COSTOS DE MATERIA PRIMA COSTOS DE PRODUCCION COSTOS DE MANO DE OBRA

costo de materia prima GASTOS INDIRECTOS DE FABICACION

COSTO DE MANO DE OBRA COSTOS DE DISTRIBUCION O VENTA GASTOS ADMINISTRACION COSTOS DE INDIRECTOS DE FABRICACION COSTOS DE DISTRIBUCION O VENTA COSTOS DIRECTO

DEPARTAMENTO O PRODUCCION
EL TIEMPO EN QUE FUERON CACALCULADOS

COSTOS DE ADMINISTRACION COSTO INDIRECTO COSTOS HISTORICOS COSTOS PREDETERMINADOS

EL TIEMPO EN QUE SE CARGAN EL CONTROL QUE SE TENGA SOBRE LA OCURIENCIA DE UN COSTO

COSTO DE PERIODO COSTO DE PRODUCTO

COSTOS CONTROLABLES COSTOS NO CONTROLABLES COSTOS VARIABLES

SU RE CLASIFICACION DE LOS COSTOS

DE ACUERDO CON SU COMPORTAMIEN TO

COSTOS FIJOS

DISCRECIONALES COMPROMETIDOS

COSTOS SEMIVARIABLES COSTOS RELEVANTES COSTOS IRRELEVANTES COSTOS DESEMBOLSABLES COSTOS DE OPORTUNIDAD COSTOS DIFERENCIALES COSTOS SUMERGIDOS COSTOS EVITABLES

SU IMPORTANCIA PARA LA TOMA DE DECISIONES

EL TIPO DE SACRIFICIO EN QUE SE A INCURIDO

EL CAMBIO ORIGINADO PARA UN AUMENTO O DISMINUCION

SU RELACION A UNA DISMINUCION

COSTOS INEVITABLES

Importancia de los costos en la toma de decisiones

Uno de los aspectos ms importantes dentro del sector laboral, es la toma de decisiones. No obstante, este proceso lo llevamos a cabo frecuentemente, aun cuando no lo notemos. Por ejemplo, si vamos a comprar algn determinado producto y existen dos lugares en donde ste se encuentra a la venta, debemos decidir en dnde comprarlo o incluso, si realmente nos conviene hacerlo. Aunque posiblemente el ejemplo anterior pueda parecer intrascendente, en l est teniendo lugar una eleccin y para estar seguros de que sta fue la correcta, o al menos la ms acertada, es necesario que conozcamos, al menos, lo que es el proceso de toma de decisiones, as como cules son los puntos que se deben tener en cuenta antes de disponernos a realizar tal o cual accin. Este tema es indispensable sobre todo en las empresas o negocios (sean de la magnitud que sean), pues una resolucin mal tomada, puede llevarlos a un mal trmino. Por tal razn, las personas encargadas de la toma de decisiones, deben estar capacitadas y saber ampliamente todas las caractersticas y pasos de este proceso. Otro factor importante dentro de cualquier tipo de organizacin (lucrativa o no), es contar con un buen control de costos. Esto se realiza como un esfuerzo para tratar de obtener una produccin o servicio de calidad, gastando la menor cantidad de dinero que sea posible. Lo anterior conducir a la empresa a ofrecer a sus clientes precios razonables y quiz mejores que los de la competencia. Sin embargo, para que tal cosa se convierta en una realidad, primeramente es necesario saber qu son los costos, al igual que la manera en que estos se clasifican. Teniendo estos conocimientos, nos ser mucho ms sencillo realizar las tareas antes descritas.

INTRODUCCION

Los gerentes se encuentran buscando constantemente opciones para hacer ms atractivo el negocio que representan. Por lo tanto requieren de unconocimiento profundo de las diversas operaciones que realiza la empresa, con propsito de establecer prioridades, optimizar los recursos, aplicar planes de ejecucin efectivos, enfrentar situaciones de crisis, obtener la mayor eficiencia

posible y establecer una comunicacin clara y eficiente de las metas y el orden en que deben cumplirse; logrando que funcione la empresa. En los ejecutivos recae el compromiso de lograr la adecuacin tcnico-administrativo-financiera necesaria en las empresas, ante el reto de lograr una mayor productividad, y para ello se apoya en la toma de decisiones que nos indica que un problema o situacin es valorado y considerado profundamente para elegir el mejor camino a seguir segn las diferentes alternativas y operaciones. Es objeto del presente estudio COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES PRINCIPIA TEMTICA I.1.- Son aquellas cuya elaboracin es continua, por medio de uno o varios procesos, donde, utilizando los mismos materiales, sueldos y salarios, y gastos indirectos, para toda la produccin, surgen artculos de la misma u otra calidad, con caractersticas diferentes, independientemente de la voluntad de la empresa. Ejemplos de produccin conjunta, metalrgica, vincola, textil, jabonera, qumica, extractivas en general. I.2.- Son las industrias cuya produccin, no obstante utilizar las mismas materias primas y ser tambin continua, elaboran distintos artculos a su voluntad. I.3.- Las causas principales de la obtencin de la produccin conjunta son: 1).- La elaboracin de artculos ntimamente ligados, relacionados de tal manera que la realizacin de unos es consecuencia de la formacin de otros, dependiendo fsicamente entre si. 2).- La reduccin de los costos de los artculos cuando se producen en forma conjunta, ya que

en la actualidad se requiere de todos los recursos viables para bajar o simplemente para abatir el costo de produccin. I.4.- Conceptos Producto principal, son aquellos artculos cuya elaboracin es la funcin esencial de la empresa, y por lo cual fue establecida. Coproducto, son aquellos artculos o diversos grados de un mismo producto, de importancia relativamente igual, los cuales constituyen generalmente el principal objeto de la entidad, y cuyas ventas se realizan generalmente en proporciones semejantes. Subproducto, son sobrantes que se obtienen en forma permanente y que pueden destinarse a su venta directamente, o a un proceso adicional, con la finalidad de obtener nuevos productos, los cuales no son el objeto principal de la compaa. Desecho, son residuos de ls produccin, generalmente de poco monto y bajo valor recuperable. Desperdicio, son residuos constantes de la produccin de ningn valor de venta y que implican por el contrario, gastos necesarios para su eliminacin. I.5.- Al tratar sobre las unidades producidas conjuntamente, todos los elementos de produccin corresponden a los coproductos en general, no habiendo una forma precisa para identificar los costos directamente, causa que da lugar a utilizar tcnicas de distribucin del costo de produccin conjunta; destacando entre otras las siguientes:

A).- Promedio B).- Unidades fsicas de materia prima (rea, volumen, peso, etc.) C).- Precio mercado D).- Costo a precio estndar. Las tcnicas de valuacin del costo de los subproductos son; A).- Costo global de produccin menos valor de los subproductos B).- Venta inmediata o mediata (valor estable) C).- Venta inmediata o mediata (valor inestable) A travs de los siguientes datos realice el registro de los costos de los subproductos, por las diferentes tcnicas de valuacin. Se pide resolverlo por la tcnica de valuacin Costo global de produccin, menos valor de los subproductos, realizar el registro en el libro diario, esquemas de mayor y elaborar el estado de resultados.