Organizao Racional do Trabalho

Anlise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos

Anlise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos: objetivava a iseno de movimentos inteis, para que o operrio executasse de forma mais simples e rpida a sua funo, estabelecendo um tempo mdio, afim de que as atividades fossem feitas em um tempo menor e com qualidade, aumentando a produo de forma eficaz.

Estudo da fadiga humana

Estudo da fadiga humana: a fadiga predispe o trabalhador diminuio da produtividade e perda de qualidade, acidentes, doenas e aumento da rotatividade de pessoal.

Diviso do trabalho e especializao do operrio

Diviso do trabalho e especializao do operrio: cada um se especializaria e desenvolveria as atividades em que mais tivessem aptides.

Desenho de cargos e tarefas

Desenho de cargos e tarefas: desenhar cargos especificar o contedo de tarefas de uma funo, como executar e as relaes com os demais cargos existentes.

Incentivos salrias e prmios de produo

Incentivos salariais e prmios de produo: uma vez analisado o trabalho, racionalizada as tarefas e padronizado o tempo para sua execuo, selecionado cientificamente o operrio e treinado de acordo com o mtodo preestabelecido, resta fazer com que o operrio colabore com a empresa dentro dos padres de tempo previsto.

Conceito de homo economicus

Homem econmico: o homem motivvel por recompensas salariais, econmicas e materiais.

Condies de trabalho
Condies de trabalho: O conforto do operrio e o ambiente fsico ganham valor, no porque as pessoas merecessem, mas porque so essenciais para o ganho de produtividade.

Padronizao de mtodos e maquinas

Padronizao de mtodos e mquinas: aplicao de mtodos cientficos para obter a uniformidade e reduzir os custos.

Superviso funcional
Superviso funcional: os operrios so supervisionados por supervisores especializados, e no por uma autoridade centralizada.