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PLANO DE PROJETO

SIGLA – NOME DO PROJETO

Preparado por: [nome da pessoa que elaborou o documento]

Versão: [versão do documento]
Data: [data da elaboração do documento]

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APROVAÇÕES

Aprovado por Data Assinatura

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ATUALIZAÇÕES

Versão Data Responsável Descrição

Modificação

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ÍNDICE

aprovações............................................................................................................................2
atualizações..........................................................................................................................3
índice.....................................................................................................................................4
1. Título do projeto.................................................................................................................5
2. Termo de abertura do projeto.............................................................................................5
3. Declaração do escopo.......................................................................................................5
4. WBS – Work Break Down Structure..................................................................................5
5. Organograma do projeto....................................................................................................6
6. Equipe do projeto...............................................................................................................7
7. Matriz de responsabilidades..............................................................................................8
8. Perfil da equipe................................................................................................................10
9. Plano de Gerenciamento de comunicação......................................................................10
10. Outros planos de gerenciamento...................................................................................10
10.1 Plano de Gerenciamento do Escopo................................................10
10.2 Plano de Gerenciamento do Cronograma.......................................11
10.3 Plano de Gerenciamento do Custo..................................................11
10.4 Plano de Gerenciamento da Qualidade...........................................11
10.5 Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos.............................11
10.6 Plano de Gerenciamento de Riscos.................................................11
10.7 Plano de Gerenciamento de Aquisições..........................................11
11. Lista de Riscos...............................................................................................................11

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1. TÍTULO DO PROJETO

Título: [Sigla – Nome do projeto]

Patrocinador: [Nome do patrocinador do projeto]
Gerente do Projeto: [Nome do gerente do projeto]
E-mail: [Email do gerente do projeto]
Telefone: [Telefone de contato do gerente do projeto]

2. TERMO DE ABERTURA DO PROJETO

[Inclua o link para o Termo de Abertura do Projeto.]
Link para o arquivo Termo de Abertura do Projeto correspondente

3. DECLARAÇÃO DO ESCOPO
[Inclua o link para a Declaração do Escopo.]
Link para o arquivo Declaração do Escopo correspondente

4. WBS – WORK BREAK DOWN STRUCTURE

[A WBS é um agrupamento de componentes de projeto que organiza e define
o escopo total do projeto. Insira a WBS do projeto conforme modelo abaixo.]

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5. ORGANOGRAMA DO PROJETO
[Desenhe o organograma do projeto de forma a mostrar os relacionamentos
de reporte dentro do projeto. Este item é não é necessário caso exista o
Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos.]

<Nome Patrocinador>
Patrocinador

<Nome GP>
Gerente de Projeto

<Nome equipe 1> <Nome equipe 2> <Nome equipe 3> <Nome equipe n>

<Membro 1> <Membro 4> <Membro 6> <Membro 8>

<Membro 2> <Membro 5> <Membro 7> <Membro 9>

<Membro 3>

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6. EQUIPE DO PROJETO
[Relacione os dados das pessoas envolvidas no projeto, bem como o telefone / email de cada uma delas.
Este item não é necessário, caso exista o Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos.]

# Nome Área E-mail Telefone

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7. MATRIZ DE RESPONSABILIDADES
[ 1) Enumere as principais atividades do projeto no eixo vertical da matriz. Essas atividades são as que
aparecem no nível 2 da WBS.
2) Liste os grupos de participantes no eixo horizontal da matriz. Use os nomes das equipes presentes no
organograma do projeto ao invés de usar os nomes de membros. É apropriado, contudo, que se registre os
nomes em separado na matriz sempre que houver uma pessoa só a tomar decisões ou com total
responsabilidade sobre uma parte significativa do projeto, como ilustrado nos campos Stakeholder1 e
Stakeholder 2.
3) Estabeleça o nível de envolvimento e o papel de autoridade e responsabilidade de cada participante.
Embora não existam limites para os códigos que podem ser utilizados, os mais comuns são os indicados na
matriz.
O detalhamento tanto das atividades quanto das pessoas que executam tais atividades é mostrado no
Plano de Iteração. Este item não é necessário caso exista o Plano de Gerenciamento de Recursos
Humanos. A matriz abaixo fica como sugestão. ]
# Atividade Equipe Equipe 2 Equipe 3 Equipe 4 Stakeholder Stakeholde
1 1 r2
1 [Nome da atividade do nível 2 da WBS]

AUTORIDADE E RESPONSABILIDADE:

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E – Responsável pela execução A – Autoridade para aprovar

C – Precisa ser consultado I – Precisa ser informado

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8. PERFIL DA EQUIPE
[Defina que habilidades são necessárias para cada grupo e quando são
necessárias. O perfil da equipe é um subconjunto dos requisitos gerais de
recursos identificados durante o planejamento de recursos. Utilize aqui os grupos
identificados no organograma do projeto. A tabela abaixo fica como sugestão.
Este item não é necessário caso exista o Plano de Gerenciamento de
Recursos Humanos. Veja um exemplo na tabela abaixo.]

# Grupo Perfil
1 Analistas de Especialista em análise de negócios e processos, para levantamento,
Negócio análise e modelagem de processos e dados, implantação de sistemas,
treinamento e suporte aos usuários, elaboração de documentação
funcional de sistemas, elaboração de cursos e parametrização de
aplicativos. Conhecimentos em: Análise Estruturada, Análise Essencial,
Modelagem de Dados, Levantamento com J.A.D., Reengenharia de
processos entre outros.
2 Analistas de Especialista em análise, desenvolvimento e manutenção de sistemas
Sistemas Oracle. Levantamento e análise de sistemas, modelagem de dados,
programação, implantação, testes e acompanhamento pós-implantação
Conhecimentos em: Migração de dados, Análise Estruturada, Análise
Essencial, Modelagem de Dados, Levantamento com J.A.D.,
Reengenharia de processos entre outros.

9. PLANO DE GERENCIAMENTO DE COMUNICAÇÃO

[Inclua o link para o Plano de Gerenciamento de Comunicação.]
Link para o arquivo Plano de Gerenciamento de Comunicação correspondente

10.OUTROS PLANOS DE GERENCIAMENTO

[Inclua, se necessário, links para outros planos de gerenciamento.]

10.1Plano de Gerenciamento do Escopo

[Inclua, se necessário, o link para o Plano de Gerenciamento do Escopo.]
Link para o arquivo Plano de Gerenciamento do Escopo correspondente

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10.2Plano de Gerenciamento do Cronograma

[Inclua, se necessário, o link para o Plano de Gerenciamento do
Cronograma.]
Link para o arquivo Plano de Gerenciamento do Cronograma correspondente

10.3Plano de Gerenciamento do Custo

[Inclua, se necessário, o link para o Plano de Gerenciamento do Custo.]
Link para o arquivo Plano de Gerenciamento do Custo correspondente

10.4Plano de Gerenciamento da Qualidade

[Inclua, se necessário, o link para o Plano de Gerenciamento do Qualidade.]
Link para o arquivo Plano de Gerenciamento da Qualidade correspondente

10.5Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos

[Inclua, se necessário, o link para o Plano de Gerenciamento de Recursos
Humanos.]
Link para o arquivo Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos
correspondente

10.6Plano de Gerenciamento de Riscos

[Inclua, se necessário, o link para o Plano de Gerenciamento de Riscos.]
Link para o arquivo Plano de Gerenciamento de Riscos correspondente

10.7Plano de Gerenciamento de Aquisições

[Inclua, se necessário, o link para o Plano de Gerenciamento de Aquisições.]
Link para o arquivo Plano de Gerenciamento de Aquisição correspondente

11.LISTA DE RISCOS
[Inclua o link para a Lista de Riscos.]
Link para o arquivo Lista de Riscos correspondente

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