GESTIN DEL TALENTO HUMANO SENA

SEMANA 1
Funciones 1. Seleccionar 2. Orientar y entrenar 3. Compensar 4. Servir de intermediario (entre la organizacin y los sindicatos) 5. Velar por la seguridad y la salud 6. Disear e incrementar la comunicacin

Las personas Llevan a cabo los avances, los logros y los errores Constituyen el recurso ms preciado Se requieren con la adecuada combinacin de conocimientos y habilidade Slo a travs de ellas los dems recursos se pueden utilizar con efectividad Su gestin es fundamental para el logro de los objetivos y agregar valor a l

Marco Estratgico. Conjunto de definiciones que orientan el accionar de u Visin. Objetivos de largo plazo. Es la idealizacin del futuro Misin. Gua de navegacin; principios y mecanismos que se utilizarn par objetivos Se requiere la atencin permanente a un nmero de variables (Factores Cr Las compaas ms exitosas son las que definen ms adecuadamente su vis objetivos Debe haber una correspondencia entre los objetivos y los valores La estrategia precede a la tctica La tctica es el programa que permite avanzar hacia los fines estratgicos Las organizaciones poseen un elemento comn: todas estn integradas po Planificacin Se requiere del personal necesario y adecuado en el momento preciso

Anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la orga Utilizar los RH con tanta eficacia como sea posible Va de la mano con la planificacin estratgica Elevar la capacidad organizacional para actuar y cambiar, en busca de una sostenida

Gestin El talento humano es el recurso ms importante Si el elemento humano est dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organ lo contrario se detendr Contar con gente integrada, formada, motivada, comprometida, coordina El personal debe aplicar todo su potencial al logro de los objetivos Desarrollar habilidades y aptitudes La capacidad intelectual es clave Contar con capital humano capaz de innovar y aprender Las capacidades realzadas se adquieren con el entrenamiento, la educaci La administracin de recursos humanos consiste en la planeacin, organiza coordinacin y control del personal El propsito de la administracin de recursos humanos es mejorar las contr productivas del personal a la organizacin

La satisfaccin laboral Est basada en creencias y valores que el trabajador desarrolla de su propi Est relacionada con el clima organizacional Los principales factores que determinan la satisfaccin laboral son: Reto Recompensas justas Satisfaccin con el salario Condiciones favorables Compatibilidad entre personalidad y puesto de trabajo Se debe tomar en cuenta que el reto debe ser moderado, ya que un reto d creara frustracin y sensaciones de fracaso

El sistema de salarios y las polticas de ascensos Deben ser percibidos como justos No deben permitir ambigedades Deben estar acorde con sus expectativas

La productividad mejora si el ambiente de trabajo es muy bueno Una gran similaridad entre personalidad y ocupacin da como resultado m Mtodos de evaluacin: graficos, mixtas, mtodos de distribucin forzada, incidentes crticos, listas de revisin de escalas, observacin La administracin de RH busca conquistar y mantener personas en la organ trabajen y den el mximo de s mismas con una actitud positiva y favorable La evaluacin Mejora el desempeo mediante la retroalimentacin Puede ayudar a determinar quines merecen recibir aumentos Muestra desempeos insuficientes Hace evidentes errores en el diseo del puesto Muestra el impacto de los factores externos (familia, salud, finanzas) Teora X La motivacin sale del dinero La gente es pasiva y perezosa Los objetivos individuales se oponen a los de la organizacin Las emociones son irracionales y no tienen lugar en el trabajo

SEMANA 2

PLANIFICACIN ESTRATGICA DE RECURSOS HUMANOS Todas Las organizaciones deben hacerla a fin de mantener un crecimiento los objetivos Suministrar el personal necesario es una tarea prioritaria La planificacin puede ser: tctica 6 meses-3 aos, quinquenal 5 aos, larg

prospectiva > 10 aos Los directivos dependen a menudo de sus puntos de vista y experiencias pe Surgen serios problemas si los supuestos de los directivos no son ciertos

Puede ayudar a una empresa a volver a examinar de forma crtica sus supu si los programas derivados deberan modificarse o suprimirse Debe ser un proceso continuo y flexible, y no un procedimiento rgido con determinado y una fecha lmite de realizacin Al forzar a los directivos a pensar en el futuro se cataliza el cambio y movil lograr la posicin competitiva en el futuro La implantacin de la estrategia es responsabilidad de todos incluyendo al ORGANIZACIN FUNCIONAL Ventajas -Mxima especializacin. -Mejor suspensin tcnica. -Comunicacin directa ms rpida -Cada rgano realiza nicamente su actividad especfica.

Desventajas -Prdida de la autoridad de mando -Subordinacin mltiple: lo que trae problemas en la delimitacin de las re -Tendencia a la competencia entre los especialistas, tendencia a imponer punto de vista -Tendencia a la tensin y a los conflictos en la organizacin debido a la riv competencia, unidas a la prdida de visin de conjunto -Confusin en cuanto a los objetivos - El subordinado no sabe exactamente a quien informar, esa duda genera c improductivos

La amplitud depende de Cuanto mejor capacitado est el empleado menores sern las relaciones n

superior y l La gran carga de tiempo en las relaciones entre superior y subordinado ha organizacin mal diseada y confusa Un plan bien definido necesita menos supervisin Un gerente debe averiguar, por observacin personal o mediante normas se estn cumpliendo Rapidez en el cambio Comunicacin Es valioso y estimulante para los subordinados reunirse y discutir problema no pueden manejarse con informes escritos El tamao del tramo ms eficaz difiere de acuerdo al nivel organizacional Capacidad y competencia del gerente Actitud de los subordinados hacia la aceptacin de la responsabilidad

Avanzar hacia una empresa ms reducida, ms flexible y ligera, con menos menos burocracia y decisiones ms rpidas; ms especializada en aquellas mejor domina

Reduccin de recursos Retrenchment. Se da una reduccin de recursos pero mantenindose fortalecindose la posicin que la empresa ocupa; centralizacin y es operaciones, variaciones en las relaciones con proveedores y cambios nmero de niveles jerrquicos, reingeniera, cierre y eliminacin de e trabajo redundantes Downscaling. Repetido recorte de recursos humanos y fsicos para ma reducir el output de la empresa y as mantener la oferta en lnea con l Downscoping o refocusing. Las reducciones de recursos afectan a la v actividades, se da una reduccin del grado de diversificacin

Un inventario de gerentes consiste en la informacin que suministra cada u individuos que puede identificar como candidatos potenciales para ser pro

mayor nivel Un inventario de habilidades es la informacin que la empresa genera sob general e inmediata de empleados que pueden ser promovidos A medida que se conocen mejor las causas de la demanda y las tcnicas de clculos se hacen ms precisos En el largo plazo, esto significa que los planes son clculos de necesidades A corto plazo, los planes son ms especficos y pueden asumir la forma de contrataciones

SEMANA 3

EL SALARIO El salario es la remuneracin de los servicios prestados por el trabajador en trabajo dependiente Los trabajadores que devenguen diez (10) o ms SMLV pueden, de comn empleador, pactar como remuneracin del trabajo un salario integral que ordinario incluya el pago de todas las prestaciones sociales, recargos por e horas extras, dominicales y festivos, pagos en especie, subsidios e intereses las vacaciones cuyo derecho se conserva. JORNAL. Salario estipulado por das SUELDO. El estipulado por perodos mayores

El periodo de pago para jornales no puede ser mayor a una semana y para un mes El pago del trabajo suplementario o de horas extras y el de recargo por el t debe efectuarse junto con el salario ordinario del periodo en que se han ca tardar con el salario del periodo siguiente A trabajo igual desempeado en puesto, jornada y condiciones de eficienc debe corresponder salario igual No pueden establecerse diferencias en el salario por razones de sexo, eda religin, opinin poltica o actividades sindicales

El empleado debe remunerar el descanso dominical con el salario ordinari Durante el perodo de vacaciones el trabajador recibir el salario ordinario devengando el da en que comience a disfrutar de ellas

Prestaciones sociales Prestaciones Comunes: Estn a cargo de todo patrono o empresa inde su capital, tales como: las prestaciones por accidente y enfermedad p monetario por enfermedad no profesional, calzado y overoles, protec auxilio funerario, auxilio de cesanta, etc. Prestaciones Especiales: Estn a cargo de ciertas empresas atendiend son: la pensin de jubilacin, el auxilio y las pensiones de invalidez, es especializacin, primas de servicios y el seguro de vida colectivo

SEMANA 4

Los cargos La descripcin determina la naturaleza, detalla las tareas, los objetivos y la Nombre del cargo u ocupacin. Objetivos. Principales funciones y tareas a desempear. Principales acciones y operaciones a desarrollar. Condiciones de trabajo. Principales riesgos. Responsabilidades. Valores organizacionales Requerimientos humanos obtenidos de forma directa Mat de cons *

PRESTACION SOCIAL

PATRONO OBLIGADO

EN QUE CONSISTEN

AUXILIO DE TRANSPORTE CALZADO Y VESTIDO DE LABOR CESANTIAS

Todo patrono Todo trabajador que habitualmente ocupe uno (1) o ms trabajadores permanentes. Todo patrono

En una suma fija que estab

Dotacin y vestido apropi tres veces en el ao, 30 d

Sistema tradicional. Un m proporcional por fraccin trabajo y en los casos auto

INTERESES SOBRE Todo empleador obligado LA CESANTIA a pagar Cesanta. PRIMA DE SERVICIOS Toda empresa de carcter permanente. Capital menor de $ 200.000. Capital igual o superior a $ 200.000 15 das hbiles consecutivos de descanso remunerado por cada ao de servicios y proporcionalmente por fraccin superior a seis meses. Todo empleador que

En el pago durante el mes diciembre o en las fechas parcial, en forma proporc

A quien labore todo el sem o superior a la mitad del r empresa as: 15 das de salario pagade en los primeros 20 das de Un mes de salario pagade los 20 primeros das de di

VACACIONES

Compensacin en dinero: previa autorizacin del M hasta la mitad. Si el contrato termina sin vacaciones opera la comp 6 meses.

SUBSIDIO

En una suma de dinero, en

FAMILIAR

ocupe uno o ms prestan y cancelan por un trabajadores permanentes. Agraria para los trabajado No se permite el pago cumplan los requisitos de directo