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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE MOHO

PERFIL DE PROYECTO:

CONSTRUCCION DEL AREA DE RECREACION PUBLICA EN EL BARRIO CAPAJOCHA, DISTRITO DE MOHO, PROVINCIA DE MOHO - PUNO

ALCALDE:

Abg. ALVARO PERALTA TURPO


GESTION

2011-2014

2011

Municipalidad Provincial de Moho

2010

INDICE
I. 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 ASPECTOS GENERALES GENERALES Nombre del Proyecto Nivel de estudios Unidad Formuladora y Ejecutora Estructura Funcional Programtica Localizacin Geogrfica del PIP Participacin de las Entidades Involucradas y de los Beneficiarios Marco de Referencia 03 03 03 04 04 05 05

II. IDENTIFICACIN 2.1. Diagnostico de La Situacin Actual 2.2. Definicin Del Problema Y Sus Causas 2.3. Objetivos Del Proyecto 2.3. Clasificacin de Medios Fundamentales Imprescindibles 2.4. Alternativas De Solucin III. FORMULACIN 3.1. Horizonte de Evaluacin del Proyecto. 3.2. Anlisis De La Demanda. 3.3. Anlisis De La Oferta. 3.4. Balance Oferta y Demanda. 3.5. Inversiones de los proyectos alternativos 3.6. Costos Incrementales a Precios de Mercado. 3.7. Cronograma de Inversin Segn Metas Fsicas. 3.8. Cronograma de Avance Financiero. IV. EVALUACIN. 4.1. Beneficios 4.2. Metodologa de Evaluacin Costo/Efectividad 4.3. Evaluacin Econmica a Precios de Mercado. 4.4. Flujo de Costos a Precios Sociales. 4.5. Evaluacin Social . 4.6. Anlisis De Sensibilidad 4.7. Sostenibilidad 4.8. Anlisis de impacto Ambiental 4.9. Seleccin De Alternativas. 4.10. Matriz De Marco Lgico Para La Alternativa Seleccionada V. CONCLUSION

09 16 19 21 21

25 25 29 29 30 34 37

37

39 40 40 41 42 45 46 47 48 49

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ASPECTOS GENERALES

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I. ASPECTOS GENERALES 1.1. NOMBRE DEL PROYECTO: CONSTRUCCION DEL AREA DE RECREACION PUBLICA EN EL BARRIO CAPAJOCHA, DISTRITO DE MOHO, PROVINCIA DE MOHO - PUNO 1.2. NIVEL DE ESTUDIOS: A Nivel de Perfil 1.3. UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA DEL PIP: Unidad Formuladora: Nombre : Unidad de Programacin de Inversiones e Gestin de Proyectos de Oficina de Planeamiento Sector : Gobiernos Locales. Pliego : Municipalidad Provincial de Moho Persona Responsable : Ing. Alex Marco Barrientos Ramos. Formular el PIP : Ing. Juan Carlos Tinta Mamani Direccin : Calle Lima Nro. 133-Plaza de Armas Unidad Ejecutora (recomendada): Sector : Gobiernos Locales Nombre : Municipalidad Provincial de Moho Gerencia : Sub Gerencia Direccin Urbano Rural e Infraestructura Persona Responsable : Ing. Jorge Albero Ramrez Condori. Direccin : Calle Lima Nro. 133-Plaza de Armas Se recomienda como unidad ejecutora a la Sub Gerencia Direccin Urbano Rural e Infraestructura de la Municipalidad Provincial de Moho, considerando que desde aos atrs viene desarrollando obras similares, adems, cuenta con personal calificado, con experiencia y apoyo logstico en el desarrollo de este tipo de Proyectos de Inversin Pblica. 1.4. ESTRUCTURA FUNCIONAL PROGRAMTICA Funcin : 21 Cultura y Deporte Programa : 046 Deportes Subprograma : 0102 Infraestructura Deportiva y Recreativa Responsable funcional : Educacin LOCALIZACION GEOGRFICA DEL PIP. Regin Geogrfica : Sierra Departamento : Puno. Provincia : Moho. Distrito : Moho Localidad : Barrio Capajocha

1.5.

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La localidad de barrio capajocha se encuentra en el Distrito de moho, Provincia de Moho, Departamento de puno. Est ubicado en la regin geogrfica sierra. Zona Noreste de la Regin Puno a una altitud que oscila de 3,840 4,200 m.s.n.m. FIGURA Nro. 01. Macro localizacin del Proyecto de Inversin Publica del Distrito de Moho

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1.6. PARTICIPACION DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS. Debido a las deficientes condiciones que enfrentan la poblacin en la prctica de deporte como es; fulbito. Es as que el proyecto ha generado una respuesta favorable y positiva de los Vecinos del barrio capajocaha. Que son directamente beneficiados, debido a que su concepcin surge de una necesidad sentido por parte de ellos, la misma que esta relacionada con la problemtica de la educacin en nuestro medio. La identificacin, seleccin y preparacin del proyecto cuenta con la participacin activa de la poblacin beneficiaria as mismo la Municipalidad Provincial de Moho. Los beneficiarios directos del proyecto son todas las poblaciones que practican deporte, en especial fulbito, en la localidad de Moho quienes utilizarn la infraestructura para las prcticas de dichas disciplina deportiva. La Municipalidad Provincial de Moho.- La Municipalidad Provincial de Moho a travs del seor alcalde tiene programado la construccin del rea de recreacin pblica, ante el abandono del terreno para su construccin y la ausencia de espacios deportivos en el barrio para realizar las prcticas deportivas. Por tal motivo, en bien del deporte y de la salud mental y fsica de la poblacin del distrito de moho. La Comunidad Barrial.- se organizan y se comprometen a participar en la ejecucin del proyecto, y a realizar el uso adecuado del rea recreacional sin daar sus estructuras, procurar a mantener en buenas condiciones la rea recreacional lo que comprende la cancha sintetica y cerco perimetral con Seguridad, buen uso del tiempo libre de nios y jvenes que conduce a estilos de vida saludables, disminucin de actividades ilcitas favoreciendo procesos de integracin familiar y social. En la fase de inversin el barrio se organiza liderado por su presidente para realizar trabajos de faena cuando la construccin lo requiera. 1.6. MARCO DE REFERENCIA. 1.6.1. Antecedentes del Proyecto. El presente estudio nace como resultado de una necesidad percibida y por iniciativa de la poblacin juvenil, alcalde y la junta directiva del barrio capajocha. En donde la comunidad barrial, tuvieron la iniciativa de evaluar la situacin actual en cuanto a la infraestructura y las consecuencias que tienen que enfrentar durante el transcurrir del tiempo, se considera que el proyecto contribuir en solucionar el problema que enfrenta el barrio, por lo tanto los
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directivos del barrio solicitaron, al municipio la contribucin del financiamiento para la construccin del rea recreacional. La priorizacin del proyecto, es que. Es insuficiente espacios deportivos para realizar prcticas deportivas. 1.6.2. Lineamientos de Politica. la Municipalidad Provincial de Moho, de acuerdo al Plan de desarrollo concertado Local 2007 2014 considera como objetivo estratgico promover e incentivar las practica deportivas en la poblacin del mbito de la provincia de moho. Por esta razn la Municipalidad ha visto por conveniente lograr como objetivo planteado y cumpliendo con las normas legales establecidas dotar a los pobladores una adecuada infraestructura para disminuir algunas deficiencias que tienen los pobladores al no contar con rea de recreacin publica apropiadas para desarrollar sus habilidades motrices de los nios y jovenes. Es por esta razn que la Municipalidad Provincial de Moho con el fin de lograr el objetivo planteado y cumpliendo con las normas establecidas est dotando a la poblacin de infraestructura pblica para el ejercicio de la prctica deportiva bsica para la educacin fsica de los pobladores, al mismo tiempo que impulsa una cultura de respeto a los bienes pblicos, de mantenimiento, de limpieza conservacin y mejora del ornato local.

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II

IDENTIFICACION IDENTIFICACION

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II. IDENTIFICACION. 2.1. DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL. 2.1.1. ANTECEDENTES DE LA SITUACION PROBLEMA QUE MOTIVA EL PIP. 2.1.1.1. Los motivos que generaron la propuesta de este proyecto. El Distrito de Moho tiene 20 aos de creacin y desde sus inicios, sus autoridades han planificado su ornato con reas para la prctica deportiva, la recreacin y el sano esparcimiento. Es por ello, la Municipalidad Provincial de Moho se a propuesto construir una rea recreacional publica que constituye cancha sinttica y cerco de enmallado y uno de estos es el barrio capajocha que no cuenta con la construccin del rea recreacional, pero s de plataformas deportivas en las instituciones educativas en el rea de influencia en donde no estn al servicio de toda la poblacin con ciertas limitaciones en horarios, sin generar ingresos econmicos a las familias del barrio. Es asi que este proyecto de construccin de rea recreacin publica generara ingresos econmicos a los vecinos del barrio y por ello, entre otras razones, ha priorizado las autoridades de la comuna local. El barrio capajocha lamentablemente no cuenta con reas adecuadas que estn destinadas a la construccin de losas deportivas, es por ello, que se vio la necesidad de utilizar el rea destinada a otros fines, en donde se tiene proyectada la construccin de esta rea recreacin publica que comprende cancha sinttica y cerco enmallado. Adems en el rea del terreno se viene construyendo un saln de usos mltiples para el barrio capajocha, en donde ser de mucha importancia complementar con este proyecto para que puedan realizar eventos sociales que generen ingresos al barrio capajocha. Actualmente, el rea destinada a la rea recreacional (640 m2) que abarcara todo el espacio libre que tiene el barrio capajocha. Municipalidad Provincial de Moho, prioriza para su intervencin por ser considerado rentable para el barrio. 2.1.1.2. las caractersticas de la situacin negativa que se intenta modificar. El rea de terreno disponible que cuenta el barrio capajocha, es deficiente e inadecuado para realizar prcticas deportivas de manera improvisada por parte de los pobladores de la juridiccion. Es decir el rea de terreno existente es de material desmenuzable (tierra natural) de que principalmente se compone el suelo natural, en condiciones muy deterioradas, y sin la nivelacin adecuada Adems por las inclemencias del tiempo (lluvias torrenciales y vientos huracanados). El rea de terreno es inaccesible para realizar prcticas deportivas por la formacin de lodos y charcos de agua, y tambin la existencia de polvadera por los vientos huracanados.

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2.1.1.3. Las razones de inters para resolver dicha situacin. Una de las razones es contribuir en el mejoramiento de las habilidades motrices los Nios y Jvenes y las condiciones de la situacin de la calidad de espacios deportivos del distrito de Moho, reduciendo las deficiencias que tienen la poblacin para el logro de su habilidades, motivo por el cual urge la necesidad de contar con infraestructura deportiva adecuado, para as lograr el desarrollo de sus habilidades, y adems generar ingresos econmicos al barrio ya que se realizara cobros por la utilizacin de la cancha sintetica . Es as que la infraestructura es un factor bsico en el proceso productivo y econmico del barrio. Al no contar con rea de recreacin publica adecuado con los espacios adecuados, ubicacin y etc. De acuerdo con los parmetros y normas tcnicas establecidas por el ministerio de educacin para los espacios deportivos. y generar ingresos a los pobladores del barrio al encontrarse en condicin muy pobre de acuerdo a la mapa de pobreza 2009 emanada por INEI. 2.1.1.4. Explicacin de porqu es una competencia del estado resolver dicha situacin. El estado est obligado en atender este tipo de necesidades, por la naturaleza del servicio, ya que la educacin es un servicio pblico. El estado puede atender esta necesidad a travs del Ministerio de Educacin y otras instituciones pblicas, es as que el municipio como institucin pblica preocupada por los problemas de la Provincia dentro de sus facultades est la de contribuir en la solucin de este tipo de necesidades, y as mejorar el servicio y mejorar la calidad de vida de sus pobladores. La cultura y deporte en nuestro pas es uno de los sectores que tiene reducido porcentaje del presupuesto pblico, para las inversin por parte del estado, en cuyo caso la participacin del Estado surge como la solucin natural para asegurar el bienestar de la sociedad y satisfacer sus necesidades por estos bienes. Que es de suma importancia para la poblacin la infraestructura deportiva y recreativa, lo cual brindara al desarrollo de sus la poblacin as mismo el desarrollo socioeconmico de la poblacin. 2.1.2. ZONA Y POBLACIN AFECTADA. 2.1.2.1. rea de influencia del problema deportivo. El problema de cultura y deporte abarca como rea de influencia a todo el distrito de Moho por ser un barrio marginal en donde no existe reas de recreacin publica en el mbito de su juridiccion del barrio. En toda la capital de la provincia de moho existe rea de recreacin publica lo que esta constituido de plataformas deportivas. En donde este proyecto se diferencia

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en la cancha sinttica que ser de mucha importancia para la poblacin realizar partidos de confraternidad y el embellecimiento del barrio. El barrio capajocha cuenta con 117 familias integradas con 5 personas cada familia y se encuentra en la parte baja sureste de la capital de la provincia, y cuenta con el servicio de agua potable y electrificacin y desage, y las instituciones que existe en el rea de influencia es la institucin educativa inicial N 81, Institucin educativa primaria N 72352 del barrio capajocha, Institucin educativa secundaria tcnico comercial, ESFA, centro de salud moho todos ellos ubicadas en el barrio capajocha cercanas a la ubicacin del proyecto en un radio de 100m. La poblacin de referencia se estima en 95 familias con 5 integrantes cada una haciendo una poblacin de 475 habitantes como directos beneficiarios, e indirectamente se beneficiaran habitantes haciendo un total de 856 habitantes de la capital de la provincia de moho 2.1.2.2. Caractersticas de la poblacin afectada por el problema. La poblacin del barrio capajocha del Distrito de Moho, la poblacin juvenil se dedica en su mayora a estudiar en las instituciones educativas del rea de influencia, as ocupando mayor tiempo de los estudiantes. Los beneficiarios del Proyecto son habitantes dedicados a labores administrativas, en 5%, 45% al comercio aproximadamente y la diferencia a la agropecuaria, pesca y otras actividades. 2.1.3. GRAVEDAD DE LA SITUACION 2.1.3.1. Temporalidad El barrio capajocha esta con este inconveniente durante ms de 17 aos, con la inexistencia de reas de recreacin publica que brinde servicios al pblico para el desarrollo psicosocial, habilidades, psicomotriz. Ya que si existiera reas de recreacin publica para practicar deporte, permitiran a la poblacin mayor desarrollo de sus habilidades. Pero si no se lleva a cabo el PIP seguir empeorndose la calidad de vida de la poblacin del distrito de moho. 2.1.3.2. Relevancia La situacin negativa que enfrenta el barrio capajocha, es la inexistencia de espacios deportivos al servicio del pblico, pero es que no tienen otra alternativa porque solo cuentan con una plataforma deportiva de las instituciones educativas que son limitados en tiempo para realizar la practicas deportivas en donde es insuficiente para la poblacin. La poblacin necesitan urgente rea de recreacin publica en adecuadas condiciones para desarrollar sus habilidades motrices, y que genere ingresos econmicos a los vecinos del barrio y al barrio en si mismo.

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2.1.3.3. Grado de Avance La poblacin de la localidad de Moho sufre de limitaciones al querer desarrollar sus habilidades y desarrollo socioeconmico y para elevar el nivel de vida la poblacin del distrito de moho. El barrio no cuenta con adecuados y suficientes campos deportivos que generen ingresos a las familias del barrio en donde el objetivo del proyecto es el desarrollo socioeconmico de las familias beneficiarias del proyecto. 2.1.4. INTERS DE GRUPOS INVOLUCRADOS. Beneficiarios.- El inters de los vecinos del barrio capajocha. y la poblacin en general es que cuente el barrio. con una infraestructura deportiva adecuada y asimismo para disminuir deficiencias en el proceso del desarrollo socio econmico de la poblacin de la localidad de moho. Municipalidad Provincial de Moho, Promover el desarrollo de la cultura y deporte en la localidad de moho con la priorizacin y asignacin del presupuesto en la construccin del rea de recreacin publica en servicio de la poblacin. Asumiendo con este propsito, su compromiso de financiar la construccin de rea de recreacin pblica. CUADRO N 01 MATRIZ DE INVOLUCRADOS.
GRUPO INVOLUCRADO PERCEPCIN DEL PROBLEMA INTERS RECURSOS Y MANDATOS SOLUCIONES PLANTEADAS

Poblacin Juvenil , nios y adultos

- Contar con Disposicin de adecuada rea aporte de de recreacin contrapartida a - dificultad en el publica para el la inversin que desarrollo de las desarrollo de las corresponda a habilidades faenas y habilidades motrices, motrices. gestin. - Mayor asimilacin de practicar deportes Promover el - Insuficiente desarrollo de la reas de calidad recreacin educativa, publica en la cultural y localidad de deportiva en la moho localidad de moho

Contar con infraestructura deportiva adecuada para hacer deporte.

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Sus hijos reciban entusiasmos y automotivacin en hacer prcticas deportivas Plan de Ejecutar un Desarrollo proyecto de concertado de intervencin en la infraestructura Municipalidad educativa cultural Provincial de y deportiva Moho.

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Poblacin en general de la localidad de Moho.

Disponer - Restricciones en reas realizar recreacin prcticas publica deportivas servicio a sociales poblacin

Uso adecuado de de la de infraestructura cuando lo en requiera la respetando sus estructuras

Mejorar las condiciones de de vida de los pobladores de la localidad.

Fuente: Elaboracin Propia.

2.2. DEFINICION DE PROBLEMA Y SUS CAUSAS. 2.1.1. DEFINICIN DEL PROBLEMA CENTRAL INACCESIBILIDAD A AREAS DE RECREACION PBLICA EN EL BARRIO CAPAJOCHA MOHO El diagnstico de la situacin actual del mbito de intervencin, que describe y explica en gran parte las condiciones y situacin de la realidad del barrio capajocha, ha permitido establecer que el problema principal que aqueja a los pobladores, es que no cuentan con una infraestructura de recreacin publica. Por otro lado, la poblacin con necesidad de llevar a cabo la prctica deportiva y recreativa no acceden a reas de recreacin por la inexistencia de dichos reas de recreacin de pblica. En donde la poblacin tiene que realizar sus prcticas deportivas en condiciones inadecuadas en reas improvisadas estableciendo campos deportivos sobre material desmenuzable, lo cual va en perjuicio de la salud y de la correcta prctica de las disciplinas deportivas. Ya que las plataformas deportivas que cuentan las instituciones educativas son de limitada accesibilidad para poblacin en general para realizar practicas deportivas y recreativas De acuerdo con lo anterior, se han detectado las siguientes causas y efectos concernientes a este problema: 2.2.2 IDENTIFICACIN DE LAS CAUSAS 2.2.2.1. CAUSAS DIRECTAS Espacios inadecuados y deficientes para la prctica deportiva y recreativa Debido a la inexistencia de reas de recreacin publica en el barrio capajocha la poblacin tiene que practicar el deporte en reas inadecuadas y a la limitada inaccesibilidad a campos deportivos en el rea de influencia.

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Desorganizacin y desunin de los vecinos para incentivar la prctica deportiva Por la desorganizacin, el rea de terreno disponible para la rea de recreacin publica se encuentra actualmente se encuentra abandonado, con montculos de tierra desmenuzable , montculos y basural. en condiciones inadecuadas para la salud. 2.2.2.2. CAUSAS INDIRECTAS Carencia de Cancha de csped sinttico para el desarrollo del deporte y recreativa Desarrollo de las actividades deportivas de la poblacin del barrio en plataformas de las instituciones educativas de forma limitada. En donde no posibilita la recreacin de la poblacin, por lo que carecen de reas de recreacin publica adecuados para el normal desarrollo del deporte y recreacin. Inseguridad para la poblacin al realizar prctica deportiva y recreativa Al realizar prcticas deportivas la poblacin en espacios deportivos inadecuados que no garantizan la seguridad de la infraestructura como es el campo deportivo y adems la poblacin que accede a dichos espacios deportivos. Escasa iniciativa y desinters de la poblacin Falta de inters de la poblacin en cuanto a la prctica del deporte, por lo que el campo deportivo donde se practica el deporte es deficiente e inadecuado inseguras, es decir el piso es de material de desmenuzable donde hay la formacin de polvo y lodos en temporada de lluvias, lo cual es inseguro para realizar las disciplinas deportivas. Por lo que es de suma importancia contar con cancha sintetica para practicar las diferentes disciplinas deportivas que son beneficiosos para la salud, y que coadyuven al desarrollo local 2.2.3. IDENTIFICACIN DE LOS EFECTOS DEL PROBLEMA. 2.2.3.1. EFECTOS DIRECTOS Prcticas Deportivas en Espacios Inadecuados Espacios abandonados 2.2.3.2. EFECTOS INDIRECTOS Disminuye el nimo por la prctica deportiva Inseguridad, mal uso del tiempo libre de nios y jvenes que conduce a estilos de vida no saludables, favoreciendo procesos de desintegracin familiar y social. Acumulacin de desmonte y basura

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2.2.3.3. EFECTO FINAL Disminuye la calidad de vida y el desarrollo socioeconmico de las familias del barrio capajocha ARBOL DE PROBLEMAS
Disminuye la calidad de vida y el desarrollo socioeconmico de las familias del barrio capajocha

Disminuye el nimo por la prctica deportiva

Inseguridad, mal uso del tiempo libre de nios y jvenes que conduce a estilos de vida no saludables, favoreciendo procesos de desintegracin familiar y social.

Acumulacin de desmonte y basura

Prcticas Deportivas y recreativa en Espacios Inadecuados

Espacios Abandonados

INACCESIBILIDAD A AREAS DE RECREACION PBLICA EN EL BARRIO CAPAJOCHA MOHO

Espacios inadecuados y deficientes para la prctica deportiva y recreativa

Desorganizacin y desunin de los vecinos para incentivar la prctica deportiva

Carencia de Cancha de csped sinttico para el desarrollo del deporte y recreativa

Inseguridad para la poblacin al realizar prctica deportiva y recreativa

Escasa iniciativa y desinters de la poblacin

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2.3.

OBJETIVOS DEL PROYECTO.

2.3.1. IDENTIFICACIN DEL OBJETIVO CENTRAL ACCESIBILIDAD A AREAS DE RECREACION PBLICA EN EL BARRIO CAPAJOCHA MOHO 2.3.2. IDENTIFICACIN DE MEDIOS DEL OBJETIVO 2.3.2.1. MEDIOS DE PRIMER NIVEL Espacios adecuados y eficientes para la prctica deportiva y recreativa organizacin y unin de los vecinos para incentivar la prctica deportiva 2.3.1.3 MEDIOS FUNDAMENTALES. Cancha de csped sinttico para el desarrollo del deporte y recreativa Seguridad para la poblacin al realizar prctica deportiva y recreativa iniciativas e inters de la poblacin 2.3.3. IDENTIFICACIN DE FINES DEL OBJETIVO 2.3.3.1. FINES DIRECTOS

Prcticas Deportivas en Espacios Adecuados Espacios recuperados y tratados 2.3.3.2. FINES INDIRECTOS Aumenta el nimo por la prctica deportiva Seguridad, buen uso del tiempo libre de nios y jvenes que conducir a estilos de vida saludables, favoreciendo procesos de integracin familiar y social. Eliminacion de desmonte y basura 23.3.3. FIN LTIMO Mejora la calidad de vida y el desarrollo socioeconmico de las familias del barrio capajocha

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ARBOL DE OBJETIVOS

Mejora la calidad de vida y el desarrollo socioeconmico de las familias del barrio capajocha

Aumenta el nimo por la prctica deportiva

Seguridad, buen uso del tiempo libre de nios y jvenes que conducir a estilos de vida saludables, favoreciendo procesos de integracin familiar y social.

Eliminacin de desmonte y basura

Prctica Deportiva y recreativa en Espacios Adecuados

Espacios recuperados y tratados

ACCESIBILIDAD A AREAS DE RECREACION PBLICA EN EL BARRIO CAPAJOCHA MOHO

Espacios adecuados y eficientes para la prctica deportiva y recreativa

Organizacin y unin de los vecinos para incentivar la prctica deportiva

Cancha de csped sinttico para el desarrollo del deporte y recreativa

Seguridad para la poblacin al realizar prctica deportiva y recreativa

Iniciativas e inters de la poblacin

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2.4.

CLASIFICACIN DE MEDIOS FUNDAMENTALES IMPRESCINDIBLES CUADRO Nro. 02 MEDIOS FUNDAMENTALES 1. Cancha de csped sinttico para el desarrollo del deporte y recreativa 2. Seguridad para la poblacin al realizar prctica deportiva y recreativa 3. Iniciativas e inters de la poblacin CLASIFICACIN

imprescindible

imprescindible

imprescindible

2.4.2. RELACIN ENTRE MEDIOS FUNDAMENTALES IMPRESCINDIBLES Y ACCIONES Ya clasificados los medios fundamentales imprescindibles, se determina la relacin que existe entre estos medios y las acciones:

Medio fundamental 1 Cancha de csped sinttico para el desarrollo del deporte y recreativa

Medio fundamental 2 Seguridad para la poblacin al realizar prctica deportiva y recreativa

Medio fundamental 3 Existencia de iniciativas y inters de la poblacin

ACCION 1. A Construccin de cancha de csped sinttica

ACCION 2. A Construccin de cerco perimetral (enmallado)

ACCION 3.A Proveer con rea de recreacin publica

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2.5.

ALTERNATIVAS DE SOLUCIN En el siguiente acpite se ha identificado de acuerdo al rbol de problemas y rbol de objetivos, sobre la base de nuestra informacin diagnosticada y asumiendo consideraciones de orden tcnico, ambiental y de uso se plantea las siguientes alternativas. ALTERNATIVA Nro. 01 Construccin de rea recreacin publica, cancha sintetica y cerco perimetral Esta alternativa contempla los siguientes componentes: Cancha Sinttica (csped artificial) Cerco Perimetral (enmallado) Abarca la intervencin de una superficie de 640 m2, en ella se ejecutaran trabajos de limpieza, nivelacin y eliminacin de desmonte; y luego se construir una cancha sinttica de 32x20m de csped artificial, equipadas con arcos para fulbito, y red para vley, adems,. Tambin se contempla la construccin de cerco perimetral (enmallado)de la cancha sinttica. ALTERNATIVA Nro. 02 Construccin de recreacin publica cancha sintetica y cerco perimetral y con veredas Esta alternativa contempla los siguientes componentes: Cancha Sinttica (csped artificial) Cerco Perimetral (enmallado) Veredas de concreto Abarca la intervencin de una superficie de 640 m2, en ella se ejecutaran trabajos de limpieza, nivelacin y eliminacin de desmonte; y luego se construir una cancha sinttica de 32x20m de csped artificial, equipadas con arcos para fulbito, y red para vley, adems,. Tambin se contempla la construccin de cerco perimetral (enmallado) de la cancha sinttica. Y veredas de concreto fc=140 kg/cm2 con base de material seleccionado de cantera y compactado. Cabe sealar que, entre estas dos alternativas descritas, se tiene que seleccionar aquella que cumpla con ser optimizada para solucionar el problema. As, por ejemplo, no se puede optimizar una pampa o cancha de material desmenuzable en este caso particular, por lo que las posibles alternativas con dicha caractersticas se descartan.

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III

FORMULACION

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III. FORMULACIN.
3.1. HORIZONTE DE EVALUACION DEL PROYECTO El proyecto en sus alternativas planteadas tendr una vida til u horizonte de evaluacin del proyecto de 10 aos desde su ejecucin, el criterio de vida til del proyecto mas importante; la construccin de Infraestructura deportiva (losa deportiva). La ejecucin del proyecto se estima para dos meses de ambas alternativas planteadas, para una mejor ilustracin se presenta el siguiente diagrama.

CUADRO Nro. 03 Diagrama de Gantt Horizonte de vida del PIP


FASES PRE-INVERSIN ACTIVIDADES 0 Aos 1 2 3 4 5 10

Estudio de Perfil Estudios Definitivos INVERSIN Construccin de la rea de recreacion POST-INVERSIN Operacin y Mantenimiento
Fuente: Elaboracin Propia

3.2. ANLISIS DE LA DEMANDA Los beneficiarios debern de lograr una utilidad o satisfaccin a travs del uso del servicio del rea de recreacin publica que deben satisfacer las necesidades de la poblacin beneficiaria y mejorar su calidad de vida. La demanda de las reas deportivas en el barrio capajocha est constituida por los vecinos del vario comprendida entre ellos nios, jvenes y adultos para la practicas deportivas y la recreacin correspondiente. La poblacion demandante esta constituida por beneficiarios del barrio comprendida de 585 habitantes.

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3.2.1. Caractersticas de la Demanda. Para estimar la proyeccin de la demanda, se toma en cuenta los siguientes datos: - Tasa de crecimiento de la poblacin 1 %1 anual - Horizonte de planeamiento 10 aos Pt = Po * (1 + r n ) Donde: Pt Po r n

= = = =

Poblacin en el ao t, que estamos a estimar. Poblacin en el ao base (conocida). Tasa de crecimiento anual (1%). Numero de aos entre el ao base (ao cero) y el ao N.

3.2.2. Proyeccin de la Demanda. La demanda de servicios rea de recreacin pblica del Distrito de Moho, se basa en el incremento de la poblacin de nios y juvenil, teniendo en cuenta el crecimiento de la poblacin de referencia en edad escolar del rea de influencia del proyecto como consta en el siguiente cuadro de proyeccin de la poblacin. CUADRO Nro. 04
PROYECCION DE LA POBLACION DEMANDANTE AOS 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 BARRIO CAPJOCHA 585 591 597 603 609 615 621 627 633 640 646
FUENTE: Elaboracion Propia a Base de Informacion del padron del barrio

3.2.3. La poblacin demandante potencial. Para ello ser necesario tener informacin sobre poblacion del rea de influencia por grupo de edad, ya sea de fuentes oficiales o de la que reportan las encuestas de hogares o niveles de vida. Es necesario hacer la estimacin aproximada. La demanda potencial lo constituyen la poblacin interesada en el proyecto del rea de influencias ms cercanas, los cuales estn comprendidos entre los nios y jvenes de la localidad de moho a lo largo del horizonte de evaluacin del proyecto.
CUADRO Nro. 05 AOS ALUMNOS PROYECCION DE LA POBLACION DEMANDANTE POTENCIAL 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 1135 1146 1158 1169 1181 1193 1205 1217 1229 1241 1254

FUENTE: Elaboracion Propia a Base INEI- 2007

ya que la tasa de crecimiento poblacin de la provincia de moho es negativa, se ha tomado en cuenta la tasa de crecimiento poblacional intercensal del departamento de puno de 1% . Segn INEI. Por ser la tasa de crecimiento poblacional del rea de influencia

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3.2.4 Demanda efectiva. La demanda efectiva con proyecto es diferente a la demanda efectiva sin proyecto, puesto que gracias a las acciones del proyecto cada vez mayor cantidad de POBLACION se sentir atrada por el proyecto. CUADRO Nro. 06
PROYECCION DE LA POBLACION DEMANDANTE AOS 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 BARRIO CAPJOCHA 585 591 597 603 609 615 621 627 633 640 646
FUENTE: Elaboracion Propia a Base de Informacion del padron del barrio

Para estimar la demanda se utiliza como unidad de medida el nmero de partidos de fulbito, que la poblacin demandante tiene preferencia de realizar cada semana. Con este fin, se realiz una encuesta en la cual se observan los siguientes resultados: En promedio cada beneficiario est interesado en participar al ao en 71 partidos. Las horas comprendidas para la limpieza de la rea de recreativa es de 0.30 minutos por dia. Con esta informacin se ha estimado la demanda, medida como el nmero de partidos realizados en una cancha sintetica (se asume que cada partido dura 1 hora), la cual se muestra en el siguiente cuadro: CUADRO Nro. 07
DEMANDA DE PARTIDOS AL AO EN UNA CANCHA SINTETICA DIAS sabado domingo lunes a viernes total partidos semanales total partidos mensuales total partidos al ano
FUENTE: Elaboracion Propia.

PARTIDOS DE FULBITO 12 14 25 51 204 2448

TOTAL 12 14 25 51 204 2448

Para medir el total de personas que participarn en estos partidos se ha supuesto que en los partidos de fulbito juegan 14 personas, mientras que en. As, el total de personas que participarn en los partidos al ao alcanza la suma de 34272 tal como se detalla en el siguiente cuadro:

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CUADRO Nro. 08
BENEFICIARIOS DE PARTIDOS AL AO EN UNA LOSA DEPORTIVA DIAS sabado domingo lunes a viernes total partidos semanales total partidos mensuales total partidos al ano
FUENTE: Elaboracion Propia.

JUGADORES DE FULBITO 168 196 350 714 2856 34272

TOTAL 168 196 350 714 2856 34272

3.3.

ANLISIS DE LA OFERTA El punto de partida de este anlisis es la determinacin de la oferta optimizada de los servicios para la prctica deportiva, se calcula bajo el supuesto de que no se realiza el proyecto. La oferta optimizada es la capacidad de oferta de la que se puede disponer ptimamente, con los recursos disponibles y efectivamente utilizables.

3.3.1 Diagnstico de la situacin actual de la oferta Para poder determinar la oferta actual optimizada de infraestructura deportiva que el proyecto brindara se har una exploracin de sus principales caractersticas y determinantes de la oferta. Donde no existe infraestructura deportiva por tanto la oferta es nula.. 3.3.2. Proyeccin de la oferta optimizada La oferta no puede ser proyectada dado que no existe infraestructura y solo existe rea de terreno disponible para su construccin. 3.4. BALANCE OFERTA DEMANDA. En esta seccin se calculara el numero departidos que demandaran la losa deportiva que brinda el proyecto sta se considerara como la diferencia entre la demanda efectiva en la situacin con proyecto y la oferta optimizada de la de plataforma deportiva. La demanda anual alcanza los 2448 partidos al ao, para lo cual se demandan una losa deportiva. Se puede ver claramente el desequilibrio existente respecto a este tipo de infraestructura en el siguiente cuadro.

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CUADRO Nro. 09 BALANCE DE OFERTA DEMANDA ACTUAL AOS DEMANDA ACTUAL OFERTA OPT. ACTUAL DEFICIT 2011 2448 0 -2448

FUENTE: Elaboracion Propia a Base de Informacion encuestada a lo poblacin in situ

3.5.

COSTO DE INVERSIONES DEL PROYECTO Situacin sin proyecto 3.5.1. La infraestructura sin proyecto no existe infraestructura de recreacin publica, en tal sentido no se incurren en costos de operacin y mantenimiento. 3.5.2. Situacin con proyecto. Teniendo, la infraestructura deportiva en estado deficiente entonces reiteramos que es conveniente la intervencin a travs de acciones de construccin de rea de recreacin pblica, que permita a su vez que la poblacin, sea atendida en adecuadas condiciones fsicas dotndosele de infraestructura deportiva cumpliendo los criterios tcnicos y normativos para la prctica de deporte.

a) COSTOS ALTERNATIVA Nro. 01 Construccin de rea recreacin publica , cancha sintetica y cerco perimetral
CUADRO N 10 PRESUPUESTO DEL PROYECTO PARA ALTERNATIVA N 01 ITEM 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 DESCRIPCION
COMPONENTE 01: CANCHA SINTETICA (CESPED ARTIFICIAL)

U.M CANTIDAD GLB GLB GLB GLB GLB GLB GLB GLB GLB 1 1 1 1 1 1 1 1 1

PRECIO UNITARIO 1,020.24 423.87 12,039.21 943.58 40,646.40 43,373.50 735.60 1,413.66 110.00

COSTO PARCIAL 1020.24 423.87 12039.21 943.58 40646.40 43373.50 735.60 1413.66 110.00 100706.06

OBRAS PROVISIONALES TRABAJOS PRELIMINARES MOVIMIENTO DE TIERRAS OBRAS DE CONCRETO SIMPLE PISOS Y PAVIMENTOS
COMPONENTE 02: CERCO PERIMETRICO (ENMALLADO) Y OTROS

CARPINTERIA METALICA PINTURA INSTALACIONES SANITARIAS VARIOS COSTO DIRECTO

FUENTE: Elaboracion Propia.

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RESUMEN Costo Directo 100,706.06 Gastos Generales 10% 10070.61 Gastos de Supervision 5% 5035.30 Expediente Tecnico 4% 4028.24 Gastos de liquidacion 1% 1007.06 COSTO TOTAL DEL PROYECTO EN S/. 120,847.27
FUENTE: Elaboracion Propia.

b) COSTOS ALTERNATIVA Nro. 02 Construccin de rea recreacin publica , cancha sintetica , cerco perimetral y veredas
CUADRO N 11 PRESUPUESTO DEL PROYECTO PARA ALTERNATIVA N 02 ITEM 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 ### DESCRIPCION
COMPONENTE 01: CANCHA SINTETICA (CESPED ARTIFICIAL)

U.M CANTIDAD GLB GLB GLB GLB GLB GLB GLB GLB GLB GLB 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

PRECIO UNITARIO 1,020.24 423.87 12,039.21 943.58 40,646.40 43,373.50 735.60 1,413.66 110.00 24460.45

COSTO PARCIAL 1020.24 423.87 12039.21 943.58 40646.40 43373.50 735.60 1413.66 110.00 24460.45 125166.51

OBRAS PROVISIONALES TRABAJOS PRELIMINARES MOVIMIENTO DE TIERRAS OBRAS DE CONCRETO SIMPLE PISOS Y PAVIMENTOS CARPINTERIA METALICA PINTURA INSTALACIONES SANITARIAS VARIOS
VEREDAS

COMPONENTE 02: CERCO PERIMETRICO (ENMALLADO), VEREDAS Y OTROS

COSTO DIRECTO
FUENTE: Elaboracion Propia.

RESUMEN Costo Directo 125,166.51 Gastos Generales 10% 12516.65 Gastos de Supervision 5% 6258.33 Expediente Tecnico 4% 5006.66 Gastos de liquidacion 1% 1251.67 COSTO TOTAL DEL PROYECTO EN S/. 150,199.81
FUENTE: Elaboracion Propia.

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3.5.3. Costos de Operacin y Mantenimiento Los costos de operacin y mantenimiento sin proyecto estn dados considerando como nulo por la inexistencia de infraestructura deportiva en la zona. Por ello los costos de operacin y mantenimiento es nulo en una situacin en la que no se ejecutara el proyecto como podemos apreciar el cuadro. En una situacin con Proyecto, los costos corresponden a una combinacin de los costos de operacin y mantenimiento, estimado en un presupuesto anual. Adems realizando clculos para los costos de mantenimiento y los costos de operacin para las dos alternativas sern distribuidos de la siguiente manera:
CUADRO Nro. 12 COSTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO PARA ALTERNATIVA N 01 Sin Actividad periodo proy. Con pry. Costos de operacin y mantenimiento aos 0.00 10,038.21 Operacin aos 0.00 6,150.89 Mantenimiento aos 0.00 3,887.32
FUENTE: Elaboracion Propia.

CUADRO Nro. 13 COSTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO PARA ALTERNATIVA N 02 Sin Con pry. Actividad periodo proy. Costos de operacin y mantenimiento aos 0.00 11,141.79 Operacin aos 0.00 6,150.89 Mantenimiento aos 0.00 4,990.90
FUENTE: Elaboracion Propia.

3.6.

FLUJO DEL PROYECTO La fuente de ingresos que generara este proyecto es por el alquiler de la cancha sinttica a la grupos de personas que deseen utilizar dicho cancha sinttica para realizar las prcticas deportivas , en donde la cobranza en promedio ser de 20.00 nuevo soles por hora.
CUADRO Nro. 14 FLUJO DE FONDOS

Actividades
Por el alquiler de la cancha sintetica

Cantidad
2448*

Precio
20

TOTAL
FUENTE: Elaboracion Propia.en base a la proyeccion de ingresos por el alquiler *es total de partidos al ao que tiene una duracin aproximada de una 1 hora

Total 48,960.00 48,960.00

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El total de ingresos anuales que percibir el barrio capajocha asciende a la suma de 48,960.00 nuevos soles, esto a consecuencia de considerar la propuesta realizada por la comuna local. 3.7. COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO. En base a los cuadros de costos (inversin, operacin y mantenimiento) estimados en los cuadros anteriores, se proyecta los costos incrementales para las dos alternativas en una situacin con proyecto.

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RUBROS I. INGRESOS DEL PROYECTO II. INVERSION 1. Costos Directos 2. Gastos Generales 3. Gastos de Supervisin 4. Expediente Tecnico Gastos de Liquidacion III COSTOS DE OPERACIN Y MANT. CON PROY. OPERACIN MANTENIMIENTO TOTAL DE COSTOS CON PROYECTOS IV. COST. DE OPER.Y MANT. SIN PROY. OPERACIN MANTENIMIENTO TOTAL DE COSTOS SIN PROYECTO V. COSTOS INCREMENTALES VI. FLUJO NETO FUENTE: Elaboracion Propia.

CUADRO N 15 FLUJO INCREMENTAL DE FONDOS Y COSTOS A PRECIOS PRIVADOS PARA ALTERNATIVA I PERIODOS 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 48,960.00 48,960.00 48,960.00 48,960.00 48,960.00 48,960.00 48,960.00 48,960.00 48,960.00 48,960.00 120,847.27 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100,706.06 10,070.61 5,035.30 4,028.24 1,007.06 10,038.21 6,150.89 3,887.32 120,847.27 10,038.21 0.00 0.00 0.00 120,847.27 0.00 10,038.21 38,921.79 10,038.21 6,150.89 3,887.32 10,038.21 0.00 0.00 0.00 0.00 10,038.21 38,921.79 10,038.21 6,150.89 3,887.32 10,038.21 0.00 0.00 0.00 0.00 10,038.21 38,921.79 10,038.21 6,150.89 3,887.32 10,038.21 0.00 0.00 0.00 0.00 10,038.21 38,921.79 10,038.21 6,150.89 3,887.32 10,038.21 0.00 0.00 0.00 0.00 10,038.21 38,921.79 10,038.21 6,150.89 3,887.32 10,038.21 0.00 0.00 0.00 0.00 10,038.21 38,921.79 10,038.21 6,150.89 3,887.32 10,038.21 0.00 0.00 0.00 0.00 10,038.21 38,921.79 10,038.21 6,150.89 3,887.32 10,038.21 0.00 0.00 0.00 0.00 10,038.21 38,921.79 10,038.21 6,150.89 3,887.32 10,038.21 0.00 0.00 0.00 0.00 10,038.21 38,921.79 10,038.21 6,150.89 3,887.32 10,038.21 0.00 0.00 0.00 0.00 10,038.21 38,921.79

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RUBROS I. INGRESOS DEL PROYECTO II. INVERSION 1. Costos Directos 2. Gastos Generales 3. Gastos de Supervisin 4. Expediente Tecnico Gastos de Liquidacion III COSTOS DE OPERACIN Y MANT. CON PROY. OPERACIN MANTENIMIENTO TOTAL DE COSTOS CON PROYECTOS IV. COST. DE OPER.Y MANT. SIN PROY. OPERACIN MANTENIMIENTO TOTAL DE COSTOS SIN PROYECTO V. COSTOS INCREMENTALES VI. FLUJO NETO FUENTE: Elaboracion Propia.

CUADRO N 16 FLUJO INCREMENTAL DE INGRESOS Y EGRESO A PRECIOS PRIVADOS PARA ALTERNATIVA II PERIODOS 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 48,960.00 48,960.00 48,960.00 48,960.00 48,960.00 48,960.00 48,960.00 48,960.00 48,960.00 48,960.00 150,199.81 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 125,166.51 12,516.65 6,258.33 5,006.66 1,251.67 11,141.79 6,150.89 4990.90 150,199.81 11,141.79 0.00 0.00 0.00 150,199.81 0.00 11,141.79 37,818.21 11,141.79 6,150.89 4990.90 11,141.79 0.00 0.00 0.00 0.00 11,141.79 37,818.21 11,141.79 6,150.89 4990.90 11,141.79 0.00 0.00 0.00 0.00 11,141.79 37,818.21 11,141.79 6,150.89 4990.90 11,141.79 0.00 0.00 0.00 0.00 11,141.79 37,818.21 11,141.79 6,150.89 4990.90 11,141.79 0.00 0.00 0.00 0.00 11,141.79 37,818.21 11,141.79 6,150.89 4990.90 11,141.79 0.00 0.00 0.00 0.00 11,141.79 37,818.21 11,141.79 6,150.89 4990.90 11,141.79 0.00 0.00 0.00 0.00 11,141.79 37,818.21 11,141.79 6,150.89 4990.90 11,141.79 0.00 0.00 0.00 0.00 11,141.79 37,818.21 11,141.79 6,150.89 4990.90 11,141.79 0.00 0.00 0.00 0.00 11,141.79 37,818.21 11,141.79 6,150.89 4990.90 11,141.79 0.00 0.00 0.00 0.00 11,141.79 37,818.21

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3.8.

CRONOGRAMA DE INVERSION SEGN METAS. De acuerdo a lo planteado, se tiene un periodo de ejecucin de 02 Meses; para alternativa I, presentamos el cuadro de desembolsos requeridos, y avance de las metas fsicas en la ejecucin de la obra, de acuerdo al oportuno financiamiento mensual que permitir el inicio de la fase de operacin de la inversin de la obra de la infraestructura.
CUADRO N 17 CRONOGRAMA DE AVANCE FINANCIERO

COSTO TOTAL I. COSTO DIRECTO 100,706.06 COMPONENTE 01: CANCHA SINTETICA (CESPED ARTIFICIAL) OBRAS PROVISIONALES 1,020.24 TRABAJOS PRELIMINARES 423.87 MOVIMIENTO DE TIERRAS 12,039.21 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE 943.58 PISOS Y PAVIMENTOS 40,646.40 COMPONENTE 02: CERCO PERIMETRICO (ENMALLADO) Y OTROS CARPINTERIA METALICA 43,373.50 PINTURA 735.60 INSTALACIONES SANITARIAS 1,413.66 VARIOS 110.00 II. SUPERVISIN 5,035.30 III. GASTOS GENERALES 10,070.61 IV. EXPEDIENTE TECNICO 4,028.24 GASTOS DE LIQUIDACION 1,007.06 TOTAL 120,847.27
FUENTE: Elaboracion Propia.

RUBROS

PERIODOS 1er Mes 2do Mes

867.20 317.90 10,233.33 424.61 4,337.35 36.78 1,060.25 55.00 2,517.65 5,035.30 4,028.24 28,913.62

153.04 105.97 1,805.88 518.97 40,646.40 39,036.15 698.82 353.42 55.00 2,517.65 5,035.30 1,007.06 90,926.59

CUADRO N 18 CRONOGRAMA DE AVANCE FISICO PERIODOS COSTO TOTAL 1er Mes 2do Mes II. COSTO DIRECTO 100,706.06 COMPONENTE 01: CANCHA SINTETICA (CESPED ARTIFICIAL) OBRAS PROVISIONALES 1,020.24 85% 15% TRABAJOS PRELIMINARES 423.87 75% 25% MOVIMIENTO DE TIERRAS 12,039.21 85% 15% OBRAS DE CONCRETO SIMPLE 943.58 45% 55% PISOS Y PAVIMENTOS 40,646.40 100% COMPONENTE 02: CERCO PERIMETRICO (ENMALLADO) Y OTROS CARPINTERIA METALICA 10% 90% PINTURA 5% 95% INSTALACIONES SANITARIAS 75% 25% VARIOS 50% 50% II. SUPERVISIN 5,035.30 50% 50% III. GASTOS GENERALES 10,070.61 50% 50% IV. EXPEDIENTE TECNICO 4,028.24 100% GASTOS DE LIQUIDACION 1,007.06 100% TOTAL 120,847.27 FUENTE: Elaboracion Propia. RUBROS

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IV

EVALUACION

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IV. EVALUACION. 4.1. BENEFICIOS. El proyecto es un bien pblico que tienen diversos efectos-costo y beneficio-para distintos agentes sociales. Estos bienes poseen una dificultad de continuar adecuadamente sus beneficios econmicos, por lo cual son valorados socialmente. 4.1.2 BENEFICIOS EN LA SITUACIN SIN PROYECTO. Actualmente el barrio capajocha carece de reas de recreacin publica , con lo cual se dificulta la prctica del deporte para la formacin integral de los nios y jovenes, al no existir intervencin para mejorar las condiciones actuales, la poblacin seguir percibiendo los mismos efectos. 4.1.3 BENEFICIOS EN LA SITUACIN CON PROYECTO. El proyecto Construccin de rea de recreacin publica en el barrio capajocha , generar beneficios monetarios, puesto que es un proyecto de ndole econmico y social, pero el beneficio se observar en la mejora de la calidad de la calidad de vida y desarrollo socioeconmico de la poblacin de la localidad de moho. - Desarrollo integral de la poblacion - Disminucin en gasto de salud - Aumenta el nimo para realizar prcticas deportivas por parte de los jvenes - Mejora la calidad de vida de la poblacion - prcticas deportivas en espacios eficiente para la prctica de deporte - 2448 actividades deportivas al ao, correspondiendo a 34272 personas que efectan deporte en condiciones mejoradas. Lo que significara que al primer ao, el 100% de la brecha estar siendo atendida. - Ingresos econmicos al barrio - Ingresos econmicos a los vecinos del barrio - Recuperacin en un 100% de la zona que est abandonada. 4.2. METODOLOGA DE EVALUACION COSTO / EFECTIVIDAD. Se ha utilizado la metodologa Costo Efectividad, para comparar las alternativas y tomar decisiones de conveniencia en relacin con el objetivo planteado, procurando la mejor eficiencia econmica posible en la asignacin de los recursos, puesto que si el nivel de satisfaccin de dichas alternativas es similar (en naturaleza, intensidad y calidad), se espera que la ms conveniente econmica y socialmente sea la que represente el menor costo por beneficiario. La evaluacin se realizara para un horizonte de vida til de 10 aos, con una tasa social de descuento (TSD) de 11% anual, para tal efecto se ha considerado los siguientes indicadores.

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PB ICE VACT TSD

= = = =

Poblacin Beneficiada ndice Costo Efectividad Valor Actual de Costos totales Tasa Social de Descuento: 11%

4.2.1. Clculo del Valor Actual de Costos: Para calcular el valor actual de los costos totales (VACT). Es necesario estimar el Valor Actual de los Costos: Para tal efecto se utiliza la relacin siguiente:

VACT = INVt +
t =1

COM t (1 + COK ) t

Donde:

INVt COM t n COK

: Inversin del perodo t. : Flujo de costos incrementales por perodo. : Es la vida til del proyecto. : es el costo de oportunidad del capital fijado en 11% anual.

4.2.2. Ratio Costo/efectividad (CE). Este indicador facilita a identificar el costo por cada beneficiario de acuerdo al promedio de beneficiarios.

CE =

VACT N Beneficiarios

4.3 EVALUACIN ECONMICA A PRECIOS DE MERCADO. Para la evaluacin del proyecto se utiliza la metodologa Costo-Efectividad. Dicho criterio se asume en virtud de que no es posible expresar los beneficios del proyecto en trminos monetarios, ya que su medicin implica cierto grado de dificultad y costos, que no consiguen realizar para el tamao y caractersticas del proyecto que se plantea. Los indicadores de evaluacin a precios de mercado son los siguientes:

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CUADRO N 19 EVALUACION DE COSTO EFECTIVIDAD PARA LA ALTERNATIVA N 01 Periodo Inversin Operacin y Mantenimiento con Proyecto Total de Costos con Proyecto 120,847.27 10,038.21 10,038.21 10,038.21 10,038.21 10,038.21 10,038.21 10,038.21 10,038.21 10,038.21 10,038.21 Operacin y Costos Mantenimiento Incrementales sin Proy. 120,847.27 10,038.21 10,038.21 10,038.21 10,038.21 10,038.21 10,038.21 10,038.21 10,038.21 10,038.21 10,038.21 Poblacion Beneficiaria

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

120,847.27 10,038.21 10,038.21 10,038.21 10,038.21 10,038.21 10,038.21 10,038.21 10,038.21 10,038.21 10,038.21

591 597 603 609 615 621 627 633 640 646

FUENTE: Elaboracion Propia.

VACT (11%) = PROMEDIO DE Nro. DE BENEFICIARIOS = CE =


FUENTE: Elaboracion Propia.

S/. 179,964.62 618 291.13

Se ha evaluado el ndice del costo de efectividad a precios de mercado para la alternativa I, por lo tanto se ha obtenido un Valor Actual de los Costos (VACT) S/. 179,964.62 Nuevo Soles y con un promedio de 618 pobladores como poblacin beneficiada directo, obtenindose un ndice de Costo Efectividad (ICE) de S/. 291.13 nuevos soles invertido por cada beneficiario.
CUADRO N 20 EVALUACION DE COSTO EFECTIVIDAD PARA LA ALTERNATIVA N 02 Periodo 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Inversin 150,199.81 11,141.79 11,141.79 11,141.79 11,141.79 11,141.79 11,141.79 11,141.79 11,141.79 11,141.79 11,141.79 Operacin y Mantenimiento con Proyecto Total de Costos con Proyecto 150,199.81 11,141.79 11,141.79 11,141.79 11,141.79 11,141.79 11,141.79 11,141.79 11,141.79 11,141.79 11,141.79 Operacin y Costos Mantenimiento Incrementales sin Proy. 150,199.81 11,141.79 11,141.79 11,141.79 11,141.79 11,141.79 11,141.79 11,141.79 11,141.79 11,141.79 11,141.79 Poblacion Beneficiaria

591 597 603 609 615 621 627 633 640 646

FUENTE: Elaboracion Propia.

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VACT (11%) = PROMEDIO DE Nro. DE BENEFICIARIOS = CE =


FUENTE: Elaboracion Propia.

S/. 215,816.39 618 349.13

Se ha evaluado el ndice del costo de efectividad a precios de mercado para la alternativa II, por lo tanto se ha obtenido un Valor Actual de los Costos (VACT) de S/. 215,816.39 Nuevos soles y con un promedio de 618 como poblacin beneficiario directo, obtenindose un ndice de Costo Efectividad (ICE) de S/. 349.13 nuevos soles invertido por cada beneficiario. 4.4 EVALUACION SOCIAL. Para la evaluacin del presente proyecto se utiliza la metodologa CostoEfectividad, Dicho criterio se asume en virtud de que no es posible expresar los beneficios del proyecto en trminos monetarios, ya que su medicin implica cierto grado de dificultad y costos, que no consiguen realizar para el tamao y caractersticas del proyecto que se plantea. Sin embargo se obtendrn los indicadores de costos como el costo por beneficiario. 4.5.1. EVALUACIN COSTO EFECTIVIDAD A PRECIOS SOCIALES. En el siguiente cuadro se resume los indicadores de costo efectividad. Los precios sociales se calculan multiplicando con los factores de correccin que es de 0.84; en inversin, costos de operacin y mantenimiento por el costo privado, el cual es recomendado por el MEF.
CUADRO N 21 EVALUACION DE COSTO EFECTIVIDAD PARA LA ALTERNATIVA N 01 Periodo Inversin Operacin y Mantenimiento con Proyecto Total de Costos con Proyecto 101,511.70 8,432.10 8,432.10 8,432.10 8,432.10 8,432.10 8,432.10 8,432.10 8,432.10 8,432.10 8,432.10 Operacin y Costos Poblacion Mantenimiento Incrementales Beneficiaria sin Proy. 101,511.70 8,432.10 8,432.10 8,432.10 8,432.10 8,432.10 8,432.10 8,432.10 8,432.10 8,432.10 8,432.10

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

101,511.70 8,432.10 8,432.10 8,432.10 8,432.10 8,432.10 8,432.10 8,432.10 8,432.10 8,432.10 8,432.10

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

591 597 603 609 615 621 627 633 640 646

FUENTE: Elaboracion Propia.

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VACT (11%) = PROMEDIO DE Nro. DE BENEFICIARIOS = CE =


FUENTE: Elaboracion Propia.

S/. 151,170.28 618 244.55

Se ha evaluado el ndice del costo de efectividad a precios sociales para la alternativa I se ha obtenido un Valor Actual de los Costos total (VACT) equivalente de S/. 151,170.28 a precios sociales y con un promedio de 618 habitantes como poblacin beneficiada, obtenindose un ndice de Costo Efectividad (ICE) de S/. 244.55 nuevos soles que es el costo por cada beneficiario.
CUADRO N 22 EVALUACION DE COSTO EFECTIVIDAD PARA LA ALTERNATIVA N 02 Operacin y Mantenimiento con Proyecto Total de Costos con Proyecto 126,167.84 9,359.10 9,359.10 9,359.10 9,359.10 9,359.10 9,359.10 9,359.10 9,359.10 9,359.10 9,359.10 Operacin y Costos Poblacion Mantenimiento Incrementales Beneficiaria sin Proy. 126,167.84 9,359.10 9,359.10 9,359.10 9,359.10 9,359.10 9,359.10 9,359.10 9,359.10 9,359.10 9,359.10

Periodo

Inversin

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

126,167.84 9,359.10 9,359.10 9,359.10 9,359.10 9,359.10 9,359.10 9,359.10 9,359.10 9,359.10 9,359.10

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

591 597 603 609 615 621 627 633 640 646

FUENTE: Elaboracion Propia.

VACT (11%) = PROMEDIO DE Nro. DE BENEFICIARIOS = CE =


FUENTE: Elaboracion Propia.

S/. 181,285.77 618 293.27

Se ha evaluado el ndice del costo de efectividad a precios sociales para la alternativa II se ha obtenido un Valor Actual de los Costos total (VACT) equivalente de S/. 181,285.77 a precios sociales y con un promedio de 618 habitantes como poblacin beneficiada, obtenindose un ndice de Costo Efectividad (ICE) de S/. 293.27 nuevos soles que es el costo por cada beneficiario.

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4.5 ANLISIS DE SENSIBILIDAD. Para determinar los factores que pueden afectar los flujos de beneficios y costos, se realiza el anlisis de sensibilidad. Se compara los beneficios de la alternativa ante posibles variaciones de los factores que afectan a los costos. Cuando aumenta o disminuye al 5%, 10%, 15%, 20%. En los cuadros siguientes se presenta los montos de los indicadores obtenidos a precios de mercado y a precios sociales.
CUADRO Nro.23 ANALISIS DE SENSIBILIDAD A PRECIOS DE MERCADO ALTERNATIVA N 01 ALTERNATIVA N 02 INVERSION VACT C/E INVERSION VACT C/E 96,677.81 143,971.69 232.90 120,159.85 172,653.12 279.30 102,720.18 152,969.92 247.46 127,669.84 183,443.93 296.76 108,762.54 161,968.15 262.02 135,179.83 194,234.75 314.21 114,804.90 170,966.38 276.57 142,689.82 205,025.57 331.67 120,847.27 179,964.62 291.13 150,199.81 215,816.39 349.13 126,889.63 188,962.85 305.69 157,709.80 226,607.21 366.58 132,931.99 197,961.08 320.24 165,219.79 237,398.03 384.04 138,974.36 206,959.31 334.80 172,729.78 248,188.85 401.50 145,016.72 215,957.54 349.36 180,239.77 258,979.67 418.95

FACTOR DE VARIACION -0.20 -0.15 -0.10 -0.05 0.00 0.05 0.10 0.15 0.20

FUENTE: Elaboracion Propia.

FACTOR DE VARIACION -0.20 -0.15 -0.10 -0.05 0.00 0.05 0.10 0.15 0.20

CUADRO Nro. 24 ANALISIS DE SENSIBILIDAD A PRECIOS DE SOCIALES ALTERNATIVA N 01 ALTERNATIVA N 02 INVERSION VACT C/E INVERSION VACT C/E 81,209.36 120,936.22 195.64 100,934.27 145,028.62 234.61 86,284.95 128,494.74 207.87 107,242.66 154,092.91 249.28 91,360.53 136,053.25 220.09 113,551.05 163,157.19 263.94 96,436.12 143,611.76 232.32 119,859.45 172,221.48 278.60 101,511.70 151,170.28 244.55 126,167.84 181,285.77 293.27 106,587.29 158,728.79 256.78 132,476.23 190,350.06 307.93 111,662.88 166,287.30 269.00 138,784.62 199,414.35 322.59 116,738.46 173,845.82 281.23 145,093.01 208,478.64 337.26 121,814.05 181,404.33 293.46 151,401.41 217,542.92 351.92

FUENTE: Elaboracion Propia.

Los resultados del anlisis de sensibilidad a precios de mercado y a precios sociales dada la variacin de los costos en sus diferentes porcentajes, nos recomendara hasta un margen de variacin del 15% a la alternativa I, porcentajes mayores a esta cifra sera recomendable la alternativa II. El anlisis de sensibilidad desde el punto de vista costo/efectividad.

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4.7. SOSTENIBILIDAD. Existe la predisposicin de los vecinos del barrio como tambin de toda la junta directiva del barrio. En participar activamente en de construccin de infraestructura, principalmente en el operacin y mantenimiento del rea de recreacion publica y conservacin de la infraestructura. La poblacin beneficiaria se compromete a asumir la responsabilidad de hacer un adecuado uso de su infraestructura Deportiva. 4.7.1 CAPACIDAD DE GESTION DE LA ORGANIZACIN. Viabilidad tcnica.-En el proyecto se ha considerado todas las especificaciones de las normas tcnicas para la construccin de locales escolares como; compendio de normas tcnicas y parmetros sobre infraestructura educativa relacionada a proyectos de inversin en el sector educacin. Asimismo del reglamento nacional de construcciones de manera que responda a las condiciones del medio geogrfico que se realizara la obra. Viabilidad ambiental.- En vista que el movimiento de tierras es el principal impacto leve medio ambiental se ha tomado las medidas de prevencin como es el retiro de tierras y material excedente a un relleno. Viabilidad sociocultural.-La propuesta, as como las edificaciones que se estn planteando no contravienen con ningn elemento social ni cultural del medio donde sern implementados. Puesto que contribuirn a mejorar la calidad educativa de la poblacin estudiantil ello en el bienestar de la sociedad. Viabilidad Institucional.-Por parte de la municipalidad, existe la suficiente capacidad tcnica operativa para llevar adelante el proyecto, y por parte de la institucin educativa existe el compromiso de apoyar en el proyecto. 4.8. ANALISIS DE IMPACTOS AMBIENTALES. Los impactos ambientales durante la construccin de la infraestructura son leves puesto que no se afectar considerablemente al medio fsico natural, al medio biolgico, al medio social de manera que se estar efectuando las medidas de prevencin respectivas en la etapa de inversin y operacin del proyecto para prevenir todo tipo de impactos, como: Preparacin de materiales en zonas seguras y con proteccin de suelos. Se prever la emanacin de polvadera con agua las tierras secas en la construccin de infraestructura asimismo con el retiro de materiales excedentes. Los impactos se evaluaron de acuerdo al siguiente cuadro por lo que no ser necesario gastos de mitigacin.

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PERMANENTES

CUADRO Nro. 25 MATRIZ DE IMPACTOS EFECTO TEMPORALIDAD TRANSITORIOS NEGATIVO POSITIVO CORTA LARGA MEDIA

ESPACIALES NACIONAL REGIONAL

MAGNITUD MODERADOS FUERTES

LOCAL

MEDIO FSICO NATURAL Efectos en fuentes de agua Suelo Agrcola Efectos en el Aire MEDIO BIOLGICO Flora del lugar Fauna silvestre MEDIO SOCIAL Economa familiar Poblacin
FUENTE: Elaboracin Propia

x x x x

x x

x x

x x

x x

x x

LEVES

VARIABLES DE INCIDENCIA

NEUTRO

x x x

x x

4.9. ALTERNATIVA SELECCIONADA.


CUADRO N 26 RESUMEN DE LOS INDICADORES ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2 Precio Precio Precio Social Mercado. Precio Social Mercado. 120,847.27 101,511.70 150,199.81 126,167.84 179,964.62 291.13 151,170.28 244.55 215,816.39 349.13 181,285.77 293.27

NOMBRE DEL INDICADOR Inversion Valor Actual de Costos Costo/Efectividad


FUENTE: Elaboracion Propia.

De acuerdo al cuadro de resumen de indicadores se concluye que la alternativa viable para construir la infraestructura es mejor optar por la alternativa I, cuyos indicadores de evaluacin se precisan y comparan con la alternativa II obtenindose resultados favorables para la alternativa I. Considerando el ndice de costo efectividad como criterio de decisin, entonces la alternativa seleccionada es aquella que tiene el menor costo por alumno, en consecuencia, se opta por la rea de recreacin publica cancha sintetica y cerco perimetral enmallado, que viene a ser la primera alternativa,.

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4.10. MATRIZ DEL MARCO LGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA.


RESUMEN NARRATIVO Mejorar la calidad de vida y desarrollo socioeconmico de la poblacin del barrio capajocha INDICADORES Practica de deporte Mejora en la calidad de vida FUENTES DE VERIFICASION Mapa de pobreza Censos de INEI

FIN

SUPUESTOS Efectiva participacin de la poblacin

reas de recreacin publica PROPSITO Accesibilidad a recreacin publica reas de Recuperacin del terreno abandonada en un 100%. que esta

Entrevista con Directivos del barrio y vecinos Entrevistas a la poblacin que practican deporte en cancha sintetica

Mejora la participacin ciudadana y aplicacin exitosa de polticas preventivas del Gobierno Local y Central

COMPONENTES

Construccin de cancha de csped artificial: 32 x 20 m2 construidas. Existencia de infraestructura deportiva Cancha sintetica Cerco perimetrico Cerco perimtrico que comprende enmallado de la cancha sintetica. el

Liquidacin de la obra/ acta de entrega de la obra. Acta de entrega de rea de recreacin publica

- Elaboracin del Expediente Tcnico ACCIONES - cancha sintetica y cerco perimetral - Nuevas Infraestructuras deportiva

-Liquidacin de obra cuaderno de obra -Recibo por honoraros de prestacin de servicios. -factura de compra o servicios por adquisicin de materiales de construccin.

Habilitacin presupuestal oportuna para la ejecucin de la obra. Fuentes financieras no alteran sus compromisos. Se asigna presupuesto para la adquisicin de materiales. Se busca fuentes de financiamiento de recursos ordinarios. Aprobacin en el presupuesto participativo 2010 de la municipalidad para la continuacin de la obra.

Construccin de rea de recreacin publica

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CONCLUSIONES

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5.1. CONCLUSIONES 1. El anlisis realizado a lo largo del presente perfil de proyecto demuestra que es necesario contar con un rea de recreacin publica en el barrio capajochal y de acuerdo con lo que se indica en la informacin procesada y trabajada, se ha tratado de dar una solucin adecuada al problema que actualmente tiene el barrio, sealado como: inaccesibilidad a reas de recreacin publica. Despus de analizar la situacin actual de la zona se ha visto por conveniente dotar de infraestructura adecuada para que de esta manera se recupere el rea destinada a este fin. 2. Realizada la evaluacin de las dos alternativas, resulta con menor costo de efectividad a precios de mercado 291.13y a precios sociales, 244.55 la alternativa Nro. 01, lo que implica que es significativamente rentable y conveniente, el mismo que beneficiar al barrio capajocha. 3. El costo total de la inversin para la alternativa seleccionada (alternativa I) a precios de mercado asciende a S/. 120,847.27 nuevos soles, mientras que la inversin a precios sociales la suma es de S/.101,511.70 nuevos soles. 4. Se recomienda la ejecucin de este proyecto por ser rentable econmicamente, socialmente y sostenible.

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ANEXOS

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PRESUPUESTO DE OBRA
ITEM DETALLE COMPONENTE 01: CANCHA SINTETICA
01.00.00 OBRAS PROVISIONALES 01.01.00 CONSTRUCCIONES PROVISIONALES 01.01.01 ALMACEN, OFICINA Y GUARDIANIA 01.01.03 PLACA RECORDATORIA 02.00.00 TRABAJOS PRELIMINARES 02.01.00 LIMPIEZA DE TERRENO 02.01.01 ELIMINACION DE BASURA Y ELEMENTOS ORGANICOS 02.02.00 TRAZOS NIVELES Y REPLANTEO 02.02.01 TRAZO, NIVELES Y REPLANTEO PRELIMINAR TRAZO, NIVELES Y REPLANTEO EN PROCESO 02.02.02 CONSTRUCTIVO 03.00.00 MOVIMIENTO DE TIERRAS 03.01.00 EXCAVACIONES 03.01.01 EXCAVACION MASIVA EN TERRENO NORMAL 03.01.02 EXCAVACION DE ZANJAS PARA CIMIENTOS 03.01.03 EXCAVACION PARA ZAPATAS H=1.00 MT DE PROF 03.01.04 EXCAVACION DE ZANJA PARA SARDINELES 03.03.00 RELLENOS 03.03.01 RELLENO CON MATERIAL PROPIO 03.03.02 RELLENO CON MATERIAL DE PRESTAMO 03.03.03 RELLENO CON MATERIAL HORMIGON 03.03.04 RELLENO CON MATERIAL ARENA GRUESA 03.03.05 RELLENO CON MATERIAL ARENA FINA 03.04.00 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE 03.04.01 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE 03.05.00 NIVELACION INTERIOR Y COMPACTADO 03.05.01 NIVELACION INTERIOR Y COMPACTADO 04.00.00 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE 04.01.00 CIMIENTO CORRIDO 04.01.01 CIMIENTO CORRIDO C:H 1:10 + 30% PIEDRA GRANDE 07.00.00 PISOS Y PAVIMENTOS 07.01.00 CANCHA DE CESPED SINTETICO 07.01.01 CANCHA DE CESPED SINTETICO 09.00.00 CARPINTERIA METALICA 09.01.00 TUBOS METALICOS 09.01.01 TUBO METALICO F N 3" 09.01.02 TUBO METALICO F N 2" 09.02.00 ANGULOS METALICOS 09.02.01 ANGULAR DE 1 1/2" X 1 1/2" X 1/4" 09.02.02 TEE METALICO DE 1 1/2" X 1 1/2" X 1/4" 09.03.00 ENMALLADOS 09.03.01 ENMALLADO 09.04.00 CASETA DE FUERZA 09.04.01 CASETA DE FUERZA 10.00.00 PINTURA 10.01.00 PINTURA ESMALTE EN ESTRUCTURA METALICA 12.00.00 INSTALACIONES SANITARIAS 12.01.00 SISTEMA DE DESAGUE 12.01.01 TUBERIA PVC SAL 3" 12.01.02 TUBERIA PVC SAL 4" M M 39.45 80.00 7.89 10.09 311.26 807.20 M2 120.00 6.13 735.60 UND 1.00 890.00 890.00 M2 200.00 60.40 12,080.00 M M 604.10 283.40 14.02 13.36 8,469.48 3,786.22 M M 334.64 379.00 29.02 22.26 9,711.25 8,436.54 M2 640.00 63.51 40,646.40 M3 11.00 85.78 943.58 M2 720.00 2.47 1,778.40 M3 720.00 2.86 2,059.20 M3 M3 M3 M3 M3 4.14 70.47 79.12 79.12 79.12 7.20 17.05 18.71 16.96 33.90 29.81 1,201.51 1,480.34 1,341.88 2,682.17 M3 M3 M3 M3 101.00 32.20 14.77 16.58 7.19 11.64 11.64 11.64 726.19 374.81 171.92 192.99 M2 M2 1,000.00 1,000.00 0.21 0.02 210.00 20.00 M3 66.85 2.90 193.87 M2 UND 12.00 1.00 41.80 518.64 501.60 518.64

metrado

P.U.

parcial

COMPONENTE 02: CERCO PERIMETRICO (ENMALLADO) Y OTROS

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12.01.03 CAJA DE REGISTRO DE 24" X 24" 13.00.00 VARIOS 13.01.00 LIMPIEZA FINAL DE OBRA 13.02.00 PRUEBA DE ROTURA DE CONCRETO COSTO DIRECTO GASTOS GENERALES GASTOS POR SUPERVISION GASTOS POR LIQUIDACION GASTOS EXPEDIENTE TECNICO PRESUPUESTO TOTAL ( 15.00 %) ( 5 %) ( 1.00 %) ( 4.00 %)

UND M2 UND

12.00 1,000.00 6.00

24.60 0.02 15.00

295.20 20.00 90.00

100,706.06 10070.61 5035.30 1007.06 4028.24 120,847.27

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