UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MXICO CAMPUS VILLAHERMOSA

MATERIA: OPORTUNIDAD DE NEGOCIOS

CATEDRTICA MARGARITA AGUILERA

ALUMNA LUCILA MENDEZ MAGAA

Villahermosa, Tabasco

ANLISIS EL ARTE DE EMPEZAR

De acuerdo a la lectura El arte de empezar, es importante mencionar que Guy Kawasaki fundador de varias empresas, tiene varios puntos de vista muy importante como es el hecho de que cuando se crea una empresa, la idea la puede tener una empresa, pero los que lo ponen en marcha y sostiene la empresa es el trabajo en equipo, Mxico se ha caracterizado por ser individualista, lo hemos visto en los partidos de futbol, hago mencin a esto porque hemos visto que en los partidos los integrantes del equipo se quieren lucir solos, no trabajan en equipo, sin embargo otros equipos, europeos se ve la diferencia, que hay trabajo en equipo, hago esta comparacin porque es la cultura que tenemos los mexicanos, ser individualistas, para lucirnos solos. Guy Kawasaki hace mencin a 4 puntos muy importantes: La causa, la articulacin, la activacin y el crecimiento.
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CAUSA:- Como emprendedor es muy importante tener claro si el servicio o producto beneficiara o satisfacer las necesidades de la poblacin objetivo, no es por crear un producto, muchas veces escuchamos, en vez de investigar que necesita la poblacin debemos crear necesidades, aunque muchas veces resulte arriesgado, yo estoy de acuerdo con Guy al detectar las necesidades para crear un servicio o producto que tenga demanda.

Dar Significado. La mejor razn para comenzar una organizacin es hacer que el sentido de crear un producto o servicio que hace del mundo un lugar mejor. Por lo tanto, su primera tarea es como hacer que nuestra idea permita lograr un mundo mejor.

Crear un Mantra. Olvdese de las declaraciones de misin, aburridas, y que carece de importancia. Escriba un mantra que sus empleados puedan recordar y sentirse identificados con l. Muchas veces nosotros como empleados resulta difcil aprendernos las misiones y visiones, considero que al crear un mantra es mucho ms fcil, los empleados se sentirn ms identificados, como el caso de macdonals al decir que ellos no venden hamburguesas si no venden sonrisas.

Empezar ya! Empiece a crear y entregar su producto o servicio. Cualquier producto que sea empiece a repartirlo. Las ventas no se centran en lanzamiento, la escritura, y la planificacin. Muchas veces los mismos microempresarios comentan que al crear una empresa, se necesitan muchos tramites, hay tanta burocratizacin que cuando terminan de reglamentar ya no estn con el mismo entusiasmo de

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cuando iniciaron con el proyecto, esto afecta al empresario, por eso Guy aconseja, hay que empezar con el negocio, ver que funcione.

Defina su modelo de negocio. No importa qu tipo de organizacin desea comenzar, usted tiene que buscar la manera de hacer dinero. Las ideas, la tecnologa, los productos o servicios son de corta duracin sin un modelo de negocio sostenible.

ARTICULACIN En este apartado son muy claras ideas, las organizaciones deben posicionarse con claridad explicando claramente cul es su actividad. Muchas veces nos preguntamos por qu algunas empresas no sobreviven en el mercado y por qu otras de su mismo giro y hasta en la misma ubicacin tienen ao, y no quiebran, la respuesta es que la primera no muestra a los clientes que venden o qu lo hace diferente de la competencia, como cliente puedo preguntar qu te hace diferente de la competencia, o que me ofreces para que me quede con tu servicio o producto, mencionaba un autor que los clientes no son fieles, se van con el que los trate mejor, con el que ofrece mejor calidad. Otro punto que resulta importante mencionar es el trato a los empleados, porque al final de cuentas ellos son los que tratarn con los clientes, y si los tratamos mal eso se ver reflejado en la conducta del empleado.

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LA ACTIVACIN Es al ya posicionarnos como empresa, debemos contratar persona con energa, que contagie a las dems persona con el optimismo, entrar a la venta directa ya que de ah podemos tener informacin, como qu le gusta o que le disgusta el cliente, emplear poco personal, uno de los puntos fundamentales y considero que es clave del xito de una organizacin es la contratacin del personal, o muchos lo llaman el capital intelectual de la organizacin, como empresarios debemos tener claro que contratar no es cualquier cosa, se trata de valorar cada aspecto del trabajador, su experiencia, la credibilidad de la persona, no porque haya laborado en una empresa exitosa, la persona sea buen elemento. Al momento de contratar debemos analizar cuanto personal necesita mi empresa, no contratar muchos y al final darnos cuenta que slo necesitaba 3 personas, eso nos ayudar a evitar despidos y dar mala imagen como empresa.

EL CRECIMIENTO

Muchos dicen que el crecimiento depende si tenemos un buen producto o muchos clientes, considero que aparte de esos que son importante tambin el crecimiento depende de los clientes internos nuestro equipo de trabajo, al estar ellos identificados con la organizacin creceremos como empresa.

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Bajar la barrera de aceptacin, Emplear evangelizadores. Crear comunidad.-cuidar relaciones con los medios, incluso con los de menor difusin. Humanizarse.- beneficio social Centrarse en la publicidad Son puntos clave que aunque no parezcan relevantes hacen que la organizacin crezca y no slo eso, si no tambin se mantenga en el mercado, en el gusto de los clientes, que cada vez son ms exigentes.

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