Planeamento e Controlo da Produo

Planeamento da produo a longo, mdio e curto prazos

Variveis de deciso INPUTS

Localizao de recursos: . Produtos; . Mercados; . Processos. Intensidade de uso dos recursos existentes: . M.d.o.; . Nvel de produo; . Nvel de stocks; . Nvel de subcontrato. Recursos existentes: . M.d.o.; . Nvel de produo; . Sequncia de trabalho.

OUTPUTS

. Objectivos gerais; . Previses gerais (econmicas, tecnolgicas, etc.); . Capital disponvel; . Concorrncia.

Planeamento da produo a longo prazo (anos)

. Planos para aumentar ou diminuir a capacidade; . Planos para novos produtos, novas tecnologias, novos mercados, novas fbricas e deslocalizao. . Planos de produo especificando como satisfazer a procura com os recursos existentes.

. Planos de longo prazo; . Limites da capacidade actual; . Previses anuais de vendas; . Viabilidade de alternativas de produo e de custos. . Plano de mdio prazo; . Carteira de encomendas; Prazos de entrega.

Planeamento da produo a mdio prazo (meses)

Planeamento da produo a curto prazo (semanas)

. Atingir os grandes objectivos; . Assegurar a viabilidade e o desenvolvimento a longo prazo. . Assegurar a utilizao mais eficiente da acapacidade de produo existente. . Assegurar a satisfao das encomendas dentro dos prazos estabelecidos; . Maximizar o rendimento dos meios de produo;

. Programas distribuindo o trabalho por seces, turnos, operadores e equipamentos.

Objectivos do planeamento

Rui Assis

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Planeamento de mdio prazo (agregado)

Objectivos
1. 2. 3. 4. Manter um nvel elevado de servio aos clientes (qualidade de servio): No ultrapassar certos limites de existncias (ou de stock imobilizado); Manter determinados nveis de mo de obra; Maximizar a utilizao da capacidade existente;

Para o conseguir, h que encontrar solues resultantes de compromissos entre aqueles objectivos por vezes antagnicos.

INPUTS Previses
. Evoluo das vendas; . Stocks comerciais; . Nvel de servio.

OUTPUTS

Programa

Capacidades
. Horrio normal; . Horas extra; . Subcontratao; . Trabalho temporrio; . Turnos.

Modelo do Plano de Produo

Nveis de stocks

Tempo extra

Custos
. Pessoal; . Equipamento; . Materiais; . Stockagem; . Subcontratao; . Trabalho temporrio; . Turnos.

Subcontratao

Turnos

Trabalho temporrio

Rui Assis

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Exemplo de um plano de produo de motores elctricos

Plano Agregado Meses N de motores Jan 40 Fev 20 Mar Abr 40 60 Mai 100 Jun 140 Jul 60 Ago 40 Set 40 Out 20 Nov 20 Dez 50

Plano Director Jan Motores de c.a. 5 cv > 5 e 25 cv > 25 cv Motores de c.c. 10 cv > 10 cv Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez

20 10 5

15 5 0

20 10 5

40 0 5

50 5 15

70 15 20

40 10 5

20 5 5

10 5 10

5 0 5

10 0 5

20 5 10

5 0

0 0

5 0

10 5

20 10

25 10

5 0

5 5

10 5

10 0

5 0

15 0

150 Previso mensal de entregas Produo mensal 100 Previso media de entregas

50

Jan

Fev

Mar

Abr

Mai

Jun

Jul

Ago

Set

Out

Nov

Dez

Rui Assis

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Fluxograma dos oramentos de actividades numa empresa industrial

Previses de venda e carteira de encomendas

Plano de vendas

Nvel de servio objectivado

Oramento de vendas

Plano de produo

Custos de produo

Oramento de produo

Plano de compras

Oramento de compras

Plano financeiro

Oramento de tesouraria (c.p.)

Oramento Financeiro (m.l.p.)

- Conta de explorao; - Conta de ganhos e perdas; - Balanos previsionais

Rui Assis