Empresas

Caixa

Esta revista faz parte integrante do Dirio Econmico n. 5290 de 28 de Outubro de 2011.

BRASIL

Pas de oportunidades
Entrevista a Bernardo Ivo Cruz Partner da Leadership Business Consulting
Ana Brgida

ndice

Pg. 4 e 5
|ENTREVISTA BERNARDO IVO CRUZ, PARTNER DA LEADERSHIP BUSINESS CONSULTING

Pg. 6 e 7
|CASE-STUDY CORDEX: UMA TRAMA DE XITO NO BRASIL

Pg. 8 e 9
|CASE-STUDY DEM 2: A FORNECER CADEIRAS DE REI

Pg. 10 e 11
|CASE-STUDY GRUPO CATARINO: O DESGNIO DO ATLNTICO

Pg. 12 e 13
|ENTREVISTA TIAGO PITTA E CUNHA, CONSULTOR DO PRESIDENTE DA REPBLICA PARA O AMBIENTE, A CINCIA E O MAR

Pg. 14
|DESTAQUE ECONOMIA DO MAR: EXEMPLOS DE XITO

Pg. 15
|AGENDA EVENTOS DE NOVEMBRO

|ENTREVISTA BERNARDO IVO CRUZ

PARTNER DA LEADERSHIP BUSINESS CONSULTING

O Brasil um pas cheio de potencialidades e oportunidades

Numa viso lcida e fundamentada sobre as enormes potencialidades do mercado brasileiro, o partner da Leadership Business Consulting explica como as oportunidades compensam as diculdades. |Como avalia o actual contexto brasileiro de negcios, em termos de oportunidades e desafios para os empresrios portugueses? Trata-se de um pas de grandes oportunidades e desaos, com vantagens competitivas importantes para os empresrios portugueses. Antes de mais, a lngua um elemento |Como caracterizaria as potencialidades absolutamente diferenciador, a aproveitar como do mercado brasileiro? fundamental na conduo dos negcios. Tem O Brasil um pas cheio de potencialidades um valor econmico enorme. Por outro lado, e oportunidades. A sua dimenso, o nmero os empresrios portugueses no se assustam de consumidores, as reas de negcio onde d com a complexidade da burocracia ou do siscartas e as reas de negcio onde h espao tema scal brasileiros. E, nalmente, a forma para crescer, a excelente situao econmica e de fazer negcio no muito diferente da nanceira, o optimismo do seu povo, a vitalidade forma como se conduz uma reunio em Portugal. Somem-se O Brasil um mercado complexo, essas caractersticas aos trata, dos bilaterais de proteco de comrcio, e tambm ao afecto e quem no o encarar como tal no ter com que os brasileiros olham para qualquer hiptese de xito. Portugal e para os portugueses, e temos um conjunto de vantagens competitivas nicas. claro que nada disso substitui um bom das suas empresas e a estabilidade das suas produto, bem ou servio, e uma abordagem instituies fazem do Brasil o mais interessante prossional do negcio sem a qual, repito, mercado dos BRICS e do mundo. no h Lngua ou simpatia que valha! Mas se as empresas portuguesas encararem o Brasil |Quais as reas de negcio mais permecom o respeito e a seriedade exigidas, ser-se veis para as PME portuguesas? portugus uma enorme vantagem quando As oportunidades existem em reas variadssimas, comparado com empresas de outros pases. nomeadamente nos sectores tecnologicamente mais exigentes como, por exemplo, as engenharias, |Como classifica o relacionamento as tecnologias de informao ou os projectos. comercial entre os dois pases? Mas h oportunidades em praticamente todos Por razes histricas, Portugal e Brasil desenos sectores econmicos. volveram profundos laos polticos, culturais No entanto, no se pense que o Brasil um e sociais, mas h ainda muito a fazer no mercado fcil. No ! O Brasil um mercado campo econmico e comercial. Durante anos, complexo, sosticado e competitivo, e quem Portugal olhou para a Europa, e o Brasil no o encarar como tal no ter qualquer olhou para o Mercosul. O conhecimento da hiptese de xito. A dimenso e diversicarealidade econmica dos dois pases foi-se o econmica dos Estados que compem o perdendo. Hoje, h um grande desconheciBrasil, o sistema federal com implicaes nos mento da parte do Brasil sobre Portugal e regimes jurdico e scal, algum proteccionisvice-versa. Ora, esse desconhecimento tem mo econmico e a qualidade e competncia impedido que as relaes econmicas e da concorrncia local e externa obrigam a comerciais acompanhem o vigor das relaes que olhemos para o Brasil com respeito e polticas e culturais. prossionalismo.

SOFISTICADO E COMPETITIVO

Ana Brgida

Temos de fazer um esforo conjunto, tanto pblico como privado, para fechar esse fosso que prejudica, em muito, o relacionamento comercial e a capacidade das empresas portuguesas e brasileiras de fazerem negcio juntas. Sem sabermos o que de facto somos e no o que pensamos que somos estaremos a perder oportunidades de negcio que interessam tanto a Portugal como ao Brasil. |Quais as entidades que podem apoiar e acolher estes empresrios? Alm da Agncia de Investimento e Comrcio Externo de Portugal, cujo Centro de Negcios da Amrica do Sul tive a honra de dirigir at ao nal de Agosto, h vrias redes de apoio e de contactos: os bancos, as consultoras e os escritrios de advogados portugueses no Brasil; as Cmaras de Comrcio Portuguesas, presentes em 14 Estados brasileiros; e as associaes cvicas portuguesas, como a Casa

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Perfil
Em Setembro de 2011, Bernardo Ivo Cruz integrou, como partner, a Leadership Business Consulting consultora portuguesa com presena em Portugal, Angola, frica do Sul, Cabo Verde, Estados Unidos, Espanha e Moambique , sendo responsvel pelo acompanhamento do processo de expanso da empresa no Brasil. Antes, tinha sido director-coordenador do Centro de Negcios da Amrica do Sul da AICEP Agncia para o Investimento e Comrcio Externo de Portugal (em So Paulo, Brasil) e do Centro de Negcios do Reino Unido (com sede em Londres). Foi sub-secretrio de Estado-adjunto do ministro dos Negcios Estrangeiros, coordenador da Misso de Apoio Reconciliao Nacional em Timor-Leste do Club de Madrid e secretrio-geral do Conselho Portugus do Movimento Europeu. ainda professor visitante e senior

visiting research fellow no Instituto de Estudos Polticos da Universidade Catlica Portuguesa de Lisboa, tendo sido lecture na Escola de Estudos Europeus da Universidade de Cardiff e Teaching Assistant no Departamento de Poltica da Universidade de Bristol, ambas no Reino Unido.

de Portugal. Todas estas redes possuem um conhecimento nico da realidade brasileira, tm contactos importantes e teis para as empresas portuguesas e esto sempre prontas a ajudar. |Como avalia a evoluo da rede bancria e financeira local no apoio e acolhimento deste investimento externo? Os bancos portugueses no Brasil tm um papel fundamental a desempenhar. No s conhecem bem a realidade portuguesa e a brasileira, como so respeitados e apreciados no Brasil. Com o aumento do interesse das empresas portuguesas pelo Brasil e das empresas brasileiras por Portugal, o papel do sector nanceiro portugus no Brasil e do sector brasileiro em Portugal tende a aumentar e a tornar-se mais relevante. No por acaso que a Caixa Geral de Depsitos decidiu reabrir a sua presena no Rio de Janeiro.

|Qual a reaco da Economia brasileira crise econmica e financeira mundial? O Brasil tem conseguido manter-se margem das aies que tm afectado a Europa e os Estados Unidos. Com uma balana comercial invejvel, um consumo interno sem precedentes, um sector privado cada vez mais maduro e sosticado e um sector pblico atento, o Brasil poder corrigindo alguns problemas e desequilbrios cumprir o destino que o aguarda: ser uma das mais importantes economias do mundo. |Que conselhos prticos daria aos empresrios lusos que queriam investir no Brasil? Em primeiro lugar, nunca subestimar o Brasil. Trata-se de uma economia muito sofisticada, concorrencial e difcil. Quem achar que o Brasil o Eldorado, em que se chega a uma quarta-feira e se ca rico a um sbado,

vai dar-se mal. Mas quem respeitar o Brasil encontrar um mercado com 200 milhes de consumidores, cada vez mais ricos e atentos a novas solues e propostas. Em segundo lugar, estudar bem o Brasil antes de tomar qualquer deciso importante. Pela sua constituio federal, os sistemas jurdico e scal variam muito de Estado para Estado com implicaes directas na vida das empresas. Identicar onde esto os nossos clientes, comparar obrigaes scais de cada Unidade Federal e outros custos associados pode representar poupana para as empresas. Obter bom aconselhamento jurdico e scal meio caminho para uma entrada de sucesso no Brasil. Finalmente, mesmo sendo um pas caro, onde fazer negcios caro, fundamental prosseguir. Se estudarmos bem o pas, se formos sensatos nas opes e nas ambies e se tomarmos as devidas precaues, o Brasil um mundo de oportunidades para as empresas portuguesas.

BRASIL: PAS DE OPORTUNIDADES|

|CASE-STUDY CORDEX

Uma trama de xito no Brasil

Se a matria-prima est longe, mais compensador internacionalizar do que importar. A opo da Cordex conduziu-a at ao Brasil e levou-a a mudar toda a gesto dos negcios.
distintas. Primeiro, no nanciamento local, atravs de cartas de conforto para o banco brasileiro, que permitiram um rpido acesso ao crdito e em melhores condies. Depois, quando o Grupo mudou, a estratgia e todo o nanciamento das actividades no estrangeiro passou a ser efectuado via Portugal, por intermdio das linhas de crdito da CGD. Actualmente, a Cordex detentora de uma fbrica com 25 000 m2 de rea coberta, na Bahia, empregando cerca de 200 trabalhadores. O seu principal produto o o agrcola de sisal (para enfardamento), sendo que, curiosamente, a exportao representa a maior fatia do mercado cerca de 95 por cento, maioritariamente para a Amrica do Norte. S nos ltimos dois anos que o mercado brasileiro se tornou tambm um destino da produo. A distncia entre Portugal e o Brasil no um problema para o administrador da Cordex: Se a empresa se equipar com uma boa infra-estrutura em tecnologia de informao e tiver um modelo de gesto bem denido no vemos problema; o resto, o transporte areo resolve.
Da exportao para a internacionalizao

que tm em comum muitas das cordas dos parques infantis, onde brincam as nossas crianas, os os que nos campos agrcolas embalam os fardos de palha, as cordas usadas pelos barcos de pesca em alto-mar ou os os de bricolage que so to teis indstria? O seu fabricante o elemento comum. Um dinmico grupo empresarial do distrito de Aveiro. a partir do sinttico e do sisal que o Grupo Cordex (ramo da cordoaria) concebe os, aes e cordas para as reas da agricultura, indstria, pesca e lazer. E foi justamente a planta do sisal que levou a Cordex at ao Brasil. Nenhum outro ponto do planeta seria mais indicado para quem trabalha tanto com esta matria-prima: actualmente, 90 por cento da produo mundial de sisal feita na Bahia. Atenta a este facto, no nal dos anos 90, a Cordex decidiu deslocalizar para o Brasil todos os processos de produo que envolvessem este componente, criando, para isso, a Cordebras Ltda: A matria-prima era importada do Brasil e o custo da mo-de-obra ainda era barata. De salientar que, neste processo de deslocalizao, no houve despedimentos, e a produo em Portugal foi potenciada com novos investimentos em reas complementares (o sinttico e rede agrcola), refere o administrador da Cordex. Estabelecida no Estado da Bahia desde 2000, a Cordex no teve um percurso fcil. A operao tornou-se rentvel depois de muitos erros cometidos e resolvidos, refere Manuel Pereira, que aponta as leis laborais, o aumento exponencial dos salrios, o caro nanciamento local e a burocracia (inclusive na scalidade) como os principais pontos de diculdade. Nada, contudo, que no tivesse sido amplamente compensado pela proximidade e pelo acesso directo fonte, quase exclusiva mundialmente, das matrias-primas mais crticas para o negcio da Cordex. A Caixa teve um papel importante nesta opo estratgica, apoiando a empresa em duas fases

Dimenso e viso O Grupo Cordex emprega 700 pessoas e exporta para 50 pases diferentes. O negcio core a cordoaria.

A Cordex foi formalmente constituda em 1969, mas as suas origens remontam ao incio da dcada e a uma pequena empresa familiar produtora de cordis de embalagem, a Soos. No presente, a rea de cordoaria do Grupo Cordex divide-se em quatro sectores, aos quais correspondem outras tantas empresas: o agrcola (Cordexagri); a indstria (Cordexpro); as pescas e a marinha (Cordexaqua) e o lazer (Cordexfun). Apesar da vocao que sempre teve para a exportao, o Grupo Cordex no investiu desde o incio na internacionalizao. O modelo de negcio assentava numa ptica de preo, em que o foco era a obteno de economias de escala com o mximo

Imprio de Esmoriz
O Grupo Cordex no se ocupa apenas da cordoaria, tendo investimentos em outras duas reas: espumas de poliuretano (Ovar), sistemas de poliuretano e imobilirio (Esmoriz). O imprio construdo pelo trabalho de Manuel Armando Pereira (pai) e seus filhos Manuel Alberto Pereira, Carlos Pereira e Paulo Pereira congrega onze empresas distribudas por trs grandes reas e por seis pases. No total, o Grupo emprega cerca de 700 trabalhadores e tem uma facturao consolidada prevista para este ano de 132 000 000 euros.

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Fotos: Joo Manuel Ribeiro

Como internacionalizar para o Brasil?

O Banco Caixa Geral Brasil SA (BCG) tem como misso fundamental apoiar e incentivar as empresas portuguesas no seu processo de internacionalizao e no fluxo de comrcio com o Brasil. A sua equipa dinamiza no terreno todo um leque de alternativas e viabiliza o acompanhamento necessrio a cada cliente. Alm das alternativas de financiamento ao importador brasileiro, para pagamentos vista, o BCG apoia estas transaces comerciais entre Portugal e Brasil via cobrana bancria, onde o exportador assume o risco do importador, ou com a emisso de uma carta de crdito bancria (onde o banco assume o risco de pagamento do importador). No caso de uma venda a prazo, existe a alternativa de cobrana bancria, onde o exportador emite um saque a prazo aceite pelo importador brasileiro e avalizado por um Banco no Brasil. Com este saque avalizado, o exportador garante o financiamento atravs de um desconto de saque junto de um banco em Portugal. Mas existe tambm a alternativa da carta de crdito a prazo, onde o exportador pode descontar a carta de crdito junto de um banco em Portugal. Paralelamente, garante-se o financiamento com mitigao de risco atravs de entidades como o caso da Cosec em Portugal e da Coface no Brasil que emitem aplices de seguro, garantindo o risco comercial e poltico, nas exportaes para outros pases.
Visite www.cgd.pt/empresas

de qualidade. A comercializao era feita atravs de grandes importadores ou intermedirios, que permitiam margens reduzidas e impossibilitavam o acesso ao consumidor nal. Essa distncia impunha limitaes ao marketing e logstica da Cordex e criava um afastamento face aos clientes nais. O resultado implicava uma ausncia de informao de retorno sobre a sua base de clientes e, com esta, ainda menor capacidade da empresa inovar e de se diferenciar da concorrncia. Por isso, em 2001, a Cordex decidiu investir e alterar a sua estratgia: Mudmos esse modelo e centrmos a nossa ateno no servio ao cliente. Crimos as nossas prprias estruturas de distribuio a primeira no Reino Unido, seguindo-se os Estados Unidos e Canad e, mais recentemente, em Frana. Este grupo empresarial do distrito de Aveiro tem hoje oito empresas disseminadas pelo mundo, que produzem e comercializam artigos de cordoaria: trs delas em Esmoriz (Portugal) e as restantes na Bahia (Brasil), em Paris, em Kent (Londres, Inglaterra), em Bensalem (Estados Unidos) e em Ontrio (Canad). O perl do cliente da Cordex tambm tem vindo a mudar com o tempo. Na sua maioria, os clientes da empresa eram grandes importadores (um ou dois por pas) mas, h alguns anos, o Grupo Cordex procurou alargar esta base de destinos, descendo na cadeia de distribuio. A Amrica do Norte um bom exemplo disso, onde a empresa passou dos dois clientes que tinha em 2007 para os actuais 400 clientes. Hoje em dia, a Cordex exporta para mais de 50 pases. O seu administrador executivo considera-a uma Small Global Company, uma caracterstica que a diferencia no caminho difcil que a empresa desbrava, refere com regozijo.

BRASIL: PAS DE OPORTUNIDADES|

|CASE-STUDY DEM 2

A fornecer cadeiras de rei

Muitos dos estdios internacionais de futebol que vemos na televiso tm cadeiras portuguesas. A DEM 2 habilita-se a sentar os espectadores do Mundial de Futebol 2014 e dos Jogos Olmpicos 2016, a realizar no Brasil.
Jogos Olmpicos (2016). A actual grande aposta da empresa leiriense garantir o fornecimento de cadeiras para alguns dos locais onde vo decorrer estas competies. Mas o presente no ignorado, por isso, j em 2011, a DEM 2 instalou as cadeiras no Estdio do Santos (o Vila Belmiro), um dos mais conhecidos clubes brasileiros. O potencial do mercado brasileiro decorre, como refere Aurlio Ferreira, um dos dois donos da DEM 2, do facto de se tratar de um pas em que o povo gosta de futebol como mais nenhum e que tem infra-estruturas desportivas muito decadentes. Mas a concorrncia grande, como refere este empresrio: um sector em forte crescimento, com ndices de competitividade j bastante elevados. Cada dia que passa, sentimos o mercado mais maduro e conhecedor das suas especicidades tcnicas. Aurlio Ferreira deixa dois conselhos a quem queira investir no Brasil: Preparar bem o mercado, com uma estratgia bem denida, e, sobretudo, procurar apoio jurdico. Desde que a DEM 2 se instalou no Brasil, a relao com a Caixa tornou-se ainda mais importante: Devido sua dimenso e experincia, a Caixa pode, inequivocamente, ser o parceiro das empresas portuguesas no Brasil. Com o auxlio de um banco portugus como a CGD, sentimo-nos muito melhor suportados, garante Aurlio Ferreira.
Um comeo auspicioso

Em Agosto de 1991, dois engenheiros, Aurlio Ferreira e Manuel Matias, que trabalhavam nos moldes, na Marinha Grande, resolveram criar o seu prprio negcio. Depois de um incio de actividade voltado para os moldes de injeco (1991) apenas com clientes internacionais , os responsveis As cadeiras da DEM 2 residem em estdios da DEM 2 souberam, em , e recintos desportivos de 1993, da exigncia de que todos os estdios onde se como a Blgica, Israel, Ucrnia, realizassem jogos internacionais sob a alada da Grcia, Brasil, Chile ou Cabo Verde. FIFA e da UEFA deveriam dispor de cadeiras individunuma histria que j vai na terceira etapa. Comeais (medida prevista para 1998). Uma anlise ao ou pelos clientes angariados na rea dos moldes mercado portugus, em que no existia qualquer de injeco (alguns ainda is), passou pela fase j empresa do sector, determinou a mudana da rea descrita dos jogos Pan-Americanos (atravs de um de negcios para as cadeiras nos espaos desportiprotocolo de parceria com uma empresa local) e vos e de diverso. est, desde 2010, enraizada num investimento loEm 1995, a empresa j fornecia as cadeiras do cal, com a criao da DEM 2 Brasil. Estdio Jos Alvalade (Sporting) e, um ano deA presena fsica no pas (com escritrio em So pois, chegou a primeira encomenda do estrangeiro Paulo) permite uma melhor gesto das oportuni Estdio do Croatia Zagreb. J com a empresa a dades em aberto com a realizao, no Brasil, do implementar-se em vrios mercados, a organizaCampeonato do Mundo de Futebol (2014) e dos o do Euro 2004 atribuda a Portugal, surgindo

o poucas as empresas com envergadura para equipar aquele que o mais emblemtico e que foi, durante dcadas, o maior estdio de futebol do mundo. A DEM 2 tem essa dimenso, de tal modo que forneceu mesmo parte das cadeiras do Estdio Maracan. Os jogos Pan-Americanos, disputados no Rio de Janeiro em 2007, obrigaram a uma reconverso dos espaos desportivos da cidade. Esta empresa de Maceira (concelho de Leiria) entrou no concurso para a sua execuo e no s arrebatou a colocao das cadeiras que faltavam para que todos os lugares do Maracan fossem sentados (45 mil unidades), como garantiu a renovao de outros palcos desta espcie de Jogos Olmpicos do continente americano (mais 80 mil cadeiras em outros estdios, pavilhes, piscinas e veldromo). A DEM 2 Desenvolvimento e Engenharia de Moldes Lda. e o Brasil tm-se cruzado desde 1993,

28 PASES

uma nova vaga de encomendas: estdios do Bessa, Aveiro, Leiria e Algarve. Tudo o que so lugares sentados em recintos desportivos tem a chancela da DEM 2. Das cadeiras dos espectadores (em estdios, pavilhes, piscinas ou outros espaos), aos bancos de suplentes, poltronas para treinadores e dirigentes, passando pelas tribunas ou bancadas para jornalistas, fabricando ainda pavimentos desportivos (para pavilhes). Actualmente, o portfolio de estdios ou outros recintos desportivos com cadeiras made in Leiria abrange 28 pases, de destinos to diferentes como Blgica, Israel, Ucrnia, Grcia, Brasil, Chile ou Cabo Verde, e estdios com a importncia do Maracan (assim como de quase todos os da cidade do Rio de Janeiro) e do Olmpico de Anturpia. Os clientes so clubes, empresas de construo e entidades estatais (sobretudo autarquias). Mas no apenas para ver desporto que servem as

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Pedro Monteiro

Oferta Caixa PME Lder

A Caixa disponibiliza uma oferta distintiva, repleta de vantagens para empresas com desempenho e notoriedade destacados e credenciadas com o Estatuto PME Lder. A Oferta Caixa PME Lder (*) inclui uma gama completa de produtos e servios como: solues para apoio tesouraria, exportao e ao investimento na sua empresa, com condies especiais para novas operaes; solues atractivas para rentabilizao de excedentes de tesouraria; descontos nos seguros de Acidentes de Trabalho, Multirriscos Negcios e Oferta Global de Sade da Fidelidade Mundial; instrumentos financeiros avanados, com o apoio da Caixa BI.
(*) Acesso aos benefcios da Oferta Caixa PME Lder mediante um volume de relacionamento comercial mnimo de 10.000 euros (depsitos) ou 100.000 euros (depsitos + crditos), uma quota de crdito mnima na CGD de 25% e a posse de pelo menos quatro produtos, devendo um deles ser o carto Caixa Works ou o plafond multiusos Visite www.cgd.pt/empresas ou uma Agncia ou Gabinete Caixa Empresas.

BCG Brasil apoia investimento

Em pleno funcionamento desde Abril de 2009, o Banco Caixa Geral Brasil tem como prioridades o financiamento de solues para empresas e banca de investimento. A vocao de banca universal da CGD justificou, tambm, a incurso na actividade de trade finance, designadamente nos corredores comerciais que ligam o Brasil a outros pontos estratgicos onde o Grupo CGD est presente (China, Angola, Moambique e a Pennsula Ibrica). O Brasil constitui um dos mercados prioritrios na estratgia de internacionalizao da CGD, fruto da presena histrica, que data de 1887, aquando da instalao da Agncia Financial de Portugal. Muito recentemente, o banco passou a ter uma filial no Rio de Janeiro, que garante uma presena ainda mais gil e pronta para os desafios do mercado.

Aurlio Ferreira, administrador da DEM 2

As vantagens de se internacionalizar para o Brasil

A internacionalizao das empresas portuguesas para mercados com maiores taxas de crescimento, como o brasileiro, traz um novo desafio ao Banco Caixa Geral Brasil que lhes proporciona solues muito interessantes caso estas optem por se constituir sob as leis locais, com sede e administrao naquele pas. Como banco credenciado pelo Banco Nacional de Desenvovimento (BNDES), o BCG um meio privilegiado para se aceder a linhas de financiamento do BNDES via operao indirecta para importao de bens e capital, sem similar produzido no pas, mas tambm para as exportaes da produo local. Estas operaes de financiamento exportao contam com um programa para as fases de pr-embarque, no apoio produo, e ps-embarque, na comercializao de bens e servios no exterior, com condies financeiras competitivas.
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cadeiras fabricadas em Leiria. A lista integra ainda auditrios, salas de espectculo ou de espera, hotis, recintos para leiles, picadeiros e at igrejas. O Zoomarine, o barco para as Berlengas e as salas de espera da CP so trs exemplos concretos de assentos deste tipo. O administrador da DEM 2 salienta que a imagem distintiva que tenta criar no mercado a de uma empresa que privilegia as componentes de inovao, design atraente e preo competitivo. Ao todo, so sete os modelos de cadeiras e poltronas existentes, todas com nomes de rios portugueses (de fcil pronncia). Em 18 anos de trabalho com clubes desportivos, no faltam histrias pitorescas aos dois homens que conduzem a DEM 2. Recordam-se do momento em que se procedia escolha da cor de olhos de um leo, desenhado em algumas das cadeiras do Estdio de Alvalade. Uma operao simples e

aparentemente discreta, mas que conseguiu gerar um rudo equivalente ao que se ouve em dia de derby. Do lado oposto a estas manobras, os scios que assistiam ao treino no conseguiram conter-se quando uma das cores testadas foi o vermelho. Os ecos de protesto rugiram bem alto naqueles domnios do desporto rei.

BRASIL: PAS DE OPORTUNIDADES|

Resultados em balano
Exportao para 28 pases; 6 trabalhadores; Um milho de euros de volume de negcios em 2010 (50% em Portugal e 50% de exportao e internacionalizao); Instalaes em Leiria e So Paulo.

|CASE-STUDY GRUPO CATARINO

Pormenor da varanda das residncias Natura Atlntico

Espao para as crianas brincarem no empreendimento Natura Jardim

O desgnio do Atlntico
O Grupo Catarino constri e vende condomnios numa das mais caractersticas cidades brasileiras. Aposta na qualidade, projectada para a classe mdia. As suas origens adivinhavam esta incurso em Salvador da Bahia.
Santos) alargaram o seu mbito de actividade. O mobilirio, os materiais de construo e a construo civil juntaram-se serrao de madeiras e carpintaria. Mas, coube gerao seguinte, a dos netos de Manuel dos Santos, o empreendedor serrador braal, consumar aquele que parecia ser o desgnio imposto pela origem local do negcio: levar o j constitudo Grupo Catarino a operar no Brasil. E assim ocorreu em 2001, 52 anos aps a sua fundao, pelas mos de Jorge e Vtor Catarino. O forte incentivo internacionalizao para o Brasil, conjugado com o grande potencial deste mercado, conduziram o Grupo ao outro lado do Atlntico. As ligaes estabelecidas nas dcadas de actividade desenvolvida em Portugal revelaram-se, curiosamente, um excelente impulsionador no arranque. Alguns dos tradicionais clientes do Grupo Catarino em Portugal (j presentes no mercado brasileiro) continuaram a s-lo em terras de Vera Cruz. A Caixa tambm ajudou a abrir portas no territrio, conforme refere Vtor Catarino, CEO do Grupo: A CGD foi, desde sempre, um dos pilares desse apoio. Numa fase inicial da actividade foi muito importante, na medida em que nos proporcionou aconselhamento e aproximao a contactos importantes.
Duas etapas de um destino

e o bero nos marca o destino, o Brasil teria algum dia que entrar na histria do Grupo Catarino. Manuel dos Santos criou em 1949 o seu prprio negcio: uma serrao de madeiras. F-lo em Febres, a pequena povoao do distrito de Coimbra mostrada ao mundo pelas descries do conhecido escritor Carlos de Oliveira, nascido no Brasil mas entretanto regressado ptria de seus pais. Alguns anos passados aps a gnese do Grupo Catarino, em Febres, o lho e a nora de Manuel dos Santos (Maria Algnia Catarino e Manuel dos

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|CAIXA EMPRESAS OUTUBRO 2011

Na primeira abordagem ao novo destino de negcios, a Ramos Catarino dedicava-se construo de edifcios para empresas privadas, alm da promoo imobiliria. Esta prestao de servios era feita tanto para a rea industrial e de retalho, como para hotis e outro tipo de unidades de turismo, como o Eco Resort Reverva Embassa ou o Vila Gal Mars Resort (no qual participou com outras construtoras e que foi considerado o melhor hotel do Brasil em 2006 e em 2007). A partir de 2006, na sequncia do estudo de reorientao estratgica, a Ramos Catarino Construtora e Incorporadora passou a dedicar-se em exclusivo promoo imobiliria, ou seja, a construir e a vender aquilo que edica, mantendo o seu raio de aco em Salvador da Bahia. A outra alterao sensvel na poltica comercial do Grupo Catarino em terras brasileiras foi a de direccionar exclusivamente a sua actividade para o imobilirio residencial urbano. Estes investimentos residenciais urbanos so promovidos em localizaes-chave, ou seja, com grande densidade populacional e pouca oferta qualicada de habitao. A empresa tornou-se uma marca reconheci-

Vitor Catarino, CEO do Grupo Catarino

Zona exterior de lazer, com piscina, do Natura Ville

Espao reservado para festas do empreendimento Natura Vida Uma mo cheia de histria
A versatilidade a principal caracterstica do Grupo Catarino. De uma unidade industrial de serrao de madeiras, criada em 1949, at hoje, surgiram 17 empresas, dez sectores de actividade (da fileira florestal e paisagismo ao home interior) dispersos por trs pases (Portugal, Espanha e Brasil), empregando cerca de 500 pessoas. Conciliar tradio e inovao uma das principais divisas deste grupo empresarial que nasceu no concelho de Cantanhede e se projectou no mundo.

Oferta comrcio e servios

Com oferta completa e integrada na gesto do seu negcio no curto, mdio e longo prazos, a Caixa assegura-lhe benefcios nicos de onde se destacam os seguintes: TPA netcaixa com reduo at 40% nas mensalidades e descontos sobre a comisso transaccional (mediante adeso conjunta aos seguintes produtos e servios: TPA netcaixa, Conta DO netcaixa, domiciliao de pagamentos, Caixa E-banking, Servio GAT, Limites de Curto Prazo, Caixa Maistesouraria, Seguros de Proteco de Negcio, Multirriscos e Acidentes de Trabalho), sem deixar de beneficiar da totalidade de um servio ajustado s necessidades do seu negcio; Servio de Gesto Automtica de Tesouraria (GAT) que, atravs da associao de trs contas (conta ordem, conta poupana e conta corrente) permite, no final do dia, a gesto automtica de tesouraria, com transferncia de fundos entre contas, em funo da necessidade ou excesso de liquidez, e com ganhos de tempo e eficincia na gesto do negcio; Desconto Comercial para apoio actividade comercial atravs do desconto de letras, com financiamento das necessidades de explorao do seu negcio; Solues de poupana com taxas competitivas, diferentes solues de prazo (1, 3, 6 e 12 meses) e com total comodidade por subscrio, em exclusivo no servio Caixa E-banking; Seguros da Companhia de Seguros Fidelidade Mundial, em condies vantajosas e desenhados para a actividade comercial; Solues web para o seu negcio, em parceria com a YUNIT.
Visite www.cgd.pt/empresas
Fotos: DR

da nos bairros mais procurados e tradicionais de Salvador (onde mais actua). O perl do seus clientes insere-se na chamada classe mdia brasileira, que est em forte ascenso, maioritariamente constituda por professores, mdicos, advogados, publicitrios, entre outros. A preocupao central da construo dirigida para a qualidade e o requinte, quer nas reas pr-

A poltica comercial do Grupo Catarino em terras brasileiras direccionada para o IMOBILIRIO RESIDENCIAL URBANO.
prias quer nos espaos comuns dos condomnios (piscina, court de tnis, sala para as crianas brincarem, sala para festas, e outros). Apesar de se tratar de residncias em espao urbano, o Grupo Catarino procura aproveitar as condies naturais em que as construes se inserem, por vezes integrando-as nas suas designaes comerciais: Natura Atlntico (com vista para o

mar), Natura Jardim, Natura Ville (junto Reserva da Mata Atlntica), Natura Vida. As lacunas do Brasil na exacta proporo da sua capacidade de desenvolvimento constituem o principal factor de estmulo aos empresrios. Vtor Catarino explicou isso mesmo ao Caixa Empresas: De facto, as diculdades actuais so ao mesmo tempo grandes oportunidades, ainda para mais quando o Brasil hoje um dos maiores destinos mundiais de Investimento Directo Estrangeiro. A poltica econmica dos mais recentes governos, aliada ao esest foro das instituies bancrias, encorajou a procura de habitaes e levou ao desenvolvimento do mercado imobilirio. O Grupo Catarino tem actualmente cem trabalhadores no Brasil (90 na produo), todos eles brasileiros. O CEO do Grupo Catarino reala a importncia da colaborao de quadros de grande conana e mrito prossional, que ainda hoje acompanham o projecto. A facturao da lial brasileira rondou os nove milhes de reais em 2010 e os dez milhes em 2009 (respectivamente 3,95 e 4,39 milhes de euros).

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BRASIL: PAS DE OPORTUNIDADES|

|ENTREVISTA TIAGO PITTA E CUNHA

CONSULTOR DO PRESIDENTE DA REPBLICA PARA O AMBIENTE, A CINCIA E O MAR

Temos de olhar para o mar como um todo

Face a outros pases da costa europeia, Portugal ainda no aproveita todo o potencial do mar, tanto na riqueza econmica como no emprego gerado. As actividades martimas contribuem apenas para cerca de 3% do PIB nacional. Um facto que nos deve fazer pensar. identidade nacional. O mar regressa agenda nacional, no j ligado ao passado dos heris do mar, mas associado ao futuro. Depois disso, o outro marco foi o trabalho da Comisso Estratgica dos Oceanos, durante o Governo de Duro Barroso (2002 a 2004), ao anunciar aos portugueses que Portugal tinha a maior Zona Econmica Exclusiva (ZEE) da Unio Europeia e, principalmente, nos fez olhar para o mar como um todo. |A nova poltica europeia integrada para o mar impulsiona a nossa Economia do Mar? Como? A grande importncia que esta poltica europeia tem para o mar em Portugal passa decisivamente pelo prximo oramento comunitrio (2014-2020), no qual devero gurar envelopes nanceiros dirigidos aos grandes desaos europeus. Alguns dos quais incidem sobre domnios relevantes para a Economia do Mar, como o clima, a energia, a biodiversidade, a segurana e os transportes. Portugal pode colher vantagens dos fundos provenientes do novo oramento comunitrio, por exemplo, para promover novos sectores econmicos e gerar novas empresas de energia ligadas ao mar, como nas reas das renovveis do vento ou das ondas, ou na da criao de macroalgas para biocombustveis ou biomassa. |Quais as reas em que o mar representa oportunidade directa para as PME portuguesas? H duas reas que me parecem prioritrias e que constituem uma grande oportunidade para as PME: a alimentao e o turismo. Portugal um dos maiores pases do mundo no consumo de pescado (60 kg de peixe per capita por ano) e importa praticamente do peixe que consome. importante que ns produzamos mais peixe. Se no for sustentvel por captura, ento atravs da aquacultura. Portugal tem de se dedicar mais aquacultura, uma aposta que dar frutos, imagem do que sucede com outros Estados costeiros europeus. Quanto ao turismo martimo, extraordinariamente escasso. Num pas com a costa que tem Portugal, o turismo representa menos de 5% da Economia do Mar. Na Europa, o tu-

|Quando, como e porqu Portugal despertou para a importncia estratgica do cluster do mar? Penso que no houve uma data em que o pas acordasse e dissesse o cluster do mar estratgico para a economia portuguesa. Depois de um longo perodo de esquecimento, estamos como que a despertar gradualmente para essa importncia. Mais concretamente, houve um desaparecimento da percepo da importncia do mar nos ltimos 30 a 40 anos, aps a revoluo de 1974, por fora, entre outras razes, da forte associao do mar com o regime do Estado Novo. Nesse despertar h um marco importante, que a Expo98, no tanto do ponto de vista econmico, mas mais do ponto de vista da modernidade e da

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Neves Antnio

rismo martimo vem em segundo ou terceiro lugar neste cluster. Esta diferena diz-nos que o turismo martimo tem um grande potencial em Portugal e que ns no o rentabilizamos sucientemente. H muito a fazer no seu todo. Embora possua uma das maiores jurisdies martimas mundiais, o nosso pas retira trs vezes menos valor do mar do que, por exemplo, a Blgica, que possui menos de 100 quilmetros de linha costeira. |O mar j concretizou todo o seu potencial para as exportaes nacionais? Ainda no. A chave para esta questo o crescimento dos portos portugueses e a intensicao do transporte martimo. Em Portugal, os ltimos 30 ou 40 anos foram de esquecimento do mar e dos portos nacionais. Estas coisas comeam hoje em dia a mudar. Comeamos a perceber que, por causa da nossa geograa, podemos ser um pas importante em termos de transportes martimos, de logstica. Portugal est na encruzilhada de trs continentes, das rotas Leste/Oeste e Norte/Sul. O actual Governo parece que se preocupa com esta questo, defendendo a ligao dos portos portugueses ao interior da Ibria, e at para l dos Pirenus, atravs de ferrovia em bitola europeia para transporte de carga. |Que medidas concretas estimulariam o mar e os transportes martimos? Cito-lhe uma medida que considero da maior importncia: a aplicao de um regime scal especial para o transporte martimo, a chamada Taxa da Tonelagem. Atravs desta taxa, o IRC calculado no com base nos rendimentos da empresa que presta o servio de transporte martimo, mas na tonelagem transportada, o que permite s empresas ganhos assinalveis. Portugal o nico Estado, entre os europeus ocidentais costeiros, que no adoptou esta taxa. Tudo o que fosse feito para tornar os portos portugueses mais competitivos, mais baratos nos seus custos, que simplicasse a logstica do transporte e apoiasse as empresas de transporte martimo poderia vir a desviar trfego que hoje processado atravs da rodovia para a via martima mais barata e mais adequada posio geogrca de Portugal. |Como avalia o mercado brasileiro nesta perspectiva atlntica, onde o mar uma via logstica? O Brasil tem um potencial imenso, tanto na perspectiva concreta da logstica e dos transportes, como na perspectiva mais genrica da prpria Economia do Mar. So dois os factores que explicam esse potencial: ser o maior exportador agrcola do mundo (usando, necessariamente, a via martima) e nele ocorrerem descobertas de jazidas de petrleo (no pr-sal), que esto a desviar o centro nevrlgico de produo de energia brasileira da terra para o mar. Tudo isto implica um enorme investimento nos portos, nos transportes martimos e na construo naval. O potencial do Brasil inegvel. O ideal seria que as empresas portuguesas por exemplo, as ligadas s indstrias navais se pudessem instalar l e participassem no desenvolvimento deste pas na rea do mar, ao invs de nos vermos limitados a exportar crebros, know-how e mo-de-obra qualicada das nossas indstrias navais.

Plataforma Continental: o horizonte portugus

Os limites dos nossos territrios martimos continuam em aberto. Eis uma questo econmica crucial.
Portugal. O consultor do Presidente da Repblica para o Ambiente, a Cincia e o Mar explica o que est em causa e o seu alcance econmico: Se Portugal conseguir fazer valer a tese da extenso da sua plataforma continental para at quatro milhes de km2, o pas passar a dispor dos recursos naturais que venham a ser encontrados no solo e no sub-solo marinhos de uma das maiores reas de jurisdio martima mundiais. Para um pas que apenas o 110. em termos de territrio terrestre a nvel mundial, e que conta nesse territrio com escassos recursos naturais, a vantagem da sua rea martima, e logo do potencial econmico que dela poder advir com o desenvolvimento das tecnologias de explorao subaqutica, aconselha a um investimento que permita, num futuro prximo, passar da actual fase de delimitao fase da efectiva prospeco dos recursos da plataforma continental.

ue Portugal um pas de mar, todos sabemos. Mas que podemos entrar no restrito clube das dez naes com maior rea de jurisdio martima do mundo tema pouco divulgado nas agendas poltica e meditica. A delimitao da Plataforma Continental de Portugal est em cima da mesa na ONU, que apreciar o estudo de delimitao apresentado pelas autoridades portuguesas. Tiago Pitta e Cunha considera que este um dos assuntos mais importantes para o futuro de

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Paulo Figueiredo

BRASIL: PAS DE OPORTUNIDADES|

|DESTAQUE ECONOMIA DO MAR

Joo Navalho, administrador da Necton

Cristiano Soares, scio-gerente da MarSensing

Mar: via polivalente e integrada

Duas empresas do Algarve, que souberam associar o conhecimento cientfico e a inovao, so bons exemplos de como o mar um excelente veculo de novos negcios, mas tambm da reconverso dos negcios tradicionais.
A inovao constitui um dos seus principais instrumentos: no aproveitamento das microalgas, na recuperao de tecnologias tradicionais de produo de sal e na prpria vertente empresarial (criao de duas spin-out uma de cosmtica natural, outra de energias renovveis). Em ambas as reas de negcio, a Necton Companhia Portuguesa de Culturas Marinhas, S.A. hoje uma empresa mundialmente reconhecida e com uma expressiva fatia de clientes internacionais, sendo o segundo maior produtor de or de sal da Europa. O futuro projectado desta empresa, sediada em Belamandil (concelho de Olho), permanecer ancorado na inovao e no empreendedorismo, de que so exemplo, respectivamente, o desenvolvimento do conceito de pegada ecolgica nos produtos de sal e a sua rplica na moderna distribuio europeia. Joo Navalho, administrador da Necton, sublinha que o mar representa para ns um desgnio, uma inevitabilidade, ou mesmo uma evidncia; depois so sempre as pessoas que inventam novas rotas e que fazem a diferena. J a MarSensing, desde 2008 que nos ajuda a ouvir o que se passa dentro de gua. Esta empresa, que nasceu das valncias cientcas desenvolvidas na Universidade do Algarve, dedica-se no s ao desenvolvimento de dispositivos electrnicos para a acstica submarina, como tambm prestao geral de servios de consultadoria nesta rea. So trs as reas de oportunidade da acstica submarina: a monitorizao da poluio sonora submarina; os estudos para a preservao dos cetceos (em complemento foto-observao) e os dispositivos avanados para a aplicao militar. Exemplo da aco da MarSensing o programa de monitorizao de rudo submarino do Projecto Aqucola da Praia de Mira (com durao de quatro anos), executado por esta empresa algarvia. Outro projecto, o SURGE, permite caracterizar e, possivelmente, melhorar o desempenho ambiental nos dispositivos de converso da energia das ondas (em Peniche). A MarSensing desenvolveu tambm um produto colocado venda este ano: um gravador acstico subaqutico, compacto e verstil, que permite a monitorizao do rudo e a monitorizao de cetceos. Alm destes trs projectos, a MarSensing conta com vrias participaes em projectos cientcos. Para Cristiano Soares, scio-gerente da MarSensing, existe na acstica submarina um nicho de mercado estreito, que pode ser explorado por microempresas como a MarSensing. Ambiente, biologia e marinha so reas a considerar. Ambos os exemplos foram citados na Conferncia organizada pela Caixa sobre Economia do Mar, que decorreu a 12 de Outubro na Universidade do Algarve, em Faro. Um dos pontos da costa nacional, onde o mar defende a sua viabilidade econmica.

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ara ser hoje um reconhecido produtor de sal marinho tradicional e de microalgas, a Necton, ainda em fase de unidade piloto, teve de ser capaz de readaptar o seu foco de negcio e de ultrapassar dois grandes reveses ligados sua aposta empresarial inicial, a produo de beta caroteno natural. Com uma equipa jovem, motivada e multidisciplinar, e com 12 hectares de salinas tradicionais disposio em pleno Parque da Ria Formosa, a Necton especializou-se assim no desenvolvimento de novas tecnologias de produo de microalgas, de produtos de microalgas concentradas (tendo sido a primeira empresa europeia a produzir e a comercializar este produto) e, claro, de sal.

Fotos: Melanie Maps/F32

AGENDA

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Frum Ibrico de Barcelona Com organizao da Cmara Oficial de Comercio, Industria y Navegacin de Barcelona, e o apoio do Grupo Caixa, o projecto constitui-se como plataforma empresarial luso-espanhola de carcter permanente e de regularidade anual, centrado no debate econmico ibrico e contexto europeu. Contactos e informaes em www.cambrabcn.org
Rede de Agncias
Aveiro Anadia Aveiro Avenida Aveiro Espinho Eugnio Rib. gueda Feira Fies Mealhada Beja Beja Odemira Braga Barcelinhos Barcelos Calendrio Famalico Central de Braga Esposende Guimares Pevidm Vila Nova de Famalico Vizela Bragana Bragana Castelo Branco Castelo Branco Covilh Fundo Sert Coimbra Cantanhede Central Coimbra Figueira da Foz Oliveira do Hospital vora Estremoz vora Vila Viosa Faro Areias de S. Joo Oura Faro Lagos Loul Portimo Tavira Vila Real de Santo Antnio Guarda Guarda Leiria Alcobaa Batalha Caldas da Rainha Leiria Marinha Grande Peniche Lisboa Algs Almirante Reis Alvalade Amoreiras Avenida da Repblica Benfica Calhariz Cascais Central Amadora Central de Sintra Central Rua do Ouro Central Sede Loures Moscavide Odivelas Oeiras Parede Pro Pinheiro Portela Sacavm Torres Vedras Vila Franca de Xira Portalegre Elvas Ponte de Sor Portalegre Porto Castelo da Maia Central do Porto D. Pedro V Trofa Ermesinde Felgueiras Ferno de Magalhes Maia Marco de Canaveses Matosinhos Sul Paos de Ferreira Penafiel P. da Liberdade Porto Vila do Conde Vila Nova de Gaia Santarm Abrantes Batalhoz Cartaxo Benavente Coruche Ourm Rio Maior Santarm Torres Novas Setbal Almada Barreiro Costa da Caparica Cova da Piedade Santiago do Cacm Seixal Setbal Viana do Castelo Barroselas Ponte da Barca Viana do Castelo Vila Real Chaves Peso da Rgua Vila Real Madeira Funchal

Rede de Gabinetes
Aveiro gueda Aveiro Oliveira de Azemis Ovar Braga Braga Guimares Vila Nova de Famalico Castelo Branco Castelo Branco Coimbra Coimbra Faro Faro Portimo Guarda Guarda Leiria Batalha Caldas da Rainha Leiria Pombal Lisboa Algs Amadora Cascais Lisboa Joo XXI (Gab. I) Lisboa Joo XXI (Gab. II) Lisboa R. Ouro Sintra Torres Vedras Vila Franca de Xira Porto Maia Penafiel Porto P. D. Joo I Porto Av. Frana Vila Nova de Gaia Santarm Santarm Torres Novas Setbal Almada Setbal Viana do Castelo Viana do Castelo Vila Real Vila Real Viseu Viseu Aores Ponta Delgada Madeira Funchal

Miranda do Douro Mirandela Mogadouro S Carneiro Bragana Vale dlvaro Vila Flor Vimioso Vinhais Castelo Branco Alcains Amato Lusitano Boa Esperana Idanha-a-Nova Mao Oleiros Penamacor Proena-a-Nova Quinta das Palmeiras S. Tiago Silvares Teixoso Univ. da Beira Interior Vila de Rei Vila Velha de Rdo Coimbra Arazede Arganil Arnado Bairro Novo Buarcos Calhab Celas Celas Nova Condeixa-a-Nova Febres Lous Mira Miranda do Corvo Montemor-o-Velho Paio Pampilhosa da Serra Penela Pedrulha Plo II Portela P. da Rpublica Santa Clara Soure Souselas Tocha Universidade Vale das Flores Vila Nova de Poiares vora Alandroal Arraiolos Borba vora Municpio Garcia Resende vora Montemor-o-Novo Mora Portel Qt. Moniz Redondo Reguengos de Monsaraz Viana do Alentejo Faro Albufeira Alcoutim Aljezur Almancil Armao de Pra Baixa Albufeira Castro Marim Gambelas Lagoa Algarve Mercado Vila Real de Sto. Ant. Monte Gordo Monchique Olho Penha Faro Quarteira S. Brs de Alportel S. Lus Silves Vilamoura Guarda Celorico da Beira Lg. Joo Almeida Guarda Pinhel Sabugal Seia Sernacelhe Vilar Formoso Leiria Alvaizere Ansio Atouguia da Baleia Bairro Azul Caldas da Rainha Barraco Benedita Bombarral Castanheira de Pra Caranguejeira Gndara dos Olivais Ftima Figueir dos Vinhos Fonte Nova Pombal Lourial Maceira Mao Marqus de Pombal Leiria Monte Redondo Nazar bidos Pedrogo Grande Pombal Porto de Ms Pousos P. Repblica Caldas da Rainha S. Mamede Lisboa Abrigada Alcabideche Alcntara Alenquer Alfama Alto da Barra Oeiras Alverca do Ribatejo Alvide Anjos Areeiro Arruda dos Vinhos Assembleia da Repblica Av. 5 de Outubro Av. da Liberdade

5 e 6 . Matosinhos
Franchise Show 2011 IIF Instituto de Informao em Franchising S.A. Grupo IFE Exponor Contactos e informaes em www.franchiseshow.pt e em 210 033 824 ou aparedes@ife.pt

14 a 20
Semana Global do Empreendedorismo 2011

Belm Bobadela Cacm Cadaval Campo Grande Campo de Ourique Cais do Sodr Carcavelos Carnaxide Carregado CascaisShopping Castilho I Chiado Columbano Conde Valbom Desterro Ericeira Estoril Fontes Pereira de Melo Graa ISEL Jardins da Parede Linda-a-Velha Lourinh Lumiar Mafra Malvarosa Malveira Massam Massam Norte Mem Martins Merceana Miraflores Morais Soares Nova Oeiras Oeiras Frum Olaias Olivais Pao de Arcos P. da Alegria P. do Comrcio Prncipe Real Prior Velho Queijas Queluz Queluz Ocidental Qta. dos Inglesinhos Quinta de S. Jos Sacavm Rato Restauradores Rio de Mouro Cacm Rossio Sacavm Sta. Clara Lumiar Sto. Amaro Santos S. Carlos Mem Martins S. Domingos de Benfica S. Joo do Estoril Saraiva de Carvalho Sobral de Monte Agrao Sobreiro Curvo Taguspark Telheiras Terrugem Vialonga Vila Franca de Xira Jardim Xabregas Portalegre Alter do Cho Arronches Avis Campo Maior Castelo de Vide Crato Elvas Piedade Fronteira Gavio Marvo Monforte Nisa Sousel Porto A Ver-O-Mar guas Santas Alameda das Antas Alto da Maia Amarante Antas Porto Arcozelo Gaia Areosa Igreja Areosa Porto Avenida Rio Tinto Avintes Bessa Porto Boavista Porto Campo Alegre Canelas Gaia Carlos Alberto Carvalhos Damio de Gis Porto Devesas Fnzeres Fontanhas Fonte da Moura Foz do Douro Freamunde Freixieiro Gonalo Cristvo Gondomar Grij Lea da Palmeira Lixa Lordelo Lordelo do Ouro Lousada Marqus Porto Matosinhos Monte dos Burgos Olival Oliveira do Douro Pdua Correia Palcio da Justia Porto Paranhos Parque de S. Joo Pedras Rubras Perafita Ponte da Pedra Pvoa Praia Pvoa de Varzim Rio Tinto Santos Pousada Porto S. Cosme Gondomar S. Lzaro Porto S. Mamede de Infesta S. Roque da Lameira Soares dos Reis Porto Universidade do Porto Valbom Vermoim Maia Vila Beatriz

Vila das Aves Vila Me Santarm Tomar Entroncamento Torres Novas Sta. Maria Norton de Matos Tomar Setbal Amora Alccer do Sal Alcochete Baixa da Banheira Bonfim Canha Charneca da Caparica Colos Combatentes Corroios Cruz de Pau Faralho Grndola Joaquim de Almeida Lavradio Loja do Cidado Moita Montijo Palmela Pinhal Novo Pragal Quinta do Conde Quinta da Lomba Santana Sesimbra S. Joo Baptista Sesimbra Sines Sto. Andr S. Sebastio S. Julio Torre da Marinha Vendas Novas Verderena Vila Nova de Mil Fontes Viana do Castelo Caminha Arcos de Valdevez Melgao Mono Ponte de Lima S. Vicente Viana Senhora da Agonia Viana Sobral Valena Vila Nova de Cerveira Vila Real Alij Alves Roadas Boticas Cerva Meso Frio Mondim de Basto Mura Pedras Salgadas Ribeira de Pena Sta. Marta de Penaguio Valpaos Vila Pouca de Aguiar Viseu Armamar Castro Daire Desterro Lamego Expobeiras Meso Frio Moimenta da Beira Penalva do Castelo Penedono P. do Comrcio Lamego Resende S. Joo da Pesqueira S. Mateus Tabuao Tarouca Vila Nova de Paiva Aores Angra do Herosmo Angra Avenidas Calheta S. Jorge Corvo D. Joo III Faj de Cima Horta Lajes das Flores Lajes do Pico Lagoa S. Miguel Madalena Pico Nordeste Parque Atlntico Povoao Praia da Vitria Ribeira Grande S. Roque Pico Sta. Cruz Flores Sta. Cruz da Graciosa Velas S. Jorge Vila Franca do Campo Vila do Porto Madeira Calheta Camacha Cmara de Lobos Canio Frum Jaime Moniz Lido Funchal Machico Madalenas Nazar Funchal Ponta do Sol Porto Santo Ribeira Brava Sta. Cruz Madeira Santana S.Vicente Madeira

Gestores Multi-agncia
Aveiro gueda Aida Albergaria-a-Velha Arouca Avanca Branca Cucujes Esgueira Esmoriz Estarreja Gafanha Nazar Glicnias Aveiro lhavo Murtosa Nogueira do Cravo Oliveira de Azemis Oliveira do Bairro Oi Rio Meo S. Bernardo S. Joo da Madeira Sever do Vouga Sta. Maria de Lamas Torreira Univ. de Aveiro Vagos Vale de Cambra Beja Aljustrel Almodvar Barrancos Castro Verde Ferreira do Alentejo Moura Serpa Braga Amares Arcozelo Barcelos Cabeceiras de Basto Caldas das Taipas Carand Braga Celeirs Fafe Gualtar Lamaes Manhente Barcelos Maximinos Merelim Mira Penha Nogueira Braga Palmeira Braga Pvoa de Lanhoso Prado Santa Tecla Braga Santo Antnio So Vicente Braga So Vctor Terras de Bouro Via Todos Barcelos Vieira do Minho Vila Verde Bragana Alfndega da F Carrazeda de Ansies Macedo de Cavaleiros

Ciclo integrado num movimento mundial com incio em 2008, e que resultou da iniciativa da Kauffman Foundation (EUA) e da Enterprise UK do Reino Unido. Em 2011, a Semana Global do Empreendedorismo ir decorrer em mais de cem pases em simultneo. Em Portugal, organizada pela SEDES Associao para o Desenvolvimento Econmico e Social e pela APBA Associao Portuguesa de Business Angels. Conta ainda com o apoio da Caixa, entre outras entidades. Contactos e informaes em www.sge.org.pt e em www.unleashingideas.com

20 . Aveiro
TEDx Youth@Aveiro

Integrada no ciclo TEDx na Beira Atlntica, esta iniciativa implementa o esprito de debate e de partilha entre os oradores de cada sesso como acontece desde os anos 80, altura em que este projecto mundial comeou a ser implementado. Contactos e informaes em www.tedxaveiro.com

Viseu Lamego Mangualde Nelas Tondela Viseu Aores Ponta Delgada

Para mais informaes: www.cgd.pt/empresas |

707 24 24 77

CONTACTOS
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Nov.

O servio Caixa Empresas est disponvel em:

3 . Barcelona

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