1.

FORMULACION DEL PROYECTO 2.1. ASPECTOS GENERALES DEL PROYECTO Nombre del Proyecto Una vez definida la alternativa de solucin al problema (el proyecto) se le debe dar un nombre para que sea reconocido por todos, sin equvocos. Es muy importante que desde el inicio el proyecto o programa se le reconozca con el nombre adecuado y con un slo nombre durante toda la evolucin como proyecto. El nombre del proyecto debe entregar informacin precisa que responda a las siguientes interrogantes: Qu se va a hacer ? Sobre qu ? Dnde ?

Con este fin el nombre se ha estructurado en tres partes, cada una de las cuales responde a una de las interrogantes planteadas. 1 PROCESO Qu se hace? 2 OBJETO Sobre qu? 3 LOCALIZACION Dnde?

Se tiene as lo siguiente: Proceso: El proceso est referido a la accin que caracteriza la naturaleza de la inversin, programa o estudio, segn se trate de proyectos, programas o estudios bsicos. Objeto: El objeto se refiere a la clase o tipo de proyecto o motivo por el cual se implementa el proyecto.

Localizacin: Se refiere a la ubicacin estudio bsico. Nombre del Proyecto

precisa del proyecto, programa o

DISEO E IMPLEMENTACIN DE UNA BIBLIOTECA VIRTUAL EN LA INSTITUCION EDUCATIVA COLUMNA PASCO PARA POTENCIAR EL CONOCIMIENTO Y EL USO DE LAS NUEVAS TECNOLOGIAS EN EL AMBITO EDUCATIVO

Ubicacin: FALTA 2.2. DESCRIPCIN GENERAL DEL PROYECTO Aprovechando las posibilidades comunicativas, sincrnicas y asincrnicas que nos ofrece INTERNET, y en el marco que de las Redes ofrece para la existencia de Nuestra Biblioteca Virtual , se ha creado un sitio dentro de la Comunidad Virtual de INTERNET con la intencin de ser un espacio para que todos los estudiantes y profesionales de la educacin puedan compartir e intercambiar informacin a la vez que trabajar en proyectos comunes. Mientras que la Biblioteca convencional es un lugar donde existe una cantidad de textos desactualizados y colocados en estantes donde el que investiga encontrar un mundo inerte y su universo intelectual queda rezagado a una parte mnima de lo que pretende alimentarlo. Por ello nuestra Biblioteca Virtual supone la evolucin de una comunidad ya existente, la lista de distribucin, ampliando sus canales y posibilidades comunicativas, aadiendo posibilidad de compartir documentacin y recursos, de tele investigacin, de trabajo colaborativo es decir tiene vida. Nuestra Biblioteca Virtual pretende servir de plataforma para potenciar el conocimiento y el uso de las nuevas tecnologas en el mbito educativo

mediante la distribucin de materiales peridicos relacionados con la temtica, proporcionar un canal de difusin de actividades, experiencias relacionadas y la puesta a disposicin del colectivo de recursos educativos. Concretamente pretende ser un espacio donde los alumnos y docentes de este mbito compartamos, intercambiemos y promovamos proyectos relacionados con la explotacin de las posibilidades educativas de las tecnologas de la comunicacin. Nuestra Biblioteca Virtual debe ser promovida por los entes educativos o instituciones. Crear una asociacin para el desarrollo de la Tecnologa Educativa y las Nuevas Tecnologas aplicadas a la Educacin, que encarga su gestin, organizacin y mantenimiento al trabajo de la tecnologa educativa del Ministerio de Educacin. La Biblioteca Virtual atender a un promedio de 400 alumnos anualmente y contara con un promedio de 1000 libros digitalizados para el primer ao. La oficina central y el servidor sern ubicados en la Institucion Educativa Columna Pasco, se tendr una Pre Inversin de 31,000.00 Nuevos Soles, y el portal ser diseado totalmente en Joomla, los usuarios podrn acceder a los libros haciendo un deposito a la entidad financiera correspondiente con los montos que se fijan por cada categora, al final del los 5 aos de evaluacin se tendr una utilidad aproximada de S/. 40,000.00 Nuevos Soles

2.3. OBJETIVOS DEL PROYECTO El Objetivo General del proyecto:

Facilitar el acceso a la informacin, extendiendo el conocimiento en sus diversos campos y buscando eliminar las barreras que existen entre el usuario y la informacin, al facilitar el acceso remoto y simultneo a libros y documentos, adems de preservar la integridad fsica de los soportes materiales de la informacin. La Biblioteca Virtual, estar en construccin permanente y buscar constituirse en una biblioteca desarrollada entre mltiples instituciones e individuos dentro de un espacio virtual que responda a un esfuerzo mancomunado, interinstitucional e interdisciplinario; constituyendo un punto de acceso a la informacin internacional, dotada de las normas, procedimientos y protocolos que permitan transitar hacia redes internacionales. Finalmente, buscamos constituirnos en una gestin de la identidad cultural. Los objetivos especficos del Proyecto Dar acceso a creaciones literarias que ya han pasado a ser del dominio pblico, a quienes navegan por la red, e incentivarlos a la lectura de obras inmortales. Ofrecer la facilidad de acceso a los libros desde los antiguos hasta los modernos Incentivar al alumnado a la competitividad de descubrir nuevas tecnologas promoviendo en principio la lectura. Constituir un aporte para entidades educativas, y estudiantes que investigan en Internet, como fuente para sus trabajos escolares. Formar un depsito de obras que constituyen el acervo cultural de la humanidad, y en especial del mundo latino.

 Promover el inters por la lectura de obras de la literatura de todos los tiempos, considerando que la cultura y la personalidad de una persona es en gran parte lo que esa persona ha ledo con gusto y concentracin. Dar oportunidad al visitante de conocer y valorar escritores y obras de distintos movimientos literarios, pocas geogrficos. Utilizar la Internet realmente como una herramienta, un importante recurso educativo en que se encuentre material bibliogrfico para aplicar a la educacin. Crear en este sitio un lugar en que juntos, padres e hijos, puedan seleccionar una buena lectura para sus ratos de ocio. En conclusin, nuestro sitio tiene como nica finalidad dar facilidad de informacin a los alumnos para mejorar el rendimiento acadmico de la poblacin estudiantil de dicha institucin. y entornos socio-poltico-

2.4. JUSTIFICACIN La Biblioteca Virtual pretende ser un espacio vivo y dinmico para el trabajo, la bsqueda de informacin, el dialogo y el intercambio. Donde la informacin se renueva y enriquezca constantemente. Para poder conseguir los objetivos planteados hemos diferenciado varias partes en la Biblioteca Virtual Una primera parte de documentacin y recursos recolectando toda la informacin que sea til para el alumnado en general satisfaciendo todos los requerimientos de los docentes.

Una segunda parte de comunicacin e intercambio donde todos aquellos que lo deseen puedan comunicarse sincrnica y/o asincrnicamente para debatir, intercambiar, difundir, conocimientos, experiencias e informacin relacionada con la Educacin. El Chat, los foros y la cartelera forman esta seccin.

Una tercera parte dedicada al trabajo colaborativo. Es la llamada zona de trabajo, en la cual se pretende fomentar el trabajo individual o en grupo y promover y facilitar la colaboracin en proyectos comunes de investigacin. Como tambin existe una serie de elementos que nos puedan ayudar a desarrollar y entender aun ms el uso de INTERNET en el Proyecto Biblioteca Virtual, estos son: Hemerografa Se selecciona aquellas revistas publicadas solo en formato electrnico o que aunque se editen impresas lo hacen a la vez electrnicamente. Son revistas que pretende mantener informados a estudiantes, profesores, directores, y coordinadores que estn interesados en esta rea de tecnologa.

Documentos Se recogen trabajos, documentos, artculos, etc. que reflexionen, investiguen, informen, sobre temas relacionados con la aplicacin en la educacin. Previamente son analizados y seleccionados por un grupo de trabajo dedicado a ello. Normalmente son realizados por miembros pertenecientes a los grupos de investigacin de Tecnologa Educativa.

Buscar

La documentacin residente en todas las Bibliotecas virtuales residentes en la Red es indexada con meta caracteres a una carpeta o centro de acopio, a fin de facilitar los procesos de bsqueda de informacin. As se ofrece la posibilidad de bsqueda de documentacin a otras Bibliotecas Virtuales, as como en la nuestra propia, a travs de los meta caracteres introducidos. Esta posibilidad se extiende a otros muchos servidores. Para ellos se facilitarn los descriptores utilizados. COMODIDAD Una de las grandes ventajas para el alumno es que puede acceder al contenido de los libros desde su computador incluso, si tiene suerte, desde el propio escritorio. No necesita ir a la biblioteca, y arriesgarse a que alguien est utilizando el libro que buscaba. Se puede acceder al libro en cualquier momento y no solamente durante las horas de atencin de la biblioteca. 2.5. POBLACIN BENEFICIADA O POBLACIN OBJETIVO En el proceso de anlisis para la determinacin de la demanda, se identifican los siguientes tipos de poblaciones: Poblacin demandante: es el segmento de la poblacin de referencia que requiere de los servicios del proyecto para satisfacer la necesidad identificada. Poblacin objetivo: Es aquella parte de la poblacin demandante a la que el proyecto, una vez examinados los criterios y restricciones, est en condiciones reales de atender. Naturalmente, el ideal es que la poblacin objetivo sea igual a la poblacin afectada, es decir, que el proyecto pueda atender efectivamente a la totalidad de la poblacin necesitada. No obstante, restricciones de ndole tecnolgica,

financiera, cultural, institucional, generalmente hacen que la demanda supere la capacidad de atencin, por lo que en muchos casos ser necesario aplicar criterios de factibilidad y definir prioridades para atender el porcentaje de poblacin carente que permitan los recursos disponibles (por ejemplo, preguntarse por los estratos de la poblacin que padecen con mayor nivel de rigor o de riesgo el problema). Para el clculo de la demanda proyectada se debe utilizar la tasa de crecimiento geomtrico de la poblacin total. Para poder obtener datos se ha considerado las estadsticas de las Bibliotecas Virtuales ya existentes entre las cuales hemos obtenido informacin y la cual la hemos filtrado las tablas se muestran en el ANEXO(Grafico 01)

Pn = Po (1+r)n
Donde: Pn Po r n = = = = Poblacin en ao n (proyectada) Poblacin inicial Tasa de crecimiento Nmero de aos para la proyeccin

Para nuestro proyecto de la Biblioteca Virtual Nuestra Poblacin demandante son todos los alumnos de la institucin que buscan informacin en Internet La Tasa de crecimiento ha sido deducida de las estadsticas de la Biblioteca Virtual de

UNMSM
Poblacin_ ao _ m 1 Poblacin_ ao _ n

r=

mn 1

r=

473580 1 445980
Ao 1 Ao 2 15.176.764 1.821.212 245.864 4.371 3.278 2.732 2.732 1.967 1.311 Ao 3 16.584.060 1.990.087 268.662 4.776 3.582 2.985 2.985 2.149 1.433 Ao 4 18.121.850 2.174.622 293.574 5.219 3.914 3.262 3.262 2.349 1.566 Ao 5 19.802.235 2.376.268 320.796 5.703 4.277 3.564 3.564 2.566 1.711

r = 3%
Poblacin Total (Buscan Informacin) Poblacin Demandante (Visitan las B.V.) Poblacin Objetiva (Visitan Nuestra B.V.) (Presonas que acceden) Categoria C (Presonas que acceden) Categoria B (Presonas que acceden) Categoria A (Presonas que descarga) Categoria C (Presonas que descarga) Categoria B (Presonas que descarga) Categoria A Poblacin Total: 13.888.889 1.666.667 225.000 4.000 3.000 2.500 2.500 1.800 1.200

Se considera al total de la poblacin que busca cualquier tipo de informacin en una pagina, en este caso se consideran las personas que busquen exclusivamente en bibliotecas virtuales como en cualquier otro tipo de pagina. Poblacin demandante: Son los usuarios que buscan informacin exclusivamente en Bibliotecas virtuales de cualquier lugar, ya sean nacionales o internacionales y por estadsticas se considera el 12%.de la Poblacin Total Poblacin objetivo:

Son los usuarios que visitan nuestra Biblioteca Virtual para buscar cualquier tipo de informacin, se sta considerando usuarios registrados y no registrados. Para esto se toma el 13.5% de la poblacin demandante. Poblacin (Clientes de Nuestra Biblioteca Virtual): Bueno como se sabe hay mucha gente que visita una pgina Web pero un porcentaje son nuestros clientes o son usuarios que acceden a nuestra informacin pagando un monto que les permita tener este tipo de privilegios es por tal motivo que en funcin a estadsticas obtenemos que solo el 13.5 % de los usuarios que nos visitan son los que acceden o descargan los libros que tenemos.

2.6. METODOLOGA
Para la creacin del Proyecto Biblioteca Virtual en la Institucin Educativa Columna Pasco se necesitaban datos especficos en el rea de la estadstica. Por ello fue fundamental ir a las fuentes precisas o instituciones que se encargan directamente con el medio educativo. Sin embargo, estos datos precisaron una

mayor informacin para definir el Proyecto en s y la forma como se va trabajar mediante la utilizacin de los recursos humanos y tcnicos, creando una metodologa de trabajo. DISPOSITIVO METODOLGICO Para la realizacin de la Biblioteca Virtual se ha diseado un dispositivo metodolgico que contempla el aprendizaje autnomo junto a la interaccin. Esto supone materiales multimedia de calidad y un sistema de comunicaciones electrnicas que permitan la interaccin de los alumnos con el material, con el docente y con otros alumnos. Para ello se ponen en accin los siguientes elementos: 1. Sistema mixto de distribucin de la enseanza: Aprendizaje autnomo mediante diversos tipos de medios (materiales bsicos, de referencia y complementarios escritos, en la red, etc.) Material escrito Material audiovisual Material multimedia Materiales en el servidor y herramientas de comunicacin

Este tipo de acciones de formacin implican nuevas situaciones didcticas, nuevos entornos para el alumno-usuario, y por ello debemos contemplar una combinacin de distintas situaciones didcticas: Trabajo en grupo Convencional Comunicacin y trabajo colaborativo mediante la red

Visto el elemento terico del Proyecto y su metodologa podemos mostrar los datos que nos va a referir el estudio del sitio en cuestin. 2. Sistema de categorizacin de Libros Los libros que sern adquiridos tendrn que pasar pon un sistema de categorizacin donde se determinara: Libr Rechazado: cuando el promedio sea menor que 2 Libro en Revisin: Cuando el promedio este entre 3 y 4 Libro en Categora C: Cuando el promedio este entre 5 y 6 Libro en Categora B: Cuando el promedio este entre 7 y 8 Libro en Categora A: Cuando el promedio este entre 9 y 10 Atributos a Considerar. En cualquiera de los casos se pondrn valores entre 0 y 10 teniendo en cuenta las condiciones con respecto a cada atributo especificado a continuacin. Fecha de Publicacin: Se considerar que mientras ms reciente sea la publicacin se le dar mayor puntaje mientras que si la fecha de publicacin sea desfasada se le dar un puntaje menor. Autor: Se considerar la vigencia y el renombre del autor, teniendo en cuenta un puntaje mayor mientras el autor sea ms renombrado. Materia: En esta parte se le da el puntaje segn a la siguiente tabla: 1. 2. 3. 4. 5. Religin. Teologa. Filosofa. Psicologa. Bellas artes. Juegos. Espectculos. Deportes. Geografa. Biografas. Historia. Lingstica. Filologa. Literatura.

6.

Generalidades. Ciencia y conocimiento. Organizacin. Informacin. Documentacin. Escritura. Bibliografa. Biblioteconoma.

Instituciones. Documentos y publicaciones en general. 7. Ciencias Sociales. Estadstica. Poltica. Economa. Comercio. Derecho. Gobierno. Asuntos militares. Bienestar social. Seguros. Educacin. Folclore. 8. 9. 10. Matemticas. Ciencias naturales. Ciencias aplicadas. Medicina. Tcnica. Informtica

Costo: Esta parte es la ms delicada porque se le dar ms puntaje a los libros que tengan mayor costo pero teniendo un tope mximo Nmero de Pginas: Al igual que con los otros atributos tendrn ms valor los libros que tengan mayor cantidad de hojas. Nmero de Edicin: En esta parte se le dar ms puntaje a los libros que tengan mayor nmero de ediciones ya que se supone que son ms actualizados En funcin a los atributos se sacara el promedio a cada libro y sern evaluados para ser rechazados, revisados o ubicados en una de las tres categoras.

Nro

Fecha Publicacin

Autor

Materia

Costo

Numero Paginas

Numero De Edicin

Total Promedios %

Promedio De Clasificacin

1 2

3 5

2 6

2 6

1 5

2 8

2 4

4,47 12,46

2 6

3 4 5 6 7 8 9 10 total

1 6 6 10 3 4 6 1 45

3 6 7 8 3 6 8 2 51

2 4 5 7 2 5 6 1 40

5 6 7 8 4 5 6 2 49

3 7 5 7 2 4 8 2 48

5 4 6 8 0 3 7 1 40

7,01 11,99 13,21 17,72 4,98 9,87 15,07 3,23 100

3 6 6 8 2 5 7 2

CAPITULO III
ESTUDIO DE MERCADO DEL PRODUCTO O SERVICIO

1.

EL MERCADO DEL PROYECTO Al estudiar el mercado de un proyecto es preciso reconocer todos y cada uno de los agentes que con su actuacin, tendrn algn grado de influencia sobre las decisiones que se tomarn para definir la estrategia de comercializacin o de intervencin si se trata de un proyecto social. Cinco son, los sub mercados que se reconocern al realizar un estudio de factibilidad: proveedor, competidor, distribuidor, consumidor y externo; dependiendo de la naturaleza del proyecto el ltimo puede obviarse. En otras palabras, cuando se habla del mercado de un proyecto se est haciendo referencia a la situacin de quin demanda y quin oferta el servicio que tiene un valor para alguien. Con el estudio de mercado se va a demostrar que existe un nmero suficiente de personas, que dadas ciertas condiciones presentan una demanda de un servicio que justifica la puesta en marcha de un programa o proyecto en un cierto perodo de tiempo. No basta con percibir una necesidad, es imprescindible que exista un nmero suficiente de personas, para que sea meritorio desde el punto de vista social o financiero implementar un proyecto.

El Mercado Proveedor Constituye muchas veces un factor tanto o ms crtico que el mercado consumidor. El estudio del mercado proveedor es ms complejo de lo que puede parecer, incluso conocidos estos ejemplos, ya que deberan estudiarse todas las alternativas de obtencin de materias primas, su costo, condiciones de compra, sustitutos, perecibilidad, necesidad de infraestructura especial para su

almacenamiento, oportunidad y demoras en la recepcin, disponibilidad, seguridad en la recepcin, etc. Para definir lo anterior es necesario, ms que un estudio vigente o histrico del mercado proveedor, conocer sus proyecciones a futuro. Ningn proyecto debe de formularse obviando el mercado proveedor; el aseguramiento de los materiales, recursos humanos, financieros, asegura de hecho el cumplimiento de los objetivos de la etapa operativa. En el caso de nuestro Proyecto el mercado de proveedor serian los autores o editoriales con las cuales podremos trabajar. Este es un factor muy importante en el proyecto ya que vendra hacer nuestro patrimonio, y tener en cuenta que si contamos con libros que tengan un muy buen demandado por parte de los usuarios nos permitir crecer rpidamente en el mercado y posesionarnos Para tal motivo tenemos una lista de las principales editoriales de libros y de los autores ms prestigiosos que hay en el mercado. Multidisciplinares Ciencias Ciencias de la Salud Ciencias Sociales y Humanidades Otros recursos editoriales El Mercado Competidor El mercado competidor directo, entendiendo por ello las empresas que elaboran y venden productos similares a los del proyecto, tienen tambin otras connotaciones importantes que considerar en la preparacin y evaluacin.

Ser imprescindible conocer la estrategia comercial que desarrolle, para enfrentar en mejor forma su competencia frente al mercado consumidor. Se considerarn las diferentes bibliotecas virtuales que hay en los diferentes sitios Web, del Per.

El Mercado Consumidor Es el mercado que ms tiempo requiere para su estudio. La complejidad del consumidor hace que se tornen imprescindibles varios estudios especficos sobre l, ya que as se podrn definir diversos efectos sobre la composicin del flujo de fondos del proyecto. Los hbitos y motivaciones de compra sern determinantes al definir al consumidor real (el que toma la decisin de compra) y la estrategia comercial que deber disearse para enfrentarlo en su papel de consumidor frente a la posible multiplicidad de alternativas en su decisin de compra. La tipificacin o caracterizacin del beneficiario, usuario o consumidor de un bien o servicio, constituye un aspecto altamente sensible dentro del estudio de mercado, ya que de ah depende la determinacin de la estructura del servicio, la forma en cmo se brindar para que cumpla con la calidad, satisfaccin que espera el beneficiario a quien va dirigido; deber trabajarse sobre la base de dos ejes principales: Nuestro mercado consumidor sern los alumnos activos que buscan informacin y los cuales deseen descargar y acceder a los libros ofrecidos en nuestra biblioteca.

2.

OBJETIVOS DEL ESTUDIO DEL MERCADO Productos que van al mercado Los productos que vamos a lanzar al mercado son Libros Digitales en la siguiente categorizacin 1. Religin. Teologa. 2. Filosofa. Psicologa. 3. Bellas artes. Juegos. Espectculos. Deportes. 4. Geografa. Biografas. Historia. 5. Lingstica. Filologa. Literatura. 6. Generalidades. Ciencia y conocimiento. Organizacin. Informacin. Documentacin. Escritura. Bibliografa. Biblioteconoma.

Instituciones. Documentos y publicaciones en general. 7. Ciencias Sociales. Estadstica. Poltica. Economa. Comercio. Derecho. Gobierno. Asuntos militares. Bienestar social. Seguros. Educacin. Folclore. 8. Matemticas. Ciencias naturales. 9. Ciencias aplicadas. Medicina. Tcnica. 10. Informtica Determinacin del mercado Nuestro mercado sern todos los alumnos usuarios que busquen informacin en la Web. Para ello hemos realizado la siguiente tabla donde se muestra el mercado que atenderemos:

Ao 1 Poblacin Total (Buscan Informacin) Poblacin Demandante (Visitan las B.V.) Poblacin Objetiva (Visitan Nuestra B.V.) 13.888.889 1.666.667 225.000

Ao 2 15.176.764 1.821.212 245.864

Ao 3 16.584.060 1.990.087 268.662

Ao 4 18.121.850 2.174.622 293.574

Ao 5 19.802.235 2.376.268 320.796

3.

ETAPAS DEL ESTUDIO DE MERCADO Aunque hay diversas formas de definir el proceso de estudio de mercado, la ms simple es aquella que est en funcin del carcter cronolgico de la informacin que se analiza. De acuerdo con esto, se definirn tres etapas: a) Un anlisis histrico del mercado. b) Un anlisis de la situacin vigente.

Ao 1 Poblacin Total (Buscan Informacin) Poblacin Demandante (Visitan las B.V.) Poblacin Objetiva (Visitan Nuestra B.V.) (Presonas que acceden) Categoria C (Presonas que acceden) Categoria B (Presonas que acceden) Categoria A

Ao 2

Ao 3

Ao 4

Ao 5

13.888.889 1.666.667 4.000 3.000 2.500 2.500

15.176.764 1.821.212 4.371 3.278 2.732 2.732

16.584.060 1.990.087 4.776 3.582 2.985 2.985

18.121.850 2.174.622 5.219 3.914 3.262 3.262

19.802.235 2.376.268 5.703 4.277 3.564 3.564

(Presonas que descarga) Categoria C (Presonas que descarga) Categoria B (Presonas que descarga) Categoria A

1.800 1.200
225.000

1.967 1.311
245.864

2.149 1.433
268.662

2.349 1.566
293.574

2.566 1.711
320.796

c) Un anlisis de la situacin proyectada.

Teniendo presente el objetivo que se seal para el estudio de mercado, el anlisis de la situacin proyectada es el que tiene realmente inters para el preparador y evaluador del proyecto. Sin embargo, cualquier pronstico tiene que partir de una situacin dada, para ello, se estudia la situacin vigente, la cual, a su vez, es el resultado de una serie de hechos pasados. 3.1. Anlisis de la Demanda Se ha realizado la siguiente tabla de la Demanda la cual se ha trabajado con cuadros estadsticos en las diferentes Bibliotecas Virtuales

Ao 1
Cantidad (Presonas que acceden) Cantidad (Presonas que acceden) Cantidad (Presonas que acceden) Cantidad (Presonas que descarga) Cantidad (Presonas que descarga) 4.000,00 3.000,00 2.500,00 2.500,00 1.800,00

Ao 2
4.400,00 3.300,00 2.800,00 2.800,00 2.000,00

Ao 3
4.800,00 3.600,00 3.000,00 3.100,00 2.200,00

Ao 4
5.200,00 3.900,00 3.350,00 3.400,00 2.400,00

Ao 5
5.500,00 4.100,00 3.500,00 3.600,00 2.500,00

Cantidad (Presonas que descarga)

1.200,00

1.300,00

1.400,00

1.500,00

1.600,00

3.2. Anlisis de la Oferta Por su origen la oferta presenta los siguientes tipos: interna, externa, nacional, regional, local, pblica, privada, del rea productiva o social; puede presentarse como una combinacin de dos o ms y puede ser uno solo, un nmero reducido o a varios proveedores. En los proyectos sociales, donde la demanda no se crea artificialmente, caracterizndose la demanda se caracteriza la oferta. Esta va a satisfacer una demanda o necesidad existente, sta no se crea, de manera que al mismo tiempo que se investiga o analiza la calidad y cantidad de demanda existente, se determina la calidad y cantidad de oferta que responde a la necesidad en ese momento y durante todo el perodo histrico que se investigue. El clculo de la demanda efectiva (beneficiarios directos) para el proyecto, significa tambin el clculo correspondiente a la oferta de bienes o servicios que el proyecto estar en capacidad de proveer durante su vida til. En los proyectos sociales cuando se habla de una determinada cobertura como sinnimo de demanda cubierta o satisfecha, en realidad la mayora de las veces, por no decir siempre, no es as, ya que la oferta si bien es cierto responde a una necesidad, va a ser determinada en la prctica (en calidad y cantidad), por los recursos financieros disponibles, como por las Polticas de Estado en general.

Todo el proceso de investigacin en el anlisis de la oferta, es semejante al seguido para el de la demanda; inicindose con la determinacin de la calidad y cantidad de datos requeridos, continuando con la fuente de informacin y el mtodo de recoleccin; el tamao de la muestra va a estar en funcin de la oferta existente, aunque tambin puede subdividirse entre la existente y aquella que funcion durante un perodo, pero desapareci al igual que todos los intentos realizados hasta la fecha por establecer proyectos similares o con alguna identificacin con el que se pretende implementar y/o que nicamente quedaron a nivel de documento o como una simple idea.

La oferta de los libros se dar en funcin a una categorizacin y por cada una de ellas se da un precio que se muestra a continuacin Ao 1
Precio de acceso Categoria C Precio de acceso Categoria B Precio de acceso Categoria A Precio de descarga Categoria C Precio de descarga Categoria B Precio de descarga Categoria A 1,00 2,00 4,00 10,00 18,00 30,00

Ao 2
2,00 2,00 4,00 10,00 18,00 30,00

Ao 3
2,00 2,00 4,00 10,00 18,00 30,00

Ao 4
2,00 2,00 4,00 10,00 18,00 30,00

Ao 5
2,00 2,00 4,00 10,00 18,00 30,00

3.3. Balance Oferta Demanda Una vez concluido el anlisis de la demanda y oferta, se determinar el dficit de la oferta en la produccin de bienes o servicios del proyecto seleccionado;

este dficit constituir la demanda a ser cubierta por el proyecto o qu parte del mismo es posible satisfacerlo. Ao 1
Precio de acceso Categoria C Cantidad (Presonas que acceden) Precio de acceso Categoria B Cantidad (Presonas que acceden) Precio de acceso Categoria A Cantidad (Presonas que acceden) Precio de descarga Categoria C Cantidad (Presonas que descarga) Precio de descarga Categoria B Cantidad (Presonas que descarga) Precio de descarga Categoria A Cantidad (Presonas que descarga) INGRESOS 1,00 4.000,00 2,00 3.000,00 4,00 2.500,00 10,00 2.500,00 18,00 1.800,00 30,00 1.200,00 113.400,00

Ao 2
2,00 4.400,00 2,00 3.300,00 4,00 2.800,00 10,00 2.800,00 18,00 2.000,00 30,00 1.300,00 129.600,00

Ao 3
2,00 4.800,00 2,00 3.600,00 4,00 3.000,00 10,00 3.100,00 18,00 2.200,00 30,00 1.400,00 141.400,00

Ao 4
2,00 5.200,00 2,00 3.900,00 4,00 3.350,00 10,00 3.400,00 18,00 2.400,00 30,00 1.500,00 153.800,00

Ao 5
2,00 5.500,00 2,00 4.100,00 4,00 3.500,00 10,00 3.600,00 18,00 2.500,00 30,00 1.600,00 162.200,00

3.4. Anlisis de los Precios o Tarifas El precio es quizs el elemento de la estrategia comercial ms importante en la determinacin de la rentabilidad privada de cualquier proyecto, ya que l ser el que defina en el caso del producto, requiera consideraciones mayores de lo que se desprende del simple significado de la palabra. La definicin del precio de venta debe conciliar diversas variables que influyen sobre el comportamiento del mercado. En primer lugar, est la demanda

asociada a distintos niveles de precio, luego los precios de la competencia para productos iguales y sustitutos y, ltimo los costos. En esta parte del estudio debern incluirse esferas como las siguientes: Los procedimientos para el establecimiento de las tarifas una vez que entra en operacin el proyecto. El establecimiento de precios de los bienes o servicios sustitutos y de los bienes complementarios. La forma ms simple de calcular un precio es adicionando un porcentaje a los costos unitarios totales. Para ello, se calcula un margen, ya sea sobre los precios o sobre los costos. El precio, tarifa, canon o contribucin que se defina, la promocin elegida y los canales de distribucin seleccionados dependern directamente de las caractersticas del producto o servicio. En el caso de los proyectos de infraestructura vial, la definicin de la tarifa, se subordinara al pago de un tributo especfico: LAS CONTRIBUCIONES ESPECIALES, establecidos por ley en el Plan de Arbitrio Municipal (Decreto 455) deber permitir cubrir los gastos de mantenimiento de los proyectos considerados. Posprecios se han definido despus de un estudio de mercado y trabajando con los precios de las diferentes Bibliotecas Virtuales.
Precio de acceso Categoria C Precio de acceso Categoria B Precio de acceso Categoria A 1,00 2,00 4,00

Precio de descarga Categoria C Precio de descarga Categoria B Precio de descarga Categoria A

10,00 18,00 30,00

3.5. Anlisis de la Comercializacin El estudio de mercado se complementa con un anlisis de la forma actual en que est organizada la cadena que relaciona a la unidad proveedora del bien o servicio con los consumidores o beneficiarios, as como la probable evolucin futura de esa organizacin. La estrategia comercial que se defina para el proyecto deber basarse en cuatro decisiones fundamentales que influyen individualmente y globalmente en la composicin flujo de caja del proyecto sea privado o pblico. Tales decisiones se refieren al producto, el precio, la promocin, difusin, comunicacin y el canal de distribucin Ver Anexos (Flujo de caja)

CAPITULO IV

1.

COSTOS DE INVERSION, OPERACION Y MANTENIMIENTO Consideraciones generales El anlisis tcnico del proyecto, permitir calcular los costos del mismo considerando e interrelacionando los objetivos, el tamao, la tecnologa, la localizacin, la infraestructura fsica. Para las opciones tcnicas viables, se calcularn los costos tanto de inversin como de operacin del proyecto. Los costos de un proyecto pueden ser: costos de inversin o inversin realizada una nica vez durante la ejecucin del proyecto, y costos recurrentes que se refieren a los recursos necesarios para la operacin o funcionamiento del proyecto. El servidor estar localizado en la Institucinn Educativa Columna Pasco y Se considerar que el Servidor deber estar en la Plataforma Microsoft (Windows Server 2003) La pagina ser creada en Joomla la cual nos permitir la actualizacin permanente de la misma. Costos de inversin Dependiendo de la naturaleza de los proyectos, varan los tipos de inversin y los rubros o reas de la misma. En esta gua se tratan los tipos y rubros de manera general, es decir, sin entrar a especificidades segn tipo de proyecto. Las inversiones a realizar para la ejecucin del proyecto, pueden dividirse en reas tales como: terrenos, infraestructura, prevencin y mitigacin ambiental, maquinaria y equipo, desarrollo de recursos humanos y planificacin de la operacin. A continuacin se definen estos componentes de costos.

Proyecto: Implementacin de una Biblioteca Virtual Actividades Duracion

FASE I: PRE INVERSION Expediente tcnico (Perfil del proyecto)

30 dias 30 dias

FASE II: INVERSION Etapa 1: Ubicacin y Adecuacin Infraestructura Servicio telefnico (speedy) Pintado y arreglo del local Etapa 2: Implementacin de la Biblioteca Virtual Diseo y Estructuracin de la Biblioteca Virtual Adquisicin de Dominio Crear e Implementar Portal Testeo del Portal Comprar de Servidor Acondicionamiento del Local Etapa 3: Capacitaciones Convocatoria, Evaluacin y Suscripcin de Autores Diseo de la capacitacin del personal Sesiones de Capacitacin de personal (atencin, tcnica)

109 dias 8 dias 5 dias 3 dias 73 das 30 dias 3 dias 30 dias 5 dias 3 dias 2 dias 28 das 20 dias 2 das 6 das

FASE III: POST INVERSIN Operacin y mantenimiento del Portal

5 aos 5 aos

Inversiones en infraestructura

Las necesidades de inversin en infraestructura estn determinadas fundamentalmente en funcin de las obras fsicas que se requieren de acuerdo a los estudios tcnicos. La informacin ordenada sobre los costos de infraestructura, se resume en un cuadro como el que sigue.

Proyecto: Implementacin de una Biblioteca Virtual En La Instutucion Educativa Columna Pasco Unidades Nro Costo unitario . Tipo Rango Descripcin y por periodo

1 1 1 1

unidad unidad unidad unidad

1 mes 1 mes

Insumos y materiales de origen nacional Contrato telefnico (telfono) Contrato lnea speedy 600 Mb Switch Router

S/. S/. S/. S/. 245,00 S/. 350,00

Requerimiento : Pintado y Arreglo del local Unidades Nro Tipo Rango descripcin Insumos y materiales de origen nacional Pintura base Pintura latex Costo unitario y por periodo S/.125,00 S/. 5,00 S/. 20,00

3 3

bolsa galon

1 1

persona persona

4 jornales (dia) 4 jornales (dia)

Otros Remuneraciones Pintor Peon

S/. 100,00 S/. 200,00 S/. 30,00 S/. 20,00 S/. 325,00

Inversiones en maquinaria y equipamiento

Los equipos, constituidos por: los instrumentos, mobiliario, mquinas, herramientas y vehculos, constituyen en muchos casos un componente importante de la inversin, quedando definidos en los estudios de tecnologa e ingeniera del proyecto, aunque a la vez condicionados por los aspectos de tamao y localizacin. De la misma manera que se hizo para los clculos de los costos de infraestructura, la sistematizacin de la informacin puede hacerse en un solo cuadro de costos de maquinaria y equipos, subdividiendo en grupos

particulares, o bien elaborando cuadros particulares para cada grupo de equipos que tengan especificaciones diferentes. Considerando las especificaciones de equipo que se han definido previamente, se obtendrn cotizaciones, que constituirn la base para el clculo de los costos. Adicionalmente deben tomarse en cuenta dos aspectos relevantes respecto a los equipos y sus costos. En primer lugar, considerar su valor al trmino de la vida til real definida, y adems la posibilidad de programar las inversiones de reemplazo de aquellos equipos cuya vida til termina antes de que termine la vida til del proyecto. Segundo, determinar las necesidades de mantenimiento de los equipos (lo que tambin es aplicable a la infraestructura) para ser incluidos en los costos de operacin del proyecto.

Compra de computadoras y Licencias Unidades Nro Tipo 1 unidad 1 unidad rango Servidor anual SO Windows 2003 Server Descripcin Costo unitario y por periodo S/. S/.

Inversin en desarrollo de recursos humanos La mayora de los proyectos requieren hacer las previsiones para el desarrollo del recurso humano que trabajar durante la operacin del proyecto. Los costos de desarrollo del recurso humano, y de asistencia tcnica que se requerir durante la fase de ejecucin del proyecto tienen que ser elaborados en detalle.
Sesiones de Capacitacin de personal (atencin, tcnica) Unidades Nro Tipo 3 Unidad 6 Dias Rango descripcin Carpetas Manuales Capacitador - Instructor Costo unitario y por periodo S/. 150,00 S/. 120,00

Otros

S/. 100,00

Operacin y mantenimiento de la Biblioteca Virtual Nro 1 Unidades Tipo Persona Rango Mes descripcin Administrador del Proyecto Costo unitario y por periodo S/. 700,00

3 1 1

Persona servicio servicio

Mes Mes Mes

Sueldo de Digitarores Pago Speedy - 600 mb Telefono

S/. 400,00 S/. S/. 50,00

servicio

Anual

Alquiler de Dominio

S/. 250,00 S/.

Gastos totales de inversin El gasto total de inversin, sin considerar an su programacin en el tiempo, se obtiene de totalizar las inversiones parciales que se han contemplado en los incisos anteriores.
Proyecto: Implementacion de una Biblioteca Virtual Costos totales a precio mercado Costo Par. Costo total A PRE INVERSION E INVERSION (K+L+M) B C
Expediente tcnico (Perfil del proyecto) Servicio telefnico (speedy)

S/. 100,00 S/.

Insumos y materiales nacional

Pintado y arreglo del local Insumos y materiales nacional Remuneraciones

S/. 2.805,00 S/. 2.605,00 S/. 200,00 S/. 28.150,00 S/. 283,40 S/. 1.500,00 S/. 200,00 S/. 300,00 S/. 1.790,00 S/. 41.879,40 S/. 2.093,97 S/. 837,59 S/. 87.152,90 S/. 86.290,00

E F G H I J K L M N P

Compra de computadoras y licencias Tendido de la red Instalacin y configuracin de Servidor y Computadoras Contratacin de personal (publicidad) Diseo de la capacitacin del personal Sesiones de Capacitacin de personal (atencin, tcnica) SUB TOTAL (B+C+D+E+F+G+H+I+J) Gastos generales (5% de K) Gastos por imprevistos (2% de K)

POST INVERSION (Q+R) Operacin y mantenimiento de la Biblioteca Virtual

Q SUBTOTAL (Q=P) R Gastos por imprevistos (1% de M) TOTAL (A + N)

S/. 86.290,00 S/. 862,90 S/. 131.963,86

2.

EVALUACIN FINANCIERA O PRIVADA El anlisis financiero del proyecto es diferente a su anlisis econmico, aunque ambos conceptos estn ntimamente relacionados. El propsito de la evaluacin financiera es lograr apreciar la capacidad del proyecto para afrontar los

compromisos asumidos para su financiamiento y para remunerar al capital propio aportado por la empresa o agencia ejecutora. Aunque la metodologa formal de anlisis a ser aplicada por el proyectista es la misma en el caso de la evaluacin financiera que la correspondiente a la evaluacin econmica, el contenido de los flujos de beneficios y costos se define del tal manera en la evaluacin financiera que el resultado del anlisis d una medida de rendimiento del capital aportado al proyecto por la empresa o agencia ejecutora del mismo. As se puede ponderar la capacidad del proyecto para cubrir con sus ingresos monetarios los costos en los cuales se incurrirn . Si se demostrase la carencia de tal capacidad financiera, el proyectista debe considerar sus reesstructuracin que hagan viable financieramente al proyecto, asumiendo que los mismos estn justificados por el favorable rendimiento del proyecto desde el punto de vista de la economa en su conjunto. Se debe hacer notar que el flujo de costos y beneficios netos no incluye las externalidades. La evaluacin financiera de un proyecto de inversin intenta esencialmente cuantificar la rentabilidad del capital propio el cual es complementado

externamente por los fondos previstos por los crditos de proveedores. A tal fin el

anlisis debe basarse en los flujos de fondos (positivos y negativos), con determinado esquema de financiamiento y operacin de proyecto. Los impuestos pagados y

transferencias recibidas son tambin parte de los flujos. En estos flujos de fondos obtenidos gracias a las distintas formas de endeudamiento se considera

positivamente como ingresos, mientras que los posteriores repagos correspondientes a amortizaciones e intereses son computados como egresos del proyecto. El cuadro de fuentes y usos de fondos es la herramienta fundamental financiera. Para elaborar el flujo de caja financiero se necesita toda la informacin que se pueda obtener acerca del proyecto. El primer cuadro sera entonces uno que contenga la informacin bsica del proyecto como: ingeniera y plan de ejecucin, capacidad instalada y plan de produccin fsico, aos de vida til y aos de liquidacin y por supuesto los precios de mercado. de la evaluacin

3.

EVALUACION ECONOMICA-SOCIAL Desde el punto de vista institucional, cada agente tiene sus propias expectativas frente a un proyecto (o alternativa): Considera los beneficios como el conjunto de bienes o servicios que deber producir el proyecto y por medio del cual obtendr la satisfaccin de sus intereses particulares (por ejemplo, ingresos por venta de los que derivar un lucro financiero). Los costos para la institucin estn representados por lo que efectivamente tiene que desembolsar para preparar, ejecutar y operar el proyecto. Por lo tanto el balance financiero, igual a beneficios menos costos, es el resultado de una medicin a precios de mercado.

La evaluacin financiera y la econmica presentan sus diferencias, el anlisis financiero de un proyecto determina la utilidad o beneficio monetario que percibe la institucin que opera el proyecto, en cambio el anlisis econmico mide el efecto que ejerce el proyecto en la sociedad. Estos conceptos diferentes se reflejan en las diferentes partidas consideradas como costos y beneficios as como en su valoracin. As, el anlisis econmico incluye en el flujo de costos y beneficios el clculo de las externalidades, pero excluye los impuesto y transferencias del gobierno. Anlisis costo-beneficio El anlisis costo-beneficio es una comparacin sistemtica entre todos los costos inherentes a determinado curso de accin y el valor de los bienes, servicios o actividades emergentes de tal accin. El propsito esencial de esta comparacin es someter a escrutinio los mritos de un curso de accin propuesto, por lo general un determinado acto de inversin, planteando la posible opcin de escoger otros cursos de accin alternativos. Poder realizar estas comparaciones exige que el proyectista reduzca todas las alternativas a un mismo patrn comn que sea cuantificable objetivamente. Valor Actual Neto1 Una inversin es rentable solo si el valor actual del flujo de beneficios es mayor que el flujo actualizado de los costos, cuando ambos son actualizados usando una tasa de descuento pertinente.

Los beneficios econmicos, tal como se ha sealado anteriormente, incluyen los beneficios directos, los indirectos, las externalidades positivas; en el mismo sentido, los costos incluyen los directos, los indirectos, las externalidades negativas. El VAN se define como el valor actualizado de los beneficios menos el valor actualizado de los costos, descontados a la tasa de descuento convenida. Para obtener el valor actual neto se utiliza la siguiente frmula:

Donde: Bt. = beneficio del ao t del proyecto Ct. = costo del ao t del proyecto t = ao correspondiente a la vida del proyecto, que vara entre 0 y n

0 = ao inicial del proyecto, en el cual comienza la inversin r = tasa social de descuento

Criterios de decisin Que el flujo descontado de los beneficios supere el flujo descontado de los costos. Como el centro de atencin es el resultado de beneficios menos costos, el anlisis se efecta en torno a cero.

RESULTADO Positivo (VAN mayor que cero) Nulo (VAN igual a cero) Negativo (VAN menor que cero)

DECISION Se acepta Indiferente Se rechaza

Comparacin entre alternativas. Entre varias alternativas de igual duracin el mayor VAN decide. Cuando las alternativas tienen vidas diferentes, el VAN debe transformarse en Valor Actual Equivalente (VAE), para obtener una expresin que los haga comparables; la mejor alternativa ser la de mayor VAE. El Valor Actual Equivalente (VAE) se determina calculando primero el VAN del proyecto y despus su equivalencia como flujo constante, esto es:

Por ejemplo, si se comparan dos proyectos que presentan la siguiente informacin, el VAN del proyecto A es mejor que el del proyecto B. Sin embargo, su VAE indica lo contrario:

Vida til Proyecto A Proyecto B 9 aos 6 aos

VAN 3,006 2,975

VAE 630 786

i 15% 15%

Por lo tanto, la alternativa seleccionada debe ser el proyecto B. Tasa Interna de Retorno Se define como aquella tasa de descuento que hace igual a cero el valor actual de un flujo de beneficios netos, es decir, los beneficios actualizados iguales a los costos actualizados.

Criterio de decisin La TIR mide la rentabilidad social del proyecto. Como criterio general, debe

compararse la TIR del proyecto con la tasa de descuento econmica RESULTADO Mayor (TIR mayor que 15%) Igual (TIR igual a 15%) Menor (TIR menor que 15%) DECISION Se acepta Indiferente se rechaza

El criterio de la TIR adolece de

dificultades por lo que su uso debe siempre

realizarse en conjunto con el VAN. Se sealan las siguientes: Si se produce ms de un cambio de signo en los flujos, es posible ms de una solucin, es decir, pueden haber varias TIR. El criterio de la TIR asume que los fondos liberados por el proyecto se

reinvierten a esa misma tasa, cuando lo lgico es asumir que se invierten a la tasa de oportunidad. Relacin beneficio costo Como su nombre lo indica, se define por: el coeficiente entre los beneficios

actualizados y los costos actualizados, descontados a la tasa de descuento (15%). Se expresa mediante la siguiente frmula:

Criterios de decisin Como se trata de coeficiente el criterio de decisin es en torno a uno. RESULTADO Mayor (B/C mayor que uno) Igual (B/C igual a uno) Menor /B/C menor que uno) Comparacin entre alternativas Entre alternativas se escoge la de mayor B/C, siempre que sea mayor que 1 igual a uno. DECISION Se acepta Indiferente Se rechaza

CONCLUSIONES Esencialmente, como conclusin, se puede expresar que la gran importancia de las Bibliotecas Virtuales, ya sea como intencin determinada o por ubicacin casual, contribuyen a leer ms y a ubicar obras que de otra manera quizs nunca hubiera ledo el visitante. Eso cobra entonces grandsima importancia y valoriza enormemente este recurso. El uso de las herramientas y los servicios que nos proporciona actualmente Internet ha sido un factor determinante para elaborar el proyecto, ya que ha permitido la adaptacin fcil de recursos ya existentes en las bibliotecas fsicas. El trabajo conjunto del personal bibliotecario debe verse facilitado accediendo a una plataforma comn (el Campus Virtual) y compartiendo recursos. La puesta en marcha de los diferentes servicios de forma escalonada permitir que la comunidad de usuarios los asimilara mejor. Este sitio tiene como nica finalidad que el visitante encuentre material interesante para su formacin e investigacin, para su educacin, y para acrecentar su acervo cultural. Sobre la experiencia del Proyecto: Los objetivos del Proyecto deben ir cambiando con los aos y esto debido en gran medida a los cambios ocurridos al interior de las comunidades universitarias, en la propia internet y al dilema de la sostenibilidad del Proyecto. Inicialmente, el nfasis se debe poner en la reduccin de las brechas y la reconstruccin de la comunidad acadmica de ciencias. Luego, a partir de la

segunda etapa, el componente virtual ganar ms peso y relevancia, siendo el principal objetivo la construccin de una comunidad acadmica virtual. Sobre la relacin con las comunidades: En la primera etapa el vnculo con las diferentes Facultades de Ciencias funcionar a travs de la red de promotores. La necesidad de replantear el Proyecto, de hacerlo ms sostenible, influir en el repliegue de dicha red y ms bien apostar por la construccin de una red virtual que gestione y administre un espacio llamado plataforma virtual de ciencias. La informacin no se concentra en el equipo de trabajo del Proyecto, sino, por el contrario, se descentraliza la administracin. Requerir apostar por el

fortalecimiento de esta plataforma en los aos que vienen y pensar en la posibilidad de, paulatinamente, descentralizar las propias actividades y servicios del portal web. Sobre el portal web: Durante la primera etapa se debe dar prioridad, por razones de experiencia y presupuesto, a la acumulacin de informacin en el sitio web, hasta ser exitoso su posicionamiento en la red internet, como se puede ver a travs del incremento en las visitas. Sin embargo, esta posicin ganada tendr ciertas limitaciones, como se ve con el cambio de diseo y programacin del portal. Ms bien, los cambios permitirn observar y monitorear mejor los usos que se hacen de los recursos y servicios que se ofrecen, pudiendo sealar aqu que se est logrando ubicar un espacio virtual dirigido a un pblico especfico, los miembros de las comunidades en la web. Sobre la sostenibilidad del Proyecto: La situacin econmica del Proyecto fluctuar a lo largo de sus cinco aos. Esto se debe a que el Proyecto no cuenta con un financiamiento dedicado exclusivamente para la implementacin de sus actividades.

La precariedad para sostener el equipo llega a su punto ms bajo en los primeros aos y esto inclusive tiene repercusiones en la imagen que proyecta el Proyecto con las comunidades universitarias. Se sugiere que, se apueste a conseguir financiamiento para apuntalar la plataforma virtual, quiz la principal actividad del Proyecto y que puede asegurar tanto la sostenibilidad del equipo, del portal web, y de actividades virtuales en el futuro. Hemos presentado en este trabajo un proyecto que pretende ser pionero en dos campos: los contenidos que incluye, ya que no existe hasta el momento en Internet una biblioteca especializada, y la estrategia utilizada en el diseo e implementacin de la interfaz de usuario, lo que incluye un cuidadoso diseo de la interfaz de consulta a la biblioteca. Por otro lado, la Biblioteca Virtual aqu presentada espera ser pionera en cuanto a la diversidad de servicios que proporciona a escritores y pblico, destacando principalmente el hecho de que, adems de biblioteca, se perfila como una editorial virtual en la que autores y autoras noveles pueden aportar colaboraciones

Autorizacin de cesin de derechos de autor

Imprima esta pgina, rellene los datos necesarios y envenosla firmada. Tambin puede obtener este documento en formato o

D./D. ________________________________ DNI/NIF, NIE o PASAPORTE ___________________ NACIONALIDAD ________________________ DOMICILIO ________________________________ LOCALIDAD ___________________________ PAS _____________________________________ e-mail ________________________________ en calidad de [ ] autor (autor o coautor) (En caso de varios autores, especificar en la hoja anexa I) [ ] titular de los derechos (titular o cotitular) (En caso de varios titulares de los derechos, especificar en la hoja anexa II)
(especificar: titular/es originario/s o sucesivo/s; titular/es mortis causa; productor de obra audiovisual; etc.) _______________________________________

Cede/n, en virtud del presente documento, a la UNIVERSIDAD DE ALICANTE los derechos de reproduccin, comunicacin pblica y transformacin sobre: [ ] la obra titulada ___________________________________________________________________, con ISBN ___________________ (si ya ha sido publicada), autor/es (especificar, en su caso) _____________________________________________, [ ] las obras relacionadas en la hoja anexa III en rgimen de [ ] exclusividad * [ ] no exclusividad a los fines de su digitalizacin y difusin en lnea en el marco del proyecto BIBLIOTECA VIRTUAL A efectos de la presente cesin, por transformacin se entiende la simple inclusin de la/s obra/s en la base de datos constituida por el conjunto de obras digitalizadas en el marco del proyecto BIBLIOTECA VIRTUAL MIGUEL DE CERVANTES. Se responsabiliza/n de la veracidad de los datos anteriores, de la originalidad de la/s obra/s y del goce en exclusiva de los derechos cedidos en las modalidades mencionadas. Esta cesin posee carcter gratuito y tendr una duracin: [ ] correspondiente al periodo legalmente establecido hasta el paso de la/s obra/s al dominio pblico. [ ] de ______ ao/s a contar desde la fecha de su firma. A falta de revocacin expresa con un mes de antelacin a la fecha de terminacin, el plazo de esta cesin se entender prorrogado por perodos sucesivos de un ao. Dada la naturaleza intrnsecamente transfronteriza del medio utilizado por la BIBLIOTECA VIRTUAL MIGUEL DE CERVANTES para la difusin de su fondo bibliogrfico digitalizado, la cesin tendr eficacia a nivel mundial. El presente documento se regir de conformidad con la legislacin espaola en todas aquellas situaciones y consecuencias no previstas en forma expresa en el presente acuerdo y, en concreto, de acuerdo con las prescripciones de la legislacin espaola sobre propiedad intelectual vigente (RDL 1/1996, de 12 de abril) y dems legislacin aplicable. En caso de surgir alguna discrepancia en el alcance, interpretacin y/o ejecucin del presente acuerdo, las partes se someten a la competencia de los Juzgados y Tribunales de la Ciudad de Alicante y sus superiores jerrquicos, con expresa renuncia a su fuero, de ser ste diferente.

ARQUITECTURA DE LA BIBLIOTECA VIRTUAL La arquitectura de las bibliotecas virtuales posee dos aspectos: la arquitectura del edificio de la biblioteca virtual (su sitio web) y la arquitectura de la informacin all contenida. Cada uno de estos temas constituye hoy una especializacin profesional. Cuando una universidad necesita crear una nueva biblioteca tradicional, existe cierto consenso internacional, y mucho se ha publicado sobre ello, respecto de los requerimientos arquitectnicos de un edificio destinado a una biblioteca universitaria y la forma recomendada de construir cada una de las secciones de sta, as como las caractersticas de construccin de cada uno de los muebles para cada servicio y para los procesos tcnicos. En cambio, si queremos construir una biblioteca virtual, encontraremos mucho debate, pues ni siquiera existe unanimidad de criterios respecto de qu es exactamente una biblioteca virtual. Ello no deja de ser una ventaja, en la medida en que nos da la posibilidad de participar en el proceso creativo de definir y construir la BV que mejor se adapte a las necesidades de nuestros usuarios y de nuestras instituciones

EL EDIFICIO DE LA BIBLIOTECA VIRTUAL El edificio de la biblioteca virtual es habitualmente un sitio web que creamos como puerta de entrada para permitir a los usuarios el acceso remoto a nuestras colecciones y servicios. Una vez que nuestro sitio web existe, forma parte de la identidad de nuestra institucin, y como tal merece todo nuestro cuidado: tanto en la forma, que debe reflejar la imagen institucional adecuadamente, como en los contenidos, que deben responder a las necesidades de nuestros usuarios. El valor de una biblioteca virtual aumenta en forma directamente proporcional a la cantidad de contenidos nicos y originales que aporta a la comunidad (como por ejemplo publicaciones propias).

DISEO DEL SITIO WEB DE UNA BIBLIOTECA VIRTUAL El diseo del sitio web para alojar una biblioteca virtual debe estar en manos de un equipo interdisciplinario que integre a especialistas en servicios bibliotecarios, informticos y en diseo de pginas web. El xito de una biblioteca virtual tiene mucho que ver con el equilibrio que logre ese equipo entre una presentacin atractiva y una eficiente funcionalidad de su sitio web. El usuario que ingresa en nuestra biblioteca virtual debe disfrutar de la visita porque la experiencia es agradable y porque encuentra rpidamente lo que necesita. Suele decirse que el contenido que buscamos no debe estar a ms de tres clicks de mouse de la pgina de ingreso a un sitio web. Para el diseo de una biblioteca virtual es necesario tener en cuenta algunos factores que hacen al xito del proyecto. Nuestra institucin tiene una misin y objetivos: es fundamental no alejarnos de los mismos al definir el modelo y los contenidos de una biblioteca virtual/biblioteca digital. Es necesario definir claramente los destinatarios de nuestra biblioteca virtual/biblioteca digital y mantenernos firmes en desarrollar servicios y productos para esos destinatarios: no pretendamos ser la solucin para todos, pues perderemos el rumbo. Tambin es necesario decidir si nos conviene incorporar la produccin de nuestra institucin (libros, revistas, bases de datos, etc.) en una biblioteca virtual/biblioteca digital propia y/o incorporarnos en iniciativas cooperativas de bibliotecas virtuales/bibliotecas digitales nacionales, regionales o internacionales.

DESARROLLO DE COLECCIONES DIGITALES DE LAS PUBLICACIONES DE NUESTRA INSTITUCIN

Si nuestra institucin tiene produccin propia de conocimientos (libros, artculos, informes de investigacin, produccin de indicadores, informes de programas, etc.), nuestro mayor valor agregado para la sociedad es poner esos documentos en texto completo en nuestra biblioteca virtual o en una biblioteca virtual de terceros o cooperativa (gratuita o paga). El desarrollo de colecciones digitales de publicaciones para ofrecerlas a los usuarios mediante el acceso remoto (por ejemplo va Internet) es una actividad que viene desarrollndose hace dos dcadas en el mundo, y cuyas actividades principales, que Abby Smith describe bien en Strategies for Building Digitized Collections (Smith, 2001), son: decidir qu incluir de nuestra produccin en la coleccin digital y para quin est destinada la coleccin; mantenernos en lnea con la misin y los objetivos de nuestra institucin al elegir los contenidos de la coleccin digital; elegir los contenidos ms valiosos para la comunidad de usuarios que privilegia la institucin; ayudar a nuestra institucin a analizar los nuevos pblicos que Internet genera, y ver cules de ellos interesan a nuestra misin como institucin (por ejemplo, docentes y estudiantes de cursos a distancia, funcionarios pblicos y privados conectados a la red, estudiosos de otras regiones del mundo, etc.); desarrollar nuestro plan y presupuesto en forma realista; definir una estrategia sustentable para la coleccin que asegure que cuente con el financiamiento necesario para su desarrollo, actualizacin y mantenimiento. Uno de los tems ms caros es digitalizar publicaciones impresas que no tienen su versin digital; evitar duplicaciones de esfuerzos y no digitalizar publicaciones que ya estn accesibles va web, sino brindar un enlace a ese recurso externo; promover un uso respetuoso de los derechos de autor; incorporar en las publicaciones digitales los metadatos que faciliten la recuperacin y clasificacin de las publicaciones; incorporar interfases que permitan buscar por palabras claves y con operadores booleanos;

incorporar mecanismos y tipos de archivos que permitan a los usuarios bajar los textos, archivarlos, imprimirlos, etc.; trabajar con los especialistas temticos para que la indizacin temtica refleje lo mejor posible el cambiante vocabulario de la temtica de nuestra biblioteca; ocuparnos del mantenimiento y escalabilidad de nuestra plataforma (hard y software) para que nuestra BV funcione siempre bien a medida que crece la coleccin; asegurarnos de que el servidor donde est alojada nuestra BV soporte el volumen y la simultaneidad de consultas sobre los textos de la sala de lectura y sobre las bases de datos; evaluar si nos conviene sumarnos a plataformas regionales ya existentes, como por ejemplo CIVILA (Ciudades Virtuales Latinas), la Comunidad Virtual Literaria bibliotecasvirtuales.com, y otras iniciativas internacionales; para mantenernos

actualizados en lo que respecta a los nuevos desarrollos para Bibliotecas Virtuales. EDICIN Y VENTA DE PUBLICACIONES VA WEB Se quiere desarrollar el proceso de venta/facturacin/cobranza/ distribucin totalmente en forma automatizada, es necesario investigar las opciones de software de comercio electrnico disponibles en el mercado en espaol para editores y bibliotecas, instalar el programa y organizar los aspectos administrativos que hacen a la facturacin y cobranza con tarjeta de crdito. Esto tambin puede hacerse en forma semi-automatizada, por ejemplo recibiendo el pedido de una publicacin va web con los datos de la tarjeta de crdito, y luego procesando la compra y el despacho de la publicacin en forma manual por correo o mail. Existen diversas alternativas, pero a nivel internacional no existe an la normalizacin de un mecanismo sencillo y econmico para la venta va web de pequeas unidades de informacin (un artculo de revista, un libro, etc.) con los aspectos de copyright incorporados de forma tal que el usuario no deba entregar su nmero de tarjeta

cada vez, o que tenga opciones de pago cuando no tiene tarjeta de crdito, y que los autores reciban el pago de sus derechos de autor en forma simplificada.

DIRECTORIO DE ENLACES/ PORTAL TEMTICO Cuando una institucin decide incorporar en su biblioteca virtual enlaces a recursos de informacin de terceros disponibles en Internet, puede hacerlo de diversas formas: un simple listado de enlaces a sitios recomendados, un completo directorio de enlaces organizados temticamente y con un buscador propio, o un directorio de enlaces al estilo de un portal temtico. En Building Sustainable Collections of Free Third-Party Web Resources, Pitschmann (2001) alerta a los entusiastas sobre los costos implicados en las actividades necesarias para el desarrollo y mantenimiento de este tipo de servicios que dan enlace a recursos de informacin externos dispersos geogrficamente. Dichas actividades incluyen: establecer el alcance que tendr la coleccin de enlaces que incorporaremos a nuestra biblioteca virtual; definir pblico, alcance temtico, alcance institucional, mbito geogrfico, idioma de los sitios a los cuales brindaremos enlace desde nuestra biblioteca virtual; definir polticas internas para la seleccin de enlaces; el conjunto de enlaces debe complementar la coleccin de recursos propios que ponemos en nuestra biblioteca virtual; investigar y seleccionar enlaces valiosos para nuestros usuarios y asegurarnos de que esa seleccin de enlaces no exista para evitar duplicar esfuerzos, y concentrarnos en cambio en agregar valor. Hay actividades que ayudan a ubicar sitios web de inters para nuestros usuarios: participar en listas temticas de discusin, suscribirnos a servicios temticos de noticias por e-mail, visitar portales temticos internacionales y regionales, y visitar los sitios web de las instituciones lderes a nivel internacional en el tema de nuestra coleccin; elegir enlaces, evaluar quin cre ese sitio y si esa institucin y/o persona tiene

reconocimiento en su mbito; cunto de nico y original tienen sus contenidos; calidad y profundidad de los contenidos; que las interfases de consulta de sus contenidos (bases de datos, textos completos, bajada de textos, etc.) sean amigables; que se pueda buscar por palabras claves y con operadores booleanos; idiomas compatibles con los idiomas que manejan nuestros usuarios; que el sitio sea actualizado regularmente; desestimar enlaces a sitios poco relevantes para nuestros usuarios (para mucha informacin irrelevante los usuarios no necesitan las bibliotecas virtuales, ya tienen los buscadores de Internet); definir la forma de organizar los enlaces, desde un simple listado, un directorio con categoras y subcategoras de enlaces, hasta una base de datos con directorio y mquina buscadora incorporada; agregar a los enlaces una breve descripcin/catalogacin/ metadatos para describir el contenido y ahorrar tiempo al usuario que busca informacin, que incluya ttulo de la pgina, URL, autor o editor y descripcin (segn la Dublin Core Metadata Initiative preparada por OCLC en 1995 pueden agregarse otros tems, tales como temas, fecha de creacin del sitio, fecha de modificacin, tipo de recurso base de dato, pgina web, portal, formato, fuente de informacin, idiomas, mbito geogrfico y temporal, derechos de autor); establecer un estricto procedimiento para verificar sistemticamente que los enlaces sean vlidos (a veces los sitios web se mudan de servidor, o dejan de existir) y para verificar que los contenidos de los sitios a los cuales dirigimos a nuestros visitantes sigan teniendo validez (hay sitios que dejan de actualizarse o cambian de orientacin en sus contenidos); existen programas que realizan la tarea de verificar que los enlaces estn activos; si los contenidos de nuestra biblioteca virtual son extensos, incorporar un mecanismo de bsqueda para que el usuario pueda recuperar informacin fcilmente; en general se trata de programas sencillos o muy sofisticados, segn cunto estemos dispuestos a gastar, que permiten al usuario recuperar un listado de referencias

ordenadas por importancia (la frecuencia de repeticin del concepto buscado por el usuario define su lugar en el ranking) con algunos datos del documento como el volumen del archivo, nombre, fecha, origen, etctera. ocuparnos del mantenimiento y escalabilidad de nuestra plataforma para que nuestra biblioteca virtual funcione siempre bien a medida que crece la coleccin de enlaces que incorporamos; asegurarnos de que el servidor donde est alojada nuestra biblioteca virtual soporte el volumen y simultaneidad del creciente nmero de consultas; atender consultas de los usuarios que no encuentran lo que buscan, que tienen sugerencias o simplemente quieren dialogar con nosotros, lo cual tambin insume recursos. Un sitio web perteneciente a una Biblioteca Virtual individual en la web es como un grano de arena en la playa: es difcil de encontrar. En la web hay ms de 3 billones de pginas, y es cada vez ms difcil hacernos ver. Por este motivo, en el mbito de las Biblioteca Virtual, los portales temticos o multidisciplinarios regionales constituyen una modalidad eficiente y econmica de aumentar la visibilidad de nuestra propia produccin institucional sumndonos a un esfuerzo cooperativo. Para sumarse a iniciativas regionales es importante investigar qu portales nacionales e internacionales existen en el rea temtica de la propia coleccin; seleccionar aquellos portales ms relevantes y analizar modalidades de participacin en el proyecto, que pueden ir desde una sencilla reciprocidad de enlaces hasta participar activamente en una red cooperativa de bibliotecas y editores para construir una biblioteca regional (modelos UNESCO, CLACSO, ScIELO, por ejemplo); establecer un acuerdo institucional y organizar dentro de la propia institucin las actividades y el seguimiento necesarios para asegurar una activa participacin en los portales seleccionados; beneficiarnos de compartir el trabajo, las ideas y el contacto con profesionales que manejan otras bibliotecas virtuales .

INDICE
CAPITULOI INTRODUCCION CAPITULO II GENERALIDADES 2. IDENTIFICACION DEL PROBLEMA 1.1. COMO IDENTIFICAR NUESTRO PROBLEMA 1.2. ANALISIS DEL PROBLEMA 1.3. IDENTIFICACIN DE CAUSAS 1.4. JERARQUIZACIN DE CAUSAS. Directas Indirectas Identificacin De Relaciones De Causas Directas E Indirectas 1.5. RBOL DE CAUSAS.1.6. IDENTIFICACIN DE EFECTOS 1.7. JERARQUIZACIN DE EFECTOS.Directas Indirectas.1.8. IDENTIFICACIN DE RELACIONES DE EFECTOS DIRECTOS E INDIRECTOS 1.9. RBOL DE EFECTOS 1.10. RBOL DE CAUSA EFECTOS 1.11. OBJETIVO CENTRAL 1.12. IDENTIFICACIN DE MEDIOS

1.13. JERARQUIZACIN DE MEDIOS.Directas Indirectas 1.14. IDENTIFICACIN DE RELACIONES DE MEDIOS DIRECTOS E INDIRECTOS 1.15. RBOL DE MEDIOS 1.16. IDENTIFICACIN DE FINES.1.17. JERARQUIZACIN DE FINES.Directas Indirectas.1.18. IDENTIFICACIN DE RELACIONES DE FINES DIRECTOS E INDIRECTOS ARBOL DE FINES ARBOL MEDIOS FINES 1.19. SITUACIN SIN Y CON PROYECTO Diferencias sin proyecto y con el proyecto PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIN DEL PROBLEMA IDENTIFICADO CUL ES LA MEJOR OPCIN PARA SOLUCIONAR EL PROBLEMA? (ANALIZAR SITUACIN BASE OPTIMIZADA) 3. FORMULACION DEL PROYECTO 2.7. ASPECTOS GENERALES DEL PROYECTO 2.8. DESCRIPCIN GENERAL DEL PROYECTO OBJETIVOS DEL PROYECTO Objetivo General

Objetivo Especifico 2.9. JUSTIFICACIN Web de INTERNET Hemerografa Documentos Buscar POR QU REALIZAR PUBLICACIONES ELECTRNICAS COBERTURA INTERNACIONAL VELOCIDAD DE PUBLICACIN CAPACIDADES ADICIONALES COSTOS REDUCIDOS COMODIDAD BSQUEDA VNCULOS ARCHIVAR ALTERNATIVAS PARA REVISTAS FORMALES INCERTIDUMBRES 2.10. POBLACIN BENEFICIADA O POBLACIN OBJETIVO Poblacin demandante:. Poblacin objetivo: Poblacin demandante: Poblacin objetivo: Poblacin (Clientes de Nuestra Biblioteca Virtual): 2.11. FUNDAMENTACIN LEGAL

2.12. ASPECTOS SOBRE LOS DERECHOS DE AUTOR EN INTERNET .Obras protegidas por los derechos conexos al derecho de autor 2.13. METODOLOGA DISPOSITIVO METODOLGICO CAPITULO III ESTUDIO DE MERCADO DEL PRODUCTO O SERVICIO 4. EL MERCADO DEL PROYECTO El Mercado Proveedor Multidisciplinares Ciencias Ciencias de la Salud Ciencias Sociales y Humanidades Otros recursos editoriales El Mercado Competidor El Mercado Consumidor 5. OBJETIVOS DEL ESTUDIO DEL MERCADO Productos que van al mercado Determinacin del mercado 6. ETAPAS DEL ESTUDIO DE MERCADO 3.6. Anlisis de la Demanda 3.7. Anlisis de la Oferta 3.8. Balance Oferta Demanda 3.9. Anlisis de los Precios o Tarifas 3.10. Anlisis de la Comercializacin

CAPITULO IV 4. COSTOS DE INVERSION, OPERACION Y MANTENIMIENTO Consideraciones generales Costos de inversinInversiones en infraestructura Inversiones en maquinaria y equipamiento Inversin en desarrollo de recursos humanosGastos totales de inversin 5. 6. EVALUACIN FINANCIERA O PRIVADA EVALUACION ECONOMICA-SOCIAL Anlisis costo-beneficio Valor Actual Neto2 Criterios de decisin Comparacin entre alternativas. Tasa Interna de Retorno Criterio de decisin

Relacin beneficio costo Criterios de decisin Comparacin entre alternativas CONCLUSIONES ARQUITECTURA DE LA BIBLIOTECA VIRTUAL EL EDIFICIO DE LA BIBLIOTECA VIRTUAL DISEO DEL SITIO WEB DE UNA BIBLIOTECA VIRTUAL DESARROLLO DE COLECCIONES DIGITALES DE LAS PUBLICACIONES DE NUESTRA INSTITUCIN EDICIN Y VENTA DE PUBLICACIONES VA WEB DIRECTORIO DE ENLACES/ PORTAL TEMTICO