UNIVERSIDAD DEL MAGDALENA FACULTAD DE INGENIERIA

INTEGRANTES:

CABRERA RIVERA JORGE 2010126006 CARLOS ANDRES PARDO 2010176018 JESUS ANTONIO FERNANDEZ 2010216002

ENFOQUES ADMINISTRATIVOS EN LA INDUSTRIA

DOCENTE: ARTURO CHARRIS

09/03/10 SANTA MARTA (D.T.C.H) 2011

AUTOR

TEM A

P E R C E P C IO N

In fe rim o s e n q u e p o r e l in t e re s d e l o p e ra r io p o r t ra b r e m u n e ra c io n p o r p r o d u c c io n S e o b s e r va c la r a m e n t e la e s t a n d a ri z a c io n d e A d m i n i s tr a c i o n d e T a l l e r e s n o s e m u e s t ra u n p r o c e s o d e s e le c c i n o e n t re n a m n o h a y u n a i n t im a r e la c io n e n t re e l o p e ra rio y lo n o e x i s t e n u n a s c o n d ic i o n e s la b o ra le s a d e c P rin c ip io s P la n e a c io n P re p a ra c io n C o n t ro l E je c u c i o n P E R C E P C IO N

E l o p e ra rio s o lo s e a d a p t a a u n o s m o vi m ie n t o s e E n e l vid e o n o s e m u e s t ra a lg u n t ip o d e e n t re n a m ie e m p le a d o s E x i s t e u n s u p e rvis o r e n c a rg a d o d e q u e lo s o p e r a r io S e p u e d e n o t a r q u e s e a s i g n a n re s p o n s a b ilid a d e s y t r a b a j o p a r a q u e e s t e s e r e a lic e c o n d is c i p

F re d e ric k T a y l o r (A d m in is t ra c i o n O rg a n iz a c i n R a c io n a l d e l T ra b a jo P E R C E P C IO N C ie n t ific a ) A n a lis is d e l T ra b a jo / E s t u d i o s dSe i T ie m upeod y n o t a r la ra c io n a li z a c io n d e m e t o d o s d e se p e M o v im ie n t o e j e c u c io n , d e m a s ia d o e x a g e ra d a d e h e c h S e o b s e rva q u e t ie n e n u n t ie m p o p a r a a lm o rz a r , p e r o E s t u d io d e F a t ig a H u m a n a c o m o t a l, d e h e c h o c u a n d o c h a r lo t t e va a a l b a o D ivis io n d e l T r a b a j o E s n o t a b le q u e e x is t e u n a e s p e c ia li z a c io n y d ivis D is e o d e C a rg o s y T a re a sT a m b ie n p o d e m o s ve r q u e lo s o p e r a r io s e s t a n d ivid D a d o q u e l o s o p e ra rio s in t e n t a b a n t ra b a ja r lo m a s r In c e n t ivo s S a l a ria le s p o d e m o s d e c ir q u e s i e x is t ia n in c e n t i vo s s a l D a d a s l a s c o n d ic io n e s y e l c o n t e x t o e n e l q u e s e re H o m b re E c o n o m ic o p ro b a b le q u e e x is t ie ra e s t e c o n c e p t o , p o r lo m e n L a s c o n d i c io n e s n o s o n l a s m a s a d e c u a d a s y e s t o C o n d ic io n e s a m b ie n t a le s d e t r a b a jo c la r a m e n t e c u a n d o c h a rlo t t e s e e n fe rm a E s t a n d a riz a c io n d e M e t o d o s N oMaam u isn a s e c a d a o p e r a ri o t ie n e u n a h e rr a m i e n t a e s y t qo qu S u p e r vis io n F u n c io n a l N o A p l ic a

AUTOR Max Weber (Administracion Burocratica)

TEMA Tipo - Ideal Poder Autoridad

PERCEPCION No podemos observar si existe algun modelo a seguir. No Aplica Se puede notar que si existe un poder, ya que el supervisor impone su voluntad Es claro que alguien asigna el derecho

de mandar y el deber de odedecer Tipo de Dominacion Racional Tradicional Carismatica Caracteristicas de la Democracia Division del Trabajo Jerarquia de Autoridad Seleccin Formal Reglas y Normas Formales Impersonalidad Orientacion Profesional Tipo Ideal de Direccion Administrativa Obedecen Deberes objetivos Integrados al Seno de una Jerarquia Competencias Establecidas Empleados en virtud de un contraro Nombrados sobre una base de calificaiones Pagados segn el criterio de remuneracion fija en especies Tratan su funcion como unica o principal Convocados a seguir una carrera segn antiguedad Ejercen sus funciones totalmente separados de los medios de admon Sometidos a una disciplina El operario realiza tareas objetivas de su funcion Podemos verlo en que se establece una estructrura u orden jerrquico No es muy claro pero se llega a analizar que cada division tenia un objetivo establecido No se puede notar, No Aplica No se logra notar en el video, No Aplica No se alcanza a notar, No Aplica Podriamos decir que si al ver el interes por su trabajo No aplica, ya que el encargado del control de las cintas se ve joven El area de operaciones y admon estan separadas, Si Aplica Los operarios estan bajo unas reglas estrictas y un control Se nota claramente, ya que cada operario trabaja en tareas especializadas Logramos notar que hay una linea de mando clara y posiciones organizadas No logramos notarlo, No Aplica Existen unas nornas basicas, ya que el supervisor insiste en corregir a charlotte Vermos que se aplican reglas uniformes sin importar las personalidades No se puede notar, No Aplica Se puede inferir que si aplica, en el caso de los supervisores No se logra notar, No aplica No se logra ver, No aplica

AUTOR

TEMA

PERCEPCION

Funciones tcnicas Funciones comerciales Funciones financieras

HENRY FAYOL (ADMINISTRACION Funciones de seguridad CLASICA)

Funciones contables Funciones administrativas

En el video se observa que los empleados realizan funciones de produccin. No aplica En el video se observa el inters del empresario por generar ms y ms ganancias. Como con la maquina de comer quera suprimir la hora del almuerzo para tener mayor ganancia. En el video se observa que tienen gastos mdicos pues a Chaplin cuando enloquece se lo llevan para un hospital. Pero tambin se puede ver que los espacios fabriles no son los mejores. No aplica En el video se observa que los supervisores y el jefe coordinan a los operarios. En el video se observa que cada operario esta especializado y por tanto los operarios realizan una actividad especifica. En el video se observa que cada operario obedcelas normas de la fabrica. como cuando Chaplin fue regaado por estar en el bao obedeci de inmediato En el video solo se observa aun supervisor mandando a Chaplin En el video se observa la divisin por grupo de actividades

Principios: Divisin del trabajo Disciplina Unidad de mando

Unidad de direccin

Subordinacin de los intereses particulares sobre los individuales No aplica Remuneracin del personal Centralizacin No aplica Se observa un jefe supremo el Cadena escalar presidente y un orden jerrquico

Orden Equidad Estabilidad del personal Iniciativa Espritu de equipo

Rol gerencial

Concepto de administrar

Proporcionalidad administrativa

En el video se nota que hay un orden de mando desde el presidente al operario En el video se observa que el presidente esta en un lugar ,el que opera la maquina esta en otro los operarios estn separados por actividad No aplica No aplica No aplica En el video se observa el trabajo en equipo como cuando reemplazan a Chaplin para que vaya al bao. Aunque Chaplin abusa de esto en el video se observa la toma de decisiones por pare del presidente pero de hay en mas no se observa un rol gerencial completo El video se ve la aplicacin de la organizacin pues todos estn ubicados en un sitio, la direccin por parte del presidente y el control por parte de los supervisores En el video aunque hay orden no se observa que las funciones administrativas estn proporcionadas