Curso: Plan de Negocios.

Folio: 150311-001

Estudio del medio ambiente

Sistema de Informacin Empresarial Anlisis de la informacin Descripcin del Medio ambiente Construccin de Escenarios Concepto de Negocios
Expositor: M.A.O. Jos Antonio Gmez Rodrguez.

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Construir un Sistema de Informacin empresarial que te d los parmetros para tomar decisiones asertivas. Hacer un Marco de referencia que nos sirva de base para la definicin de nuestra idea de negocio sueo (Concepto de Negocio). Disear nuestro concepto de negocio basados en una Metodologa de Anlisis de la informacin bajo escenarios identificados. Verificar si nuestro Concepto de Negocio tiene barreras de entrada:
Legales, Comerciales, De industria, De proveedores, Ecolgicas, etc.

Objetivos Objetivos Objetivos Objetivos

Antes de iniciar nuestro Plan de Negocios.

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Modelo de Aprendizaje
Sistema de informacin empresarial Anlisis de la informacin Medio ambiente Creacin de Escenarios Concepto de Negocios Diseo Organizacional Estrategias y tcticas
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Subsistema Interno
Experiencias, Materiales de Cursos, Trabajos de investigacin realizados, Manuales de Operacin realizados, Investigaciones por Internet, Bibliografa, Videos.

Subsistema de Inteligencia
Bench Marking, Balance Score Car. Estudios de Competencia, Estudios de la Industria, Estudios de Barreras de entrada.

Subsistema de Investigacin
Estudios de Investigacin de Mercados, Conferencias, Ponencias, Estudios de Investigacin a realizar, Entrevistas con Empresarios, Entrevistas con lderes de opinin.

Subsistema de Apoyo a la Toma de Decisiones

Simuladores de Negocio, Pruebas Piloto, Sistemas de rboles de Decisiones, Sesiones de Grupo.

Sistema de Informacin Empresarial

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Del Mundo, del continente, del pas, del estado, del municipio, de la localidad.
Sistema de Informacin empresarial
Subsistema Interno Subsistema de Investigacin Subsistema de Inteligencia Subsistema de Apoyo a la Toma de Decisiones.

Ubicando en la tabla la fuente a que subsistema de informacin pertenece.

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Fuentes de Informacin

Es necesario construir el inventario de fuentes de informacin, identificando y seleccionando fuentes confiables que me den informacin requerida en cada nivel:

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Pasado

Presente

Futuro

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Pensamiento Visionario

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1. 2. 3. 4.

Hechos = Acontecimientos comprobados. Tendencia = La repeticin de hechos observados en

el presente que se dan en el pasado. Prediccin = Las tendencias + sus efectos. Escenarios = Conjunto de predicciones.
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Informacin para construir escenarios

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De arriba hacia abajo De abajo hacia arriba
Del Mundo. Del Continente. Del Pas. Del Estado. Del Municipio. De la Localidad.

Oportunidades de nuevos negocios

El tiempo de vida de la empresa

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Anlisis Fundamental

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Medio ambiente externo (Quito incertidumbre)

Religin Legal Econmico

Medio ambiente interno

Poltico

M e d i o

(Mido riesgo)
Cultura corporativa Habilidades directivas

Social

Cultural

a m Estrategia empresarial b Costos Capacitacin i Recursos e Tecnologia n Ecolgico t Geogrfico e Expositor: M.A.O. Jos Antonio Gmez Rodrguez.

Relaciones internacionales

a) Medio ambiente Externo.

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Comportamiento de un sistema econmico Interno: Crecimiento econmico Desarrollo econmico Externo: Atraso econmico Dependencia econmica

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Anlisis del medio externo

Todas las variables no controlables que impacta mi actuacin como empresario, normalmente se definen como entornos.

b) Medio ambiente Interno

Todas las variables controlables que me definen mi actuacin como empresario, es identificar todo con lo que se cuenta para iniciar la empresa. empresa. Por ejemplo: Los recursos con los que contamos. Nuestra habilidades de gestin, Las estrategias comerciales y de gestin que conozco que puedo implementar. Los sistemas tecnolgicos de los que soy dueo. Experiencia, praxis y conocimiento para el desarrollo del negocio, etc.

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Anlisis del medio interno

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La informacin se ordena:
a) Del Mundo. b) Del Continente. c) Del Pas. d) Del Estado. e) Del Municipio. f) De la Localidad.

Conocer la realidad, Acontecimientos sobresalientes en los ltimos 5 aos. Tendencias.

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Organizacin de la informacin

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1. Mapa de tendencias: Con las tendencias que se tendencias:
repitan del Mundo, del Continente, del Pas, del Estado, del Municipio y de la Localidad.

2. Selecciones las tendencias por Escenario: Escenario:

a) Pesimista, b) Optimista, y c) Moderado ( Normalmente sobre de ste parto ).

3. Selecciono las tendencias que me interesan y construyo las predicciones. predicciones.

Tendencias + Sus implicaciones consecuencias.

4.

Escenario

Futuro: Futuro:

Conjunto

de

Predicciones

E s c e n a r i o

definidas.
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Medio ambiente externo

Oportunidades
Predicciones de las que obtengo negocio

Amenazas
Predicciones con las pierdo negocio

Medio ambiente interno

Fuerzas
Predicciones de las que obtengo negocio

Debilidades
Predicciones con las pierdo negocio

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Anlisis FODA

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Desarrollo del Negocio Oportunidades + Fuerzas

Mejoramiento del Negocio

Amenazas + Debilidades
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Concepto de negocios

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Permanencia
Concepto de mercadotecnia

Empresa
Concepto del negocio

Desarrollo
Organizacin de la empresa

Crecimiento
Anlisis del negocio
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Juego empresarial

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Concepto de Negocios
Cultura Corporativa
Visin Misin Objetivos Generales Filosofa
Delimitan el espacio de accin y las relaciones para asegurar el xito de las acciones

Pide

Planes estratgicos Planes Tcticos Responde Operativo Polticas Reglas

Espacios de accin

Organizacin de la empresa
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Diseo organizacional

Estratgico

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Estrategias y tcticas

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http://www.slideshare.net/pagrajedo/manejo-de-la-informacin http://www.dynamicbusinessplan.com/concepto-del-negocio/ http://comosevende.wordpress.com/2010/10/22/generacion-deideas-de-negocio-%E2%80%9Cla-mejor-forma-de-tener-una-buenaidea-es-tener-muchas-ideas%E2%80%9D-linus-pauling/ www.crecenegocios.com/la-planeacion-estrategica http://www.myownbusiness.org/espanol/s2/

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Bibliografa

GITMAN LAWRENCE J., MCDANIEL CARL, El Mundo de los Negocios, Editorial HARLA, 1992., p.26-35 Traducido por Arturo Echeverra Garante. BUSINESS & ECONOMICS / Strategic Planning. Edit. John Wiley & Sons Inc - Estados Unidos. P 288 Barber Kuri, Carlos Miguel. Mnagement Today en espaol. Modelos de negocios del siglo XXI; ESENCIA Y TENDENCIAS. Marzo-Abril, 2007. Pp. 11-16.