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ANALISIS COSTO-BENEFICIO

El anlisis Costo-Beneficio permite evaluacin de proyectos.

definir la factibilidad de las alternativas

planteadas o del proyecto a ser desarrollado. Es tambin conocido como

Este mtodo se aplica a obras sociales, proyectos colectivos o individuales, empresas privadas, planes de negocios, etc., prestando atencin a la importancia y cuantificacin de sus consecuencias sociales y/o econmicas. Para cada situacin siempre habr ms de un forma de abordarla y cada una ofrece utilidad mayor o menor que las otras, por consiguiente siempre que se tome una decisin se habr renunciado a las oportunidades y posibilidades que ofrecan las otras, que bien pueden ser mejores o no. a) Objetivo: La tcnica de Anlisis de Costo - Beneficio, tiene como objetivo fundamental proporcionar una medida de los costos en que se incurren en la realizacin de un proyecto y a su vez comparar dichos costos previstos con los beneficios esperados de la realizacin de dicho proyecto. b) Utilidad: Para valorar la necesidad y oportunidad de acometer la realizacin del proyecto. Para seleccionar la alternativa ms beneficiosa para la realizacin del proyecto. Para estimar adecuadamente los recursos econmicos necesarios en el plazo de realizacin del proyecto. Cmo se utiliza? El anlisis Costo/Beneficio involucra los siguientes 6 pasos:

1. Llevar a cabo una lluvia de ideas o reunir datos provenientes de factores importantes relacionados con cada una de sus decisiones. 2. Determinar los costos relacionados con cada factor. Algunos costos, como la mano de obra, ser exactos mientras que otros debern ser estimados. 3. Sumar los costos totales para cada decisin propuesta. 4. Determinar los beneficios en $ para cada decisin. 5. Poner las cifras de los costos y beneficios totales en la forma de una relacin donde los beneficios son el numerador y los costos son el denominador: BENEFICIOS/COSTOS 6. Comparar las relaciones Beneficios a Costos para las diferentes decisiones propuestas. La mejor solucin, en trminos financieros es aquella con la relacin ms alta beneficios a costos.

El esquema general para el anlisis de costo-beneficio se puede resumir de la siguiente manera: 1 Identificar los beneficios para los usuarios que se esperan del proyecto. 2 Cuantificar en la medida de lo posible, estos beneficios en trminos monetarios, de manera que puedan compararse diferentes beneficios entre s y contra los costos de obtenerlos. 3 Identificar los costos del patrocinador. 4 Cuantificar, en la medida de lo posible, estos costos en trminos monetarios para permitir comparaciones. 5 Determinar los beneficios y los costos equivalentes en el perodo base, usando la tasa de inters apropiada para el proyecto. 6 Aceptar el proyecto si los beneficios equivalentes de los usuarios exceden los costos equivalentes de los promotores (B>C).

Determinar la viabilidad del proyecto y su aceptacin. Para determinar si un proyecto es conveniente o no, se debe realizar un estudio de viabilidad, donde se determinar si el proyecto es factible o no; para lo cual nos basaremos en uno de los mtodos siguientes: Retorno de la inversin. Este mtodo consiste en calcular el costo y beneficio anual, sabiendo el costo total al iniciar el proyecto C0. Este mtodo nos permitir saber en que ao se recuperar el costo total

inicialmente estimado en el proyecto, donde el ao de recuperacin de la inversin es cuando la sumatoria de los beneficios netos es igual al costo total del inicio del proyecto (ZBen.Neto = C0).
AO 0 1 2 . . . n COSTO BENEFICIO BENEFICIO NETO C0 C1 C2 . . . Cn B0 B1 B2 . . . Bn B0 - C0 B1 - C1 B2 - C2 . . . Bn - Cn

Valor actual. Este mtodo nos permitir tener en cuenta que un gasto invertido durante un cierto tiempo produce un beneficio. Con este mtodo podremos determinar la cantidad de invertir inicialmente para que se recupere la inversin determinado por la Direccin. dinero que es viable

en un perodo de tiempo

Se deber

calcular en primer lugar, el beneficio neto que se obtendr

cada

ao. Dicho beneficio no es real, ya que se debe estimar el valor real de dicha cantidad en el ao n. Para ello se aplicar la siguiente frmula: Valor Actual = Beneficio Neto / (1 + r/100)n Donde: n = ao, 1, 2,3,..., n r = inters utilizado en la evaluacin Para determinar la viabilidad del proyecto, se deber estudiar en cuantos aos se recuperar la inversin realizada inicialmente y si esta inversin es retornada en un perodo de ao fijado previamente por la Direccin. Si la inversin es el C0, se determinar la viabilidad del proyecto consultando la siguiente tabla.
AO 0 1 2 3 . . n COSTO BENEFICIO C0 C1 C2 C3 . . Cn B1 B2 B3 . . Bn VALOR ACTUAL VA1 = (B1C1)/(1+r/100) VA2 = (B2C2)/(1+r/100)2 VA3 = (B3C3)/(1+r/100)3 . . VAn = (BnCn)/(1+/100)n

El proyecto ser viable si la sumatoria del Valor Actual es mayor al Costo Inicial (ZVAi > C0) a lo largo del proyecto.