Adriana Hernndez Cortez Turno Vespertino 6to.

Cuatrimestre

PROCESO DE INGRESO EN LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS El intentar eliminar la planeacin de los recursos humanos resulta tan absurdo como pretender seguir elaborando nuestros planes como nuestros abuelos lo hacan, ya que ni el mundo que conocieron ellos, ni el conocimiento sobre el mundo es el mismo, porqu entonces planear de la misma forma. PLANEACIN DE RECURSOS HUMANOS Una de las principales diferencias entre los hombres y animales es la determinacin gentica del comportamiento del hombre y de los animales, en tanto que en los animales sus patrones de comportamientos son genticos de modo principal, el hombre se construye en su constante aprendizaje social. El hombre es producto de su planeacin social, de tal suerte que la planeacin no esta en discusin. Un ejemplo de planeacin social es la planeacin de los recursos humanos que intenta anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organizacin, dentro de esta y hacia afuera. Su propsito es ocupar estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, con el fin de alcanzar las metas de la organizacin y los trabajadores.

ELEMENTOS A CONSIDERAR EN LA PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS EN AMERICA DEL NORTE Al Nivel internacional, los procesos de regionalizacin tienden a profundizarse y constituirse no solo en una estrategia comercial, si no en un elemento clave en la conformacin de las sociedades involucradas. A nivel Regional, se consideran los factores econmicos, las condiciones regionales y generales as como las tendencias competitivas. Cambios tecnolgicos, incluyendo la robtica y la automatizacin de la oficina, aspectos polticos y legislativos, incluyendo las leyes y disposiciones administrativas que obstaculizan un acuerdo regional. Entre otros aspectos sociales se encuentran: El cuidado de los nios (guarderas), y las prioridades de educacin. Tendencias demogrficas (edad, posicin tnica, y analfabetismo).

ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS (ARH) Y LA PLANEACION ESTRATEGICA (PE) TRES RELACIONES BASICAS Hay tres maneras bsicas de interrelacionarse (ARH Y PE): 1. Vincular los procesos de planeacin: La planeacin estratgica y la ARH deben vincularse en funcin de cmo estructurar ambos planes. 2. Disear el desarrollo de las habilidades centrales que requiere la organizacin: Se pueden clasificar de acuerdo con la medida en la que estas generen valor estratgico y sean exclusivas de la organizacin. Trabajadores con conocimientos especializados.- Habilidades especficas ligadas en forma directa con la estrategia de la empresa. Se dedican a trabajar con un tipo de conocimiento que involucra una considerable cantidad de autonoma y discrecionalidad. Trabajadores tradicionales basados en los puestos.- Cuentan con habilidades muy valiosas para la compaa, pero no son exclusivos. Estos son contratados para desempear un trabajo definido de antemano. No se invierte mucho en su capacitacin y desarrollo y las empresas se concentran ms en el desempeo y logros a corto plazo. Trabajadores por contrato.- Tienen habilidades con menor valor estratgico y estn a disposicin de todas las empresas. Se realiza poco inversin en su desarrollo. Alianza/asociaciones.- Poseen habilidades singulares, pero no estn relacionadas con la estrategia central de la empresa. Las compaas tienen den a establecer alianzas y asociaciones a largo plazo con ellas. Inversin en el intercambio de informacin y conocimientos es considerable. 3. Como garantizar la coincidencia y la flexibilidad: Las polticas y las practicas de RH deben coincidir de dos maneras: 1.- La coincidencia interna (relacin entre objetos del negocio y las iniciativas del negocio y las iniciativas principales de RH) y 2. La externa (todas las practicas de RH son articuladas a efecto de establecer una configuracin donde unas refuerzan a la otra). SISTEMA DE PLANEACIN DE RECURSOS HUMANOS Los tres pasos del proceso de planeacin de los recursos humanos son pronosticar la demanda de recursos humanos, analizar la oferta y equilibrar las consideraciones de oferta y demanda. PRONOSTICO DE LA DEMANDA DE EMPLEADOS Varios factores organizacionales pueden influir en la demanda de recursos humanos al igual que los factores externos, como ciclos econmicos que influyen en gran parte. Existen dos enfoques para el pronstico de los recursos humanos:

1. 2.

Enfoque cuantitativo: Supone el uso de tcnicas estadsticas o matemticas y es el enfoque que utilizan los tericos y planificadores profesionales. Enfoque cualitativo: Son menos estadsticos, tratan de conciliar los intereses capacidades y aspiraciones de los empleados individuales con las necesidades actuales y futuras del personal de una organizacin.

PRONSTICO DE LA OFERTA DE EMPLEOS Oferta Interna de trabajo: Un anlisis de una oferta interna puede iniciar la organizacin de organigramas, sea, representaciones graficas de todos los puestos en la organizacin mas el numero de personas que los ocupan y los futuros requerimientos de empleo. Oferta Externa de trabajo: Cuando una organizacin carece de oferta interna de empleados para promociones, o bien, cuando cubre posiciones de nivel bsico, los gerentes deben considerar la oferta externa de trabajo.

PREGUNTA Qu pasa si alguno de los pasos para el proceso de planeacin no se sigue correctamente?

RECOMENDACIN

Para manejar adecuadamente una organizacin, debe administrarse bien cada una de las normas, reglas y condiciones que necesita sta,, as como la supervisin de el buen manejo y procedimiento de cada uno de sus departamentos y trabajadores que integran la misma (desde el trabajador del mas bajo nivel, hasta el mas alto) para que esta pueda lograr el xito y la integracin deseada.

MAPA MENTAL
Adriana Hernndez Cortez

Adriana Hernndez Cortez 6to. Cuatrimestre Turno Vespertino

CASO PRCTICO PROCESO DE INGRESO EN LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS Trabajadores de Coca Cola Femsa permanecen en huelga Por presuntos incumplimientos contractuales, un grupo de trabajadores de la empresa Coca Cola FEMSA de Ciudad Bolvar decidieron emprender una huelga general como una medida de presin para que los directivos de la acotada compaa cumplan con lo acordado en el contrato colectivo. As lo denunci Hosman Macabril secretario general del Sindicato de Trabajadores de Coca Cola FEMSA en el municipio Heres, quien estuvo acompaado por un extenso grupo de trabajadores de esa compaa, los cuales exigen ser reivindicados con los acuerdos implcitos en el contrato. "Nosotros no estamos perturbando la paz pblica ni el derecho de trabajo de nadie, slo estamos reclamando nuestros derechos que por ley nos corresponden", destac el vocero. Peticiones Indic que les brindan completo apoyo moral a los trabajadores de Coca Cola en San Flix municipio Caron quienes el da de ayer introdujeron un pliego conflictivo ente la compaa ya que se agotaron todas las instancias conciliatorias. Esos empleados, al igual que los de la capital del estado, exigen el pago de Cesta Ticket, vitico que pase al salario mensual como compensacin, as como una hora de reduccin de jornada los sbados y domingos, entre otra serie de condiciones que fueron firmadas en el contrato colectivo en noviembre del 2008. "Esas reivindicaciones laborales debieron cumplirse desde que se firm el contrato y la empresa ha venido vacilndonos y jugando con la paciencia de los trabajadores; algo que no podemos permitir", subray el Secretario General del Sindicato. Seal que se vieron en la obligacin de aplicar ese mecanismo de presin en vista de que, supuestamente, la directiva de Coca Cola FEMSA en la capital regional, no les ha dado respuestas a los trabajadores en lo referente a los incumplimientos contractuales. "Ellos estn acostumbrados que los trabajadores apliquen este tipo de medidas para que nos den respuestas; esa

cultura se ha creado gracias a los patronos que incumplen con los acuerdos y el proletario tiene que hacer respetar sus derechos legtimos", esgrimi Macabril. Por esta accin tomada por los trabajadores de Coca Cola FEMSA en Ciudad Bolvar, muchos establecimientos no recibieron los pedidos de refrescos ya que el sindicato de esa compaa los convoc para hacer las denuncias ante los medios de comunicaciones impresos, televisivos y radiales de la capital regional. Luego de el recorrido que los trabajadores y lideres sindicales de la referida empresa distribuidora de gaseosas hicieron por todos los medios de comunicaciones, decidieron apostarse frente a las instalaciones de Coca Cola FEMSA en espera de algn pronunciamiento por parte de los representantes legales y directivos; espera que se extendi hasta horas de la tarde sin recibir ninguna respuesta a sus planteamientos. Medidas ms extremas Por ltimo el lder sindical asegur que los trabajadores afectados estn dispuestos a establecer un paro indefinido de actividades hasta tanto no sean cumplidos los compromisos contractuales que presuntamente estn siendo violados por la directiva de Coca Cola Femsa. "Nosotros estamos dispuestos a ir a la ultima instancia; pero queremos dejar claro que haremos respetar nuestros derechos legtimos y si tenemos que parar nuestra actividades pues lo haremos", exclam el sindicalista

EXPLICACIN

En el texto nos da un ejemplo de cmo se han violado varias reglas de lo que es el proceso en la administracin de recursos humanos y no cumplen con las normas adecuadas ni el procedimiento necesario, ya que a pesar de ser una Empresa de gran prestigio, los trabajadores estn inconformes con los servicios que se les brinda. La empresa no esta administrando adecuadamente el proceso de planeacin ya que tiene demasiadas fallas a nivel personal dentro de la Organizacin ya que no ha sabido o no lleva la supervisin adecuada para el seguimiento de sta para lograr un buen ambiente de trabajo con cada nivel de trabajadores dentro de la empresa.