CASO CIA. AGROINDUSTRIAL LA MOLINA S.A.

PREPARACION DE ESTADOS FINANCIEROS DE UNA EMPRESA AGROINDUSTRIAL

La Ca. la Molina S.A. se va a dedicar a la produccin de una lnea de yogurt. El prximo ao piensa iniciar sus actividades con un Capital Social de S/. 24,200. Dicho capital est integrado por una parte dedicada a capital de trabajo de la empresa y conformada por Caja y Bancos S/. 50 y Materias Primas S/. 150. Otra parte del Capital Empresarial se invertir en el Activo Fijo denominado Inmueble, Planta y Equipo y es por S/.24,000. A Ud. se le ha propuesto, que prepare los pronsticos de estados financieros para los Prximos 5 meses adjuntndole la siguiente informacin: Los costos variables de la Empresa estn dados por las Materias Primas y la Mano de Obra Directa que ascienden a S/. 3 y S/. 2 la unidad respectivamente. Los costos fijos en que incurrir la empresa son: La depreciacin que es el 10% anual los Gastos de Administracin que ascienden a S/. 50 al mes, los gastos de venta al mes que son de S/. 30 y los gastos financieros que ascienden a S/. 40 al mes. El especialista en control de almacenes de la Ca. sugiere que con relacin a los inventarios finales o stocks de Materias Primas se siga la poltica de dejar unas existencias de materias primas valorizadas en S/. 160 a fines de los dos primeros meses de operacin de S/. 200 en el tercer mes, de S/. 220 en el cuarto mes y en el quinto mes no habrn existencias finales de materias primas. Por otro lado nos sugiere que 1/10 de la compra de materias primas (a pedido del Gerente Financiero), se pague al mes siguiente. Con respecto a las existencias de productos terminados (en volumen) debe quedar 1/10 de las ventas de cada mes, excepto el 5to. mes que no hay stock de productos terminados ya que todo se vender. El Gerente de Ventas, seguir la poltica de que las ventas son 1/12 al crdito a recuperar al mes siguiente. Adems, estima que las ventas sern de 100, 120, 200, 200 y 200 unidades respectivamente en los 5 meses de proyeccin. El producto se vender a S/. 10 la unidad. Las cuentas por cobrar y por pagar no tienen saldo (se cancelan) al final del 5to. mes ya que se cobran o pagan todas en dicho mes. Debe Ud. preparar los siguientes presupuestos para los 5 meses y en forma mensual. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Presupuesto de Ventas. Programa de Produccin. Presupuesto de Compras. Presupuesto de Costo de Produccin, Productos Terminados Total y Costo Unitario. Presupuesto de Costo de Ventas. Presupuesto de Cobranzas, Ingresos y Saldo Final de Ctas. por cobrar. Presupuesto de Pagos, Egresos y Saldo Final de las Cuentas por pagar. Presupuesto de Estado de Ganancias y Prdidas. Presupuesto de Efectivo o Cash Flow o Flujo de Caja.