ANALISIS DEL LIBRO PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA DE FREDERICK WINSLOW TAYLOR Ante la actual crisis que afrontan las

econmica, poltica, social sociedades modernas en materia

y ambiental- es evidente que la problemtica esta

relacionada con un mal manejo administrativo por parte de los gobiernos, los empresarios, y dems encargados de la direccin estratgica. En otras palabras se podra decir que las perdidas que estn sufriendo los pases actualmente, estn relacionadas con la ineficiencia de los sistemas actuales.

LA ADMINISTRACION CIENTIFICA EN LA EMPRESA MODERNA La teora de la Administracin Cientfica que planteo Frederick Winslow Taylor entre finales del siglo XIX y principios del XX, busco solucionar los problemas existentes en aquel entonces e hizo grandes aportes no solo a los administradores de la poca, sino tambin a los de las generaciones siguientes; a tal punto que muchos de sus principios tienen vigencia hoy en dia. Aunque la Administracin Cientfica se centra en las empresas industriales, se puede aplicar a cualquier tipo de organizacin, ya que uno de sus objetivos es lograr la mayor eficiencia posible a travs de cambios sistemticos de la forma en que se administra. Si bien las cosas han cambiado; por ejemplo, el entorno laboral, las condiciones sociales, los problemas ambientales, la presin de los agentes externos a la organizacin y dems; es innegable el hecho de que algunos aspectos que formaron parte del estudio de F. W. Taylor se pueden observar hoy en dia, como la relacin antagnica entre la direccin y los trabajadores, la apata de los trabajadores hacia la eficiencia, y en muchos casos la falta de compromiso de los administradores para lograr cambios sustanciales.

Al comprender la vigencia que tiene la Administracin Cientfica en nuestros das, se justifica su estudio, ya que aun se pueden sacar muchos provechos de esta teora para ayudar a solucionar los problemas existentes En primer lugar es importante conocer los cuatro principios fundamentales de la Administracin Cientfica: Crear una ciencia para los trabajos, que sustituya el aprendizaje empirico. Escoger al personal, adiestrarlo, ensearle la ciencia y convertirlo en un trabajador calificado.

Trabajo colectivo entre las partes: directivos y trabajadores. Divisin equitativa del trabajo y de la responsabilidad entre las partes. Cada parte realiza aquella labor para la cual esta mas capacitado.

El primer principio se ha aplicado en la industria durante los ltimos dos siglos con algunas variaciones que buscan ser mas flexibles ante la rigidez que planteaba Taylor, los administradores entendieron la importancia de acabar con el empirismo y cambiarlo por estudios serios de tiempos, movimientos y dems variables que afectan la eficiencia del trabajador. Gracias a esos estudios los trabajadores adquieren los conocimientos necesarios para ejercer de forma correcta su labor y pueden utilizar su ingenio para hacer sus propios aportes que ayuden a la evolucin sistemtica de los trabajos. Es importante aclarar que el sistematizar los trabajos no implica una rigidez de ejecucin de los mismos, solo establecen herramientas tcnicas de ayuda y sugerencias para evitar acciones innecesarias;

pero siempre ser el empleado el que decida las acciones con las que se sienta mas a gusto. Por lo general las empresas buscan trabajadores con experiencia, no han entendido que es necesario capacitar al trabajador para retroalimentar ese mercado laboral lleno de personas sin experiencia, es el entender que para que un hombre adquiera experiencia hay que darle la oportunidad de que la consiga. Por esta razn en nuestro pas existe el SENA que se encarga de capacitar a una cantidad considerable de potenciales trabajadores, dndoles a conocer la ciencia y adiestrndolos para ejercer determinadas actividades, convirtindolos de esta manera en trabajadores calificados. El SENA forma a las personas segn las exigencias de los empresarios y los ponen a competir en el mercado laboral. Los dos ltimos principios de la Administracin Cientfica son los que mas exigen a los administradores, ya que les exige una mayor responsabilidad dentro de la organizacin. Estos principios resaltan la importancia del trabajo colectivo entre directivos y trabajadores, obligando a los primeros a salir de sus oficinas e involucrarse con el trabajo y a los segundos a dar su mayor esfuerzo para lograr mejores resultados. Los cuatro principios han sido aplicados desde los tiempos de Taylor casi de forma general en las empresas. La cuestin es que los principios por si solos son obsoletos sino van acompaados de un cambio de mentalidad por parte de todos los miembros de la organizacin, de una transicin entre los mtodos antiguos y los de administracin cientfica, un profundo conocimiento de la misma y sobre todo de herramientas tan efectivas como los incentivos a los trabajadores y la planeacin estratgica de labores.

LA ADMINISTRACION CIENTIFICA Y LOS PROBLEMAS ACTUALES El complejo mundo en el que se desenvuelve la empresa moderna afronta una cantidad de problemas, muchos de ellos diferentes a los que conoci Taylor en vida. Sin embargo existen algunos otros que Taylor observo hace dos siglos y que hoy todava permanecen, principalmente los concernientes a la relacin entre patrones- trabajadores y el bajo rendimiento del trabajador. Taylor plantea que la prosperidad del patrn solo se da si se garantiza la prosperidad del empleado, es decir que los intereses de ambos son mutuos. El problema es que histricamente se ha creido que los intereses patrn-empleado son opuestos ya que sus deseos son diferentes, uno busca costo bajo de mano de obra y el otro un salario elevado. La solucin segn Taylor es lograr una mayor eficiencia respecto a la competencia, de esta manera los costos de produccin se reducen, se amplan los mercados y entonces el patrn podr pagar un sueldo mas elevado y obtendr a su vez mayores utilidades. Los trabajadores no son eficientes principalmente porque creen que una mayor eficiencia en su labor tendr como resultado dejar sin empleo a una gran cantidad de personas. Para este problema Taylor utiliza unos fundamentos claros que desmienten esta falsa creencia: Si aumenta la eficiencia del trabajador, disminuyen los costos de produccin a su vez el costo del producto es menor. De esta manera el mercado del producto se amplia, es mas competente, aumenta la demanda y la produccin necesita mayor fuerza de trabajo. La solucin a estos dos problemas elementales podran tener solucin si existieran mecanismos de dilogos efectivos, mas en estos das en que una de las mayores areas de desarrollo de la administracin es la del recurso humano.

Un aporte de Taylor que ha pasado desapercibido por muchos empresarios es la del trabajo colectivo en la que el trabajador no se forma como un individuo sino como parte de una responsabilidad conjunta, pero con mtodos de evaluacin individual que permitan conocer la evolucin de su formacin. Esto acompaado a su vez de la planeacin estratgica de labores, que permita utilizar la fuerza de trabajo en el area en la que verdaderamente se necesite. Taylor demostr prcticamente que estos sistemas son autosostenibles. Se centra el estudio en la organizacin empresarial, ya que este tipo de organizacin tiene influencia en las dems areas donde existen problemas. Los problemas econmicos, sociales y ambientales deben ser una prioridad de las empresas ya que estas comprenden sus areas de desarrollo. Es asi como la empresa necesita de economas estables, sociedades sanas y de un medio ambiente puro, para obtener un pleno desarrollo sostenible. Por ultimo se puede decir que la Administracin Cientfica de F. W. Taylor ha jugado un papel fundamental en el desarrollo de la administracin moderna, no como un todo, sino como un enfoque integral del que tambin forman parte entre otros el enfoque