INTEGRACION DE PERSONAL Se define como cubrir y mantener cubiertos los puestos en la estructura organizacional.

Requisitos- mantener un inventario de las personas disponiblesreclutar- seleccionar- emplear- ascender- evaluar- planear las carreras- remunerar- capacitar. Integrar, es obtener y articular los elementos materiales y humanos que la organizacin y la planeacin sealan como necesarios para el adecuado funcionamiento de una organizacin social. Agustn Reyes Ponce. Es la funcin administrativa que se ocupa de dotar de personal a la estructura de la organizacin, a travs de una adecuada y efectiva seleccin de personas que han de ocupar los puestos dentro de la estructura. Koontz y O'Donnell. Funcin a travs de la cual el administrador elige y se allega de los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes, comprende los recursos materiales y humanos. Mnich Galindo. Entendemos por integracin, el seleccionar al personal competente para los puestos de la organizacin; es reunir todos los elementos materiales, econmicos, tcnicos y humanos necesarios para alcanzar los objetivos, y como de stos cuatro elementos el ms variable, cambiante y difcil de controlar es el ser humano; es importante hacer hincapi en: la seleccin del personal, adiestramiento y desarrollo del personal, as como la auto motivacin para el logro de metas cada vez ms altas. Fernndez Arenas A. Principios 1. El hombre adecuado para el puesto adecuado. Los hombres deben poseer las caractersticas que la empresa establezca para desempear un puesto. Los recursos humanos deben adaptarse a las caractersticas de la organizacin y no sta a los recursos humanos. Puede ocurrir que en los altos niveles administrativos y directivos si exista cierta adaptacin de la funcin al hombre, pero en trminos generales tratndose de los niveles medios e inferiores, es lgico que el hombre se adapte a la funcin. 2. Provisin de elementos necesarios. La direccin debe estar consciente de los elementos que los puestos requieren para la eficiente realizacin de su trabajo, debe dotarse a cada miembro de la organizacin, de los elementos administrativos necesarios para hacer frente en forma eficiente a las obligaciones del
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puesto. 3. La importancia de la introduccin adecuada. El momento en que el elemento humano ingresa a la empresa es trascendental, pues de l dependern su adaptacin al ambiente de la empresa, su desenvolvimiento, su desarrollo y su eficiencia dentro de la misma. La integracin de personal tiene que estar vinculada a la organizacin, es decir, establecer estructuras de roles y puestos. Se identifica a la integracin de personal como una funcin administrativa por separado, debido a: 1. la contratacin de roles organizacionales incluye conocimientos y enfoques no reconocidos en Gral. Por los gerentes. 2. el considerar la integracin de personal como una funcin por separado facilita poner inters mayor en el elemento humano. 3. en esta rea se ha desarrollado un conjunto importante de conocimientos y experiencias. 4. los gerentes pasan por alto frecuentemente, que la integracin de personal es su responsabilidad, no del dpto. de personal. El Departamento de Personal, proporciona valiosa ayuda, pero aun as, es trabajo de los gerentes llenar los puestos de su organizacin y tener personal capacitado. El proceso real de integracin de personal resulta afectado por muchos factores ambientales, como son: - El ambiente externo pueden agruparse en educacionales, socioculturales, legales-polticas y limitaciones y oportunidades econmicas. El ambiente econmico, determina la oferta y la demanda de gerentes. Las limitantes legales y polticas exigen que las empresas cumplan con las leyes y las pautas emitidas por diversos niveles de gobierno. Oportunidades iguales de empleo: Las leyes prohben prcticas de empleo que discriminen sobre la base de raza, color, religin, nacionalidad, sexo o edad. Se basa en leyes federales, estatales y locales, las cuales repercuten en la integracin de personal. Mujeres en la administracin: Se Incluye leyes que rigen las prcticas de empleo justo, el cambio de las actitudes de la sociedad hacia las mujeres en el lugar de trabajo y el deseo de las cas. De proyectar una imagen favorable colocando a mujeres calificadas
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en la gerencia. Integracin de personal en el ambiente internacional: S tiene que mirar ms all del ambiente externo inmediato y reconocer cambios ocurridos en todo el mundo ocasionados sobre todo por la tecnologa avanzada de comunicaciones y por la existencia de empresas internacionales que tengan equipos de alta direccin integrados por gerentes de nacionalidades diversas. - El ambiente interno. Se relacionan con la integracin de puestos gerenciales, personal proveniente de la propia empresa como del exterior. Determina la integracin de personal y reconoce la necesidad de respaldo de la alta direccin para superar la resistencia al cambio. Promocin desde adentro: Implica que los trabajadores pasaban a puestos de supervisin de primera lnea y despus ascendan a travs de la estructura organizacional. La promocin desde adentro permite aprovechar la presencia de posibles buenos gerentes entre los empleados de la empresa, pero los ejecutivos no deben depender solamente de esta fuente, ya que existe el peligro producido por la poltica de llevar a la seccin de personas que quiz lo nico que hayan hecho, es imitar a sus superiores. Promocin desde adentro en las grandes compaas: Esta promocin es aceptable en compaas grandes como lo son sears, dupont, general motors, entre otras. No obstante, por lo Gral. Tienen personas calificadas que la promocin se acerca a una condicin similar a la de una poltica de competencia abierta. La poltica de competencia abierta: La oportunidad de asegurar los servicios de los candidatos ms apropiados, contrarresta los inconvenientes de una poltica exclusiva de promocin desde adentro, permitiendo a la empresa adoptar las mejores tcnicas para el reclutamiento. Una poltica de competencia abierta, es un medio mejor y ms justo de asegurar la competencia gerencial que la promocin obliga desde adentro. Responsabilidad de la integracin de personal: Aunque debe descansar esta responsabilidad en los gerentes de cada nivel, la responsabilidad definitiva le corresponde al director general y al grupo de altos ejecutivos que establecen las polticas. Estas personas desarrollan polticas, asignan su ejecucin a los subordinados y aseguran su aplicacin apropiada. Los gerentes de lnea deben hacer uso de los servicios de los miembros de staff para que los ayuden en el reclutamiento, seleccin, empleo, promocin, evaluacin y capacitacin de personas. Necesidad de apoyo de la alta direccin para la resistencia a la integracin efectiva de personal: Para que la integracin de personal sea efectiva se debe aplicar el prestigio y el poder de la alta direccin. Seleccin adecuada de la persona con el
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empleo: La seleccin es el proceso de elegir entre candidato, dentro de la organizacin o del exterior, a la persona ms apropiada para el puesto actual o para puestos futuros. Requisitos y diseos de puestos: Se requiere de la clara comprensin de la naturaleza y el propsito del puesto que va a ocupar. Se tiene que hacer un anlisis objetivo de los requisitos del puesto y se tiene que disear ste para que cumpla con las necesidades de la organizacin y del individuo. Identificacin de los requisitos del puesto: Al identificar los requisitos del puesto, las empresas tienen que contestar preguntas como:- qu se tiene que hacer en este puesto?- Qu antecedentes de conocimientos, actitudes, habilidades se necesitan? Debido a que los puestos no son estticos, se tienen que tomar en cuenta otras preguntas, como:- se puede hacer el trabajo de una forma diferente?- Cules son los nuevos requisitos? Para analizar el trabajo, se observa, se entrevista, se realizan cuestionarios, es decir, una descripcin del puesto