Un pas que no suma, no prospera

Rosario Crdoba Presidente Consejo Privado de Competitividad. Diario Portafolio. 4 de abril de 2011.

Por estos das, mucho nos deleitamos cuando en los diferentes foros a los que asistimos.

Tanto nacionales como internacionales, omos hablar del enorme potencial de Colombia, gracias al cual el pas hace parte de los Civets, un grupo de pases que podran convertirse en motores del crecimiento global. Sin embargo, para que este potencial que todos reconocemos deje de ser un discurso y se convierta en realidad, hay un largo camino por recorrer. Para crecer a tasas altas sostenidamente e insertarse en la economa global, el pas tiene que superar un sinnmero de cuellos de botella, rigideces y leyes obsoletas. Tambin debe ser capaz de anteponer, como sociedad, el inters general sobre el particular. La agenda es clara y todos sabemos qu hay que hacer. El problema est en la accin y ah es dnde nos enredamos. El gran obstculo es que no somos capaces de articularnos como Estado, sector privado, clase poltica, sociedad civil. En parte, porque no sabemos cmo pero, ms grave an, porque en medio del individualismo, todos queremos ser protagonistas y no estamos dispuestos a or a los dems. As, en lugar de sumar esfuerzos para el logro de los objetivos, cada quin anda por su lado, creando entidades y organizaciones nuevas, innecesarias y costosas, que no suman y replican esfuerzos. Ejemplos hay mltiples: entidades a nivel de gobierno central que no se hablan entre s, totalmente desarticuladas, cada una yendo por su lado; entidades, a nivel regional, que replican actividades de sus homlogas del nivel central, que tampoco se comunican, en un pas que habla de la importancia del desarrollo regional; universidades y empresas que nunca se han hablado y no reconocen el valor de las alianzas para el desarrollo del sector productivo y del pas; gremios y entidades del sector privado que en lugar de ir en una misma direccin en beneficio de todos, incluso de sus representados, abogan por la defensa de intereses particulares a sabiendas del costo que este tipo de acciones tiene para la sociedad; polticos que jams se enteran de las necesidades de la poblacin ni de sus representados, que se hacen elegir para llenar sus propias arcas a costa del resto de la sociedad, y las ONG y organizaciones de la sociedad civil que persiguen intereses particulares, amparadas en un discurso aparentemente social que no construye y desestabiliza. Hay excepciones, por supuesto. La Alta Consejera para la Prosperidad y Ruta N en Medelln son ejemplos exitosos que muestran la importancia de trabajar articuladamente hacia un mismo fin, utilizando los instrumentos e instancias pblicas y privadas existentes.
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