CURSOS ADICIONALES ENERO 2012 1.

Managing the Multinational Corporation/ Gestin de la empresa Multinacional

Este curso analiza los retos estratgicos y organizativos que enfrentan los directivos de empresas multinacionales (EMN), que compiten en el mercado global. Se establecen tres objetivos principales. El primero es comprender las caractersticas cambiantes de la economa mundial y sus implicaciones estratgicas en las empresas multinacionales. El segundo es examinar los temas referentes a organizacin y ejecucin derivados de las diferentes estrategias competitivas multinacionales. La tercera es aprender sobre las mejores prcticas en la gestin de operaciones de las empresas multinacionales, en particular de las empresas que adoptan el modelo transnacional de gestin de multinacionales. Curso en ingls con traduccin en espaol Horario 1(b): Lun 09:40 a 13:30 (Break a las 11:30-20 min.), Ma-Jue 08:45 a 12:25 (Break a las 10:25- 20 min.) y Vie 08:30 a 10:10 hrs. Horario 2: Lun 14:30 a 18:10 (Break a las 16:30-20 min.), Ma-Jue 14:00 a 17:40 (Break a las 15:40-20 min.) y Vie 10:30 a 12:10 hrs.

Profesor Joseph L. C. Cheng, Ph.D. Ph.D. de la Universidad de Michigan. Es profesor de Negocios Internacionales en la Universidad de Illinois en Urbana-Champaign. Tambin es Investigador Principal y Director Fundador del The CIC Center for Advanced Study in International Competitiveness patrocinado por la Comisin de Cooperacin Institucional (CIC). Sus intereses de investigacin son estrategia y diseo organizacional de empresas transnacionales, competencia global y gestin de multinacionales extranjeras en I & D, innovacin y polticas nacionales de tecnologa, y economas asiticas. Ha publicado siete libros editados y varios artculos arbitrados en revistas acadmicas de EE.UU. y Europa. El profesor Cheng es Consulting Editor para en el Journal of International Business Studies, Senior Editorial Consultant del European Journal of International Management, y fue el Co-Editor de Advances in International Management durante 1996-2009. En la actualidad es miembro del Comit de revisin editorial de International Management Review, Journal of World Business, Organizational Dynamics, Journal of International Management, y Journal of Engineering and Technology Management.

2. Escenarios: Una Visin Global y las Tcnicas de Proyeccin

Hay diferentes maneras de crear la estrategia de la organizacin pero todas deben incluir la visin global del ambiente que es el escenario. Dependiendo de los diferentes escenarios, tendremos diferentes opciones estratgicas. Los ms importantes generales de la historia, antes de decidir por una estrategia, han tenido siempre una visin global del ambiente de batalla; as tambin, los ms visionarios capitanes de organizaciones no hacen nada sin percibir ampliamente el escenario competitivo. Es necesario tener una percepcin acerca del futuro que le depara a una organizacin y eso lo hace un lder visionario. Al final del curso los alumnos tendrn una visin amplia y provocativa del macro-ambiente futuro global y el conocimiento de la tcnica ms desarrollada de preparacin de escenarios para las grandes decisiones que tengan que hacer en sus vidas y organizaciones. Es un curso de inteligencia, insights, ms que un curso de conceptos.

Horario 1(a): Lun 09:20 a 13:10 (Break a las 11:10-20 min.), Ma-Jue 08:30 a 12:10 (Break a las 10:10 - 20 min.) y Vie 08:30 a 10:10 hrs. Horario 2: Lun 14:30 a 18:10 (Break a las 16:30-20 min.), Ma-Jue 14:00 a 17:40 (Break a las 15:40-20 min.) y Vie 10:30 a 12:10 hrs. Curso dictado en espaol

Profesor Iber Arco e Flexa, PhD Profesor y consultor de empresas. Abogado por la Pontifcia Universidad Catlica de So Paulo; MBA pleno por New York University y Doctor en Administracin de Empresas por Fundao Getulio Vargas. Es profesor de la Fundao Getulio Vargas desde el ao 1990, en el rea de Concentracin Estratgica Empresarial y profesor de ESAN, en las Semanas Internacionales, desde el ao 2000. Ex-ejecutivo del Ita Unibanco, el ms grande banco del hemisferio sur, especialmente en la funcin de planeamiento estratgico comercial, por 28 aos. Actualmente, es especialista en programas de entrenamiento para empresas como: Accor, Brasil, Alcan, Aracruz, Ita Unibanco, Bradesco, Banco Real-ABN AMRO (Santander), Braskem, Camargo Corra, Deloitte Touche Tohmatsu, Embraer, Ernst & Young, Gerdau, IBM Brasil, Mahle, PricewaterhouseCoopers, Siemens, Telefnica, Unilever y Votorantim.

HORARIOS
Horario 1A: Lun 09:20 a 13:10 (Break a las 11:10-20 min.), Ma-Jue 08:30 a 12:10 (Break a las 10:10 - 20 min.) y Vie 08:30 a 10:10 hrs. Horario 1B: Lun 09:40 a 13:30 (Break a las 11:30-20 min.), Ma-Jue 08:45 a 12:25 (Break a las 10:25- 20 min.) y Vie 08:30 a 10:10 hrs.
Curso Escenarios: Una Visin Global y las 21 Tcnicas de Proyeccin Managing the Multinational Corporation/ Gestin de la empresa 22 Multinacional # Profesor Iber Arco e Flexa Idioma Espaol Vacantes 32 Observaciones

Joseph Cheng

Ingles

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Horario 2: Lun 14:30 a 18:10 (Break a las 16:30-20 min.), Ma-Jue 14:00 a 17:40 (Break a las 15:40-20 min.) y Vie 10:30 a 12:10 hrs. Curso Escenarios: Una Visin Global y las 21 Tcnicas de Proyeccin Managing the Multinational Corporation/ Gestin de la empresa 22 Multinacional # Profesor Iber Arco e Flexa Idioma Espaol Vacantes 32 Observaciones

Joseph Cheng

Ingles

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