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- Fiche de connaissances
- Fiche méthodologique
- Application guidée
Fiche de connaissances
Pour faciliter l’étude d’un groupe d’éléments tels que des produits, des véhicules, des clients,
des fournisseurs … sur un critère bien déterminé comme les sorties, les coûts, les chiffres
d’affaires ou les litiges …, l’analyse ABC peut être un outil très utile et simple à appliquer.
L’analyse ABC
Le principe de l’analyse ABC consiste à reclasser dans un tableau les éléments étudiés en 3
groupes distincts :
Représentation graphique
Les informations données par le tableau permettent de reporter dans un repère orthonormé
En reliant les points ainsi obtenus , une courbe ascendante doit apparaître sur laquelle il ne
reste plus qu’à indiquer les limites des trois groupes.
Remarques :
a) Plus l’ascendance de la courbe sera forte et plus l’indice de Gini sera élevé. A
l’inverse, plus l’ascendance sera faible et plus l’indice sera faible.
b) Dans certaines études très particulières, les professionnels poursuivent l’analyse même
dans le cas où l’indice de Gini est inférieur à 0.6.
c) Dans le cas où l’on doit effectuer un choix entre plusieurs critères, il faut retenir celui
dont l’indice de Gini est le plus élevé.
L’ANALYSE ABC
Fiche méthodologique
Etapes Moyens
Thème : une entreprise commercialise différentes familles de produits. Voici les ventes
réalisées pour l’une d’entre elles :
Objectif : analyser les ventes de ces produits ( c’est le critère choisi ) afin de déterminer
les groupes de produits les plus vendus.
Le tableau d’analyse doit comporter 6 colonnes. Lorsqu’il est complété, il faut fixer les
limites des groupes A, B et C.
Remarque : les limites des groupes peuvent être données dans l’énoncé. Sinon, il faut
reprendre 20% des éléments pour A, de 20 à 40% pour B, et le reste pour C.
A 1 A 02 650 650 65 % 10 %
2 A 05 150 800 80 % 20 %
B 3 A 07 80 880 88 % 30 %
4 A 10 50 930 93 % 40 %
5 A 01 30 960 96 % 50 %
6 A 08 20 980 98 % 60 %
C 7 A 04 10 990 99 % 70 %
8 A 09 5 995 99.5 % 80 %
9 A 03 4 999 99.9 % 90 %
10 A 06 1 1000 100 % 100 %
1000 918,4
Il faut donc tracer un axe sur lequel on va reporter les informations calculées dans le tableau
d’analyse pour les colonnes « Ventes cumulées en pourcentage » ( placées en ordonné y ) et
« Références cumulées en pourcentage » ( placées en abscisse x ).
On obtient alors un ensemble de points qu’il faut relier pour obtenir une courbe ascendante.
Il ne reste plus qu’à indiquer sur le graphique les limites des groupes A, B et C.
Etape 4 : tirer la conclusion
• 2 produits sur les 10 représentent à eux seuls 80 % des ventes. Il est donc important de
surveiller leurs stocks afin d’éviter toute rupture.
• 2 produits se situent dans le groupe B, groupe intermédiaire. Ce sont peut-être des produits
dont le cycle de vie vieillit, entraînant en fléchissement des ventes. Une relance
commerciale ou une modification du produit est à envisager pour relancer les ventes.
• Enfin 6 produits ne génèrent que 7 % des ventes. Il faut vérifier si la présence de ces
produits dans la gamme offerte par l’entreprise est réellement nécessaire. Un retrait est peut-
être à envisager…
Il faut souligner que ces remarques ne sont basées que sur le critère des ventes. Elles peuvent
être de bons choix pour l’entreprise, mais aussi de mauvais car nous ne connaissons pas
l’importance de ces produits dans le chiffre d’affaires de l’entreprise.
Il est possible que la référence A 06, qui ne représente qu’une seule vente sur les 1000, donne
une marge bénéficiaire beaucoup plus intéressante que les autres produits, ou qu’elle permet à
l’entreprise de fidéliser son meilleur client ( produit rare que l’on ne peut acheter ailleurs…).
Application 2 :
TRAVAIL A FAIRE :
10996 2002,07 %
L’ANALYSE ABC
GEMIA Distribution
Pôles : 1 et 2
Savoirs Compétences
Pôle 1 : Maîtrise des flux 1.Mise en stock :
Les circuits de préparation de commandes - affecter les emplacements et les zones de
La codification des emplacements stockage,
- respecter les zones d’affectation des
produits.
2.Préparation des commandes :
- organiser le circuit de préparation des
commandes.
Pôle 2 : Gestion des moyens matériels Fixer les procédures d’allocation des surfaces
La méthode ABC et du matériel.
Thème :
Les marchandises sont stockées sur palettes dans des palettiers doubles à 5 niveaux.
Le premier niveau est réservé au picking ( préparation de commandes ), les 4 autres niveaux
au stockage de réserve.
Les emplacements ne sont pas affectés : les caristes rangent les palettes aux emplacements
libres de façon aléatoire. Ils saisissent le numéro d’emplacement sur leur ordinateur de bord
afin de les retrouver facilement lors du destockage.
Après avoir travaillé pendant plusieurs semaines dans cet entrepôt, vous avez pu constater
que cette méthode est inadaptée et qu’une réorganisation s’impose. Vous proposez donc une
nouvelle implantation des produits selon la méthode ABC.
TRAVAIL A FAIRE :
1) A partir de l’Annexe 1, présentez l’analyse ABC basée sur le critère des ventes :
*Groupe A = 20 % des références,
*Groupe B = entre 20 et 60 % des références,
*Groupe C = entre 60 et 100 % des références.
6) Proposez une nouvelle implantation des produits ( Annexe 4) sans oublier les contraintes
liées à l’entrepôt.
Le principe consiste à affecter une adresse composée soit de chiffres, soit de chiffres et de
lettres, à un emplacement de stockage. Cette adresse est inscrite sur l’emplacement ( affiche,
étiquette, code-barres,…) mais également sur la fiche de stock (manuelle ou informatique) du
produit qui y sera stocké. Ainsi, le personnel de l’entrepôt peut retrouver très facilement les
produits dans les rayonnages.
Exemple de codification :
D 01 B 02 03
numéro de l’emplacement
niveau
numéro de l’allée
zone de rangement
ANNEXE 1
Moyennes des ventes sur les 2 derniers mois pour les 30 produits les plus
demandés
PGC 01 1 PGC 16 6
PGC 02 6 PGC 17 19
PGC 03 5 PGC 18 4
PGC 04 13 PGC 19 15
PGC 05 10 PGC 20 17
PGC 06 1 PGC 21 175
PGC 07 22 PGC 22 12
PGC 08 16 PGC 23 67
PGC 09 13 PGC 24 164
PGC 10 10 PGC 25 8
PGC 11 8 PGC 26 5
PGC 12 6 PGC 27 90
PGC 13 122 PGC 28 20
PGC 14 54 PGC 29 11
PGC 15 3 PGC 30 20
ANNEXE 2
* 1 alvéole = 2 palettes
* Emplacements 1A101 à 1A112 réservés aux produits dits « sensibles » ( ne font pas partie
des 30 produits les plus demandés).
L’étude est pertinente puisque l’indice est supérieur à 0,6. On peut poursuivre l’analyse sur le
critère choisi, soit les sorties.
3) Les produits dits « sensibles » sont des produits pour lesquels les risques de vol sont les
plus importants, souvent en raison de leur valeur marchande plus élevée. Exemples : les
alcools, les parfums… Ainsi, pour éviter ces risques de vol dans l’entrepôt, une zone leur est
réservée ( elle peut être fermée au reste de l’entrepôt, ou/et mise sous la responsabilité d’un
groupe limité de personnes).
5) Voir Annexe 3.
6) Les produits du groupe A doivent être mis en priorité près des quais d’expédition pour
éviter trop de déplacements. Regrouper le plus possible les emplacements d’un même produit.
L’Annexe 4 « corrigé » est une proposition d’implantation. On peut inverser les références,
comme par exemple placer l’article PGC 14 à la place de l’article PGC 21 …
7) Avantages :