Administrao: Interpretar os objetivos da organizao e transformalos em acao Evoluo das Teorias da ADM: 1903- ADM cientifica (Taylor) 1909-Burocratica

(Weber) 1916- Teoria Clssica (Fayol) 1932- Teoria RH (pessoas motivao) ... 1990 Novas abordagens (competitividade) TGA (teoria geral da ADM) Estuda o pq de se fazer algo atravs das analises de variveis para tomada de deciso Organizacao-> Tecnologias, competitividade, estrutura, pessoas tarefas Desafio da ADM: perfeita harmonizao entre todas essas variveis. Habilidades do Gestor: Tcnica: (conhecimento); Humana(relacionamento); Conceitual (Estrategia) Competencias do gestor: Conhecimento(saber), perspectiva(como fazer) atitude(fazer). Antecedentes histricos: Evolucao lenta ateh sec XIX e rpida a partir do sec XX, influencia dos filsofos: - Scrates: todos tem o dom da adm - Plato; - Aristoteles: relaes entre sociedade e politica Influencia da igreja, militar, industrial. Abordagem Clssica da ADM Divididas em: - ADM cientifica (Taylor) nfase nas tarefas E Teoria Clssica (Fayol) nfase na estrutura. ADM CIENTIFICA (TAYLOR) Criado para aumentar eficincia de produo divide-se nun 1 momento em estudo de tcnicas de trabalho, tempo/movimento (queda de qualidade, fadiga) Conclusao: Pagar mais para quem produzir mais (concorrncia interna) 2Periodo: Para um bom resutado precisa-se de estrutura Conclusao: Padronizacao das maquinas 3 males das organizaes por Taylor: Diminuicao do ritmo de trabalho, falta de controle da gerencia, falta de uniformidade no trabalho TEORIA CLASSICA (FAYOL) Diferente da adm cientifica a teoria clssica possua foco na estrutura partia se do todo para o individual. Funcoes bsicas da Empresa p/ FAYOL: Producao, compra/venda, $$, segurana, contbeis, adm Funcoes do administrador para FAYOL: Prever, organizar, comandar, coordenad e controlar. Diferenca entre administrao e organizao Fayol divide a organizao em - Entidade social -> Empresa - Funcao ADm -> Controle Principios gerais da adm de FAYOL: Divisao de trabalho, autoridade e responsabilidade, disciplina, comando, direo, remunerao, centralizao, cadeia escalar....etc

Teoria da Adm: Para FAYOL: Adm como cincia Cargos Divisao do trabalho e especializacao 4Linha/Staff Teoria das Relacoes Humanas. O rh mantinha o foco nas relaes humanas percepo de que o bem estar modifica o rendimento no trabalho Pirmide de Maslo (necessidades): Fisiologicas, Pisicologicas, AutoRealizacao. Tipos de Liderana: Como fenmeno de influencia, reduo de incerteza, lder x subordinado Personalidade de Liderana: Tracos fsicos, Traos intelectuais, sociais. Estilo de Lideranca: Automatica, Liberal e democrtica Teoria Comportamental: Para a teoria comp. A organizao um complexo de decises. Processo decisrio: Tomadas de deciso, Objetivos, Preferencias, Estrategia, Pressao, Resultado Crtica: Enfase nas pessoas, abordagem descritiva, viso democrtica. Abordagem Neoclssica: a abordagem clssica contextualizada e recomendada aos problemas atuais das organizaes: Fundamentos: Administrao como processo operacional, Apoiado em princpios universais, Culturas afetam o ambiente. Caracteristicas: nfase na pratica, reafirmao dos postulados, nfase nos objetivos/resultados Abordade Estruturalista Divide-se em: - Teoria Burocratica (estrutura) - Teoria Estruturalista (estrutura + pessoas + ambiente) Vantagens da Burocracia: Racionalizada, precisao nas decises, uniformidade, Confiabilidade. Desvantagens: Excesso de Formalismo, Resistencia a mudana, Conformidade ao funcionrio, atendimento ao cliente. 123-