CADENA DE SUMINISTRO Una cadena de suministro (en ingls, Supply Chain) es una red de instalaciones y medios de distribucin que

tiene por funcin la obtencin de materiales, transformacin de dichos materiales en productos intermedios y productos terminados y distribucin de estos productos terminados a los consumidores. Una cadena de suministro consta de tres partes 1) El suministro 2) La fabricacin 3) La distribucin La parte del suministro se concentra en cmo, dnde y cundo se consiguen y suministran las materias primas para fabricacin. La Fabricacin convierte estas materias primas en productos terminados y la Distribucin se asegura de que dichos productos finales llegan al consumidor a travs de una red de distribuidores, almacenes y comercios minoristas. Se dice que la cadena comienza con los proveedores de tus proveedores y termina con los clientes de tus clientes. Todos los proveedores de bienes y servicios y todos los clientes estn eslabonados por la demanda de los consumidores de productos terminados, al igual que los intercambios materiales e informticos en el proceso logstico, desde la adquisicin de materias primas hasta la entrega de productos terminados al usuario final." 1) Promover un adecuado servicio al consumidor final 2) La entrega de los productos en tiempo, forma y calidad 3) Capacidad de entrega de la variedad de los productos 4) Balance adecuado 2) La Cadena de Suministro o Red Logstica 3) comprende proveedores, centros de manufactura, 4) bodegas, centros de distribucin y locales de venta. 5) Adems, considera materias primas, inventario de 6) productos en proceso y productos terminados que 7) _uyen entre las instalaciones.

Logstica del abastecimiento de materia prima.

Una cadena de suministro es una red de instalaciones y medios de distribucin que tiene por funcin la

obtencin de materiales, transformacin de dichos materiales en productos intermedios y productos terminados y distribucin de estos productos terminados a los consumidores. Una cadena de suministro consta de tres partes: el suministro, la fabricacin y la distribucin. La parte del suministro se concentra en cmo, dnde y cundo se consiguen y suministran las materias primas para fabricacin. La Fabricacin convierte estas materias primas en productos terminados y la Distribucin se asegura de que dichos productos finales llegan al consumidor a travs de una red de distribuidores, almacenes y comercios minoristas. Se dice que la cadena comienza con los proveedores de tus proveedores y termina con los clientes de tus clientes

Reducir costos y mejorar los niveles de servicio considerando las interacciones entre los distintos agentes de la cadena. Reducir tiempos de Ciclo. Mejor uso de capacidad instalada. Predecir respuesta del sistema a condiciones futuras. Plani_cacin.

La definicin de planificacin y objetivos

La planificacin lo es todo... Los planes no son nada y difcilmente se cumplen. Qu afirmacin tan acertada en el cambiante entorno actual, en el que la planificacin resulta una actividad fundamental para poder anticipar y determinar lo que debemos hacer, tanto en el futuro (acciones que debemos realizar a largo, a medio y a corto plazo), como en el momento actual. Si la actuacin implica necesariamente el uso o el consumo de unos recursos que, por definicin, son escasos, el objetivo ltimo de la planificacin es la maximizacin de los resultados que obtenemos en la utilizacin o el consumo de los primeros. Anticipando, previendo lo que puede pasar en el futuro y preparndonos para afrontarlo ahorramos muchos recursos que, de otra forma, la empresa gestionada sin planificacin previa malgastara, por el hecho de estar siempre aplicando soluciones apagafuegos, precisamente por falta de previsin. A pesar de ello, aunque reforcemos el mensaje de que planificar es fundamental, no debemos olvidar que los planes o las previsiones difcilmente se cumplen. Bien al contrario, se suelen producir acontecimientos totalmente imprevistos y hay que saber reaccionar con rapidez y flexibilidad. Tan pronto como vemos que lo que habamos previsto no sale como esperbamos hay que planificar y replanificar, y hay que hacerlo deprisa, porque si no, al ritmo que estn cambiando las cosas, podemos perder la confianza de los clientes finales. La planificacin es el factor crtico para una utilizacin eficiente de los recursos. Asimismo, el futuro de la empresa depender de la correcta ejecucin de estos planes, y sobre todo de la revisin correspondiente y de la adaptacin con el fin de ajustarse a lo que pide el mercado. Si la velocidad de ajuste de los planes es vital, tambin lo es poder recoger y transmitir la informacin de lo que est pasando en los diferentes puntos de la cadena a los rganos de decisin.

Por este motivo, en los ltimos aos, las empresas han apostado fuerte por los sistemas integrados de planificacin de empresa enterprise resources planning (ERP) como medio para asegurar que todas las decisiones que se toman estn basadas en la misma informacin, facilitando de esta forma una coordinacin de sus actuaciones con un fin ltimo: que la empresa gane dinero. Porque slo si la empresa gana dinero podr derivar una parte a la investigacin y al desarrollo de soluciones (en forma de productos o servicios) para los problemas que se plantean hoy a nuestros consumidores y continuar ganndonos su confianza, lo cual, ciertamente, es lo nico que puede garantizar nuestra supervivencia en el futuro. Nos centraremos en el principio de los sistemas ERP y ms concretamente en el MRP (manufacturing resources planning, planificacin de recursos de manufactura). Revisaremos los nuevos sistemas SCMP (supply chain management planning, planificacin de la gestin de la cadena de suministro), concretamente los APS (advanced planning and schedulling, planificacin avanzada), que incorporan la mayora de elementos que faltan en los MRP clsicos, entre los cuales estn la planificacin de la demanda, la conexin con nuestros proveedores, la programacin de la fabricacin, la optimizacin del transporte, etc.