Tema 6

U N IVERSIDADE DE VIGO
POLTICA INDUSTRIAL 5 Curso Licenciatura Economa
Tema: Restricciones y fusiones verticales
Tema 6: Restricciones y fusiones verticales

Xulia Gonzlez Cerdeira xgzlez@uvigo.es http://webs.uvigo.es/politicaindustrial
Restricciones y fusiones verticales

Introduccin Qu tipos de restricciones verticales? Fundamentos jurdicos de las restricciones verticales Fundamentos econmicos
Competencia intra-marca
Doble marginalizacin Provisin de servicios
Competencia entre-marca
Casos
Curso 2005/2006
Poltica Industrial. Licenciatura de Economa 5 curso
Introduccin
Los bienes finales son producidos en varias etapas, desde las materias primas, bienes intermedios hasta el producto final. Adems, la mayora de bienes llegan al consumidor a travs de intermediarios. Las relaciones de compra-venta realizadas entre empresas (en lugar de empresa-consumidor) presenta ciertas particularidades.
La demanda de los bienes intermedios depender de la demanda de los bienes finales para los que se utiliza. Los compradores de un bien intermedio compiten entre ellos
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Introduccin
Frecuentemente las relaciones (de compra-venta) entre empresas se realizan se realizan bajo algn tipo de contrato con el objeto de:
Reducir costes de transaccin. Garantizar la estabilidad de la oferta. Coordinar mejor las acciones.
Estos acuerdos o contratos entre empresas relacionadas verticalmente se denominan: restricciones verticales.
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Introduccin
En el ejemplo clsico de relacin vertical entre productor y distribuidor, las decisiones que adopte una de las partes no tiene porque ser la ptima para la otra. Las decisiones de una de las partes crea una externalidad sobre la otra. Las restricciones verticales tratan de controlar estas externalidades restringiendo las posibilidades de eleccin. Ejemplo: marketing
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Qu tipos de restricciones verticales?

Precios no lineales (cuota de franquicia o tarifa en dos partes).
La restriccin vertical ms simple. Consiste en un contrato que especifica una cantidad fija a pagar independientemente del nmero de unidades vendidas mas un precio unitario por unidad vendida: T=F+p*q El efecto de este tipo de contratos es incentivar a la venta de un mayor nmero de unidades de producto (al abaratar el coste unitario).
Descuentos en cantidades. Tiene el mismo efecto que los contratos de precios no lineales.
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Lmite al precio de reventa
El productor y distribuidor pueden tener distintas percepciones del precio de venta final que se debera fijar por un bien. El productor afecta a la decisin de precios del distribuidor:
Imponindole un precio de venta al pblico o Estableciendo un precio mximo o Un precio mnimo
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Fijacin de cantidad
El productor puede especificar el nmero de unidades que el distribuidor debera vender. Puede tomar distintas formas:
El distribuidor no puede comprar mas que una cantidad mxima. El distribuidor tiene que comprar una cantidad mnima.
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Clusulas de exclusividad
Territorios exclusivos: implica que un nico distribuidor puede vender una determinada marca en una zona geogrfica (o a cierto tipo de consumidores). Acuerdo exclusivo: bajo un acuerdo exclusivo un distribuidor acepta comercializar solo la marca de un productor. Distribucin selectiva: clusula que implica que el distribuidor solo va a vender cierto tipo de productos (lujo).
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Efectividad de las restricciones
En algunos mercados -debido a la naturaleza de las transacciones o debido a restricciones institucionales- algunas restricciones verticales pueden no ser efectivas. Depender en algunos casos de:
Precios observables (Mantenimiento precio reventa). Arbitraje (territorios exclusivos).
Hay casos en los que es difcil inducir determinados comportamientos a los distribuidores, las fusiones verticales son a menudo una alternativa a las restricciones verticales.
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Fundamentos jurdicos
Tanto en EEUU como en Europa, un caso de restriccin vertical puede ser considerado ilegal o bien porque
restringe la competencia: seccin 1 Sherman Act en EEUU o por el art. 81 del TCE o bien por constituir un abuso de posicin dominante (Seccin 2 o artculo 82).
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Fundamentos jurdicos: EEUU

El primer caso de restricciones verticales aparece en 1911 (Dr. Miles v. John D. Park and Sons co., 220 U.S. 373 (1911). Se declara prohibido per se la fijacin del precio de reventa. Desde entonces la regulacin no ha sido siempre consistente. Despus de un perodo de poltica permisiva hacia las restricciones verticales En los 60 las restricciones verticales volvieron a estar prohibidas. En los 70 las restricciones se basan en la rule of reason, aunque las restricciones sobre precios se mantenan ilegales. 1985 se publica la Vertical Reetraints Guidelines. En los 90 ha habido una actitud menos permisiva hacia las restricciones verticales como el caso Toys R Us.
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Fundamentos jurdicos: Europa

En 1996 la CE public el Green Paper on Vertical Restraints en el que se inclua un anlisis econmico del impact de las restricciones verticales sobre la competencia. En 1999 se publica un nuevo Block Exemption REgime En 2000 se publica la Guidelines on Vertical Restraints. En 2003 se publica otro reglamento en el que se elimina la obligacin de notificacin.
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Tratado Constitutivo de la Comunidad Europea

Art. 81.1. TCCE: prohibidos: los acuerdos entre empresas, decisiones de asociaciones de empresas, prcticas concertadas entre empresas que puedan afectar al comercio entre los estados miembros y tengan por objeto o efecto impedir, restringir o falsear el juego de la competencia dentro del mercado comn. Art. 81.3. TCCE: 81.1. puede ser declarado inaplicable si: mejora de la produccin o de la distribucin de los productos; fomento del progreso tcnico o econmico; reserva a los usuarios de una participacin equitativa en el beneficio; no imposicin de restricciones no indispensables para alcanzar tales objetivos; no eliminacin de la competencia respecto de una parte sustancial de los productos. Art. 82: prohibido el abuso de posicin dominante.
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Reglamentos de desarrollo
R. 19/65 del Consejo: faculta a la Comisin a eximir va Reglamento determinadas categoras de acuerdos, siempre que: defina estas categoras de acuerdos y las restricciones, clusulas y condiciones que en puedan figurar en ellos; los Reglamentos tengan una vigencia limitada; los reglamentos tengan efecto retroactivo. Deber consultarse al Comit Consultivo y dar publicidad adecuada. Result muy rgido: no se aplica a: a) acuerdos entre ms de dos empresas; b) acuerdos de distribucin exclusiva, suministro o compra de los servicios o productos destinados a su transformacin.
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Reglamentos de desarrollo
R. 1215/1999 del Consejo: modifica y flexibiliza el R. 19/65; faculta a la Comisin a eximir determinados tipos de acuerdos verticales, va Reglamento. R. 2790/1999 de la Comisin (Reglamento de Exencin por Categoras): simplifica las normas aplicables a los acuerdos de suministro y distribucin: distribucin exclusiva (83/1983), compra exclusiva (83/1984), franquicia (4087/1988). Se aplica a acuerdos entre 2 o ms empresas en niveles diferentes de la cadena de produccin o distribucin, siempre que no se supere el lmite del 30% de cuota de mercado (acumulada). Restricciones graves (precios, cantidades,) siguen estando prohibidas.
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Directrices
El REC se refiere a acuerdos verticales: acuerdos o prcticas concertadas entre dos o ms empresas (no cliente final) que operan en niveles distintos de la cadena de produccin o distribucin (distribucin dual) relativos a las condiciones de compra, venta o reventa de determinados bienes o servicios. (DPI) Presuncin de legalidad si no se supera el lmite del 30% de cuota de mercado: del proveedor (regla general); del comprador (en caso de suministro exclusivo). Se obvian los mercados descendentes: escasa relevancia, facilidad de aplicacin, mayor seguridad jurdica. Algunos acuerdos excluidos ya de la aplicacin del 81.1. TCCE: contrato de agencia genuino, PyMEs.
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Directrices Restricciones especialmente graves (exclusin de todo el acuerdo vertical): establecimiento (directo o indirecto) de un precio de reventa fijo o mnimo; acuerdos de restriccin de ventas por parte del comprador (excepto: limitacin de ventas activas; mayoristas a consumidores finales, distribuidores no autorizados; componentes); restriccin de ventas activas o pasivas a usuarios finales en una red de distribucin selectiva; restriccin de suministros recprocos dentro de un sistema de distribucin selectiva; restriccin del acceso a las piezas de recambio directamente del fabricante de las mismas.
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Directrices
Condiciones excluidas (aunque no se supere el umbral de cuota de mercado): clusulas de no competencia superiores a 5 aos; clusulas de competencia a posteriori (salvo: indispensable para la proteccin, circunscripcin al punto de venta, 1 ao); marginacin de un proveedor competidor. Divisibilidad en caso de productos de una misma gama incluidos en el mismo acuerdo de distribucin. La Comisin (o el Estado miembro respecto a su territorio) puede retirar el beneficio de la exencin si demuestra que el acuerdo: se incluye en el mbito de aplicacin del art. 81.1. TCCE; no rene las 4 condiciones del art. 81.3. TCCE.
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Directrices: marco de anlisis

Efectos negativos: Exclusin del mercado a otros proveedores o compradores mediante el incremento de los obstculos de entrada; reduccin de la competencia intermarca: colusin entre suministradores o compradores; reduccin de la competencia intramarca entre distribuidores de la misma marca; obstculos a la integracin de mercados mediante la restriccin de la libertad de eleccin del consumidor. Efectos positivos/eficiencias: Resolver problemas de parasitismo o de parasitismo de certificado; abrir nuevos mercados o introducirse en ellos; problema de la cautividad / inversiones especficas; resolver problemas en caso de transferencia de conocimientos tcnicos substanciales; economas de escala en la distribucin; imperfecciones del mercado de capital; uniformidad y normalizacin de la calidad.
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Directrices: marco de anlisis

Mtodo de anlisis: 1) Definicin del mercado de referencia (mercado de producto y mercado geogrfico) para determinar la cuota de mercado (de proveedor o comprador). 2) 3) Si la cuota no excede del 30%: REC. Si la cuota excede el 30%: analizar la aplicabilidad del art. 81.1. TCCE: posicin de mercado del proveedor, de los competidores y del comprador; obstculos de entrada; madurez del mercado; nivel de comercio; naturaleza del producto. examinar si cumple las condiciones de exencin del art. 81.3. TCCE.
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Clasificacin de acuerdos verticales

1) GRUPO DE MARCA NICA Inducen al comprador a concentrar sus pedidos de un tipo de producto concreto en un nico proveedor. Clusula de no competencia Imposicin de cantidades fijas al comprador Acuerdos de venta vinculada Efectos: Exclusin de los restantes proveedores del mercado. Hace ms rgidas las cuotas de mercado => colusin. Ausencia de competencia intermarca en los establecimientos de los distribuidores. La vinculacin eleva el precio del producto vinculado.
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2) GRUPO DE DISTRIBUCIN LIMITADA El fabricante slo vende a un comprador o nmero reducido de compradores, con el fin de: a) restringir el nmero de compradores en un territorio o grupo de clientes determinado; b) seleccionar a un tipo especfico de compradores. Distribucin exclusiva y asignacin exclusiva de clientes Suministro exclusivo e imposicin de cantidades al proveedor Distribucin selectiva Restricciones de venta en el mercado secundario de componentes Efectos: Suministro exclusivo => exclusin de otros compradores. Nmero limitado de minoristas facilita la colusin (entre proveedores o entre los distribuidores). Reduccin de la competencia intramarca, tanto ms cuanto ms grandes sean los territorios exclusivos.
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3) GRUPO DE MANTENIMIENTO DEL PRECIO DE REVENTA Se obliga o induce al comprador a no revender por debajo de un determinado precio, a un determinado precio o por encima del mismo. Precios de reventa mnimos Precios de reventa fijos Precios de reventa mximos Precios de reventa recomendados Efectos: Reduccin de competencia intramarca. Mayor transparencia de precios => colusin.
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4) GRUPO DE COMPARTIMENTACIN DE MERCADO Limita las posibilidades de abastecimiento o reventa de un comprador con relacin a un producto especfico. Compra exclusiva de determinados productos Restricciones territoriales de reventa Asignacin de una zona de responsabilidad principal Restricciones sobre el emplazamiento de un distribuidor Restricciones de reventa a clientes Efectos: Reduccin de la competencia intramarca. Facilita la discriminacin de precios. Si es generalizada entre todos los proveedores, facilita la colusin.
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Reglamento 1/2003 del Consejo

Sustituye el sistema de notificacin previa por un sistema de excepcin legal =>
declaracin de inaplicabilidad. Carga de la prueba: Infracciones: parte o autoridad que las alegue. Excepciones: empresa o asociacin de empresas que las alegue. Colaboracin y coordinacin: red de autoridades pblicas. Comisin amplias facultades: Obtencin de informacin. Imposicin de remedios o aceptacin de compromisos. Imposicin de sanciones. Comit Consultivo: obligacin de dictamen previo. Derecho de audiencia, proteccin de secretos comerciales y principio de publicidad. Tribunal de Justicia: competencia jurisdiccional plena.
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Fundamentos econmicos
Las decisiones que toman las empresas relacionadas verticalmente afectan a los beneficios de ambas y a la forma en que los beneficios se reparten entre las diferentes partes. La descentralizacin de las variables de decisin (precios, cantidades, servicios) en los distribuidores genera externalidades. Las restricciones verticales (o fusiones) es un mecanismo para internalizar las externalidades.
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Coordinacin vertical
Los trabajos tericos que han analizado los efectos de las restricciones (o fusiones) verticales se han centrado en:
Efecto sobre la competencia intra-marca: competencia entre distintos distribuidores de un mismo producto o marca. Efecto sobre la competencia entre-marca: competencia entre productores de marcas diferentes del mismo o productos similares.
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Efectos de las restricciones verticales: niveles de competencia

Marca A Marca B
Distribuidor 1
Distribuidor 2
Distribuidor 3
Distribuidor 1
Distribuidor 2
Distribuidor 3
Consumidores
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Marca A
Efectos de las restricciones verticales sobre la competencia entre distribuidores que venden el mismo producto o marca.
Distribuidor 1
Distribuidor 2
Distribuidor 3
Consumidores
En este contexto las restricciones verticales permiten mejorar la provisin de servicios y reducir la doble marginalizacin y, en principio, tienen efectos beneficiosos para las empresas y consumidores.
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Anlisis de la doble marginalizacin
Productor Upstream firm Manufactura
La empresa manufacturera produce con un coste c y le vende su producto al distribuidor a un coste w. La demanda de los consumidores viene dada por: D(p)=a-p donde:
a>0 parmetro p precio de venta pblico q cantidad demandada
Distribuidor (downstream firm) (retailer)
D(p)
Consumidores
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Separacin entre productor y distribuidor
El juego se desarrolla de la siguiente forma:

El productor elige el precio w El distribuidor elige el precio final
Para resolver el juego comenzamos por la segunda etapa: DISTRIBUIDOR
max D = ( p w) D( p ) = ( p w)(a p )
p
D = a 2p + w = 0 p p=
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( a w) 2 a+w aw ;q = ; D = 2 2 4
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PRODUCTOR
max P = ( w c)
w
aw 2
p sep =
sep U
3a + c ac ;q = ; 4 4
(a c) 2 sep (a c) 2 ; D = = 8 16 3(a c) 2 16
sep U + sep = D
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Estructura verticalmente integrada
Bajo integracin vertical:
max vi = ( p c)(a p ).
p
La solucin obtenida de la condicin de primer orden
vi =0 p
a + c vi a c ;q = 2 2 (a c) vi = 4 p vi =
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Comparando: separacin vs integracin Precios
p vi < p sep
sep vi > U + sep D
Beneficios empresas
Excedente del consumidor
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Restricciones verticales para resolver la doble marginalizacin
Fijacin precio reventa (Resale Price Mantenance)
p vi < p sep
Fijacin cantidad
Tarifa de franquicia
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Nivel de provisin de servicios

Monopolios sucesivos
Los distribuidores pueden invertir en publicidad, servicio cliente, informacin, lo cual incrementa la disposicin al pago de los consumidores. Estos servicios generan externalidades positivas (a otros distribuidores y al productor). El grado de apropiabilidad de estos servicios van a jugar un papel importante. El nivel (o calidad) de los servicios ofrecidos por los distribuidores ser inferior al ptimo en presencia de estas externalidades. Las restricciones verticales incentivan a los distribuidores a ofrecer mejores servicios.
Productor Upstream firm Manufactura
w, (e)
Distribuidor (downstream firm) (retailer)
D(p,e)
Consumidores
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Monopolios sucesivos Los distribuidores tienen ahora dos variables de decisin: p y e. El precio es superior a una estructura verticalmente integrada y el nivel de esfuerzo es menor. La principal razn es que cuando el distribuidor elige el nivel de esfuerzo no tiene en cuenta el impacto de esta decisin sobre el beneficio del productor.
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Competencia entre distribuidores
Productor Marca A
Consideramos una situacin donde hay un productor y dos disstribuidores que han de elegir el nivel de servicios (esfuerzo) para vender el producto y compiten en precios. La calidad percibida por la marca viene dado por: u = u + e El nivel de esfuerzo es: e = e1+e2
Distribuidor D1
Distribuidor D2
Consumidores
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El coste de cada distribuidor viene dado por:
c( q, ei ) = wq + ei2 / 2,
con > 1
La demanda viene dada por:
q ( p , e) = ( a + e) p
Al competir en precios los distribuidores se evita la doble marginalizacin y por tanto el nico problema es el freerider.
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Separacin entre productor y distribuidor
Si los dos distribuidores compiten en precios el nico equilibrio del juego ser:
p1 = p2 = w
y e1 = e2 = 0
Bajo competencia a la Bertrand (p =w) no son capaces de recuperar la inversin en servicios que supone un coste fijo.
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El productor anticipa que el precio final es igual a w y que por tanto, la demanda final es q=a-w.
max w = ( w c)(a w)
El precio vendr dado por: p = (a+c)/2 Los beneficios:
( a c) 2 4
EC = (a c) 2 8
Excedente de los consumidores: Excedente total:

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W=
3(a c) 2 8
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Estructura verticalmente integrada
Consideramos ahora el caso en el que el productor y los dos distribuidores estn integrados. La empresa verticalmente integrada maximiza:
2 2 e1 e2 max iv = ( p c)(a + e1 + e2 p) p ,e1 ,e2 2 2
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Las condiciones de primer orden son:
iv = p c ei = 0 ei
(i = 1,2)
iv = a + e1 + e2 2 p + c = 0 p
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La cantidad y esfuerzo de equilibrio sern:
e1 = e2 = eiv = qiv =
ac 2( 1) piv =
(a c) 4( 1)
(a + c) 2c 2( 1)
El beneficio, excedente del consumidor y bienestar

iv = (a c) 2 2 ( a c) 2 , EC = , 4( 1) 8( 1) 2
Wiv =
(3 2)(a c) 2 8( 1) 2
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La integracin vertical es, de nuevo, mas eficiente:
Wiv > W ,
(4 3)(a c) 2 8(1 ) 2
>0
En este ejemplo, la integracin vertical tiene en cuenta la externalidad horizontal que existe entre distribuidores, la cual daba lugar a una infraprovisin de servicios relativa a lo que sera ptimo en una estructura verticalmente integrada.
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Restricciones verticales Una forma de aumentar los incentivos de los distribuidores para realizar esfuerzos sera relajar la competencia entre ellos. Imponiendo un territorio exclusivo a cada uno de ellos se resuelve el problema de la apropiabilidad.
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Nivel de provisin de servicios: territorio exclusivo

Territorio exclusivo y precio no lineal (tasa de franquicia) Supongamos que cada retailer recibe un territorio exclusivo que le permite vender a la mitad de la demanda. Adems firma un contrato no lineal del tipo T=wq+F con w=c Mantenemos el supuesto que el nivel de calidad percibido por el bien viene determinado por la suma de los esfuerzos de los retailers.
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Nivel de provisin de servicios: territorio exclusivo+franquicia

La funcin de beneficios que maximiza cada retailer viene dada por:
max te = ( pi c)
pi ,ei
( a + ei + e j p ) 2
ei2 F 2
La condiciones de primer orden son:
te pi c = ei = 0 ei 2 te = a + ei + e j 2 pi + c = 0 p
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(i = 1,2; i j )
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El precio y esfuerzo de cada retailer ser:
ete =
ac , 2(2 1)
pte =
( a + c) c 2 1
Es fcil comprobar que:
0 < ete < eiv pte < piv < p

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El esfuerzo con TE es mayor que si las dos empresas son independientes y menor que si se integran verticalmente. El precio es menor que con integracin vertical (con el mismo nivel de esfuerzo los precios son idnticos pero con te el esfuerzo es menor por lo que el precio tambin) y menor tambin que en el caso de independencia entre las empresas.
51
Nivel de provisin de servicios: territorio exclusivo + franquicia

Si le disemos la exclusiva a un solo intermediario. El nico minorista elige p y e que maximiza:
max et1
p1 ,e1
2 e1 = ( p1 c)(a + e1 p1 ) F 2
Las condiciones de primer orden:
te1 e1
= p1 c e1 = 0
te = a + e1 2 p1 + c = 0 p
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El precio y esfuerzo de cada retailer ser:
ete1 =
ac , 2 1
pte1 =
(a + c) c 2 1
Es fcil comprobar que:
ete < ete1 < eiv pte = pte1 < piv < p
El esfuerzo con TE es mayor con un solo minorista. El precio es igual.
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Nivel de provisin de servicios: fijacin del precio de reventa + franquicia

Otra tipo de restriccin vertical que mejroara la eficiencia respecto a la existencia de dos empresas independientes sera fijar el precio de reventa combinado con un contrato no lineal (w < c; F) Cada minorista maximizara:
max rpm = ( piv w)

ei
(a + e1 + e2 piv ) e2 i F 2 2
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La condicin de primer orden:
rpm ei
pvi w ei = 0 2
Para que los minoristas elijan el nivel ptimo de esfuerzo, debe satisfacerse la siguiente condicin:
ei =
piv w ac = eiv = 2 2( 1)
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Por tanto el precio de reventa ha de ser
wrpm =
piv v 2
3c 2c c <c 2( 1)
Si w=c, el precio de reventa no alcanza el nivel de esfuerzo de la situacin con integracin vertical. Esto es debido a que cada minorista, cuando elige su nivel de esfuerzo tiene en cuenta la externalidad que genera y adems que vende solo a la mitad del mercado. Por tanto el productor debera darle ms incentivos para que realice ms esfuerzo.
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La cuota de franquicia permitir redistribuir el beneficio de minoristas a productor. En particular la parte fija que replica los beneficios de la integracin vertical sera:
F=
iv
2
+ (c w)qvi
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Si hay competencia entre distribuidores
Se podra especificar contractualmente el nivel de servicios pero en general es difcil de verificar. Es un ejemplo clsico del problema principal-agente: el productor es el principal y el distribuidor el agente. Solucin: ligar la funcin de beneficios del agente con la del principal.
Mantener el precio de reventa: estableciendo un precio mnimo que el distribuidor puede fijar:
Los distribuidores ya no pueden utilizar el precio para incrementar la demanda de los consumidores, por tanto, para competir con otros distribuidores tendrn que incrementar el nivel de servicios. Funcionara para algunos servicios, aunque no para publicidad.
Territorios exclusivos.
El distribuidor se beneficiara de los servicios que ofrece.
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Si los productores compiten entre ellos
Productor Marca A
Productor Marca B
Distribuidor
Distribuidor
Las restricciones verticales tiene efectos estratgicos sobre la competencia entre productores.
Consumidores
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Las RV pueden utilizarse por parte de los productores para relajar la competencia entre las marcas.
Siempre que la decisin de precios se delegue en los distribuidores y Que los acuerdos sean transparentes e innegociables.
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Efectos anticompetitivos 1. Reducen la competencia Los territorios exclusivos comprometen a los productores a no competir de forma agresiva entre ellos debido a que delegan la decisin de precios en los distribuidores. 2. Favorecen la colusin En los casos de competencia se sostiene que las restricciones verticales en precios favorecen la colusin. Julien y Rey (2000) demuestran que fijar el precio de reventa hace que las rebajas de precios sean ms fciles de detectar y favorecen la colusin.
Curso 2005/2006
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Efectos anticompetitivos 3. Crean barreras a la entrada. Las VR pueden utilizarse para cerrar el acceso de competidores a ciertos mercados o evitar la entrada de competidores potencialmente ms eficientes. Los acuerdos exclusivos podran ser utilizados para expulsar a un rival del mercado o incrementar el coste de un rival. Si hay sinergias en la distribucin conjunta los acuerdos exclusivos no permiten aprovecharlas.
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En 1991 el grupo Mars denuncia a la comisin por los acuerdos exclusivos de las principales empresas de helados en Alemania (Langnese-Iglo (LI) y Scholler). Los acuerdos exclusivos de las empresas de helados implica que cada distribuidor no puede tener otra marca de helado. Hay que distinguir en realidad los acuerdos generalmente implican que no puede almacenar en el congelador otra marca de helado. Las empresas productoras hacen una inversin importante con los congeladores. Mars quera introducirse en el mercado de helados pero los acuerdos en exclusiva constituan una barrera a la entrada.
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Efectos de las restricciones verticales: resumen

Efectos pro-competitivos de las restricciones verticales
Mejora en el nivel de servicios. Doble marginalizacin.
Efecto anti-competitivos de las restricciones verticales

Facilitan la colusin. Reducen el grado de competencia. Crean barreras a la entrada.
Sugerencias para la Poltica de Competencia

Aplicar la rule of reason mas que prohibiciones per-se. No se justifica la discriminacin en bloque de unas restricciones frente a otras.
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Bibliografa
Motta, M. (2004) Competition Policy. Theory and Practice. Cambridge Uniersity Press. Rey, P. y T. Verg (2005) The economics of Vertical Restraints, Final Report for D.G Competition, European Commision.
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Reglamento 1/2003 del Consejo

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Efectos de las restricciones verticales: niveles de competencia

Poltica Industrial. Licenciatura de Economa 5 curso

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Productor Upstream firm Manufactura

Distribuidor (downstream firm) (retailer)

Anlisis de la doble marginalizacin

El juego se desarrolla de la siguiente forma:

Para resolver el juego comenzamos por la segunda etapa: DISTRIBUIDOR

Anlisis de la doble marginalizacin

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Bajo integracin vertical:

La solucin obtenida de la condicin de primer orden

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Excedente del consumidor

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