Tipos De Controles En El Plan De Marketing Criticas y Aportes Por Oriana Aguiar C.I 20.672.

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Los controles en el plan de marketing tienen como misin asegurar el cumplimiento del plan e implica medir los resultados de las acciones diagnosticando el emprendidas, grado de consumidores; estn logrando Para examinar que se los verificar resultados esto se

previstos.

tendr que revisar de forma, mensual, trimestral, semestral los resultados obtenidos y compararlos con lo

cumplimiento de los objetivos y en caso de que sea necesario pues ayuda a la empresa a poder solventar cualquier problema o correccin que se tenga que hacer al plan de marketing. Por eso para la empresa es importantsimo poder controlar y evaluar constantemente los

planificado. A mi criterio este control es importante ya que exige a la gerencia debe plantear metas bien definidas para cada mes o trimestre, luego determina las causas de

cualquier desviacin importante en el desempeo y por ltimo escoge acciones correctivas. Otro de los controles mencionados por Kotler es el de la rentabilidad este proporciona informacin a la empresa ya una que

resultados de las estrategias ya que el mercado, el entorno siempre

experimentan cambios constantes y requiere de constantes revisiones. Uno de los controles que menciona Kotler es el del plan anual que se realiza mediante el anlisis de las ventas y este mismo cerciora que la empresa est alcanzando sus metas actuales en cuanto a ventas,

muy valiosa

puede medir la rentabilidad real de los clientes, canales comerciales y tamaos de pedidos, territorios etc., y es donde se comprueba si la

empresa sigue siendo rentable, este control de marketing no es una actividad sencilla poder verificar la rentabilidad de cada producto que

utilidades, anlisis financieros y del seguimiento de las actividades de los

tenga una empresa pero a mi parecer es muy necesaria ya que puede reorientar esfuerzos y la eficiencia de los productos en el mercado. Existe otro control que es el de la eficiencia que en muchos artculos no lo

controladores, esto a la empresa le proporciona buscar y aprovechar las oportunidades orientndose en a el lo mercado, que los

consumidores esperan y tener una orientacin correcta en cuando a la filosofa que se est manejando en ese momento en el mercado, los consumidores entre otros. De esta manera gracias a los

nombran con mucha importancia pero creo que tal como los dos anteriores es igual de necesarios en la empresa ya que su finalidad es evaluar y mejorar los efectos de los gastos comerciales y se puede evaluar mediante la eficiencia las de los de

controles las empresas puedes llevar a cabo un plan de marketing que les asegure el mejoramiento de las

vendedores, ventas, planes

promociones

distribucin, promocionales

publicidad, etc. Los

ventas en la organizacin y permite poder evaluar y mejorar los planes y la manera en que se alcanzaran las

estudios de eficiencia de marketing determinan cmo se podran efectuar con mayor eficiencia las diversas actividades de marketing. Por ltimo el control estratgico

evala si la estrategia de marketing que ha planeado la empresa es o no apropiada para las condiciones del mercado es de gran importancia ya que se debe hacer un estudio de las estrategias de la empresa

constantemente debido a los rpidos cambios del mercado y esto se debe reevaluar y revisar la eficacia del marketing mediante estos

metas y los objetivos esperados, en mi opinin personal, las empresas deberan implementar estos 4

controles en todos los planes de marketing que la empresa conduzca ya que cada uno de ellos puede aportar informacin valiosa y mas organizada de que es lo que se esta haciendo y a donde se quiere llegar con dicho plan de marketing, es importante saber que una empresa puede tener un muy buen plan de marketing con tu plan de accin, gestin de ventas, unos objetivos ,bien planteados cantidad , estrategias de cosas pero control y no es que

cualquier menos necesario

importantes, llevar un

permita redisear a tiempo estos aspectos del plan de marketing antes de que estos mismo proporcionen perdidas a la empresa y problemas a largo plazo, esto prev a la empresa de futuros errores que pueden ser corregidos y redefinidos antes de que esto ocurra.