Frases proibidas durante a entrevista de emprego

Fique atento, algumas expresses podem comprometer seu desempenho Por Clarissa Janini A entrevista o ltimo passo do candidato rumo to esperada conquista do emprego. Exatamente por isso, deve ser bem planejada e executada de forma clara e convincente. Certos deslizes podem colocar todo seu esforo a perder. Hoje, cada vez mais, os recrutadores sabem como realizar boas entrevistas. A partir do currculo, eles criam perguntas personalizadas ao perfil do candidato, diz Mrcio Zenker, pesquisador, consultor e professor do INSADI (Instituto Avanado de Desenvolvimento Intelectual). Ele d dicas sobre algumas frases e expresses que devem ser evitadas durante o processo:

Gerundismo: Eu vou estar fazendo um curso de... Bastante usado na atualidade, o gerundismo uma adaptao de tempos verbais comuns no ingls ao nosso idioma. Erro grave da lngua portuguesa, muito comum hoje em dia. O correto : eu farei. Alm disso, a comunicao interpessoal pode ficar comprometida. O vou estar fazendo... pode denotar fraqueza de ao. Eu acho... Segundo Zenker, o termo expressa dvida e deve ser substitudo por Eu penso..., Eu vejo essa situao da seguinte forma ou Meu posicionamento de que.... Grias Palavras muito coloquiais servem para conversas informais, mas no para o dilogo da entrevista de emprego. No episdio do dia 12 de julho de 2005 do programa O Aprendiz 2 (veja cobertura completa), Roberto Justus chamou a ateno de uma participante que insistia em usar o jargo tipo durante conversa na sala de reunio. Pare de dizer isso, pois coisa de adolescente. Coincidentemente ou no, a concorrente foi eliminada nesse mesmo episdio. Eu no gosto de trabalhar com pessoas, em grupo, gosto de fazer o trabalho sozinho As relaes interpessoais so de extremo valor no mundo atual. Mesmo trabalhos de atuao individualizada, como telemarketing, exigem momentos de comunicao e interao com outras pessoas presencial e distncia, de acordo com Zenker. Deixo o barco correr, pois a situao por si s se resolver Essa frase demonstra conformismo e deve ser substituda, segundo o consultor, por: diante de uma situao adversa, busco informaes e a melhor forma de alterar o percurso e conseguir atingir as metas, por exemplo. Discursos prontos Planejar seus passos recomendvel, mas discursos prontos so perigosos, pois nenhuma entrevista igual outra. O candidato deve entrar em sinergia com o entrevistador, recomenda Zenker. No existem respostas prontas. Dependem do contexto, do tipo de trabalho, do interlocutor. Preste muita ateno na pergunta e na reao do selecionador ao ouvir sua resposta. um forte indicador para saber se est agradando ou no.

O corpo tambm fala Assim como palavras, postura e gestos tambm podem ser reveladores. Ombros eretos, por exemplo, demonstram confiana e credibilidade. A posio dos dedos tambm algo a ser levado em conta: cuidado para no apontar o indicador na direo do entrevistador, pois um gesto que denota autoritarismo. Voc deve mostrar-se confiante, mas no agressivo e nervoso. Tente sempre olhar nos olhos do recrutador e manter um tom de voz agradvel. Dinmica de grupo

Os 10 mandamentos da dinmica de grupo

Confira as dicas de especialistas para ter xito durante o processo Por Clarissa Janini Um dos recursos mais utilizados em selees de emprego na atualidade, a dinmica de grupo visa avaliar como o candidato se relaciona com outras pessoas e se suas atitudes durante o processo se adequam ao perfil da empresa e da vaga oferecida. Mas no fcil ter sucesso em um procedimento com tantas exigncias: desinibio, criatividade, pr-atividade...A dinmica um instrumento muito poderoso, e que, por isso mesmo, deve ser aplicado com muito bom senso, profissionalismo, planejamento e sensibilidade, acredita Floriano Serra, psiclogo, diretor de RH e Qualidade de Vida da APSEN Farmacutica, autor do livro A Terceira Inteligncia (Butterfly Editora) e colunista do Empregos.com.br.

Abaixo voc encontra dez dicas preciosas, elaboradas por especialistas da rea de RH e consultoria de carreira, para que sua atuao em dinmicas de grupo seja bem lembrada pelos recrutadores.

Prepare-se muito bem Antes do momento da dinmica, lembre-se de checar alguns pontos, como:

Na noite anterior, antes de dormir, repasse seu currculo e a forma como voc ir se apresentar Regina Silva, scia-diretora do Instituto Gyraser. Esteja muito bem informado sobre a empresa. Fuce o site, descubra quem so os concorrentes, em que posio est no mercado Carla Dalla Zanna, consultora da Marcondes & Consultores Associados. Chegue um pouco antes ao local para evitar aumentar sua ansiedade Regina Silva

Cuide da sua imagem Uma boa apresentao comea no vesturio. Siga as dicas do consultor e coach em marketing pessoal Slvio Celestino:

Roupa e imagem tm de transmitir credibilidade. Uma boa dica basear-se no vesturio de apresentadores de telejornal, como da Globo ou GloboNews. Eles possuem um departamento especfico que estuda a melhor maneira de se vestir no ambiente de trabalho; As mulheres devem tomar um certo cuidado, pois devem transmitir credibilidade e no sensualidade; fato que o sapato revela muito sobre a aparncia da pessoa, e os recrutadores reparam nisso. Portanto, o calado deve estar sempre impecvel, parecendo novo.

Seja honesto e protagonista Ser voc mesmo o principal conselho de todos os especialistas ouvidos pelo Empregos.com.br.

O mais importante sempre falar a verdade, fruto da sua prpria experincia. Voc deve ser responsvel por tudo o que acontecer, usar de protagonismo. Se algo no der certo, no se faa de vtima e assuma suas atitudes. Uma frase de que gosto muito, de Allan Katcher, autor de Gerenciando suas Foras, Seja quem voc e jamais lamente no ser quem voc no Carla Dalla Zanna Seja voc mesmo, pois os profissionais que esto recrutando tm um perfil que voc no conhece. Se voc tentar ser o que no , ter dois problemas: poder ser selecionado e cobrado pelo que demonstrou na dinmica ou poder perder a posio por no ter o perfil que eles estavam selecionando Regina Silva

Seja lder, no ditador Esprito de liderana algo que todos os recrutadores procuram nos candidatos. Deve-se tomar cuidado, no entanto, para no confundir liderana com autoritarismo.

Na medida do possvel, tente liderar a dinmica, mostrar-se pr-ativo. Porm, se voc e outra pessoa entrarem em alguma disputa pela posio de lder, deixe-a com o cargo. Isso mostra que voc deseja que a atividade ande para frente e, ao mesmo tempo, o torna o prprio lder, pois como se voc tivesse delegado a tarefa ao outro. Slvio Celestino

Aja de acordo com o perfil da dinmica Cada vaga e empresa tm caractersticas distintas voc deve estar atento para agir, na dinmica, de acordo com o cargo almejado.

Lembre-se de que cada dinmica tem um perfil diferente. Mesmo que a forma de apresentao seja similar de outra empresa, o perfil a ser selecionado diferente Regina Silva Esteja voltado para o propsito da dinmica, assuma o personagem que o processo pede. preciso estar bastante concentrado, saiba ouvir e falar na hora certa Silvio Celestino

Bom humor fundamental Medo e insegurana podem muitas vezes acompanhar o candidato durante o processo. Driblar esses obstculos com humor pode fazer a diferena nos resultados.

O bom humor deve estar sempre presente na dinmica de grupo, at para ajudar a evitar ou minimizar a natural tenso, comum a toda situao competitiva. No entanto, se por um lado a dinmica deve manter

um clima e um contexto necessariamente ldico, por outro no deve jamais ser conduzida como brincadeira inconseqente ou como diverso dos facilitadores. Floriano Serra Tenha clareza ao falar Saber expressar-se fundamental para ser bem compreendido e bem visto pelos recrutadores.

O candidato precisa ter desenvoltura, clareza e boa comunicao, sem ser prolixo. Explanar direito suas idias no falar difcil, e sim ter clareza e dico. O uso de grias no nada adequado, claro Aparecida Fonseca de Carvalho, coordenadora de Recursos Humanos da TMKT.

No exagere na auto-promoo Exibicionismos no so nada bem-vindos durante o processo.

Ao falar de si, voc deve discorrer sobre suas competncias tcnicas, somente. As habilidades comportamentais j esto sendo observadas de acordo com suas atitudes Carla Dalla Zanna

Cuidado com a seduo Jeitinho brasileiro e manipulao s contam pontos negativos.

Ser pr-ativo no significa ser falante e usar de seduo. O recrutador tem capacidade para ler os sinais que a pessoa envia. Voc deve ser agradvel, mas no poltico, usando de manipulao para convencer os outros Carla Dalla Zanna

Mantenha a auto-estima intacta ao trmino do processo Independentemente do resultado, esteja certo de que a experincia foi positiva para voc.

Aps uma dinmica e, de resto, aps qualquer processo seletivo no h vencidos e vencedores, ganhadores e perdedores, melhores nem piores. O que todo processo seletivo visa identificar o candidato que possua um perfil pessoal e profissional mais prximo e adequado ao perfil da vaga que se busca preencher. Um candidato que no ganhe a vaga pode ter o perfil ideal para outra, na mesma ou em outra empresa. Isso deve ficar muito claro para que nenhum candidato saia do processo com sua autoestima abalada Floriano Serra.

Um breve histrico das dinmicas de grupo

por Camila Micheletti A dinmica de grupo, como forma de brincadeiras ldicas e jogos sem pretenso de analisar aspectos comportamentais, surgiu bem antes de haver qualquer meno estrutura organizacional das empresas e sociedade. No incio de tudo o termo "dinmica de grupo" no era utilizado. "Em Recursos Humanos lutamos, inclusive, para dissociar a palavra "brincadeira" do contedo tcnico, pois uma das imagens distorcidas do instrumento", afirma Izabel Failde, psicloga, consultora em RH e especialista em Dinmica de Grupo do Empregos.com.br. Tudo comeou no perodo paleoltico, com as ingnuas brincadeiras das crianas. Izabel conta que nesta fase j existem registros de desenhos nas cavernas, provavelmente retratando as guerras entre as tribos ou lutas com os animais (para subsistncia). As crianas, posteriormente, imitavam os pais utilizando as armas na simulao de brincadeiras de guerra. Neste perodo j h impresses arqueolgicas de que eles tinham conscincia do jogo, usando uma bexiga de animal como bola, por exemplo. Na Idade Mdia, surge a idia da simulao de situaes. Os pagens simulavam uma "guerra" com as crianas, fazendo uso de arco-e-flexa e de jogos como "cabo de guerra". Nesta poca j h inclusive a idia de ganho e perda que um jogo pode causar. Mais tarde, j na poca industrial, em 1933, foi realizada uma pesquisa para verificar se o estresse e as condies estruturais das fbricas influam no trabalho dos operrios. A investigao provou que as condies de trabalho, extremamente precrias, prejudicavam e causavam fadiga nos funcionrios. Com algumas melhorias, como uma iluminao adequada, os trabalhadores tiveram uma significativa melhora na performance. "Desde ento foi provado que os fatores externos prejudicam na dinmica dos grupos", diz Izabel.

O conceito de dinmica de grupo como o conhecemos hoje surgiu entre 1935 e 1955. Em Psicologia Social, o grupo a instncia que estabelece a ligao entre o individual e o coletivo. Neste mbito, emerge como um conceito que vai alm dos indivduos que o compem. Como elementos centrais da definio de um grupo, pode-se destacar a interdependncia funcional entre os seus membros, a partilha de um objetivo comum e a existncia de papis e normas. Um dos tericos mais influentes para o estudo dos grupos foi Kurt Lewin, que instituiu o termo "Teoria de Campo", porque entende que o ser humano age num mundo de foras (vetores) com cargas (valncias) positivas ou negativas. A Teoria de Campo considera que no se pode compreender o comportamento do indivduo sem se considerar os fatores externos e internos pessoa, uma vez que estes interagem na determinao desse comportamento. Lewin foi ainda um dos criadores da Teoria da Dinmica dos Grupos, que procura analisar, do ponto de vista interindividual, as estruturas do grupo, como o poder, a liderana e a comunicao. Mas, afinal, o que vem a ser a dinmica de grupo? A partir do momento que temos trs ou mais pessoas se comunicando e trocando informaes podemos dizer que elas esto se movimentando, aprendendo, e se h uma interao h a dinmica. A dinmica de um grupo o seu movimento, e a vida deste grupo a inter-relao entre os participantes. Participamos e coordenamos vrios grupos ao longo da vida: na escola, em casa, no trabalho... Cada grupo tem um objetivo e dinmica prprios. Veja um exemplo: em um grupo de amigos que se encontra num sbado noite, o objetivo maior se divertir, trocar idias, enfim, passar um tempo agradvel ao lado de pessoas que se gosta. Por outro lado, em um processo de seleo a dinmica utilizada para identificar comportamentos que no passveis de serem identificados em testes, como liderana, capacidade para atuar em equipe, entre outras competncias comportamentais. Tudo depende da vaga e do que a empresa quer do candidato. A dinmica de grupo usada como ferramenta com fins de aprendizagem nos Estados Unidos desde 1950. No Brasil, imagina-se que ela comeou a ser utilizada em escolas e empresas na dcada de 70, mas no h dados que comprovem isso. A partir de agora, voc conhecer um pouco mais sobre a finalidade, as etapas e curiosidades sobre a dinmica de grupo como ferramenta em processos seletivos e tambm em treinamentos.

Como se preparar para o processo

por Juliana Ricci e Camila Micheletti Uma das etapas mais importantes dos processos seletivos, a dinmica de grupo uma atividade que exige bastante preparo. Todas as suas atitudes sero avaliadas, desde o momento que voc chega na empresa at a hora de ir embora, alm do seu comportamento diante dos outros participantes. Saiba aqui como se preparar para encarar esse que muitas vezes o primeiro passo para sua aprovao - ou eliminao - em um processo seletivo. Antes de mais nada, fundamental entender o que a dinmica de grupo, quais seus objetivos e como voc ser analisado. Saiba mais sobre a histria das dinmicas de grupo e pesquise nos livros e sites que ns selecionamos para voc. Como se preparar? Confira as dicas dos especialistas ouvidos pelo Empregos.com.br: Cuidados com o corpo e a mente:

Duma cedo e no coma alimentos fortes no dia anterior No tome nenhum medicamento que possa gerar algum efeito colateral antes da dinmica Relaxe, tente esquecer as preocupaes Leia bastante. A leitura ativa o crebro Confirme o endereo e pesquise qual o caminho voc vai seguir. Saia de casa com antecedncia para no correr o risco de se atrasar

Apresentao pessoal:

Muitas dinmicas exigem movimentos como sentar, ajoelhar, subir em algum lugar. Evite roupas complicadas ou muito apertadas - minissaias e decotes nem pensar! Use roupas sbrias, mas confortveis. Voc no ter uma segunda chance de causar uma primeira boa impresso, portanto, capriche!

Para os homens, a dica terno de cor escura, com a meia sempre combinando com o sapato. No invente moda na gravata - deixe aquela de bichinhos para uma situao mais informal. Para as mulheres, um terninho vai muito bem, de preferncia de cores sbrias ou em tom pastel... evite cores vibrantes. Cuidado: se voc no sabe sentar adeqadamente, no v de saia, prefira uma cala comprida. O mesmo vale para o salto alto. Caso a sua posio no seja nvel executivo, prefira roupas mais simples, que condizem com o seu perfil profissional. Mas sem cair nos extremos: evite cala jeans e tnis. No exagere demais no perfume e nos acessrios. Lembre-se: tudo que em excesso faz mal, e voc no quer ser lembrado pelo homem que tinha o perfume mais forte da sala ou a moa que abusou nos brincos e pulseiras, n?

Comportamento:

Procure ser o mais natural possvel e controle a ansiedade - nervosismo no ajuda em nada! Execute as tarefas da melhor maneira possvel e preste muita ateno ao que est sendo pedido e perguntado Controle a agressividade, mesmo num momento de discusso procure no se exaltar Mantenha-se atualizado, o case pode ser realizado com base em notcias e fatos que esto acontecendo no momento

O que mais voc precisa saber*:

Leia algo sobre a empresa, sobre o cargo e discuta com amigos qual o tipo de comportamento esta empresa valorizaria para este cargo. Dificilmente ser algo que voc nunca fez mas talvez algo que voc nunca valorizou! D tempo para pensar e se autoavaliar. Tente avaliar as suas experincias anteriores sem, entretanto, ficar controlado por elas. Coloque no seu pensamento que muito depende das outras pessoas com as quais voc vai participar. Infelizmente um pouco do fator sorte interfere neste tipo de processo. Reserve tempo, normalmente esta atividade consome de duas a quatro horas. Caso voc esteja empregado pea o a manh ou a tarde de folga. Evite constrangimentos.

As etapas da dinmica de grupo

por Renata Marucci Qualquer situao em que voc rene pessoas para uma atividade conjunta, com um objetivo especfico, caracteriza uma dinmica, define Tatiana Wernikoff, scia-diretora do IPO (Instituto de Psicologia Organizacional). A situao mais comum a dos processos seletivos, completa ela. A dinmica a atividade que leva o grupo a uma movimentao, a um trabalho em que se perceba, por exemplo, como cada pessoa se comporta em grupo, como a comunicao, o nvel de iniciativa, a liderana, o processo de pensamento, o nvel de frustrao, se aceita bem o fato de no ter sua idia levada em conta. Alm disso, os selecionadores usam essa tcnica para descobrir e avaliar como o grupo se comporta em relao a cada componente. Segundo Tatiana, a dinmica de grupo em seleo sempre tem como objetivo observar o comportamento na situao de grupo e na maneira de ser do indivduo. Dinmica de grupo um instrumento de aproximao de interesses. Para as organizaes, no adianta s buscar o melhor profissional do mercado, mas tambm aquele que se adapta s suas necessidades. Para os profissionais, funciona do mesmo jeito. preciso haver sintonia. Profundidade De acordo com Tatiana Wernikoff, a dinmica no uma tcnica que permite conhecer profundamente a personalidade da pessoa. Para isso existem outras atividades, como avaliao psicolgica e entrevistas em diferentes nveis de profundidade. Atualmente, as dinmicas esto leves e divertidas, os selecionadores costumam explicar os motivos de cada atividade e o candidato tem o direito de saber a utilidade de cada uma delas.

Os processos de dinmica invasivos j caram em desuso, pois hoje sabe-se que no necessrio submeter os profissionais a situaes desagradveis, humilhantes, para diagnosticar suas caractersticas. Um tipo bastante comum de dinmica que constrange aquela em que o condutor questiona e coloca em conflito as opinies e os valores dos candidatos, at que eles percam a cabea ou se sintam inseguros. Fases da dinmica Tatiana Wernikoff, do IPO, ajudou-nos a definir para voc as etapas das dinmicas de grupo aplicadas nos processos seletivos. Confira: Apresentao Pode ser feita s oralmente, quando cada participante far uma pequena descrio de sua vida pessoal e profissional. Pode ser tambm uma apresentao mais dinmica, na qual os candidatos recebem cartolina, jornais, revistas, tesoura, cola, canetas. O objetivo fazer com que cada um se defina usando esses recursos. permitido escrever, desenhar, colocar recortes de revistas, colar ilustraes. Serve para "quebrar o gelo" e fazer com que todos se conheam. Aquecimento Essa fase pode ser a primeira ou a segunda. O aquecimento serve para quebrar o gelo ou desacelerar a equipe. Isso quer dizer que o facilitador da dinmica precisar fazer uma leitura corporal do grupo para saber se h entrosamento. A partir da define-se o tipo de aquecimento, que pode ser fsico, para relaxar e diminuir a empolgao, ou algum tipo de jogo que proporcione oportunidades de integrao do grupo. Um exemplo o jogo da batata quente. Cada pessoa, ao receber a bola, precisa terminar a frase dita pelo condutor da dinmica. "Eu gosto de ...", "Me tira o sono...", "O que me entristece ...","s vezes eu me sinto como...". Atividade Principal Pode ser subdividida em trs tipos: Execuo ou Realizao - construo de um produto ou um projeto, como uma campanha de marketing, por exemplo. Nesse caso, prope-se aos candidatos que criem um produto inovador, apresentando viabilidade de custo, estratgia de marketing, tempo de retorno e pblico-alvo. Com isso, verifica-se criatividade, jogo de cintura, dinamismo, clareza de idias, conhecimento do mercado, viso, comportamento em relao ao grupo, sintonia, e o principal, de que forma cada integrante contribui para isso. Comunicao - sempre baseado em debates ou histrias. O grupo dividido em duas partes, depois apresentado um tema da atualidade (geralmente polmico) sobre o qual os participantes discutiro para desenvolver argumentao pertinente. Avalia-se capacidade de argumentao, conhecimento do assunto, poder de negociao, relacionamento interpessoal, facilidade de expor idias, maturidade e nvel cultural. Situacional - pode ser feito verbalmente ou atravs da aplicao de questionrios. Diante da apresentao de uma situao relacionada a problemas cotidianos das empresas, cada participante deve apontar possveis solues. O grupo pode ser dividido em duas equipes e, ento, cada uma apresenta suas solues. O objetivo checar capacidade de compreenso, de sntese, liderana, habilidade analtica, aceitao do que foi exposto pelo grupo oponente, poder de negociao, coeso do grupo e maturidade. Outro exemplo: diante de uma situao em que um barco est afundando, lana-se a pergunta: quem voc salvaria? O facilitador demonstra o perfil de cada um dos ocupantes do barco e cada um faz sua escolha. Esse tipo de dinmica vai identificar os valores (econmico, religioso, humano) e se voc uma pessoa mais sonhadora, prtica, organizada ou desregrada. Resgate Alguns profissionais de Recursos Humanos tm utilizado essa tcnica para saber o que os candidatos acharam das atividades. Ouvem suas opinies e argumentam dentro daquilo que possvel revelar. Tambm conhecida como feedback.

Qual o comportamento esperado do candidato?

por Aguinaldo Neri* No acho adequado sugerir como um candidato deva se comportar numa situao de dinmica de grupo pois as chances de acerto so mnimas. Melhor no inventar e procurar ser o que voc , com segurana e os defeitos naturais. O conjunto pode ser mais consistente do que inventar alguma coisa moderna que no combina com o todo. Observadores experientes sacam isto logo no incio. Confira essas sugestes:

1. Daqui para frente, comece a prestar muita ateno no seu comportamento em famlia, em grupos de amigos, nas horas de trabalho e lazer. Analise, principalmente, as reaes das pessoas ao seu comportamento. Voc bem aceito, respeitado, acatado, seguido? Como voc faz isso? Explicando, negociando, dando ordens, dando feedback ou de que forma? Lembre-se que na dinmica voc ser analisado justamente pelo comportamento que apresentar, por isso importante voc se conhecer e saber como pode reagir em cada situao. 2. J na dinmica, preste muita ateno tambm nos outros participantes, nas suas atitudes e comportamentos. com eles que voc vai desenvolver a atividade. Se voc tem um esprito natural de lder, por que no ocupar um papel de destaque? 3. Fique atento s explicaes e orientaes para o trabalho que tem que ser realizado. As informaes normalmente so padronizadas mas devem ser interpretadas luz do que vai acontecer da para a frente. Procure entender o que algum vai querer observar se pedir para vocs contarem o nmero de paets de uma fantasia, amarrar a todos numa corda ou qualquer outra coisa que venha a ser solicitada (libere toda a sua criatividade ou voc no chegar nem aos ps da criatividade deste pessoal que inventa jogos e situaes de grupo). 4. No se esquea de que voc est em grupo e os comportamentos que sero observados valorizaro as suas relaes com o grupo. 5. No seja afoito de sair na frente atropelando tudo e todos. J ouviu falar daquela histria do boi de piranha? E daquela do macaco velho que no coloca a mo em cumbuca? Observe os primeiros passos de todos, mesmo que voc tenha dado a iniciativa ao trabalho. 6. No se incomode de ser observado por uma ou mais pessoas. O inverso que perigoso. No ligue se algum escreveu algo logo aps a sua atuao. Pode muito bem ser positivo, por isso no sofra antecipadamente. 7. Observadores despreparados podem rir do que est acontecendo (quem no riria ao ver um bando de marmanjos no cho fazendo algo engraado). No correto mas... Controle-se pois pode no ser de voc. 8. No fique perdido no desenrolar da dinmica, seja ela uma pea de teatro, um painel de debates ou qualquer outra simulao. Seja um participante adequado o tempo todo. Muitas vezes, o ltimo a falar o que exerce maior influncia sobre os destinos de um grupo. 9. Falar muito ou falar pouco? No sabemos e temos receio de dizer. uma incgnita pois no sabemos o que ser observado. Infelizmente algumas coordenaes despreparadas colocam um grupo para trabalhar e se lembram apenas daquele que falou muito, por mais besteira que tenha dito. Em outras situaes ouvimos pessoas que preferiram no falar nenhuma besteira e no foram sequer lembradas. IMPORTANTE: muitas vezes o que se espera de um candidato que encontre alguma soluo racional no meio de uma situao totalmente desconexa (mais ou menos como o nosso mercado anda). 10. Solte-se e entre no jogo. Ajude o grupo a conseguir o melhor resultado em relao ao que foi pedido pelo coordenador. Procure ser decisivo para o desempenho do grupo. Desempenhe todos os papis que voc achar adequados, mas na dose certa e sempre focando o grupo. No se esconda atrs do grupo mas tambm no se distancie. 11. Deixe as avaliaes para depois. Pense que voc dar muitas risadas depois de tudo e poder animar algumas reunies com amigos e parentes com os jogos que aprendeu. No adianta nada demonstrar que est insatisfeito, pois isto poder contar pontos negativos para voc. 12. Depois de tudo, se voc quiser dar sua opinio, procure a empresa que realizou a seleo e exponha o seu ponto de vista, com segurana e dados completos. Muitas vezes quem contrata uma empresa de seleo nem sabe direito o que vai acontecer no meio do processo. 13. Nunca se esquea que voc estar vivendo uma meta-realidade: no o resultado imediato do trabalho do grupo que valer, mas a sua capacidade de avaliar o que est acontecendo, escolher os comportamentos adequados, desempenh-los com competncia e flexibilidade e contribuir para o resultado de um grupo ou liderar um grupo na busca de um resultado.

Os prs e contras da dinmica de grupo

por Camila Micheletti

H muita polmica quando se fala do uso de jogos e simulaes no processo seletivo. A crtica mais ouvida a de que ela no deveria ser eliminatria, nem tampouco usada como primeiro instrumento para fazer a triagem dos candidatos. "Se no houver cuidado, a dinmica de grupo pode se banalizar", adverte Aguinaldo Neri, professor universitrio, consultor empresarial e especialista em RH. Mas nem s de aspectos negativos vive a dinmica, h tambm vrios pontos positivos no processo. "A dinmica de grupo, quando bem aplicada, muito melhor do que qualquer teste psicolgico", afirma Suely Gregori Andrade, psicloga e consultora de RH para empresas. Confira abaixo os prs e contras da dinmica de grupo, de acordo com os especialistas ouvidos pelo Empregos.com.br: PRS:

Este um timo espao para que voc demonstre como o seu comportamento e como voc se relaciona em grupo e com outras pessoas. Em uma entrevista, voc no vai conseguir emitir tantas opinies e demonstrar tantos aspectos do seu comportamento - liderana, empreendedorismo, criatividade, pratividade, capacidade de atuar em situaes-limite - como em uma dinmica. Portanto, aproveite essa oportunidade! Use a dinmica para conhecer outras pessoas e fazer networking. Converse e investigue com seus "parceiros de dinmica" sobre o mercado em que eles atuam, tipo de empresa, porque esto em busca de outro emprego. uma boa oportunidade para conhecer mais o mercado e outras reas de atuao. Aproveite o momento para saber mais sobre a empresa selecionadora.

CONTRAS:

Muitas empresas do explicaes superficiais sobre o processo e no do feedback quando a seleo termina. Algumas organizaes colocam grupos muito grandes para trabalhar - 20 a 30 pessoas - com apenas uma pessoa observando os comportamentos. Alm de ser um grupo muito grande - o ideal trabalhar com times de at 10 pessoas - com apenas um observador fica impossvel analisar as aes e reaes de cada indviduo em particular. Por ser um mtodo que analisa aspectos comportamentais, no deveria ser usado para eliminar candidatos e sim como mais um instrumento de avaliao entre candidatos de nvel equivalente, que deve ser usado em conjunto com a anlise de currculo, testes psicolgicos, entrevistas individuais e coletivas. Dependendo do processo, candidatos muito tmidos, que tenham dificuldade de se expor em pblico e colocar opinies podem perder lugar para um profissional que pode ser at menos competente, mas que seja extrovertido, saiba entreter e cativar o selecionador. Em muitas ocasies no h um roteiro de registro de observaes. necessrio que haja um instrumento de coleta de dados que possa ser validado. Sem essa ficha de observao, h mais possibilidade de erro, j que existe pouca objetitividade na descrio dos comportamentos. Infelizmente, nem todos os profissionais esto preparados para fazer e supervisionar uma dinmica. Apesar de ser uma simulao, um jogo, a dinmica exige muita tcnica e preparao do profissional de RH.