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Social Empresarial:
Por que o guarda-chuva cou pequeno?
Responsabilidade
Social Empresarial:
Por que o guarda-chuva cou pequeno?
Expediente
2010 Aliana Capoava
Fundao AVINA GIFE Instituto Ethos Mnica de Roure e Tiana Lins (Ashoka Brasil) Comit editorial
Ashoka Brasil
Contedo
i. Introduo 1. Contexto histrico da RSE no Brasil 2. A funo social das organizaes
Equalizao das vises a caminho Mudana de atitude em prol do do desenvolvimento sustentvel desenvolvimento sustentvel As tendncias da RSE e o papel do ISP
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Oportunidades e Estratgias para o aprimoramento civil e empresas da relao entre organizaes da sociedade
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Anjos e demnios a funo de cada um A insero das fundaes e institutos O papel de cada ator
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e
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de inmeros atos de coragem e f que a histria humana construda. Cada vez que um homem se levanta por um ideal, realiza algo para melhorar a sorte dos outros ou se revolta contra a injustia, ele espalha uma pequena onda de esperana. Cruzando cada uma delas com um milho de diferentes centros de energia e ousadia, essas ondulaes constroem um fluxo que pode varrer as mais poderosas muralhas de opresso e resistncia.
Robert Kennedy, em discurso na frica do Sul (1966) Universidade de Cape Town,
Introduo
Empresarial (RSE), comum ouvir declaraes de que esse conceito permanece em construo. Por ser uma rea nova do saber, a
intangvel. Com tudo isso, aps a leitura deste texto, o leitor poder concluir que RSE um conceito que estar perpetuamente em construo. A Aliana Capoava1 busca promover e
lideranas e organizaes da sociedade civil animadora pela construo e misso criar uma mtica positiva e fortalecimento desses arranjos impacto em suas aes para o
tendncias e oportunidades que pudessem pautar e fortalecer tais relaes. representantes da Aliana Capoava e valiosa para todos. Os encontros foram acompanhados por
organizacionais, em busca de maior desenvolvimento sustentvel. Composta e Ashoka-Brasil, coloca a legitimidade sociais e corporativos. pelo GIFE, Instituto Ethos, Fundao Avina
discusses, de modo a tornar a experincia Capoava logrou promover trouxe O ambiente de conana que a Aliana
dessas instituies a servio de sua misso de concretizar a conana entre os lderes desenvolvidas no sentido de reforar essa relao foi uma srie de encontros objetivo de aprofundar a discusso acerca da presenciais2 reunindo lideranas com o Nos ltimos anos, uma das atividades
reflexes e o aprendizado destes encontros tambm uma forma de contribuir para o cumprimento da misso da Aliana Capoava de aumentar as bases de conhecimento e alianas intersetoriais. promover o aperfeioamento das parcerias e
As agendas, relaes de participantes e imagens dos encontros encontram-se respectivamente nos Anexos II, III e IV.
ano e meio antes da publicao deste texto. Ao nal da leitura, ser possvel perceber o efeito provocado pelo hiato de tempo para a anlise das questes apresentadas,
ponto de vista de lderes de organizaes O segundo encontro aconteceu naquele mesmo ms, tambm em So Paulo, e as tendncias do movimento de RSE, Fundaes e suas relaes com as empresas mantenedoras. reuniu representantes de 31 Fundaes e Instituies liadas ao GIFE, debatendo assim como a evoluo no papel das Realizado em Mogi das Cruzes, no da sociedade civil.
especialmente num tempo de turbulncias qualquer modo, inegvel o resultado obtido pela Aliana Capoava, ao fazer frteis experincias distintas, o que
como o que vivemos entre 2008 e 2009. De destes encontros o ponto de confluncia de riqueza desse trabalho parece estar mudana em nosso pas. possibilitou uma viso holstica da RSE. A justamente na combinao e na sinergia de vises diversas de lderes que promovem a
interior de So Paulo, o terceiro encontro ocorreu em maro de 2008 e reuniu 24 lideranas, indutores e formadores de tendncias e desaos.
O primeiro encontro, em maio de 2007 Aliana Capoava, com destaque para os Resultou em uma anlise da RSE sob o
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Empresarial. De acordo com este modelo, a relao da empresa com a comunidade seguir, durante quase 10 anos, o guarda e na qual se insere o ISP. Entretanto, medida que a RSE cresce em abrangncia e complexidade, e que se amplia a viso da premncia da da empresa entre as quais as de RSE sustentabilidade, as diversas estratgias de refletir a denio conceitual de RSE Conforme demonstra a ilustrao a representa o Investimento Social Privado. chuva serviu como modelo mental capaz
Captulo 4 traz uma lista de proposies uma reflexo da Aliana Capoava com
para o futuro expostas e debatidas pelos participantes. Finalmente, o captulo 5 Todo o conjunto de dados coletados e base nos encontros.
analisados nesta publicao leva em conta num dos modelos mais conhecidos e criado pelo GIFE, onde cada gomo adotados no Brasil o guarda-chuva representa um dos stakeholders4 da tem sido traduzida e explicada com base uma viso multistakeholder, na qual a RSE
no parecem mais conseguir expressar a imagem de uma empresa voltada para a sustentabilidade e a responsabilidade social.
Stakeholders ou partes interessadas so grupos ou indivduos que possam ser afetados pelas atividades, produtos e/ou servios da organizao ou cujas aes possam afetar a capacidade da organizao de implementar suas estratgias e atingir seus objetivos com sucesso. (adaptado de GRI: Manual para pequenas (e nem to pequenas) organizaes. GRI, 2007).
setores, e de velozes mudanas na RSE que convidamos o leitor a refletir, ao longo da leitura reunindo lideranas de todos os segmentos da sociedade, partindo de uma questo inicial: do presente texto, acerca do extrato dos encontros promovidos pela Aliana Capoava,
Por que o guarda-chuva cou pequeno? Ou ainda: Qual o novo paradigma da RSE?
Responsabilidade Social Empresarial (RSE)
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associativos da classe trabalhadora como as associaes de crdito e de proteo mtua, que supriam a falta de uma legislao do movimento sindical. Na dcada de 30, confrontar o poder das empresas e do
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A linha do tempo gerada a partir dos acontecimentos e personalidades relacionados pelos participantes do Encontro 3 podem ser conhecidos nos Anexos V e VI 6 Respectivamente o ano do nal da Segunda Guerra Mundial e do golpe militar no Brasil
dos trabalhos lantrpicos pouco elaborados empresas, o que ampliou o envolvimento de porta de entrada para a RSE nas
mudana na mentalidade empresarial. Esta concepo democrtica da sociedade, onde a responsabilidade pelo desenvolvimento passou a ser compartilhada com empresas deixou de ser funo exclusiva do Estado e
que eram oferecidos. A partir da, o ISP serviu dessas instituies com o tema e envolveu
stakeholders at abranger todas as reas do traduzida por meio do ISP, no signica mais do que a utilizao de 1% do faturamento das empresas, a RSE prope a reviso dos gerado por elas. O movimento da RSE, valores e relacionamentos inerentes ao total negcio. Se a ao social das empresas,
pas. Foi entre o nal dos anos 80 e os anos conscientizao das empresas de sua 90 que comeou o processo de presena num mundo que precisava ser dos movimentos, a partir dos quais se
anos 90, o que se viu foi a intensicao estabeleceu uma nova plataforma de Nesse momento, o trabalho com a
Social Privado (ISP), surgiu com a inteno de prossionalizar as aes, evoluindo a partir
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entre o Instituto Ethos e o GIFE em 1999 para utilizao clara dos dois termos, a saber:
Investimento Social Privado o repasse de
da sociedade civil organizada, o fortalecimento do movimento de RSE em anos mais recentes foi responsvel por uma mudana do ISP na estratgia das empresas. A partir da, ele passou
recursos privados para ns pblicos por meio de planejada, monitorada e sistemtica. GIFE
a ser, cada vez mais, realizado por parcerias que envolvem organizaes da sociedade civil, o articulaes entre institutos e fundaes. buscando solues efetivas, escala e poder pblico e outras empresas, alm das
meio abrangente de abordar a questo social, para a evoluo no papel dos institutos e contribuio com a empresa em prol do social e ambiental do negcio. sustentabilidade. Em paralelo, surge espao
fundaes empresariais, no que concerne sua entendimento das questes ligadas ao impacto
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longo dos anos. De potenciais patrocinadoras de aes, passaram a ser encaradas como gestoras capazes de influenciar polticas pblicas que ampliariam o impacto das suas aes. Por m,
compartilhada entre o Estado e a sociedade civil. Neste modelo, as empresas abarcaram de uma funo social mais ampla. grande poder econmico perante a sociedade e o Estado, enquanto permaneceram isentas reinventar. Uma percepo mais clara das seus interesses e necessidades pode levar as
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chega-se ao cerne passam a ser questionadas produtivos, nos impactos que geram, em sua social e, em parte, como consequncia dela, cresce tambm a presso exercida pelo como o que levou lei das OSCIPs7. na sua misso empresarial, em seus processos cadeia produtiva etc. Juntamente com a presso
OSCIP - Organizao da Sociedade Civil de Interesse Pblico, criada pela Lei n.9.790/99, regulamentada pelo Decreto n. 3.100/99 e pela Portaria MJ n. 361/99. Para mais informaes consulte Perspectivas para o Marco Legal do Terceiro Setor, GIFE, 2009.
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est legitimada e as empresas respondem a esto aprendendo a lidar, enquanto elas sociedade algo com que as empresas ainda
tradicional das empresas que corresponde ao alocados em uma sede com regulamentos e dispersas e virtualmente conectadas,
esteretipo de fundadores e seus funcionrios estatutos. Hoje, muitas empresas no passam de redes articuladas, geogracamente formando um conglomerado em torno de um
descobrem o valor estratgico da gesto ainda no sabe ao certo como proceder, gesto tradicional que prescindia de um
multistakeholder e a legitimidade social que ela propicia. Alis, a grande maioria delas estando o segmento acostumado a uma desao dessa monta. Antes de alcanar tal estgio, porm, essas empresas continuaro
objetivo comum, que pode ser uma misso de essas novas empresas, torna-se mais mercado ou uma estratgia de inovao. Para necessrio ainda que se crie uma identidade parmetros de transparncia e legitimidade que garantam sua competitividade. a se relacionar sobre uma base de conana.
entre os stakeholders, de modo a estabelecer condio para que estes articuladores possam
Este termo, bem como externalidade, so adaptaes do ingls externalize e externality. Externalizar um impacto signica no consider-lo sua responsabilidade ou parte de seu processo, ignorando os custos e perdas inerentes. Estes termos tornaram-se mais populares no contexto da sustentabilidade aps serem utilizados por Ray Anderson (empresa Interface) no lme The Coporation, e por Anne Leonard no lme The Story of Stuff (A Histria das Coisas).
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restries, novas regulaes representam um novo mercado. O movimento da RSE de uma postura defensiva e passar a
oferece s empresas a oportunidade de sair adequar a esse novo mercado. Elas possuem competncias indispensveis para as novas solues almejadas. chamado de gesto sustentvel no passa Contudo, o que as empresas tm identicar caminhos para se reinventar e se
esses dois setores. Esta tipologia se baseia na atuao de cada tipo de organizao, e pode-se dizer que a posio intermediria ilustra tambm o papel de mediao
de responsabilidade pela administrao dos impactos sociais, ambientais e econmicos empresa produz sobre a vida em sociedade,
de sua operao. Em razo do impacto que a os direitos, assim como o equilbrio na sociedade e na convivncia humana. Portanto, tica, transparncia e de qualquer um dos setores solidariedade compem o escopo da essencialmente responsvel pelo a RSE deve portar valores que reconheam
ocupado pelos institutos e fundaes em num cenrio de mudanas e contrastes. A introduo do conceito da
vrios aspectos desta relao intersetorial, sustentabilidade nos negcios fez com que ateno s questes socioambientais, pois
diversas empresas passassem a dar mais cuidados com o futuro do seu negcio. Neste momento, as empresas se o conceito remete necessidade de
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mundo social e auxilia a empresa a deste novo paradigma, assumindo uma necessidades de seus pblicos sob a lgica
com as empresas em sua lgica de mercado organizaes sociais e sua viso dilemas sociais. e a viso de resultados, e de outro, com as empreendedora e sensvel aos problemas e com que aumente a expectativa de eccia Espera-se um ISP mais qualicado, indicadores claros e alinhados das aes de ISP por parte da empresa. prossional, planejado e monitorado por O amadurecimento da viso de RSE faz
sustentabilidade, no apenas orientados por uma lgica lantrpica. Nesse cenrio, nascem espaos para projetos inovadores,
sustentabilidade empresarial e
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so termos que comeam a ser banalizados. combinando parmetros ligados em trs Constantemente, a RSE opera nveis: a sociedade, o indivduo e a gesto, na instituio.
comprometer a capacidade das geraes Relatrio Brundtland, elaborado pela Desenvolvimento e publicado em 1987
s pessoas e, com isso, promover mudanas Um ponto importante que costuma gerar
Sustentabilidade empresarial consiste em assegurar o sucesso do negcio em longo desenvolvimento econmico e social da prazo e, ao mesmo tempo, contribuir para o
de atuao das empresas na sua relao com as diversas partes interessadas, que Cumprir o que est posto na legislao para uma gesto empresarial responsvel da RSE, e comprometer a gesto com a fundamental e parte essencial do escopo impactam e so impactadas por seu negcio.
um dos fatores da diculdade em precisar as denies e o mbito da Responsabilidade sustentabilidade e responsabilidade social Social Empresarial. Alm disso,
a partir do protagonismo das empresas. conceitual a utilizao do termo Outro ponto que gera divergncia
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sustentvel quando se deseja qualicar a melhoria de processos de reduo de impactos ambientais e sociais das empresas. deveria ser aquele que, em todo o seu ciclo de vida, conta apenas com procedimentos ambientalmente corretos e socialmente justos, tanto nas atividades de produo Por exemplo, um produto sustentvel
no pudessem ser socialmente responsveis. como devem, portanto, ser includas nos so, muitos armam que no s podem Porm, enquanto empresas constitudas que
sustentvel como atributo de um produto em produtos sustentveis sem que o termo trs dimenses do trip, no se poder falar apesar de haver perspectivas que consideram como sinnimo de ambientalmente correto. extrao de petrleo, produo de fumo, controversos como minerao, siderurgia, Empresas que atuam em setores que efetivamente atenda aos quesitos das
organizaes da sociedade civil. A realidade est exigindo mudanas no conjunto das instituies, o que equivale a dizer que a proposta de desenvolvimento sustentvel de todos os atores sociais. A partir dessa
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sociedade, num cenrio de preocupao com dos recursos naturais. e em meio a presses impostas pela nitude A RSE discute e expe a dicotomia questes sociais, ambientais e democrticas
para todos os seus stakeholders; que adote compromissos claros com a sociedade. A empresa uma instituio que defensveis publicamente, estabelecendo valores que possam ser explicitados e
lucro pode ser a nalidade de uma empresa gerao de valor para a sociedade? Na nova funo social da empresa no paradigma da pode estar entre os seus ns? sustentabilidade, num mundo globalizado, a gerao de lucro deve ser somente meio ou Gradativamente, a estratgia e a forma de
conseqncia de uma alterao nos valores e na cultura. As mudanas organizacionais internos. A RSE prope que a razo de ser o pagamento de impostos e a entrega de afetam o estilo de liderana e os processos das empresas extrapole a gerao de lucros, produtos: que combine a gerao de valor
empresa ser bem sucedida em sociedades empresas mudam sua conduta, no por um induzido, de fora para dentro, no qual as falidas. Mas h tambm o movimento
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governamentais no escopo da
pautar tal mudana de atitude. O crculo pode ser virtuoso na perspectiva do desenvolvimento sustentvel.
a aprimorar sua gesto e a relao com seus Seria simplista e at injusto pensar a viso
este um dos setores mais diversicados em espectro de vises que vai desde a militncia empresas at o desejo de aproximao e a h que se aprender a trabalhar com todos foras na construo de nossa sociedade. anjos e demnios. Olhar para as empresas simplicao exagerada, uma fragilidade na como um bloco nico tambm seria uma lados bons e ruins, so ao mesmo tempo incondicional contra o capitalismo e as comunho de valores com o setor privado.
tange a forma de gesto, tais organizaes tambm comeam a se perceber no somente como agentes fomentadores da instituies que devem aprimorar social e ambiental. atuao das empresas, mas como continuamente sua relao com seus
Certo ou errado? Nenhuma das anteriores: estes modos de ver o mundo e identicar de As empresas, tanto quanto as OSCs, tm que maneira pode ocorrer o equilbrio destas
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leitura da realidade. Elas so organizaes sensveis s questes socioambientais procurando impor uma viso de sustentabilidade ao negcio, enquanto outras resistem e mantm seu foco apenas no lucro. Entendendo que as empresas que se uma gesto socialmente responsvel grandes corporaes, com reas mais bastante complexas, principalmente as
recursos naturais. Esse prenncio traz a perspectiva de construo de um novo Mas os dilemas no se encerram a. As
envolvem no processo de mudana rumo a desejam efetivamente contribuir para o social da empresa e o desenvolvimento uma nova hegemonia no pensamento desenvolvimento sustentvel, a funo da sustentvel. Esta nova funo social deve
deste mesmo lucro para sobreviver. De sua parte, as empresas criam fundaes para
necessidade de gerar lucro, mas desfrutam suprir algo que muitas delas excluem do rol
das funes corporativas. Enquanto isso, as A concluso a que se chega que somos
todos iguais, todos anjos e demnios sob um tempo de investirmos na construo de alianas para o futuro, com vistas sustentabilidade. Em todo esse cenrio, o indivduo o mesmo teto e, em vez de buscar culpados,
funcionrios de empresas, empreendedores, repensar a viso coletiva de mundo, que se impe com a ameaa palpvel do
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importante tarefa. Portanto, quando se fala pensar, e isto se aplica ao indivduo, ao grupo social, tenciona-se mudar a maneira de em criar uma cultura de responsabilidade
podem auxiliar a empresa a ter coerncia valores para a construo de uma nova viso na empresa, da qual as questes sociais so parte integrante. social da empresa. Quando ela precisa
todo. esta mudana que o indivduo leva para a empresa, promovendo a RSE.
Institutos e Fundaes so a inteligncia saber como atuar corporativamente em relao comunidade, o ncleo de inteligncia social que aborda essa questo diretamente. Podem assumir o papel de mediadores, pois entendem a comunidade. tanto do negcio quanto das relaes com no h consenso quanto ao seu grau de aproximao ou envolvimento com a
empresa. Por um lado, podem ser indutores capacitar elementos da equipe corporativa
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empresas onde o Instituto ou Fundao assume a gesto da RSE ou de alguns certa; o que existe uma gama de programas. Mais uma vez, no h resposta possibilidades de gesto da RSE e do ISP. gestores de recursos da empresa em seus projetos sociais, pois vm ampliando seu campo de atuao para dentro da disso, tambm ampliam sua presena, empresa, em outras reas da RSE. Alm
desao de constante e lenta negociao a capazes de realizar diagnsticos nas localidades onde a empresa atua e
versa. Assumem o papel de mediadores para a obteno de licena para operar. Nesse papel, os institutos e fundaes empresa e apoiando-a perante a comunidade. empresa percebe o valor dessa mediao esto tambm qualicando a atuao da
identicando novas fontes de recursos ainda, reas de outras empresas ou podem ser organismos internacionais, ou institutos que operem em rede e possam compartilhar de determinada causa ou para ISP e parceiros externos, as quais
O ofcio da articulao de atores tambm est cada vez mais presente na ao de Institutos e Fundaes, fazendo uso da posio da empresa e de seu poder de
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social nas localidades onde a empresa atua. existentes na regio uma estratgia que contribui para o desenvolvimento local e empresa. nas comunidades e potencializar os valores A tarefa de construir vnculos sustentveis
Inteligncia Social. Com isto, o ISP se torna cada vez mais estratgico para a empresa, devendo tambm, em contrapartida, de suas prprias aes. oferecer empresa uma melhor qualicao
a menor dependncia da regio em relao cultura das empresas e das organizaes da Considerando as diferenas de viso e de
As empresas operam segundo as regras do disposta a comprar artigos pirateados ou mercado; sendo assim, as empresas que atendem estes mercados operam ilegalmente, mas esto obedecendo s modo, a construo de um mercado se d no mbito dos trs setores. como parte das regras que regem o pela sociedade. Quando a sociedade est
sociedade civil, e a posio hbrida dos institutos e fundaes, este papel de lados. Uma das tarefas deve ser, por
funo de lidar com as frustraes dos dois exemplo, ser assertivo em face de demandas
as empresas em busca de compensao pela evoluo do setor passa do assistencialismo reconhecimento da existncia de Os institutos e fundaes acreditam que a
regras estabelecidas pela sociedade. Deste socialmente responsvel depende de todos e O papel das empresas, na essncia,
criar produtos e servios para atender as demandas das pessoas, e com isso gerar riqueza com responsabilidade social. Seria
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importante uma reflexo para a redenio de lucro e riqueza, identicando o patamar tambm o papel de cobrar do Estado o de lucro compatvel com a sustentabilidade papel de regulao. Ademais, atravs de e os modos de alcan-lo. As empresas tm seu ISP, a empresa olha para seu entorno e O ISP a alma da responsabilidade social o papel de regulao de mercado, sendo Ao Estado cabe predominantemente sociedade com seus valores e vice-versa.
a mediao desta regulao de maneiras do cidado. a universalizao do acesso aos direitos Neste contexto, o principal papel das
organizaes da sociedade civil o controle grupos de presso e de monitoramento social, estabelecendo padres, formando para fazer com que a riqueza gerada na
da empresa.
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relacionamento nas aes em alianas com diferenas culturais e de propsitos. Sob o sensibilidade, conhecimento da
antes de identicar os pontos congruentes. o primeiro passo para a aproximao. setores, em prol do trabalho conjunto, Hoje, com o aprendizado acumulado a
Constatar as diferenas e passar a aceit-las partir da maior aproximao entre os trs sustentveis so aquelas que envolvem a
seu ponto de vista, o que falta s empresas socioambientais, sem o que o dilogo tornaentra em conflito com o objetivo do
complexidade da agenda social e das causas se difcil. Aos seus olhos, a viso do lucro investimento social.
prprio conflito interno, na medida em que, em nome da sobrevivncia, acaba transformando sua causa em um produto que atenda as necessidades da empresa.
estimulando a criao de agendas coletivas e a cultura de co-responsabilidade social. um abra mo de um pouco de sua A atuao em aliana demanda que cada
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so distribudos de maneira desigual entre os parceiros. Por isso, o engajamento, a para que estas relaes se estabilizem. de problemas especcos. O recorte transparncia e o dilogo so importantes As alianas podem se formar em diversas
tipologias ou recortes, em busca de solues de articulao de instituies para a territorial, por exemplo, uma possibilidade
Que mecanismos foram construdos para dar sustentao ao terceiro setor? No que ele ir o desenvolvimento histrico deste setor e em que momento ele se encontra? alianas intersetoriais. observadas nos atores que compem as empresa atua, possvel olhar para o setor privado e v-lo, no sob a tica das organizaes malvolas que produzem desigualdade social e iniqidade na que, numa medida, se fortaleceu distribuio de riqueza, mas como um setor Avaliando o contexto histrico em que a Mudanas substantivas podem ser se apoiar daqui a 20 anos? O que caracteriza
localizados, por exemplo, a Agenda 21. educao, sade ou gerao de renda. Outro recorte possvel por cadeia
a um setor, como, por exemplo, a cadeia de oportunidade de envolver os agentes As alianas intersetoriais so ainda uma
continuamente ao longo do tempo. Da manufatura industrializao e ao enxergar fortes mecanismos de desenvolvimento tecnolgico, possvel desenvolvimento que sustentam o setor
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privado, sejam eles bons ou ruins, socialmente responsveis ou no. enfrentam uma oportunidade de Numa medida, o que as empresas
aproximao com as organizaes sociais e a absorver o conhecimento adquirido pelos e compartilhar com eles seu prprio e empreendedorismo. Os executivos buscam empreendedores sociais e lideranas sociais conhecimento acumulado, posto que todos, impacto social e inovao a partir do a seu modo, so capazes de produzir absoro de suas competncias de inovao
ecincia das polticas sociais no que se refere maior transparncia, mais planejamento e maior visibilidade. Isso fruto da evoluo democrtica, embora tenha ocorrido desativao de nanciamentos pblicos. A
cada setor repensasse o seu papel. Nesse outro. Ainda assim, o movimento
ceder espao para que as OSCs aportem suas comeam a fortalecer sua gesto a partir do
de instrumentos de auto-regulao da RSE so atribudos por e para o prprio setor privado. incipientes de controle social que precisam A RSE conta com mecanismos ainda
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ser legitimados sem esvaziar as atividades pelas demandas sociais, que saram em Estado, as empresas foram surpreendidas
empresariais. Acostumadas ao controle do busca da abrangncia em nvel de polticas Um exemplo de controle da sociedade que ganha legitimidade o poder do consumidor, no qual se tem investido de O Estado, de sua parte, conta com
contribuiu para o entendimento de que o pode ser considerado um indicador de das dimenses sociais e ambientais no
pblicas. Nesse processo, suas prticas mais intrnsecas comearam a ser questionadas.
Atualmente, v-se um grande movimento no agreguem no s a dimenso econmica, a sade e a educao na discusso do mas a dimenso humana. A ONU contribuiu desenvolvimento. E ultimamente j se bem estar, ao novo conceito de desenvolvimento sustentvel.
forma progressiva.
para isso com a criao do IDH, incorporando discutem formas de adicionar a dimenso
polticas pblicas.
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intersetorial no futuro.
Deve ser dada ateno associao que se fez uns anos atrs, de que fazer negcios promover a incluso social: oferecer s com a base da pirmide seria sinnimo de populaes de baixa renda a oportunidade de consumir e de mudar o seu futuro so Ainda resiste a confuso entre responsabilidade social empresarial. investimento social privado e Alguns lderes ainda olham para os dois coisas diferentes.
conceitos como sinnimos. Essa confuso no ca claro o que est e o que no est no escopo da RSE. ser obrigao ou no das empresas, pois
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socialmente responsvel a empresa que deve fazer muito mais que isso. perante stakeholders e como
apia projetos. Precisam entender que ela A RSE tratada como comportamento tico gerenciamento de impactos da operao responsabilidade ou uma ao voluntria H receio das empresas em pautar a funo da necessidade nanceira. desenvolvimento sustentvel das empresas. atuao das organizaes sociais em constante precisam se dar conta de que deixa de gerar dvidas sobre ser uma
Oportunidades e Estratgias para o aprimoramento da relao entre organizaes da sociedade civil e empresas
Denir os objetivos do investimento social em consonncia com os objetivos do as empresas. A atuao de seus institutos Esta parece ser uma tendncia natural, na enxergar a RSE como gesto de seu medida em que a empresa passe a negcio uma tendncia crescente entre
As empresas e sua lgica de crescimento incompatvel com lucro innito. por participantes dos trs encontros, em sua aprimoramento da relao entre os diversos provar valiosas nesse sentido. reflexo acerca das perspectivas de setores e algumas estratgias que podem se E, a seguir, um rol de observaes feitas
aproximao maior e de melhor qualidade com as empresas e acreditam que a construo de redes e parcerias e a ampliao de aes de formao e
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informao so caminhos para atingir A relao pode ir muito alm do estes objetivos. nanciamento de projetos, uma vez que a sustentabilidade criada a partir de comunidade de inovadores, to privado tem muito a aprender com a vises diferentes, de insights, e o setor
esgotamento e na aurora de um novo emergir, no da busca de solues individuais, mas da viso coletiva, em
exemplo da ISO26000 processo que envolve 75 pases na discusso de linguagem prtica grandes acordos
Quando se fala em responsabilidade social, surge a necessidade de uma mudana sociais e ambientais. O modelo de do rpido agravamento dos problemas civilizao industrial est beira do sociedade gerado no sculo 20 com a signicativa, que se faz urgente em funo
As organizaes sociais acreditam que o entendimento e amadurecimento das relaes. O fortalecimento das redes, parcerias e fruns intersetoriais, seja os setores fundamental para o melhor
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O momento tambm parece propcio para discutir a sua prpria gesto responsvel e tempo de tambm inserir o pequeno e o O debate de um novo marco conceitual oportunidade que a Aliana Capoava tem de contribuir com sua identidade, proposta de um novo marco conceitual a partir de experincias bem-sucedidas, de controle social constitui uma imprecises. modelos, dilogos e formas alternativas qualicao e legitimidade. Elaborar a para a sustentabilidade uma da responsabilidade social. a criao de uma agenda comum. mdio empresrio no cenrio de discusso que as organizaes sociais passem a
pode vir a ser bastante enriquecido atravs de positiva no aprofundamento de questes de setores e suas cadeias de valor, em busca da articulao de aes conjuntas. para a alta direo das empresas um nicho ainda no suprido.
A realizao de ocinas de sensibilizao A lgica de mercado uma inveno na lgica de mercado como algo
inexorvel, semelhante lei da gravidade. Ora, se foi criada pela sociedade, deve ser Na RSE, h posies muito distintas e novo e ainda no sucientemente exposto crtica da sociedade. aprimorada para operar a seu servio. que no h consenso. O tema RSE O movimento de RSE distorcido em pouco consenso, como o consenso de
ainda que com divergncias, dilemas e O envolvimento dos institutos e fundaes na denio e na implementao da estratgia
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do prprio setor privado. A busca por as empresas pela sociedade civil, atravs de um maior controle social sobre equilbrio para o movimento se daria
A formao para a RSE uma necessidade universidades, neste momento de intensa Existe uma oportunidade para que as caminho repleto de encruzilhadas e responsabilidades, mudar a viso de novas escolhas sero feitas. mutao e rediscusso da sociedade. Universidades recriem seus programas. incertezas. Ser preciso assumir novas sociais. momento de reflexo, onde sucesso e de mundo, repactuar as funes da sociedade e um papel das
promovendo maior integrao entre o compromisso pblico assumido por sociedade mais justa e sustentvel. O
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perguntas sem resposta fazem parte desse encontrar a energia necessria para feito at aqui. As anlises da funo social das desconforto gerado por elas nos auxiliem a contexto e talvez a inquietao e o
restringir o tema aos gomos que representam cada pblico da empresa, transmitindo uma guarda-chuva poderia ser substitudo por movimento cresceu e esse modelo mental do formados na gua quando uma pedra cai, algo semelhante aos crculos concntricos mensagem estanque, esttica e delimitada. O
organizaes, de seus novos papeis e da importncia das parcerias intersetoriais proximidade, do trabalho em colaborao, coletiva, a mudana individual. da aliana entre as pessoas. A viso A fotograa da RSE que este material apontam cada vez mais para a busca da
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beneciar deste contedo, assim como j zeram as organizaes que a compem. econmica global que atingiu as maiores Porm, no se pode deixar de citar a crise
baseados em crculos, pilares e outras formas representar a entrada da RSE como uma dimenso indissocivel dos negcios. A ideia aqui apresentada seria apenas uma entre
vrias possibilidades, e a tendncia parece seu prprio modelo, em funo do seu estgio evolutivo.
ser que cada prossional ou empresa crie o entendimento, da sua experincia e do seu O contedo do presente trabalho retrata
que se pde observar nas empresas foi uma investimentos, sem mudanas estruturais nas
mos, sobre a qual possvel construir uma Ethos e pelo GIFE em seus respectivos planejamentos estratgicos para os
consumo vigentes, a necessidade de se rever de regulao. Apresenta-se, desta maneira, um contexto propcio para a construo de uma sociedade mais justa, a partir da revitalizao das parcerias entre Estado, o modelo neoliberal e criar sistemas globais
perspectiva futura, j utilizada pelo Instituto prximos dez anos. O desejo da Aliana
Vide pesquisa Quem ainda acredita na Sustentabilidade?, realizada pelo CEATS em conjunto com a Revista Exame e publicada como matria especial da edio 944 ano 43 no 10, de 3 de junho de 2009
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competncias necessrias para enfrentar problemas to complexos. desta e de outras crises no sejam to fortes que sejam esquecidos sem que as mudanas rumo sustentabilidade se concretizem. poliana, a solidariedade parece surgir como Ademais, numa viso mais factual que que se tornem irreversveis, nem to fracos O que se pode esperar que os efeitos
forjam a humanidade, redenindo o papel do dos relacionamentos sociais e institucionais. cada crise fortalece o entendimento de que a tomada de conscincia que acompanha Embora movida por impulsores emocionais, quesito conana se inclua entre os alicerces homem na sociedade e fazendo com que o
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mtica positiva e animadora pela construo sociedade civil e do setor empresarial, em o desenvolvimento sustentvel. entre as lideranas e organizaes da e fortalecimento de parcerias e alianas
estrutura-se a partir de um Grupo Pleno, mas que s toma decises por consenso; membros de organizaes que a integram, composto por um nmero ilimitado de
busca de maior impacto em suas aes para Seus principais objetivos estratgicos so:
cuja coordenao exercida em esquema de rodzio trimestral; e por um Grupo de credibilidade, convidadas a apoiar e a Reflexo, formado por personalidades de validar as linhas estratgicas e conceituais Capoava so: As organizaes que compem a Aliana
Aumentar as bases de conhecimento e Disseminar o papel estratgico das sociedade civil e setor empresarial;
da Aliana.
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Ashoka fazem parte de uma rede mundial de disseminao de projetos composta hoje por nos diversos pases em que tem atividades. empreendedores sociais. Alm disso, o Centro de Competncia para mais de 1600 empreendedores localizados
Ashoka-Brasil
Organizao mundial, sem ns lucrativos, criativas e inovadoras capazes de provocar empreendedores sociais pessoas com idias Criada h 25 anos pelo norte-americano Bill transformaes com amplo impacto social. pioneira no trabalho e apoio aos
Ashoka com a McKinsey & Company oferece organizaes do setor cidado a adaptao e transferncia de conhecimentos, prticas, privado para o setor social.
atuao na ndia. Presente em 60 pases e no Brasil desde 1986, pioneira na criao do conceito e na caracterizao do empreendedorismo social como campo de
para a rede de empreendedores sociais e outras ferramentas de gesto e planejamento do setor Atravs do rigoroso processo de seleo,
bolsa mensal por trs anos, para que ele projeto e contribui para a sua possa se dedicar exclusivamente ao seu
a busca permanente pela inovao, o apoio estgios de desenvolvimento de suas idias e o investimento em pessoas, e no em setor cidado no Brasil e no mundo. projetos, fazem da Ashoka uma organizao nica, que se diferencia no contexto do aos empreendedores sociais nos diferentes
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e globalmente integrado.
setor social empreendedor, eciente Viso: Todo mundo pode mudar o mundo.
prspera, integrada, solidria e democrtica, globalmente a partir do seu prprio modelo organizao inovadora e ecaz que produz Prioriza quatro reas: eqidade de por uma sociedade que a posicione inspirada na sua diversidade e constituda
de desenvolvimento inclusivo e sustentvel. Queremos ser conhecidos como uma sustentvel da Amrica Latina.
Fundao Avina
Stephan Schmidheiny, que transmitiu a viso e mantida por VIVA Trust, deicomisso criado desenvolvimento sustentvel por meio de por Schmidheiny para promover o
contribuies concretas ao desenvolvimento oportunidades, governabilidade democrtica e Estado de direito, desenvolvimento gesto dos recursos naturais. econmico sustentvel, e conservao e
e responsvel e as organizaes lantrpicas que fomentam a liderana e a criatividade. desenvolvimento sustentvel da Amrica de conana e parcerias frutferas entre
alianas entre a empresa privada bem-sucedida Sua misso consiste em contribuir para o
Latina, incentivando a construo de laos agendas de ao compartilhadas. lderes sociais e empresariais, e articulando
GIFE
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recursos privados para ns pblicos por meio forma planejada, monitorada e sistemtica.
de projetos sociais, culturais e ambientais, de e difuso dos conceitos e prticas do Alm de trabalhar para o aperfeioamento
para que seus associados desenvolvam, com atividades, subsidiando-os com informaes qualicadas, oferecendo capacitao por
proporcionando espao para troca de idias rea social entre o setor privado, o Estado e a sociedade civil organizada. R$ 2 bilhes por ano em projetos variados. destacam-se Educao, Cultura e Artes e Sua rede de associados investe cerca de e experincias, e estimulando parcerias na
Instituto Ethos
Responsabilidade Social uma organizao sem ns lucrativos, caracterizada como interesse pblico). Sua misso mobilizar,
negcios de forma socialmente responsvel, sociedade justa e sustentvel. Criado em 1998 por um grupo de
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experincias e desenvolvimento de
2002 Encontro pr Aliana na Fazenda Capoava: Atrs da esquerda para a direita: Paulo Itacarambi (Ethos); Valdemar de Oliveira Neto (AVINA); Julie Nordskog (AVINA); Geraldinho Vieira (AVINA); Carlos Miller (lder AVINA); Peter Cleaves (AVINA). Na Frente da esquerda para a direita: Judi Cavalcante (GIFE), Sean McKaughan (AVINA); Anamaria Schindler (Ashoka); Rebecca Raposo (GIFE) e Vivianne Naigeborin (Ashoka).
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Anexo II Os Encontros
II
Data e local: 24 de maio de 2007, Universidade da Paz, Parque do Ibirapuera, So Paulo/SP Representantes da Aliana: Anamaria Schindler, Fernando Rossetti, Marcus Fuchs, Oded Grajew e Paulo Itacarambi Estrutura da Ocina A ocina foi estruturada em trs momentos:
MOMENTO 1 Objetivo MOMENTO 2 Objetivo MOMENTO 3 Objetivo Estimular a troca e o debate sobre Responsabilidade Social na tica dos participantes. REFLEXO SOBRE RESPONSABILIDADE SOCIAL
Dialogar com as concepes de RS apresentadas pelos participantes, problematizar as concepes de RS, seus signicados e implicaes e apontar as tendncias da RS nos prximos anos. Discutir as oportunidades de atuao em Responsabilidade Social Corporativa desaos e estratgias e encaminhar aes para uma Agenda Comum da Aliana Capoava OPORTUNIDADES, DESAFIOS E AGENDA COMUM
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Colaboradores: Ana Letcia Silva (Instituto Ethos), Caio Magri (Instituto Ethos), Cindy Lessa (Ashoka) e Luiz Carlos Bouabci (Ashoka) Estrutura da Ocina:
HORRIO 14h 18h 18h 18h30 DOMINGO, 09/03
Joo Gilberto Santos (Instituto Ethos), Fernando Nogueira (GIFE), Paulo Rocha (AVINA),
Situao Atual: como se encontram os conceitos e prticas atualmente? Almoo Perspectivas: que tendncias e desaos devem moldar a atuao das lideranas participantes? Encerramento e sada para So Paulo ou aeroporto
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III
Andra Peanha Antonio Luiz de Paula e Silva Carina Pimenta Carlos Antonio Chaves Simo Carlos Roberto dos Santos Celso Gecco Claudia Cabral
NAAVIS Ncleo de articulaes e atividades vertentes incluso social IP - Instituto de Pesquisas Ecolgicas Cip Instituto Fonte Ashoka Instituto Serto Vivo Cear Instituto Pr-Menor ATITUDE Siv Fellow Ashoka
Claudia Werneck
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PARTICIPANTE Denise Robles Elena Edmeire Exaltao Emilio Martos Fabio Rosa Guilherme Geraldo Junior Guilherme Souza Hdio Silva Jr Isabel Ap. dos Santos Mayer Isabel Cristina Moser Jorge Maranho Leila Novak Joo Bosco Priamo Carbogim Jos Schoenmaker LviaFundao Pr-Cerrado Luiz Guilherme Gomes Maeda Barbosa
ORGANIZAO
Centro de Doc. e Informao Coisa de Mulher Ashoka Gerao Muda Mundo ETHOS IDEAAS ABDL
ADECON Associao de defesa da cidadania e do consumidor Associao dos Pescadores e Amigos do Rio paraba do Sul / Projeto Piabanha CEERT SP IBEAC
Lizete Prata Associao Mundaru Ocina de Imagens Rema Brasil Avina Renascer
Manuel Augusto Pacheco Sanches Manuela Solero Marcos Aurlio Da-R Maria do Socorro Maria Jose Rosado Nunes
Fellow Ashoka Socioambiental consultores associados CEDAPS Centro de Promoo da Sade RJ Catlicas pelo direito de decidir
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Reinaldo Pamponet Filho Ren Patriota Ronald Luiz Monteiro Rosana Grinberg Rubn Pecchio
Instituto Eletrocooperativa
ADUSEPS Assoc. Defesa Usurios de Seguros, Planos e Sistemas Sade Associao Comunidade de Mos Dadas (A. C. M. D.) Aliana Interage ADECON Associao de defesa da cidadania e do consumidor Instituto Avisa L
Silvia Pereira de Carvalho Susana Simes Leal Suzana Palanti Telma Rocha
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Instituto Consulado da Mulher Fundao Banco do Brasil Instituto Algar Fundao Bunge Instituto Ethos Instituto Criana Vida
Fernanda Cristina Cury Fernando Elias Fernando Nogueira Fernando Rossetti Helena
Isabel Cristina Santana Isabel Ferreira Jaqueline Camargo Juliana Santana Leonardo Gloor
Ashoka Natura
Fundao Ita Social ACJ Brasil United Way Fundao Bunge Fundao Belgo
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Liliane Pellegrini Luciana Lanzoni Mrcia Woods Marcus Fuchs Mrcia Thomazinho Maria Gisela Gerotto Maria Lcia Guardia Mariana Kohler Mnica Pinto Olga Corch
Instituto de Cidadania Empresarial Comgs Natura Instituto Ethos Instituto Avon FVRD ACJ Brasil ACJ Brasil AVINA GIFE Instituto Ethos Fundao Roberto Marinho Fundao Tide Setbal Grupo Orsa Nestl Bovespa Fundao Roberto Marinho
Olinta Cardoso Costa Patrcia Loyola Patrcia Loyola Paulo Rocha Paulo Itacarambi Ricardo Piquet Rose Setubal Snia Bruck Selma Esteves Silvia Zanotti Tasa Ceclia de Lima Tatiana Motta Wanda Engel Rodrigo Zavala
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IV
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avano e a concretizao de planos e aes, grandes grupos: marcos na linha do tempo, ou pontos de deslocamento na curva evolutiva; rupturas, ou mudanas de rota, e aprendizagens obtidas ao longo desse processo. Tais dados sero apresentados em cores, conforme a legenda a seguir:
Surgimento da Pedagogia Waldorf / primeiros modelos de empreendimentos sociais (Rudolf Steiner) Primeira Conveno da OIT Organizao Internacional do Trabalho Crise provocada pela quebra da bolsa de NY Segunda Guerra Mundial Mary Parker Follett e a circularidade na interao dos seres humanos
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Dcada de 40 1945 1946 1948 Dcada de 50 1959 1964 1972 De 1978 a 1980 1980 1973 1943
Ligas Camponesas e Comunidades Eclesiais de Base LBA Legio Brasileira de Assistncia Publicao da CLT Consolidao das Leis do Trabalho Criao da ONU e organizaes adjacentes Criao do SESI Servio Social da Indstria Declarao Universal dos Direitos Humanos Crescimento do cooperativismo no Brasil Funo social da empresa
Incio do ativismo nuclear e do movimento anti-apartheid Incio da Guerra do Vietn Golpe militar e instaurao da ditadura no Brasil Conferncia de Estocolmo Crise do Petrleo Greves no ABC Estruturao do movimento ambientalista
Surgimento do debate poltico e empresarial sobre RSE Movimento para recuperao de Cubato Grandes desastres ambientais
Prossionalizao da gesto empresarial: Peter Drucker, Qualidade total, ISO Dcada de 1980
Rupturas
Linha do Tempo
Aprendizagens
Reaganomics (poltica EUA pela retomada de controle da economia) e Thatcherismo Mercado globalizado demandando a internacionalizao de empresas brasileiras Movimento da qualidade e certicaes com base na ISO 9001 e ISO 14001
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Surgimento de movimentos pela democratizao, tica na poltica, e combate fome e misria Criao da Poltica Nacional do Meio Ambiente Primeiro Prmio ECO Vazamento de gs letal em Bhopal, na ndia
Criao do PNBE Pensamento Nacional das Bases Empresariais Constituio. Redemocratizao e constituio de estatutos Queda do Muro de Berlim Teoria Shareholder x Teoria Stakeholder Movimento de Voluntariado Ao mais estruturada das Fundaes Ford e Kellogg, da IAF, Avina e Ashoka Abertura do mercado, privatizao Mercado Financeiro > que o Estado
ONGs, sindicatos, CNBB e empresrios se unem no Movimento pela tica na Poltica Dcada de 1990 Democracia O navio Exxon Valdez, da maior petrolfera do mundo, derramou 260 mil barris de petrleo no Alasca Agenda da Fundao Abrinq enfoca trabalho infantil, ou seja, a prpria cadeia produtiva ISP diferente de RSE Internet no Brasil Linha do Tempo
Rupturas
Aprendizagens
Terceirizaes e Privatizaes
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Diversidade
Revoluo da TI e comunicao Fundao Abrinq IDH - ndice de Desenvolvimento Humano Conflito Shell - Nigria ABONG
FBDS Fundao Brasileira para o Desenvolvimento Sustentvel Impeachment de Fernando Collor de Mello ECO92 Firmada a declarao do Rio por 192 pases. Publicao da Agenda 21 Betinho e a Ao da Cidadania contra a Fome, a Misria e pela Vida Triple Bottom Line GIFE Comunidade Solidria Protocolo de Quioto
Caso Nike e o trabalho infantil na China CIVES Associao Brasileira de Empresrios pela Cidadania Quebra de empresas por questes ticas Lanamento dos Indicadores Ethos de Responsabilidade Social FTSE4Good e Dow Jones Sustainability Index Instituto Akatu Guia de Diretrizes para Relatrio de Sustentabilidade (GRI Global Reporting Initiative) Global Compact
Rupturas
Linha do Tempo
Aprendizagens
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IPEA Instituto de Pesquisa Econmica Aplicada estudo sobre polticas sociais Mudana organizacional nas empresas. Ex.: Promon, Rhodia CPI das ONGs 2000 Cpula do Milnio, promovida pela ONU (ODM Objetivos de Desenvolvimento do Milnio) Mudanas Climticas Violncia Urbana
BOVESPA cria movimento Novo Mercado pela governana corporativa Ferramentas de Gesto Tecnologias Sociais
Governana x Transparncia Mercado de Carbono A partir de 2000 2001 2002 2003 2004 2005
Dilogos Multissetoriais
Como superar o conflito entre metas de RSE e de diminuio de custos? Queda das Torres Gmes, em NY Caso Enron Corp.
Canibais com Garfo e Faca, de John Elkington Frum Social Mundial Programa Fome Zero Caso Nestl Conferncia das Naes Unidas sobre Ambiente e Desenvolvimento Sustentvel (Rio+10) Conselhos de Responsabilidade Social na CNI (Confederao Nacional da Indstria) e nas Federaes A Riqueza na Base da Pirmide, de C.K.Prahalad Linha do Tempo Rupturas Aprendizagens
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Lanamento do ISE ndice de Sustentabilidade Empresarial pela BOVESPA 2005 ISO 26000 de responsabilidade social Avanos na legislao de proteo dos cidados Portadores de Decincias
Privilegiar viso de longo prazo, mesmo em detrimento de resultados de curto prazo 2006 2007 Uma verdade Inconveniente (Al Gore)
Relatrio Stern, preparado pelo governo ingls sobre os riscos das alteraes climticas Primeira Reunio e Relatrio do IPCC Intergovernmental Panel on Climate Change
Resultados nanceiros abaixo das metas modicam a deciso e o compromisso com a RSE
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VI
Amartya Sen
(1933 /) Economista indiano. Prmio Nobel de Cincias Econmicas por sua contribuio para a teoria da deciso social e do welfare state. Seus livros incluem On Economic Inequality, Poverty and Famines e On Ethics and Economics. Mostrou que o desenvolvimento de um pas est ligado s oportunidades de escolhas e exercicio da cidadania que oferece populao, inclusive de garantia dos direitos sociais bsicos, como sade e educao, segurana, liberdade, habitao e cultura. Em 2000, junto com Buchholtz, deniu um conceito de responsabilidade social corporativa que a divide em quatro nveis: econmica, legal, tica e discricionria, iniciando pela obrigatoriedade e chegando responsabilidade assumida por vontade e escolha prpria. (1942 / 2007) Empresria britnica e ativista dos direitos humanos e ambientais. Fundadora da The Body Shop, uma das primeiras empresas a proibir ingredientes testados em animais e a promover o comrcio justo com os pases do terceiro mundo. Fundouo Children On The Edge, organizao de apoio a crianas da Europa Oriental e sia.
Archie Carroll
Anita Roddick
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Presidentes da Natura. Em 2000, passaram a fazer uso sustentvel da biodiversidade brasileira no setor de cosmticos (1935 / 1997) socilogo brasileiro e ativista dos direitos humanos. Concebeu e dedicou-se ao projeto Ao da Cidadania contra a Fome, a Misria e pela Vida. Em 1981, fundou o IBASE Instituto Brasileiro de Anlises Sociais e Econmicas e dedicou-se luta pela reforma agrria. (1943 /) Empreendedor social. Cunhou a expresso empreendedor social em 1972. o fundador e presidente do conselho da Ashoka. Preside as organizaes Community Greens e Get America Working! (1889 / 1977) Ator, diretor, danarino, roteirista e msico britnico. Em Tempos Modernos, quis passar uma mensagem social, cena por cena. E nada parece escapar: mquina tomando o lugar dos homens, as facilidades que levam criminalidade, escravido. (1944 / 1988) Seringueiro, sindicalista e ativista ambiental brasileiro. Sua intensa luta pela preservao da Amaznia o tornou conhecido internacionalmente e foi a causa de seu assassinato. (1955 /) Participou da fundao do PNBE Pensamento Nacional das Bases Empresariais, da Fundao ABRINQ e do Instituto Ethos. Como deputado federal, defendeu a aprovao da Lei das Sociedades Annimas para tornar mais transparente o balano das empresas. presidente do Instituto Brasileiro de tica Concorrencial (ETCOS), onde combate a pirataria, sonegao scal e outros mecanismos ilegais de competio no mercado.
Bill Drayton
Charles Chaplin
Emerson Kapaz
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Fabio Barbosa
(1954 /) Presidindo o Banco Real, colocou em prtica uma iniciativa de sustentabilidade ligada aos negcios. Em 2006, o Banco tornou-se o Banco Sustentvel do Ano em Mercados Emergentes, na 1 edio do Sustainable Banking Award, do Financial Times. E agraciado pela Cmara Internacional de Comrcio com o World Business Award, em reconhecimento pelos esforos para o cumprimento dos Objetivos do Milnio. Em 2008, o Banco foi reconhecido pelo Financial Times como o banco mais sustentvel do mundo. (1955 /) Foi fundador e primeiro Presidente da ONG Fundao SOS Mata Atlntica. Na Assemblia nacional Constituinte, em 1988, foi o autor do captulo de Meio-Ambiente, que hoje consta na Constituio Federal. Foi o autor e Primeiro Presidente da Comisso de Meio-Ambiente, Defesa do Consumidor e Minorias da Cmara Federal. (1941 /) Membro-fundador do Partido Verde. De volta do exlio, passou a atuar como jornalista e escritor, defendendo o m do Regime Militar. Apoia a causa dos direitos das minorias e do meio-ambiente. (1882 / 1954) Poltico brasileiro, chefe civil da Revoluo de 1930, que ps m Repblica Velha depondo o presidente Washington Lus. Foi por duas vezes presidente da repblica do Brasil: Na primeira vez, de 1930 a 1945, comeou no governo provisrio e chegou ao Estado Novo. Na segunda vez, de 1951 a 1954, foi eleito por voto direto. Era chamado de o pai dos pobres, por ter criado a legislao social brasileira. (1933 /) Futurista e iconoclasta econmica. Autora de livros como Building A Win-Win World, Beyond Globalization, Planetary Citizenship (com Daisaku Ikeda), e Ethical Markets: Growing the Green Economy.
Fabio Feldman
Fernando Gabeira
Getlio Vargas
Hazel Henderson
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Jane Nelson
Na Harvard Kennedy School, diretora da CSR Initiative e Senior Fellow do Centro de Negcios e de Governo Mossavar-Rahmani. Trabalhou com o ento secretrio-geral da ONU, Ko Annan, na preparao de relatrio para a Assemblia Geral da ONU sobre cooperao com o setor privado, que apoiou a primeira resoluo da ONU sobre cooperao. (1949 /) Descrito pela Business Week, como o decano do movimento da sustentabilidade corporativa h trs dcadas. Foi fundador e atualmente um dos diretores da consultoria SustainAbility, focada na melhoria socioeconmica e na sustentabilidade ambiental, atravs da melhoria das prticas comerciais e mercados. Criador do termo Triple bottom line. Presidente do Comit Mundial da ISO 26000, a norma internacional que vai dar as diretrizes de responsabilidade social no mundo a partir de 2010 (1938 /) Diplomata de Gana. Recebeu o Premio Nobel da Paz em 2001. Comeou a trabalhar nas Naes Unidas ao ingressar em 1962 na Organizao Mundial da Sade. Ao longo dos anos exerceu diferentes funes na ONU at chegar ao posto de secretrio-geral de 1997 a 2006. (1959 /) Representante da Fundao AVINA para o Brasil. Um dos fundadores e hoje tambm Conselheiro do Instituto Ethos. Trabalhou na promoo e defesa de direitos humanos em comunidades de baixa renda. Diretor-presidente do IDIS. Foi Diretor Regional para a Amrica Latina e Caribe da Fundao W.K. Kellogg. Foi consultor da Organizao Pan-Americana de Sade. Professor Titular da USP, Faculdade de Sade Pblica. (1940 /) Economista e banqueiro de Bangladesh. Em 2006 foi laureado com o Nobel da Paz. autor do livro O banqueiro dos pobres. Pretende acabar com a pobreza atravs do Grameen Bank, banco que fundou, do qual presidente e o governo de Bangladesh o principal acionista, atravs da oferta de microcrdito para milhes de famlias.
John Elkington
Jorge Cajazeira
Ko Annan
Muhammad Yunus
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Oded Grajew
(1944 /) Empresrio brasileiro. Defende a responsabilidade social da empresa e a maior interao entre as empresas e o movimento social. Criou a Fundao Abrinq pelos Direitos da Criana e do Adolescente, foi membro do Comit Internacional do Conselho Norte-Americano das Fundaes, participou da fundao do Instituto Ethos, idealizou o Frum Social Mundial, foi um dos criadores do Movimento Nossa So Paulo. membro do Conselho Consultivo do Global Compact, criado por Ko Annan. (1921 / 1997) Educador brasileiro. Destacou-se por seu trabalho na rea da educao popular, voltada tanto para a escolarizao como para a formao da conscincia. considerado um dos pensadores mais notveis na histria da pedagogia mundial, tendo influenciado o movimento chamado pedagogia crtica. Professora titular da Faculdade de Economia e Administrao da USP. Participou da fundao do SEKN Social Enterprise Knowledge Network, rede ibero-americana de universidades coordenada pela Harvard Business School. Autora do livro Desao da Colaborao. Co-autora dos livros Social Partnering in Latin America e Effective Management of Social Enterprises. (1947 /) Criou o FUNDES para apoiar o desenvolvimento de pequenas e mdias empresas latino-americanas. Foi conselheiro-chefe em temas de empresas e indstria para o secretrio-geral da ONU na Earth Summit do Rio de Janeiro. Para isso, criou um frum que se tornaria o World Business Council for Sustainable Development (WBCSD). Seu texto publicado em 1992 Changing Course: A Global Business Perspective on Development and the Environment argumentava que a eco-ecincia e o desenvolvimento sustentvel eram bons para os negcios. (1918 / 1997) Engenheiro americano, socilogo, acadmico, futurista, escritor e visionrio. Mais lembrado por seu trabalho com a SRI International, como presidente do Institute of Noetic Sciences na Califrnia, e por sua atuao na conscientizao dentro da comunidade internacional de negcio.
Paulo Freire
Stephan Schmidheiny
Willis Harman
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