Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia da Paraba - IFPB

Aluno(a): ____Jssica A. Ramondot________________ Curso: ____Administrao______________ Professor: Thiago Azevedo Data: _26_/10_/_2011_

EXERCCIO DE FIXAO 1. Qual a importncia da Revoluo Industrial para a cincia da administrao? A administrao cientfica foi uma tentativa de aplicao dos mtodos da cincia(observao e mensurao) para os problemas da administrao. Analisando a linha do tempo... nos primrdios a produo era artesanal, ou seja, produo manual e com pouca organizao; da eclodiu a Revoluo Industrial que acarretou o crescimento da produo e do mercado consumidor. Com estes considerveis crescimentos surgiu a necessidade de reduo dos custos e aumento da produtividade, sendo assim, abriram-se as portas para a introduo dos princpios administrativos, tendo como precursor Taylor.

2. Quais os principais legados dos trabalhos de Taylor, Ford, Toyota e Fayol? Atualmente eles so utilizados nas empresas de que forma? Taylor(Administrao Cientfica): criou Princpio da Exceo, o homo economicus, realizou anlises sobre estudo dos tempos e movimentos(tempo-padro), da fadiga humana, desenho de cargos e tarefas, condies de trabalho, padronizao, superviso funcional, a organizao racional do trabalho(ORT), procurou especializar os funcionrios, dar nfase nas tarefas e defendeu que a administrao deveria ser tratada como cincia. Fayol: Princpios de Fayol, 1- diviso do trabalho; 2- Autoridade e responsabilidade; 3disciplina; 4- hierarquia, unidade de comando(cada operrio tem um supervisor); 5unidade de direo(para cada objetivo deve-se ter apenas um plano); 6- subordinao dos interesses individuais aos gerais; 7- remunerao do pessoal; 8- centralizao; 9- cadeia escalar; 10- ordem(cada pessoa e equipamento deve ter seu lugar); 11- equidade; 12estabilidade do pessoal; 13- iniciativa; 14- esprito de equipe. Ford: vender para o maior nmero de consumidores, reduzir os custos de produo ao mximo, baratear o produto. Princpios de Ford, 1- Produtividade: especializao do empregado e linha de montagem; 2- Intensificao: diminuir o tempo de execuo das tarefas; 3- Economicidade: diminuio dos nveis de estoque.O primeiro a dar incentivos no salariais(ex.: 8 horas de trabalho, o normal eram 10-12horas). Toyota: Aumentar a produo reduzindo custos(estoques) e garantir qualidade e eficincia no sistema produtivo. Flexibilizao, controle de qualidade total, trabalho em equipe, controle da produo, automatizao e o funcionrio deveria ser multifuncional. Resumindo, produzir de acordo com a demanda, hoje chamamos de produo Just in Time. 3. Quais as principais crticas feitas aos trabalhos realizados pelos pensadores da Abordagem Clssica da Administrao? Fayol via a empresa a partir da gerncia administrativa, ento focou seus estudos na unidade do comando, autoridade e na responsabilidade. Ento surgiu uma obsesso pelo comando, manipulao dos trabalhadores. 1

4. Para os pensadores da Abordagem Clssica o empregado motivado apenas por recompensas financeiras. Voc concorda com esses pensadores? Justifique sua resposta. No, pois como Ford far, os trabalhadores tambm so estimulados por formas no monetrias, por exemplo, melhores condies de trabalho. 5. Identifique em trs organizaes da Paraba caractersticas da teoria Clssica da Administrao. Justifique citando as empresas e as caractersticas. Centralizao, hierarquia e subordinao dos interesses individuais aos gerais. Po de Aucar centralizao, as chaves dos caixas ficam na responsabilidade de uma pessoa. Colgio e Curso evoluo hierarquia, funcionrios da limpeza, professores, coordenadores, diretores, dona da instituio. Shopping da Beleza subordinao dos interesses individuais aos gerais, quando lana um novo fardamento no de agrado de todos os funcionrios, mas obrigatrio. 6. As principais diferenas entre o Toyotismo e o Fordismo so a estratgia de produo e, consequentemente, a forma de atendimento ao mercado. Qual estratgia mais adequada? Justifique. Toyotismo. O fordismo produz para vender e o toyotismo vende para produzir, ou seja, mantm um nmero mnimo de estoque, pois estoque significa mercadoria parada, depreciando com o tempo, e podendo trazer at prejuzo ou perda. Deve-se produzir de acordo com a demanda, evitando assim acmulo de estoque. 7. Taylor foi empreendedor? Justifique. Sim, ele percebeu os problemas que estavam ocorrendo com o crescimento produtivo e a desorganizao, pesquisou e pensou em solues eficazes, e foi ousado, tomou iniciativa e defendeu seus princpios e alm disso, conquistou o reconhecimento que temos hoje de administrao como uma cincia. 8. Quais os legados/ensinamentos da Administrao Clssica que podem ser utilizados pelos profissionais que os ajudaro a ter e manter excelncia no desempenho de suas funes? Iniciativa, esprito de equipe, disciplina e estabilidade do pessoal. 9. Qual a principal diferena entre os pensamentos de Taylor e Fayol? Qual deles mais correto? A principal diferena de que ponto os 2 estudiosos comeam a analisar uma organizao, a viso de Taylor(trabalhador) foi de encontro com o olhar de Fayol de um gerente ou diretor. Os dois tm suas foras e fraquezas, mas para opinar pelo mais correto, escolho o Taylor, pois os funcionrios satisfeitos, trabalhando com prazer influencia bastante na produo. 10.Em que conceitos/objetivos estava baseado o Toyotismo? Baseado em observaes do fordismo, os objetivos do toyotismo eram aumentar a produo reduzindo os custos(estoques) e garantir qualidade e eficincia no sistema produtivo.

11. Defina Just in time. Descreva pelo menos 3 benefcios que o Just in time proporciona s empresas. Podemos dizer que a produo com estoque 0, vende para produzir, ou seja, busca atender a demanda na hora exata, produzindo com qualidade perfeita e sem desperdcios, 2

acumulando o estoque mnimo possvel. Evita mercadorias em excesso paradas, desperdcios, garante maior qualidade dos produtos e tempo hbil. 12.Por que importante para implantao do Just in time que o ambiente seja estvel? Para garantir maior qualidade, menor tempo e entrega instantnea. Ento tem que ser estvel, programado e controlado. 13. Identifique na estrutura/gesto do IFPB elementos/caractersticas da abordagem clssica, da administrao cientfica, do Fordismo e do Toyotismo. Clssica hierarquia, centralizao. Administrao cientfica desenho de cargos e tarefas, padronizao. Fordismo incentivos no salariais e intensificao. Toyotismo trabalho em equipe, qualidade e eficincia.