1 MITOS DE LA TICA MITO 1: Un buen cdigo de tica son un buen marco referencial que ayudan a las personas en su actuar

y colaboran a formar una percepcin de la empresa en el exterior. Expresan los principios que deberan inspirar y regular el actuar de la empresa en relacin con s misma y la sociedad. Tienen un claro Inters pedaggico y hacen ver lo positivo que resulta para todos actuar correctamente. Constituyen una declaracin de aspiraciones, expectativas y compromisos. Pero el que una accin o una decisin se ajuste a la legalidad vigente y se rija por el cdigo de tica de una empresa, aunque es buena cosa, no basta para asegurar que sea ticamente aceptable, porque resulta imposible que dichos cdigos aborden todos los casos, situaciones y circunstancias que se pueden dar al interior de la empresa. Por muy positivo que sea el contar con un cdigo de tica, ste no reemplaza ni disminuye la responsabilidad personal o institucional. Al final ser el hombre el responsable ltimo de lo que se haga y cmo se haga. Ello hay que tenerlo meridianamente claro. Lo contrario es considerar a los adultos como nios, pues asignan la responsabilidad de sus actos a patrones de conducta externos y no al imperativo de su propia conciencia. MITO 2 : Las normas ticas varan de acuerdo a las situaciones. No cabe duda de que las circunstancias de las decisiones en una empresa tienen muchas veces un alto dramatismo-. Se est jugando a perder mucho dinero o poder, la estabilidad laboral de una o muchas personas. Esto puede hacernos dejar de lado los principios ms fundamentales de la convivencia humana, como son el respeto al otro, a la palabra, a la verdad, a la justicia. Es una tentacin muy grande dejarse llevar por las circunstancias antes que las normas ticas para optar por una u otra decisin. Si no hay claridad para distinguir el bien del mal, lo correcto de lo incorrecto, lo verdadero de lo falso, fcilmente podemos ceder a la idea de obtener de modo ilegtimo bienes que de otra manera no lograramos. MITO 3 : Los mbitos familiar y de la empresa exigen comportamientos diferentes Es la misma persona la que acta en la vida del hogar y en el mundo laboral. Es imposible disociarse entre la casa y el trabajo. La persona y la escala de valores arraigada en su conciencia no cambian dependiendo de lo que haga o segn el lugar donde se encuentre. _No existe una escala de valores y normas ticas para la vida privada y otra para la vida pblica. Una persona que se muestra con una doble moral siempre ser alguien en quien no se va a poder confiar, porque esa misma actitud podr usarla respecto de otros. Es difcil pensar que quien no tiene un comportamiento tico en su vida personal y familiar lo va a tener en el mundo de los negocios, o que quien tiene actuaciones reidas con la tica en el campo laboral ser recto en su vida familiar. Tener discursos ticos diferentes. Dependiendo de donde nos encontremos, no puede sino conducir a la destruccin y a la desintegracin social, por el clima de desconfianza que esto genera. MITO 4 : La tica es un conjunto de normas que no demandan mayor esfuerzo. Es un error pensar que la tica en la empresa alcanzar un buen nivel de desarrollo slo porque se cuenta con un conjunto coherente de normas y con la buena voluntad de los

2 miembros que all trabajan. En realidad, el juicio moral requiere de mucho esfuerzo, metodologa, recoleccin de antecedentes, reflexin y anlisis. Decisiones que incorporen adecuadamente la dimensin tica deben contar con una fundamentacin terica adecuada construida sobre la base de una visin del hombre y el proyecto de la empresa. De no plantearse desde esta perspectiva, que asume la vida de una manera ms integral, la tica en la empresa no pasar de ser una serie de buenas intenciones, como un mero barniz superficial, pero que no va a calar con profundidad ni en las personas ni en la organizacin. MITO 5 :Con un poco de tiempo y dedicacin incorporar la dimensin tica en la empresa Lograr un ambiente en la empresa donde la tica sea un elemento fundamental de su accionar no es producto de la improvisacin. Hay que generar un camino pedaggico con fundamentos tericos y casos prcticos. Este trabajo, que puede tomar mucho tiempo, se basa en la idea fuerza que la tica no se reduce a seguir un manual, es decir, un conjunto de normas, sino que requiere de una reflexin profunda sobre los actos humanos en su bondad o maldad y de las repercusiones personales y sociales. Por esto que la tica es un saber que sobrepasa el plano meramente tcnico para situarse en un plano que involucra al hombre como ser corporal y espiritual. Nuestros comportamientos nos van transformando y van configurando nuestra vida. MITO 6: Con buenos controles se puede generar un ambiente tico Muchos piensan que hay que aumentar los controles al interior de la empresa y protocolizar al mximo todos los procedimientos, de tal forma de lograr minimizar actos que la perjudiquen. En realidad, mayores controles, por muy convenientes que stos sean para la buena marcha de la empresa, no significan de suyo un ambiente adecuado desde el punto de vista tico. Lo central es la formacin de la conciencia moral de las personas. Es cierto que es un camino arduo, difcil, pero a largo plazo ser la nica manera de garantizar una organizacin empresarial confiable. Este criterio ha de primar por encima de un marcado legalismo y un exceso de controles, que podran demostrar ms bien una gran desconfianza en quienes trabajan en la empresa. Los controles se logran muchas veces a costa de quitarles autoridad o poder a los trabajadores, lo que por cierto entorpece el buen funcionamiento de la empresa. Se trata ms bien de no quitar poder o autoridad a las personas, sino de formar personas correctas, de tal forma de poder darles la mayor autoridad y poder posibles. MITO 7: La tica no puede ser manejada Mito 8: La tica es una disciplina dirigida a filsofos, telogos, acadmicos Mito 9: El de la doble moral Hay una tajante divisin entre lo privado y lo profesional, entre lo privado y lo pblico. Esto es totalmente falso. Porqu la tica empresarial esta cimentada, en la tica de cada una de las personas que integran la empresa. La vida privada de los empleados, directivos y accionistas, inciden directamente en la tica de las corporaciones. La naturaleza de las personas es la misma, es la misma en la mesa de negociaciones y en la mesa del desayuno de su hogar. Hay quienes se ufanan de haberse aprovechado de la ignorancia o debilidad de su contraparte en una negociacin. Si son capaces de hacerle eso a un cliente o a un proveedor, que garanta tendra el empleado de que no le har lo mismo en cuanto tenga

3 alguna oportunidad. Vivir la Justicia requiere fortaleza. Vivir la templanza requiere prudencia. Hace falta fortaleza, para resistir la tentacin de comprar un automvil con el dinero que se genera retrazando los pagos de las leyes sociales. Mito 10: La tica en los negocios no requiere de fundamentos tericos Falso tambin. La tica necesariamente asume una visin de hombre, una visin de la vida. la tica, llmese tica profesional, tica empresarial, o con otro apellido, tiene que apoyarse en el fundamento de la moral. sin ese fundamento la tica empresarial, no pasara de ser una tenua capa de buenas intenciones que no logra afectar mi, ni la de mi empresa. Mito 11: La tica empresarial no se puede ensear La tica empresarial se puede ensear y se puede aprender, pero no se limita a un conocimiento terico, hay que ponerlo en prctica. Mito 12: Reduce a la tica a un conjunto de reglas Ms que un conjunto de reglas, es lo que permite obrar en consecuencia, en cada una de las diversas circunstancias que se dan a lo largo de la vida. Si los miembros de una empresa no poseen los mnimos hbitos ticos, la tica de toda la empresa esta sostenida con alfileres. Mito 13: los controles generan actitudes ticas Los controles excesivos generan burocracia, la desconfianza genera desconfianza y la desconfianza no produce actitudes ticas. La honradez no se alcanza quitando poder a las personas.