TECNOLGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE CUAUTITLN IZCALLI

DIRECCIN ACADMICA

DIVISIN DE INGENIERA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES

FUNDAMENTOS DE INVESTIGACIN

NOMBRE DEL ALUMNO (A): HERNANDEZ MIRANDA GERARDO IVAN

NOMBRE DEL PROFESOR: ING. MRQUEZ ELOIZA JOS ENRIQUE

TEMA: INGENIERA CONCURRENTE

FECHA DE REALIZACIN: 24 DE OCTUBRE DE 2011

FECHA DE ENTREGA:

PERIODO ESCOLAR: 2011-02

INDICE DESCRIPCION Introduccin Planteamiento del Problema Justificacin Objetivos Hiptesis PAGINA 3 12 13 14

Viabilidad Factibilidad

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Impacto Social

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INTRODUCCION

Lo que trata el trabajo es de que la ingeniera desde el pasado exista lo que era la ingeniera tradicional en la ingeniera tradicional el diseo y desarrollo de los nuevos productos se llevaban a cabo de manera secuencial que esto era que primero era el departamento de diseo diseaba el producto creaba los planos seleccionaba los materiales etc. Una vez completada toda la documentacin del nuevo producto se enviaba a los dems departamentos de la empresa como manufactura, ventas, etc. Aqu era cuando comenzaban los problemas los diseadores estn interesados en la funcionalidad de sus productos y rara vez tomaban en cuenta los procesos de fabricacin por lo mismo era frecuente el departamento de manufactura devolviera o rechazara los diseos mandndolos nuevamente a disear esto consuma tiempo y recursos y hacia que el producto tardara ms tiempo en salir. En otras palabras el diseo y el desarrollo del producto se realizaba un aislamiento relativo entre los diferentes departamentos que intervenan en lo mismo causando conflictos que afectaban la calidad del producto. En la actualidad el mercado exige otro tipo de estrategia la ingeniera concurrente es una filosofa orientada a integrar sistemticamente y en forma simultanea el diseo del producto y sus procesos para que sean considerados desde un principio todos los elementos de un ciclo de vida de un producto desde la concepcin industrial hasta su disposicin final. La ingeniera concurrente utiliza las mismas funciones y herramientas utilizadas para el desarrollo de un producto de manera tradicional sin embargo la diferencia es la integracin constante entre estas actividades. Se hace un debate para ver el producto entre los departamentos de produccin, diseo y costos. La ingeniera concurrente es llamada tambin ingeniera simultanea como se muestra en la (Ver Imagen 1) todas estas actividades involucradas en el desarrollo del producto se llevan a cabo al mismo tiempo y cuentan con una comunicacin de retroalimentacin constante de igual manera la ingeniera concurrente debe ser aplicada en todas las etapas de vida del producto como se observa en el producto de la (Ver Imagen 2)

Imagen 1

Imagen 2

Ya que el reto ms importante es que los elementos de la compaa respeten y se comprometan a seguir esta filosofa de igual manera el uso de la tecnologa es importante especialmente en lo que se refiere la publicacin de productos.

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La ingeniera concurrente lucra a todas las reas de una empresa y la comunicacin es ms fcil y se puede lograr un producto de mayor calidad ya que es menos trabajo que se pierde en todo el rediseo y todos esos problemas y se tiene una mayor productividad en los procesos. A diferencia de la ingeniera industrial la ingeniera concurrente toma ms tiempo en planeacin pero ya que el tiempo de ejecucin es ms cort y se obtiene mejores resultados. Aunque el concepto no es nuevo, el desarrollo reciente de tecnologas de la informacin como Internet y ciertas tcnicas de Inteligencia Artificial permite crear nuevas aplicaciones para explotar mejor la filosofa de la ingeniera concurrente. (Ver Imagen 3)

Imagen 3 La Ingeniera Concurrente es una filosofa orientada a integrar sistemticamente y en forma simultnea el diseo de productos y procesos, para que sean considerados desde un principio todos los elementos del ciclo de vida de un producto, desde la concepcin inicial hasta su disposicin final. Debe otorgar adems una organizacin flexible y bien estructurada, proponer redes de funciones apoyadas por tecnologas apropiadas y arquitecturas comunes de referencia ejemplo: computadores en red y en bases de datos. Este nuevo enfoque hacia el diseo que entrega la Ingeniera Concurrente da un gran realce al papel que juegan las personas en sus respectivos trabajos, las cuales deben estar bien instruidas. Respecto de la metodologa de trabajo de la Ingeniera Concurrente, en esencia utiliza las mismas funciones involucradas en el ciclo de desarrollo de un producto de la forma tradicional de trabajar que es la ingeniera secuencial, a la cual reemplaza; sin embargo, la diferencia se halla en la interaccin constante que se produce entre las mismas.(Ver Imagen 4)

Imagen 4 Para alcanzar los objetivos la Ingeniera Concurrente utiliza una serie de principios, los cuales son empleados en un enfoque sistematizado y estn relacionados con la introduccin de cambios

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culturales, organizacionales, y tecnolgicos en las compaas, a travs de una serie de una serie de metodologas, tcnicas y tecnologas de informacin. Los objetivos que se implementacin de la Ingeniera Concurrente son: Acortar los tiempos de desarrollo de los productos. Elevar la productividad. Aumentar la flexibilidad. Mejor utilizacin de los recursos. Productos de alta calidad. Reduccin en los costos de desarrollo de los productos. La ingeniera concurrente que ahora se aborda es una filosofa basada en sistemas informticos y, como la gran mayora de estos sistemas, su aportacin fundamental consiste en una muy evolucionada forma de tratar la informacin disponible. "Filosofa de trabajo basada en sistemas de informacin y fundamentada en la idea de convergencia, simultaneidad o concurrencia de la informacin contenida en todo el ciclo de vida de un producto sobre el diseo del mismo". Englobando en el diseo del producto tanto el propio producto como el sistema productivo que lo hace posible. (Ver Imagen 5)

Imagen 5 Tambin se define como un enfoque sistemtico para el diseo paralelo e integrado de productos y los procesos relacionados, incluyendo manufactura y servicios de apoyo, con la intencin de que los desarrolladores consideren, desde el inicio del proyecto, todos los elementos del ciclo de vida del producto, desde su concepcin hasta su eliminacin y reciclaje, incluyendo calidad, costo, planeacin y requerimientos del usuario. Cuando se implementa exitosamente, los productos que se desarrollan con esta filosofa se fabrican de forma eficiente, entran al mercado rpidamente y son de calidad satisfactoria para los clientes. El trmino Ingeniera Concurrente se ha venido usando desde 1986, cuando el Instituto para el Anlisis de la Defensa de Estados Unidos lo describi en su reporte R-388. Hoy sta es un rea de investigacin muy lucrativa. Aun cuando en el enfoque secuencial es posible volver a las fases anteriores de desarrollo del producto, las tareas deben realizarse una a la vez. En cambio, el enfoque concurrente permite la realizacin simultnea de todas las tareas de desarrollo hasta la fabricacin del prototipo. Otros conceptos que distinguen a Ingeniera concurrente del enfoque tradicional son el cambio en cultura organizacional, los equipos de trabajo multidisciplinarios y el nfasis en el manejo de rutas de informacin ms que de jerarquas organizacionales.

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Aunque el concepto no es nuevo, el desarrollo reciente de tecnologas de la informacin como Internet y ciertas tcnicas de Inteligencia Artificial permite crear nuevas aplicaciones para explotar mejor la filosofa de la ingeniera concurrente. La ingeniera concurrente es un esfuerzo sistemtico para un diseo integrado, concurrente del producto y de su correspondiente proceso de fabricacin y de servicio. Pretende que los desarrolladores, desde un principio, tengan en cuenta todos los elementos del ciclo de vida del producto, desde el diseo conceptual, hasta su disponibilidad incluyendo calidad, costo y necesidades de los clientes. Persigue un estudio sistemtico, simultneo, en el momento del desarrollo del producto, de las necesidades de mercado que va a cubrir, de los requisitos de calidad y costos, de los medios y mtodos de fabricacin, venta y servicio necesarios para garantizar la satisfaccin del cliente. (Ver Imagen 6)

Imagen 6 Involucra el trabajo coordinado y simultneo de los diversos departamentos de la empresa: Marketing, Ingeniera del Producto, Ingeniera del Proceso, Produccin, Calidad, Ventas, Mantenimiento, Costos, etc. La ingeniera concurrente sustituye el tpico entorno de trabajo en el desarrollo y fabricacin del producto basado en un diagrama secuencial de actuacin de los distintos departamentos, por un trabajo concurrente, simultneo, en equipo, de todos a partir del mismo momento en que se inicia el proceso. Para llevar a cabo la implementacin de las tcnicas descrita anteriormente debemos considerar que las personas que colaborarn dentro del equipo de trabajo pertenecen a diferentes reas de la empresa. Se tendr que fomentar una comunicacin constante entre ellos a travs de juntas semanales, en las cuales se tomen decisiones y se deleguen responsabilidades, turnndose cada semana un representante de cada departamento. En nuestro caso, esto mejorar mucho la situacin actual en la que los representantes de departamento son siempre los mismos y abusan de la jerarqua que se les ha otorgado. Se har una planificacin en base a informacin proporcionada por ventas y mercadotecnia, la cual ser respetada sin tomar en cuenta casos especiales. El plan de produccin de los filtros se har tomando en cuenta el orden de pedido de los diferentes clientes sin importar la supuesta urgencia de uno u otro caso. Los empleados sern tratados por igual entre todos los departamentos sin importar el cargo, se utilizar un lenguaje simple que permita a cualquier persona entender lo que se est planteando y poder participar. En caso de que se requiera el uso del lenguaje tcnico se deber definir el concepto para evitar que algunos de los presentes en la reunin mal interpreten o reciban informacin errnea lo cual entorpece la toma de decisiones. El xito de la Ingeniera Concurrente se basa en que exista una misma informacin para los distintos componentes del equipo, es decir, un lenguaje estandarizado. Es esencial tener una base de datos del producto, tanto geomtricos como alfanumricos, y de fcil acceso.

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En nuestro caso con la implementacin de las juntas semanales que se plantearon anteriormente la empresa tendr una mejor comunicacin interdepartamental, ya que semana a semana los representantes podrn exponer sus avances o problemas en lo referente a la operacin diaria. Adems de esto se har una reestructuracin del organigrama de la empresa para poder tener una estructura ms plana que permita que las personas trabajen por proceso y no por rea. Trabajar por proceso lo que indica es que no existen niveles jerrquicos que obstaculicen el desarrollo de un proyecto, sino que todos se encuentran al mismo nivel y su objetivo comn es desarrollar el proyecto productivo. Con esto se evitarn fricciones relacionadas con la altanera de algunas personas por tener un nivel jerrquico ms alto. (Ver Imagen 7)

Imagen 7 Ahora bien, la empresa no solo requiere un cambio en la estructura organizacional sino que tambin requiere un cambio en la forma en guardan sus bases de datos. Esto se debe a que a pesar de que la empresa est totalmente tecnificada, no mantienen una base de datos maestra, es decir, una base de datos que contenga toda la informacin que se genera en las diferentes reas de la empresa. A pesar de que las bases de datos de cada una de las reas de la empresa se llevan correctamente, no existe lugar donde se encuentre la informacin de todas las reas reunida para que pueda ser consultada por cualquier integrante de la empresa de forma inmediata. Por ello, para mejorar la comunicacin y para asegurarnos que todos los integrantes de la empresa pueda tener acceso a la misma informacin en tiempo real se implantar un sistema computacional donde se pueda compartir este tipo de informacin. El desarrollo de este sistema se explicar ms detalladamente en el apartado de especificaciones. (Ver Imagen 8)

Imagen 8 La Ingeniera Concurrente ha ampliado el concepto de especificacin. De una relacin de parmetros tcnicos de diseo ha pasado a ser un conjunto de atributos que debe tener el producto para satisfacer las necesidades o preferencias de los clientes. La Ingeniera concurrente surge como una metodologa que pretende resolver los aspectos ms problemticos en el desarrollo de un producto o servicio. Estos problemas atienden al hecho de que tradicionalmente se contaba con ncleos aislados que se encargaban de cada etapa de desarrollo del producto, lo que impactaba al producto en el sentido de costos, calidad y satisfaccin del cliente y de los departamentos de la empresa. (Ver Imagen 9)

Imagen 9 La ingeniera concurrente la podemos relacionar con esta palabras clave: Ingeniera concurrente, agentes computacionales, inteligencia artificial, tecnologa de la informacin. La ingeniera concurrente, tambin llamada por muchos autores ingeniera simultnea, es un fenmeno que aparece a principios de la dcada de los ochenta en el Japn y que llega a Europa a travs de Amrica, fundamentalmente Estados Unidos, a finales de esa misma dcada. El objetivo de una empresa industrial es, en pocas palabras: "Disear productos funcionales y estticamente agradables en un plazo de lanzamiento lo ms corto posible, con el mnimo coste, con el objetivo de mejorar la calidad de vida del usuario final". Evidentemente, este objetivo se debe alcanzar dentro de la filosofa del libre mercado, donde la industria debe vivir de sus propios recursos. La ingeniera concurrente que ahora se aborda es una filosofa basada en sistemas informticos y, como la gran mayora de estos sistemas, su aportacin fundamental consiste en una muy evolucionada forma de tratar la informacin disponible. Bajo esta idea se han planteado diversas posibles definiciones pero quiz la que mejor responde a esta idea es: "Filosofa de trabajo basada en sistemas de informacin y fundamentada en la idea de convergencia, simultaneidad o concurrencia de la informacin contenida en todo el ciclo de vida de un producto sobre el diseo del mismo".

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Englobando en el diseo del producto tanto el propio producto como el sistema productivo que lo hace posible. Tambin se define como un enfoque sistemtico para el diseo paralelo e integrado de productos y los procesos relacionados, incluyendo manufactura y servicios de apoyo, con la intencin de que los desarrolladores consideren, desde el inicio del proyecto, todos los elementos del ciclo de vida del producto, desde su concepcin hasta su eliminacin y reciclaje, incluyendo calidad, costo, planeacin y requerimientos del usuario. Cuando se implementa exitosamente, los productos que se desarrollan con esta filosofa se fabrican de forma eficiente, entran al mercado rpidamente y son de calidad satisfactoria para los clientes. El trmino CE se ha venido usando desde 1986, cuando el Instituto para el Anlisis de la Defensa de Estados Unidos lo describi en su reporte R-388. Hoy sta es un rea de investigacin muy lucrativa. CE mejora el enfoque secuencial de la produccin tradicional mediante tres elementos principales: Una arquitectura computacional distribuida que permite la sincronizacin, la programacin ptima de tareas y el manejo adecuado de flujos de informacin. Una representacin unificada de toda la informacin de diseo y manufactura, de forma que pueda visualizarse e interpretarse desde diversas perspectivas. Un conjunto de herramientas computacionales que permiten desarrollar prototipos a bajo costo, de forma ptima e inteligente. Aun cuando en el enfoque secuencial es posible volver a las fases anteriores de desarrollo del producto, las tareas deben realizarse una a la vez. En cambio, el enfoque concurrente permite la realizacin simultnea de todas las tareas de desarrollo hasta la fabricacin del prototipo. Otros conceptos que distinguen a IC del enfoque tradicional son el cambio en cultura organizacional, los equipos de trabajo multidisciplinarios y el nfasis en el manejo de rutas de informacin ms que de jerarquas organizacionales. Aunque el concepto no es nuevo, el desarrollo reciente de tecnologas de la informacin como Internet y ciertas tcnicas de Inteligencia Artificial permite crear nuevas aplicaciones para explotar mejor la filosofa de la ingeniera concurrente. La ingeniera concurrente es un esfuerzo sistemtico para un diseo integrado, concurrente del producto y de su correspondiente proceso de fabricacin y de servicio. Pretende que los desarrolladores, desde un principio, tengan en cuenta todos los elementos del ciclo de vida del producto, desde el diseo conceptual, hasta su disponibilidad incluyendo calidad, costo y necesidades de los clientes. Persigue un estudio sistemtico, simultneo, en el momento del desarrollo del producto, de las necesidades de mercado que va a cubrir, de los requisitos de calidad y costos, de los medios y mtodos de fabricacin, venta y servicio necesarios para garantizar la satisfaccin del cliente. (Ver Imagen 10)

Imagen 10

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Involucra el trabajo coordinado y simultneo de los diversos departamentos de la empresa: Marketing, Ingeniera del Producto, Ingeniera del Proceso, Produccin, Calidad, Ventas, Mantenimiento, Costos, etc. La ingeniera concurrente sustituye el tpico entorno de trabajo en el desarrollo y fabricacin del producto basado en un diagrama secuencial de actuacin de los distintos departamentos, por un trabajo concurrente, simultneo, en equipo, de todos a partir del mismo momento en que se inicia el proceso. Esta metodologa de trabajo se conoce tambin como: Ingeniera simultnea Equipos de diseo Desarrollo integrado de producto Ingeniera total La Ingeniera Concurrente es un nuevo enfoque que est en pleno proceso de desarrollo. Incorpora una gran variedad de nuevas concepciones y metodologas en relacin con proyectos. Algunos de ellos son: DFF: Diseo para la funcin DFM: Diseo para la fabricacin DFA: Diseo para el montaje DFQ: Diseo para la calidad DFMT: Diseo para el mantenimiento Estas metodologas, y otras ms, pueden englobarse en dos orientaciones principales: Ingeniera Concurrente en relacin a la Productividad (Fabricacin, costo, calidad, comercializacin) Ingeniera en relacin al entorno (Ergonmica, Seguridad, Medio Ambiente, reciclaje) La Ingeniera Concurrente en relacin a la productividad postula dos grandes principios: El diseo de un producto precisa tener en cuenta el mercado al que se dirige. El diseo de un producto debe tener en cuenta los procesos de fabricacin. Entonces, en el equipo de diseo debe participar: El Departamento de Marketing y los clientes para asegurar que el producto responda a las necesidades de los clientes. El Departamento de Produccin, proveedores incluidos, para asegurar la posibilidad de fabricacin del producto. El Departamento de Calidad para asegurar que el producto y proceso estn dentro de los valores de calidad necesarios. La Ingeniera Concurrente en relacin al entorno busca mejorar el valor, la aceptacin del producto, teniendo en cuenta: Ergonoma para facilitar la relacin hombre-mquina Diseo industrial para hacer atractivo el producto a los clientes. Seguridad para evitar riesgos y daos personales. Medio ambiente para economizar consumo de material y energa y evitar la emisin de contaminantes. Reciclaje para facilitar la reutilizacin o eliminacin de los residuos. La globalizacin de los mercados implica una competencia cada vez ms feroz. Slo las empresas capaces de ofrecer los productos de mejor calidad en precio adecuado y en un tiempo ms corto sobreviven. El reducir el tiempo de respuesta, la adecuacin del producto a las necesidades del cliente, un mantenimiento eficaz, a bajo precio, un estndar de calidad y costo adecuado son los objetivos que pretende cubrir la Ingeniera Concurrente. La Ingeniera Concurrente genera un nuevo entorno de trabajo. Utiliza una gran variedad de tecnologa y metodologa que pueden agruparse en cuatro lneas de actuacin: Organizacin Comunicaciones Especificacin Desarrollo de producto

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Busca la creacin de equipos de trabajo multifuncionales y pluridisciplinarios para el desarrollo de un proyecto. Es importante estar consciente de que el cambio de una organizacin funcional con jerarquas a una estructura por equipos de trabajo requiere de tcnicas y mtodos de motivacin, de trabajo en equipo, de consenso en la toma de decisiones, de delegacin y asuncin de responsabilidades, de direccin, planificacin y seguimiento de proyectos, de direccin de reuniones y lo que es ms difcil de conseguir, un lenguaje comn que elimine el lenguaje tcnico de las diferentes especialidades.

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PLANTEAMENTO DEL PROBLEMA

En el planteamiento del problema la ingeniera concurrente se puede aplicar y desarrollar en una empresa que se dedique al diseo, desarrollo para determinar un producto nuevo dentro de la empresa se pude aplicar la ingeniera concurrente en los productos nuevos aunque puede ser tardado el tiempo de planeacin pero tiene ms rapidez de produccin de la primera vez y no estando rediseando el producto una y otra vez constantemente la ingeniera concurrente se puede aplicar en las empresas nuevas ya tiene un buen y un aumento de desarrollo ya sea en su economa y valides de su producto.

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JUSTIFICACION

Por qu tengo que hacer este trabajo y por qu lo voy a desarrollar para poder saber y tener conocimiento sobre la ingeniera concurrente para poder saber y aplicar a futuro dentro de una empresa que aplique al mercado sobre la ingeniera concurrente con esos conocimientos previos de la ingeniera concurrente as poder aplicarlo a una empresa o a mi propia empresa.

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OBJETIVO

Disear Productos funcionales y estticamente agradables en un plazo de lanzamiento lo ms corto posible con el mnimo costo con el objetivo de mejorar la calidad de vida al usuario

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VIABILIDAD

El mercado exige otro tipo de estrategia orientada a integrar sistemticamente y en forma simultanea el diseo del producto y sus procesos para que sea considerado el producto.

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FACTIBILIDAD

Todas las reas de la empresa se puede hacer ms fcil y se puede lograr un producto de mayor calidad ya que es menos trabajo que se pierde en todo el rediseo y se tiene mayor productividad.

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IMPACTO SOCIAL

Donde tiene mayor impacto donde cada etapa del desarrollo del producto debido a que tiene un mayor impacto en los costos de produccin y en el tiempo de desarrollo del producto.