Mdulo Gestin de las Organizaciones

Actividades Prcticas

Curso: Gestin de las Organizaciones

Nombre y Apellido del alumno/a: Paul Santamara E-mail: paulsan73@hotmail.com Fecha de Inscripcin (inicio del curso): 04/Julio/2011 Unidad II: Lee El Arte de la Guerra y desarrolla ejemplos de cmo aplicar los
tutor)

principios de estrategia all desarrollados en una empresa. (Solictalo a tu 1. Sobre la evaluacin: Es el conocimiento certero de los recursos con los que cuenta y el medio el cual se desarrolla. 2. Sobre la iniciacin de las acciones: Llevar a la organizacin a cumplir sus metas, en un orden lgico, de tal manera que los recursos se opt imicen y no se presenten prdidas. 3. Sobre las proposiciones de la victoria y la de rrota: Es el manejo adecuado de los recursos en un tiempo determinado, es decir, planificando y coordinando, para conseguir la meta deseada. 4. Sobre la medida e n la dispos icin de los medios : Tener una estrategia y planes definidos, conocidos por todos los integrantes de la organizacin, hace que la meta se alcance como lo planificado. 5. Sobre la firme za: Se obtiene cuando todos y cada uno de los participantes, estn preparados y conocen la meta a la cual se debe llegar. 6. Sobre lo lleno y lo vaco: Capacitarse y adaptarse al medio de acuerdo a las circunstancias que se presentan. 7. Sobre el enfrentamiento directo e indirecto: Llevar adelante la estrategia planteada y se identifica con una seal, de tal manera que los agentes externos conozcan la organizacin. 8. Sobre los nueve cambios: El lder debe estar comprometido con la organizacin y llevar a la organizacin en una forma real y racional. 9. Sobre la distribucin de los medios: Manejar los recursos en forma adecuada y aprovechar los recursos existentes del medio que los rodea. 10. Sobre la topologa: La organizacin debe manejarse en funcin de los retos que se presentan sin desviarse de la meta a la cual se debe llegar. 11. Sobre las clases de terreno: La organizacin mantiene el orden de sus recursos para el cual se ha praparado.

12. Sobre el arte de atacar por el fuego: La organizacin debe mantener su pos icin en el medio con claridad. 13. Sobre la concordia y la discordia: Conocer las metas, las herramientas y los recursos de las organizaciones similares, para convertirlas en parte de sus recursos. En general el Arte de la guerra, no solo se refiere a combatir con armas, dirigir tropas y conseguir la victoria sin desgastar recursos disponibles, tambin se aplica a las or ganizaciones y a las personas. La base fundamental para alcanzar el xito es el liderazgo, el lder tiene un objetivo claro y bien definido. S u Misin, Visin y Filosofa estn perfectamente definidas. Utiliza la informacin como un medio de direccin. Hace una mezcla potencial de lo emocional e intelectual, para conjuntar sus recursos y actuar con eficacia. Cules de estos objetivos corresponden a un plan estratgico y cuales a un plan operativo? Realizacin de un programa de ventas promocional. Plan Ope rativo Consolidacin del patrimonio. Plan Estratgico Presentacin del producto con mayor comodidad y variedad. Plan Operativo Crecimiento sostenido. Plan Estratgico Claridad en los conceptos de cuales son las reas que componen la empresa. Plan Estratgico La distribucin de los productos en forma oportuna a los clientes. Plan Operativo Una solucin integral para abrir el camino hacia la excelencia. Plan Estratgico Buena calidad de l producto a bajo costo obteniendo ventaja competitiva. Plan Ope rativo Realiza un anlisis FODA de una organizacin que conozcas ORGANIZACIN: EQUISERCON CIA. LTDA. FORTALEZAS -Recursos humanos con experiencia -Equipos propios -Contrato de finido OPORTUNIDADES -Ampliar el alcance de l contrato e n rubros. -Mantener el contrato por un nuevo periodo.

DEBILIDADES -Carencia de liderazgo d irectivo -Dependencia financiera de crditos bancarios -Indefinicin de las funciones de los empleados -Proceso administrativos voluminosos no computarizados

AMENAZAS -Resistencia al cambio - Inters individual de la gerencia