodia temporal del equipo y materiales de la planta separadamente. Coordinador de construccin del proyecto: Coordina las actividades del personal del sitio de trabajo con el personal de la oficina matriz de ingeniera de diseo, de aprovisionamiento, de costos y programas, y de construccin. Ingeniero de puesta en marcha del proyecto: Es el responsable del la planeacin de los servicios de pruebas preoperacionales del proyecto.

 Ingeniero

de aseguramiento de la calidad del

proyecto: Es responsable de la implantacin del programa de

aseguramiento de la calidad para la obra y de supervisar y auditar las actividades de calidad de ingeniera, el aprovisionamiento, la construccin, los materiales y de los grupos de fabricacin en el proyecto. Supervisor de costo y programas del proyecto: Es responsable de preparar las estimaciones, presupuestos y programas del proyecto y de pronosticar y supervisar los costos de la obra y de la evolucin. Debe implantar un programa de calidad en los materiales y dirigir la preparacin de estudios econmicos. Administrador del proyecto: Es responsable de proporcionar apoyo con personal y controlar todos los servicios administrativos/de oficina que requieren los miembros del equipo asignado al proyecto. Al igual que se produzcan los manuales de procedimientos del proyecto y otros internos. Gerente de aprovisionamiento del proyecto: Es responsable de todas las funciones de aprovisionamiento requeridas por el proyecto, incluyendo el aprovisionamiento de campo y de la oficina matriz. Asistente del controlador del proyecto: Es responsable de todos los asuntos financieros y contables del proyecto, tales como la contabilidad general, la nmina, las cuentas por pagar, las facturas, las cuentas de empleados, el registro del tiempo, las cuentas por cobrar y los registros de obligaciones y de costos.