UNEB Unio Educacional de Brasilia

Planejamento Estratgico I
Anlise de Swot

Acadmicos: Mrcio Seabra Cristine Bastian Rafael Melo

Brasilia, novembro de 2011

Introduo
As empresas so constitudas para atuarem tambm em construes sociais, assim, elas se mantm devido s ofertas valorizadas pelos clientes, sendo na comercializao dos seus produtos ou aquisio de matria-prima. Disso decorre sua condio de agente social, atendendo as demandas do mercado. Entretanto, as organizaes esto submetidas a um processo contnuo de competio pelo mercado com os concorrentes, com os clientes por melhores relaes com os mesmos e com seus fornecedores. Objetivando a reduo dessa complexidade de mltiplas relaes, a identificao de fatores e condies relevantes para o negcio no interior das organizaes ou no ambiente, desenvolvem-se anlises estruturadas, focalizando: a organizao e o ambiente. A avaliao global das foras, fraquezas, oportunidades e ameaas denominada Anlise SWOT, dos termos (Strengths = foras, Weaknesses = fraquezas, Opportunities = oportunidades, Threats = ameaas). A anlise SWOT uma poderosa ferramenta de Marketing, e deve ser realizada ao menos uma vez por ano.

Anlise Swot
Resumidamente, a anlise SWOT a tcnica que permite revelar os pontos fortes e fracos da empresa, e as oportunidades e ameaas do mercado. Um requisito fundamental a ter em considerao antes de iniciar uma anlise SWOT deixar claro que objetivos se pretendem alcanar. O que pode ser um ponto forte no contexto de um objetivo, pode ser um ponto fraco se a empresa persegue outro objetivo. SWOT significa Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats. Ou em portugus: Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaas. Os pontos fortes e fracos so internos organizao, enquanto as oportunidades e ameaas se referem relao da empresa com o ambiente externo. A lista abaixo detalha melhor este conceito: Pontos Fortes

Know-how patenteado de produo de um produto de grande procura; Uma conhecida marca de confiana e Contactos slidos e frutuosos com um canal de distribuio que funcione bem; Excelentes relaes com grandes clientes; Gesto competente.

Pontos Fracos

A falta de conhecimentos ou capacidades tcnicas; Produtos e empresa no so conhecidos no mercado; Falta de canal de distribuio ou rede de comercializao eficiente; Problemas de qualidade e muitas reclamaes.

Oportunidades

Novas tecnologias oferecem a possibilidade de desenvolvimento de produtos Mudanas nas condies de mercado aumentam a procura de um produto da Abolio de barreiras comerciais e abertura de novos mercados internacionais; Um novo canal de distribuio (como a Internet) torna possvel chegar a

inovadores; empresa;

mercados de grande dimenso.

Ameaas

Evoluo de novas tecnologias tornam os produtos da empresa relativamente Gostos do cliente alteram-se e reduzem a procura de um produto fabricado Abolio das barreiras comerciais pode levar a inundao do mercado com Novos canais de distribuio tornam inviveis os j estabelecidos.

caros; pela empresa; produtos concorrentes estrangeiros;

Note-se que os mesmos fatores podem ser oportunidades ou ameaas, dependendo da situao da empresa. Alm disso, os pontos fracos podem ser simplesmente a ausncia de pontos fortes relevantes.

As concluses da anlise SWOT so normalmente retratadas na forma de uma matriz com quatro quadrantes, representando as quatro categorias de foras, fraquezas, oportunidades e ameaas. Esta representao grfica torna mais fcil retirar concluses rpidas.

Um requisito essencial para o sucesso da anlise SWOT consiste em tornar a anlise estratgica num processo contnuo. Os resultados da anlise SWOT obtidos num determinado momento devem ser conscientemente aplicados de forma a desenvolver um plano estratgico consistente ao longo do tempo. Isto pode passar por:

Focar a empresa numa oportunidade de alto potencial desenvolvendo os seus Desenvolver uma soluo para ultrapassar as fraquezas que impedem a Decidir como utilizar as foras identificadas para minimizar a vulnerabilidade da Desenvolver um plano, atravs de brainstorming(tempestade de idias) por

pontos fortes; perseguio de novas oportunidades; empresa face s ameaas identificadas; exemplo, para assegurar que as ameaas no prejudicam seriamente a empresa nem a maior vulnerabilidade de fraquezas. As estratgias j existentes so revistas luz dos resultados obtidos atravs da anlise SWOT e as principais questes estratgicas so identificadas em funo das suas concluses. Eventuais lacunas tm de ser preenchidas e revises feitas para melhorar a eficcia da empresa na perseguio dos seus objetivos estratgicos.

Concluso

A Anlise SWOT uma ferramenta-conceito utilizada para fazer a anlise de um cenrio (ou de um ambiente), proporcionando a base para o planejamento estratgico ou para o gerenciamento de uma empresa, por exemplo, devido a sua simplicidade, pode ser utilizada para qualquer tipo de anlise de cenrio, desde a criao de uma pequena empresa at a gesto de uma grande multinacional. A anlise SWOT deve ser utilizada, como uma ferramenta til, entre o diagnstico e a formulao da estratgia que ser executada.

Referncias Bibliogrficas
- www.intelimap.com

- KOTLER, Philip.; KELLER, Kevin Lane. Administrao de marketing. 12.ed. So

Paulo: Pearson Prentice Hall, 2006. - KOTLER, Philip. Administrao de marketing: a edio do novo milnio. 10.ed. So Paulo: Pearson Prentice Hall, 2000. - MACHADO, Rosa Teresa Moreira. Estratgia e competitividade em organizaes agroindustriais. Lavras: UFLA/FAEPE, 2005.