U. A. N. L.

FACULTAD DE CIENCIAS POLITICAS Y ADMINISTRACION PUBLICA

Logstica Internacional

NOMBRES:
Flix Rebolledo Brito Sonia Aid Gonzlez Trevio Anakaren Yesenia Zamora Camarillo Liliana Aracely Amaya Torres Harissa Quezada Neri Jordi Cuadrado Ruiz

GRUPO: 9 A

PROFESORA:

Iliana Daz

Captulo 10 Decisiones de programacin de compras y de suministros

Monterrey, N.L. a 7 de noviembre de 2011

CASO REAL
Para abrir el caso real citaremos un boletn presentado en Marzo d este ao donde se presume lo siguiente Wal-Mart de Mxico (Walmex), la mayor cadena minorista del pas, analiza hacer inversiones en su cadena de abastecimiento para reducir costos y mejorar sus precios, al tiempo que ve una recuperacin del consumo principalmente en bienes duraderos. Uno podra acreditarlo a la altamente efectiva Cadena de Suministros, o la amplitud y profundidad de sus bases de datos, o un poder de compra fenomenal como algunas de las razones. Pero los consumidores no ven nada de estas cosas. En realidad, todas esas cosas son reflejo de la alineacin interna y externa que Wal-Mart posee. Wal-Mart ha llegado a lo ms alto en el mundo de los detallistas porque los ejecutivos de Wal-Mart saben lo que los clientes de hoy valoran, y entienden las implicaciones para las operaciones de la compaa. Wal-Mart es Superior sobre la competencia en ofrecer consistentemente precios bajos. Tiene una Ventaja sobre sus competidores en tener una variedad de productos de marca, no necesariamente los mejores disponibles, pero los que los consumidores consideran deseables e importantes, donde observamos la prctica real y la importancia de las fuentes de suministros. Sabe que los consumidores no necesariamente desean una tienda en cada esquina. Debido a que Wal-Mart ha exhibido conscientemente honestidad, tratado a sus clientes con respeto, y ganado la confianza de los consumidores, ha tenido xito como ningn otra multinacional en el mundo. Consorcios como Unilever, Carrefour, Bimbo y Wal-Mart entre otros, son cabezas de grandes cadenas de suministro que abren sus puertas a empresas de mltiples sectores y tamaos que abastecen sus inventarios y centros de venta con diversos productos. Algunos de estas organizaciones establecen acuerdos y ofrecen apoyos a los proveedores para que renueven su equipo tecnolgico y puedan incorporarse a su cadena productiva u optimizarla a la vez que los preparan para una compatibilidad cada vez eficiente. Para que una cadena de suministro tenga en sincrona sus operaciones, las empresas abastecedoras deben adaptarse a las necesidades del mercado que atendern. Es as como xitos como el de Wal-Mart, nos ejemplifica la necesidad de un buen uso y planeacin de nuestra cadena de suministros y que comprar barato no lo es todo para poder tener una ventaja sobre nuestra competencia.